6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度(A2)

1、 （德陽(yáng)）電纜股份有限公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 DDL/ZHD 07-009-2012第一章 總則第一條 目的公司致力推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，為員工建立一個(gè)安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象，特制訂此制度。第二條 適用范圍一、本制度規(guī)定了在清潔生產(chǎn)工作中的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，以及對(duì)6S管理的檢查考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)； 二、本制度適用于本公司各部門、各項(xiàng)目公司（車間）及其全體人員。 第三條 6S術(shù)語(yǔ) 一、6S概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、

2、素養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。其管理方法起源于日本，現(xiàn)已成為眾多優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。二、6S定義1.整理：區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；2.整頓：把要用的東西進(jìn)行分類規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視化管理；3.清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)，清掃中對(duì)環(huán)境、物和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并消除隱患；4.清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生；5.修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以

3、廠為家、以廠為榮”的地步。6.安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理缺陷加強(qiáng)管理。推薦精選第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)第四條 6S管理組織構(gòu)架一、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組 員：安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、黨政部部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、物流管理部部長(zhǎng)、物業(yè)公司經(jīng)理、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、技改部部長(zhǎng)。二、6S管理檢查小組1.生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫(kù)房）場(chǎng)所檢查小組組 長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)組 員：安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部安全管理員

4、、環(huán)境/鍵安體系管理員、安全生產(chǎn)部考核主管、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目公司6S管理員、設(shè)備部部長(zhǎng)、物流管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)部部長(zhǎng)、物業(yè)公司經(jīng)理、技改部部長(zhǎng)。2.辦公場(chǎng)所檢查小組組 長(zhǎng)：黨政部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：企管部部長(zhǎng)組 員：各部門負(fù)責(zé)人。第五條 職責(zé)推薦精選一、相關(guān)部門職責(zé)1.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫(kù)房）場(chǎng)所及廠區(qū)公共環(huán)境的6S管理進(jìn)行檢查和考核并根據(jù)制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評(píng)分結(jié)果提出獎(jiǎng)懲考核報(bào)表提交6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)企管部、人力資源部執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核。3.黨政部：負(fù)責(zé)行政辦公場(chǎng)所等6S檢查和考核并根據(jù)制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評(píng)分結(jié)果提出獎(jiǎng)懲考核報(bào)表提交6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)

5、小組負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)企管部、人力資源部執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核。負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的宣傳工作。4.企管部：負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核明細(xì)進(jìn)行核對(duì)并落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。5.人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲執(zhí)行；負(fù)責(zé)聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司所有中層及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)。6.財(cái)務(wù)部：依據(jù)決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。7.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)本部門6S檢查和考核、改進(jìn)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備6S管理工作推進(jìn)及檢查和考核。8.各部門/各項(xiàng)目公司（車間）：負(fù)責(zé)對(duì)本部門全體人員進(jìn)行6S管理知識(shí)及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面開(kāi)展本單位6S管理工作，并對(duì)本部門6S管理工作開(kāi)展情況檢查和考核。二、各級(jí)人員職責(zé)1公司領(lǐng)導(dǎo)：1.1擔(dān)任公司6S推進(jìn)組織

6、之領(lǐng)導(dǎo)；1.2仲裁有關(guān)6S活動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題點(diǎn)；1.3掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；1.4批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。2各部門、各項(xiàng)目公司（車間）負(fù)責(zé)人職責(zé)：2.1結(jié)合公司要求，全力推行本部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理；2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、技巧、方法； 2.3負(fù)責(zé)本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理之宣傳、教育、培訓(xùn)；2.4劃分本部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域并制作區(qū)域責(zé)任人平面圖和6S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)管理責(zé)任；2.5完善并制作本部門的總定置管理布局平面圖、消防緊急疏散圖； 2.6完善本部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理及考核制度，組織對(duì)部門的6S工作進(jìn)行檢查和考核；推薦精選2.7制定本部門的6S活動(dòng)計(jì)劃，并按要求上報(bào)6S管理活動(dòng)相關(guān)資料；2.8分析

