獎(jiǎng)懲制度(同名11400)

1、生產(chǎn)紀(jì)律獎(jiǎng)罰制度一、目的： 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特 制訂本制度。二、適用范圍：全體生產(chǎn)車間員工。三、原則：對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。四、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按本制度對車間員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；2、各班組長負(fù)責(zé)提報(bào)班組內(nèi)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；3、生產(chǎn)調(diào)度主管負(fù)責(zé) 審核各班組提出時(shí) 除工資降級(jí)、降職、辭退和開除外其他懲罰 項(xiàng)目的 申請；4、生產(chǎn)經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及降職、 辭退和開除處罰項(xiàng)目的審核， 總經(jīng)理最終審批；5、人事部負(fù)責(zé)對有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；五、工作程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)工作程序1、 員工推薦、本人自薦

2、或所在班組提名并出具書面報(bào)告；2、 所在班組的班組長會(huì)同生產(chǎn)部 調(diào)度主管及部門經(jīng)理 審核；3、 分管副總經(jīng)理及 總經(jīng)理批準(zhǔn)；4、 財(cái)務(wù)部、人事部、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；（二）處罰工作程序1、員工舉報(bào)、所在班組向生產(chǎn)部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向生產(chǎn)部通報(bào)或生產(chǎn)部通 過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；2、生產(chǎn)部會(huì)同違紀(jì)員工所在班組的班組長進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；3、生產(chǎn)部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出處罰建議 ，但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開除的處分決定須報(bào)總經(jīng)理 審批后執(zhí)行 ；4、所在班組長與違紀(jì)員工 導(dǎo)致工資降級(jí)、降職處分等 面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；5、財(cái)務(wù)部、人事部、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；六、獎(jiǎng)勵(lì)

3、辦法：（一）本工廠設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)（分為優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等）調(diào)薪和晉升等；酌情使用。（二）有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng)1.品德端正，工作努力，有具體事跡者；2.維護(hù)工廠利益，為工廠爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；3.一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者；4.有其他功績，足為其他員工楷模；（三）有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予榮譽(yù)稱號(hào)業(yè)務(wù)（技術(shù)）能手1、本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成 100% 以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)） ；2、完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95% 以上；3、有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)

4、，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指 應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練 等原因不能獨(dú)立完成的工作） ；優(yōu)秀員工1、本月從未出現(xiàn)過遲到、 早退等任何違紀(jì)行為， 也從未受過罰款或其他書面懲戒；2、工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；3、本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在 90% 以上；4、服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；5、從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^ 點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算） ；6、從不推卸工

5、作責(zé)任， 對同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見， 從不背后議論事非、 造謠生事（含夸大事實(shí)） ；優(yōu)秀班組長1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或班 組從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì) 而被公司辭退或開除的人） ；2、能主動(dòng)協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部的各種關(guān)系， 所負(fù)責(zé)的工作或班組工作目標(biāo)完成率在 95% 以上；3、有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工 作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；4、有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或班組的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意 見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；5、所轄班組員工積極性高，工作敬

6、業(yè)，從未有過因此而影響其他班組或同事工作 任務(wù)完成的事件。優(yōu)秀（班組）團(tuán)隊(duì)1、班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；2、班組員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5 項(xiàng)（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)） ；3、班組員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95% 以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；4、能積極配合其他班組的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。四） 有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)） ，可予以 享受年度 調(diào)薪，增加工資。1、達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；2、年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到兩次及以上者；3、年度內(nèi)工作成績突出，

7、但尚不足以晉升者；4、工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；五） 同時(shí)具備下列條件者，可予以 職位晉升 ，并享受相應(yīng)的 晉升后級(jí)別 待遇。1、經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；2、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3、工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；4 、 接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；七、處罰辦法 對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：A類過失、B類過失、C類過失、降職、辭退等。（一）以下行為處以A類過失并予以責(zé)任人每次20元罰款；有下列情形之一者（但不僅限 于）或直接經(jīng)濟(jì)損失在 300 元以內(nèi)時(shí)。1）各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造

