中國大唐集團(tuán)企業(yè)文化手冊

1、中國大唐集團(tuán)企業(yè)文化手冊前言 Preface2002年12月 29日，中國大唐集團(tuán)公司在新一輪電力體制改革中正式組建，開始了追求光榮與夢想的奮斗征程。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，大唐集團(tuán)公司獲得了長足的發(fā)展，一步 步走向壯大與成熟。面對時代賦予的機遇與市場競爭的挑戰(zhàn)，大唐集團(tuán)公司致力于總結(jié)經(jīng) 驗，提煉理念，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，特編制同心文化手冊。手冊在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、電力體制改革不斷深入、市場競爭格局初步形成的宏觀背景下，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為核心，鮮明提出并系統(tǒng)闡明大唐集團(tuán)公司的文化取向 和價值主張。手冊以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的“同心文化”為主要內(nèi)容，是基于傳統(tǒng)文 化與現(xiàn)代企業(yè)管理原理，融合

2、電力文化獨有的特色和大唐卓有成效的實踐經(jīng)驗，對一代代 電力工作者優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚， 是對大唐集團(tuán)公司成立以來所形成的文化積淀的概括、 升華和延伸。手冊是大唐的行為綱領(lǐng)，是指導(dǎo)各項工作的基本準(zhǔn)則，是統(tǒng)領(lǐng)制度、經(jīng)營、管理的 基礎(chǔ)法則，是引導(dǎo)大唐走向美好未來的思想指針。全體大唐人自覺認(rèn)同同心文化，自愿接受同心文化的熏陶、監(jiān)督和約束，并不斷對其進(jìn)行補充與豐富，全面打造和諧的大唐、活力的大唐、發(fā)展的大唐。同心文化的提出只是開始，成功源于行動。將同心文化“內(nèi)化于心，外化于形”，是大唐人共同的責(zé)任。在同心文化的引領(lǐng)下，我們的路將走得更遠(yuǎn)，步伐將更加堅定。同心文化理論 Dedicated Culture

3、Theory同心文化是大唐文化體系的主題，是中國大唐集團(tuán)公司對企業(yè)文化的形象總結(jié)?！靶?氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。、什么是同心同心是指大唐集團(tuán)公司與國家同心，以電力報國為己任，執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略，與時代 共同進(jìn)步。同心是指大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下同心，全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實行動、追求卓 越。、同心文化的定義同心文化是共同奮斗的文化，強調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)、互幫互助，全體員工 同心同德、攜手共進(jìn)，建設(shè)和諧的大唐。同心文化是以人為本的文化，強調(diào)尊重員工的價值，充分調(diào)動員工的積極性、主 動性、創(chuàng)造性，建設(shè)活力的大唐。同心文化是追求卓越的文化，企業(yè)有報國心，員工有上進(jìn)心，上下一

4、心，爭創(chuàng)一 流，建設(shè)發(fā)展的大唐。三、同心文化的性質(zhì)1 同心文化是集團(tuán)文化。同心文化是大唐集團(tuán)公司在對系統(tǒng)各單位的文化進(jìn)行適度整合的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化體 系。系統(tǒng)各單位和全體員工必須自覺遵循、融入同心文化，弘揚、發(fā)展同心文化。2 同心文化是一個完整的有不同層次的有機系統(tǒng)。同心文化既包括整個大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)的母文化，也包含系統(tǒng)各單位在母文化的指導(dǎo) 下產(chǎn)生的子文化。子文化是同心文化的有機組成，大唐集團(tuán)公司允許并鼓勵系統(tǒng)各單位在 母文化的指導(dǎo)下，結(jié)合實際作進(jìn)一步地挖掘和延伸，積極培育個性化的子文化。子文化的 豐富與成熟，是同心文化向縱深發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。3 同心文化是一個充滿生機與活力的開放性體系。企

