零售行業(yè)--所謂土豆效應(yīng)和口紅效應(yīng)

1、Retailing Fax零售傳真零售情報研究簡報 每周一、四發(fā)布 第1609(06/25-06/28) 2009/06/29本期專題1【蘇寧電器收購日本電器零售企業(yè)Laox交易詳情】1【孫為民：花6000萬看中3方面資源】3行業(yè)跟蹤4【馬來西亞環(huán)球百貨計劃在長三角和沿江區(qū)域大量開店】4【成都伊藤洋華堂干部調(diào)整部長平均年齡年輕近10歲】5【ZARA或?qū)⒊紾AP成為世界第一大服裝零售商】6【上海7-11：從拿到授權(quán)到開店一年時間做了什么】7營運管理8【所謂土豆效應(yīng)和口紅效應(yīng)】8商業(yè)參考9本期專題【蘇寧電器收購日本電器零售企業(yè)Laox交易詳情】蘇寧電器和在日華人企業(yè)日本觀光免稅株式會社6月24日

2、聯(lián)合宣布，向日本電器零售企業(yè)Laox株式會社(8202)增資15億日元收購定向增發(fā)的1.25億股。股權(quán)框架：完成增資后，蘇寧電器以5370萬元人民幣代價持有LAOX公司27.36%的股權(quán)，成為其第一大股東；日本觀光免稅株式會社將會成為第二大股東，持有23.94%的股份；原第一大股東MPM基金則成為第三大股東。6月25日，四方交易合同在東京簽署。協(xié)議內(nèi)容：根據(jù)LAOX披露的議案，增發(fā)具體流程為：蘇寧電器在日本組建新公司CRANDA MAGIC LIMITED，該公司與日本觀光免稅股份有限公司組成一個新公司，LAOX面向新公司增發(fā)，募集資金15億日元，其中11億日元用于強(qiáng)化LAOX在秋葉原的主要業(yè)

3、務(wù)，其余4億日元用于店面裝修及廣告。與此同時，原大股東MPM基金公司計劃將其持有的400萬股A種優(yōu)先股份以普通股份或現(xiàn)金為對價轉(zhuǎn)讓給LAOX，在轉(zhuǎn)讓完成后MPM的控股比例依然將在20%左右，是LAOX的第三大股東。同時蘇寧電器還有權(quán)以2.132億日圓(合220萬美元)的價格在2010年1月15日至2013年1月14日期間額外購買1,066萬股Laox股票。這些股票的售價為每股20日圓較蘇寧電器同意收購27.36% Laox股份時每股12日圓的價格高出67%以上。這樣蘇寧將有權(quán)增持至29.33%。董事會：LAOX在增發(fā)后將選出新的董事會，其中蘇寧電器將派出總裁助理王哲、副總裁蔣勇出任LAOX的董

4、事，而LAOX的另外三名董事將由觀光免稅和MPM基金派出。接觸過程：孫為民透露，Laox公司的大股東08年就曾造訪過蘇寧電器，但由于這是一家基金公司，對零售業(yè)的事情沒有太多了解，雙方的接觸沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展?！拔覀儺?dāng)時的感覺是無從下手，投倒是可以，但投資以后怎么辦？這個問題當(dāng)時并沒有答案?！?9年春節(jié)過后，這家大股東找來日本免稅觀光株式會社繼續(xù)向蘇寧電器推介Laox，幸運的是，這一次雙方取得了突破?！叭毡久舛愑^光株式會社很早就與Laox開始了合作，并有一間加盟店。更重要的是，這家企業(yè)一直在經(jīng)營百貨、媒體、旅行社，且工作人員有40%都是中國留學(xué)生，這樣就既能了解日本零售業(yè)態(tài)，也能很好地與我們溝通

5、，幫助我們認(rèn)識到收購Laox是一件可控、可落實的事情。”所謂被忽悠：對于有關(guān)蘇寧此次6000萬投資是被日本MPM基金公司忽悠的說法，孫為民表示，此前LAOX的大股東是MPM基金公司，這次MPM只減持了400萬股，而且其減持的價格比一年前其收購時的價格要更低，所以在這次的四方交易中其并沒有賺到錢，而且其剩余的大約20%的股權(quán)還有一年半以上的鎖定期，所以也沒有短期套現(xiàn)的可能，因此過去幾周LAOX股價的飆升并沒有給MPM帶來現(xiàn)實的回報。對于蘇寧電器來說，有其他日本投資公司的參與，我們的控股成本和風(fēng)險都要小一些，而且在一年后我們的股票就可以出售。孫為民表示，LAOX公司沒有外界想象的那么差，在我們對這

6、家有著近80年歷史的企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的盡職調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)這家公司不僅擁有輝煌的歷史，而且也有著一定的投資價值。成本等于一家大中門店：蘇寧上一次參與并購是2007年12月，蘇寧董事長張近東打算以30億元收購北京大中的所有門店。此事最終因為黃光裕臨時加價20%，三天之后大中電器花落國美。如果用最后成交價36億元計算，當(dāng)時國美收購的大中64家門店的單店平均成本高達(dá)5625萬元。此次收購代價相當(dāng)于收購大中電器的一家門店平均成本。潛虧止損退出：LAOX 08年實現(xiàn)收入29 億人民幣，虧損9 億人民幣。據(jù)悉9 億的虧損中很大部分來源于關(guān)店損失。目前有10 家左右的門店，在股權(quán)正式交接前，還會關(guān)5 家左右的

7、門店，期間的關(guān)店損失不影響蘇寧的投資收益。最后剩下5 家較好門店，虧損將較小。因此，資本市場認(rèn)為，此項投資直接的損失將是比較有限的。孫為民表示，我們這次投資也有明顯的退出機(jī)制，蘇寧電器投資的鎖定期是一年，要比觀光免稅和MPM都要短。但是我們不希望只做一個財務(wù)投資者，我們希望打造一個海外運作平臺，說到底LAOX將是蘇寧國際化運作的“試驗平臺”和培訓(xùn)基地。不過蘇寧短期內(nèi)并沒有大規(guī)模進(jìn)軍日本電器銷售市場的計劃，其實日本的其他大的電器連鎖如BEST電器、小島電器都處于經(jīng)營困境中，而且股價很低，但蘇寧卻沒有收購這些企業(yè)，是因為那樣的風(fēng)險太大，對于LAOX幾千萬元的投資來說，投資風(fēng)險顯然要小得多。未來規(guī)劃

