3第三章 施工部署

1、京東方福州第8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)線項目機電工程技術(shù)標(biāo)E標(biāo)段第三章 施工部署第一節(jié) 總體部署根據(jù)福州第8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)線項目機電招標(biāo)文件，分為A、B、C、D、E共5個標(biāo)段，均在2016年4月16日進場開工，E標(biāo)段12月10日竣工，C標(biāo)段12月20日竣工，A、B、D標(biāo)段12月30日竣工。質(zhì)量目標(biāo)合格。機電工程的施工圍繞一個中心三個片區(qū)，以“空間管理協(xié)調(diào)有序、預(yù)制加工提高效率、細(xì)致計劃快運物料、先進技術(shù)提升質(zhì)量、全面開展分區(qū)平行施工”的總體思路，合理規(guī)劃資源及施工進度計劃，保障12月30日工藝設(shè)備開始搬入的核心目標(biāo)。一個中心：5#CUB動力站為廠區(qū)動力中心，設(shè)備數(shù)量多，管道尺

2、寸大、施工組織難度最大；機電系統(tǒng)的施工均圍繞動力站正式送電、設(shè)備啟動試車實現(xiàn)供冷供熱供氣。三個片區(qū)：1#、2#、3#廠房的支持區(qū)以實現(xiàn)潔凈區(qū)潔凈運行條件為目標(biāo)，優(yōu)先施工與潔凈設(shè)備相關(guān)聯(lián)的機電內(nèi)容。1 管理機構(gòu)組織施工經(jīng)驗豐富、管理能力突出、技術(shù)力量過硬的管理團隊是滿足施工強有力的保證。我司組織精干的管理團隊參與本項目的施工管理工作，擬設(shè)置由項目管理層、實施層組成的矩陣組織機構(gòu)，管理人員總數(shù)137人。5個標(biāo)段各由1名片區(qū)經(jīng)理帶領(lǐng)實施團隊獨立組織施工。管理層56人實施層A標(biāo)段B標(biāo)段C標(biāo)段D標(biāo)段E標(biāo)段17人14人14人17人19人現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃并搭設(shè)完畢，具備進場即可開展工作條件。進

3、場后即著手建立各項管理制度及工作流程、材料詢價及資料報審、組織勞務(wù)隊伍及施工機具入場、搭設(shè)場外預(yù)制加工廠、搭設(shè)現(xiàn)場材料加工車間等工作?？焖賳邮枪芾韴F隊保障項目實施的第一步，我司快速啟動將按以下時間節(jié)點完成：中標(biāo)通知后：3日內(nèi)7日內(nèi)14日內(nèi)15日內(nèi)完成工作內(nèi)容提交初步進度計劃組織擬投入的管理人員入場提交詳細(xì)的進度計劃不少于50人的管理人員及施工人員進場2 資源組織工期緊，施工工作量大，短時間內(nèi)需要投入大量的勞動力、材料，合理的資源調(diào)配與供給是本生產(chǎn)線項目機電施工快速推進、滿足工期目標(biāo)的后勤保障。在投標(biāo)過程中，已經(jīng)同多家技術(shù)能力強、勞動力素質(zhì)高、工人數(shù)量多的勞務(wù)隊伍簽訂了勞務(wù)意向協(xié)議，保障開工后

4、的快速簽約及施工勞動力需求。并同多家長期合作的材料供應(yīng)廠家簽訂了材料供貨意向書，保障材料按需供應(yīng)。公司也已經(jīng)籌備好項目啟動資金，保證中標(biāo)后項目工作的啟動與順利實施。根據(jù)施工區(qū)域劃分及各標(biāo)段施工工作量，擬簽約17家勞務(wù)隊伍，滿足施工進度計劃及高峰期2430人的勞動力用工需求。ABCDE3家2家3家4家5家3 預(yù)制加工應(yīng)用風(fēng)管及管道工程量大、標(biāo)準(zhǔn)件多，本工程場內(nèi)加工場地有限、同時施工單位多、物流組織繁重，預(yù)制加工技術(shù)的速度快、效率高、生產(chǎn)質(zhì)量高等優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮。廠區(qū)內(nèi)加工廠風(fēng)管半成品支吊架成品不銹鋼焊接處理材料設(shè)備存放廠區(qū)外加工廠閥門試壓管段管組預(yù)制管道存放及預(yù)處理A、B、C、D四個標(biāo)段的風(fēng)管