7、和改善本部門的6S活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助部屬克服6S現(xiàn)場(chǎng)管理之障礙與困難點(diǎn)；2.9督促所屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查，執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，確保生產(chǎn)安全，對(duì)存在的不足落實(shí)整改措施并整改；2.10擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員，必要時(shí)參與公司評(píng)分工作 ；2.11檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范；2.12參加公司組織的檢查活動(dòng)，檢查做到仔細(xì)、認(rèn)真、公正，對(duì)公司管理提升負(fù)責(zé)。3員工職責(zé)：3.1嚴(yán)格執(zhí)行制度，服從管理，全力執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求；3.2參加6S現(xiàn)場(chǎng)管理教育訓(xùn)練，領(lǐng)會(huì)6S工作要求及意義及目的，學(xué)習(xí)6S相關(guān)知識(shí)和方法、技巧；3.3按要求做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作，對(duì)自己的工作環(huán)境須不

8、斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放，不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；確保工作場(chǎng)所清潔、整齊有序、安全；3.4節(jié)約用水、電、氣、汽、物料；3.5克服6S活動(dòng)之障礙與困難點(diǎn)，每日上班之時(shí)、工作中、下班前做好自我檢查和6S工作，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全；3.6注意上級(jí)的指示，貫徹6S工作指令并積極加以配合；3.7積極提出6S管理合理化建議、改善提案，為提高效率和塑造企業(yè)良好的形象而努力。第三章 管理要求及內(nèi)容第六條 管理要求及內(nèi)容一、遵循以“目視管理、看板管理、行為禮儀”為基礎(chǔ)，治理大環(huán)境，追求細(xì)節(jié)優(yōu)化的管理原則， 促進(jìn)6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演

9、變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善，保證安全，提升公司形象，提高效率”的目的。二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、效率管理的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作之一，各部門、各單位管理班子要提高認(rèn)識(shí)，并經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行6S管理知識(shí)和推薦精選作業(yè)技巧培訓(xùn)和宣傳，建立培訓(xùn)記錄并每月總結(jié)上報(bào)安全生產(chǎn)部。加強(qiáng)人員思想教育和行為管理，規(guī)范作業(yè)，根據(jù)6S管理內(nèi)容及要點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、產(chǎn)品、物料、工裝及用具、資料文件進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。三、各部門、各單位為本部門、本單位6S管理責(zé)任主體，均必須本著“誰(shuí)是責(zé)任主體誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按自我管理的原則開(kāi)展本部門的6S工

10、作，根據(jù)公司管理要求完善本部門、本單位的6S管理措施、制度、6S活動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將“6S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并將制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)安全生產(chǎn)部。四、各部門、各單位須認(rèn)真進(jìn)行日常自我檢查和周檢查、月總結(jié)，每周至少組織兩次部門管理干部對(duì)本部門的6S工作進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查、評(píng)比和考核，將“6S”與部門員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)存在的問(wèn)題，舉一反三，落實(shí)措施及時(shí)整改，不斷提升6S標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持持之以恒原則，為員工創(chuàng)造安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場(chǎng)秩序。五、各部門、各單位每月必須按“附件三”規(guī)定的格式及項(xiàng)目將本部門6S管理工作開(kāi)展情況、成效及存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并于每月26日前上報(bào)安全生產(chǎn)部。六、公司

11、責(zé)令整改的項(xiàng)目，各相應(yīng)部門要保質(zhì)保量按期進(jìn)行整改，做到不拖延、不找借口、不敷衍了事。七、 整理管理要求：為把占用的“空間”騰出來(lái)活用，防止誤用、誤送，防止變質(zhì)和積壓資金，塑造清爽的場(chǎng)所。要求各部門、各單位對(duì)所有物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度，將非必需品則堅(jiān)決、及時(shí)清離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不要的東西處理掉，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不存放不需要的物品。 八、整頓管理要求：為塑造工作場(chǎng)所一目了然、縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量、消除過(guò)多的積壓物品，不浪費(fèi)時(shí)間找東西，防止誤用等目的。要求各部門、各單位對(duì)非必要物品及時(shí)果斷處理，對(duì)所有必要物品劃

