企業(yè)文化建塑各項(xiàng)制度及相關(guān)材料

1、1、廠企業(yè)文化建塑工作實(shí)施意見和計(jì)劃2、xxx 廠員工行為準(zhǔn)則3、廠員工 6S 行為規(guī)范日常檢查制度和考核辦法4、員工 6S 行為規(guī)范考核辦法5、xxx 廠愿景6、廠崗位格言7、廠“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工、評比學(xué)習(xí)之星”活動規(guī)劃8、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)9、知識型職工標(biāo)準(zhǔn)10、“五精”管理示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法11、崗位價(jià)值管理考核評估表12、深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化標(biāo)準(zhǔn)和制度13、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則14、xxx 廠員工誠信檔案實(shí)施管理辦法15、誠信示范團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)16、xxx 廠誠信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法17、xxx 廠誠信檔案信息采集表1、廠企業(yè)文化建塑工作實(shí)施意見和計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展

2、觀重要思想為指導(dǎo)，以降本增效為中心，以提升素質(zhì)為 目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工觀念，規(guī)范員工行為，凝聚 員工力量，構(gòu)建和諧廠區(qū)，塑造一流的企業(yè)形象，營造良好的企業(yè)文化氛圍二、以構(gòu)建“理念行為視覺” 企業(yè)文化構(gòu)架體系為目標(biāo)， 塑造良好的企業(yè)形象。1、觀念先行： 堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變員工觀念作為企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)的 著力點(diǎn)，以降本增效為中心，緊密結(jié)合員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變，以觀念創(chuàng) 新促穩(wěn)定，以觀念先行促發(fā)展。2、廣泛宣傳： 把學(xué)習(xí)和實(shí)踐集團(tuán)公司企業(yè)價(jià)值觀作為單位企業(yè)文化 建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，深入開展理念宣講活動，并通過員工召開座談會、討 論會等形式，加深對集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。構(gòu)建體系：

3、按照精細(xì)化管理的要求，將精細(xì)化化管理的要求與企業(yè) 行為識別系統(tǒng)建立有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)理念成為廣大員工所認(rèn)同，并 成為自覺實(shí)踐的一套準(zhǔn)則。3、塑形工程：（1）、按照集團(tuán)公司企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ VIS 手冊）統(tǒng)一、規(guī)范 要求對廠區(qū)域內(nèi)標(biāo)語牌、警示牌、廠務(wù)公開欄、宣傳欄等進(jìn)行定期檢查。（2）、及時(shí)更換廠區(qū)域內(nèi)宣傳櫥窗、廠務(wù)公開欄、上墻版面的內(nèi)容。（3）、對各車間形象工程進(jìn)行規(guī)范化管理。抓好環(huán)境治理、美化工 作。（4）、設(shè)計(jì)、制作標(biāo)識牌，懸掛或安放到材料備件堆放處，以達(dá)到 指示醒目美觀的目的。（ 5）、員工統(tǒng)一著裝、佩證上崗工作制度：對員工配卡上崗、統(tǒng)一 著裝、安全帽佩帶等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)管理

4、，嚴(yán)格考核，使廣大 員工養(yǎng)成統(tǒng)一著裝、佩證上崗的良好行為習(xí)慣。三、階段工作：先進(jìn)的企業(yè)文化， 是企業(yè)取之不絕， 用之不盡的精神動力， 也是“以 人為本”管理企業(yè)的基石。1、大力弘揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、誠信”的企業(yè)精神。2、積極參加 xxx 各項(xiàng)技術(shù)比武、技能競賽等活動，為廣大員工提供 建功立業(yè)，展示自我的舞臺3、通過制定員工行為規(guī)范使每一個員工明確員工行為規(guī)范，增 強(qiáng)全體員工的紀(jì)律性和企業(yè)凝聚力。4、組織一次“質(zhì)量零缺陷”星級指標(biāo)擂臺挑戰(zhàn)賽：由團(tuán)支部制定相 應(yīng)的參賽規(guī)則和考核指標(biāo)，要求每個員工樹立“全面質(zhì)量管理”的思想， 形成“現(xiàn)場就是市場，做過程精品，每一道工序質(zhì)量零缺陷”的認(rèn)識， 從單一追求結(jié)果

5、到追求過程與結(jié)果的統(tǒng)一。5、開展一次“降成本、比貢獻(xiàn)”主題系列活動：通過重點(diǎn)宣講降本 增效的重要意義、典型宣傳、座談討論、勞動競賽等活動，凝心聚力， 營造一種敢為天下先，爭創(chuàng)一流的文化氛圍，使單位走上創(chuàng)新發(fā)展的健 康之路。2、 xxx 廠員工行為準(zhǔn)則一、對上級布置的工作任務(wù)必須堅(jiān)決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)報(bào) 告領(lǐng)導(dǎo)。如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)有不妥之處，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己 的看法，并提出建議，在沒有形成新的決策前，必須按原計(jì)劃執(zhí)行， 按 質(zhì)按量完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度、章程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，大班人員按百 善礦作息時(shí)間上、 下班（進(jìn)廠后以車間打鈴為準(zhǔn)） 。做到不遲到、 不早退、

6、不曠工，因病因事不能按時(shí)上班，必須提前請假，事后消假。三、上班后一律換穿工作服，按要求進(jìn)行勞動保護(hù)，不得光背、 披衣、敞懷、穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不得穿高跟鞋、超短裙、 吊帶裝、無袖上衣等透、露服裝。四、班前會后做到及時(shí)開工，工作時(shí)集中精力，盡職盡責(zé)，注意 安全。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。 如需外出或離開必須按分管權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)請示，時(shí)間在十分鐘以內(nèi)的要向 組長或同事說明去向。上班時(shí)間不準(zhǔn)洗澡。五、精通本職業(yè)務(wù)，熟練掌握工作技能，愛護(hù)和保養(yǎng)個人使用的 或設(shè)備，特殊工種要持證上崗。不得操作自己不懂的設(shè)備或。六、工作區(qū)域內(nèi)實(shí)施定置管理，各種維修配件、加工件、工具

