建設(shè)工程項目資源管理

1、v項目資源管理即生產(chǎn)要素的管理v生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。 是指生產(chǎn)力作用于工程項目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項目的人力資源，材料，機械設(shè)備，技術(shù)和資金諸要素。-5Mv項目資源管理項目資源管理應(yīng)在整個項目管理階段，對項目資源即勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實現(xiàn)項目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟收益的最大化。v資源管理的目的是將項目資源進行優(yōu)化配置即適時、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項目需要。v項目資源管理應(yīng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制實現(xiàn)成本降低。v項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、

2、控制和調(diào)整。 v資源管理程序l 編制資源計劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計劃，確定各種資源的投入計劃，包括投入數(shù)量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要。l資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進度的需要，按編制生產(chǎn)要素計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實現(xiàn)。l過程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用，達到降低成本，節(jié)約資源的目的。l資源調(diào)整。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟效益和社會信譽。l 資源管理考核。對資源投入、使用、調(diào)整以及

3、最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核應(yīng)及時反饋信息，達到改進和提高管理水平的目的。 v人力資源是指勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和v人力資源管理對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的勞動力計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作及這些工作的總和。 v人力資源的配置：（兩種形式）l 企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊伍，即勞務(wù)分公司l 外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)2、人力資源管理體制二七年六月二十六日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會議討論通過，發(fā)布自2007年9月1日起施行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（第159號）建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為 施工總承包 專業(yè)承包 勞務(wù)分包三個序列。v專業(yè)工程分包指施工總承包企業(yè)

4、將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動； v其范圍包括：如地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。 v勞務(wù)作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動； v其范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。 v凡工程量在50萬元

5、以上的，需進行勞務(wù)分包的項目，均應(yīng)按照規(guī)定進行勞務(wù)招投標。v 由項目部按照工程需用計劃，提出招標要求，企業(yè)主管部門組織進行招標，中標后與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)承發(fā)包3.1勞動定額 勞動消耗定額簡稱勞動定額或人工定額，它規(guī)定在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須勞動消耗量的標準。勞動定額按其表現(xiàn)形式有時間定額和產(chǎn)量定額兩種。v 時間定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級的工人小組和個人，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時間。以工日為單位。v產(chǎn)量定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級的工人小組和個人，在單位時間（工日）內(nèi)完成合格產(chǎn)品

6、的數(shù)量。以產(chǎn)品計量單位表示。時間定額產(chǎn)量定額=1v勞動力需用量 某項作業(yè)勞動力投入量= 某項作業(yè)任務(wù)工作量工時消耗量定額v對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。v向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。v 項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。v根據(jù)一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需物資的供應(yīng)、管理和使用進行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項目的順利完成。v貫穿于工程項目管理的全過程。v材料管理的重要性

7、1、保證項目正常進行的前提。 2、減低材料費用工程成本。 3、保證工程質(zhì)量。 4、加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。v材料消耗定額 是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構(gòu)配件的數(shù)量標準。v它包括材料的凈用量和必要的損耗數(shù)量。材料的消耗量材料的凈用量材料損耗量v材料的凈用量：直接構(gòu)成工程實體的材料消耗是材料的有效消耗部分。v材料損耗量：材料在加工過程中的損耗（如邊角余料）、施工過程中的損耗（如落地灰等）和在場內(nèi)運輸中的損耗。 材料損耗率材料的損耗量材料損耗率材料的損耗量/材料凈用量材料凈用量v材料的消耗量 材料的凈用量（1+材料損耗量）

8、v周期性材料采用攤銷法計算攤銷量v周期性材料消耗指標一次使用量在不重復(fù)使用的條件下的一次用量指標。攤銷量應(yīng)分攤每分部分項工程上的消耗量。 周期性材料攤銷量= 一次使用量 周轉(zhuǎn)次數(shù) v材料儲備定額 指在一定生產(chǎn)條件下,為保證生產(chǎn)正常進行而儲備的材料的標準量。經(jīng)常儲備指正常情況下的材料儲備。 經(jīng)常儲備=每日平均消耗量供應(yīng)間隔日數(shù)保險儲備-預(yù)防材料運輸誤日期,材料質(zhì)量和規(guī)格不合要求等原因而影響正常施工生產(chǎn)的材料儲備; 保險儲備量=平均日消耗量材料保險日數(shù)經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量。當(dāng)按這一批量進行訂貨時，可使總庫存費用量小。 經(jīng)濟訂購批量即經(jīng)常儲備量。l訂購

