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文檔簡介
1、pmi(中國)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)用我們的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢想!pmi(中國)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)創(chuàng)立于2010年,其宗旨是通過協(xié)會(huì)的平臺(tái),促進(jìn)中國企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的發(fā)展,推廣在項(xiàng)目管理方面獲得成功經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)與項(xiàng)目。pmi(中國)負(fù)責(zé)整體評選流程的設(shè)計(jì)、成立評審委員會(huì)、邀請企業(yè)參選,并最終組織在pmi(中國)年會(huì)上對獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)。在為期4-5個(gè)月的評獎(jiǎng)過程中,評審委員會(huì)將會(huì)對參選企業(yè)的資料仔細(xì)閱讀甄選,并實(shí)地考察入選企業(yè),進(jìn)行申報(bào)項(xiàng)目及企業(yè)項(xiàng)目管理的深入了解與答辯。并在此過程中,對入選企業(yè)的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行積極深入的指導(dǎo),提出可行性建議。使得所有入選企業(yè)都能夠在項(xiàng)目管理能力上有所提升,并了解自身在行
2、業(yè)中所處的位置。一、pmi(中國)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:1. 年度項(xiàng)目大獎(jiǎng) 1 名2. 杰出項(xiàng)目獎(jiǎng) 1-3名3. 優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng) 1-3名4. 年度pmo大獎(jiǎng) 1 名5. 杰出pmo獎(jiǎng) 1-3名6. 優(yōu)秀pmo獎(jiǎng) 1-3名如無符合大獎(jiǎng)要求的杰出、優(yōu)秀項(xiàng)目或pmo,將不產(chǎn)生杰出、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)或pmo獎(jiǎng)。二、申請資格說明:1)申請人必須有權(quán)(或者獲得授權(quán))代表企業(yè)(或項(xiàng)目)報(bào)名參與評獎(jiǎng);2)申請人必須了解參與評獎(jiǎng)將是公司(或集體)行為,而不是個(gè)人行為;3)申請人必須對項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé);4)項(xiàng)目必須已經(jīng)全部完成或交付,項(xiàng)目達(dá)到或超過既定目標(biāo),項(xiàng)目全部完成(或交付)到申請日期為止,必須在兩年期限以內(nèi)
3、;5)可交付成果得到業(yè)主的接受,參評資料中必須包括業(yè)主授權(quán)參加評獎(jiǎng)的同意函;6)申請的項(xiàng)目必須符合pmi職業(yè)道德規(guī)范;7)被評估的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)支持和配合專家組的考察、評估工作; 8)申請者必須同時(shí)提交紙本和電子版項(xiàng)目報(bào)告,所有評獎(jiǎng)資料不予退還;9)申請人同意pmi可以使用報(bào)名單位的單位名稱、項(xiàng)目名稱或pmo名稱進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的宣傳推廣;10)申請人必須提供關(guān)于項(xiàng)目或pmo的視頻資料(接受包括幻燈片在內(nèi)的各種視頻),以備未來介紹之用途;11)參評項(xiàng)目不受規(guī)模、類型、行業(yè)和地域的限制;12)每家單位報(bào)名參與評獎(jiǎng)的項(xiàng)目不能超過兩個(gè);13)報(bào)名、評獎(jiǎng)均免費(fèi),申請人不得提前與評審專家溝通評獎(jiǎng)事宜。注:申
4、請pmi(中國)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)需提交一篇3000字左右的文章,對申請的項(xiàng)目或pmo進(jìn)行介紹。如對字?jǐn)?shù)有特殊要求,請聯(lián)系我們協(xié)商。稿件用詞應(yīng)遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南第五版的術(shù)語。如稿件引用參考文獻(xiàn),請標(biāo)出。參考文獻(xiàn)必須包含的內(nèi)容列舉如下。1)引用于著作圖書的:【序號(hào)】作者.書名文獻(xiàn)類型標(biāo)志.版次(第1版省略).出版地:出版者,出版年:引文頁碼;2)引用于雜志期刊的:【序號(hào)】作者.文章名文獻(xiàn)類型標(biāo)志.期刊名,年,卷(期):引文頁碼. 更多信息請參考gb/t 77142005文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則。正文中的物理量和計(jì)量單位必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)。文中如有圖(表),請確保其內(nèi)容清晰,且隨文出現(xiàn),先文后
