長白山路公共租賃房施工組織設計

1、合肥義興建筑安裝工程有限責任公司 施工組織設計長白山路公共租賃房1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#樓施工組織設計 合肥義興建筑安裝工程有限責任公司二0一一年十月二十日a2 施工組織設計（方案）報審表工程名稱：長白山路公共租賃項目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#樓 編號：致：安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司 （監(jiān)理公司）我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了 施工組織設計 的編制工作，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附件：施工組織設計承包單位（章） 項 目 經 理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師

2、日 期 會 簽 欄工程名稱：長白山路公共租賃項目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#樓編制說明：本方案參照長白山路公共租賃項目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#樓項目全套施工圖、圖紙中規(guī)定的各種圖集、公司相關技術規(guī)范、現行的國家及安徽省各種施工驗收規(guī)范、招投標文件和現場實際情況編制。編制人： 項目經理： 年 月 日公司審核質量（技術）科意見： 年 月 日 安 全 部： 年 月 日審批意見總工意見： 年 月 日目 錄1 編制說明和依據2 工程概況與特點3 施工組織與施工部署4 勞動力配置5 施工周轉材料計劃6 施工機械配置7 質量保證措施8 主要施工方案與技術措施81測量方案82土方工程施

3、工方案83鋼筋工程施工方案84模板工程施工方案85混凝土工程施工方案86砌體工程施工方案87裝飾裝修工程施工方案88防水工程施工方案89腳手架施工方案8.10水電安裝工程施工方案9 質量控制和通病防治措施9.1質量控制措施9.2執(zhí)行強制性條文措施9.3質量通病防治措施10 施工總工期進度計劃及保證措施11 安全生產保證措施12 文明施工及環(huán)境保護措施13 環(huán)境保護措施14 施工平面布置15 總承包管理方案及措施16 材料管理保證措施17 成品保護措施18 季節(jié)性施工措施19 工程資料管理20 工程保修及交付后服務22 圖 表22.1施工進度計劃橫道圖22.2施工進度網絡圖22.3施工現場總平面

4、布置圖1 編制說明和依據1.1編制說明本工程為長白山路公共租賃房1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#樓工程，我公司對此工程非常重視。我們在認真閱讀合同文件、熟悉施工圖紙、了解設計意圖和對工程現場實地勘查的基礎上，總結以往同類型工程施工經驗，對擬采取的施工工藝、各種措施都經過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。同時基于我公司雄厚的技術實力和先進的管理技術，我公司對順利完成本工程的施工充滿了信心。并承諾確保優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成工程施工任務，按期竣工。1.2編制依據1、長白山路公共租賃房1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#樓施工圖紙、施工總

5、承包合同。2、合肥建材地質工程勘察院提供的工程勘察報告。3、中華人民共和國頒布的現行建筑安裝工程的各類規(guī)范、標準及規(guī)程。4、安徽省及合肥市有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法律及規(guī)定。5、合肥義興建筑安裝工程有限責任公司有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理的規(guī)定。6、合肥義興建筑安裝工程有限責任公司施工工藝標準。7、合肥義興建筑安裝工程有限責任公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、合肥義興建筑安裝工程有限責任公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。8、施工現場和周邊的實地踏勘情況。9、我公司長期施工中總結、驗證的先進方法。10、部分地方標準圖集。主要標準、規(guī)范詳見主要標準

6、、規(guī)范、圖集一覽表。類 別名 稱編 號規(guī)范性文件建設工程質量管理條例國務院令第279號工程建設標準強制性條文2002版主要標準規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001工程測量規(guī)范gb 50026-93地下工程防水技術規(guī)范gb 50108-2001建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范gb 50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范gb 50203-2002混凝土工程施工質量驗收規(guī)范gb 50204-2002屋面工程施工質量驗收規(guī)范gb 50207-2002地下防水工程施工質量驗收規(guī)范gb 50208-2002建設工程質量驗收統(tǒng)一標準gb 50300-2001建筑地面工程施工質量驗收規(guī)

7、范gb 50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范gb 50210-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范gb 50242-2002壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范gb 50275-98主要標準規(guī)范通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范gbj50243-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范gb 50303-2002火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb 50176-92主要標準規(guī)范建設工程文件歸檔整理規(guī)范gb /t50328-2001普通混凝土配合比設計規(guī)程jgj55-2000砌筑砂漿配合比設計規(guī)程jgj 98-2000鋼筋機械連接通用技術規(guī)程jgj 107-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程j