7、、 原材料等擺放整齊有序，按標(biāo)識分類。七、不得擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀。八、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車 間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。九、厲行節(jié)約，愛護(hù)公物，維護(hù)單位的利益，不得將公物占為私有。十、遵守礦工廣區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。進(jìn)出礦門按要求佩帶上崗證。 因公需要到各礦及兄弟單位工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守各單位準(zhǔn)軍事化管理的 有關(guān)規(guī)定。3、廠員工6S行為規(guī)范日常檢查制度和考核辦法 為加強(qiáng)員工行為修養(yǎng)，落實(shí)基本行為規(guī)范，不斷提高員工的文明素質(zhì) 和行為規(guī)范，現(xiàn)制定廠員工行為規(guī)范日常檢查制度如下。一、參與檢查人員：班子成員、車間主任二、檢查時(shí)段：

8、為確保檢查頻次和效果，對日常檢查按不同時(shí)段，分別由專人進(jìn)行。1、班前檢查。由各車間主任負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)、工作安排布置等，主要檢查 是否有遲到、曠工人員及著裝不規(guī)范等現(xiàn)象。2、班中巡查。由班子成員組成檢查小組，對各車間工作情況進(jìn)行巡查。3、班后清查。有廠值班人員重點(diǎn)對工作場地安全隱患進(jìn)行清查，4、八小時(shí)外訪察。由支部書記、車間工會主席，分別對本支部黨員和單 位一般員工，分別前往公安科、街道、派出所等駐礦駐地單位進(jìn)行訪察。三、處理辦法和依據(jù)：發(fā)現(xiàn)問題，對照集團(tuán)公司基本行為規(guī)范、廠工作行為準(zhǔn)則制定考 核辦法，分別給予口頭批評、警告、通報(bào)批評、扣除績效分值等處理。四、幾點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)宣傳教育力度，讓廣大

9、干部職工充分認(rèn)識到加強(qiáng)員工行為修養(yǎng)的 重要意義，讓廣大干部職工對相關(guān)規(guī)定了解清晰，認(rèn)識明確。2、日常檢查要堅(jiān)持公平公正、有憑有據(jù)的原則，堅(jiān)持一視同仁，對事不 對人，制度面前一律平等的原則。3、做好相關(guān)記錄，及時(shí)通報(bào)處理結(jié)果。4、做好被處理人員的思想情緒穩(wěn)定工作。4、附：員工6S行為規(guī)范考核辦法行為規(guī)范考核辦法1對上級布置的工作任務(wù)必須堅(jiān)決執(zhí) 行，按質(zhì)按量完成上級交給的各項(xiàng)任 務(wù)。對上級布置的工作任務(wù)不執(zhí)行，不能按質(zhì) 按量完成上級交給任務(wù)的，安單位勞動 制度執(zhí)行。2、不遲到、不早退、不曠工，因病因 事不能按時(shí)上班，必須提前請假，事 后消假。遲到、早退、曠工，因病因事不能按時(shí)上 班的，安單位勞動制

10、度執(zhí)行。3、上班后一律換穿工作服，按要求進(jìn) 行勞動保護(hù)，不得光背、披衣、敞懷、 穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不 得穿咼跟鞋、超短裙、吊帶裝、無袖 上衣等透、露服裝。不按要求進(jìn)行勞動保護(hù)，著裝不規(guī)范的。 口頭批評，立即整改。4、班前會后做到及時(shí)開工，工作時(shí)集 中精力，盡職盡責(zé)，注意安全。班中 禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、 閑談、辦私事、干私活。如需外出或 離開必須按分管權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)請示，時(shí) 間在十分鐘以內(nèi)的要向組長或同事說 明去向。上班時(shí)間不準(zhǔn)洗澡。工作時(shí)集中不精力，不盡職盡責(zé)或班中打 牌、下棋、嘻鬧、串崗的，安單位勞動 制度執(zhí)行。5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精通本職業(yè)務(wù)，熟練 掌握工作技能，愛護(hù)和保養(yǎng)

11、個人使用 的或設(shè)備，特殊工種要持證上崗。不 得操作自己不懂的設(shè)備或。特殊工種沒按要求持證上崗，違章操作 的，安單位勞動制度執(zhí)行。6、工作區(qū)域內(nèi)實(shí)施定置管理，各種維 修配件、加工件、工具、原材料等擺 放整齊有序，按標(biāo)識分類。不執(zhí)行定置管理，維修配件、加工件、工 具、原材料等擺放不符合要求的，列令整 改，不及時(shí)整改的，扣除績效分值7、不得擅自帶客人到車間、庫房、配 電室及其它重要場所參觀。擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它 重要場所參觀的，列令整改，不及時(shí)整改 的，扣除績效分值8養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常打掃責(zé) 任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間整潔，不 隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜 物。不經(jīng)常打掃責(zé)任

12、區(qū)衛(wèi)生，隨地吐痰、亂丟 煙頭、紙屑和其它雜物的，列令整改，不 及時(shí)整改的，扣除績效分值9、厲行節(jié)約，愛護(hù)公物，維護(hù)單位的 利益，不得將公物占為私有。不愛護(hù)公物，損害單位利益或私拿公物 的，安單位勞動制度執(zhí)行。嚴(yán)重者， 上報(bào)公安機(jī)關(guān)。10、遵守百善礦工廣區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。 進(jìn)出礦門按要求佩帶上崗證。因公需 要到各礦及兄弟單位工作時(shí)，要嚴(yán)格 遵守各單位準(zhǔn)軍事化管理的有關(guān)規(guī) 定。不按要求佩帶上崗證的，責(zé)任自負(fù)。5、xxx廠愿景通過征求意見和整理歸納現(xiàn)把廠愿景公布如下:和諧、高效。近期目標(biāo)：用二至三年的時(shí)間，讓重新整合后的xxx廠實(shí)現(xiàn)干部職與員工和諧、員工內(nèi)部的和諧。全廠思想穩(wěn)定、干群團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力明顯增

13、強(qiáng)。中長期目標(biāo):用三至六年的時(shí)間，從安全工作的基礎(chǔ)做起，以質(zhì)量為龍頭，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型單位，全年無安全事故，實(shí)現(xiàn)單位與社會的和 諧，單位與各生產(chǎn)礦井的和諧。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組合、再造工作流程、職工個人實(shí)現(xiàn) 一職多能，單位內(nèi)抓管理、外樹形象、使維修加工與質(zhì)量服務(wù)溶為一體， 提高廠的知名度。同時(shí)通過產(chǎn)值、利潤、效率的大幅度提升，職工收入 再上一個新臺階。實(shí)現(xiàn)路徑：基礎(chǔ)與規(guī)模擴(kuò)張：建成一套適合于本廠的精細(xì)化管理模式， 通過內(nèi)部市場、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，和實(shí)施 CIA持續(xù)改行動。把“質(zhì)量、服 務(wù)”作為立廠之本，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)值高效率。6、廠崗位格言序號工種或崗位崗位格言1廠長規(guī)范管理，提高效益，質(zhì)量為本，