8、成輕微后果者；（每次）不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該班組班長；2）妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；3）出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢者；4）未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的；5）擅離職守，在工作時(shí)間聊天、嬉戲竄崗、滋擾、打盹、進(jìn)食看報(bào)紙、聽MP3 或從事與工作無關(guān)的事情；6）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 （責(zé)任人不清時(shí)，由班組長承擔(dān) ）；7）破壞環(huán)境衛(wèi)生 者。8）對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生 產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同） ；

9、9）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；10）無故不參加工廠安排的培訓(xùn)課程；（二）以下行為處以B類過失并予以責(zé)任人50元罰款；兩次A類處分視同一次 B類處分, 有下列情形之一（但不僅限于）或直接經(jīng)濟(jì)損失在 300 元以內(nèi)時(shí) 。1）不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃；2）任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為；3）不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；4）由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)班組的工作 進(jìn)度者 ；5）未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；6）違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；7）成品出廠后，引起客戶投

10、訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；8）上級(jí)對直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。 重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上 級(jí)。9）未經(jīng)許可接替先行下班者；10）本車間或本班組的定置管理不合格者（同時(shí)考核班組長） ；11）任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙；12）一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 3 天以下。（三）以下 行為處以 C 類過失處分 ；兩次 B 類處分視同一次 C 類處分 ，有下列情形之一 （但 不僅限于） 或直接經(jīng)濟(jì)損失在 5005000 元之間者。以下 C 類處分并 予以責(zé)任人 200 元的罰款1)違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者；2)工作中酗酒，影響自己或他人工作者；3)在成本控制方面，造成浪費(fèi) 100 元

11、-500 元以內(nèi)者，雖尚未造成重大損失，但情節(jié) 惡劣者；4)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作， 情節(jié)惡劣的；5)故意損毀涂改重要文件或公共財(cái)物者；6)機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成 損失者；7)安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、 車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工 作，但尚未造成損失或事故的管理者；8)制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；9)未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物， 情節(jié)輕微時(shí)， 除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外， 另 處以 200 元的罰款；(財(cái)物價(jià)值 100 元以下者)10)更改、

12、損壞或偽造企業(yè)通告的；以下 C 類處分并 予以責(zé)任人 500 元的罰款 ；1)擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以 500 元的罰款；2)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以 500 元的罰款；3)不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以 500 元的罰款；4)因疏忽大意， 致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的， 情節(jié)嚴(yán)重者， 可處 以 500 元的罰款；(四)以下 行為處以 降職或辭退 ；有下列情況之一者(包括但不僅限于以下情況) 。1)對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為， 使企業(yè)蒙受重大損失及以上的， 不宜繼續(xù) 擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；2)安排非專業(yè)崗位人員操作

13、機(jī)器、 車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工 作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；3)管理水平不足以勝任者；4)技術(shù)水平不足以勝任者；5)敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；6)不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；7)違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；8)在成本控制方面，造成 500 元以上浪費(fèi)者；八、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定(一)本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：1、 如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；2、 如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；（二）獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：1、

14、 對于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)申訴，并按員工手冊第十二章爭議處理程序進(jìn)行申訴，生產(chǎn)部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；2、 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）3、 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間， 從證實(shí)員工 違紀(jì)之日起，開除處分不得超過1個(gè)月， 其他處分不得超過 10個(gè)工作日。（三）說明1、 車間設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，同時(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金，生產(chǎn)部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用。2、 獎(jiǎng)勵(lì)申請單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，生產(chǎn)部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理 簽

15、署意見經(jīng)主管副總審核后呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；3、 處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，生產(chǎn)部經(jīng)理 簽署意見經(jīng)主管副總審核后呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；4、 人事行政部 根據(jù)經(jīng)審批的 獎(jiǎng)勵(lì)申請單”或 處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng) 月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；5、 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；6、 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；7、 所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；8、 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在班組提議

16、或本人要求，生產(chǎn)部審核后呈報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。9、 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善?？?O10、本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。11、本制度經(jīng)生產(chǎn)部各班長簽字確認(rèn)后即日起執(zhí)行?？记讵?jiǎng)懲制度一、 目的：為加強(qiáng)公司考勤治理，規(guī)范員工考勤行為，保持良好的工作秩序，明確考勤流程及相關(guān)權(quán)限，確保公司工作有秩序地進(jìn)行，本著科學(xué)、有序的原則，特制定本制度。二、 適用范圍適用于全體車間員工。三、原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開原則。生產(chǎn)部每月公開員工出勤情況。2、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。簽到表不得涂改，字跡準(zhǔn)確清楚；考勤人員不得弄