8、gj 18-96建筑施工安全檢查標準jgj 59-99建筑機械使用安全技術規(guī)范jgj 33-2001施工現場臨時用電安全技術規(guī)范jgj 46-2005建筑工程冬期施工規(guī)程jgj 104-97建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程jgj 140-2001建筑玻璃應用技術規(guī)范jgj113主 要 圖 集 一 覽 表圖 集民用建筑抗震構造皖99g304建筑抗震構造03g101-1、03g101-2室外工程02j003工程做法05j909建筑電氣安裝工程圖集建筑物防雷設施安裝99d561自動噴淋消防水泵安裝國標99s203給水管安裝2001s024管道活動支架安裝國標88r420水管保溫98t902給水管

9、連接國標04s407-2衛(wèi)生器具安裝99s304排水檢查井國標02s515-96閥門井皖90s102-4-1承壓硬聚氯乙烯排水管安裝95s201長白山路公共租賃項目工程名稱長白山路公共租賃項目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#樓施工單位合肥義興建筑安裝工程有限責任公司 監(jiān)理單位安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司建設單位合肥市包河工業(yè)區(qū)管委會設計單位合肥工業(yè)大學建筑設計研究院勘察單位合肥建材地質工程勘察院基礎形式1#、2#、5#樓為獨立基礎3#、4#、6#樓為筏板基礎結構形式1#、2#、5#樓為框架結構3#、4#、6#樓為剪力墻結構絕對標高1#、2#宿舍為23.4m；5#樓為22.8m3#、

10、4#、6#樓為23.0m建筑面積1#宿舍2#宿舍3#樓4#樓5#樓6#樓5609m25609m211142.95m25968.8m24686.26m212353.51m2建筑層數1#宿舍2#宿舍3#樓4#樓5#樓6#樓6層6層18層18層6層24層建筑高度1#宿舍2#宿舍3#樓4#樓5#樓6#樓23m23m52.5m52.5m22.8m69.9m基礎埋深1#宿舍2#宿舍3#樓4#樓5#樓6#樓-2.6m-2.6m-4.15m-4.15m-1.9 m /-2.9 m /-2.6 m /-4.1 m /-3.9 m-5.3m工期300天質量要求“合格工程”爭創(chuàng)“市級示范”工程 1#、2#宿舍混凝土

11、強度等級：部位標高構件基礎梁-0.030-0.03010.47010.470以上柱c35c30c25梁、板c25c25c253#、4#樓混凝土強度等級：部位標高構件基礎梁-0.030-0.0308.6708.670以上柱c30c30c25梁、板c25c25c255#樓混凝土強度等級：部位標高構件基礎梁-0.030-0.030以上柱c30c30梁、板c30c306#樓混凝土強度等級：部位標高構件基礎梁-2.8702.87014.47014.470以上柱c35c30c25梁、板c25c25c25各樓填充墻及砌筑砂漿：部位外墻其它填充墻砌塊材料非承重煤矸石空心磚（200厚）非承重煤矸石空心磚（200

12、/100厚）砌塊強度等級mu5mu5砂漿材料地上m5混合砂漿m5地下m5水泥砂漿m5砌塊允許容量不大于不大于外墻做法，非常重的外圍護墻采用200厚煤矸石空心磚，相見說明。墻身防潮層處做1:2水泥砂漿加5%防水劑粉20厚，預留洞的封堵用c20細石混凝土填實。2、裝飾部分工程外墻裝飾為采用50厚玻化微珠保溫漿料，墻體做法參照圖集皖2006j119。外飾面為乳膠漆參見02j5031655及02j5031651。屋面為平屋面，做法為：屋面防水等級為、級，防水層合理使用年限為10年。不上人屋面：（由上而下）1:3水泥砂漿20厚100厚現澆玻化微珠保溫漿料4厚高聚物改性瀝青卷材20厚1:3水泥砂漿找平層1

13、:6水泥焦渣找坡層，最薄處30厚鋼筋混凝土屋面板（摻1%體積率防滲鋼纖維），為有組織排水。門窗為白色塑鋼門窗，門框料采用90系列，窗框料采用80系列深灰色塑鋼框料。2.1.2安裝工程本工程安裝工程系統(tǒng)，按設計圖紙，主要有給排水系統(tǒng)（主要包括：消火栓給水、生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)）、電氣系統(tǒng)。2.2工程承包范圍承包范圍：按施工圖完成本工程的施工總承包，具體范圍為住宅的土建工程、普通照明強電工程、給排水工程、相應設備的安裝工程。不包括節(jié)能外墻裝飾、門窗、欄桿、消防工程、弱電。2.3工程特點及難點1、防水防滲漏措施。2、施工現場管理難度大，總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項目管理人員