5、圖(表),圖(表)與正文相呼應(yīng)。聯(lián)系人:王磊電話119 郵件: 1. 附件:評選程序2. 附件:評選標(biāo)準(zhǔn)3. 附件:報(bào)名表附件1:評選程序2014年度pmi( china )評選程序2014年1月1日 5月31日申請單位提交報(bào)名表及申報(bào)材料2014年6月1日 7月30日評獎(jiǎng)委員會(huì)評審2014年8月1日 8月15日評審委員會(huì)項(xiàng)目現(xiàn)場評審2014年8月15日8月31日評審委員會(huì)終審,確定獲獎(jiǎng)單位。評審委員會(huì)完成項(xiàng)目評估并編寫出評估報(bào)告和反饋報(bào)告,上報(bào)評審意見。2014年9月1日-9月10日獲獎(jiǎng)單位撰寫報(bào)告,準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)視頻,確定年會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)人。pm
6、i制作獎(jiǎng)牌。2014年9月20日公布獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,頒獎(jiǎng)。附件2:評審標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn):project management body of knowledge, 5th (項(xiàng)目管理知識(shí)體系)pmo評審標(biāo)準(zhǔn):the standard for program management, 3rd (項(xiàng)目集群管理知識(shí)體系)、organizational project management maturity mode, 2nd (opm3, 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度標(biāo)準(zhǔn))附件3:報(bào)名表2014年pmi(中國)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)表單位名稱 申報(bào)日期 一申報(bào)單位及項(xiàng)目簡況感謝您報(bào)名參與2014年pmi(中國)
7、項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評選活動(dòng),請您認(rèn)真填寫此表,并以pdf文件電子版形式發(fā)給我們,如填寫空間不足,請以附件形式隨該表一同發(fā)送給我們,您提供的信息將僅作為本次評獎(jiǎng)使用,我們將對獲取的全部信息保密。組織名稱組織地址組織主營專業(yè)申報(bào)項(xiàng)目名稱申報(bào)項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目類別(工程、it、通訊等)項(xiàng)目開始時(shí)間項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間組織所有形式組織網(wǎng)站申報(bào)聯(lián)系人姓名職位聯(lián)系電話email該項(xiàng)目曾獲獎(jiǎng)情況項(xiàng)目背景與項(xiàng)目挑戰(zhàn)項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃與完成情況對比如:1. 工期 計(jì)劃: 完成:2. 費(fèi)用 計(jì)劃: 實(shí)際: . 項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐與管理亮點(diǎn)(最佳實(shí)踐可包括但不限于以下領(lǐng)域的最佳實(shí)踐)1. 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 2. 項(xiàng)目規(guī)劃管理 3. 項(xiàng)目執(zhí)行
8、管理 4. 項(xiàng)目監(jiān)控管理 5. 項(xiàng)目收尾管理 6. 項(xiàng)目干系人管理7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理8. 項(xiàng)目溝通管理9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.項(xiàng)目成本管理11.項(xiàng)目采購管理12.項(xiàng)目進(jìn)度管理.2 項(xiàng)目管理情況具體說明以下申報(bào)內(nèi)容問題,須提供材料證明該活動(dòng)實(shí)際發(fā)生1. 例如:項(xiàng)目是否有項(xiàng)目啟動(dòng)儀式及活動(dòng)(如開工會(huì)?啟動(dòng)會(huì)?)a) 回答:是b) 開工會(huì)會(huì)議紀(jì)要,照片,日程等資料請見附件(xx)2. 證明材料是評委評審的項(xiàng)目的主要依據(jù),如無法提供則會(huì)影響最終的評審結(jié)果3. 專家將在現(xiàn)場評審中隨機(jī)要求查看已經(jīng)提供的證明材料1.項(xiàng)目啟動(dòng)1. 該項(xiàng)目是否有正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目啟動(dòng)文件(項(xiàng)目章程),記錄并反映干系人的需要和期望、
9、項(xiàng)目目標(biāo)、假設(shè)條件等基本項(xiàng)目信息?2. 項(xiàng)目是否有項(xiàng)目啟動(dòng)儀式及活動(dòng)(如開工會(huì)?啟動(dòng)會(huì)?)2. 項(xiàng)目計(jì)劃1. 是否有針對項(xiàng)目實(shí)施的完整項(xiàng)目計(jì)劃與管理辦法?2. 是否在項(xiàng)目初期記錄并收集了干系人的需求并進(jìn)行了必要的分析?3. 是否對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,對項(xiàng)目和產(chǎn)品做出詳細(xì)描述?4. 是否編制了工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)并對范圍進(jìn)行核實(shí),形成范圍基準(zhǔn)?5. 是否進(jìn)行了項(xiàng)目活動(dòng)排序?6. 是否估算了項(xiàng)目活動(dòng)所需資源并根據(jù)資源情況對活動(dòng)工期進(jìn)行估算?7. 是否分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8. 是否編制了項(xiàng)目成本及資金計(jì)劃?9. 是否編制了項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃?10. 是否編制了項(xiàng)
