2020年采購部工作總結與計劃工作計劃

1、2020 年采購部工作總結與計劃為了公司在新年度的工作中能再上新臺階、 更上一層樓貢獻出自 己的力量，采購部制定了怎樣的工作計劃 ?下面是橙子收集整理關于 采購部工作計劃的資料，希望大家喜歡。采購部工作計劃篇一 一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源， 調查價格， 做到貨比三 家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采 購部供應商檔案及物料申購檔案。 做為公司合格供應商必需要能做到 準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商 的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好準備。 同時進一步發(fā)展新 的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務

2、的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公 司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的運作過程 中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資 的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄， 并且做好跟蹤檢查， 定期盤 點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20xx 年本部 門將進一步對本項工作進行完善。 努力做到每筆定單的進行情況都可 追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。 對所 采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤， 了解相關參數(shù)指標性能， 收集數(shù)據(jù)進行 同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的

3、評估計 錄。四、成本控制。20xx 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購 價格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍 內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控 制等方面。五、采購效率。20xx 年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式 的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對 各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄， 提供各請購單位制定請購計劃時 的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足， 或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將 第一時間知會相關領導并積極應對。 同時將對異常情況的發(fā)生原因進 行分析處理，記錄在案

4、 ; 如有必要，將進行法律程序進行公司利益的 維護工作。七、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責， 將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低 成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。采購部工作計劃篇二 回首即將過去的 20xx 年，采購部的工作在 穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購 成本較上半年相比整體下降了 5%以上! 對公司的供應商進行了整合和 洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購部能 更好的管理供應商， 也能更清楚的了解供應商的資訊， 為公司更快的 找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了

5、基礎， 這也減輕了財務部工作 的力度!雖然 20xx 年的工作成績提升很快， 成績也很不錯，但是在采 購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對 20xx 年工作的情況和 20xx 年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改 進之處，請領導指出和更正 !一、降低成本 主要有以下幾方面：A. 針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。B. 針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：a. 單價降低b. 數(shù)量增加c. 增加服務d. 附加值提升C. 繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家， 以期與現(xiàn)有廠家進行比價， 產 生競爭局面，達到我方降低成本之目標。D. 加大對市場的市調頻率

6、， 掌握各種產品的性價， 爭取能尋找到 性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。E. 繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭， 與現(xiàn)有供應商共享訊息， 達到降 低成本的目的。二、增加收入在增加公司收入方面， 采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙 伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。三、效率提升針對各部門的物品采購申請， 在得到總經理許可之后， 舊品采購 時間為兩天，新品采購時間為五天。四、物料回收 了解各部門及雜貨庫之物品， 針對能使用的物品盡量利用， 能維 修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用， 作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。五、專業(yè)素養(yǎng)提升A. 在采購

7、專業(yè)方面， 要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控， 經常性 的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài)。B. 加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充 電。C. 加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己， 更代表著公司， 所以要不斷提升 自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六、采購完全手冊的建立 針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存， 方便 查詢。七、規(guī)格化的建立 針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八、團隊協(xié)作展望 20xx 年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中， 嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項

8、要求和指示。 主動積極與各部門進 行溝通及合作， 認真聽取各部門提出的建議或意見， 針對好的意見或 建議及時進行改進和加強并提出感謝。 及時的向使用部門提供最新行 業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。對于到來的 20xx 年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前 期遺留之問題能盡快解決， 以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。 也期 盼和祝愿公司明年生意越來越好 !采購部工作計劃篇三 腳步已在收獲與經驗中邁過， 回顧自已三個 月來的工作，回想走過的腳印 , 深深淺淺的三個月時間 , 有歡笑 , 有淚 水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 20xx 年這一年是有意義的、有 價值的、有

9、收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉 公、務真求實。 樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購 工作要點和制定的工作計劃。 堅持“同等質量比價格， 同等價格比質 量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 然而，面對著 20xx 年， 我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員， 我深知在這樣經濟緊縮的時間里， 能夠為公司節(jié)約每一分錢， 尤為重 要，以下是我展開的 20xx 年采購工作計劃。一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦 事，在采購前、 采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部 門監(jiān)督。1 、完善制度，職責明確，按章辦事。2 、工

10、作要公開公正透明。3 、采購效益全線凸現(xiàn)。4 、監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調四、加強對材料價格信息的管理20xx 年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的 計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入 電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。五、提高自已的素質和責任感六、20xx 年將具體從以下幾方面予以改進：1 、細化采購管理流程2 、改進供應商的選擇。3 、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應， 同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足， 以獲取供應商的優(yōu)惠 政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采購物資供應的質 量，又能有力的控制采購支出。4 、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商， 以及這些供應商的產 品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5 、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇， 充分利用競爭的辦法來獲得價格 上的利益。6 、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成 本。在 20xx 年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗， 借鑒好