企業(yè)管理學復習整理版.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-企業(yè)管理學復習提綱考試題型：選擇題（20 分）名詞解釋（ 20 分）簡述題（ 30 分）案例題（ 15 分）論述題（ 15 分）。一管理與企業(yè)管理名詞解釋：企業(yè)：以盈利為目的，運用土地：勞動力：資本和技術等生產(chǎn)要素，為社會提供商品或勞務，自主經(jīng)營：自負盈虧，具有獨立法人資格的經(jīng)濟組織。企業(yè)管理：企業(yè)管理 (Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱?，F(xiàn)代企業(yè) ：按投資者、國家和社會所賦予的受托責任，從事生產(chǎn)、流通或服務性等活動，為滿足

2、社會需要并獲得盈利，進行自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算，獨立的享有民事權利和承擔民事責任的團體法人。現(xiàn)代企業(yè)制度 ：在市場經(jīng)濟條件下， 以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為基礎、 有限責任制度為核心、公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業(yè)制度。法人財產(chǎn)權 ：企業(yè)法人財產(chǎn)所有權， 即企業(yè)依照出資人的授權， 對出資人注入企業(yè)的資本享有占有、使用、收益和處分的權利。股份有限公司 ：把全部資本分為等額股份， 股東以其所持股份為限對公司承擔責任， 公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)組織。上市公司 ：發(fā)行的股票經(jīng)國務院或國務院授權的證券管理部門批準在證券交易所上市交易的股份

3、有限公司。思考題：1.企業(yè)的特征及其類型：企業(yè)的特點：1 以盈利為目的的經(jīng)濟組織盈利是企業(yè)的本質(zhì)：2 依法設立，獨立享有民事權、承擔民事義務法規(guī)規(guī)定的條件和程序進行設立、合并、分離與解散：3 獨立性的經(jīng)濟實體獨立核算、自負盈虧：4 從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟單位。企業(yè)的分類1.按經(jīng)濟活動劃分1）生產(chǎn)型企業(yè)2）流通型企業(yè)3）服務型企業(yè)2. 按所屬產(chǎn)業(yè)位置劃分：第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)3.按生產(chǎn)要素結構（占用資源的集約度）劃分：1）勞動密集型企業(yè)2）資本密集型企業(yè)3）知識密集型企業(yè)4.按資本來源（企業(yè)制度）劃分：1）個人業(yè)主制企業(yè)2）合伙制企業(yè)3）公司制企業(yè)2.有限公司的特征：1 等額股份所有

4、資本分為若干股，每股金額相等：2 有限責任股東以認購的股份對公司債務負責：3 股東人數(shù)有下限我國規(guī)定至少5 人：4 所有權與經(jīng)營權分離全體股東所有、總經(jīng)理經(jīng)營：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-5 賬目必須公開向公眾公開公司年度報告。3.現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容及其特征：內(nèi)容 ：（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，是企業(yè)的法人財產(chǎn)制度。（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度，指現(xiàn)代企業(yè)科學的治理結構特征 ： 1）企業(yè)是獨立的法人，擁有法人財產(chǎn)權2）資產(chǎn)所有權明晰，出資者權責明確，負有限責任3）政企明確分開4）科學管理4.現(xiàn)代企業(yè)制度的形式。1 股份有限公司2

5、 有限責任公司3 國有獨資公司5.上市公司的條件。1 股票向社會公開發(fā)行：2 股本總額不少于5000 萬人民幣：3 開業(yè)時間3 年以上，近3年連續(xù)盈利且無重大違法行為：4 持有股票面值1000 元以上的股東人數(shù)超過1000 人：5 向社會6 發(fā)行的股份占總數(shù)的25以上。二企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋：企業(yè)戰(zhàn)略 ：企業(yè)以未來為基點，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及變化趨勢的基礎上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。戰(zhàn)略管理 ：對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正的動態(tài)管理過程。核心競爭力 ：扎根于組織內(nèi)部的、能夠獲得超額收益并不斷使自己立于競爭優(yōu)勢地位的能力，使一種巨大的戰(zhàn)略性資源