10、目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃?11. 是否編制了項(xiàng)目采購計(jì)劃?12. 是否編制了項(xiàng)目溝通及信息發(fā)布計(jì)劃?13. 是否識(shí)別和記錄了項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系,并編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃?3.項(xiàng)目監(jiān)控、實(shí)施與變更控制1. 項(xiàng)目是否有固定的項(xiàng)目監(jiān)控及變更流程與管理方法?2. 項(xiàng)目經(jīng)理是否定期跟蹤、審查項(xiàng)目狀況,采取糾偏手段,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)?3. 項(xiàng)目經(jīng)理是否根據(jù)變更流程審查所有變更請求,批準(zhǔn)變更,并管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行的變更?4. 項(xiàng)目變更后,項(xiàng)目經(jīng)理是否將變更結(jié)果及更新的項(xiàng)目計(jì)劃溝通到所有項(xiàng)目干系人?4. 項(xiàng)目收尾1. 項(xiàng)目是否有收尾的流
11、程與管理方法?2. 項(xiàng)目內(nèi)部、外部評價(jià)手續(xù)是否完成?2. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)是否得到有效的總結(jié)與分析?3. 項(xiàng)目成員的績效是否得到及時(shí)評價(jià)?4. 是否有正式的項(xiàng)目結(jié)束流程或儀式(如:慶功會(huì)),關(guān)閉項(xiàng)目,解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?5. 項(xiàng)目文化與氛圍1. 項(xiàng)目發(fā)起人及公司高層是否認(rèn)可項(xiàng)目管理的價(jià)值?是否積極參與并支持項(xiàng)目?2. 公司是否對相關(guān)干系人進(jìn)行了組織級(jí)項(xiàng)目管理的宣傳和教育,使其他部門協(xié)調(diào)并支持項(xiàng)目管理工作?3. 項(xiàng)目成員在該項(xiàng)目中是否有機(jī)會(huì)參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)及學(xué)習(xí)?是否通過項(xiàng)目管理工作得到個(gè)人成長?4. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化融合等方面是否做出努力,使大家能夠在多文化環(huán)境下融洽工作?5. 公司對項(xiàng)目
12、經(jīng)理是否有明確的行為準(zhǔn)則及道德要求?項(xiàng)目經(jīng)理是否了解并遵守了恰當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則?2014年pmi(中國)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)pmo獎(jiǎng)pmo申報(bào)表單位名稱 申報(bào)日期 一申報(bào)單位簡況感謝您報(bào)名參與2014年pmi(中國)pmo大獎(jiǎng)評選活動(dòng),請您認(rèn)真填寫此表,并以pdf文件電子版形式發(fā)給我們,如填寫空間不足,請以附件形式隨該表一同發(fā)送給我們,您提供的信息將僅作為本次評獎(jiǎng)使用,我們將對獲取的全部信息保密。企業(yè)名稱企業(yè)地址企業(yè)主營專業(yè)企業(yè)所有形式企業(yè)網(wǎng)站申報(bào)聯(lián)系人姓名職位聯(lián)系電話email企業(yè)簡介(企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略)公司項(xiàng)目管理組織形式(如項(xiàng)目型、職能型、矩陣型)pmo簡介1. pmo在公司項(xiàng)目管
13、理中的總體定位2. pmo的愿景3. pmo價(jià)值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則4. pmo組織架構(gòu)及各職位人員編制5. pmo主要職責(zé)、詳細(xì)工作任務(wù)及目標(biāo)6. 公司對pmo部門的主要考核指標(biāo)及考核方法7. 公司對pmo未來發(fā)展制定的策略8.pmo近一年的創(chuàng)新活動(dòng)及卓效業(yè)績 2. pmo項(xiàng)目管理情況具體說明4. 凡涉及是與否的問題,如回答“是”, 請?zhí)峁┫鄳?yīng)的證明材料5. 證明材料是評委評審的項(xiàng)目的主要依據(jù),如無法提供則會(huì)影響最終的評審結(jié)果6. 專家將在現(xiàn)場評審中隨機(jī)要求查看已經(jīng)提供的證明材料1. 項(xiàng)目管理制度及流程編制1. pmo是否是項(xiàng)目管理相關(guān)制度與流程編制與頒布主體?3. 項(xiàng)目管理制度與流程的修訂與更新