17、虛作假；員 工須實(shí)事求是，不得代別人簽到、打卡。四、內(nèi)容（一）工作時(shí)間公司各生產(chǎn)班組原則上實(shí)行 8 小時(shí)工作制， 為每周一至周五， 工作時(shí)間為 8：30-12 ：00， 12：30-17：00，周六、周日休息。各班組應(yīng)提前 10 分鐘到崗開早會(huì)，下班前 15 分鐘開始 打掃衛(wèi)生；具體上班時(shí)間可根據(jù)實(shí)際需要由部門負(fù)責(zé)人安排。（二）考勤方式1、公司采用簽到、打卡的方式考勤。具體實(shí)施方式為：每位員工在到達(dá)崗位進(jìn)入工作前及 離開工作崗位結(jié)束工作后，到考勤人員處簽到、打卡。2、考勤人員要對簽到表上所有內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、考勤人員由部門負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人指定的人選擔(dān)任。4、本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到

18、，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情 節(jié)對當(dāng)事人及考勤人員酌以懲處。a 委托他人代為簽到者。b 有私自涂改出勤記錄者。c 故意毀損出勤記錄者。d 偽造出勤記錄者。如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生，代簽到者亦以曠工一天論，并同受懲處。（三）考勤內(nèi)容1、正常出勤：按時(shí)上下班。2、非正常出勤：遲到；早退；曠工；請、休假；遲到：超出規(guī)定上班時(shí)間而未出勤的； 早退：未到規(guī)定下班時(shí)間私自提前下班的；曠工：遲到、早退 1 個(gè)小時(shí)及以上的；a 未履行正常手續(xù)不上班、休假，并未及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)的；b 假滿后未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未到崗的；c 用不正當(dāng)手段騙取，涂改，偽造休假證明的；d 不服從工作調(diào)動(dòng)或擅自脫離工作

19、崗位的；e 打架斗毆、違紀(jì)致傷造成休息的。3、遲到（早退） ：3.1遲到（早退） 5分鐘/次（含 5分鐘）以內(nèi)的，且月累計(jì)不超過 3 次（含 3次）的，給予 口頭警告；超過 3 次的，按 10 元 /次予以罰款；3.2遲到（早退） 5分鐘/次-15 分鐘/次（含 15 分鐘）的，且月累計(jì)不超過 3次（含 3次） 的，按 10 元 /次予以罰款；超過 3 次的，按 15 元/次予以罰款；3.3遲到（早退） 15 分鐘/次-30 分鐘/次（含 30分鐘）的，且月累計(jì)不超過 3 次（含 3次） 的，按 15 元 /次予以罰款；超過 3 次的，按 20 元/次予以罰款；3.4遲到（早退） 30 分鐘/

20、次-60 分鐘/次（不含 60 分鐘）的，且月累計(jì)不超過 2 次（含 2 次）的，按 20 元 /次予以罰款；超過 2 次的，扣發(fā)當(dāng)日工資；3.5遲到（早退） 60 分鐘 /次及以上的，當(dāng)日視為曠工半天。4、曠工：4.1曠工半天的，無曠工當(dāng)日工資；4.2曠工且月累計(jì) 一天（含）以上的 ，且每日按當(dāng)日工資的 300% 予以扣發(fā)工資；4.3曠工且月累計(jì) 三天（含）以上的 ，除每日按當(dāng)日工資的 300% 予以扣發(fā)工資并予以辭退。5、請、休假手續(xù) /程序 除急診性病假及喪假可接受事后補(bǔ)假之外（急診性病假需在確診后 24 小時(shí)內(nèi)由其本人或親 屬攜帶急診記錄至人事行政部進(jìn)行備案） ，所有有薪假期及事假須提

