高校體育場館開放措施

1、高校體育場館開放措施 1研究對象 高校體育場館設(shè)施的管理現(xiàn)狀及對社會開放的程度。 2研究方法 2.1訪談法 對部分高校的場館負責人進行訪談,訪談主要涉及其所在院校的體育場館是否開放,如開放程度如何以及開放后的經(jīng)營管理模式。 2.2數(shù)理統(tǒng)計法 對調(diào)查所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。 3結(jié)果分析 3.1高校體育場館開放的現(xiàn)狀與分析 在對19所高校體育場館開放的目的調(diào)查中發(fā)現(xiàn):部分高校體育場館開放以學(xué)生的健身為主,有15個高校體育場館服務(wù)主要以追求社會效益作為他們的主要目的,占總數(shù)的78.9%;定位在社會和社會福利的學(xué)院和大學(xué)有4個,占21.1%;沒有一所大學(xué)的開放以經(jīng)濟效益為主要目的。自我定位服務(wù)以開放公共

2、衛(wèi)生活動為主要目的是6個,占31.6%;位于重點主要是為經(jīng)濟效率的體育場館開放3個,只占15.8%;主要目的為實現(xiàn)盈利的大學(xué)自我定位上在社會和經(jīng)濟效益的有9個,占47.4%。(見表1)調(diào)查結(jié)果表明,一般高校體育設(shè)施的管理理念不強,這將不利于高校體育資源的合理利用。 3.2高校體育場館設(shè)施向社會開放的影響因素 3.2.1安全因素是阻礙學(xué)校體育場館對外開放首要因素 學(xué)校的安全穩(wěn)定問題也是校方考慮的因素。學(xué)生受到外來鍛煉人員的影響或者說傷害,這是學(xué)校在擔心的問題。另外,本身就存在安全隱患的體育設(shè)施,可能會造成體育鍛煉的傷亡事故,還有這些鍛煉群眾沒有社會指導(dǎo)員的指導(dǎo),或者不符合運動規(guī)律的鍛煉造成運動損

3、傷,在處理這些事件時,法律沒有相對明確的規(guī)定,糾紛難免出現(xiàn),如若學(xué)校因免費開放體育設(shè)施而造成了事故,學(xué)校還要承擔事故責任,這樣學(xué)校就不愿意開放體育設(shè)施。所以,學(xué)校關(guān)注的安全穩(wěn)定問題如果沒有相關(guān)的政策法規(guī)來保護,那么學(xué)校就不會顧此失彼,不會為了相關(guān)的效益和社會責任而不顧學(xué)生的安全。 3.2.2管理與經(jīng)營問題 經(jīng)營管理人才是制約高校體育場館經(jīng)營管理水平提高的重要因素。第一，現(xiàn)階段高校體育場館經(jīng)營人員的職業(yè)背景往往是退役教練員、運動員、體育院系畢業(yè)的畢業(yè)生等,這些人員在知識結(jié)構(gòu)上明顯重專業(yè)性,而對體育場館經(jīng)營與管理知識極為匱乏,這直接導(dǎo)致對體育市場政策和理論研究不夠,使得經(jīng)營管理工作缺乏力度,經(jīng)營管

4、理辦法滯后,管理制度不完善、不先進,有些經(jīng)營管理制度沒有相應(yīng)的管理法規(guī)和實施細則,經(jīng)營管理與開發(fā)后的經(jīng)營開發(fā)不能協(xié)調(diào)發(fā)展,往往是按照計劃經(jīng)濟的模式操作,只是墨守陳規(guī)的經(jīng)營與管理,這嚴重影響了高校體育場館的開放。第二,由于學(xué)校體育場館有償開放尚未建立相對應(yīng)的管理規(guī)章制度,在學(xué)校場館的開放時間上、服務(wù)內(nèi)容上、管理方式上還沒有統(tǒng)一的規(guī)定和可以遵守的章程,使得現(xiàn)在學(xué)校體育場館的管理仍處于混亂無序狀態(tài)。第三,大多數(shù)學(xué)校的體育場館是封閉的,與外界的聯(lián)系很少,社會人員不會被主動的吸引,這就造成了浪費體育場館設(shè)施的資源。 3.2.3經(jīng)費問題 現(xiàn)在很多學(xué)校最為擔憂的問題就是經(jīng)費,體育設(shè)施對外開放后,對于場館的建