6、企業(yè)文化 ：在一定社會文化背景下，企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的，一種人們共同擁有的經(jīng)營理念、信仰、作風、價值觀念和行為準則。五力模型 ：五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。SOWT分析矩陣： 它是指企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。 “S”為 Strenghs， “W”為 Weaknesses， “O”為 Opportunities ，“T”為 Threats。進行這種分析的步驟是1.進行企業(yè)外部環(huán)境分析2.進行內(nèi)部環(huán)境分析3.繪制 swot 矩陣 4.進行

7、組合分析。思考題：1.企業(yè)戰(zhàn)略的構成與層次：1）企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素經(jīng)營范圍企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域；資源配置企業(yè)資源和技能配置的水平和模式；競爭優(yōu)勢由資源配置模式和經(jīng)營范圍決定的、與其競爭對手不同的市場競爭地位；協(xié)同作用從資源配置和經(jīng)營范圍決策中得到的共同努力的綜合結果。2）企業(yè)戰(zhàn)略的層次總體 (高層 )戰(zhàn)略揭示企業(yè)的愿景、使命和目標；確定重大方針與計劃、經(jīng)營業(yè)務和組織類型、企業(yè)貢獻等；經(jīng)營 (中層 )戰(zhàn)略經(jīng)營行業(yè)選擇和競爭地位的確定；職能 (基層 ) 戰(zhàn)略對各項關鍵職能活動的具體安排。2.企業(yè)愿景的作用：通過愿景，能有效培育與鼓舞組織成員、激發(fā)個人潛能、提高生產(chǎn)力，達到顧客滿意度目標；良好

8、的愿景傳遞能力是首席執(zhí)行官的重要特征。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-愿景說明企業(yè)將來的發(fā)展目標，目標具有激勵作用.明確的愿景，引導企業(yè)沿正確的方向不斷發(fā)展；愿景通過高遠的目標來激勵企業(yè)的追求，使各級管理者沿著具有前瞻性的理想不斷前進；愿景能夠最大限度地發(fā)揮每個人的潛能和價值觀，使人們工作更加積極有效；被全體員工所接受的愿景能夠向外傳播，使供應商、廣告商和客戶所接受；通過制訂超過競爭對手的愿景，可增強競爭優(yōu)勢3 企業(yè)文化的構成及其功能：構成： 1 精神文化：價值觀、經(jīng)營哲學管理理念、企業(yè)目標2 制度文化：規(guī)章制度、管理模

9、式 決策方式、團體活動3 物質(zhì)文化：企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)容貌技術設備、企業(yè)標識功能：導向功能共同的追求、價值觀和行為準則，引導員工行為與企業(yè)目標相一致；凝聚功能共同的自覺追求把員工的思想、情感和行為與整個企業(yè)融為一體；整合功能規(guī)范、約束全體員工的行為，形成一個有機整體，即同心協(xié)力、一致行動激勵功能企業(yè)文化能夠營造一種“依靠人、尊重人、為了人”的氛圍，鼓舞士氣、催人向上調(diào)節(jié)功能調(diào)節(jié)人際關系。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程：戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略制定 -1. 總體戰(zhàn)略的選擇 1）增長型戰(zhàn)略（進攻型戰(zhàn)略） 2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（防守型戰(zhàn)略） 3）緊縮型戰(zhàn)略（撤退型戰(zhàn)略） 4）混合型戰(zhàn)略2. 制定經(jīng)營單位戰(zhàn)

10、略1）5 年戰(zhàn)略目標，包括總體目標和具體目標； 2）環(huán)境分析 3）經(jīng)營單位現(xiàn)狀分析 4）主要競爭對手分析 5） 5 年內(nèi)的戰(zhàn)略方案 6）經(jīng)營及財務目標預測 7）主要資源需求量預測戰(zhàn)略實施 -戰(zhàn)略管理的最終落腳點在于戰(zhàn)略的實施。1. 戰(zhàn)略實施的措施建立戰(zhàn)略實施體系，包括中間計劃、行動方案、預算等；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標調(diào)整企業(yè)的管理職能；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標調(diào)整各種職能活動和職能戰(zhàn)略。2. 加強平衡記分卡在戰(zhàn)略實施中的作用戰(zhàn)略評估 -5.核心競爭力的特征與培育：特征：價值性能夠為消費者和企業(yè)帶來價值；稀有性極少數(shù)企業(yè)能夠擁有的能力；難于模仿性其它企業(yè)不能較易地建立起來；不可替代性其它能力無法替代，不可