12、分放置區(qū)域、地點(diǎn)，進(jìn)行分類定位整齊擺放，做到物各有其位、物在其位，妥善保存，并建立規(guī)定格式看板、標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范清晰的標(biāo)示，實(shí)行目視化管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，型號(hào)，數(shù)量，品質(zhì)狀態(tài)）受控、符合規(guī)范化管理要求，有效地消除尋找物品造成時(shí)間的浪費(fèi)和手忙腳亂，防止誤用、誤送推薦精選。建立“定置定位管理布局平面圖”，將管理責(zé)任落實(shí)到人，使區(qū)域責(zé)任目視化。九、 清掃、清潔管理要求要求將清掃、清潔區(qū)域清楚地進(jìn)行劃分，并將清掃、清潔作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)，形成管理制度與規(guī)范，建立“清掃清潔點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”看板，將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)產(chǎn)生的廢物及時(shí)清理轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)分類規(guī)范擺放，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域環(huán)境（

13、墻壁、柱子、門窗、地面）、生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)施、工裝、各類產(chǎn)品、進(jìn)行徹底清掃，工作中進(jìn)行保持，擺放好各種、各類物件和原輔材料，使其干凈、整潔、整齊，保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、無(wú)雜物、無(wú)積水，防止污染發(fā)生，形成干凈、整潔、整齊、安全的工作環(huán)境。十、 素養(yǎng)要求各部門、各單位要認(rèn)真向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)，讓員工人人熟知6S知識(shí)，人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好的素質(zhì)修養(yǎng)和習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，提高素質(zhì)，爭(zhēng)做文明的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。十一、 安全管理要求1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全作業(yè)方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

14、。2全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，提高員工安全意識(shí)，要求在作業(yè)時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)，做好危險(xiǎn)危害識(shí)別，預(yù)知危險(xiǎn)，做好防范措施，防患未然，養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程的習(xí)慣，防止安全事故的發(fā)生。3.加強(qiáng)人員行為、物狀態(tài)的危險(xiǎn)危害因素識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)危害因素制定切實(shí)可行的管控及安保措施，并將各項(xiàng)活動(dòng)中的危險(xiǎn)危害因素和管控及安保措施制作成看板掛于現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)熟記。4、對(duì)各類危險(xiǎn)的操作動(dòng)作、機(jī)械工具、環(huán)境等進(jìn)行相關(guān)防護(hù)設(shè)施設(shè)置并進(jìn)行相關(guān)安全標(biāo)識(shí)，以時(shí)時(shí)警示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。5. 各部門、各單位要安排人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，全面檢查每周不得少于兩次，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，立即采取相關(guān)措施整改消除隱患，

15、給員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。十二、各部門、各單位6S主管領(lǐng)導(dǎo)及人員必須參加每次6S培訓(xùn)或會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行6S工作安排，并保質(zhì)保量按時(shí)完成。推薦精選十三、為使全公司各類標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，各部門各單位制作6S現(xiàn)場(chǎng)管理各類標(biāo)識(shí)必須先報(bào)安全生產(chǎn)部審核其式樣、格式，然后報(bào)黨政部品牌主管人員審核VI標(biāo)志及色彩。第七條 檢查及考核獎(jiǎng)懲一、檢查辦法1.公司實(shí)行不定期、不定時(shí)對(duì)各部門6S管理工作進(jìn)行檢查。 檢查要點(diǎn)包括但不限于第三章 管理要求及管理內(nèi)容和6S管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)表的內(nèi)容，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)時(shí)，由檢查人員或檢查小組及時(shí)通知相應(yīng)部門并督促其進(jìn)行整改，通知有口頭、照片、OA、書(shū)面等多種形式，并做好記錄