8、：孫為民稱，“我們都知道，過人行橫道要一慢二看三通過；我們對LAOX也提出一調(diào)二養(yǎng)三發(fā)展。先調(diào)整，再盈利?！彼硎?，蘇寧將通過一到一年半的時間，加強(qiáng)LAOX單店質(zhì)量提升，合理控制經(jīng)營成本，使得LAOX公司盡快實現(xiàn)經(jīng)營扭虧。為此，LAOX公司將優(yōu)化店面布局，最終保留秋葉原5家門店，其中2家經(jīng)營3C及綜合家電產(chǎn)品，一家經(jīng)營3C數(shù)碼產(chǎn)品、一家經(jīng)營動漫玩具產(chǎn)品，一家經(jīng)營樂器產(chǎn)品，未來發(fā)展方向定位于“以3C家電為主的娛樂生活店”。蘇寧和LAOX還將簽訂一系列協(xié)議：確定共同的采購機(jī)制；在雙方各自的零售店提供商品相互供給；共同開發(fā)產(chǎn)品；蘇寧幫助LAOX強(qiáng)化秋葉原地區(qū)業(yè)務(wù)，其中重點在該地區(qū)的免稅商店；在中國、

9、東南亞等日本以外地區(qū)雙方擬定開展新業(yè)務(wù)；消費者在雙方零售店購買的商品可以在雙方的店面進(jìn)行維修等服務(wù)，也就是說雙方共同提供商品的聯(lián)保責(zé)任。公告顯示，LAOX將鎖定（中國）每年去日本秋葉原高達(dá)1000萬人次的游客，通過免稅店擴(kuò)大銷售額?！緦O為民：花6000萬看中3方面資源】蘇寧電器總裁孫為民表示，其實我們這次擬投資Laox應(yīng)該首先并不是看中日本的市場。關(guān)鍵的是看中的進(jìn)駐Laox以后，對蘇寧電器在國內(nèi)市場的發(fā)展有非常重大的借鑒意義，通過此舉促進(jìn)蘇寧在國內(nèi)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。具體來講體現(xiàn)在以下三個方面：一、經(jīng)營創(chuàng)新：首先是能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計、店面運營、客戶服務(wù)上

10、等方面的相關(guān)經(jīng)營經(jīng)驗，促進(jìn)蘇寧在本土市場的經(jīng)營創(chuàng)新。孫為民稱，日本家電零售市場在80年代末、90年代初的時候，出現(xiàn)連鎖化發(fā)展，從過去的各個工廠的專賣店逐漸的向以商業(yè)品牌為核心的家電連鎖這種模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。經(jīng)過20來年的發(fā)展，在日本，已經(jīng)形成了十多個有品牌，有規(guī)模的，全國性的家電的連鎖企業(yè)。目前日本家電連鎖零售與中國業(yè)態(tài)比較起來，其實最本質(zhì)的一個區(qū)別就是，日本的家電連鎖它是以自營作為主導(dǎo)的。所謂以自營作為主導(dǎo)就是在商品的采購，陳列，包括商品的價格，等等這方面，商家有非常大的自主權(quán)。尤其是大家可以看到的銷售的這方面，在日本的家電企業(yè)里頭，你能看到的這些銷售人員，應(yīng)該說基本上是100%的商家自有的銷售

11、人員。工廠不被允許派駐促銷人員到零售店的店面里頭來。這樣的一種經(jīng)營方式，實際上就是使得商家在零售終端的產(chǎn)品經(jīng)營，顧客服務(wù)這方面有更大的自主權(quán)，同時也促使商家在顧客服務(wù)方面更加注重精細(xì)化的運營管理。這樣的模式在日本已經(jīng)有了10多年的積累，模式已經(jīng)基本的成熟了。而在這方面，應(yīng)該是，到目前為止，中國的家電連鎖業(yè)還沒有出現(xiàn)這方面的轉(zhuǎn)型。二、采購協(xié)同：其次是可以形成采購協(xié)同平臺，一方面蘇寧可以通過LAOX引進(jìn)目前國內(nèi)市場還缺少的動漫游戲、玩具模型、樂器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品，另一方面LAOX可以通過蘇寧將物美價廉的中國產(chǎn)品引入到日本。Laox公司有近80年的歷史，它在日本，本身就有四個品牌，除了

12、Laox這一個主品牌以外，還有三個品牌，這些品牌，分別經(jīng)營樂器、動漫、數(shù)碼。也就是說它的品類經(jīng)營細(xì)化是非常豐富的。雖然說Laox的經(jīng)營規(guī)?，F(xiàn)在并不是非常大，但是，它的商品的品向數(shù)，商品的豐富度，我們經(jīng)過一個考察以后，非常的吃驚。也就是是它的這個品類，品相，非常的豐富?？梢哉f有很多的東西，是我們在國內(nèi)的市場上，都看不到的。也是我們現(xiàn)在根本沒有經(jīng)營的這方面的東西。我們相信，中國的市場，當(dāng)然跟日本有一定的差距，也就是說人均的消費、購買能力，包括人口的老齡化的程度，這個可能和日本都會有一定的差異。但是這種發(fā)展的趨勢，我相信會是一種共同的方面。Laox公司在日本的經(jīng)營的品類，經(jīng)營的這種模式，我相信對于我

13、們在國內(nèi)的發(fā)展有非常重要的借鑒意義。實際上我們營銷的團(tuán)隊，經(jīng)過考察以后，也非常有興趣，也非常有信心，愿意把這個Laox現(xiàn)在經(jīng)營的一些產(chǎn)品引進(jìn)到中國來，比如說，以個人的娛樂為中心的音響、動漫、模型等等，這些方面的產(chǎn)品，包括在數(shù)碼類的延伸產(chǎn)品，配套產(chǎn)品，在日本這方面非常豐富，包括Laox。這些對于我們國內(nèi)市場的發(fā)展一定會有非常大的幫助。安信證券高級分析師吳美萍分析認(rèn)為，對于蘇寧來說，日本第二大電器連鎖淀橋相機(jī)即是其主要的學(xué)習(xí)對象淀橋相機(jī)平均單店銷售20多億，單品達(dá)到40萬-50萬個，光鼠標(biāo)的種類就有近千種。“淀橋相機(jī)以不足30家門店的規(guī)模位居日本行業(yè)的第二位，可見其是依賴品類管理、單店運營能力立足

14、市場的。中國零售門店中品牌繁多但品類型號較少。通過LAOX，蘇寧有可能更加接近供應(yīng)商，并可能增加國內(nèi)門店新的品牌和品類，增加門店吸引力。而對于LAOX而言，有可能借助蘇寧的渠道接觸中國的制造商，并通過OEM的方式生產(chǎn)，從而增加門店的價格吸引力。人才和其他方面的交流和共享對雙方也將有所獲益?！比?、人才交流：第三是雙方可以進(jìn)行人才交流和培訓(xùn)，為雙方企業(yè)培養(yǎng)出具有國際化視野、國際化經(jīng)驗、國際化素養(yǎng)和能力的優(yōu)秀人才隊伍，助力企業(yè)向更高層次發(fā)展。最平常的方式則是引進(jìn)對方的人才來蘇寧電器做顧問，派出實習(xí)生、研修生前去學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。孫為民表示，入主LAOX并不是蘇寧預(yù)期中的國際化戰(zhàn)略的第一步，“是意料之外的

