IE見習(xí)工程師試題

1、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì) 2009年4月見習(xí)工業(yè)工程師資格考試第一單元：基礎(chǔ)知識(shí)部分一、選擇題(共80題，每題0.6分，總計(jì)48分)（一）基礎(chǔ)IE部分1某汽車零部件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置以及物流路線如下圖所示，據(jù)圖而言其最佳的改進(jìn)措施是（ ）A合并動(dòng)作 B簡(jiǎn)化操作C取消搬運(yùn) D改善布局2在生產(chǎn)實(shí)際工作中，在選擇研究對(duì)象時(shí)，方法研究一般選擇（ ）工序進(jìn)行研究A瓶頸環(huán)節(jié)或工序 B設(shè)備最貴的工序 C生產(chǎn)率最高的工序 D生產(chǎn)價(jià)值最高的工序3改善時(shí)一般遵循對(duì)目的進(jìn)行（ ）的原則A取消 B合并 C簡(jiǎn)化 D簡(jiǎn)化與合并4作業(yè)測(cè)定是（ ）A運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按照規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過程B運(yùn)用各種測(cè)量

2、手段測(cè)定作業(yè)時(shí)間的過程C運(yùn)用各種技術(shù)測(cè)量完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過程D運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按照平均速度，完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過程5程序分析方法中的5個(gè)方面主要是指（ ）。A操作分析、搬運(yùn)分析、等待分析、儲(chǔ)存分析和檢驗(yàn)分析B取消分析、簡(jiǎn)化分析、重排分析、合并分析和改善分析C動(dòng)素分析、動(dòng)作分析、操作分析、工序分析和工藝過程分析D5W1H6工藝程序分析的工具是（ ） A工藝程序圖 B流程程序圖C線路布置圖 D工藝程序圖與線路布置圖7流程程序分析的對(duì)象是產(chǎn)品或零件（ ） A加工制造全過程 B工序全過程C操作全過程 D動(dòng)作全過程8流程程序分析對(duì)（ ）進(jìn)行分析A“加工”、“檢查”B “加工”、“檢查

3、”、“搬運(yùn)”C“加工”、“檢查”、“搬運(yùn)”、“儲(chǔ)存”D “加工”、“檢查”、“搬運(yùn)”、“儲(chǔ)存”、“等待”9作業(yè)分析的基本類型有（ ）A人機(jī)作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析B程序分析、流程分析、工序分析C操作系統(tǒng)、動(dòng)作分析、程序分析D單機(jī)作業(yè)分析、雙機(jī)作業(yè)分析、多機(jī)作業(yè)分析10聯(lián)合作業(yè)分析的含義是指（ ）A幾個(gè)作業(yè)人員共同作業(yè)于一項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)作業(yè)人員時(shí)間上的關(guān)系的分析以及排除作業(yè)人員作業(yè)過程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。B幾項(xiàng)作業(yè)同時(shí)由一個(gè)人操作時(shí)，分析操作人員工作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。C一個(gè)人同時(shí)在多個(gè)設(shè)備上加工多個(gè)零件時(shí)，其

4、操作過程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。D幾個(gè)作業(yè)人員共同操作一臺(tái)機(jī)器，分析作業(yè)人員作業(yè)過程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。11標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指（ ）A正常時(shí)間 B寬放時(shí)間C準(zhǔn)備時(shí)間 D正常時(shí)間+寬放時(shí)間12“5S”是指（ ）A清理、清掃、清潔、整頓和環(huán)境B清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)C整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)D整理、整頓、清掃、清潔和安全13模特法中的時(shí)間單位為MOD，1MOD相當(dāng)于手指移動(dòng)（ ）cm的距離，平均動(dòng)作時(shí)間為（ ）sA3.0、0.143 B2.5、0.129C2.0、0.120 D1.8、0.10014雙手作業(yè)分析的作用是指（