5、業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程。大唐集團(tuán)公司需要隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變 化，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、豐富同心文化，以適應(yīng)新形勢、新變化的要求，追求“企業(yè)小文化” 與“社會大文化”的和諧統(tǒng)一，保持同心文化的生命力與活力。四、同心文化的特征1、心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的三大特征。心氣足”表現(xiàn)為企業(yè)志向遠(yuǎn)大、追求卓越，員工目標(biāo)明確、信心十足。企業(yè)起點高，員工心氣高。大唐集團(tuán)公司志在電力報國、進(jìn)軍“世界 500 強”并成為國際一流的能源企業(yè)，目標(biāo)高遠(yuǎn)但不遙遠(yuǎn)。員工在大唐找到了歸屬感，系統(tǒng)各單位在大唐強化了使命感，員工的個人理想與企業(yè)的理想高度統(tǒng)一，對實現(xiàn)目標(biāo)信心十足。2“人氣旺”表現(xiàn)為工作作風(fēng)求真務(wù)實

6、、執(zhí)行迅速，系統(tǒng)上下整體團(tuán)結(jié)、共同奮斗。大唐集團(tuán)公司工作作風(fēng)求真務(wù)實，系統(tǒng)內(nèi)政令暢通、執(zhí)行迅速；全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗，勇于接受任何挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝任何困難，全力以赴達(dá)成使命。3 “風(fēng)氣正”表現(xiàn)為內(nèi)部規(guī)范運作、紀(jì)律嚴(yán)明，外部形象優(yōu)良、受到尊敬。在大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，制度嚴(yán)密、運作規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)有正氣、以身作則，員工守紀(jì)律、心情舒暢。對外，大唐集團(tuán)公司態(tài)度友好、誠信守約，贏得了廣泛的信任與好評，樹立起了成熟的、負(fù)責(zé)任的大型企業(yè)集團(tuán)的形象。五、同心文化的來源 同心文化的三大來源是：傳統(tǒng)文化精髓、現(xiàn)代管理思想和大唐集團(tuán)公司的實踐經(jīng)驗。1 同心文化是中國傳統(tǒng)文化在大唐集團(tuán)公司的繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。中國傳統(tǒng)

7、文化特別強調(diào)團(tuán)結(jié)和諧、同心同德。周易云：“二人同心，其利斷金?！泵献?公孫丑下開宗明義：“天時不如地利，地利不如人和?！睂O子兵法道： 下同欲者勝?！被茨献颖杂?xùn)指出：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一 人之用?！绷硪环矫?，中國的歷史無數(shù)次地實證了“贏在人和”的道理。大唐集團(tuán)公司與 中國古唐朝同名。成就唐朝盛世的根本原因是政治開明，勵精圖治，上下同心，四海歸心。大唐集團(tuán)公司組建于中國和平崛起的年代，建設(shè)同心文化就是要在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過文化的力量打造大唐寬廣的舞臺，讓每個員工的智慧得到充分發(fā) 揮，才能得到充分施展。讓大唐的事業(yè)成為大唐員工共同的事業(yè)，大唐的未來成就大唐

8、員 工的未來。2同心文化是對現(xiàn)代企業(yè)管理思想的借鑒和個性化運用?，F(xiàn)代組織行為學(xué)指出，一個有高度凝聚力的團(tuán)隊，必須具備以下幾個條件：(1)對組織目標(biāo)的贊同；(2)合理的經(jīng)濟(jì)報酬；(3)對工作的滿足感；(4)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑?5) 成員間的和睦關(guān)系；(6) 良好的信息交流；(7) 成員身心的健康等。大唐集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的同心文化正是使一個普通團(tuán)隊轉(zhuǎn)化為具有高度凝聚力的團(tuán)隊的 催化劑。它能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊活力，提升團(tuán)隊工作效率，增加組織的向心力、凝聚力、 信任力，減少組織的離心力、破壞力。3 同心文化是大唐集團(tuán)公司三年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗總結(jié)和哲學(xué)思考。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的精神動力和智力大

9、唐集團(tuán)公司成立伊始，面對的是電力體制改革不斷深入、市場競爭日趨激烈的外部 環(huán)境，面臨著國內(nèi)、國際市場的諸多風(fēng)險與考驗，亟需建設(shè)一種強勢文化，構(gòu)筑共同愿景， 形成高效團(tuán)隊，提升并確立良好的品牌形象， 支撐。大唐集團(tuán)公司始終堅持以人為本的理念，理行為中，一是用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一方向，把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源。在具體的管用務(wù)實高遠(yuǎn)的目標(biāo)鼓舞人心；二是清晰地劃分管理界面，賦予三級責(zé)任主體充分的權(quán)利和相應(yīng)的職責(zé)， 調(diào)動各個管理層次的工作熱情; 三是營造一種公平、寬松的整體氛圍，構(gòu)建關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧的內(nèi)部環(huán)境， 調(diào)動了多點積極性，形成了 “萬馬奔騰”的良好局面；四是誠信處世，追求共進(jìn)共贏，爭