14、服務(wù)至上。2書記以人為本，團(tuán)結(jié)共事3工會主席做人求實(shí)，工作求質(zhì)，心系群眾，4副廠長嚴(yán)格要求，履行職責(zé)，5工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，創(chuàng)新工作6技術(shù)貝精通業(yè)務(wù)流程，攻克技術(shù)難關(guān)。7車間主任安全第一，規(guī)范管理，文明生產(chǎn)，提高效益8車間副主任認(rèn)真對待每一天，精心做好每件事9領(lǐng)料員服務(wù)熱情，供給及時(shí)。10庫管員日清月結(jié)，賬物相符，做好倉庫的“守門員”。11班組長知難而上，勇挑重?fù)?dān)12衛(wèi)生工灑下辛勤汗水，換來美好環(huán)境。13勤雜工從全局著想，從小事做起14鍛工情注火爐，鍛造精品15鉚焊工鉚點(diǎn)焊縫要嚴(yán)密，不給隱患留空隙16車工精心操作，安全運(yùn)轉(zhuǎn)17電修排查故障，精益求精。18鉗工不錯一個部件，不漏一項(xiàng)內(nèi)容19

15、支架安裝工精裝每臺支架，支撐安全天地20液壓工裝配講標(biāo)準(zhǔn)，元好有動力。21宣傳員熱情、真誠、理解是開啟心靈之門的“金鑰匙”22經(jīng)管員堅(jiān)持原則，勤奮敬業(yè)，精打細(xì)算23質(zhì)檢主任質(zhì)量只能在實(shí)踐中產(chǎn)生并在實(shí)踐中得以保持24行車司機(jī)上下講規(guī)范，左右保平安25叉車司機(jī)十分把握七分開，留著二分防意外26值班人員在崗鐘，盡責(zé)六十秒7、廠“創(chuàng) 建學(xué) 習(xí)型 班組、 爭做 知識 型職 工、 評比 學(xué)習(xí) 之星” 活動 規(guī)劃 一、活 動目 標(biāo)。以 學(xué)習(xí)促 工作， 以知識 強(qiáng)素 質(zhì)，通 過積極開展形式多樣的安全及職業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)容豐富的讀書自學(xué)活動，使“工作 學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念更加深入人心，班組學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，

16、職工 的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力得到全面提升。二、活動內(nèi)容 .（一）完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組和個人愿景。把職工個人的成長進(jìn) 步與實(shí)現(xiàn)班組愿景緊密地結(jié)合起來；通過評選學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、首席技師、 首席職工、專業(yè)技術(shù)工種帶頭人等活動，激勵職工不斷學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)； 通過開展勞動競賽，爭當(dāng)能工巧匠和行業(yè)狀元等活動，充分調(diào)動廣大干部職 工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、練習(xí)本領(lǐng)的積極性和主動性。（二）單位舉辦工作交流座談、專題討論、專業(yè)技術(shù)知識交流，讀書演 講比賽，分工種、多層次、廣范圍、多領(lǐng)域的開展好活動，促進(jìn)良好學(xué)習(xí)風(fēng) 氣的形成，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。（三）單位擬建設(shè)“職工書屋”，搭建職工讀書平臺。以職工書屋為

17、載 體，引導(dǎo)職工“工閑時(shí)間，走進(jìn)書屋”，促進(jìn)職工養(yǎng)成“多讀書、讀好書” 的良好習(xí)慣，開啟職工智慧，激發(fā)職工的創(chuàng)造力；通過“讀書會”、“金點(diǎn) 子征集”等活動，開辟崗位成才快車道。（四）培育復(fù)合型人才，促進(jìn)新人成長。積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位 練兵活動，鼓勵自學(xué)成材、崗位成才；積極培育“精一、會二、通三”、 專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型人才；通過師徒幫帶等途徑，加快對近兩 年新進(jìn)廠青工的專業(yè)技術(shù)知識和安全操作技能的充實(shí)提高。（五）突出技術(shù)創(chuàng)新，講究成果實(shí)效。建立以“五小活動”為載體的經(jīng) 常性技術(shù)革新活動，在車間班組中大興技術(shù)興廠之風(fēng)，總之，各項(xiàng)活動要始 終圍繞解決單位安全生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)為中心

18、來開展，且忌華而不實(shí)和花 拳繡腿。（六）提高文明素養(yǎng)，規(guī)范日常行為。重視班組職工職業(yè)道德和日常良 好行為的引導(dǎo)培養(yǎng)，著力培育大批“四有”職工；對班組和職工在學(xué)習(xí)型組 織創(chuàng)建活動中取得明顯進(jìn)步和成果的，給予物質(zhì)與精神獎勵。 三、活動措施。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長 : xxx成員 : xxx各車間班組成學(xué)習(xí)小團(tuán)隊(duì)，車間主任（組長）為學(xué)習(xí)型小團(tuán)隊(duì)隊(duì)長 .（二）加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，提供物質(zhì)保障。1、待新辦公樓建成后，設(shè)立專門的技術(shù)圖書資料檔案，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 實(shí)行檔案化管理，并逐步增添專業(yè)書籍、報(bào)刊雜志等，方便各班組職工學(xué)習(xí) 借閱和資料查找。2、積極向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)爭取，配齊電教設(shè)備，包

19、括電腦、投影儀、教學(xué) 光盤等。3、配備必要的檢測儀器設(shè)備、專用工具等，以方便班組職工技術(shù)革新和 發(fā)明創(chuàng)造時(shí)使用。（三）加強(qiáng)宣傳，樹好典型。 要充分利用班前會、職工大會、廣播稿、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，大力 宣傳終身學(xué)習(xí)、終身教育的重要性和緊迫性，大力宣傳在學(xué)習(xí)過程中涌現(xiàn)的 先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，并及時(shí)向上級報(bào)送各類有價(jià)值的信息。在學(xué)習(xí)光榮、 求知學(xué)好的良好風(fēng)氣，建立起與單位下一步發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型系統(tǒng)。四、活動步驟。1、全面啟動階段（ 2014年元月 1日2014年 3月30日）。廣泛宣傳，形 成氛圍。2、實(shí)施推進(jìn)階段（ 2014年4月1日2014年12月 31日）。以職工為主 體，以活動為載體，

