心腦血管病醫(yī)院與ⅩⅩ醫(yī)院對口幫扶工作階段總結

1、心腦血管病醫(yī)院與醫(yī)院對口幫扶工作階段總結依據(jù)北京市委、市政府、北京市衛(wèi)生局和委、省政府、衛(wèi)生廳關于對口幫扶省級醫(yī)院的通知要求，心腦血管病醫(yī)院與醫(yī)院結為幫扶對子，在雙方醫(yī)院領導的高度重視及積極推動下，目前已取得令人振奮的階段性成果，現(xiàn)就開展的各方面工作及取得的成果總結如下。我院自接到上級關于醫(yī)院對口幫扶心腦血管病專科醫(yī)院通知后，及時召開院黨委、院領導及全院科主任會議，統(tǒng)一思想認識，“借助醫(yī)院先進辦院經驗、優(yōu)勢醫(yī)療、科研資源，通過傳、幫、帶，力爭我院在行政管理、臨床醫(yī)療、科研教學方面實現(xiàn)突破性發(fā)展”為主旨，結合兩院相關專業(yè)科室建成，細化為冠心病科、心律失常科、心外科、血管外科、麻醉科、呼吸科、神經

2、科、科研幫扶對子，相關科室認真分析現(xiàn)狀、找準科室發(fā)展基點、制定各專業(yè)合作意向。雙方醫(yī)院領導親自赴對方醫(yī)院參觀考察，密切協(xié)商，達成了可行性支援、合作意向，其中設計到醫(yī)院管理、臨床科研課題合作、重點學科建設、醫(yī)療醫(yī)護人員培訓科目。明確雙方的權利和義務，制定了支援醫(yī)院與受援醫(yī)院在實施幫扶過程的具體實施方案。確定了開展臨床診療、教學培訓、技術援助、專題講座、教學查房、手術視教、疑難病例討論等實施細則，初步建立了遠程醫(yī)療院際會診網(wǎng)絡。而且將社會效益放在了優(yōu)先位置。由于政府指導、行政部門牽頭、醫(yī)院參與，對口幫扶工作經過近半年的開展，已取得了明顯成效：一:選派醫(yī)院管理骨干到醫(yī)院掛職學習：醫(yī)院幾年來飛速發(fā)展，

3、作為專科醫(yī)院，在同行業(yè)中名列前茅，與其先進的管理模式及運營方式有著不可替代的作用。我院作為后發(fā)展醫(yī)院，提高醫(yī)院管理、融入新的管理理念顯得尤為重要，我院在半年的時間內，選派了2名副院長到醫(yī)院掛職，參加醫(yī)院管理層的行政事務工作，醫(yī)務科、質量控制科主任前往醫(yī)院掛職鍛煉，與此同時，醫(yī)院還選派專業(yè)科室領導到醫(yī)院職能科室學習，把醫(yī)院規(guī)范化、程序化的先進管理經驗、模式帶入我院，而且已經顯現(xiàn)效果，醫(yī)院管理理念更具突破、前瞻，實踐、操作性更強，行政工作流程較前明顯通達，醫(yī)療質量控制工作更加規(guī)范。二;選派臨床專業(yè)技術骨干培訓、進修：高素質、高水準的技術專業(yè)隊伍是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的第一原動力，我院近年來院領導一直注重人

4、才團隊、梯隊建設，但由于地域、資金等多方面的因素制約，總存在一些力不從心和不足的方面，雙發(fā)醫(yī)院領導協(xié)商提出大規(guī)模專業(yè)人才培訓計劃，為我院培養(yǎng)高水準的專業(yè)技術人員，進一步提升醫(yī)院醫(yī)療水平，搶占我省心腦血管病領域的制高點，在半年時間里我院院先后派臨床、功能、醫(yī)技、護理科室各專業(yè)人員30余人前往醫(yī)院進行為期半年、1年、1年半不等的進修培訓學習，根據(jù)反饋回來的信息，已取得“撥云見日”的效果，尤其是在電生理、心腦血管介入治療方面的人員培訓，對于我院更是難得的機遇，相信該批人員學成歸來時，也是我院中青年專家團隊形成之時。三：廣泛深入的學術交流與技術指導：醫(yī)院定期選派專家團隊赴我院進行專家門診坐診、教學查房