10、 取有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件，為相關(guān)利益者和社會創(chuàng)造價值。創(chuàng)業(yè)三年，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下營造的文化氛圍是企業(yè)快速發(fā)展的有力支撐。即全面承擔(dān)國有特大型企業(yè)集團(tuán)的特殊使命，與國家同心；全面發(fā)揮最廣大員工的積極性、主動 性、創(chuàng)造性，上下同心。從文化的角度來看，大唐的成功，是同心文化的成功。理念篇Idea、使命提供清潔電力點亮美好生活企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值， 是企業(yè)肩負(fù)的最大責(zé)任，是企業(yè)存在的根本目的?！疤峁┣鍧嶋娏?，點亮美好生活”是指集團(tuán)公司要以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，全 _ 過程推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，努力提供優(yōu)質(zhì)電力，以滿足客戶、員工和股東的需 求，創(chuàng)造溫馨、和諧的美好生活。

11、1.1對國家的使命* 產(chǎn)業(yè)報國，執(zhí)行國家大政方針，實施國家能源戰(zhàn)略，提供可靠、經(jīng)濟(jì)的電能，滿足 社會動態(tài)需求。* 牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，使國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)國家利益的長期化和 最大化。積極、合理地納稅，支援國家建設(shè)。1.2對社會的使命促進(jìn)社會的繁榮與穩(wěn)定，實現(xiàn)與社會的和諧發(fā)展。通過實際行動支持公益事業(yè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。1.3 對員工的使命提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，使員工能夠持續(xù)提高，充分發(fā)揮個人才能。創(chuàng)造信任、尊重與和諧的氛圍，使員工真切感受到工作的樂趣；從各個方面讓員工分享企業(yè)的成功；提高員工的成就感和自豪感。1.4 對相關(guān)利益者的使命以共贏的態(tài)度，幫助合作伙伴獲取合理的經(jīng)營收

12、益。通過穩(wěn)健的經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)造價值，為投資人提供理想的投資收益。、愿景成為國際一流的能源企業(yè)企業(yè)愿景是對企業(yè)未來狀況的美好憧憬，是企業(yè)努力追求的理想和抱負(fù)?！俺蔀閲H 一流的能源企業(yè)”是指集團(tuán)公司要通過持之以恒的努力，逐步從國內(nèi)領(lǐng)先發(fā)展成為規(guī)模宏 大、效益良好、品牌知名度高的國際一流的能源企業(yè)。2.1 行業(yè)與規(guī)模* 專注能源領(lǐng)域，成為國內(nèi)發(fā)電行業(yè)的佼佼者。實現(xiàn)跨國經(jīng)營，躋身世界 500 強企業(yè)， 成為國際一流的能源企業(yè)。2.2 目標(biāo)與形象以較強的國際競爭力、一流的盈利能力和一流的客戶滿意度，成為以電為主、規(guī)模宏大、管理科學(xué)、實力雄厚、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。以成熟的、負(fù)責(zé)任的特大型國有企

13、業(yè)的形象贏得社會的認(rèn)可，并成為行業(yè)內(nèi)最受社會尊敬的企業(yè)集團(tuán)。、發(fā)展戰(zhàn)略兩型 四化 三個能力戰(zhàn)略確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。大唐集團(tuán)公司的發(fā) 展戰(zhàn)略是把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化，具有較 強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。3.1 “兩型”即“經(jīng)營型、控股型”* 大唐集團(tuán)公司是中央直接管理的特大型電力企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資機 構(gòu)和國家控股公司的試點，要建設(shè)成為經(jīng)營型、控股型的企業(yè)集團(tuán)。3.2 “四化”即“市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化”* 以市場為導(dǎo)向，積極參與市場競爭，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，主