16、。2.每次檢查出的不符合項(xiàng)由檢查人員、各檢查小組進(jìn)行記錄并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)，每周在內(nèi)網(wǎng)通報(bào)一次檢查和考核情況。 二、考核獎(jiǎng)懲辦法公司檢查考核為對(duì)各部門考核，對(duì)存在的不符合項(xiàng)實(shí)行缺陷考核，所有考核獎(jiǎng)懲均考核獎(jiǎng)懲其相應(yīng)部門，各部門各自落實(shí)其部門內(nèi)部的考核和獎(jiǎng)懲，分日常和月度考核獎(jiǎng)懲。1.日?？己霜?jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則：1.1日常檢查實(shí)行缺陷考核。對(duì)于6S的前5S，首次發(fā)現(xiàn)未規(guī)定過(guò)或未要求過(guò)而存在的不符合項(xiàng)，給其提出整改要求并要求其作出立即整改不扣分，首次發(fā)現(xiàn)已規(guī)定過(guò)的或要求過(guò)的而存在的不符合項(xiàng)按扣分標(biāo)準(zhǔn)給予扣分但不罰款，要求作出立即整改；對(duì)于安全方面有違章作業(yè)的除扣分外，另按相關(guān)規(guī)定和情節(jié)對(duì)其部門處于罰款。1.

17、2對(duì)首次要求整改的不符合項(xiàng)第三日進(jìn)行復(fù)查，第一次復(fù)查還未進(jìn)行整改的加倍扣分，再次復(fù)查還未進(jìn)行整改的根據(jù)情節(jié)給予不低于100元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)處罰。短時(shí)間確實(shí)無(wú)法完成的需整改項(xiàng)，各部門須及時(shí)反饋說(shuō)明詳情，檢查人員或檢查小組核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況決定是否處罰。 1.3對(duì)其他部門或人員在本責(zé)任主體管轄范圍內(nèi)的責(zé)任區(qū)域施工作業(yè)或開(kāi)展其它活動(dòng)造成本部門責(zé)任區(qū)域臟、亂的，由主體部門督促其及時(shí)整頓、清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本主體部門承擔(dān)全部責(zé)任。1.4日常對(duì)個(gè)人或部門的罰款由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)并在通報(bào)發(fā)出后3日期限內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部，并將繳款收據(jù)或收據(jù)復(fù)印件分別交安全生產(chǎn)部、黨政部存檔備查，逾期

18、未推薦精選上繳的月底上報(bào)人力資源部并由人力資源部從其部門的工資中雙倍核減，其罰款收歸公司所有。1.5日常對(duì)個(gè)人或部門的獎(jiǎng)勵(lì)，月底由人力資源部從其部門的工資中核增，獎(jiǎng)勵(lì)由公司支出。2.月度考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則：2.1將6S管理按月列入各部門KPI績(jī)效考核之一，采取月度評(píng)分制，月度KPI績(jī)效得分=（100-日常檢查扣分和-專項(xiàng)檢查扣分和-小組集中檢查扣分和）權(quán)重（由企管部分配），月底將KPI績(jī)效得分報(bào)企管部進(jìn)行績(jī)效考核。2.2生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、企業(yè)的效益都取決于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 6S管理活動(dòng)重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行最大的阻力不是來(lái)源于一線職工，而是來(lái)源于管理層對(duì)“6S”管理知識(shí)

19、的認(rèn)知程度、來(lái)源于對(duì)員工（管理層）的培訓(xùn)和激勵(lì)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司決定根據(jù)KPI績(jī)效考核結(jié)果對(duì)導(dǎo)線公司、特纜公司、力纜公司、新特公司等四個(gè)項(xiàng)目公司進(jìn)行排名， KPI得分最高的為第一名， KPI得分最低的為最后一名，對(duì)最后一名罰款2000元，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，若出現(xiàn)并列第一或最后一名，則由并列第一或最后一名的部門均分獎(jiǎng)罰。3.每月由安全生產(chǎn)部將生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫(kù)房）場(chǎng)所檢查組月度檢查考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由企管部、人力資源部執(zhí)行；由黨政部將辦公場(chǎng)所檢查組月度檢查考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由企管部、人力資源部執(zhí)行。第四章 附錄第八條 其他一、本制度由安全