15、收獲”。我們之前的想法是，先從香港開始蘇寧的國際化之路，作為跳板。入主LAOX雖不在意料中，但將加快蘇寧國際化節(jié)奏。孫表示，企業(yè)國際化有三個步驟，一是投資國際化；二是產(chǎn)品國際化；三是人員的國際化。蘇寧入主LAOX，可視為國際化的第一步，即投資國際化。孫為民表示，蘇寧的這次投資具有明顯的試驗性質(zhì)，我們也希望在日本激烈的市場競爭中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不下水怎么可能學(xué)會游泳呢？孫為民透露，除入主日本LAOX之外，蘇寧對香港市場的調(diào)研已經(jīng)啟動，在香港亦成立了注冊公司?！爸灰谖覀冞x定的商圈，符合我們的投資標(biāo)準(zhǔn)，我們將很快在香港開出蘇寧店?！贝舜螌θ毡酒髽I(yè)收購也是香港公司直接投資的。行業(yè)跟蹤【馬來西亞

16、環(huán)球百貨計劃在長三角和沿江區(qū)域大量開店】馬來西亞環(huán)球百貨集團(tuán)有限公司旗下獨資子公司環(huán)球商業(yè)（嘉興）有限公司6月25日在上海舉行招商會。環(huán)球百貨集團(tuán)以浙江嘉興市南湖新區(qū)國際中港城作為進(jìn)駐長三角經(jīng)濟(jì)圈及沿長江經(jīng)濟(jì)區(qū)域的第一站，開設(shè)環(huán)球百貨及超市2合1大賣場。項目位于南湖新區(qū)核心位置。嘉興國際中港城環(huán)球百貨及超市大賣場總面積達(dá)36,000平方米，其中環(huán)球百貨面積18,000平方米，環(huán)球超市大賣場面積18,000平方米。環(huán)球百貨及超市大賣場將于09年正式開業(yè)。環(huán)球集團(tuán)通過獨子公司環(huán)球百貨集團(tuán)有限公司，規(guī)劃在長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈及沿長江經(jīng)濟(jì)區(qū)至少42個城市及珠江三角經(jīng)濟(jì)圈及華南區(qū)域至少54個城市開設(shè)至少16

17、0家百貨超級市場，每家營業(yè)面積為20,00050,000平方米。環(huán)球百貨集團(tuán)在中國的經(jīng)營形式分別為：1.百貨及超市（2合1）購物總匯、2.超市大賣場、3.購物中心等多種零售業(yè)態(tài)。百貨及超市（2合1）購物總匯的百貨中心部門是零售營運集、生猛海鮮、優(yōu)質(zhì)肉類飲品等。超市大賣場主要經(jīng)營大型超市和生鮮超市，向顧客提供物美價廉、品質(zhì)優(yōu)良的生鮮食品、百貨等民生必需品。購物中心則匯集國際、國內(nèi)知名企業(yè)的商品品牌，提供一站式的舒適購物環(huán)境。馬來西亞環(huán)球集團(tuán)是海外華人僑資企業(yè)，成立于1968年，是馬來西亞零售業(yè)先鋒，1994年股票在吉隆坡主板上市，擁有1萬5千名員工，2004年至今連續(xù)榮獲亞太區(qū)零售業(yè)500強(qiáng)馬來

18、西亞頂尖3強(qiáng)。【成都伊藤洋華堂干部調(diào)整部長平均年齡年輕近10歲】在全球金融危機(jī)席卷零售業(yè)的背景下，成都的三家門店從2009年1月起，超越了伊藤洋華堂全球的200余家門店，占據(jù)伊藤洋華堂全球單店業(yè)績的前三位。這三家門店在2008年的營收達(dá)到29億元。2009年的銷售業(yè)績預(yù)計將達(dá)到35億元。這一業(yè)績令其母公司世界500強(qiáng)之一的日本柒和伊控股公司（SEVEN&i HOLDING）欣喜若狂。伊藤的控股公司日本柒和伊控股股份有限公司給伊藤在中國制定的新目標(biāo)是“年銷售1兆日元（折合人民幣700億元）?！倍@個目標(biāo)將由成都伊藤洋華堂和另一家兄弟企業(yè)北京華糖洋華堂共同來完成。這將是當(dāng)前雙方業(yè)績（成都3家門店、

19、北京8家門店）總和的十倍。5月23日由中國商業(yè)聯(lián)合會在蘇州主辦的2009年中國零售商大會上，成都伊藤洋華堂有限公司董事長、總經(jīng)理三枝富博成為14名獲得“中國零售業(yè)年度人物”中唯一的外籍人士。在近期成都伊藤內(nèi)部召開的總經(jīng)理辦公會上，三枝富博第一次提出“要創(chuàng)造嶄新的中國伊藤集團(tuán)”?！叭绻冶Ｊ氐卣J(rèn)為，業(yè)績增長了10%或者20%就已經(jīng)成功，那我就沒有存在的價值了。”三枝富博在成都生活了12年，現(xiàn)年60歲，現(xiàn)在每天仍要在成都的三家門店巡視兩個小時。從2009年開始三枝富博不斷掀起“變法”浪潮。伊藤成都在2009年2月23日進(jìn)行了一次前所未有的大規(guī)模干部層調(diào)整，目的是實現(xiàn)伊藤管理層的本地化戰(zhàn)略。三枝富博

20、稱，“在華的日資企業(yè)里，從沒有企業(yè)嘗試這樣做過。”成都伊藤559名中高級干部中的40%在此次組織變革中進(jìn)行崗位調(diào)整。其中8名年齡普遍在30多歲的中國員工擔(dān)任了店長和商品部部長，而職位高于店長、部長的管理本部長也由中國人來擔(dān)當(dāng)。此前這些職務(wù)基本是由公司的日籍人士來擔(dān)任。在過去的12年中，成都伊藤洋華堂只有兩名中國人擔(dān)任過正部長的職務(wù)。這次組織變革使成都伊藤整個管理層亦出現(xiàn)年輕化趨勢，伊藤洋華堂部長平均年齡年輕了10歲左右。最年輕的的一位副部長只有25歲，連跳4級直升而上。金曉蘇用10年的時間成為了成都伊藤洋華堂中方職位最高的管理層，在這次組織變革中，她進(jìn)一步提升成為管理本部的本部長。金曉蘇認(rèn)為成