11、或缺。培育：1）技術創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力自我催化劑技術創(chuàng)新提高核心技術水平；低成本與高收益；增強企業(yè)整體實力。2）管理創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力理念創(chuàng)新從一般性產(chǎn)品生產(chǎn)轉向核心產(chǎn)品生產(chǎn)；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-組織創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構；控制創(chuàng)新確立控制標準、應用先進控制理論與方法；戰(zhàn)略創(chuàng)新從純競爭戰(zhàn)略向合作性競爭戰(zhàn)略轉變；人力資源管理創(chuàng)新。3）文化創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力：建設開放合作的文化、學習型文化等。6.企業(yè)環(huán)境的構成要素包括的內(nèi)容：企業(yè)環(huán)境 指影響企業(yè)戰(zhàn)略的各種 外部環(huán)境因素 （宏觀、中觀和

12、微觀環(huán)境）和 內(nèi)部條件因素 （客觀物質(zhì)條件，主觀工作狀況）的總和。環(huán)境分析是科學制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，包括外部和內(nèi)部分析；外部分析解決的是社會需求問題；內(nèi)部分析解決的是滿足需求的可能性問題。外部分析 包括政治、經(jīng)濟、社會和技術等方面；內(nèi)部分析 包括管理活動、市場營銷、財務活動和產(chǎn)品研發(fā)等方面的優(yōu)勢與弱點。7.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型及其適用范圍和特點：1）增長型戰(zhàn)略（進攻型戰(zhàn)略）適用范圍擁有發(fā)展和壯大自己機會與能力。特點：投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開拓新市場。2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（防守型戰(zhàn)略）適用范圍：效益已相當不錯、暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)

13、進入壁壘較高的企業(yè)。特點：投入少量或中等程度的資源， 保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。3）緊縮型戰(zhàn)略（撤退型戰(zhàn)略）適用范圍外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，只有采取撤退才能避免更大損失的情況。4）混合型戰(zhàn)略大型企業(yè)集團在其不同的分公司采用不同的戰(zhàn)略。8.基本競爭戰(zhàn)略包括的內(nèi)容：1）成本領先戰(zhàn)略核心：是要取得并維持比競爭對手更低的成本。2）差異化戰(zhàn)略核心：向顧客提供的產(chǎn)品和服務在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。3）專一（目標集中）戰(zhàn)略核心：把經(jīng)營重點集中在一個特定的目標市場，滿足特定領域的特定需求。9.根據(jù)實例，用SWOT 分析：五力模型：波斯頓矩陣：GE 矩陣評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

14、三市場營銷管理名詞解釋：市場營銷： 以市場為導向，比競爭對手更好地滿足消費者;社會營銷觀念：承擔社會責任市場細分 ：企業(yè)按照消費者的一定特性把原有市場分割為兩個或兩個以上的子市場，以用來確定目標市場的過程。產(chǎn)品策略 ：為消費者帶來最大的消費價值價格策略 ：為消費者接受，提高消費者剩余渠道策略 ：健全有效的銷售網(wǎng)絡促銷策略 ：提高消費者的消費偏好思考題：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1.什么是市場營銷觀念：以市場為導向，比競爭對手更好地滿足消費者;2市場營銷管理過程：1.分析市場機會 2.選擇目標市場 3.制定營銷計劃