14、動應(yīng)對 電力體制改革和電力市場化帶來的各種變化與挑戰(zhàn)。發(fā)揮特大型電力企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢，整合資源，進(jìn)行集團(tuán)化管理，發(fā)揚團(tuán)隊精神。* 以現(xiàn)代化為重要手段，推行現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化科技應(yīng)用，提高科技競爭力，建設(shè) 高度現(xiàn)代化的企業(yè)。立足國內(nèi)電力市場，面向國際電力市場，積極參與國際競爭與合作，走國際化道路。3.3 “三個能力”即“較強的發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力”大唐集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)著為社會提供優(yōu)質(zhì)能源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，必須夯實基礎(chǔ)，加強管理，不斷增強自身的發(fā)展、盈利和參與國際國內(nèi)競爭的能力， 做大做強，持續(xù)發(fā)展。四、核心價值觀人為本 和為貴 效為先核心價值觀是大唐集團(tuán)公司遵循的基本的價值

15、取向， 是指導(dǎo)員工行動的最核心的原則，人為本、和為貴、效為先”是大唐集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)期間所總結(jié)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。4.1 人為本以人為本”是大唐集團(tuán)公司對人的基本態(tài)度。尊重人的價值。使員工的理想與大唐的目標(biāo)相一致，使員工的個人價值在大唐得以實現(xiàn)。信任人的能力。給予適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和激勵，使員工工作更有主動性，更有創(chuàng)造性。* 激發(fā)人的潛能。大唐注重培養(yǎng)員工、發(fā)展員工。4.2 和為貴內(nèi)外和諧的環(huán)境是大唐事業(yè)成功的基本條件。內(nèi)部和諧產(chǎn)生強勁的發(fā)展動力，外部和諧提供良好的發(fā)展環(huán)境。* 對內(nèi)要建立合理的運營機制，責(zé)權(quán)利對等，規(guī)范運作，各得其所，公正合理。要營 造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的文化氛圍。對外要珍視企業(yè)形象，

16、誠實守信，踐諾履約，與外界共同發(fā)展。依法是經(jīng)營的基礎(chǔ)和底線，穩(wěn)健規(guī)范是經(jīng)營的保障。4.3 效為先效是指高效，包括高效率和高效益。高效背后是一系列良好的運行機制的支撐。高效要求專業(yè)、專注、敬業(yè)、樂業(yè)。高效體現(xiàn)在行動前目標(biāo)明確，執(zhí)行時方法正確、反應(yīng)迅速，能夠獨立解決問題并搞好團(tuán)隊協(xié)作，爭取最佳結(jié)果。倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、反應(yīng)敏捷、緊張有序、只爭朝夕的工作作風(fēng)。杜絕不進(jìn)取、不作為、回避問題、松散拖拉的工作表現(xiàn)。五、企業(yè)精神務(wù)實和諧 同心跨越精神是企業(yè)的靈魂，是激勵員工為企業(yè)振興而不懈奮斗的強大思想動力。 “務(wù)實和諧 , 同心跨越”是對大唐集團(tuán)公司組建以來所總結(jié)的精神的提升概括，是大唐人秉持的價值觀 在具體工

17、作中的生動體現(xiàn)。5.1 精神實質(zhì)* 務(wù)實是誠實做人、踏實做事，集中時間和精力，投入本職工作，務(wù)求實效。和諧是 懷抱開放、友善的心態(tài) , 追求人與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的共生共贏、和諧相處。* 同心是目標(biāo)一致、思想一致、行動同步、集體奮斗，具有相同的價值觀和共同的行 為準(zhǔn)則?？缭绞遣粩喑阶晕?、超越對手 , 追求大進(jìn)步、大發(fā)展。* 務(wù)實和諧體現(xiàn)了大唐集團(tuán)公司和大唐員工低調(diào)沉穩(wěn)的態(tài)度， 其實質(zhì)是時刻牢記使命， 通過堅持不懈的有效行動，實現(xiàn)利己達(dá)人、利國利民的共同理想。同心跨越體現(xiàn)了共同奮斗、追求卓越的精神。其實質(zhì)是著眼大局、緊密協(xié)作、自我加壓，不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績，凡事做最好的，凡事做到