9、費用是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關(guān)費用，主要包括采購人員的工資、旅差費、采購手續(xù)費、檢驗費等。l倉庫保管費是指材料在庫或在場所需要的一切費用。主要包括庫存材料占用資金的利息，倉庫及倉庫機械設(shè)備的折舊費和修理費、燃料動力費、采暖通風(fēng)照明費、倉庫管理費，庫存材料在保管過程中的損耗。v工程材料的供應(yīng)方式 包工不包料-甲供材料 包工包料-乙供材料 包工部分包料材料調(diào)價文件2v材料計劃 按用途分v材料需用計劃（簡稱用料計劃） 包括所需材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、時間等。v材料供應(yīng)計劃v材料訂貨計劃材料采購計劃v材料需用計劃v單位工程需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。v物資

10、備料計劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進度，按工程計劃期提出，作為備料依據(jù) 以上計劃應(yīng)包括材料使用部位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、技術(shù)標準，必要時提供圖紙和實樣。v材料需用量計算v直接計算法（預(yù)算法） 某種材料計劃需用量= 工程實物工程量某種材料消耗量定額v間接計算法 概算指標法 類比分析法等 v材料供應(yīng)計劃 材料供應(yīng)量= 材料需用量+期末儲備量-期初儲備量 v材料采購原則 依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃采購首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家簽訂訂貨合同。v材料訂貨合同的主要條款1、材料名稱（品牌、商標）、品種、規(guī)格、型號、等級2、材料質(zhì)量標準和技術(shù)標準3、材料數(shù)量和計量單位、材料單價、總價及其他費

11、用4、包裝標準和包裝物品的供應(yīng)及使用辦法5、交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點6、交貨期限7、驗收方法8、結(jié)算方式、開戶銀行、帳號9、違約責(zé)任10、供需雙方協(xié)商同意的其他事項材料訂貨合同2v現(xiàn)場材料管理責(zé)任 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者施工項目經(jīng)理 直接責(zé)任人施工項目經(jīng)理部主管材料人員 班組材料員v計劃管理v現(xiàn)場驗收v儲存與保管v領(lǐng)發(fā)v使用監(jiān)督v回收v周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理vABC分類法又稱重點管理法 是指根據(jù)庫存材料的品種、資金占用等因素，通過排隊分類，確定出控制重點的一種管理方法。vABC分類法的基本程序 1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內(nèi)的資金占用量。 2)按占用資金數(shù)額的大小排列

12、品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。 3)計算累計品種數(shù)、累計品種百分數(shù)、累計占用資金數(shù)和累計占用資金百分數(shù)，繪制ABC分析表，按ABC比例進行分類。 4)金額累計比重占75- 80以內(nèi)的材料是主要材料-A類材料， 金額累計比重為8095的材料是次要材料-B類材料； 其余占金額5左右的為一般材料-C類材料。 v分類后的管理措施 1）A類材料占用資金較多，要嚴格控制訂貨量，減少庫存，實行重點管理。 2）B類材料控制庫存，按經(jīng)濟批量訂貨，按儲備定額儲備。 3）C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。v材料發(fā)放與領(lǐng)用-限額領(lǐng)料1）限額領(lǐng)料是指生產(chǎn)班組在完

13、成施工生產(chǎn)任務(wù)中，所使用的材料品種、數(shù)量應(yīng)與其所承擔(dān)的任務(wù)相符合2）內(nèi)容：限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達、領(lǐng)料、發(fā)料、檢察驗收與結(jié)算、考核與獎罰等3）依據(jù)：地方或企業(yè)制定的材料消耗定額企業(yè)預(yù)算部門提供的預(yù)算生產(chǎn)計劃部門提供的施工計劃技術(shù)部門提供的技術(shù)節(jié)約措施和各種材料技術(shù)指標質(zhì)量部門提供的班組在工程中造成的質(zhì)量偏差和多用料的簽署意見。5）限額領(lǐng)料的管理 施工用料前由材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃及時簽發(fā)和下達限額領(lǐng)料單。施工生產(chǎn)班組持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取限定的品種、規(guī)格、數(shù)量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。材料領(lǐng)出后，由班組負責(zé)保管并合理使用，材料員按保管要求對施工班組進行監(jiān)督，負責(zé)月末庫存盤點和退料手