15、4.規(guī)劃營銷策略： 產(chǎn)品策略價格策略； 分銷策略；促銷策略 5.實施和控制營銷活動3.什么是市場細分，作用是什么：概念：企業(yè)按照消費者的一定特性把原有市場分割為兩個或兩個以上的子市場，以用來確定目標市場的過程作用： 1 有利于發(fā)現(xiàn)市場機會；2 能有效地制定最優(yōu)營銷策略；3 能有效地與競爭對手抗衡；4 能有效地拓展新市場，擴大市場占有率；5 有利于企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢4.企業(yè)在市場細分的基礎上，有哪些不同的目標市場策略。（ 1）無差異性目標市場策略：把整個市場做為一個目標，滿足消費者的共同需求。（ 2）差異性目標市場策略：把整個市場細分，有若干目標市場，分別采取不同的生產(chǎn)和營銷計劃。（ 3）集

16、中性目標市場策略：把整個市場細分，只是選擇一個或幾個細分后的專門市場作為營銷目標，以取得優(yōu)勢地位。優(yōu)點：集中優(yōu)勢力量，滿足特定客戶需求，提高銷售額。5.產(chǎn)品的整體概念與層次是什么：由核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個層面組成的一個整體。核心產(chǎn)品：向消費者提供的基本效益或利益。形式產(chǎn)品：核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式和外部特征。延伸產(chǎn)品：售后服務給顧客帶來的各種附加利益。6.什么是產(chǎn)品組合，產(chǎn)品組合有哪些策略：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品品種的組合方式。產(chǎn)品組合策略調(diào)整產(chǎn)品線A. 產(chǎn)品線擴展策略延長產(chǎn)品線向上擴展由低擋產(chǎn)品向高檔產(chǎn)品延伸；向下擴展由高檔產(chǎn)品向低擋產(chǎn)品延伸；雙向擴展生產(chǎn)中檔產(chǎn)品的企業(yè)同時向

17、上、向下擴展。B. 產(chǎn)品線填充策略：在現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)，增加新的品種。C. 產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略：更新產(chǎn)品線，保持競爭優(yōu)勢。D. 產(chǎn)品線削減策略：從過長的產(chǎn)品線上削減虧損產(chǎn)品，增強盈利能力。7 產(chǎn)品品牌的構成是什么：1 品牌名稱：如 “海爾 ”、 “兩面針 ”、 “三星 ”等；2 品牌標志：符號、圖案等品牌的標識；3 商標：表示對品牌名稱和標志的使用8.什么是促銷組合，如何運用促銷組合做好企業(yè)的營銷工作。概念：把廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公眾關系等形式結合起來，綜合運用，形成有效的促銷策略1 廣告借助一定的媒體傳播產(chǎn)品信息，增加顧客的信任和購買欲2 人員推銷3 公共關系企業(yè)與新聞機構、行業(yè)協(xié)會、消

18、費者協(xié)會、政府機關、社會名流的關系。4 面向顧客面向中間商面向推銷員的營業(yè)推廣四企業(yè)生產(chǎn)管理名詞解釋：生產(chǎn)管理 ：生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-生產(chǎn)系統(tǒng) ：一個為實現(xiàn)預定目標而組成的有關生產(chǎn)元素的集合體。由輸入、轉化、輸出、反饋控制四部分組成工藝專業(yè)化 ：按工藝特點設置生產(chǎn)單位對象專業(yè)化 ：以產(chǎn)品（或零件）為對象設置生產(chǎn)單位大規(guī)?？蛻艋ㄖ疲和ㄟ^柔性和快速響應實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化和定制化的新型管理模式精益生產(chǎn)： 以豐田汽車公司為代表的新的資本主義生產(chǎn)方式。 其主要特征是對市

19、場變化的快速反應能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時供應、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產(chǎn)過程不斷改進的動力與能力。敏捷制造 ：將先進的柔性生產(chǎn)技術、動態(tài)的組織結構和高素質(zhì)人員集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)，被譽為 21 世紀的制造企業(yè)戰(zhàn)略。思考題：1 試述企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的個性化特征：1經(jīng)濟性：投入產(chǎn)出比；2 和諧性：與環(huán)境和諧；3 學習性：自學習機制。2生產(chǎn)系統(tǒng)有哪些要素構成，它們之間有何內(nèi)在聯(lián)系：（ 1）生產(chǎn)系統(tǒng)的結構化要素硬件部分生產(chǎn)技術 工藝特征，技術水平；生產(chǎn)裝備 設施的規(guī)模、布局、工作地裝備和布置；生產(chǎn)能力 大小、特性、彈性；生產(chǎn)系統(tǒng)的集成內(nèi)部集合與外部協(xié)作。（ 2