21、都伊藤洋華堂具有歷史意義的調(diào)整，實現(xiàn)了讓中國人的本地化經(jīng)營管理。同時，成都伊藤還對組織系統(tǒng)進(jìn)行大幅度改革，新設(shè)立了八大部門。其中包括店鋪統(tǒng)括部門、商品部支援職能的商品統(tǒng)括部、管理本部支援職能的管理統(tǒng)括部、經(jīng)營企劃室；統(tǒng)合店鋪衣、住、食銷售部的外銷部、加強(qiáng)經(jīng)費削減和效率提升的經(jīng)費削減小組、涉外部；教育傳授技術(shù)、知識的業(yè)務(wù)教育部等。根據(jù)初步的預(yù)算，成都伊藤的此次組織體系的變革將使伊藤的管理成本上升10%。三枝富博稱，“這是為建立一個更具有進(jìn)攻型的組織體系，以實現(xiàn)公司制定的進(jìn)攻性戰(zhàn)略。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一般企業(yè)的保守做法是抑制經(jīng)費開銷。但我們把它看做是對未來的投資?！薄綵ARA或?qū)⒊紾AP成為世界

22、第一大服裝零售商】2008財年(2008年2月-2009年1月)，全球第一大服飾零售商GAP的銷售額為145億美元，第二名ZARA所屬的Inditex集團(tuán)銷售額為104.7億歐元，第三名H&M銷售額為885.3億瑞典克朗。截至2009年1月底，雖然GAP銷售額仍高于Inditex，但GAP現(xiàn)有店鋪的銷售額已連續(xù)15個月出現(xiàn)負(fù)增長，2月的銷售額比去年同期下降12%，而Inditex的銷售額上升9%。目前，GAP正對銷售業(yè)績不佳的店鋪進(jìn)行裁員，店鋪關(guān)閉數(shù)量已超過新增店鋪。種種跡象顯示，2009財年(2009年2月-2010年1月)ZARA的母公司西班牙Inditex銷售額可能超過GAP成為世界最大

23、的服裝零售商。成立于1969年的GAP公司一度同可口可樂和麥當(dāng)勞一道被視為美國文化的標(biāo)簽，但該公司的生意從2004年開始走下坡路，業(yè)務(wù)的繼續(xù)惡化使GAP公司不得不正視眼前的問題。事實上，對手的優(yōu)勢正是GAP的劣勢。在ZARA，西班牙西北部有200人的設(shè)計團(tuán)隊，派人到巴黎、米蘭的時裝秀吸取設(shè)計靈感，擁有各式各樣的布料，只需一天就可以生產(chǎn)出樣本送往工廠。從設(shè)計到完成生產(chǎn)只需要十天。而GAP設(shè)計醞釀期是2到3個月。GAP做一套衣服，ZARA可以推出六款衣服。截至2009年1月底，Inditex在世界73個國家擁有4264家店鋪，2008財年新增店鋪573家。由于受全球經(jīng)濟(jì)同時衰退的影響，2009財年

24、新增店鋪控制在370-450家之內(nèi)，即是如此也大大超過了行業(yè)的平均水平。相比較，GAP集團(tuán)截至2009年1月底，店鋪數(shù)3149家。銷售額排名世界第三的瑞典H&M公司截至2月底，在世界各地已擁有店鋪1748家，2009財年計劃新增店鋪225家。在業(yè)內(nèi)人士看來，GAP銷售下滑的主要原因是脫離了市場，脫離了對市場的關(guān)注。產(chǎn)品的設(shè)計和品牌的發(fā)展已經(jīng)不能滿足主要顧客的需求，而主要顧客的需求在不能滿足的情況下，會把購買的方向投到其他一些品牌，比如ZARA、HM，比如優(yōu)衣庫，這樣更為年輕時尚同時價格也低廉的品牌。自2008年9月起GAP北美市場同店銷售額連續(xù)下滑6個月，日本經(jīng)濟(jì)同樣低迷，但同期優(yōu)衣庫的同店銷

25、售額則上揚12.9%。過去一年多里，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)的股價上揚18%，同期GAP的股價下滑接近44%。【上海7-11：從拿到授權(quán)到開店一年時間做了什么】統(tǒng)一商超在2008年獲得了7-ELEVEN在上海的特許經(jīng)營權(quán)，但在長達(dá)一年時間內(nèi)都未開店。統(tǒng)一超商總經(jīng)理徐重仁認(rèn)為，只要“能夠提供更適合當(dāng)?shù)叵M者需求的便利店，什么時候來都不會太晚?！苯y(tǒng)一能拿到上海授權(quán)，與其深耕臺灣市場，而臺灣市場跟上海市場比較接近，人口都比較密集。不過統(tǒng)一當(dāng)年在臺灣市場也是連續(xù)虧了7年才走出來的，所以對上海也不敢輕舉妄動。實際上，7-ELEVEN早期的連年虧損讓統(tǒng)一的人非常著急，后來發(fā)現(xiàn)臺灣人喜歡早上吃茶葉蛋，就開始賣茶

26、葉蛋。在當(dāng)時，此舉遭到美國總部的強(qiáng)烈反對，美國人不明白為什么要在整潔明亮的7-ELEVEN里賣“黑乎乎”的茶葉蛋，統(tǒng)一超商卻頂住壓力，堅持己見。終于，臺灣7-ELEVEN一年內(nèi)賣出了一億多枚茶葉蛋，人氣和盈利借此大為改觀。這段經(jīng)歷也為統(tǒng)一奠定了“本地化”的經(jīng)營思路。在遲遲沒有開店的一年內(nèi)，統(tǒng)一超商（上海）便利店有限公司營運長蘇嘉麒和他的團(tuán)隊耗時三個月，以上海每天600萬消費群體的消費行為做樣本，進(jìn)行了深度分析，這份消費行為研究報告使7-ELEVEN勇氣倍增。上海市場的如下特征引起了蘇嘉麒的注意：這里交通通訊工具的使用率、18至65歲人群擁有手機(jī)的比例均高于中國平均水平，暗示出此地消費者易于吸收

27、外來的消費文化。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，在2008年全國44.3億元零售業(yè)外資投資中，上海占到了一半以上。而且，與日本和臺灣市場不同，上海便利店消費量的一半以上來自女性，而且，受訪者中的80%會在外解決早餐和午餐，外食比例為全國最高。如果7- ELEVEN想迅速破局，必須緊抓上述特點。但困難在于，包括羅森、可的、好德、全家、良友、喜士多等在內(nèi)的先行者早已窺伺同類商機(jī)。為了適應(yīng)其國際化的特點，同樣來自臺灣的全家便利店可以做到讓新口味的面包在臺灣和上海同一天上市；針對外食問題，很多便利店都會賣冷鏈便當(dāng)；一些便利店推出購物滿100元就送貨上門（一定距離以內(nèi)）的服務(wù)，以取悅女性消費者。按照徐重仁的說法，統(tǒng)一“從