20、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部所有。二、本制度經(jīng)批準(zhǔn)后，自2012年1月1日起執(zhí)行。用時(shí)將車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度（試行）DDL/ZHD 07-009-2011版作廢。第九條 附則1.附則一：6S管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)2.附則二：德纜目視管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（此文件較大，單獨(dú)發(fā)文，目前暫行試行，待修訂完善）3.附則三：各部門6S管理工作月報(bào)推薦精選1、附則一：6S管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 一、作業(yè)區(qū)（含庫(kù)房）6S管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容不符合時(shí)扣分1、場(chǎng)所1.1地面1.1.1地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)、合理的容器或托盤（架）11.1.2地面應(yīng)無(wú)污染、不要物、雜物和衛(wèi)生死角，污染無(wú)幾時(shí)清理掉11

21、.1.3地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)剝落11.1.4應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無(wú)壓線11.1.5安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定11.1.6地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施11.2通道1.2.1通道劃分明確,無(wú)障礙物，不占道作業(yè),保持通暢11.2.2兩側(cè)物品不超過(guò)通道線11.2.3占用通道的工具、物品應(yīng)及時(shí)清理或移走11.2.4通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整11.3貨架、工作臺(tái)1.3.1物料架、模具架、工具架、臺(tái)面及抽屜等正確使用與清理；11.3.2模具、夾具、量具、工具等正確使用，定位擺放；11.3.3物品分類定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確；11.4暫放物1.

22、4.1不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識(shí)11.4.2暫放區(qū)的物品應(yīng)擺放整齊、干凈11.4.3保持干凈,沒(méi)有剝落及不要物，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵11.4.4貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，表單通知?dú)w入公告欄11.4.5使用完的物品及時(shí)歸位11.5廠房、墻壁、柱頭、門窗1.5.1沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，保持干凈，無(wú)臟污、亂畫11.5.2沒(méi)有無(wú)關(guān)懸掛物11.5.3墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，通知等定位在看板公告欄內(nèi)11.5.4門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無(wú)破損11.5.5窗臺(tái)上無(wú)物品擺放11.5.6門窗玻璃無(wú)亂張貼現(xiàn)象11.5.7門牌號(hào)碼、部門標(biāo)牌齊全、統(tǒng)一、無(wú)破損11.5.8破損處及時(shí)修復(fù)，沒(méi)有剝落12.設(shè)備工具2.1設(shè)備

23、、儀器2.1.1手柄、檔位、開(kāi)關(guān)、控制面板標(biāo)識(shí)清晰，控制對(duì)象明確12.1.2設(shè)備儀器保持干凈,定位擺放整齊，無(wú)多余物12.1.3設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，有記錄，記錄清晰、正確12.1.4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)12.1.5儀表盤干凈清晰，有必要的標(biāo)識(shí)正常范圍12.1.6設(shè)備閥門、介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)明確；危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施12.1.7危險(xiǎn)部位有清晰完好的警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施12.1.8設(shè)備閥門名稱、控制對(duì)象標(biāo)識(shí)明確12.1.9可移動(dòng)設(shè)備應(yīng)劃線定位12.1.10機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具擺放；12.1.11制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施加設(shè)防護(hù)物和警告牌；1推薦精選2.1.1