5、 ）A研究雙手的動(dòng)作及其平衡 B降低雙手的疲勞強(qiáng)度C減少雙手的動(dòng)作次數(shù) D充分發(fā)揮右手的能力15某車間設(shè)計(jì)實(shí)用簡(jiǎn)便的工裝把以前散亂放置的常用的扳手、螺絲刀等整齊排列在設(shè)備旁邊，屬于5S中的（ ）A整理 B整頓 C清掃 D清潔16下列目視管理的圖例中，不合理的是（ ）。綠色堆高警示線物流通道：橙色A B . 反面教材：現(xiàn)物柏拉圖紅牌作戰(zhàn)C. D. 17以為分析對(duì)象，對(duì)產(chǎn)品、零件的現(xiàn)場(chǎng)布置或作業(yè)者的移動(dòng)路線進(jìn)行的分析布置和經(jīng)路分析的種類有（ ）兩種A線路圖和線圖 B布置圖和線路圖C程序圖和布局圖 D流程程序圖和線路布置圖18雙手作業(yè)分析的作用是指（ ）A研究雙手的動(dòng)作及其平衡 B降低雙手的疲勞強(qiáng)度

6、C減少雙手的動(dòng)作次數(shù) D充分發(fā)揮右手的能力19采用秒表時(shí)間研究進(jìn)行作業(yè)測(cè)定時(shí)，不需要（ ）A作業(yè)單元?jiǎng)澐?B進(jìn)行評(píng)比C考慮寬放 D動(dòng)素分析20以下不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的是（ ）A按作業(yè)順序排列工具物料 B操作者側(cè)對(duì)輸送帶，伸展大臂進(jìn)行作業(yè)C使用足完成需要簡(jiǎn)單或需要力量的作業(yè) D雙手同時(shí)開始，對(duì)稱反向同時(shí)作業(yè)（二）人因工程部分1（ ）是作業(yè)空間設(shè)計(jì)與布置的主要依據(jù)A作業(yè)活動(dòng)空間 B作業(yè)接觸空間 C安全防護(hù)空間 D近身作業(yè)空間2馬斯洛的需要層析理論中最高級(jí)的需求是（ ）A生理需要 B安全需要 C自我實(shí)現(xiàn)的需要 D歸屬的需要3高溫作業(yè)環(huán)境條件下，人體的耐受度與人體“核心”溫度有關(guān)，“核心”溫度取決于（

7、 ）A在一定環(huán)境溫度范圍內(nèi)的勞動(dòng)強(qiáng)度 B作業(yè)負(fù)荷C熱疲勞 D人體熱平衡機(jī)能4人體長(zhǎng)期處于低溫條件下，會(huì)產(chǎn)生以下生理反應(yīng)（ ）A神經(jīng)興奮性提高 B人體機(jī)能增強(qiáng) C代謝率提高 D神經(jīng)傳導(dǎo)能力減弱5控制器阻力大小設(shè)計(jì)不合理而最易導(dǎo)致的控制器操作錯(cuò)誤是（ ）A置換錯(cuò)誤 B調(diào)節(jié)錯(cuò)誤 C逆轉(zhuǎn)錯(cuò)誤 D無意中引發(fā)錯(cuò)誤6在沒有視覺輔助的情況下，使操作者能準(zhǔn)確地搜索到所需要的控制器，最好的編碼是（ ） A形狀 B大小 C色彩 D位置7工作面物體鮮明可見，可借助于下列措施的改變（ ）A盡可能增加工作面的中心亮度B盡可能增加工作面周圍的照度值C盡可能降低工作面周圍的照度值D市工作面周圍照度與中心照度接近，同時(shí)又突出工

8、作面中心照度值8檢查用儀表采用（ ）儀表較為合適 A刻度盤運(yùn)動(dòng)式 B數(shù)字式 C指針運(yùn)動(dòng)式 D熒光屏類9不同的顏色對(duì)人眼的刺激不同，所以視野也不同，其中（ ）的視野最大A紅色 B白色 C藍(lán)色 D黃色10聲音的音色是由聲波的（ ）決定的A頻率 B波形 C振幅 D聲速11人對(duì)空氣干濕程度的感受與下列（ ）因素有關(guān) A空氣中水汽的含量 B空氣中水汽的絕對(duì)數(shù)量C每m3空氣中水汽的克數(shù) D空氣中水汽距飽和狀態(tài)的程度12誤讀率最小的儀表盤和刻度的配色（ ）對(duì)最佳A紅色和白色 B白色和黑色 C墨綠和白色 D黃色和白色13靜態(tài)作業(yè)通常表現(xiàn)出以下特征之一（ ）A能量消格水平較高 B后繼性功能減弱 C容易疲勞 D肌