5、工程量約為15萬平方米、管道工程量約為8萬米、支吊架工程量約為2500噸，電線電纜約為113萬米，E標(biāo)段變壓器210臺、高低壓柜1562臺、高壓電纜及控制電纜15萬米，材料加工及吊運量大。鋼管類材料選用全新材料，減少現(xiàn)場加工處理工作量。擬在廠區(qū)西北角配置2條風(fēng)管自動生產(chǎn)線，擬在廠區(qū)外租賃一塊場地，在場外設(shè)管道預(yù)制加工廠、材料周轉(zhuǎn)倉庫。風(fēng)管、水管、支吊架等材料加工成半成品或成品后再運輸至現(xiàn)場。擬租賃的廠區(qū)外預(yù)制加工場地離施工現(xiàn)場12KM，位置圖示如下：4 物流暢通的配合現(xiàn)場道路物流組織壓力大，配合好總承包的物流管理并發(fā)揮集團內(nèi)部優(yōu)勢，編制詳細(xì)的物料進場計劃供總承包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障物流通暢。2016

6、年6月15日起機電包、裝飾包、消防包等專業(yè)將開展施工，7月1日起潔凈包、設(shè)備包等眾多包商陸續(xù)開展施工，施工單位多、材料進出場數(shù)量大、道路占用多。充分發(fā)揮與總承包的集團內(nèi)部優(yōu)勢，提前協(xié)調(diào)工作面、物流組織。編制詳細(xì)的材料進場計劃，并與其他各單位進行協(xié)調(diào)，保證各單位的物流組織通暢，減少對施工進度的影響。施工現(xiàn)場總體物流組織如下：很多與機電包關(guān)聯(lián)的設(shè)備由相關(guān)設(shè)備包商提供或負(fù)責(zé)施工就位，我司將密切關(guān)注相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)及采購進度，積極做好同業(yè)主及管理公司的溝通，配合各設(shè)備包商的進場計劃、設(shè)備到場后的物流組織及吊運，動態(tài)調(diào)整機電施工進度計劃，充分做好保障措施，保障整體施工進度。5 空間管理公司專職深化設(shè)計人員

7、進行深化設(shè)計與空間管理圖紙的繪制，項目專職協(xié)調(diào)員進行現(xiàn)場的空間管理協(xié)調(diào)工作。 我司有建筑設(shè)計院，具備建筑工程甲級設(shè)計資質(zhì)，中標(biāo)后設(shè)計團隊人員駐場開展圖紙會審、深化設(shè)計及空間管理圖紙繪制，會同現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他包商確定共用管架處的管線綜合布置。項目專職協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)空間管理的現(xiàn)場施工先后順序的協(xié)調(diào)工作。6 質(zhì)量、安全及環(huán)保管理遵照業(yè)主及管理公司的質(zhì)量、安全環(huán)保等管理要求，制定適用于本生產(chǎn)線項目的項目管理體系與制度，按管理公司的工作流程做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全及環(huán)保管理。在施工各階段做好質(zhì)量、安全及環(huán)保施工的策劃與管控，并根據(jù)現(xiàn)場條件進行動態(tài)控制。各專業(yè)各工序施工前落實樣板工程制度，驗收通過后正式實施

8、。7 調(diào)試驗收組織公司專職調(diào)試團隊負(fù)責(zé)管理與實施項目調(diào)試，配置專業(yè)調(diào)試儀器，確保調(diào)試順利開展，確保調(diào)試進度計劃節(jié)點。公司有20人的專職調(diào)試團隊，負(fù)責(zé)大型項目及重點項目的調(diào)試管理與實施，從調(diào)試方案編制到送電調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試全程參與項目調(diào)試工作，保障10月20日CUB試車開始，11月1日CUB內(nèi)實現(xiàn)冷熱水供出。確保12月30日順利完工及移交，工藝設(shè)備能夠按期搬入。第二節(jié) 施工安排本標(biāo)段包含1號陣列廠房供電、2號彩膜成盒廠房供電、3號模塊廠房供電、5號綜合動力站供電、6號廢水站供電組成。分布面積大，分項工程相對較少，但工程量大，技術(shù)要求較高，工期極其緊張。因此，能否合理的進行資源的配置和施工部署將直接

9、影響整個工程施工的順利進行。本包工程量主要如下：序號主要設(shè)備材料規(guī)格型號/數(shù)量所屬部位11）變壓器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 共計77臺2）高低壓配電柜：491臺1號陣列廠房21）變壓器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 共計58臺2）高低壓配電柜：386臺2號彩膜成盒廠房31）變壓器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 共計36臺2）高低壓配電柜：307臺3號模塊廠房41）變壓器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 、 10000KVA共計39臺2）高低壓配電柜：378臺5號綜合動力站/6號廢水站5電纜ZBYJY2212/2