24、2設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)標(biāo)識(shí)清晰、完好，并按期保養(yǎng)；12.2管線2.2.1各種管線(電線管、氣管、水管等)固定得當(dāng)12.2.2管線整齊，有分類標(biāo)識(shí)，不隨意散落地面；上無(wú)懸掛物12.2.3管線布局合理，保持清潔，無(wú)灰塵、污垢、實(shí)施色標(biāo)管理12.2.4廢棄管線及時(shí)清除12.3工具箱、柜2.3.1柜面標(biāo)識(shí)明確，與柜內(nèi)分類對(duì)應(yīng)12.3.2柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量12.3.3有合理的容器和擺放方式12.3.4各類工具應(yīng)保持完好、清潔，保證使用性12.3.5各類工具使用后及時(shí)歸位12.3.6柜頂無(wú)雜物，柜身保持清潔13.物料、容器3.1材料、物料、物料箱3.1.1各種原材料、余料、半成品、成品應(yīng)整齊擺（

25、碼）放于定位區(qū)內(nèi)并標(biāo)識(shí)明確13.1.2不良品、報(bào)廢產(chǎn)品、返修品分區(qū)定位隔離放置并標(biāo)識(shí)明確；13.1.3物料、半成品及產(chǎn)品上無(wú)積塵、雜物、臟污13.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)長(zhǎng)期不用的物、料13.1.5零件及物料無(wú)溢出、無(wú)散落地面13.1.6塑料箱、鐵箱、紙箱、木箱、托盤等儲(chǔ)物箱、搬運(yùn)箱、托盤定位擺放；13.1.7垃圾、廢紙、塑料袋、破布(廢手套、棉紗)、其它廢品等分類存放并及時(shí)清除，無(wú)亂動(dòng)亂放13.2呆料3.2.1有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔和明顯標(biāo)識(shí)13.2.2做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)13.2.3呆料、呆設(shè)備應(yīng)定時(shí)上報(bào)13.2.4有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識(shí)明確13.2.5油桶、油類的

26、存放區(qū)應(yīng)有隔離防污措施13.3危險(xiǎn)品、化學(xué)品（易燃有毒等）3.3.1有明確的擺放區(qū)域，并分類隔離定位擺放，標(biāo)識(shí)明確13.3.2隔離擺放,遠(yuǎn)離火源,并有專人管理13.3.3有明顯的警示標(biāo)識(shí)和安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（MSDS）13.3.4非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)14.電器、消防設(shè)施4.1電器、電線、開(kāi)關(guān)、電燈4.1.1開(kāi)關(guān)須有控制對(duì)象標(biāo)識(shí),無(wú)安全隱患14.1.2不得隨意走線，盡量集束整理；不得有積塵或污跡，并標(biāo)識(shí)14.1.3電線布局合理整齊、無(wú)安全隱患（如裸線、上掛物等）14.1.4照明設(shè)施保持正常、完好14.1.5電器及開(kāi)關(guān)須有標(biāo)識(shí),無(wú)安全隱患24.1.6電器及開(kāi)關(guān)保持干凈14.1.7機(jī)械或電器檢修時(shí)

27、需有警示標(biāo)識(shí)24.1.8電氣箱、柜保持完好，有明細(xì)警示標(biāo)志，明確管理責(zé)任人14.1.9電器插座有使用電壓標(biāo)示14.1.10電氣箱、柜保持關(guān)閉，門鎖損壞及時(shí)修復(fù)14.2消防器材4.2.1擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚14.2.2位置設(shè)置合理，有黃色警示線，無(wú)障礙物阻擋14.2.3狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊14.2.4有責(zé)任人及定期點(diǎn)檢14.3輔助設(shè)施4.3.1風(fēng)扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置,清潔無(wú)雜物,無(wú)安全隱患14.3.2日用電器無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)掉,無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象14.3.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無(wú)雜物14.3.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識(shí)狀態(tài)，及時(shí)清理1推薦精選4.3.5保持設(shè)施完好、干凈15.資料、看板

28、5.1銘牌、文件、記錄5.1.1主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識(shí)銘牌和布局圖15.1.2應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識(shí)明確15.1.3工藝資料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈15.2宣傳欄、看板5.2.1標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性15.2.2單位主要班組應(yīng)有看板 15.2.3干凈并定期更換,無(wú)過(guò)期公告，明確責(zé)任人15.2.4版面設(shè)置美觀、大方，標(biāo)題明確，內(nèi)容充實(shí)15.2.5看板無(wú)損壞，損壞及時(shí)修復(fù)16.行為6.1著裝及勞保用品6.1.1按規(guī)定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔16.1.2按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護(hù)用品16.2私人物品6.2.1定位標(biāo)識(shí)，整齊擺放，公私物品分開(kāi)16.2.