14、具備很強的綜合協調、善于管理的能力。3 施工組織與施工部署3.1施工總體目標3.1.1工程質量目標：確保工程質量達到國家驗收規(guī)范合格標準，且一次交驗合格率100。 3.1.2工程進度目標：工程總工期日歷天數為300天。施工進度計劃及保證措施詳見附表。3.1.3安全施工目標：“合格工程”爭創(chuàng)“市級示范”工程，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，輕傷頻率控制在3以下。3.1.4文明施工目標：“合格工程”爭創(chuàng)“市級示范”工程，現場噪音排放達標，符合gb12523-1990標準；現場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋；現場道路硬化，減少運輸污染；防止并杜絕火災、爆炸事故；建筑垃圾分類管理。3.1.5工程回

15、訪及服務目標我公司承諾對本工程質量終身負責。將嚴格履行工程保修承諾，竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，向業(yè)主提交用戶使用手冊，并建立工程回訪服務卡。實現“用戶滿意工程”。3.2項目組織機構3.2.1項目組施工管理體制1、該工程推行項目管理，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高的項目班子組成項目組，項目班子在單位的直接領導下，履行施工總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。2、實行項目經理領導分工負責制，項目經理全面負責工程的全過程組織和管理。各專業(yè)施工技術管理人員負責本專業(yè)施工技術及質量，并負責對全過程進行監(jiān)控。3、項目組應加強同各有

16、關部門的聯系，及時掌握、交流信息，為高效、優(yōu)質的完成施工任務提供重要保證。3.2.2項目組主要成員職 務姓 名職 稱項目經理技術負責人質檢員安全員施工負責人木工工長瓦工工長鋼筋工工長混凝土工工長安裝工長3.2.3組織管理機構計劃統(tǒng)計員項木 工 工 長項項項計項項瓦 工 工 長項項項項項鋼 筋 工 長項項項項項砼 工 工 長項項項項項材 料 員項項項項項安 全 員項設 備 員項技 術 員項計劃統(tǒng)計員項試 驗 員項核 算 員項專職質檢員項項目經理質量負責人安全負責人技術負責人財務負責人施工負責人3.2.4項目組成員職責1、項目經理：對項目經理部全面工作的領導者與組織者，參與建設單位的合同談判，并認

17、真履行與建設單位簽訂的合同，做好與建設單位、監(jiān)理公司的協調工作，領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度；指導商務經理做好合同管理工作，是項目安全生產的第一責任者，參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。2、項目技術負責人：編制實施項目質量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協助項目經理主抓技術、質量工作。主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。主持圖紙內部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協調工作。領導工程材

18、料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯系與協調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領導項目計量設備管理工作。負責項目質量保證體系的運行管理工作。主管項目技術部、物資部、質量部的工作。3、項目副經理：項目副經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作,是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。建立健全各項生產管理制度。領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現。嚴格執(zhí)行項目質量計

19、劃及質量驗收程序,保證施工質量及質量目標的實現。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質量事故的調查,并提出處理意見。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。領導做好現場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配。領導組織開展qc小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。主管項目工程部。4、施工負責人：對施工區(qū)工程的質量、進度、安全負責；執(zhí)行項目部下達的工程指令、接受項目部的監(jiān)督、檢查；履行項目部建立的各項保證體系的職能；組織施工區(qū)工程的施工；實施施工組織設計和質量計劃，并組織實施；負責為工程的順利實施配備必要的資源并進行

20、管理；負責落實各項安全管理制度，抓好生產環(huán)境管理，搞好文明施工。5、安全管理負責人：執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。參與工程施工組織設計圖紙會審工作。做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。對安全隱患下達整改通知單并進行復查。負責現場安全保護、文明施工的預控管理。協助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種培訓，檢查持證上崗，辦理入場證件。定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。負責現場動火證的辦理工作。6、質量管理負責人：貫

21、徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。編制項目“過程檢驗計劃”增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按iso9002標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。7、材料管理負責人：負責技術部提出的

22、材料計劃接收、傳遞。掌握工期進度和主要材料的進場時間及需要用量，督促物資公司及時供應。嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。材料進場按現場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托，按物資公司授權負責現場急需物資采購。8、財務負責人：負責編制工程預、決算，工程款回收，日常財務管理，負責工程成本核算、資金管理等。3.3施工部署3.3.1施工程序施工準備基礎基礎驗收回填土一至四層主體結構施工填充墻砌筑主體結構驗收裝修內外同時進行屋面施工與裝修同步進行室外工程、配套設施掃尾工程竣工驗收（水電設備預留、預埋、安