28、來不是和對手競爭，我們是在和消費者的需求競爭?！痹谏虾?，未被滿足的消費需求所剩無幾，但統(tǒng)一還是找到了自己的空間。在其首先開業(yè)的四家7-ELEVEN不僅提供冷鏈便當(dāng)，還成了上海唯一供應(yīng)國際良品、現(xiàn)磨咖啡和熱食的便利店。盡管供給熱食的快餐島形式已為北京、廣州等地的7-ELEVEN所采用，但統(tǒng)一的舉動還是引來業(yè)界質(zhì)疑。事實上，和銷售冷餐相比，快餐島的各項成本都會攀升。要預(yù)留額外的廚房空間，租金會因此抬高，而能否在盛夏提供新鮮、干凈的熱食，還關(guān)乎品牌信譽。甚至，增加快餐島服務(wù)會延緩開店速度。一位知情人士透露，統(tǒng)一延遲開店的另一原因便是上海便利店無人采取廚房模式，有關(guān)部門一時不知該拿什么衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來“衡量

29、”7-ELEVEN，后來不得不為其定制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，由于城市結(jié)構(gòu)原因，上海的許多街道對于排煙管道的安裝有限制，這也令統(tǒng)一在選址時頗為躊躇。在對上海市場的調(diào)研中，有個關(guān)鍵的細(xì)節(jié)啟發(fā)了蘇嘉麒的類似思路：上海消費者重視品牌，對價格敏感，換句話說，非常在意商品的性價比。通常說來，價格并不是便利店的優(yōu)勢，一瓶在沃爾瑪超市里只要21元的潘婷200毫升洗發(fā)水，在7-ELEVEN店里可能超過26元。但惟有在快餐島的服務(wù)上，7-ELEVEN卻罕見地?fù)碛辛藘r格優(yōu)勢。在上海，這一優(yōu)勢被放大，12款快餐島菜品單價分為8元、6元、4元，低于北京的售價，且菜品口味少辣、微甜，力求體現(xiàn)上海本邦菜風(fēng)格，連早點時間出售的豆?jié){

30、也要比北京7-ELEVEN略甜一點。和一般的餐廳不同，7-ELEVEN快餐的流程是經(jīng)過嚴(yán)格簡化的，所有配菜均由中央廚房配好送到門店，一位主廚和一名副廚只將半成品加工炒制一下即可?；I劃好后，統(tǒng)一利用其在上海同時掌控星巴克、Cold Stone 、Afternoon Tea等9個不同品牌的后臺整合能力，90%的商品都由自己的配送系統(tǒng)提供，迅速切入市場。鮮為人知的是，新開張的四家7-ELEVEN的店長中，三位是原星巴克咖啡店的店長。徐重仁認(rèn)為首先，這三位店長熟悉上海，來自當(dāng)?shù)?。這一點至關(guān)重要，星巴克自2000年進(jìn)入上海，已在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境淫浸多年，一直強(qiáng)調(diào)體驗消費的星巴克訓(xùn)練出的員工對當(dāng)?shù)叵M文化有很

31、深了解。其次，考慮到松江配送中心的共享，星巴克店長對于后臺系統(tǒng)的熟稔將有助于提高工作效率。為協(xié)助統(tǒng)一集團(tuán)在上海開店，7-ELEVEN中國曾安排這三位店長到7-ELEVEN北京的東直門店進(jìn)行了為期一周的實習(xí)。按計劃，7-ELEVEN在上海的數(shù)量將在3年內(nèi)達(dá)到165家店，5年增加到300家，并在4年內(nèi)實現(xiàn)盈利。營運管理【所謂土豆效應(yīng)和口紅效應(yīng)】商務(wù)部副部長鐘山6月22日在經(jīng)濟(jì)日報上發(fā)表署名文章時認(rèn)為，雖然當(dāng)前由于世界外部需求不足造成我國外貿(mào)急劇下降，但是從消費結(jié)構(gòu)上看，由于存在“土豆”和“口紅”效應(yīng)，中低端生活必需品和非生活必需品全球消費量將保持基本穩(wěn)定，甚至可能有所增長，因此我們開拓國際市場仍有

32、空間。所謂土豆效應(yīng)，是指在大蕭條時期，消費者舍棄高端奢侈品而轉(zhuǎn)向中低端產(chǎn)品，并導(dǎo)致對后者的需求上升，進(jìn)而推高低成本產(chǎn)品的價格和銷售。在經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，用于食品消費的錢會壓縮，但食品總消費量不可能減少。土豆在食品中屬于抵擋、便宜的食品，當(dāng)人們收入減少后，就會去購買價格便宜的土豆，進(jìn)而在整體上導(dǎo)致對土豆需求的旺盛。這里也可以把“土豆”看作廣義的便宜低端食品的代名詞。也就是說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，吃比薩餅的人必然減少，作為替代，大餅需求量必然增加。美國零售市場總量在下降，但是沃爾瑪?shù)耐赇N售卻在增長，這正是“土豆效應(yīng)”在發(fā)揮作用。高級餐廳生意大不如前，麥當(dāng)勞反倒人丁興旺，也是如此?！翱诩t效應(yīng)”是指美國市場

33、上另一種有趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就是每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓人們轉(zhuǎn)向購買廉價商品，而口紅雖非生活必需品，卻兼具廉價和粉飾的作用，能給消費者帶來心理慰藉。同時在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，人們的收入和對未來的預(yù)期都會降低，這時候首先削減的是那些大宗商品的消費，如買房、買車、出國旅游等，這樣一來，反而可能會比正常時期有更多的“閑錢”，正好去購買一些“廉價的非必要之物”，從而刺激這些廉價商品的消費上升。上世紀(jì)二三十年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期正是好萊塢的騰飛期，近期的經(jīng)濟(jì)衰退也都伴隨著電影的大賣。2008年的世界性經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，給“口紅”帶來了市場。美國媒體稱，口紅、面膜的銷量開始上升，而做頭發(fā)、做按摩