29、2水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈16.2.3私人物品應(yīng)集中存放于物品柜內(nèi)，并分類標(biāo)識(shí)16.3行為規(guī)范6.3.1工作時(shí)間不得睡覺(jué)、打瞌睡26.3.2無(wú)聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩，無(wú)串崗16.3.3不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)16.3.4不亂丟煙頭（工作區(qū)、廠區(qū)）26.3.5機(jī)器設(shè)備運(yùn)行期間無(wú)離崗脫崗26.3.6遵守安全作業(yè)操作規(guī)程、無(wú)違章56.3.7停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；16.3.8下班后是否清掃物品并擺放整齊；16.3.9能否遵守公司或各二級(jí)單位的規(guī)定。1二、辦公區(qū)6S管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容不符合時(shí)扣分1.地面1.1辦公區(qū)通道暢通明確11.2地上無(wú)垃圾、

30、無(wú)雜物，保持清潔11.3暫放物有“暫放標(biāo)識(shí)牌”11.4可移動(dòng)物品適當(dāng)定位并存放于定位區(qū)域內(nèi)11.5地面無(wú)積水、無(wú)紙張、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、碎屑及其他雜物11.6垃圾簍定位擺放，標(biāo)識(shí)明確11.7垃圾簍本身保持干凈，垃圾不超出容器口12.盆栽（包括臺(tái)上擺設(shè)的）2.1盆栽需適當(dāng)定位，擺放整齊12.2盆栽定期澆水，泥土沒(méi)有干裂，盆栽葉子保持干凈，無(wú)枯死12.3盆栽周圍干凈、美觀，盆栽容器本身干凈13.辦公桌、椅3.1辦公桌定位擺放，隔斷整齊13.2抽屜應(yīng)分類標(biāo)識(shí)，私人物品在下面，標(biāo)識(shí)與物品相符13.3臺(tái)面保持干凈，無(wú)灰塵雜物，無(wú)規(guī)定以外的物品。13.4臺(tái)面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂13.5

31、人員下班或離開(kāi)工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅歸位13.6辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置。13.7與正進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位13.8桌面上不存放與當(dāng)日工作無(wú)關(guān)的文件和資料13.9人離開(kāi)辦公室時(shí)對(duì)保密資料確保人走桌清13.10玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料14.茶水間、盥洗室4.1地面無(wú)積水14.2飲水器定期清潔，保持正常狀態(tài)1推薦精選4.3水杯、水瓶定位、標(biāo)識(shí)14.4各種物品定位擺放，標(biāo)識(shí)明確14.5盥洗室保持衛(wèi)生，清潔，無(wú)異味14.6有清掃點(diǎn)檢表，并準(zhǔn)確記錄15.其它辦公設(shè)施5.1熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常狀態(tài)，有異常時(shí)必須作

32、明顯標(biāo)識(shí)15.2保持干凈15.3明確責(zé)任人15.4辦公設(shè)施的導(dǎo)線整齊走排、集束固定16.門、窗6.1門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無(wú)破損16.2窗臺(tái)上無(wú)物品擺放16.3門窗玻璃無(wú)亂張貼現(xiàn)象16.4門牌號(hào)碼、部門標(biāo)牌齊全、統(tǒng)一、無(wú)破損17.墻、天花板7.1沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，保持干凈，無(wú)臟污、亂畫17.2沒(méi)有無(wú)關(guān)懸掛物17.3照明設(shè)施完好，亮度適當(dāng)17.4電器開(kāi)關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確17.5墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，通知等定位在看板公告欄內(nèi)17.6破損處及時(shí)修復(fù)，沒(méi)有剝落18、樓道、門廳8.1滿足正常照明度，照明設(shè)施保持正常18.2保持通風(fēng)，無(wú)異味。18.3無(wú)亂張貼和存放物品18.4部門門牌標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，