18、最好。5.2 傳承與弘揚“務(wù)實和諧， 同心跨越”是大唐集團(tuán)公司組建以來集中體現(xiàn)出的優(yōu)秀精神的提升、 概括。 大唐集團(tuán)公司一貫弘揚的拼搏精神、進(jìn)取精神、執(zhí)行精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神、大局精 神等都是“務(wù)實和諧，同心跨越”的具體表現(xiàn)。大力弘揚“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè) 精神，對于集團(tuán)公司的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展具有極其重要的意義。六、管理理念權(quán)責(zé)對等 高效協(xié)同管理理念是對管理的哲學(xué)思考，是企業(yè)管理人員在企業(yè)管理活動中共同遵守的根本原 則。集團(tuán)管理要以科學(xué)的機制設(shè)置為保障，以制度與文化為基本管理手段，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下 追求最高效率和最佳效果?！皺?quán)責(zé)對等，高效協(xié)同”是大唐集團(tuán)公司管理的特色和主要指 導(dǎo)思想，“

19、權(quán)責(zé)對等”是在尊重人、信任人的基礎(chǔ)上，通過“分”來激發(fā)各層級的積極性“高效協(xié)同”是強調(diào)行為、步調(diào)的協(xié)調(diào)和合作，立足管理實質(zhì)和集團(tuán)立場，通過“合”來 追求整體的高效率與高效益。6.1 授權(quán)* 授權(quán)必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權(quán)的方法、權(quán)限大小、 內(nèi)容等。被授權(quán)者必須敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任，具有熱情和相應(yīng)能力。清晰的目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂。授權(quán)要充分信任，“用人不疑，疑人不用”，信任就是激勵，是授權(quán)的精髓和支柱。授權(quán)要注重責(zé)權(quán)對等，有責(zé)無權(quán)，壓制激情，效率低下；有權(quán)無責(zé)，會造成濫用職權(quán)。對授權(quán)進(jìn)行及時反饋和控制，根據(jù)實際情況結(jié)束授權(quán)或調(diào)整授權(quán)。6.2 執(zhí)行執(zhí)行是管理的重中之重、難

20、中之難。* 執(zhí)行以調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性為根本。強調(diào)主動地執(zhí)行、忠實地執(zhí)行、 創(chuàng)造性地執(zhí)行。* 執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向。員工對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者對團(tuán)隊的績效負(fù)責(zé)。認(rèn)真是執(zhí)行的關(guān)鍵，強調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、注重細(xì)節(jié)、及時響應(yīng)。6.3 溝通溝通順暢，信息快速傳遞是高效率的保證。* 人際溝通強調(diào)尊重、理解和換位思考，以事為根本，注重友好的人際關(guān)系，出現(xiàn)矛 盾首先自我檢討，然后真誠協(xié)調(diào)。信息交流強調(diào)及時準(zhǔn)確、真實可靠，以價值為根本，注重分享，消除信息孤島。* 溝通必須有機制和技術(shù)做保障，企業(yè)為員工創(chuàng)造交流意見的開放型工作環(huán)境，提供 渠道與政策，提供必要的內(nèi)部傳媒和其他信息通道，保障信息流通。6.4 團(tuán)隊團(tuán)

21、隊是大唐集團(tuán)公司的基本工作形態(tài)。大唐強調(diào)集體奮斗，不鼓勵個人英雄主義。* 目標(biāo)一致是團(tuán)隊存在的首要條件，要明晰團(tuán)隊的使命、性質(zhì)、目標(biāo)，強化團(tuán)隊對共 同理念的認(rèn)同。倡導(dǎo)團(tuán)隊成員間相互信任，相互配合，高度的忠誠。倡導(dǎo)知識、經(jīng)驗、技能的共享，致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。6.5 監(jiān)管* 監(jiān)管是廉正與效率的保證，是各項工作的基本控制手段，沒有監(jiān)管或監(jiān)管不力必將 產(chǎn)生消極與腐敗，危害企業(yè)與國家利益。加強宏觀“立法”，依照責(zé)權(quán)對等原則，劃分各級權(quán)限，嚴(yán)格控制，實行有效監(jiān)督。* 在日常管理中強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，工作重結(jié)果、重效率，人人頭上有指標(biāo)，件件工作有 考核，實施“計劃執(zhí)行檢查提升”的閉環(huán)管理。七、經(jīng)營理念資源最優(yōu)