10、0(24)KV 3*300：26000米室外1 施工管理總體思路1.1 綜合協(xié)調(diào)管理進場后，我司將積極發(fā)揮機電綜合協(xié)調(diào)管理的豐富經(jīng)驗及我司總包優(yōu)勢，成立協(xié)調(diào)部。根據(jù)合同要求制定詳細(xì)綜合協(xié)調(diào)管理制度，并結(jié)合本項目專業(yè)分包單位的施工特點將所有事務(wù)進行羅列，根據(jù)事務(wù)的不同相應(yīng)分配給各個分包商、讓每家分包商直觀了解自己的職責(zé)，方便管理及協(xié)調(diào)施工。1.2 施工區(qū)域描述整個工程的機電施工按1號陣列廠房供電、2號彩膜成盒廠房供電、3號模塊廠房供電、5號綜合動力站供電/6號廢水站供電、室外電纜五個施工區(qū)劃分，各個區(qū)獨立組織施工，各區(qū)內(nèi)部的各專業(yè)、各工序作業(yè)。1.3 工期安排本工程機電總工期為239個日歷天，工

11、程計劃于2016年4月16日進場，竣工時間2016年12月10日。1）1號陣列廠房供電/6號廢水站供電：開工時間2015年7月1日，施工完成時間：2016年10月15日，工期：107天。2）2號彩膜/成盒廠房供電：開工時間2015年6月15日，施工完成時間：2016年10月15日，工期：123天。3）3號模塊廠房供電：開工時間2015年6月15日，施工完成時間：2016年10月15日，工期：123天。4）5號綜合動力站供電、6號廢水站供電：開工時間2015年6月15日，施工完成時間：2016年10月5日，工期：113天。5）室外電纜安裝：開工時間2015年7月16日，施工完成時間：2016年9

12、月16日，工期：63天。6）CUB動力站冷機設(shè)備供電：開工時間2015年10月6日，施工完成時間：2016年10月10日，工期：5天。7）機電包MAU設(shè)備送電：開工時間2015年10月16日，施工完成時間：2016年10月20日，工期：5天。8）潔凈包MAU設(shè)備送電：開工時間2015年10月16日，施工完成時間：2016年10月20日，工期：5天。機電安裝進度將服從項目的總體進度計劃安排，保證關(guān)鍵工序的施工進度，合理插入施工，并與總承包保持密切的協(xié)調(diào)配合。1.4 吊裝與運輸安排本工程設(shè)備較多，設(shè)備精密度高，重量大，科學(xué)組織設(shè)備材料進場和吊裝，及時進行設(shè)備安裝施工，對保證工程工期有重大意義。本工

13、程為超大面積建筑，人員運輸和材料運輸所花時間長導(dǎo)致施工效率低下，通過采取裝載機、輪式吊機、叉車等機械化方式提高施工工效。各區(qū)段材料、設(shè)備按計劃分批進場并直接轉(zhuǎn)運至變配電房內(nèi)，場內(nèi)材料通過吊車、叉車、裝載車等轉(zhuǎn)運至各施工區(qū)域。在各區(qū)域內(nèi)設(shè)置組合式小型輔材存儲箱和機具存儲箱，減少因作業(yè)人員平行移動消耗時間，從而提高施工工效。1.5 深化設(shè)計通過與總包以及各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)和配合，由我司組織牽頭、其他專業(yè)分包單位配合對本工程進行深化設(shè)計、管線合理布置等方式保證管廊、變配電所等的空間合理排布。1.6 調(diào)試部署項目部成立調(diào)試部，由公司調(diào)試工程師牽頭，項目部工程師配合，合理組織和部署調(diào)試工作。保證變配電

14、系統(tǒng)達到設(shè)計及國家規(guī)范要求，調(diào)試過程中需充分考慮變壓器、高壓柜、低壓柜、電纜的試驗等，各項試驗工作在整個施工過程中穿插進行，以確保試驗時間與效率。對各個設(shè)備整定值進行仔細(xì)測試、調(diào)整，保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運行。2 施工管理部署2.1 施工工期總體安排根據(jù)招標(biāo)文件工期要求和土建總包工期要求，本機電包工程于 2016年4月16日項目管理團隊進場進行施工準(zhǔn)備，2016年6月15日施工人員進場施工，項目管理團隊在投標(biāo)階段就參與施工準(zhǔn)備，對材料、設(shè)備、勞務(wù)供應(yīng)商提前簽署相關(guān)協(xié)議，確保中標(biāo)后以最快速度進行施工。要求220KV高壓配電工程分包單位、電力監(jiān)控系統(tǒng)分包以及發(fā)電機專業(yè)分包單位及時完工，以保證本