20、以基層班組為重點(diǎn)，開展讀書自學(xué)、勞動競賽、崗位練 兵、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握 新技能。3、總結(jié)評比階段（ 2015年 1月 1日 2015年1月 31日）。按照 “學(xué)習(xí) 型班組”和“知識型職工”的基本條件以及考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行階段檢查驗(yàn)收和 評比，對取得優(yōu)異成績的班組或個人予以表彰獎勵。附件一：8、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1、班組成員樹立社會主義榮辱觀，積極踐行“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的集團(tuán)公司核心 價(jià)值觀，踴躍參加“合格皖煤人”的實(shí)踐活動，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)；班組內(nèi)形成愛 崗敬業(yè)、崇尚科學(xué)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求進(jìn)步的良好氛圍；班組成為團(tuán)結(jié)互助、積極向上、緊 跟時(shí)代、勇

21、于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、班組成員積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，班組凝聚力強(qiáng)。建立個人及班組學(xué)習(xí)的各項(xiàng)制 度，形成鼓勵學(xué)習(xí)，創(chuàng)新成才的良好氛圍；有集體榮譽(yù)感，成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，樂 于奉獻(xiàn)。3、班組長帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，各方面表率作用發(fā)揮突出。能精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，有 效運(yùn)用工作方法，調(diào)動成職工作、學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。4、班組成員的思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素養(yǎng)及技術(shù)技能水平在創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型班組的過程中明顯提高，學(xué)習(xí)能力、競爭能力和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；在群眾性經(jīng)濟(jì) 技術(shù)創(chuàng)新活動、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得突出成績。5、班組創(chuàng)建目標(biāo)明確，制度切實(shí)可行。班組成員對通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力

22、的 必要性有清醒和正確的認(rèn)識；有班組學(xué)習(xí)、發(fā)展確定的目標(biāo)和規(guī)劃。?附件二：“學(xué)習(xí)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)1品質(zhì)高尚、高度認(rèn)同集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，并在日常工作、生活中有具體體現(xiàn)（20分）；2、 ，熱愛本職工作，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，在本職工作中做出突出成績（2 5分）；3、模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度（20分）；4、 有長期良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能影響和帶動他人共同進(jìn)步（35分）；5、學(xué)習(xí)效果顯著：個人導(dǎo)師帶徒獲年度個人先進(jìn)和加 3分,個人獲得xxx級安全生產(chǎn)、 科技創(chuàng)新方面榮譽(yù)的加5分，獲得集團(tuán)公司以上級安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽(yù)的加 10 分。附件三：9、知識型職工標(biāo)準(zhǔn)1、具有優(yōu)秀的思想道德

23、素質(zhì)。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，擁護(hù)黨的基本路 線、基本綱領(lǐng)，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的的思想品格； 具有良好的職業(yè)道德，誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、善思好學(xué)、攻堅(jiān)克難、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新、 志存高遠(yuǎn)、勇創(chuàng)一流。2、具有終身學(xué)習(xí)的理念，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)進(jìn)取愿望，并通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí) 使自身具有較高的學(xué)習(xí)素養(yǎng)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。3、具有學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，結(jié)合工作實(shí)際堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，運(yùn)用學(xué)習(xí)掌握的先進(jìn)科學(xué)文化知識，充分發(fā)揮自身潛能解決實(shí)際問題，在群眾性經(jīng) 濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動中取得突出成績。4、具有持續(xù)創(chuàng)新的成效與業(yè)績。能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、

24、高效率地完成本職工作，業(yè)務(wù) 技術(shù)精湛；不斷超越自我，堅(jiān)持學(xué)習(xí)成才，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新 方面做出突出貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。10、“五精”管理示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法“五精”管理。是指管理流程的精細(xì)，精準(zhǔn)，精確，精益，精美。它是由企業(yè)文化引 領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念，目標(biāo)愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精 美管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，精確管理，精益管理，精美管理。把管理科學(xué)，管理文 化，管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。一、示范崗標(biāo)準(zhǔn)（一）精細(xì)管理定義：對單位管理環(huán)節(jié)中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項(xiàng)工作（ 5E）實(shí)行全方位的精細(xì)。量化?？茖W(xué)管

25、理。有效整分閉合各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)，持續(xù)完善。1. 精細(xì)化人本管理體系（ 1） 愿景理念體系實(shí)踐活動：建立完善車間、班組、個人愿景理念體系。開展愿景 理念實(shí)踐活動，宣貫滲透車間理念。（ 2） 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排，確定 自己的目標(biāo)。（ 3） “三基四力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)：即抓班組，打基礎(chǔ)，練好基本功。著力打造精誠團(tuán)結(jié) 的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊(duì)和作風(fēng)扎實(shí)的班組團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、現(xiàn)場執(zhí)行 力、經(jīng)營管控力，親和凝聚力。2. 深化員工行為管理（1）對標(biāo)管理：樹立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)，完善自我，跨越提高。（2）員工行為“六規(guī)范”考核：即對標(biāo)準(zhǔn)，安全，時(shí)效，清潔

26、，整理，素養(yǎng)六規(guī)范 內(nèi)容進(jìn)行考核，無盲，無死角。（3）班前會程序6步操作法：即班前點(diǎn)名一員工講評-干部點(diǎn)評一布置工作一安全 帶帽一安全宣誓一整車間打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長舉旗領(lǐng)車間。（二）精準(zhǔn)管理基本理念：第一次就做好，先確定再做。實(shí)質(zhì)：做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。 定義：用科學(xué)的方法做正確的事，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)手段，對管理對象， 管理流程，管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定，確認(rèn)和準(zhǔn)確管控。最大限度提高命 中率和正確度。1. 精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。（ 1） 完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說明書和作業(yè)流程圖。（ 2） 員

27、工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認(rèn)操作法，落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng) 成，堅(jiān)持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員 工作業(yè)技能。2、精準(zhǔn)化考核激勵體系。( 1) 員工績效考核：堅(jiān)持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個人收 入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核。( 2) 民主評干。堅(jiān)持民主評議干部，干部業(yè)績考核和“三好”活動相融合，突 出德，能，勤，績，廉考核，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。(三) 精確管理 定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué) 技術(shù)手段和管理操作方法。精確管理控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，精確管控流程機(jī)制，最充 分有效地發(fā)掘管理資源

