項(xiàng)目管理-庫存控制

1、第七章 項(xiàng)目管理教學(xué)目的：通過本章學(xué)習(xí)， 使學(xué)生了解項(xiàng)目管理的含義和特點(diǎn)， 掌握項(xiàng)目管 理的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的內(nèi)容，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。內(nèi)容結(jié)構(gòu)：一、項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目管理的方法三、網(wǎng)絡(luò)圖的編制四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化本章重點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制本章難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化本章教學(xué)進(jìn)度： 6 課時主要講授內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1、項(xiàng)目的概念與特點(diǎn) 什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、 新系統(tǒng)和新技術(shù)的總稱。 它還可以定義為在規(guī)定時間內(nèi)， 由專門組織起來的人員 共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。 特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目是一個單一的、可辨認(rèn)的任務(wù)；（2）項(xiàng)目由多個部分

2、組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成；（3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算，且一定約定，不再接受其他支援；（ 4）有嚴(yán)格的時間期限，并公之于眾； （5）項(xiàng)目任務(wù)的完成需要多個職能部門的人員的同時協(xié)作配合。2、項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)（ 1）概念：項(xiàng)目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)， 為了完成一個既定的目標(biāo)， 并通過特殊形式的臨時性組織運(yùn) 行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系 統(tǒng)管理方法。（2）特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作； 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性； 項(xiàng)目有其生命周期； 項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重

3、要的作用。二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用?新產(chǎn)品開發(fā)?軟件系統(tǒng)開發(fā)?設(shè)備大修工程?單件生產(chǎn)三、項(xiàng)目管理的方法傳統(tǒng)管理方法甘特圖（1）概念：它是對簡單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與安排的一種常用工具。它能使管理者 先為項(xiàng)目各項(xiàng)活動做好進(jìn)度安排， 然后再隨著時間的推移， 對比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際 進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控工作。作甘特圖， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須先找出項(xiàng)目所需的主要活動， 然后在對各項(xiàng)活動 進(jìn)行時間估計(jì)，確定活動序列。 做完這一切， 圖上就能顯示出將要發(fā)生的所有活 動，計(jì)劃持續(xù)時間以及何時發(fā)生等信息。 然后在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中， 管理者還能 看到哪些活動先于進(jìn)度安排， 哪些活動晚于進(jìn)度安排， 使管理者調(diào)整注意力到最 需要加快速度

4、的地方，使整個項(xiàng)目按期完成。（2）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡單，說明了這種方法的普及性。 缺點(diǎn)：無法顯示活動之間的內(nèi)在聯(lián)系，可這些內(nèi)在聯(lián)系卻對高效的項(xiàng)目管理 很關(guān)鍵。 如，假如某項(xiàng)目的早期活動之一有點(diǎn)延期， 活動之間的內(nèi)在聯(lián)系無疑對 管理者確定以后的哪一個活動將延期很重要。相反，有些活動則可能比較安全， 因?yàn)樗麄儾挥绊懻麄€項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 甘特圖不能直接說明這一點(diǎn)， 是因?yàn)樗鼘?簡單項(xiàng)目以及復(fù)雜項(xiàng)目的早期項(xiàng)目計(jì)劃很有用。系統(tǒng)管理方法計(jì)劃評審技術(shù)（ PERT）與關(guān)鍵路徑法（ CPM）（1）產(chǎn)生與發(fā)展PERT與 CPM分別產(chǎn)生于本世紀(jì) 50年代末。從 1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家 和工程師開始探討這方面的

5、問題。 1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新 的計(jì)劃管理方法，即關(guān)鍵路徑法（ Critical path method,CPM ），第一年就節(jié)約 了 100多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展 CPM所花費(fèi)用的 5倍以上。 1958年， 美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時， 應(yīng)用了被稱為計(jì)劃評審技 術(shù)（ Program evaluation and review technique, PERT ）的計(jì)劃方法，使北極 星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成。統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加人力、物力、財(cái) 力的既定條件下，采用 PERT就可以使進(jìn)度提前 15%-20%，節(jié)約成本 10%-15%。

6、（2）概念CPM和PERT是計(jì)劃、協(xié)調(diào)大型項(xiàng)目最常用的兩種技術(shù)，是獨(dú)立發(fā)展起來的計(jì) 劃方法，在具體做法上有不同之處。通過運(yùn)用 PERT與 CPM，管理者能夠獲得以下 信息：項(xiàng)目活動的圖形化展示；項(xiàng)目持續(xù)時間估計(jì)；為及時完成項(xiàng)目，哪些活動 是最關(guān)鍵的；在不延長項(xiàng)目的情況下，某些活動能夠延期多長時間。CPM假定每一活動的時間是確定的，而 PERT的活動時間基于概率估計(jì)； CPM不 僅考慮活動時間， 也考慮活動費(fèi)用及費(fèi)用和時間的權(quán)衡， 而 PERT則較少考慮費(fèi)用 問題； CPM采用節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖， PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。但兩者依據(jù)的基本原理 基本相同， 都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)具體活

7、動的邏輯關(guān)系， 現(xiàn) 在人們就將其合稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（3）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)圖是一種對項(xiàng)目活動進(jìn)行視覺描繪的更好方法，它是由若干圓圈和箭線組成的網(wǎng)狀圖，它能表示一項(xiàng)工程或一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中各個工作環(huán)節(jié)或各道工序的 先后關(guān)系和所需時間。網(wǎng)絡(luò)圖有兩種形式，一種以箭線表示活動（或稱為作業(yè)、 人物、工序），成為箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；另一種以圓圈表示活動，稱為節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖。 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)樗粌H需要一種代號在箭線上表示活 動，而且還需要一種代號在圓圈上表示事件。 每一條箭線的箭頭和箭尾各有一圓 圈，分別代表箭頭事件和箭尾事件。 圓圈上有編號， 可以用一條箭線的箭頭事件 和箭尾事件的兩個號碼表示