14、續(xù)。5）限額領(lǐng)料的管理如出現(xiàn)超耗，施工班組需填寫限額零料單附超耗原因，經(jīng)項目部材料主管審批后領(lǐng)料。材料定額員根據(jù)驗收和工程量計算班組實際用量和實際耗用量，并對結(jié)算結(jié)果進行節(jié)超分析。當(dāng)月完成的完一項結(jié)一項，跨月完成的完多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。 1、周轉(zhuǎn)材料的租賃1）日租金=（月攤銷費+管理費+保養(yǎng)費）月度日歷天數(shù)注：管理費、保養(yǎng)費按材料原值的百分比計?。?）2）租賃合同應(yīng)明確內(nèi)容：租賃品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租賃品明細表；租用的起止日期、租用費用及租金結(jié)算方式；規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗收標準和賠償辦法；明確雙方責(zé)任和義務(wù)及違約責(zé)任3）租賃管理過程 租用。 制定需用計劃簽訂租賃合同 登記臺帳驗

15、收和賠償。原則：v丟失或損壞嚴重的（不可修復(fù)：管體死彎、板面扭曲）按原值的50賠償；v一般性損壞（可修復(fù)：板面開孔、開焊）按原值的30賠償；v輕微損壞（不需要機械，用手工即可修復(fù)）按原值的10賠償；結(jié)算。v租賃天數(shù)：提運次日至退租之日的日歷天數(shù)。v租賃費用=租金+賠償費 =（租賃數(shù)量單件日租金租用天數(shù) + 丟失損壞數(shù)量單件原值相應(yīng)賠償率）1、材料量差=定額材料消耗量-材料實際消耗量2、材料價差=預(yù)算材料價格-材料采購實際價格注：材料采購實際價格由材料原價(或供應(yīng)價格)、材料運雜費、材料運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等五項費用。3、材料實際價格計算先進先出加權(quán)平均v對施工機械設(shè)備運動全過程

16、的管理。v任務(wù)： 正確選擇施工機械 保證在生產(chǎn)領(lǐng)域中處于良好狀態(tài) 減少閑置、損壞 提高使用效率及產(chǎn)出水平v機械設(shè)備的來源v從企業(yè)專用機械租賃公司租用；v從社會的租賃市場上租賃；v企業(yè)自購買的施工機械；進入施工現(xiàn)場的分包隊伍自帶施工機械設(shè)備。v機械設(shè)備需求計劃主要用于確定施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量、進場時間，可據(jù)此落實施工機具設(shè)備來源和組織進場。其編制方法為：將工程施工進度計劃表中的每一個施工過程中每天所需的機具設(shè)備類型、數(shù)量和施工日期進行匯總，即得出施工機具設(shè)備需要數(shù)量計劃。v機械設(shè)備使用計劃機械設(shè)備使用計劃一般由項目經(jīng)理部機械管理員或施工準備員負責(zé)編制。中小型設(shè)備機械一般由項目經(jīng)理部主管經(jīng)理審

17、批。大型設(shè)備經(jīng)主管項目經(jīng)理審批后，報有關(guān)職能部門審批后，方可實施運作。租賃大型起重設(shè)備機械，主要考慮機械設(shè)備配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是否符合資質(zhì)要求（包括租賃企業(yè)、安裝設(shè)備組織的資質(zhì)要求，設(shè)備本身在本地區(qū)的注冊情況以及年檢情況、操作設(shè)備人員的資格情況等） v機械設(shè)備使用計劃編制依據(jù)： 工程施工組織設(shè)計v在編制施工組織設(shè)計時，要正確選擇機械設(shè)備，并要做到以下幾點： 根據(jù)工程量、施工方法，進度要求和工程特點，先確定主要設(shè)備的機種和規(guī)格而后確定輔助機械。 按工程實物量的大小和機械設(shè)備的生產(chǎn)能力進行計算，以確定需要機械設(shè)備的合理臺數(shù)，避免能力不足或窩工。 工程量大而集中時，應(yīng)采用大型

18、專用機械設(shè)備；工程量小而分散時，應(yīng)采用一專多用或者移動靈活的中小型機械設(shè)備 考慮工程項目多次使用，減少拆卸運裝次數(shù)，避免停多用少、長期窩工積壓。 要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟效果。v機械設(shè)備保養(yǎng)計劃 機械設(shè)備保養(yǎng)的目的就是為了保持機械設(shè)備得良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。 主要內(nèi)容：保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、補充然油與潤滑油、補充冷卻水、防止機械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑、轉(zhuǎn)向與制動系統(tǒng)是否靈活可靠。強制保養(yǎng)與維修 強制保養(yǎng)隔一定周期，需要占