33、正確，保持完好18.5消防設(shè)備按規(guī)定位置定位，明確責(zé)任人，定期點(diǎn)檢18.6電氣箱保持完好，明確管理責(zé)任人19公告欄、看板9.1員工去向管理板及時(shí)填寫、擦除19.2作好版面設(shè)置，標(biāo)題明確，有責(zé)任人19.3內(nèi)容及時(shí)更新，無(wú)過(guò)期張貼物19.4筆刷齊備，處于可使用狀態(tài)110文件資料、文件盒10.1定位分類放置，按規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人110.2夾（盒）內(nèi)文件定期清理、歸檔110.3文件夾（盒）保持干凈110.4文件資料明確保管期110.5無(wú)過(guò)期、無(wú)效文件存放110.6文件歸入相應(yīng)文件夾（盒）111文件柜（櫥）11.1文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人111.2文件柜保持干凈，柜頂無(wú)積塵、雜物111.3文

34、件柜內(nèi)文件夾、物品、資料應(yīng)分區(qū)定位放置整齊，并用編號(hào)、形跡等方法定位，標(biāo)識(shí)清楚112.私物和著裝12.1按著裝規(guī)定穿戴服裝112.2工作服、帽、干凈無(wú)破損112.3服裝沒(méi)有披于椅上112.4私人物品一律擺放于私人物品區(qū)并放置整齊113.行為規(guī)范13.1沒(méi)有呆坐、打瞌睡，沒(méi)有吃零食113.2沒(méi)有聚集閑談或大聲喧嘩，沒(méi)有擅自串崗、離崗113.3不做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)(看報(bào)刊雜志、小說(shuō)上網(wǎng)打游戲或炒股等)113.4節(jié)約用水用電113.5上班、開(kāi)會(huì)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象113.6開(kāi)會(huì)時(shí)不交頭接耳、打手機(jī)113.7只在指定場(chǎng)所吸煙113.8遵守職業(yè)規(guī)范及禮儀手冊(cè)1推薦精選14.休息室（區(qū)）、會(huì)客室、會(huì)議室14.

35、1各種用品保持清潔干凈，適當(dāng)定位標(biāo)識(shí)114.2各種用品及時(shí)歸位，凳子及時(shí)歸位114.3飲用品應(yīng)保證安全衛(wèi)生114.4煙灰缸及時(shí)傾倒，煙頭不亂扔114.5地面保持干凈115.清潔用具用品15.1清潔用具用品定位擺放，標(biāo)識(shí)明確115.2本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時(shí)傾倒1三、公共區(qū)6S管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容不符合時(shí)扣分1.道路1.1道路暢通，無(wú)障礙物占路1.51.2主要路口設(shè)置路標(biāo)，方向指示清晰明確1.51.3路面清潔、發(fā)生破損及時(shí)修復(fù)1.51.4道路施工應(yīng)有安全防范或警示措施1.51.5有機(jī)動(dòng)車輛通行的道路有交通標(biāo)志、標(biāo)線，必要處設(shè)置交通禁行標(biāo)志1.51.6夜間道路適當(dāng)照明1.52公司區(qū)環(huán)境2.1廠區(qū)無(wú)垃圾、無(wú)雜物，保持清潔1.52.2廠區(qū)道路、車間門口通道不應(yīng)隨意堆放物料、樣品和露天垃圾1.52.3垃圾箱實(shí)施封閉管理、垃圾分類管理，區(qū)域和定位標(biāo)識(shí)明確1.53.車輛3.1設(shè)置機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，分類定位、標(biāo)識(shí)明確1.53.2在定位線內(nèi)停放車輛，排放整齊1.53.3非停車區(qū)域沒(méi)有違章停車1.53.4機(jī)動(dòng)車內(nèi)外保持清潔、完好1.53.5車棚實(shí)