28、， 效能和操作資源功效， 最大限度地逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果。 實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。核心要義：“做”，就是實(shí)際行動，作業(yè)實(shí)踐，具體操作。 本質(zhì)追求：“最”，就是對額定理想目標(biāo)的接近程度，在現(xiàn)實(shí)條件下，經(jīng)過精確管理達(dá) 到最優(yōu)秀，最卓越，最理想的程度。1、 精確化安全保證體系。(1) “毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗 : 完善“毫米、秒、克、厘”精確 管理法，實(shí)施精確管理示范崗掛牌，從上崗到收工全過程精確操作，進(jìn)一步提高操作 精確度，提升效率。(2) 安全評價(jià)隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化隱患治 理，安全隱患分類定級， 按照不同時(shí)限， 明確班組和人員， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的整改處理

29、， 發(fā)現(xiàn)隱患f分類定級f明確責(zé)任f限時(shí)整改f完畢匯報(bào)f現(xiàn)場復(fù)查f措施響應(yīng)f如 實(shí)記錄。(3) 安全管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任為主線，開展好黨員身邊無事故， 無“三違”活動，堅(jiān)持安全教育，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任。(4) 深入開展黨員安全責(zé)任活動，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗， 建設(shè)本質(zhì)安全車間。2、精確化成本控制體系。(1) 材料管理精確閉環(huán)：材料計(jì)劃f審批f領(lǐng)料f記入消耗f回收復(fù)用f措施 響應(yīng)f獎懲到位。重點(diǎn)是車間材料庫管理，杜絕跑冒滴漏。(2) 技術(shù)管理精確閉環(huán)：生產(chǎn)設(shè)計(jì)f規(guī)程編制f程序匯審f現(xiàn)場落實(shí)f監(jiān)督檢 查f問題反饋f補(bǔ)充完善。(3) 設(shè)備管理精確閉環(huán)：設(shè)備規(guī)劃f選型論證f對標(biāo)采

30、用f安裝調(diào)試f維護(hù)保 養(yǎng)f適時(shí)檢修f技術(shù)改造f報(bào)廢更新f下一次設(shè)備規(guī)劃。( 四) 精益管理 定義：就是管理超越，實(shí)現(xiàn)一個又一個目標(biāo)，做到好中求好，好上加好，確保各項(xiàng)工 作再上新臺階，再有新發(fā)展?；纠砟睿鹤詈弥弦?，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無缺陷，無邊界， 無極限，無止境，卓越，超越，跨越。1. 崗位價(jià)值核算體系。( 1) 崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)測定：推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，完成標(biāo)準(zhǔn)測定工作。( 2) 信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細(xì)化管理軟件，實(shí)現(xiàn)全過程，全方位精細(xì)考核到崗 位(3)崗位價(jià)值核算運(yùn)行：日工作量f價(jià)值核算f折合得分f工資效益f記入個人賬 戶f張榜公布f月底兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本，

31、高效益，向管理要效益。2. 人才培育體系。( 1) 全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán)：健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100，各種資料齊全。（2）員工素質(zhì)提升產(chǎn)品：鼓勵員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師專業(yè)技術(shù)人才。（3）“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅(jiān)持ABC級員工按照15:80:5的比例“三工并 存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。（4）開展星級員工，金牌（首席）員工評選。（五）精美管理定義：目的及基本理念：全過程和美，全方位優(yōu)美。1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系（1）工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)健全工作質(zhì)量考核辦法 職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清

32、卡考核內(nèi)容一月底工資掛鉤兌現(xiàn)。（2）產(chǎn)品質(zhì)量管理閉環(huán)：會議組織貫徹執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)程編制組織施工 現(xiàn)場監(jiān)督考核復(fù)查補(bǔ)充完美考核驗(yàn)收結(jié)果反饋。2、環(huán)境精美化體系，（1）工作環(huán)境，做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團(tuán)隊(duì)和諧美， 形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，工作環(huán)境重點(diǎn)是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點(diǎn)。（2）文明創(chuàng)建活動：在單位試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝 術(shù)美、人生價(jià)值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。二、創(chuàng)建辦法（一）分階段分步驟推進(jìn)。第一階段：夯實(shí)基礎(chǔ)階段。深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建我創(chuàng)建“五精”管理樣板實(shí)施方案，踐行理念，愿景；完善方案，制度和管理辦法，健

33、全完善“五精”管理體系。第二階段：鞏固提升階段。積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補(bǔ)缺，整改不足，進(jìn)一步 完善各項(xiàng)體系，制度和方案；繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施。第三階段：驗(yàn)收達(dá)標(biāo)階段。按照“五精管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查，整改提高，精益求 精；根據(jù)查擺的問題進(jìn)行整改完善。做好檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。1、車間主任為本車間創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對本車間創(chuàng)建工作負(fù)重責(zé)，要經(jīng)常過問 創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)解決創(chuàng)建過程中的問題。2、每月一次“五精”管理，創(chuàng)建工作推進(jìn)會。3、完善創(chuàng)建工作信息（總結(jié)）上報(bào)制度。（三）嚴(yán)格考核獎懲I、 “五精”管理創(chuàng)建工作實(shí)行月考核，季度評比，年度總評制度，每月由技術(shù)組檢查， 督促指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，考核

34、結(jié)果與班組建設(shè)等掛鉤，每季度評出 2個“五精”管理先進(jìn)班 組，3個本質(zhì)安全人，1個精細(xì)化管理示范崗，分別給予獎懲，年底對“五精”管理創(chuàng)建工作進(jìn)行年度綜合總評，評出 2個“五精”管理先進(jìn)班組，3個本質(zhì)安全人，1個精細(xì)化 管理示范崗，給予獎勵2為強(qiáng)化責(zé)任，車間設(shè)立創(chuàng)建工作獎懲機(jī)制，每季度對“五精”管理創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，成績突出的班組給予獎勵，差的給予懲罰，對“五精”管理先進(jìn)班組獎勵300分，本質(zhì)安全人獎勵50分，精細(xì)化管理示范崗獎勵200分，對考核不合格，創(chuàng)建力差的班組同 等處罰。II、崗位價(jià)值管理考核評估表參與評價(jià)人：評價(jià)時(shí)間：大類因子因素及等級因素定義與等級分崗位名稱素及權(quán)重權(quán)重值責(zé)任(35%