19、用機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)或修理。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平及經(jīng)濟型四個因素確定。一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，四級保養(yǎng)。機械設(shè)備的修理是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。分大修、中修和零星小修。大修、中修要列入修理計劃。 v綜合考慮多種因素：設(shè)備購置 設(shè)備租賃v影響設(shè)備購買的主要因素: (1)項目工期長短(2)企業(yè)是否需要長期占有設(shè)備還是只希望短期需要這種設(shè)備(3)設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率(4)設(shè)備維修的難易程度;(5)技術(shù)過時風(fēng)險的大小;(5)提交設(shè)備的進度(6)設(shè)備的購

20、置價格;(7)設(shè)備款的支付方式（8）資金是否能保證等。 v設(shè)備租賃的優(yōu)越性: (1)、在資金短缺的情況下.既可用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進先進設(shè)備，加快技術(shù)進步的步伐； (2)、可獲得良好的技術(shù)服務(wù)； (3)、可以防止資金的流動狀態(tài)呆滯; v例如某一工地施工需要某種特殊或特大型設(shè)備，根據(jù)公司實際情況如果工程完工后該設(shè)備可能長時間閑置.這種情可考慮短期租賃。v定性分析: 分析企業(yè)財務(wù)能力、分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險、利用率、使用、維修等。v定量分析： 原始價值，使用壽命，使用費用等。計算各方案的總費用。v結(jié)合其他因素做出租賃還是購買的投資決策。 v年等值成本法（折算費用選擇法）1）年等值成本：

21、是指在機械設(shè)備的使用期限內(nèi)，將購入價格減去殘值（包括按復(fù)利計算的利息）加上平均使用費，均勻攤?cè)朊磕甑某杀尽?）年等值成本= 每年按等值分攤的機械投資+每年的機械使用費3）如需考慮復(fù)利和殘值時 設(shè)備年等值成本=（購入價格-殘值）資金回收系數(shù)+殘值利率 +設(shè)備年使用費v資金回收系數(shù)=1)1()1(nniii【例】某企業(yè)要進行一項大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備均不能滿足需要，故需要做出是購買設(shè)備還是租賃設(shè)備的決策。經(jīng)測算，有表中的資料可供決策。方案一次投資（元）年使用費（元）使用年限殘值（元）年復(fù)利率（%）年租金（元）自購20000040000102000010租賃

22、2000040000v解：1）自購機械的年折算費用計算如下：2）年租金及使用費用：20000+40000=60000元故租賃比較合算。（200000-20000）4000010. 0200001)10. 01 ()10. 01 (10. 01010=71295元設(shè)備租賃合同v機械設(shè)備購置的決策方法v單位工程量成本法1）單位工程量成本：是完成單位工程量的成本支出。2）機械設(shè)備成本包括v固定費用：折舊費、大修理費、購買設(shè)備貸款利息、保管費等。變動費用：機上人工費、燃料動力費、小修理費、管理費等。QXVXF單位工程量成本=F一定時期的固定費用；V單位時間的變動費用X一定時期的實際作業(yè)時間；Q臺班產(chǎn)量

23、v界限使用時間比較法（盈虧平衡分析）1）界限使用時間：設(shè)備單位工程量成本相等的作業(yè)時間。2）設(shè)A、B兩種設(shè)備，X為界限時間QaXVaXFaQbXVbXFbVbQa-QbFaQb-FbQbVaX （FbQa-FaQb）0；使用時間低于X，選A（VaQb-VbQa）0 。反之，選B（FbQa-FaQb）0；使用時間低于X，選B（VaQb-VbQa）0。反之，選A單位工程量成本 AB時間界 限 時 間 圖Xv人機固定v實行操作證制度v堅持搞好例行保養(yǎng)v遵守走合期的使用規(guī)定v實行單機或機組核算v建立設(shè)備檔案制度v搞好機械設(shè)備的綜合利用機械管理制度2v機械設(shè)備的磨損 磨合、正常工作、事故性v機械設(shè)備的保

24、養(yǎng) 例行保養(yǎng) 定期保養(yǎng)v機械設(shè)備的修理 大修 中修 零星小修v設(shè)備更新 更新形式：原型更新、技術(shù)更新 自然壽命 技術(shù)壽命 經(jīng)濟壽命：根據(jù)設(shè)備繼續(xù)使用是否經(jīng)濟合理來決定機械設(shè)備更新的時機。CPT002設(shè)備原值P0使用費用每年遞增的級差為C設(shè)備的使用年限為T 采用直線折舊不考慮資金時間價值年均總費用年均使用費年均折舊費經(jīng)濟壽命費用設(shè)備年平均總費用圖使用年限v例：某設(shè)備原始價格10萬元，每年使用費遞增3500元。v經(jīng)濟壽命： 年856. 735001000002200CPTv項目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各項技術(shù)活動及其技術(shù)要素的科學(xué)管理。 技術(shù)活動：v技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)評價 技術(shù)要素：v技術(shù)