21、前取得部門經(jīng)理、副總 經(jīng)理及總經(jīng)理的許可，否則視為曠工。5.1、員工填寫請假申請核定單5.2、部門員工請假申請核定單須交主管、部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理須交總經(jīng) 理批準(zhǔn)。5.3、事假三天以下者（含三天）報(bào)部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)即可，三天以上者需報(bào) 經(jīng)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.4、審批后的請假申請核定單在請假時(shí)間生效前需交至人事行政部統(tǒng)計(jì)匯總；并在返 回工作崗位后的當(dāng)天內(nèi)至人事行政部辦理銷假手續(xù)；5.5、如因特殊原因需續(xù)假，須親自至人事行政部辦理續(xù)假手續(xù)，審批后方可續(xù)假；5.6、無論假種，連續(xù)請假 5天以上，員工需提前 2周申請， 10 天以上需提前 4周申請。 5.7 請假文件5.7

22、.1、病假二級(jí)甲等醫(yī)院及以上醫(yī)院出具證明；5.7.2、婚嫁結(jié)婚證；5.7.3、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假醫(yī)院證明及小孩出生證。5.8 有下列情形之一的，取消次年工資等級(jí)晉升的資格：5.8.1 全年累計(jì)總假期（除產(chǎn)假外的各種假期）天數(shù)超過 30 天（含）的；5.8.2全年累計(jì)總事假天數(shù)超過 15 天（含）的；5.8.3全年累計(jì)總病假天數(shù)超過 10 天（含）的；5.8.4全年累計(jì)事假和病假天數(shù)之和超過 20 天（含）的；6、加班6.1 所有的加班必須事先申報(bào)，經(jīng)過公司同意后方可視為加班。因個(gè)人原因造成未完成工作 任務(wù)而需要延長工作時(shí)間的，不計(jì)入加班時(shí)間。6.2因緊急情況未能事先申報(bào)的，應(yīng)在次日及時(shí)申報(bào)。未及時(shí)申

23、報(bào)的，不計(jì)入加班時(shí)間。6.3加班期間正常考勤。6.4如有加班情況， 原則上應(yīng)在本月或次月調(diào)休。 未調(diào)休的部分 在自然季度末 計(jì)算加班工資。車間 5S 管理執(zhí)行及獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、地面：無灰塵、水漬、油漬，無煙頭、痰跡、廢棄物等，無雜物堆放，隨時(shí)保潔，保持 工位干凈整潔，每天上下班前進(jìn)行清潔工作，隨時(shí)保潔。2、墻面：無破損、劃痕及污物，墻上的張貼物表面完好，無灰塵及污物，隨時(shí)清潔，如發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映。3、門窗：要求完好，表面無灰法及污物，定期清潔（每周三、五清潔1 次）；窗臺(tái)表面無灰塵及雜物。4、工具設(shè)備：表面清潔，無灰塵、污物；工具、設(shè)備、工具車、零件車等用具擺放在指定

24、位置并做標(biāo)識(shí)；工具設(shè)備定期（每日一次）進(jìn)行檢查保養(yǎng)以保證能夠正常使用，并做好 相關(guān)記錄，如有問題及時(shí)進(jìn)行維修；班組工具分類放置在工具車內(nèi)，上班前進(jìn)行清點(diǎn)并 做好相關(guān)記錄，如有遺失或損壞，及時(shí)報(bào)告車間主管；5、工作臺(tái)：不使用時(shí)擺放在指定位置，保持臺(tái)面整潔，無雜物和與工作無關(guān)的物品；舊件 放入指定貨架或包裝好，不得亂扔亂放；每次使用后進(jìn)行整理。6、貨架：擺放整齊；貨架上的物料分類保管，擺放整齊；每次使用后進(jìn)行整理，作業(yè)完成 后將貨架上的余料進(jìn)行清理并放至倉庫。7、工裝機(jī)具：保持清潔，無灰塵、油漬、周邊無雜物和與工作無關(guān)的物品；工具、零件車 擺放整齊有序，擺放位置合理，不得亂停亂放，不得擺放私人用品