34、等“放松消費”也很有人氣，這與其他大宗商品和奢侈品的低迷銷量呈現(xiàn)出鮮明的對比。全球幾大化妝品巨頭的銷售額證實了這一觀點，其中包括法國歐萊雅公司、德國拜爾斯多爾夫股份公司以及日本資生堂公司等。歐萊雅公司2008年上半年銷售額逆市增長5.3。日本市場調(diào)研機(jī)構(gòu)近日發(fā)布的消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然其他行業(yè)走冷，游戲機(jī)行業(yè)中的任天堂和索尼PSP，卻銷量大增，其中很大一部分將作為圣誕節(jié)和新年的禮物，成為日本玩家迎接新年的伴侶。經(jīng)濟(jì)政策制定者和企業(yè)決策者可以利用上述效應(yīng)，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，適時調(diào)整自己的政策和經(jīng)營策略，就能最大限度地降低危機(jī)的負(fù)面影響。商業(yè)參考上海：為了強(qiáng)化稅控征收管理，上海開始啟動商業(yè)零售定額

35、統(tǒng)一發(fā)票，票面面額從1角至100元不等。該發(fā)票適用于在上海市從事商業(yè)零售業(yè)的納稅人在發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)確認(rèn)營業(yè)收入時使用。上海：盈石資產(chǎn)管理有限公司CEO司徒文聰日前宣布，悅達(dá)889廣場招商進(jìn)行相當(dāng)順利，將在09年圣誕前后正式開業(yè)。據(jù)悉，已有100多家（入駐）商家參加了該項目的揭幕儀式。悅達(dá)889廣場的總建筑面積約10萬平方米，其中裙房部分的零售商業(yè)面積達(dá)5萬多平方米，其內(nèi)部設(shè)計由2008年獲得英女王頒發(fā)企業(yè)大獎的英國著名設(shè)計公司BENOY擔(dān)綱。盈石是889廣場的資產(chǎn)管理方（負(fù)責(zé)項目招商、管理等）。上海：TESCO（樂購）6月27日在上海召開來自各地的100余家非食品類核心供應(yīng)商大會。上海：據(jù)有關(guān)消

36、息，麥當(dāng)勞中國區(qū)CFO張磅已確定轉(zhuǎn)會到國內(nèi)最大郵購企業(yè)麥考林任CFO，張磅在麥當(dāng)勞服務(wù)16年，從麥當(dāng)勞初入中國8家門店的時期，一直工作到1000多家店的時期。麥考林CEO顧備春曾表示，麥考林要在23年內(nèi)實體店從現(xiàn)在的200多家開到2000家。據(jù)悉，麥考林已經(jīng)連續(xù)5年盈利，在銷售渠道中，持續(xù)了13年的目錄銷售仍然是大頭，占總銷售額的47%，電子商務(wù)和門店各為20%多，另外還有一塊主動電話銷售推銷出去的份額占5%。麥考林現(xiàn)在全國210家店，上海有38家，北京10家，其余覆蓋大部分省會城市。之前麥考林的實體店是以直營為主，直營占到了70%多。上海：香港上市公司金鷹商貿(mào)（3308.HK）日前公告稱，自

37、7月1日開始租賃位于上海南京西路（陜西北路）的上海金鷹購物廣場的九樓整層，建筑面積約為1637.61平方米，在為期兩年的租賃時間內(nèi)，金鷹（中國）將在此經(jīng)營名牌產(chǎn)品展覽中心。其租金水平為6.5元/平方米/天（另付50元/平方米/月的物業(yè)管理費）。此前09年初，金鷹商貿(mào)從大股東手中租賃上海金鷹購物廣場15樓整層和6樓部分（1.97萬平方米）用于招租經(jīng)營，租期20年，其租賃代價為“上海店經(jīng)營的（營業(yè)）銷售所得款項總額減去相關(guān)增值稅后的5%，當(dāng)時，其預(yù)計在2009年度至2011年度支付的租金代價上限分別為1500萬元、2500萬元和3000萬元，按照1.97萬平方米的商場面積估算，其2009年的租金水

38、平僅為2.09元平方米天，2010年為3.48元平方米天，2011年為4.17元平方米天。據(jù)悉金鷹百貨上海店調(diào)整后自5月28日營業(yè)以來的銷售業(yè)績“符合預(yù)期”。上海：蘇寧電器董事長張近東日前表示，在我們的規(guī)劃中，上海將是近階段蘇寧國際化的主戰(zhàn)場！09年上半年，上海蘇寧新開6家店，按15家新開店的目標(biāo)，完成40%；重張店面13家，按照25家重張店的目標(biāo)，完成52%。6月20日蘇寧融資28億元，上海的投入力度最大，其中即將全面啟動的自建店項目和物流基地建設(shè)項目在全國都是空前規(guī)模的。上海巨大的市場容量、自建店的增值空間、消費者的服務(wù)需求、國際化品牌宣傳制高點等特征都使蘇寧在上海推動自建店戰(zhàn)略擁有得天獨

39、厚的優(yōu)勢。第一個自購店浦東遠(yuǎn)東店就是最好的案例。據(jù)悉，上海蘇寧計劃在年內(nèi)總店數(shù)達(dá)到65-70家，同時落實2-3家自建店建設(shè)項目，未來5年每年都將保持同等規(guī)模的自建店開發(fā)項目，蘇寧已經(jīng)結(jié)合上海市商圈布局及規(guī)劃初步鎖定了15個目標(biāo)區(qū)域作為自建店和購置店，包括人民廣場、南京東路、南京西路、淮海路、中山公園、八佰伴、正大廣場、四川北路等中心商業(yè)區(qū)；徐家匯、五角場、真如、花木等城市副中心；漕寶路、七寶鎮(zhèn)、南方商城、莘莊等人口密集的中心或社區(qū)商圈，這也是蘇寧全國自建店戰(zhàn)略布局規(guī)劃中單地最高記錄。此外蘇寧還將用傳統(tǒng)的租賃方式覆蓋主城區(qū)和周邊幾乎所有郊縣城鎮(zhèn)的空白點，最終實現(xiàn)既定的100家左右的門店規(guī)模。按照

40、規(guī)劃，蘇寧電器還將在上海建設(shè)全國最大規(guī)模的現(xiàn)代化物流基地，面積約在300畝左右，足可支持100家店150億以上的銷售規(guī)模，同時還可以向華東周邊地區(qū)輻射，其規(guī)模甚至超過了目前蘇寧全國最大的南京總部雨花物流基地。南京：德基廣場6月26日啟動三周年店慶，LOWEW、COACH、VERSACE等一線品牌給出了5折甚至3折的優(yōu)惠。德基廣場相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“品牌做折扣是一種商業(yè)策略，今年全球的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，他們想借著德基三周年店慶的契機(jī)，把手頭的存貨快速銷售出去?！碑?dāng)日上午23個小時的整體銷售額達(dá)到了平時雙休日的銷售額。杭州：位于濱江區(qū)星光大道的韓國易買得超市將于7月3日正式開業(yè)。目前易買得濱江店百貨