25、人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)模、技術(shù)資料v施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容（1）技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理， 包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。（2）施工過程中技術(shù)工作的管理， 包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。（3）技術(shù)開發(fā)管理， 包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。（4）技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。v施工項目的主要技術(shù)工作與管理制（一）圖紙學(xué)習(xí)和會審制度v圖紙審查的目的：熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求解決各工種之間的矛盾和協(xié)作發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容，進行洽談和更正。v圖紙審查的內(nèi)容 （13）

26、（1）是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（4）設(shè)計地震列度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆＃?）幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火要求是否滿足。 （8）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。 （9）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚

27、，是否符合制圖標準；預(yù)埋件是否表示清楚，是否有鋼筋明細表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。（10）建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證。（11）地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工、容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。（13）施工安全是否有保證。（二）技術(shù)交底制度內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)組織措施交底、設(shè)計變更交底、新技術(shù)、新工藝、新的施工方法交底；并應(yīng)有詳細的交底記錄；1、技術(shù)

28、交底的要求必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。2、設(shè)計交底由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工單位交底，內(nèi)容包括：建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工提出的要求。 3、施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底。（1）工程概況一般性交底；（2）工程特點及設(shè)計意圖；（3）施工方案；（4）施工準備要求；（5）施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質(zhì)量、安全等。（6）選擇交底的形式（會議、書面、

29、樣板、崗位）（會議、書面、樣板、崗位）。 4 、項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底。應(yīng)按工程分部、子分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法，土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。 5 、工長向班組長交底主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。（三）材料、設(shè)備檢驗制度 一切用于工程上的原材料（如水泥、鋼材等）、半成品、設(shè)備等須由供應(yīng)部門提供合格證明書、并應(yīng)在使用前復(fù)驗

30、，合格后方能使用。 （四）工程質(zhì)量檢查及驗收制度 依照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和竣工工程進行驗收。對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)檢驗并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認簽字。 （五）工程施工技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料、檔案是技術(shù)管理工作中很重要的一項工作，檔案資料不完備，工程不能交工驗收；其內(nèi)容包括兩部分：）建設(shè)單位保管的檔案；）企業(yè)自行保管的檔案。由企業(yè)自行保管的檔案有：施工組織設(shè)計、研究與開發(fā)的資料、報告和成果等文獻資料，質(zhì)

31、量安全事故的分析，整改返工記錄，施工日記，為交工驗收準備的資料（如：設(shè)計變更、技術(shù)核定、洽商記錄、測量記錄、成品、半成品的出廠證明和檢驗記錄等）。技術(shù)資料管理（六）其他技術(shù)管理制度如：工程測量管理辦法、環(huán)境保護辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法等v技術(shù)管理組織與職責(zé)（1）項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負責(zé)人，其下設(shè)技術(shù)部門、工長和班組長。（2）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé): 1 主持項目的技術(shù)管理。 2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。 3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落

32、實。 4 負責(zé)技術(shù)交底。 5 組織做好測量及其核定。 6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。 7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。 8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。 11 組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。v項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)符合下列要求：（1）項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)管理工作。（2）項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。（3）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行設(shè)計變更洽商。（4）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件

33、變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。（5）編制施工方案。 （6）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準和質(zhì)量檢驗評定標準等要求。其書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。（7）項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預(yù)檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。（8） 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)檢驗并做好記錄。（9）各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、

34、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認簽字。（10）項目技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專人管理，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術(shù)資料臺帳。v技術(shù)經(jīng)濟分析 評價技術(shù)方案效果的基本方法評價指標（1）技術(shù)指標：工作效率、工作質(zhì)量、安全性能、靈活性、實用性等。（2）經(jīng)濟指標：成本、資金占有、經(jīng)濟效益等例：施工組織設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 （見下表）v資金 企業(yè)擁有、占用和支配的財產(chǎn)物質(zhì)價值形態(tài) 企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)v項目資金管理的內(nèi)容 資金籌措 資金使用 資金回收與分配 資金分析v施工項目資金收入預(yù)測 項目資金是按合同價款收取的。步驟：在實施施工項目合同的過程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工結(jié)算，按時間測算出價款數(shù)額、做出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。注：實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預(yù)測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入進度款額需要以合同工期完成施工任務(wù)做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經(jīng)濟損失。 v施工項目資金支出預(yù)測 施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設(shè)計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預(yù)計的人工費、材料費、施工機械使用