9、肉為等張收縮14單調(diào)作業(yè)采用下列（ ）種姿勢(shì)為佳A平衡姿勢(shì) B坐姿 C立姿 D坐立姿勢(shì)15能量代謝可以通過（ ）指標(biāo)之一測(cè)定出來A人體釋放的熱量 B人體吸入的氧量 C人體呼出的CO2 D人的氧熱價(jià)16聽力損傷是指下述（ ）種類型A疲勞 B不適應(yīng) C不舒適感 D噪聲性耳聾（三）生產(chǎn)計(jì)劃與控制部分1訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（ ）等三種生產(chǎn)方式A訂貨加工型 B訂貨工作型 C訂貨銷售型 D訂貨工程型 2工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（ ）方式A平行順序移動(dòng) B連續(xù)平行移動(dòng) C連續(xù)順序移動(dòng) D交叉

10、連續(xù)移動(dòng) 3生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（ ）A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 BA類設(shè)備生產(chǎn)能力 C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力 4大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A生產(chǎn)周期 B節(jié)拍 C批量 D提前期 5在生產(chǎn)過程中按既定的政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)督和檢查生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展情況、實(shí)際成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施以保證目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的是（ ）A生產(chǎn)計(jì)劃 B生產(chǎn)控制 C質(zhì)量控制 D進(jìn)度控制6可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（ ）A安全庫(kù)存 B周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C運(yùn)輸庫(kù)存 D預(yù)期庫(kù)存 7訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（ ）成正比A訂貨批量 B訂貨次數(shù) C缺貨成本 D保管

11、成本 8庫(kù)存保管成本的高低，和（ ）呈正相關(guān)關(guān)系A(chǔ)訂貨批量 B訂貨次數(shù) C缺貨成本 D訂貨成本 9經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（ ）A庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量 C缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量 10精益生產(chǎn)的核心是（ ）A并行工程 B敏捷制造 CMRP D JIT 11MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和（ ）信息A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量 C安全庫(kù)存量 D在制品定額 12一個(gè)制造商想用控制圖監(jiān)視冰箱上的工藝缺陷。在過去的20天里，每天檢查了不等數(shù)量的冰箱，每天檢查到的工藝缺陷被記錄下來。那么下面哪種控制圖適用于本過程？A u 圖 B p

12、圖 C（X-bar）圖 Dc 圖13每一個(gè)試驗(yàn)都有試驗(yàn)誤差。下面（ ）個(gè)陳述是正確的A試驗(yàn)誤差是由于試驗(yàn)所用的材料不均勻和試驗(yàn)技術(shù)的不穩(wěn)定導(dǎo)致的B 從統(tǒng)計(jì)角度來講，試驗(yàn)誤差可以通過增加自由度來改變C 誤差只能通過改進(jìn)試驗(yàn)材料來降低D 在一個(gè)設(shè)計(jì)的很好的試驗(yàn)中，不存在交互效果14關(guān)于ISO9001和ISO9004的區(qū)別說法正確的是（ ） AISO9004比ISO9001質(zhì)量管理體系有效和高效 BISO9001不是質(zhì)量管理體系的要求 CISO9001用于認(rèn)證或合同目的 DISO9004建立顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)15在全面質(zhì)量保障中，按所有者情況，顧客包括是（ ）A外部顧客 B過去顧客和現(xiàn)在顧客C

13、外部顧客和內(nèi)部顧客 D潛在顧客16現(xiàn)代質(zhì)量檢驗(yàn)不單純是事后“把關(guān)”，還同時(shí)起到( )作用A預(yù)防 B監(jiān)督 C鑒別 D報(bào)告17了解到質(zhì)量提高的同時(shí)也要考慮到使產(chǎn)品物有所值，物美價(jià)廉這體現(xiàn)了質(zhì)量的( )A相對(duì)性 B時(shí)效性 C 廣義性 D經(jīng)濟(jì)性18設(shè)X和Y是相互獨(dú)立的隨機(jī)變量，且Var(X)=4， Var(Y)=9，則隨機(jī)變量Z=2X-Y的標(biāo)準(zhǔn)差為（ ）A1 BSQRT（7） C5 DSQRT（17）196西格瑪管理的核心特征是（ ）A培養(yǎng)綠帶 B最高顧客滿意度 C過程控制 D零不合格品率20一個(gè)XBar-R控制圖被用來監(jiān)視一個(gè)過程。一個(gè)星期前，一種新的原材料開始在該過程使用。從那之后，在XBar圖上