15、包工程調(diào)試工作有序開展。序號項目市電、發(fā)電機供電時間11號陣列廠房供電調(diào)試完成滿足送電要求2016.10.1022號彩膜成盒廠房供電站變配電房調(diào)試完成滿足送電要求2016.10.1033號模塊廠房變配電調(diào)試完成滿足送電要求2016.10.1045號綜合動力、6號廢水站變配電房調(diào)試完成滿足送電要求2016.10.52.2 施工工序和分區(qū)分段概述2.2.1 施工區(qū)域的劃分依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主答疑文件工期要求、工程量大小及本工程使用功能劃分等特點，機電施工將分為五個施工管理區(qū)域：一區(qū)：1號陣列廠房供電；二區(qū)：2號彩膜/成盒廠房供電；三區(qū)：3號模塊廠房；四區(qū)：5號綜合動力站/6號廢水站；五區(qū)：室外電纜安

16、裝；每個區(qū)域分別安排專業(yè)的施工隊伍平行施工，施工區(qū)域內(nèi)部各專業(yè)、各工序形成作業(yè)，施工區(qū)域之間相互協(xié)調(diào)配合。各施工區(qū)域內(nèi)區(qū)段的劃分如下表所示：施工區(qū)域范圍施工內(nèi)容一區(qū)A1、A1-1、A3、A4、A4-1A2、A2-1、A5、A5-1二區(qū)C1、C2、C2-1、C3C4、C4-1、C4-2三區(qū)M1、M1-1、M1-2、M1-3M2、M2-1、M2-2四區(qū)S1、W1S2柴發(fā)五區(qū)室外電纜本工程各分區(qū)具體功能如下圖所示：各分區(qū)分布圖一區(qū)分布圖二區(qū)分布圖三區(qū)分布圖四區(qū)分布圖2.2.2 施工工序1.總的施工方向：主要施工安排以“先設(shè)備、后線纜”、為基準(zhǔn)考慮，另外考慮到本項目是在變電所相關(guān)施工（指隔墻、門、窗、

17、屋頂、地面、墻面、風(fēng)管、消防及照明等）基本完善的條件下施工，我方將積極采取措施，創(chuàng)造施工條件進行施工，并負(fù)責(zé)采取臨時管理和防護措施。2、主要施工程序及施工順序：2.3 施工材料設(shè)備進場和運輸部署安排本工程為超大面積電子廠區(qū)。施工期間廠區(qū)內(nèi)道路運輸緊張；我司將提前做好設(shè)備材料的報審及進場驗收工作，并積極主動與總承包單位溝通，以便統(tǒng)籌安排機電設(shè)備材料的場內(nèi)運輸、卸料，保證整體施工進度。因本標(biāo)段內(nèi)主要為高壓柜、變壓器、低壓柜、電力電纜及控制電纜等設(shè)備安裝，各配電所基本位于道路兩側(cè)，設(shè)備進場后直接經(jīng)起重機吊入變配電房。從樓層外墻吊入建筑內(nèi)部的各類設(shè)備材料或設(shè)備散件，其吊入處均設(shè)置滿足載荷要求的吊裝平臺

18、（如不滿足載荷要求，需另行加固）。其他小型設(shè)備、材料利用樓梯人力運到施工面。2.4 勞動力人員的組織安排安裝工程開工于2016年6月15日，大面積施工之日在2016年7月1日開始，安裝主要材料、設(shè)備均開始陸續(xù)進場，進入全面安裝階段。2016年7月至2015年10月為施工高峰期，高峰期平均勞動力人數(shù)350人。工人住宿考慮與土建總承包同?。槐竟こ虨槌竺娣e廠房，人員的運輸要耗用大量時間，為避免因工人平面移動大量增加非工作時間，我司將在設(shè)置機動運輸車進行人力平面運輸。2.5 施工各階段主要工作以及安排根據(jù)本包進度要求及現(xiàn)場實際情況，本項目存在大面積施工同時進行的情況發(fā)生，為更好完成本工程各項任務(wù)，對各階段任務(wù)進行一下羅列。序號施工階段工作內(nèi)容1準(zhǔn)備階段快速組建項目部及到場。接收圖紙資料后，復(fù)核圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的注意事項，根據(jù)會審進一步勘察施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解標(biāo)段狀況和施工環(huán)境，在此基礎(chǔ)上編制實施