23、裝、調試隨土建進度穿插進行）3.3.3施工安排1、基礎、主體結構施工階段本階段需要投入大量的人力、物力，因此要以結構為先導，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、工具和設備。安裝預留預埋和其他專業(yè)管線的敷設施工等將適時插入。該階段的重點在于平面軸線測量控制、模板安裝質量控制、混凝土施工質量的控制。施工安排應保證合理的流水施工。2、安裝及裝飾施工階段安裝工程施工總體按照“先內后外，先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、交叉作業(yè)的施工方法。在專業(yè)施工階段，應本著“電讓水、水讓風、風讓設備”的原則組織施工。配合裝飾階段，為裝修及其他專業(yè)施工提供作業(yè)面，待各專業(yè)的安裝完成后再進行

24、竣工驗收前的單體和聯合調試。3、綜合調試、竣工收尾階段本階段是一個重要的工程質量驗證階段，我們一方面對各專業(yè)進行綜合調試，同時加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設備調試，引好室外管線，加緊各項竣工資料的整理，確保工程的一次驗收成功。3.3.4施工準備1、技術準備（1）組織項目有關人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，確定需要采用的施工工藝，購置相應的標準、圖集，做好圖紙會審。（2）編制施工組織設計由公司和項目共同編制該工程的施工組織設計和主要分部、分項工程的施工方案，總工程師批準后報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后作為工程施工的指導性文件。3、編制施工圖

25、預算和施工預算根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。4、現場準備根據根據iso14001：2004環(huán)境管理體系要求、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按市級“合格工程”爭創(chuàng)“市級示范”工程的標準進行現場平面、空間的分配，實施動態(tài)化管理。具體準備工作如下：（1）辦理好坐標控制點、高程控制點的移交及現場復核，并以此為依據建立現場測量控制網。（2）配合業(yè)主方進行土方大開挖、地基處理等工作，作好基礎施

26、工的準備工作。（3）根據現場實際，布置圍墻，作好對周邊環(huán)境和市政管網的保護工作。（4）對施工場地臨時的施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化，根據施工總平面圖的要求搭建臨設、設置好材料堆場、布置施工機械。（5）嚴格按公司標準對整個施工現場進行設計，從標識、美化等各個角度完善施工現象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。3.3.5施工進度計劃根據合同規(guī)定，本工程工期為 天。根據施工部署，為確?？偣て诘膶崿F，將施工關鍵主線作為控制點：1、施工準備 日歷天；2、基礎工程施工時間 日歷天；3、主體結構施工時間 日歷天；4、砌體及構造柱 日歷天；4、室內外裝修、設備安裝施工時間 日歷天；

27、5、清理交驗 日歷天；工程竣工收尾階段安排 天時間，主要完成工程技術資料整理歸檔、室內外清掃、工程驗收等工作?？偣て?天。詳見施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網絡圖。4 勞動力配置41勞動力配備施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似本工程施工經驗的人員，保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務。勞務層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、電工、焊工、油漆工等，這些人員均為我單位曾經參與過類似本工程的施工，具有豐富施工經

28、驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、管工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由人力資源部根據項目每月提供的勞動力計劃，在企業(yè)內進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，保證現場的施工能夠優(yōu)質、高效的進行。本工程在整個施工過程中，我們將投入足夠的勞動力用于土建工程、普通水、電等安裝工程的施工及配合分包項目的施工。根據工程規(guī)模，施工流程、工期要求等，及時組織調整施工力量，高峰階段總人數在80人左右，是重點控制階段之一。勞

29、動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。凡現場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作，詳見勞動力配備計劃表。勞動力配備計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種基礎工程結構工程裝飾工程總計備注人數組數人數組數人數組數人數木工20140240鋼筋工20130230砼工20120120瓦工20120130130防水工10110安裝工4110115115普工10110110110電焊工11111機操工1111111機修工2111111測量工1111111警衛(wèi)

30、2222222試驗工111111142季節(jié)性勞動力保障措施本工程的特點是：體量小，工期緊，分包單位多，結構施工較簡單。此工程對勞動力的組織與管理是承包單位首先解決的問題，我方根據工程的工程量、結構特征、流水段的劃分和施工進度計劃，并充分考慮技術間隙以及農忙季節(jié)等對勞動力的影響，施工高峰期投入勞動力為80多人，并根據工期和現場實際需要，及時組織勞動力進場，對勞動力實行動態(tài)調配。為了實現對勞動力的有效管理，保證本工程的順利施工，我方結合本工程特點，制定出一套對勞動力在農忙季節(jié)以及技術間隙時的管理措施：（1）與分包單位簽訂勞動合同時，簽訂一項特殊季節(jié)時（如農忙季節(jié)、工程技術間隙時）對勞動力的保證措施