14、共繪制了60個(gè)點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有的點(diǎn)都在圖的中間1/3范圍內(nèi)。在R圖上，60個(gè)點(diǎn)都在R圖中心線一下。那么，這說明（ ）A操作員把點(diǎn)畫錯(cuò)了 B是時(shí)候校正測(cè)量?jī)x器了C是時(shí)候重新計(jì)算控制界了D應(yīng)該用回之前的原材料，這樣控制圖才能更精確的反應(yīng)這個(gè)過程21流水線的節(jié)拍只與（ ）有關(guān) A全年制度工作時(shí)間、產(chǎn)量以及管理制度 B計(jì)劃期制度工作時(shí)間和計(jì)劃期產(chǎn)量 C管理水平和計(jì)劃期產(chǎn)量 D計(jì)劃期有效工作時(shí)間和計(jì)劃期產(chǎn)量 22從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（ ）A原料 B外購(gòu)件 C在制品 D半成品 23生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)體系有（ ）A品種、質(zhì)量、時(shí)間和成本 B質(zhì)量、

15、成本、效益和效率 C效益、效率、時(shí)間和成本 D品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值24一個(gè)團(tuán)隊(duì)希望利用一種方法，從多種因素中，分析找出引起一個(gè)變量變異過大的原因。他們應(yīng)該用下面的（ ）種方法A流程圖和過程圖 B因果圖 C柏拉圖 D關(guān)系矩陣25在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于（ ）A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn) C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn) 26對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（ ）是最重要的決策A交貨期 B價(jià)格 C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量 27在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（ ）A嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 C既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)

16、間 D不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 28獨(dú)立需求，就是指（ ）A客戶的需求 B相對(duì)需求 C訂單的需求量 D預(yù)測(cè)的需要量 （四）物流工程部分1物流基本活動(dòng)包括運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝卸、加工和（ ）等A設(shè)施 B資源 C成本 D信息2（ ）是SLP過程中需要用到的圖表.A物料特征表 B從至表 C搬運(yùn)線路一覽表 DBOM表3現(xiàn)代物流的重要特征是（ ）A建立配送中心 B物流的信息化C應(yīng)用電子商務(wù) D供應(yīng)鏈管理 4為了降低最終產(chǎn)品的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，上游供應(yīng)商同下游銷售商或代理商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息技術(shù)的手段，實(shí)現(xiàn)（ ）A供應(yīng)鏈管理 B第三方物流 C后勤管理 D電子商務(wù)5度量物料搬

17、運(yùn)難易程度，可用（ ） A物料活性系數(shù) B當(dāng)量物流量C物料搬運(yùn)難易系數(shù) D物料體積大小6按物流活動(dòng)性質(zhì)，企業(yè)物流不包括（ ）A生產(chǎn)流程 B銷售物流 C采購(gòu)物流 D社會(huì)物流7一般來說，制造系統(tǒng)中的物流方向是從坯料到零件加工到組裝再到總裝。而JIT方式卻主張從反方向來看物流。這就是JIT的基本思想（ ）生產(chǎn)。A零庫(kù)存 B零準(zhǔn)備時(shí)間 C適時(shí)、適量、適度 D零廢品8下列預(yù)測(cè)方法中，屬于定量預(yù)測(cè)方法的是（ ） A德爾菲法 B專家判斷法 C場(chǎng)景描述法 D移動(dòng)平均法9企業(yè)產(chǎn)品批量大，品種少，一般采用（ ）進(jìn)行物流強(qiáng)度分析。 A工藝過程圖 B多種產(chǎn)品工藝過程表C成組方法 D從至表10在運(yùn)輸大體積、低價(jià)值產(chǎn)品時(shí)