22、化 效益最大化經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、經(jīng)營方式的哲學(xué)思考，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在整個經(jīng)營活動中堅持的基本原則?！百Y源最優(yōu)化，效益最大化”表明了 大唐集團(tuán)公司經(jīng)營的兩大重點。一是激活資源，優(yōu)化資源配置 , 杜絕資源浪費，加快資源流 轉(zhuǎn)速度，提高資源使用效率。二是追求效益最大化，“效益”包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最大化”是指用最小的投入、最低的成本獲得最大的產(chǎn)出。.1 資源* 企業(yè)運營與發(fā)展所需要的人、財、物、技術(shù)、管理、信息，以及文化、品牌、形象 等，都是大唐集團(tuán)公司賴以生存和發(fā)展的寶貴資源，每一類資源都是集團(tuán)公司價值鏈的重 要組成部分。激活大唐集團(tuán)公司的各種資源，統(tǒng)籌全局，注

23、重均衡，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)， 避免資源浪費，提高資源利用率，以無形資源驅(qū)動有形資源，以小資源驅(qū)動大資源，最終 發(fā)揮資源的最大價值。7.2 效益利潤是企業(yè)的尊嚴(yán)和使命，是企業(yè)生存和發(fā)展的血液。* 堅持將持續(xù)贏利作為經(jīng)營的出發(fā)點，不爭一朝一夕之功，注重發(fā)展速度和質(zhì)量的均 衡，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。 全程節(jié)約成本，從源頭抓起，合理有效地規(guī)避投資風(fēng)險，節(jié)約發(fā)展建設(shè)成本，節(jié)約 生產(chǎn)運營成本。7.4 風(fēng)險承認(rèn)風(fēng)險和危機的存在是不可避免的，并且嚴(yán)加防備。* 建立一流的風(fēng)險防范體系，增強風(fēng)險防范和危機管理能力，盡可能從多方面評估各 類風(fēng)險帶來的威脅，依法經(jīng)營，規(guī)范運作。 把社會效益作為企業(yè)效益的重要組成

24、部分，納入到企業(yè)決策 體系之中綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，注重平衡。7.3 成本節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤。成本不僅包括生產(chǎn)成本，還包括決策成本、規(guī)劃成本、管理成本、投資成本等。* 堅持成本領(lǐng)先，就是通過控制直接成本、降低間接成本提升競爭力，力求在同行業(yè) 中指標(biāo)最好、成本最低。* 慎重選擇開發(fā)項目，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場，確保投資者風(fēng)險最小、利益最大，保障集 團(tuán)公司的穩(wěn)健高速發(fā)展。八、人才理念大唐大舞臺 盡責(zé)盡人才“大唐大舞臺” 是指大唐集團(tuán)公司尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力， 有充分的空間讓 所有員工施展才華?！氨M責(zé)盡人才”有兩層含義：一是電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián) 緊密的行業(yè)，大唐集團(tuán)公司的員工只有分工差

25、異，沒有 7 貴賤之別；二是不論從事何種具 體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。8.1 宗旨大唐成就人，也成就于人。人才是大唐集團(tuán)公司的第一資源。* 大唐集團(tuán)公司努力營造公平的用人環(huán)境，想做事給一個機會，能做事給一個舞臺， 做成事給一副擔(dān)子，為員工提供寬廣的成才平臺。8.2 識才* 認(rèn)同企業(yè)文化，有責(zé)任感并能將責(zé)任感體現(xiàn)于行動之中，善于協(xié)作、追求工作實效 的員工是大唐集團(tuán)公司的人才。8.3 用才* 大唐集團(tuán)公司用人倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡 其才的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，淘汰庸才，不埋沒人才。8.4 育才* 大唐集團(tuán)公司視人才

26、的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。* 建立學(xué)習(xí)型組織，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升 機會。九、安全理念生命至上 安全第一“生命至上”是指在大唐集團(tuán)公司，員工的生命高于一切。企業(yè)有責(zé)任為員工創(chuàng)造健 康安全的工作環(huán)境；員工有權(quán)力維護(hù)自己的生命安全與身體健康，也有義務(wù)不讓同事因為 自己的過失受到安全傷害。“安全第一”是指安全是一切工作的基本保障，要始終將確保 安全置于第一位，控制各種危險因素，全面消除安全隱患。9.1 意識* 以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，建和諧企業(yè)首先要關(guān) 愛生命。安全是相對的，風(fēng)險是絕對的，