8、這項(xiàng)活動。這里將主要介紹箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。注：網(wǎng)絡(luò)圖描述了項(xiàng)目主要活動之間的順序關(guān)系。前項(xiàng)活動未完成之前，后項(xiàng)活 動不能開始。路徑 指的是從開始節(jié)點(diǎn)到結(jié)束節(jié)點(diǎn)的活動序列（如圖） ，一般在網(wǎng)絡(luò)圖中有 多條路徑。路徑（時間）長度能夠由加總路徑上的期望活動時間得出。時間最長 的路徑特別值得關(guān)注，因?yàn)橹挥兴拍茏笥翼?xiàng)目完成時間。換言之， 預(yù)期的項(xiàng)目 持續(xù)時間等于最長路徑期望時間。而且， 如果在最長路徑上出現(xiàn)延期， 就將反映 為項(xiàng)目完成時間的延長。想要縮短項(xiàng)目完成時間就必須關(guān)注最長的那條活動序 列。由于影響項(xiàng)目完成時間， 最長路徑就叫做關(guān)鍵路徑， 它所涉及的活動就叫做 關(guān)鍵活動。我們將通過下面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的

9、學(xué)習(xí)，掌握關(guān)鍵路徑法。比關(guān)鍵路徑短的其他路徑可以有一定的延期，而不影響整個項(xiàng)目的完成時 間，只要最終路徑時間不超過關(guān)鍵路徑長度。 任一路經(jīng)上的允許落后時間叫做松 弛時間，松弛反映的是某給定路徑長度與關(guān)鍵路徑長度之差。因此，關(guān)鍵路徑的 松弛時間為 0。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法?編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本步驟（1）項(xiàng)目分解 項(xiàng)目分解就是將一個工程項(xiàng)目分解成各種活動。在把一個項(xiàng)目分解之前，必 須確定分解的詳細(xì)程度，可將項(xiàng)目分解成較大的活動或者較細(xì)的活動。2）開列作業(yè)清單確定分解出來的項(xiàng)目的先后順序，列示在作業(yè)清單 中，可以采用緊前活動或緊后活動作為依據(jù)。(3) 計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)所需時間，填在作業(yè)清單表上 作業(yè)所需

10、時間是指在一定的技術(shù)組織條件下， 為完成一項(xiàng)任務(wù)或一道工序所 需要的時間，是一項(xiàng)活動的延續(xù)時間。有兩種估計(jì)方法： 單一時間估計(jì)法： 是指對各種活動的時間，僅確定一個時間值。這種方法 適用于有同類活動或類似活動時間做參考的情況。 三點(diǎn)時間估計(jì)法： 是對活動時間預(yù)估三個時間值， 然后求出可能完成的平 均值。最樂觀時間( Optimistic time )指在最有力的條件下順利完成一項(xiàng)活動所 需要的時間，常以 a表示。最可能時間( Most likely time )指在正常情況下完成一項(xiàng)活動所需要的時 間( m)最悲觀時間( Pessimistic time )指在最不利的條件下完成一項(xiàng)活動所需要

11、 的時間( b)t=(a+4m+b)/6 2=(b-a)/6 2(4) 繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線 規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)，圖中箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回 路；兩個節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連，否則當(dāng)用節(jié)點(diǎn)編號表示某項(xiàng)活動 時，就會出現(xiàn)混亂； 箭頭事件的編號必須大于箭尾事件的編號； 一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能由一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止節(jié)點(diǎn)。根據(jù)活動清單中規(guī)定的活動之間的關(guān)系， 將活動代號欄中所有的活動逐項(xiàng)的 畫在網(wǎng)絡(luò)圖上。按慣例，繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該從左至右進(jìn)行。起始節(jié)點(diǎn)畫在最左邊， 表示項(xiàng)目的開始。 然后從活動代號欄中找出緊后活動欄中沒有出現(xiàn)的活動， 即是 項(xiàng)目開始時就可以進(jìn)行的活動

12、。 畫出最早能開始的活動之后， 就要找出其緊后活 動，在將表示其緊后活動的箭線畫在后面。 按這樣的方式進(jìn)行下去， 直到?jīng)]有緊 后活動為止。 沒有緊后活動的活動所對應(yīng)的箭線匯集在終止節(jié)點(diǎn)上。 草圖繪出后將序號標(biāo)在節(jié)點(diǎn)上，將活動代號和時間標(biāo)在箭線上。（5）計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的三種時間結(jié)點(diǎn)的最早開始時間 = 前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最早開始時間 + 先行作業(yè)的作業(yè)時間 最大值結(jié)點(diǎn)的最遲開工時間 = 后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲開工時間 后繼作業(yè)的作業(yè)時間 最小值 機(jī)動時間 = 最遲開工時間 最早開始時間（6）確定各項(xiàng)作業(yè)的日歷進(jìn)度工期五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化最小成本趕工法?國外書中認(rèn)為：最小成本趕工法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路線法）的主要精 華，其功用就是通過時間 - 成本優(yōu)化選擇該項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的最低成本和最佳周期。 時間- 成本優(yōu)化就是在使工期盡可能短的同時，也是成本盡可能少。能夠?qū)崿F(xiàn)時 間- 成本優(yōu)化的原因是，工程總成本可以分為直接成本和間接成本兩部分，這兩 部分隨工期變化而變化的趨勢是相反的。作業(yè)直接成本整個計(jì)劃間接成本趕工 正常個別作業(yè)進(jìn)行 耗時在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關(guān)系時間 整個計(jì)劃耗時成本900 趕工成本正常成本趕工常 正趕工時間正常時間成本斜率