31、，分包單位必須按照勞動力進場計劃投入足夠的勞動力，否則按違約處罰；（2）考慮到勞務人員基本上來自農村的特殊性，逢農忙季節(jié)，為保證施工人員安心工作，解決職工的后顧之憂，在這一季節(jié)，適當增加職工工資和施工補助；（3）與勞務公司聯系，通過雇傭人員的方式來保證在民工不離開現場的情況下解決他們的農忙季節(jié)問題，使他們安心工作，保證工程的順利進行；（4）認真做好職工的思想教育工作，使職工團結一心，當個人利益與集體整體利益發(fā)生沖突和矛盾時，應該如何處理。在施工現場通過辦簡報和黑板報的形式來加強職工的思想教育工作。5 施工周轉材料計劃51周轉材料配備鋼筋混凝土剪力墻較多，故框架梁板、柱墻模板、周轉腳手架鋼管及混

32、凝土養(yǎng)護用的塑料薄膜、草墊等使用量較大，為滿足施工與進度需要，本工程擬投入的周轉材料如下表：主要模板需要量計劃序號部位模板體系配置層數需用量（m2）1基礎18厚膠合板1層2002框架柱模板18厚膠合板2層2403框架梁板模板18厚膠合板3層15004構造柱模板18厚膠合板2層100其它主要周轉材料需用量計劃序號周轉材料名稱規(guī)格單位數量1鋼管483.5t3202扣件48個172003木方50（100）100m35104對拉螺栓根2005安全網1700*6000張9706塑料薄膜m220052周轉材料調配使用為確保工程工期要求，依據本工程制定的網絡計劃關鍵點上的時間需要，及時增加周轉材料的投入量，

33、特別是制約工期的模板等的數量，確保一切為工期、質量讓路，減少因周轉材料不足、混凝土施工間歇、因天氣影響造成的工期延誤。6 施工機械配置6.1垂直運輸機械的選用根據施工現場周邊環(huán)境，本工程垂直運輸機械擬采用卷揚機為起重機，主要用于鋼筋、模板及砌體裝飾等材料的運輸。具體布置詳見施工總平面布置圖。6.2其它機械設備的選擇根據工程不同施工階段的要求，配備足夠的機械設備。詳見主要施工機械設備表。主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量單位制造年份額定功率（kw）用于施工部位進退場時間1混凝土攪拌機2鋼筋套絲機3鋼筋調直機4插入式振動棒5平板振動器6電焊機7鋼筋對焊機8污水泵9電渣壓力焊機10鋼筋

34、彎曲機11鋼筋切斷機12木工電鋸13木工電刨14卷揚機7 質量保證措施我公司已通過了“三標一體”認證，并建立了一套成熟、嚴密、符合國際標準的質量管理體系，通過質量管理手冊與29個管理程序文件保證工程質量管理在全過程、全方位的實現“精品工程”的控制與實施，確保實現項目的質量目標。71質保體系及體系圖1、項目組織體系與崗位職責公司委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在公司的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照質量管理體系要求建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化

35、、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現上述質量目標。根據項目組織體系圖，建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。2、建立完善的項目質量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經理領導，項目工程師策劃、組織實施，副經理和安裝負責中間控制，專業(yè)技術人員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。質量保證體系框架圖見下圖：現場副經理項目總工程師專業(yè)責任工程

36、師技術管理質量管理合約管理施工管理作業(yè)班組內部各專業(yè)公司作業(yè)班組分承包單位項目經理公司質保體系國際質量標準iso90023、公司質量部門對項目的服務控制我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此我公司的質量部門確立了以培訓、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞公司服務控制的職能和質量管理體系程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。在本項目開工之初，質量部門將對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及質量管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、質量檢驗計劃、質量計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本

37、項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。4勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。72工程施工質量管理7.2.1全面培訓1、質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規(guī)

38、、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場技術人員及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合

39、培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。722對材料供應商的選擇和物資的進場管理結構施工階段模板加工與制作、混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應商。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材

40、料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。723嚴格執(zhí)行施工管理制度1、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的技術人員，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。2、執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)技術人員的組織下，由工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項

41、工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)技術人員要親自參與監(jiān)督。3、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度（1）每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的，項目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）每周質量例會由項目經理部質量負責主持，參與項目施工的所有分承包及

42、技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量負責要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。（3）每月質量檢查講評每月底由項目質量負責人組織對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報

43、中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。4、掛牌制度（1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。（4）半成品、成品掛牌制度 對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。73施工質量保證措施731鋼筋工程1、鋼筋綁扎鋼筋綁扎前要放線，