18、，下列哪種運(yùn)輸方式的運(yùn)費(fèi)最低（ ） A航空運(yùn)輸 B公路運(yùn)輸 C水路運(yùn)輸 D鐵路運(yùn)輸11設(shè)施布置設(shè)計(jì)中一般不采用的工具有（ ）A平面圖、 B物流圖 C、相關(guān)圖 D控制圖12設(shè)施布置的基本要素是指（ ）AP、Q、R、S、T BA、E、I、O、UC產(chǎn)品原則、工藝原則和成組原則 D物流A、B、C分類13以下選項(xiàng)中代表準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的是（ ）AERP BBPR C SCM DJIT14SHA是指（ ）A物料搬運(yùn)分析 BSLP C移動(dòng)分析 D配送15物料搬運(yùn)方法是指物料搬運(yùn)路線、搬運(yùn)設(shè)備和（ ）A搬運(yùn)成本 B搬運(yùn)數(shù)量 C搬運(yùn)單元 D搬運(yùn)原則16在ABC分類中，如果按照存貨價(jià)值占庫(kù)存總價(jià)值的不同進(jìn)行分類，則A類存

19、貨是指（ ） A 品種種類占70，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在10左右B 品種種類占10，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在70左右C 品種種類占20，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在20左右C 品種種類占50，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在50左右16第二單元：綜合應(yīng)用部分一、應(yīng)用題（共5題，合計(jì)52分）（一）基礎(chǔ)IE部分（20分）1某工人操作兩臺(tái)半自動(dòng)車床，作業(yè)程序及時(shí)間值為：進(jìn)料0.5min，車削1.0min，退料0.25min。兩臺(tái)機(jī)床加工同一種零件，能自動(dòng)車削和自動(dòng)停止。試?yán)L制出此操作的人機(jī)程序圖，并分別統(tǒng)計(jì)人、機(jī)在一個(gè)周程內(nèi)的工作和空閑時(shí)間，計(jì)算人、機(jī)利用率。 （注：人、機(jī)的動(dòng)作時(shí)間和

20、停歇時(shí)間用不同的圖案以示區(qū)分） 2下表為一操作者裝配墊圈和螺栓的左、右手動(dòng)作分析，操作中，雙手各自獨(dú)立裝配相同的產(chǎn)品，且雙手同時(shí)動(dòng)作，試進(jìn)行：（1）說明表中M3、P2、G3表示什么含義？（2）若放寬時(shí)間為正常時(shí)間的20%，求完成每個(gè)產(chǎn)品裝配的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。動(dòng)作說明左手右手綜合分析模特值1取放橡皮墊圈M3G3M3P2M3G3M3P22取放固定墊圈M3G3M3P2M3G3M3P23取放螺栓M3G1M2P2M3G1M2P24取放裝配件M3P0M3P0（二）人因工程部分（12分）3某鐵路調(diào)車場(chǎng)控制室內(nèi)，設(shè)置一個(gè)彎折形模擬盤，盤上用地圖上的鐵路符號(hào)表示調(diào)車場(chǎng)上若干調(diào)車支線，并用燈光在背后透射某支線可以或正在

21、通行。在每條支線上裝若干個(gè)指示燈表示道岔的位置，指示燈亮?xí)r表示道岔已按要求扳到控制位置。盤高兩米，其上沿安裝了一排帶支架和燈罩的熒光燈，燈具由前向盤面翻轉(zhuǎn)120左右，將燈光投向盤面。在盤面的左上角安裝有綠色報(bào)警信號(hào)燈和蜂鳴器，當(dāng)有緊急情況發(fā)生時(shí)，信號(hào)燈發(fā)出閃光信號(hào)，同時(shí)蜂鳴器發(fā)出警示信號(hào)。道岔和支線的控制鈕布置在桌面上，因桌面較小，各控制鈕排列緊密。桌面由盤面向操縱者方向伸出。桌面至地面的高度為720mm，桌面下空間高為600mm，深700mm，桌上放置工作記錄和電話等。操縱者采用坐姿操縱，座椅為普通的方凳，一個(gè)班次有兩人操作，每半小時(shí)換崗休息。房間四周墻壁刷橘紅色涂料，天花板涂黃色涂料，地板刷淡綠色油漆。天花板上裝有四盞日光燈，為避免外界干擾窗戶用窗簾全部遮擋，室內(nèi)通風(fēng)很差，室溫較高。在房間