41、商品的招商區(qū)已提前開業(yè)，而超市賣場區(qū)則在為開業(yè)做最后準(zhǔn)備。另外，易買得在城北等區(qū)塊也有新店項目在洽談。目前，易買得在華東地區(qū)擁有15家門店，其中，浙江省分別落子在杭州和寧波。杭州：杭州大廈購物中心總經(jīng)理童民強(qiáng)日前表示，杭州大廈C座坤和店預(yù)計將在九月下旬開業(yè)。坤和店面積在43000平方米左右，主要以家用品銷售為主。C座坤和店開張后，面積達(dá)到180000平方米的杭州大廈購物城將整體亮相。未來杭州大廈B座和C座坤和店，以及C座坤和店與D座華浙店將有天橋相連。金華：前5個月金華市實現(xiàn)社會消費品零售總額304.65億元，同比增長14.5%。目前市區(qū)單體營業(yè)面積5000平方米以上的大中型商場有14家。深圳

42、：意大利著名品牌PRADA的副線Miu Miu中國第一家專門店6月30日將在深圳萬象城購物中心開幕。深圳：百佳華百貨有限公司日前宣布，百佳華已順利簽下廣西南寧南湖御景、佛山順德勒流、深圳羅湖洪湖及龍崗布吉的四個項目，四家新店分別暫定名為桃源店、勒流店、洪湖店、布吉三聯(lián)店。目前四家新店都已進(jìn)入緊張的籌備開業(yè)階段，預(yù)計在09年10月1日前將相繼開業(yè)。百佳華此次簽約的四家新店都位于商業(yè)中心地段，地理位置優(yōu)越。其中桃源店是南寧第二家連鎖店，勒流店是佛山市第三家店。廣州：正佳廣場副總經(jīng)理余偉文6月25日稱，宏城廣場樓巴搬走，會影響天河體育中心商圈的人氣，天河區(qū)政府應(yīng)想辦法把樓巴留在天河。他表示，“我們調(diào)

43、查過，體育中心商圈購買力最強(qiáng)的首先是自駕車客人，其次是地鐵和樓巴客人。因此，樓巴帶來的高端消費人群，對整個體育中心商圈，乃至整個天河經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是有幫助的。如果他們離開，恐怕會對區(qū)域經(jīng)濟(jì)有所削弱。我覺得天河區(qū)政府應(yīng)想辦法留住這些樓巴。”福州：新華都公司6月25日晚間公告表示，為擴(kuò)大公司在莆田地區(qū)的市場份額，同意公司以不超過5,100萬元的價格，收購莆田萬家惠購物廣場有限公司70%的股權(quán)。莆田萬家惠目前在當(dāng)?shù)毓灿?家門店，系當(dāng)?shù)刈畲蟮倪B鎖超市，萬家惠總資產(chǎn)約為7400 萬元，凈資產(chǎn)約為3300 萬元。截至08 年底新華都在閩東地區(qū)(福州和莆田)合計經(jīng)營七家門店。收購所需款項將通過自有現(xiàn)金解決。合

44、肥：TESCO合肥長江東路商業(yè)地產(chǎn)項目6月25日簽約，TESCO將斥資3.5億人民幣在合肥東二環(huán)與長江東路交口建設(shè)合肥東區(qū)商業(yè)中心。建筑分為地上四層、地下一層。其中包括大型超市面積13300平方米，購物中心總面積為19200平方米。集購物、娛樂、餐飲、休閑、居住等十大功能于一體，預(yù)計將于2011年正式投入使用。TESCO目前除了已經(jīng)在合肥、蚌埠、蕪湖分別正式簽署了五個大型超市項目外，還在第四屆中博會上分別與銅陵、池州、合肥、黃山等市簽署了新的合作意向。六安、蚌埠等城市也在6月份被劃入了TESCO的未來擴(kuò)張版圖中。莊南濱稱，首家合肥樂購店將力爭于09年年底開業(yè)。武漢：6月25日晚間，武商聯(lián)旗下的

45、三家上市公司武漢中商、鄂武商A、武漢中百同時發(fā)布公告，就日前媒體報道“武商聯(lián)將對武漢中商拆分并賣殼”做出澄清。武商聯(lián)25日表示，在公司成立之初，就存在“在條件成熟時，按照市場規(guī)則逐步對三家上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置，通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競爭狀態(tài)”的目標(biāo)。不過，該媒體報道并不屬實，僅為外界的分析。武商聯(lián)同時指出，目前及未來三個月內(nèi)，武商聯(lián)沒有計劃進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等有重大影響的事項，沒有對所屬三家上市公司進(jìn)行整合的具體方案，也無其他應(yīng)披露而未披露的事項。青島：家樂福百安居合作項目6月25日簽約。青島家樂福商業(yè)有限公司是法國家樂福集團(tuán)在青島投資興建的大型超市，目

46、前在青島市擁有兩家分店，分別是位于香港中路21號的名達(dá)店（1999年12月開業(yè)）和位于山東路128號的新興店（2002年12月開業(yè)）。兩個店鋪總營業(yè)面積約3萬平米，2008年銷售額達(dá)到7.6億元，在青島市十大零售企業(yè)銷售排行榜中名列第九位。家樂福青島三號店將進(jìn)駐位于遼陽西路與福州北路交會處的百安居二樓，面積約13000平米，總投資5000萬左右，擬于09年年底開業(yè)。百安居二樓原是金海馬家具城，09年春天，該家具城撤出。北京：以專賣店經(jīng)營模式為主的國瑞購物中心6月27日開業(yè)。國瑞購物中心建筑面積13萬平方米，營業(yè)面積近8萬平米，地上地下共五層，投資總額超過20億元。購物中心匯集了無印良品、法國鱷

47、魚等多家國際連鎖專賣店，同時引進(jìn)香港百老匯影院，韓國樂天超市等。北京：密云縣商務(wù)局局長彭興寶日前稱，我們計劃在巨各莊鎮(zhèn)、距京承高速16出口不遠(yuǎn)處興建一個以奧特萊斯為核心的大型商務(wù)中心。奧特萊斯項目占地1500畝，建筑面積15萬平方米，投資規(guī)模15億元。項目建成后，預(yù)計年銷售額30億元，稅收3億元。該項目周邊還將規(guī)劃建設(shè)購物、旅游、餐飲、文化娛樂和會展、物流等設(shè)施，最終建設(shè)成為一個輻射周邊區(qū)縣的大型商務(wù)中心。彭興寶表示，京沈客運專線通車后，從密云到北京城只要20分鐘，而且密云將成為聯(lián)系河北東北部、東北和內(nèi)蒙古部分地區(qū)的新的節(jié)點，為我們將密云新城打造成首都東北部的商貿(mào)、物流、休閑中心提供了有利的條