27、事故是可以避免的。* 安全管理與產(chǎn)業(yè)鏈同步延伸，將安全理念推廣到各個領(lǐng)域，注重政治安全、財務(wù)安 全、品牌安全、經(jīng)營安全，提供各方面的保障措施。9.2 措施* 違章不一定出事，出事必定違章，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度是安全的根本所在。制度 不打折，執(zhí)行無借口。安全以預(yù)防為主，層層落實責(zé)任，處處細(xì)致檢查，項項嚴(yán)格考核。建立安全預(yù)警處理機制，一旦出現(xiàn)安全問題，做到及時響應(yīng)，保障到位，妥善解決。十、環(huán)保理念清潔生產(chǎn) 綠色生活“清潔生產(chǎn)”是指大唐集團(tuán)公司全方位、全過程推行清潔生產(chǎn)，全面建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。“綠色生活”是指集團(tuán)公司倡導(dǎo)有利于環(huán)境保護(hù)的生活方式。10.1 環(huán)保意識大唐集團(tuán)公司堅持落實科學(xué)的

28、發(fā)展觀，追求綠色夢想。* 在經(jīng)濟(jì)、社會、資源和環(huán)境相互協(xié)調(diào)中推動企業(yè)發(fā)展，并在發(fā)展建設(shè)中帶動資源和 環(huán)境問題的解決。* 通過生產(chǎn)方式的改變，確立人與自然和諧共處的關(guān)系，促進(jìn)社會發(fā)展與社會文明， 促進(jìn)社會的和諧與繁榮。* 創(chuàng)造亮麗的自然環(huán)境、優(yōu)美的工作環(huán)境和和諧的生活環(huán)境，為員工提供良好條件。10.2 生產(chǎn)領(lǐng)域全方位、全過程推行清潔生產(chǎn)，全面建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。通過采取各種辦法，使消耗性指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，各項污染排放指標(biāo)要達(dá)到國家 標(biāo)準(zhǔn)。10.3 生活領(lǐng)域* 大唐集團(tuán)公司倡導(dǎo)員工選擇有利于環(huán)境保護(hù)的生活方式，這既是對員工自身的一種 愛護(hù)，也體現(xiàn)了大唐人的社會責(zé)任感。*大唐提倡的綠色生

29、活主要包括 5R,即Reduce（節(jié)約資源，減少污染），Re-evaluate（綠色評價，環(huán)保選購），Reuse（重復(fù)使用，多次利用），Recycle（垃圾分類，循環(huán)回收），Rescue（救助物種，保護(hù)自然 ） 。行為篇 Behavior、企業(yè)道德規(guī)范誠實誠信 公平公正“誠實誠信”一是指大唐集團(tuán)公司模范遵守、自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依 法治企；二是指集團(tuán)公司真誠對待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，重諾守約，以誠 信取勝。“公平公正”一是指大唐集團(tuán)公司對內(nèi)尊重、關(guān)愛每一位員工，提供公正的平臺，給 予員工平等的工作機會和發(fā)展機會，讓每位員工都能夠去創(chuàng)造并獲得屬于自己的財富，實 現(xiàn)自我價值

30、；二是指對待所有的客戶、股東、兄弟單位等一視同仁 , 熱誠相待，親切友善。二、全體員工道德規(guī)范胸懷仁德 有關(guān)愛心胸懷仁德，是以一種寬容、自省、推己及人的心態(tài)，尊重天地山川、自然萬物，關(guān)愛他人、企業(yè)、社會和國家，以此不斷完善自我，創(chuàng)造利己利人的良好氛圍，獲得幸福。恪守誠信 有責(zé)任心人無信則不立。能夠在工作中遵規(guī)守諾的員工，才能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，在企業(yè)中站 穩(wěn)腳跟；能夠?qū)λ算∈卣\信，履行對親人、同事、朋友的承諾，才能贏得他人的尊重。保持謙遜 有求知心員工時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，主動融入終身學(xué)習(xí)的時代大潮，是拒絕思想落伍、技能陳舊的惟一途徑，才能適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢和企業(yè)發(fā)展的要求，在競爭中占取主動