25、，工具、零件分類放 入工具、零件車，工具、零件車內(nèi)擺放有序；垃圾進(jìn)垃圾框，不得亂扔亂放；每天下班 前進(jìn)行清掃，隨時(shí)保潔。8.儲(chǔ)物箱：外表及頂部無灰塵、油污；箱內(nèi)物品分類保管，擺放合理有序；每天整理 隨時(shí)保潔。9.休息室及更衣室。桌子：保持桌面清潔，無灰塵、雜物；水杯擺放整齊；垃圾進(jìn)垃圾框， 不得亂扔亂放；每天上班前進(jìn)行清掃，隨時(shí)保潔。座椅：表面無灰塵，無雜物堆放，離 人后擺放整齊，隨時(shí)保潔；空調(diào)、衣柜：表面無灰塵，無雜物堆放，隨時(shí)清潔。（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：1、檢查結(jié)果為“差” ，當(dāng)事人每次扣 5 元，同時(shí)當(dāng)事班組罰款 20 元/次；2、當(dāng)月5S檢查達(dá)到15次及以上優(yōu)秀的班組，取前二名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、

26、處罰金作為服務(wù)部 5S工作月度獎(jiǎng)勵(lì)基金。按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確定過失類別、罰款及獎(jiǎng)勵(lì)金額。由生產(chǎn)部經(jīng)理、 車間調(diào)度主管、 班長共同監(jiān)督執(zhí)行。 每月在生產(chǎn)部公告欄中公布并報(bào)公 司人事部備案。工藝質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一 目的：為了完善公司質(zhì)量管理制度， 確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、 產(chǎn)品質(zhì)量符 合規(guī)定要求，滿足顧客需要的一切。特制定本制度。二 范圍：本公司生產(chǎn)部全體車間員工。三 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) : 本規(guī)定參照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行四 職責(zé)：1 、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工作，各班組應(yīng)做好配合工作；2、主管、品管部負(fù)責(zé)人 （試驗(yàn)工程師 ） 負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作；3、生產(chǎn)部經(jīng)理和“生產(chǎn)部質(zhì)量委員會(huì)”負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)、質(zhì)量（問

27、題）事故處置意見批準(zhǔn)。五.質(zhì)量檢查管理規(guī)定（一）自檢：生產(chǎn)班組在作業(yè)過程中，由班組長按設(shè)計(jì)部的技術(shù)交底，要求本班組組員 對各自工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令組員立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（二）互檢：各班組長嚴(yán)格按技術(shù)交底要求，對上道工序工作段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不 合格點(diǎn)，責(zé)令其立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)請質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。（三）專檢：質(zhì)檢員嚴(yán)格按照工藝操作手冊和公司產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對操作班組產(chǎn)品進(jìn) 行驗(yàn)收，實(shí)驗(yàn)室對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序操作。（四）定期檢查：主管每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反 質(zhì)

28、量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對各班組操作質(zhì)量進(jìn)行評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以公布。六.質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作程序（一）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：1、 下列情形之一者可以獲得50元以上的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：（但可能不局限于以下情況）a）b）c）d）2、 下列情形之一者可以獲得100元以上的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：（但可能不局限于以下情況）a）在一月當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事，具有很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的；b）由于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的；c）對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。d）3、 下列情形之一者可以獲得200元以上的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：（但可能不局限于以下情況）a）在一月當(dāng)中，班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，

29、給公司帶來效 益的。b）c）d）2、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)由班組負(fù)責(zé)人在質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單上填寫推薦理由，并有質(zhì)檢員簽字， 由實(shí)驗(yàn)工程師匯總后，報(bào)“生產(chǎn)部質(zhì)量委員會(huì)”審核通過后擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后執(zhí)行。（二）質(zhì)量處罰1、下列情形之一的為一般質(zhì)量問題：（但可能不局限于以下情況）；對一般質(zhì)量問題處罰相關(guān)班組主要責(zé)任人 50元以下，罰次要責(zé)任人20元以下。a）鋼板桌上混凝土余料及其它雜物未清除，邊模內(nèi)側(cè)未清潔，桌面殘留粘膠未清理；b）鋼板桌上的邊模支模錯(cuò)誤，沒有完全固定；c)模板桌面脫模劑噴灑不均勻或者過量使用；d)保護(hù)層墊圈、保護(hù)層鋼筋的大小型號(hào)以及使用數(shù)量錯(cuò)誤；e)吊鉤、十字架的數(shù)量錯(cuò)誤，擺放位置和方