35、)/為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，取得 明確的工作結(jié)果（產(chǎn)量、質(zhì)量、 消耗、安全）所擔(dān)負(fù)的責(zé)任， 該責(zé)任的大小以失敗后損失影 響的范圍和大小作為判斷標(biāo) 準(zhǔn)。/質(zhì)里責(zé)任40%1.微小基本對產(chǎn)品質(zhì)量無責(zé)任502.較小對產(chǎn)品質(zhì)量無直接責(zé)任，但有 疋間接責(zé)任753. 一般對產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān) 疋責(zé)任，但 無嚴(yán)格質(zhì)量指標(biāo)限制864.較大對產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān) 疋責(zé)任，有 少量的質(zhì)量指標(biāo)限制995.重大對產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)很大責(zé)任，有 嚴(yán)格的質(zhì)量指標(biāo)限制115成本費(fèi)用 控制責(zé)任 （材料能源 消耗）30%1.微小基本上不7承擔(dān)成本費(fèi)用控制指 標(biāo)502.較小對成本費(fèi)用控制指標(biāo)負(fù)有一定 責(zé)任753. 一般對成本費(fèi)用控制指標(biāo)負(fù)有主要 責(zé)任8

36、64.重大對成本費(fèi)用控制表指標(biāo)起決定 性作用99安全責(zé)任30%1.微小基本上不承擔(dān)安全責(zé)任502.較小對作業(yè)安全負(fù)有一定責(zé)任753. 一般對作業(yè)安全負(fù)有主要責(zé)任864.重大對作業(yè)安全負(fù)有決定性的責(zé)任99知識與 技能（30%/為完成本崗位的工作，達(dá)成工 作指標(biāo)所必需的專業(yè)知識、實(shí) 踐技能及解決作業(yè)問題的能 力，此項(xiàng)以任職資格的滿足程 度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。/學(xué)歷10%1. 一級高中及中專502.二級大專753.三級本科及以上86專業(yè)技術(shù) 知識20%1.低基本不需專業(yè)技術(shù)知識502.較低只需常識性的專業(yè)技術(shù)知識， 該知識很容易被大家掌握753.較咼工作所需的專業(yè)技術(shù)知識要求 較高，該知識很難被掌握864

37、.很高所需的專業(yè)技術(shù)知識要求非常 高，該知識涉及公司競爭能力99操作技能40%1.很簡卑操作簡單，經(jīng)講解，示范熟悉 情況就可上崗502.較簡單需一般的操作技能，3個月內(nèi) 可掌握該項(xiàng)技能753. 一般需較復(fù)雜的操作技能，至少6個月才能掌握該項(xiàng)技能864.較復(fù)雜需至少1年才能掌握995.復(fù)雜掌握該項(xiàng)操作技能需至少2年115預(yù)防、處理事故的能 力30%1低基本無事故出現(xiàn)，無需處理預(yù) 防事故502.較低掌握基本知識，按照規(guī)定操作 即可預(yù)防和處理753.較咼事故后果影響局部生產(chǎn)經(jīng)營， 需具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能判斷與處理864.很高事故后果影響全局生產(chǎn)經(jīng)營， 需很高的預(yù)防處理事故的能力9

38、9崗位性質(zhì)（15%/崗位本身的復(fù)雜程度，為完成 崗位工作所需的體力或腦力活 動的程度和工作時(shí)間耗費(fèi)，以 實(shí)際狀況為判斷標(biāo)準(zhǔn)。/作業(yè)復(fù)雜 程度20%1.簡單作業(yè)工藝簡單，基本不使用設(shè) 備和工具502. 一般作業(yè)工藝一般，需使用簡單的 設(shè)備或工具，需般技冃匕753.較復(fù)雜作業(yè)工藝較為復(fù)雜，使用精密、 復(fù)雜的設(shè)備或工具，需較咼的 技術(shù)和較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)864.復(fù)雜較咼的技術(shù)和較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)99工作的緊 張程度20%1.不緊張工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握， 沒有緊迫感502. 一般大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由 自己掌握，有時(shí)比較緊張，但 持續(xù)時(shí)間不長753.較緊張工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法 控制，明顯感到工作緊張86

39、4.很緊張為完成每日工作，需加快工作 節(jié)奏，持續(xù)保持注意力咼度集 中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞99體力勞動 強(qiáng)度20%1.較小輕體力勞動，作業(yè)只需少量用 力502. 一般一般體力勞動，作業(yè)需正常的 體力，但不緊張753.較大較繁重體力勞動，操作需要使 出體力，有明顯的緊張程度86腦力消耗 疲勞程度20%1.較小需較小的腦力勞動，心神、視 聽可以隨意502. 一般操作時(shí)需注意力集中，專注時(shí) 間在4小時(shí)以下753.較大操作復(fù)雜，需高度集中精力， 專注時(shí)間在6小時(shí)以上86工時(shí)效率10%1.較低純工作時(shí)間在4小時(shí)以下502. 一般純工作時(shí)間4-6小時(shí)753.飽和純工作時(shí)間6小時(shí)以上86工時(shí)作息 方式10

40、%1. 一級常白班502.二級巡杳班753.三級輪班86工作環(huán) 境與條 件（20%/工作環(huán)境對身體的危害程度， 此項(xiàng)以實(shí)際對身體的影響程度 為判別標(biāo)準(zhǔn)。/噪聲10%1.微小基本無噪聲502.較小稍感不適，有不影響聽力的噪 聲753.較大不舒適，影響聽力，接觸時(shí)間24小時(shí)86粉塵30%1.微小基本無粉塵污染502.較小稍感不適，有不影響呼吸道和 皮膚的粉塵753.較大不舒適，影響呼吸道和皮膚， 接觸時(shí)間24小時(shí)864.很大極不舒適，損傷呼吸道和皮膚， 接觸時(shí)間4小時(shí)以上99危險(xiǎn)性20%1.微小發(fā)生事故機(jī)率極低，危險(xiǎn)很小502.較小發(fā)生事故機(jī)率低，事故后果較 輕，危險(xiǎn)較小753.較大有疋事故發(fā)生率

