綜合評分法評分細則

綜合評分法評分細則

一、本項目評標方法為綜合評分法，評分項目構(gòu)成如下:

評

分

綜合實力評

項價格評分技術評分總分

分一

目

分

值2040分40分100分

、各評分項目細則如下:

序號評分項權重

1價格20

綜合評分法中的價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求

且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他投標人

的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價/投標報

價）X權重。

2技術評分40

序評分評分

號權重評分準則

因素方式

1.項目實施方案內(nèi)容全面；

2.項目實施方案內(nèi)容具體；

3.項目實施方案內(nèi)容針對性強；

4.項目實施方案內(nèi)容科學合理；

目

項5.項目實施方案內(nèi)容可操作性強。

審

評

施

實依據(jù)投標人所提供項目實施方

分

115打

方

案案等綜合比較，分檔評分：滿足以

上五項要求得15分，滿足以上四

項要求得12分，滿足以上三項要

求得9分，滿足以上二項要求得3

分，其他情況或不提供實施方案不

得分。

目

項1、明確項目整體完成時間及各項

實

施

審

評工作完成卅間.

保

障2、明確維持基當進度所需的各種

分

210打

1完

保障措施；

時

成3.建立具有確保項目良好運作的

間、進相關管理制度。

度、保依據(jù)投標人所提供的項目實施

障措保障措施的合理性、完備性等綜合

施、管比較，分檔評分：優(yōu)得10分，良

理制得8分，中得6分，差或不提供不

度等）得分。

具有詳細的資金使用計劃，對項目

目

項中各項可能之處考慮全面細致，經(jīng)

經(jīng)

費費使用比例參照相應規(guī)定，按照投

劃

審

計

評標文件響應情況進行橫向比較，分

用

分

打

使5檔評分：非常好的且符合要求的評

理

合價為優(yōu)，得5分；比較好評價為良，

T生得4分；一般的評價為中，得3分；

不符合要求的或不提供的評價為

差，不得分

項目1.項目重點難點分析全面；

重點2.項目重點難點應對措施符合采

難點購人實際要求，科學合理；

分析、3.方案合理化建議與采購人實際

審

應對評相符，具備可操作性。

分

35打

措施依據(jù)投標人提供的內(nèi)容橫向比

及相較，分檔評分，滿足以上三項要求

關合得5分，滿足以上兩項要求得3分，

理化滿足以上一項要求得1分，不滿足

建議以上要求或不提供則不得分。

投標人在完全滿足招標文件售后

目

項服務要求的前提下，提供后續(xù)服務

成

完承諾全面、周到，具有售后服務計

審

評

的

后劃、保證措施具體、合理可行。

分

45打

務

服根據(jù)投標人提供的售后服務承諾

諾

承方案進行橫向比較，分檔評分：優(yōu)

得5分，良得3分，差或不提供不

得分。

3綜合實力評分40

序評分權評分

號評分準則

因素重方式

審

投標評1.投標人具有《人力資源服務許可

分

110打

人實證》，本項得5分，不具有《人力

力及

0分；

項得

》，本

證的

許可

服務

誠信資源

函》，

承諾

履約

標及

供《投

情況（2）提

得0

本項

的，

提供

，未

得5分

本項

分。

》

可證

務許

源服

力資

供《人

需提

注：

分依

為得

章作

蓋公

件加

復印

證書

》應

諾函

約承

及履

《投標

提供

據(jù)，

簽字

托人

權委

或授

表人

定代

由法

提

人應對

，投標

公章

標人

蓋投

并加

責。

》負

諾函

約承

及履

《投標

供的

015

年（2

員近5

團隊成

或項目

投標人

之

發(fā)布

公告

招標

項目

至本

1日

年1月

）業(yè)績

為準

日期

簽訂

合同

，以

日為止

情況：

相

國企

位或

業(yè)單

或事

部門

政府

具有