5、設(shè)、維修和更新以及管理人員的開支都是需要大量費用的。對于有償開放的學(xué)校體育場館,工作人員要加大力量來管理大量來學(xué)校鍛煉的民眾,雖說有少部分低償開放的學(xué)校,但就成本而言,收入和支出相差很大,學(xué)校對于運行成本帶來的資金壓力難以承受。所以,高校體育場館對外開放也受到經(jīng)費問題的制約。 4結(jié)論 4.1合理安排場館資金使用,建立經(jīng)費來源機制 學(xué)校體育場館隸屬于學(xué)校的管理范圍是在學(xué)校正式批準下運行的,所以作為有償開放經(jīng)營的體育場館,其合理的經(jīng)營利潤要注意合理分配和使用。不合理的使用或者沒有計劃的使用將導(dǎo)致場館經(jīng)營出現(xiàn)問題。所以,在收入分配上,除了上交學(xué)校的資金和對個人發(fā)放酬金外,應(yīng)有一定比例的資金用作為場館

6、的維修和保養(yǎng)金,這種場館的維修工作不是簡單的修理,而是定期的大面積的維護,要清楚的知道良好的場館設(shè)施是向社會開放的前提,是促進學(xué)校體育場館設(shè)施可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)保障。 4.2加強高校體育場館的自身包裝,采用靈活多樣的經(jīng)營手段 在激烈的市場競爭中,無形資產(chǎn)的有形化包裝是非常重要的。而大多高校體育場館的有形展示顯然不太符合消費者的心理,忽略了廣告和品牌的力量,高校體育場館應(yīng)利用廣告、新聞的渠道來提高其影響力。高校有較強的師資隊伍,便利的教學(xué)條件,開展和舉辦各種類型的體育培訓(xùn)、有償訓(xùn)練及娛樂體育等具有明顯優(yōu)勢,是有很大潛力的體育無形資產(chǎn)。特別是一些知名大學(xué),要發(fā)揮高校專業(yè)人才多,專業(yè)思想領(lǐng)先,也可以有

7、目的性培養(yǎng)體育教練和加強熱門體育項目的場地建設(shè),加強與社會體各界的聯(lián)系,不斷開拓視野,以便更好的開發(fā)和經(jīng)營體育項目。作為進入市場的場館經(jīng)營,要遵循市場的規(guī)律,要按照消費目標來定位我們的經(jīng)營模式與經(jīng)營手段,要根據(jù)服務(wù)群體的時間和其需要的服務(wù)內(nèi)容,來安排項目與場地,同時要積極做市場調(diào)查,及時關(guān)注市場的變化,迅速調(diào)整經(jīng)營項目與經(jīng)營方式,以適應(yīng)市場的需要。 4.3合理統(tǒng)籌,適度開放 高校體育場館應(yīng)該解放思想,除了服務(wù)學(xué)生以外,還要服務(wù)全體市民,滿足群眾體育的需求,在良好的高校體育場館開放管理的運行機制下,更好地為全民健身服務(wù)。因此,高校體育場館可以實行不同的收費制度,例如:分時間段收費、分項目收費、校內(nèi)校外制定不同的收費標準等。為了實現(xiàn)場館的健康持續(xù)發(fā)展,可以與企事業(yè)單位合作,開展各種體育活動,也可以有償?shù)貫楦黝惼笫聵I(yè)單位提供場地、裁判等服務(wù),從而更好的實現(xiàn)資源的合理利用。 綜上所述,目前高校體育場館的管理制度尚不規(guī)范、不完善,管理水平處于低效率的運行狀態(tài),學(xué)校體育場館的經(jīng)營必須首先要正確處理好所在學(xué)校的“育人”方針與經(jīng)營效益的關(guān)系、市場化經(jīng)營