41、，事故后果 較嚴(yán)重86溫度10%1.舒適有冷暖空調(diào)502.正常基本上是正常溫度753.較咼不舒適，高溫作業(yè)時(shí)間24小 時(shí)864.咼溫極不舒適，高溫作業(yè)時(shí)間 4小 時(shí)以上99有毒有害30%1.很少很少接觸有毒物質(zhì)，對人體無 危害502.較少較少接觸有毒物質(zhì)，對人體基 本無危害753.較多較多接觸有毒物質(zhì)，對人體有 一疋危害864.很多長時(shí)間接觸有毒物質(zhì)，對人體 有很大危害9912、深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化標(biāo)準(zhǔn)和制度一、增強(qiáng)深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的認(rèn)識講效益是企業(yè)管理的永恒主題。上下要牢固樹立向技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化要效益的觀念，讓 效益意識在干部職工的思想上扎根，在實(shí)際工作中落實(shí)到位。要控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)， 必

42、須樹立健康的管理思想，強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識，反對鋪張浪費(fèi)，確立勤儉辦企業(yè)的觀念， 全員全過程講效益。要堅(jiān)持技術(shù)源頭算賬，生產(chǎn)過程中細(xì)算賬，開展好修舊利廢、節(jié)支降 耗等工作。二、深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化標(biāo)準(zhǔn)1、在設(shè)備維修過程和加工中單臺件成本核算低于同行業(yè)；2、安全上避免和減少微傷，杜絕輕傷以上事故，非人身事故杜絕萬元以上事故；3、季度內(nèi)無質(zhì)量責(zé)任事故；4、單位修舊利廢成果明顯；5、CIA、“五小”科技成果、合理化建議等創(chuàng)新體系建設(shè)項(xiàng)目季度內(nèi)超額完成指標(biāo)；6、庫房積壓庫存材料季度內(nèi)減少 20%7、單位工程技術(shù)人員每半年完成一項(xiàng)較大的技改或課題攻關(guān)項(xiàng)目；&設(shè)備利用率高，無閑置設(shè)備；9、崗位設(shè)置合理，勞動組合

43、合理，人員得到充分利用，無閑置人員。10、生產(chǎn)工藝流程及時(shí)優(yōu)化，執(zhí)行流暢。三、深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化制度1、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；2、牢固樹立成本和節(jié)約意識，堵塞跑冒滴漏；3、杜絕任何破壞性維修方式；4、嚴(yán)禁在材料備件使用中的隨意丟失和浪費(fèi)行為；5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新活動；6、及時(shí)對不合理的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化。13、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則序 號考核項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn) 分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則得分1班安 全5班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無一般非人 身事故和輕傷以上事故“四違”扣1分/人次，輕傷事故和一般 以上非人身事故扣5分/起，出現(xiàn)重傷及組 安 全 管 理22分事 故 管

44、理以上事故取消標(biāo)桿班組評定資格安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化5現(xiàn)場文明生產(chǎn)符合要求，安全設(shè) 施齊全有效，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)有雜物造成文明生產(chǎn)差的扣1分/次；安 全設(shè)施使用不規(guī)范的扣1分/處，不使用 安全設(shè)施的扣2分/處；存在安全質(zhì)量冋 題的，一次扣2分，較嚴(yán)重的一次扣3 分隱 患 排 查31隱患排查及時(shí)，處理措施有效出現(xiàn)安全隱患問題排查不及時(shí)、處理不及時(shí)、處理效果不好，每項(xiàng)扣 2分2.群監(jiān)員隱患排查履職情況群監(jiān)員不及時(shí)處理現(xiàn)場存安全隱患扣 2分/次；群監(jiān)員填寫匯報(bào)不認(rèn)真一次扣 1 分崗 位 描 述 手 指 口 述31.班組成員安全理念、安全知識 及應(yīng)知應(yīng)會掌握情況，熟背率達(dá) 到100%現(xiàn)場落實(shí)率達(dá)到10

45、0%一人次不記牢扣1分，一人次現(xiàn)場不落 實(shí)扣1分2.班組成員參加班前會、安全活 動和各類安全培訓(xùn)達(dá)到100%合 格率達(dá)到100%每缺一人次扣1分，遲到一人次扣1分，安全培訓(xùn)考試不及格的一人次扣 2分3.現(xiàn)場安全確認(rèn)做到程序符合 要求，范圍和內(nèi)容符合要求；手 指口述做到動作標(biāo)準(zhǔn)，聲音響亮班組長及員工不進(jìn)行安全確認(rèn)的每次扣 2分，確認(rèn)不規(guī)范的每次扣1分。安 全 培 訓(xùn)31.持證上崗不持證上崗1人次扣2分。2.每月開展班組學(xué)習(xí)，包括規(guī)程 措施的貫徹、考試，簽字、考試 合格每缺1次培訓(xùn)扣2分，培訓(xùn)時(shí)間不足40 分鐘扣1分，沒有考試扣1分3.全員參加培訓(xùn)無故不按指定日期參加特殊工種培訓(xùn)， 扣班組2分；考

46、試不及格，每人次扣 2 分群 眾 安 全 工 作31.班組群監(jiān)員隊(duì)伍配置合理、管 理制度健全1.不安要求設(shè)置群監(jiān)員扣5分。無群監(jiān) 員管理制度扣10分2.嚴(yán)格按規(guī)范要求開展隱患排 查活動。1.群監(jiān)員不佩戴標(biāo)志一人次扣2分。群 監(jiān)員排查問題班長不簽字一次 4分。群 監(jiān)員不填寫問題反饋卡一次扣 2分。問 題反饋卡填寫簡單、應(yīng)付的一次扣 2分3.群監(jiān)員本人無“四違”、無事 故1.群監(jiān)員出現(xiàn)“四違” 一次扣5分.群 監(jiān)員出現(xiàn)輕傷一次扣10分.出現(xiàn)負(fù)主要 責(zé)任事故一次扣10分。群監(jiān)員出現(xiàn)重傷 以上事故此項(xiàng)不得分4.理解支持群監(jiān)員工作限制、阻礙群監(jiān)員工作，發(fā)現(xiàn)一次，減2 分；隱患處理不及時(shí)減1分。2班 組