48、件。北京：沃爾瑪在北京第8家分店6月25日在延慶開業(yè)。這也是首家進(jìn)軍北京遠(yuǎn)郊區(qū)的外資零售巨頭。這家門店地處延慶縣媯水北街金鑼灣商業(yè)中心地下一層，建筑面積為1.35萬平方米。針對延慶縣消費者的消費習(xí)慣和消費逐漸年輕化的趨勢，新店加大了嬰兒用品區(qū)，增設(shè)了“寶寶中心”和適應(yīng)年輕人消費的商鋪。此前，外資零售巨頭中家樂福在通州、TESCO在大興都有門店進(jìn)駐。北京：宜家中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理許麗德6月25日證實，宜家在北京的第二家店15萬平方米的大型購物中心有望落戶南五環(huán)地鐵沿線，位置在大興西紅門。目前，宜家已經(jīng)和大興區(qū)初步達(dá)成意向。許麗德稱，“宜家開店原則是有自己的土地，而現(xiàn)在拿地必須經(jīng)過招標(biāo)拍賣掛牌等規(guī)定的程

49、序?！彼硎?，到7月初商場所在的西紅門商品大世界項目土地問題就會解決。根據(jù)規(guī)劃，北京落戶大興的宜家西紅門商業(yè)項目總建筑面積為15萬平方米，包括有商業(yè)樓、辦公樓、附屬設(shè)施，預(yù)計在09年10月項目啟動，預(yù)計投資在3億人民幣。工程于2010 年7月開工，于2012 年 7月竣工。北京：歐洲“N.H.概念家居館”在日前居然之家北四環(huán)店舉行了“舒適床品”主題活動。該館代理了FRETTE、TRUSSARD、N.H.三大世界高端品牌的床品。該館也是除專賣店和燕莎百貨類外，首家開在家居賣場內(nèi)的奢侈床品店。天津：天津大悅城副總經(jīng)理蔣達(dá)強(qiáng)6月25日稱，天津大悅城目前正在進(jìn)行招商推廣，預(yù)計將在2010年年底正式開業(yè)

50、運營。首先推出的是綜合體的商業(yè)部分，這個商業(yè)部分為四層單體。定位在服務(wù)老百姓，服務(wù)大眾，定位在中檔以上，定位在國際時尚生活城，現(xiàn)在不敢說高端，因為在天津純高端的商場很難成功。物業(yè)的商業(yè)和寫字樓自己持有出租，住宅和公寓出售。蔣達(dá)強(qiáng)稱，我們下一階段目標(biāo)，要發(fā)展全服務(wù)鏈的綜合體，首先是鞏固已開業(yè)的大悅城的經(jīng)營成果。第二個是通過這幾年的摸索形成我們經(jīng)營和開發(fā)整個的一套綜合體的模式出來。第三個是同時在全國形成擴(kuò)張和擴(kuò)展，集團(tuán)希望幾年之內(nèi)能夠形成八到十個大悅城，兩三年之內(nèi)達(dá)到300多億資產(chǎn)，占到整個中糧集團(tuán)總資產(chǎn)的30%左右，能夠把大悅城做成中國商業(yè)一個非常馳名的商標(biāo)。石家莊：百盛百貨、保利博納影城將在7

51、月進(jìn)駐萬象天成購物中心裝修。長春：自1月16日試營業(yè)以來，賽德時尚購物中心于近日開始進(jìn)行首次大規(guī)模升級。賽德將引進(jìn)彩虹百貨，經(jīng)營面積達(dá)2萬余平方米。引進(jìn)零售品牌還包括：時尚精品超市BHG、專業(yè)體育用品超市迪卡儂等。此外，賽德將大規(guī)模上調(diào)餐飲、娛樂的整體經(jīng)營比重，調(diào)整后兩個項目的經(jīng)營面積將各達(dá)到50000平方米。有消息稱，從北京引進(jìn)經(jīng)營面積達(dá)到3000平方米的大型餐飲項目將落戶賽德。市場：美林和凱捷集團(tuán)發(fā)布的最新全球財富報告(World Wealth Report)指出，2008年全球的“超高凈值個人”（至少擁有3000萬美元可用于投資）的數(shù)量縮減了近25%，僅余7.8萬人。經(jīng)過了2008年的金

52、融危機(jī)，全球超級富豪的凈財富總額縮水了24%。報告還指出，現(xiàn)在中國的百萬美元富翁估計有36.4萬人，首次超過英國，世界排名第四。香港的百萬富翁在2008年減少了61%，同時印度、俄羅斯和英國也出現(xiàn)大幅縮減。市場：商務(wù)部副部長姜增偉日前在廣州召開的“全國零售業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)場會”上表示，聯(lián)營扣點的經(jīng)營模式不利于零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要調(diào)整和變革。聯(lián)營扣點模式是現(xiàn)階段零售企業(yè)特別是百貨店的主流模式，其優(yōu)點是降低了零售企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，提高了資金使用效率。據(jù)透露，商務(wù)部目前正積極開展這方面調(diào)研，積極推動零售業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營模式，鼓勵有條件的企業(yè)開展總經(jīng)銷總代理的試點，逐步提高自營比例。同時，選擇部

53、分適宜商品，探索擴(kuò)大自營的比重。市場：由普華永道與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫聯(lián)合6月25日發(fā)布的蓄勢爭先：跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型備戰(zhàn)新興市場報告指出，新興市場零售業(yè)前景預(yù)期仍有可觀的增長，各大跨國企業(yè)都計劃大舉投資這些新興國家，同時也急于實現(xiàn)其增長目標(biāo)。為在市場上做到“入鄉(xiāng)隨俗”，企業(yè)都招聘了解當(dāng)?shù)匚幕墓芾砣瞬?，尤其是本土人才。不過受訪的高層亦表示這個準(zhǔn)則并不適用于區(qū)域總部。他們認(rèn)為在區(qū)域總部而言，資深且兼?zhèn)淙蛞曇暗母呒壢瞬鸥鼮橹匾?。市場：?jù)環(huán)球時報報道，來自中國的兩家民企擬出價2億歐元，買下“皮爾卡丹”。報道說，來自中國溫州及廣東的兩家民營企業(yè)最近開始與皮爾卡丹商談購買事宜。據(jù)說洽購價格超過2億歐元（近20億元人民幣）。早在2004年，媒體就傳皮爾卡丹準(zhǔn)備賣掉時裝帝國的消息。消息說，皮爾卡丹正在尋找買主，并希望以5億美元將自己的高檔時裝公司出售。皮爾卡丹時裝是最早進(jìn)入中國的國際品牌，上個世紀(jì)80年代，國人都以穿皮爾卡丹服飾為榮，不過后來該品牌逐漸