30、法不正確；f)墻板的內(nèi)板放置在翻轉(zhuǎn)機(jī)上的方向不正確，內(nèi)板放置不到位；g)起吊堆放時(shí)，沒有檢查斜支撐預(yù)埋件數(shù)量是否齊全、沒有清理斜支撐預(yù)埋件塑料底 座；板面上的混凝土預(yù)料及雜物沒有清除；2、 下列情形之一的為嚴(yán)重質(zhì)量問題： (但可能不局限于以下情況) ；對嚴(yán)重質(zhì)量問題處 罰相關(guān)班組主要責(zé)任人 100 元以下 , 罰次要責(zé)任人 50 元以下。a)質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的；b)未按規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量信息反饋的；c)生產(chǎn)中出現(xiàn)小批量報(bào)廢的； (不是指半成品或成品板，只針對小部件如墊圈等)d)無故妨礙、干擾檢驗(yàn)人員正常工作的；e)預(yù)埋件(斜支撐預(yù)埋件、線盒、線管、套管、預(yù)留洞口)位置、數(shù)量、

31、規(guī)格錯(cuò)誤， 震動(dòng)后預(yù)埋件上浮和移位；f)內(nèi)板沒有被完全的與翻轉(zhuǎn)機(jī)固定，振動(dòng)時(shí)邊模移位，混凝土的澆筑厚度與設(shè)計(jì)圖紙 不一致，配筋沒有全部被混凝土覆蓋，漏筋嚴(yán)重；g)翻轉(zhuǎn)內(nèi)外板結(jié)合時(shí)，上下沒有準(zhǔn)確定位，墻厚沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，標(biāo)簽紙沒有正確 貼上；h)配筋與格構(gòu)梁的規(guī)格、數(shù)量、長度、擺放間距以及配筋的伸出長度錯(cuò)誤；3 、下列情形之一的為一般質(zhì)量事故： (但可能不局限于以下情況) ；對一般質(zhì)量事故處 罰相關(guān)班組主要責(zé)任人 200元以下 , 罰次要責(zé)任人 100元以下；班組長有連帶責(zé)任。a)鋼板桌上混凝土余料及其它雜物未清除，邊模內(nèi)側(cè)未清潔，桌面殘留粘膠未清理； 并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成成品板板面污染或者

32、蜂窩麻面現(xiàn)象的；b)鋼板桌上的邊模支模錯(cuò)誤，沒有完全固定；并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致板的外圍尺寸 偏差或者成為斜角板的；c)模板桌面脫模劑噴灑不均勻或者過量使用；并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成成品板板面脫 皮或者色差等不美觀現(xiàn)象的；d)保護(hù)層墊圈、保護(hù)層鋼筋的大小型號(hào)以及使用數(shù)量錯(cuò)誤；并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成 成品板板厚錯(cuò)誤的；e)預(yù)埋件(斜支撐預(yù)埋件、線盒、線管、套管、預(yù)留洞口)位置、數(shù)量、規(guī)格錯(cuò)誤， 震動(dòng)后預(yù)埋件上浮和移位；并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；f)吊鉤、十字架的數(shù)量錯(cuò)誤，擺放位置和方法不正確；并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成成品 板不能正常起吊安裝或者板厚無法控制的。g)配筋的規(guī)格

33、、數(shù)量和長度及擺放以及配筋的伸出長度錯(cuò)誤；并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造 成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；h)格構(gòu)梁規(guī)格、數(shù)量、長度、間距及擺放錯(cuò)誤；并且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成成品板已經(jīng) 成型凝固無法修改的；i)墻板的內(nèi)板放置在翻轉(zhuǎn)機(jī)上的方向不正確，或者內(nèi)板放置不到位；并且沒有及時(shí)發(fā) 現(xiàn)已經(jīng)翻轉(zhuǎn)，造成外板尺寸偏差較大難以校正的；j)混凝土的澆筑厚度與設(shè)計(jì)圖紙不一致，配筋沒有全部被混凝土覆蓋，漏筋嚴(yán)重；并且 沒有及時(shí)進(jìn)行處理，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；k)振動(dòng)時(shí)邊模移位， 翻轉(zhuǎn)內(nèi)外板結(jié)合時(shí)， 上下沒有準(zhǔn)確定位， 墻厚沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，標(biāo)簽紙沒有正確貼上；并且沒有及時(shí)進(jìn)行處理，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；l）起吊堆放時(shí)，使用鋼梁的長短規(guī)格錯(cuò)誤，鋼梁上沒有放置墊木，或