14、情況(頒布時(shí)間、更新次數(shù)、頻率等,更新及修訂的依據(jù)是什么?請舉例說明)4. 項(xiàng)目管理制度、流程目錄匯編(請將制度及流程匯總表以附件形式遞交)4. 單個(gè)制度目錄(請以附件形式遞交)2. 項(xiàng)目管理制度及流程執(zhí)行1. pmo如何確保所有項(xiàng)目部清楚了解并理解頒布的制度和流程?2. pmo如何保證項(xiàng)目管理制度及流程在各個(gè)項(xiàng)目中得到始終的貫徹與執(zhí)行的?3. 項(xiàng)目組合管理1. pmo是否參與組織的項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別,其中包含當(dāng)前存在的項(xiàng)目或項(xiàng)目集和新提議的項(xiàng)目或項(xiàng)目集?4. pmo是否負(fù)責(zé)將識(shí)別出的項(xiàng)目與項(xiàng)目集根據(jù)一致的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分類、優(yōu)先級(jí)別排序?5. pmo是否根據(jù)評估的意見和組織的選擇標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目或項(xiàng)目集
15、清單進(jìn)行縮減,確定每個(gè)具體項(xiàng)目或項(xiàng)目集的價(jià)值,并生成一張項(xiàng)目組合清單(?6. pmo是否根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)把選定的項(xiàng)目或項(xiàng)目集根據(jù)組織的資源狀況進(jìn)行優(yōu)先排序?7. pmo是否根據(jù)優(yōu)先排序正式分配所需的資金和人力資源,從而啟動(dòng)項(xiàng)目或項(xiàng)目集的執(zhí)行?8. pmo是否定期對項(xiàng)目及項(xiàng)目集績效進(jìn)行定期評審?叫停那些不能達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目或無法交付收益的項(xiàng)目群以確保項(xiàng)目組合和組織戰(zhàn)略保持一致,項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益、資源得到有效利用等?9. pmo是否定期監(jiān)控組織戰(zhàn)略、外部環(huán)境的變更,并確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對變更做出正確的反應(yīng)?10. pmo是否將對項(xiàng)目組合做出的變更通報(bào)給干系人,以便干系人了解發(fā)生的變更對項(xiàng)目組合的績效目標(biāo)
16、和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響?4. 項(xiàng)目集(單一項(xiàng)目)管理1. 項(xiàng)目啟動(dòng)過程是否明確項(xiàng)目集(項(xiàng)目)的需求,對項(xiàng)目集的收益(項(xiàng)目目標(biāo))做出定義,制定并頒布項(xiàng)目集(項(xiàng)目)章程?2. 是否有機(jī)制指導(dǎo)項(xiàng)目集(項(xiàng)目)團(tuán)隊(duì)制定清晰明了、協(xié)調(diào)一致的項(xiàng)目集(項(xiàng)目)規(guī)劃文件,確保項(xiàng)目集(項(xiàng)目)的控制與順利實(shí)施?3. 是否幫助并指導(dǎo)項(xiàng)目集(項(xiàng)目)經(jīng)理搭建了開展工作的組織結(jié)構(gòu),并做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備及支持工作?4. 是否監(jiān)控所有項(xiàng)目集(項(xiàng)目)管理過程組的活動(dòng),確保項(xiàng)目集(項(xiàng)目)在執(zhí)行中遵循了被批準(zhǔn)的項(xiàng)目集(項(xiàng)目)管理規(guī)劃,并與戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和商業(yè)論證協(xié)調(diào)一致。5. 是否對項(xiàng)目集(項(xiàng)目)資源的使用情況進(jìn)行跟蹤記錄,并適時(shí)做出調(diào)整,確保資源的使用符合組織的指導(dǎo)方針及最優(yōu)化使用?6. 是否有效地識(shí)別、跟蹤和解決問題,確保干系人期望與項(xiàng)目集(項(xiàng)目)活動(dòng)、可交付成果協(xié)調(diào)一致?7. 是否有項(xiàng)目集(項(xiàng)目)收尾的管理機(jī)制,確保所有項(xiàng)目集(項(xiàng)目)管理過程組的所有活動(dòng)正式結(jié)束?5. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1. 企業(yè)是否有項(xiàng)目經(jīng)理能力模型及勝任資格管理體系與機(jī)制?2. 企業(yè)是否有項(xiàng)目經(jīng)理成長發(fā)展路徑及內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證體系?3. 企業(yè)是否有提升項(xiàng)目經(jīng)理們的培養(yǎng)規(guī)劃并實(shí)施培訓(xùn)?4. 企業(yè)是否有項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)體系?6.項(xiàng)目績效管理1. 企業(yè)是否對如何度量單項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的成功和價(jià)值做出了具體規(guī)定?2. 企業(yè)是否建立了
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