20、）非結構化要素支持和控制系統(tǒng)的軟件部分人員組織 素質(zhì)特點、政策、機構設置等；生產(chǎn)計劃 類型、編制方法、關鍵技術；庫存管理庫存類型、數(shù)量、控制方式；質(zhì)量管理標準制定、控制、質(zhì)量保障體系。3 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是什么：生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互銜接、合作與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人財物的有效配置。1 連續(xù)性：物流穩(wěn)定，連續(xù)不斷或很少間斷，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間2 平行性：不同階段和工藝要實行平行作業(yè)（同時開始或同時結束）。3 比例性：各方面保持合適的比例關系，做到協(xié)調(diào)、同步運轉。4 適應性：及時地調(diào)整生產(chǎn)過程，快速提供市場需要的產(chǎn)品。5 準時性：確保各階段或工序準時開工。6 均衡性：做到有節(jié)奏、有秩序地均

21、衡生產(chǎn)4 生產(chǎn)過程具體包括哪些過程：1）生產(chǎn)技術準備過程2）基本生產(chǎn)過程3）輔助生產(chǎn)過程4）生產(chǎn)服務過程5 生產(chǎn)計劃的主要指標有哪些：產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期等一系列生產(chǎn)指標6 生產(chǎn)能力的含義和種類，影響生產(chǎn)能力的主要因素，如何進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡。含義：是生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時間內(nèi)，在一定技術組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。是制定生產(chǎn)計劃的前提和基礎種類： 1 設計能力：設計任務書和技術設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，如年生產(chǎn)汽車100 萬輛，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-年屠宰生豬150 萬頭；2

22、 查定能力：技術條件發(fā)生變化后重新核查的能力；3 計劃能力：在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下實際能達到的能力。影響因素 ：固定資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。五技術管理名詞解釋：無形磨損 ：科技進步和勞動生產(chǎn)率的提高，導致設備貶值或報廢。實體不變，又稱為經(jīng)濟磨損。有形磨損 ：設備在工作過程中由于摩擦、振動或自然力的作用造成損壞導致設備技術狀態(tài)變差。實體變化 ，又稱為物質(zhì)磨損。補償貿(mào)易： 在雙方商定的期限內(nèi)，企業(yè)以商定的商品償還其海外債務的出口貿(mào)易思考題：1 試述設備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律：企業(yè)管理學教學課件山東農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院磨損曲線故障曲線磨損合理界限程度初期正常急劇使用時間表面磨

23、損最佳狀態(tài)磨損加劇磨損快磨損慢技術狀態(tài)惡化時間短時間長故障多故障多故障少需及時修復2 設備的壽命按其性質(zhì)劃分有幾種， 企業(yè)確定設備的最佳更新期限和最佳折舊年限的依據(jù)是什么。概念： 從投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過有形和無形磨損，到技術上和經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用所經(jīng)歷的時間。分類：1）自然壽命從開始使用到報廢為止的時間。由有形磨損決定，又稱為物質(zhì)壽命。2）技術壽命從開始使用到因技術落后而被淘汰所經(jīng)歷的時間?？萍歼M步造成的無形磨損決定，又稱為有效壽命。3）經(jīng)濟壽命從開始使用到繼續(xù)使用經(jīng)濟效益明顯下降所經(jīng)歷的時間。3 技術引進應考慮的因素：1）先進性：比國內(nèi)現(xiàn)有技術更加先進，自己難以開發(fā)但急需的技術。2）生命力：從生命周期理論看，引進的技術應處于成長或成熟階段。3）適用性：適用于現(xiàn)有的資源狀況，包括自然、社會和經(jīng)濟條件，便于掌握、吸收和二次創(chuàng)新。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-4）配套條件：與已有的設備和技術配套使用本土化。4 技術創(chuàng)新策略包括哪