5、、疑難病例討論、手術演示、手術指導、專家講座，其聲譽已享譽省垣，更重要的是對于我院醫(yī)療人員理論基礎的夯實、診療水平的提高、前沿技術的攝取發(fā)揮了指導性作用。半年時間里，兩院心外科專家共同完成 “重癥冠狀動脈旁路移植” 手術治療8例，“成人巨大動脈導管未閉腔內微創(chuàng)隔絕術”、“主動脈竇瘤破裂微創(chuàng)介入封堵術”共4例（均為首例病例）。指導、協(xié)助血管外科手術治療“雙腎動脈狹窄+球囊擴張+支架置入術、主動脈夾層腹膜支架腔內隔絕術、左髂動脈人工血管置換術）等18例。2011年9月7-10日醫(yī)院再次派專家組赴我院，指導心內科完成重癥冠心病介入支架置入5例，復雜心律失常、射頻消融11例。診治門診疑難病人100余人

6、次，教學查房21例，學術講座授課3次，我省心血管專業(yè)人員聞訊前來聽課達300余人。精湛醫(yī)技、嚴謹?shù)牟榉?、坦誠的學術交流，贏得了青海同行的欽佩和贊譽，而且對于受治患者無疑是雪中送炭，取得的社會效益更是不能度量。待添加的隱藏文字內容3四：臨床、科研銜接，達到雙贏效果：醫(yī)院在心肺病臨床研究方面堪稱國內一流、“杏林”奇葩，擁有大量精專業(yè)、懂科研的專業(yè)隊伍，科研成就碩果累累。而我院擁有衛(wèi)生部重點實驗室，高原（高山）醫(yī)學研究近30年，在諸領域居世界、國內先進，但在臨床科研方面，多彰顯不足。合作伊始，兩院領導就對開展高原地區(qū)心肺方面的臨床研究表現(xiàn)出濃厚的興趣，醫(yī)院有人才、經驗優(yōu)勢，我院有地域、病員優(yōu)勢，優(yōu)勢

7、互補，。經過半年的對口幫扶、協(xié)作，我們對此項工作有如下幾個方面的體會：一是政府搭臺，機遇難得，幫扶工作開展迅速，程序流暢。二是幫扶雙方重視程度高、開展的幫扶項目多、范圍廣。三是互動人才交流，更具實踐性、高效性。四是先進的診療技術引入，可快速提升我院的整體醫(yī)療水平。五是為我院人員培訓節(jié)約大量經費。六是科研項目合作呈高起點。經過半年的工作開展，我們總結經驗和取得的成績，并對下一步雙方幫扶、合作作出規(guī)劃和設想。一；爭取在上級牽頭的對口幫扶活動結束后，雙方結為友好、協(xié)作醫(yī)院，開展長期合作。二；爭取邀請醫(yī)院行政人員來我院掛職擔任我院行政領導工作，帶來先進的現(xiàn)代醫(yī)院管理經驗、方法，幫助我院制定未來發(fā)展規(guī)劃，細化管理程序。三；邀請醫(yī)院專家團隊來我院指導臨床工作成模式化，教學查房、手術演示、理論授課，并在現(xiàn)有重點學科、特色專科基礎上，力爭再建成2-3個重點學科和特色?？?，使我院重點學科建設更全面、更合理。四；引進、消化、吸收醫(yī)院近年來開展的具有國內領先水平的“三新技術”，由此轉化為我院、我省的“三新技術”，爭取更大的社會效益。五；充分利用醫(yī)護人員培訓機會，使之常態(tài)化，并在此基礎上邁上新臺階，針對性的培養(yǎng)專業(yè)團隊建設及人才梯隊建設，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展儲備技術人才。六；以兩院合作開展的臨床科研為契機，進一步擴