31、。追求卓越 有事業(yè)心人生的高度首先取決于理想的高度。追求卓越既意味著志存高遠(yuǎn)、爭取進(jìn)步，也意味 著腳踏實地、勤奮實踐。對事業(yè)的執(zhí)著追求，將點亮人生的明燈，體現(xiàn)個人的價值，獲取 個人應(yīng)得的收益，同時能夠為企業(yè)增值，為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。三、領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范講政治 立場堅定講政治，是指堅定地實踐“三個代表”重要思想，自覺與黨和國家的大政方針保持高度一致，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊保持高度一致，對國家和企業(yè)的重大決策具備敏銳的觀察能力開展工作，促進(jìn)企業(yè)健長遠(yuǎn)目標(biāo)，變革不利于 新手段、新途徑。和很強的執(zhí)行能力。在堅持原則的情況下根據(jù)實際情況落實要求、 康、協(xié)調(diào)、順利發(fā)展。謀發(fā)展 求變創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的第一要

32、務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼于企業(yè)的根本利益、 企業(yè)市場化生存的因素，探索和建立企業(yè)發(fā)展的新機制、新方法、干實事 不慕虛名不短視、不功利，不走過場，不干“樣子工程”。嚴(yán)格按照求真務(wù)實的精神，把對上級負(fù)責(zé)與對職工群眾負(fù)責(zé)有機統(tǒng)一起來，堅持說實話、辦實事、求實效。重協(xié)作 團(tuán)結(jié)精誠我們的企業(yè)不提倡單打獨斗，也不需要孤膽英雄。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，到位不越位，補臺不拆臺， 集中團(tuán)隊智慧， 發(fā)揮團(tuán)隊力量，以此獲得“1+1 2”的整體效果。樹公心 廉政勤政 領(lǐng)導(dǎo)無私心，員工就歸心；領(lǐng)導(dǎo)謀私利，員工就離心。樹公心，就是講公平、公正、公道，其實質(zhì)是摒棄個人私念，將國家、企業(yè)的整體利益和員工的實際

33、利益擺在第一位，清正廉 潔，保持積極向上的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。辨英才 選賢任能人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)秉承以人為本的觀念，尊重人、相信人，發(fā)現(xiàn)人 才，培育人才，從而使企業(yè)具備強大的內(nèi)聚力和吸引力，建立起企業(yè)的人才高地，促進(jìn)企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。知不足 學(xué)無止境企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越多，對企業(yè)管理者提出的要求就越高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠一手握“望 遠(yuǎn)鏡”，預(yù)見未來，搶抓機遇；一手拿“顯微鏡”，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。因此，必 須堅持系統(tǒng)而有效地吸收相關(guān)門類的最新知識，保持思維領(lǐng)先。修心性寬厚包容古之賢者“一日三省其身”，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該特別注重提高自身的道德修養(yǎng)， 主動開展批評和自我批評

34、。對于來自各方面的不同意見和批評建議，要有容忍之量，有則 改之，無則加勉。四、普通員工行為規(guī)范遵法紀(jì)守公德遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的紀(jì)律規(guī)定，遵守社會公德，是員工的基本素質(zhì)。作為國 有企業(yè)的員工，更應(yīng)身體力行。顧大局講誠信識大體，顧大局、樹立強烈的集體主義責(zé)任 感和榮譽感永不過時。身處于發(fā)展與 變革的年代和大唐集團(tuán)公司這個大家庭，更需要員工明辨事非，理解、支持國家的政策和 企業(yè)的規(guī)定，追求大部分人的共同利益。講究誠信展示了員工對人、對事，包括對企業(yè)、 對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，其直接體現(xiàn)是遵守承諾，言行一致。精專業(yè)高效率市場競爭的法則是優(yōu)勝劣汰、適者生存。學(xué)無專長、學(xué)藝不精者不是“適者”，只能 機械地工作，知其然卻不知其所以然的“工匠”也不是“適者”。精通本行業(yè)、本崗位業(yè) 務(wù)，工作優(yōu)質(zhì)高效的專家型員工、技能型員工才是真正的“適者”，受到歡迎。重質(zhì)量零差錯產(chǎn)品即人品，重視質(zhì)量就是尊重自己，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生存