47、生 產(chǎn) 管 理22分生 產(chǎn) 任 務(wù)5制疋本班組月度工作計(jì)劃，未完 成計(jì)劃應(yīng)有分析說明，發(fā)現(xiàn)的冋 題應(yīng)有改進(jìn)措施，計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到 周計(jì)劃、日計(jì)劃。班組成員清楚 本單位、班組計(jì)劃未完成計(jì)劃無原因的-5分；遇條件變化 等完成調(diào)整計(jì)劃的-1分；隨機(jī)抽查班組 成員不清楚單位、本班組計(jì)劃的每人-1 分，直土扣完。完成兌賽指標(biāo)，獲 、二、三等獎的可酌情加13分臨 時(shí) 任 務(wù)2積極、主動、咼效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各項(xiàng)臨時(shí)工作不積極、不主動、強(qiáng)制完成的-2分；不 積極、不主動、沒完成的-1分；積極主 動因各種困難沒完成的酌情-1分日 常 匯 報(bào) 制 度2凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必 須向廠部匯報(bào)；凡有中斷生產(chǎn)的 檢修

48、或故障必須事先向廠部匯 報(bào)；實(shí)行每班二次匯報(bào)，特殊情 況必須及時(shí)匯報(bào)發(fā)生生產(chǎn)事故瞞報(bào)或不服從生產(chǎn)調(diào)度指 揮的-5分，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé) 任。不按時(shí)匯報(bào)、不按要求匯報(bào)、匯報(bào) 內(nèi)谷不準(zhǔn)確差錯較大者每次-1分，直至 扣完配 合 檢 查2積極配合生產(chǎn)部室組織的檢查每個問題0.5分，消極阻撓檢查-2分生產(chǎn)組織3無組織不力發(fā)生延誤生產(chǎn)的行 為；認(rèn)真履行班組長職則，積極 處理各種突發(fā)事故，堅(jiān)持四不放 過原則，總結(jié)各種事故教訓(xùn)，處 理各種隱患發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)組織不得力影響下一班次施 工的每次-3分；事故處理不及時(shí)，事后 不總結(jié)匯報(bào)的-3分。各班組每出現(xiàn)一次 影響生產(chǎn)30分鐘以上事故-1分。生產(chǎn)過 程中，無消極

49、懶散行為，無不當(dāng)及不符 合要求的言論，發(fā)現(xiàn)一次-1分工 作 流 程2有正規(guī)工作流程圖，工作職責(zé)及分工要求明確無正規(guī)流程圖-2分，工作流程不規(guī)范、 職責(zé)及分丄不明確-1分標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè)2嚴(yán)格執(zhí)行崗位描述、手指口述及 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組成員熟知現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化工序，并嚴(yán)格按工序作業(yè)發(fā)現(xiàn)一人次不規(guī)范作業(yè)-1分文 明 生 產(chǎn)2班組成員互助協(xié)作，團(tuán)結(jié)友愛； 文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；班后驗(yàn)收嚴(yán)肅認(rèn) 直/、工作中，班組成員缺少協(xié)作精神，一次-1分，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)一處-1分；不進(jìn) 行班末驗(yàn)收或走過場-1分愛 崗 敬 業(yè)1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，班組成員堅(jiān)守崗位，聽從指揮，努力工作不聽從指揮，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次-1分； 班長擅離工

50、作崗位-1分。不現(xiàn)場交接班， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次-1分；有發(fā)明創(chuàng)新的+15 分人 力 配1人力安排科學(xué)合理，發(fā)揮班組成員的最大潛力人力安排低效浪費(fèi)，有人為因素的-1分置3班 組 經(jīng) 營 管 理13分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5考核廠部下達(dá)到班組的經(jīng)營指 標(biāo)的完成情況班組各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成按節(jié)超 500兀， 加減2分工 資 分 配2班組工資分配是否合理、是否做 到日清日結(jié)班組工資沒有日清日結(jié)的一次扣 1分， 因班組工資分配不公出現(xiàn)一人次上訪的 扣2分制 度 落 實(shí)2掌握本單位及XXX相關(guān)經(jīng)營管理 制度并能落實(shí)到位班組每個成員應(yīng)該知曉本工種所用材料 的單價(jià)、本項(xiàng)工作一般情況下應(yīng)消耗的 材料數(shù)量、計(jì)件單價(jià)一些基本經(jīng)營管理

51、制度等基本情況，一項(xiàng)不了解扣 2分， 都了解的加5分。制度一處落實(shí)不到位 扣1分2現(xiàn)場管理規(guī)范，無丟失、無浪費(fèi)， 無野蠻使用設(shè)備、設(shè)施、配件、 材料等職能部門檢查時(shí)每罰款100元，對當(dāng)班 扣2分。因管理不善造成設(shè)備配件損壞 一次扣1分，造成材料、配件丟失一次 扣1分修 舊 利 廢2積極開展清理回收、修舊利廢等 節(jié)支降耗活動不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支 降耗活動扣2分（當(dāng)月無項(xiàng)目上報(bào)的視 為沒有活動），現(xiàn)場該回收的不回收扣2 分4班 組 學(xué) 習(xí)8分培 訓(xùn) 機(jī) 制 建 設(shè)21.組織機(jī)構(gòu)健全。各班組應(yīng)當(dāng)建 立以班長為組長的培訓(xùn)管理小 組無學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)扣2分，組織機(jī)構(gòu)不健 全、分丄不明確扣1分2

52、.建立培訓(xùn)管理考核制度，包括 班組培訓(xùn)期間日?？己酥贫?、培 訓(xùn)結(jié)果獎罰辦法等無管理考核制度扣2分，考核制度不健全缺一項(xiàng)扣1分3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。年度有培訓(xùn)規(guī) 戈V,月份有培訓(xùn)安排無年度培訓(xùn)規(guī)劃扣2分，無月份培訓(xùn)安 排每缺1個月扣1分脫 產(chǎn) 培 訓(xùn)21.班組員工參培率達(dá)到100%每缺少1名員工參加培訓(xùn)扣2分；2.班組培訓(xùn)及格率應(yīng)達(dá)到100%有1人次不及格扣2分3.出勤情況每出現(xiàn)1人次曠課扣2分，事假扣1分， 遲到、早退、病假扣0.5分，違反課堂 紀(jì)律扣1分技能培訓(xùn)2班組有課程安排，有培訓(xùn)活動沒有減2分，活動缺一次減2分全 員 培 訓(xùn)23.每次培訓(xùn)有培訓(xùn)情況記錄、有 考勤、有考核情況記錄、有試卷 和成績登計(jì)、員工參培率每缺一項(xiàng)減1分，應(yīng)