地產(chǎn)公司財務管理的建議

1、地產(chǎn)公司財務管理的建議 一、提高房地產(chǎn)財務管理水平的意義 財務管理水平對于資金需求量極大的房地產(chǎn)行業(yè)財務管理是額外重要。財務的科學管理能更直接、更清晰的體現(xiàn)公司的財務預算，有利于公司各部門之間協(xié)調發(fā)展，使公司制度更加完善。同時隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視公司的管理科學化，公司財務管理的科學性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會對員工產(chǎn)生較大的促進作用，充分調動了員工的積極性，推動公司迅速發(fā)展。因此，我們必須重視，以保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 二、地產(chǎn)公司財務管理存在的問題 財務部門是地產(chǎn)公司中的核心部門，主要負責執(zhí)行和制定公司財務預算，是整個公司的重心。也正是因為如此，只有財務部門的管理

2、得當，才能有效地減少公司危機，減少公司內的矛盾，增強公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問題，推動公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產(chǎn)公司是盈利性企業(yè)，一切活動都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達到利益的最大化，公司往往會把重點放在產(chǎn)品營銷上，認為只有業(yè)績的提高才能為公司獲取最大的利益。實則不然，公司在把重點放在業(yè)績上的同時也忽略了另一重要內容即公司內部管理。當公司內部治理被削弱后，會計不能被用于主動參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學，嚴重阻礙公司發(fā)展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學的財務管理體制下，多數(shù)房地產(chǎn)公司的會計

3、核算不符合標準，出現(xiàn)了嚴重的財務處理混亂。如在會計憑證登記時填寫不按規(guī)范，有涂改挖補的現(xiàn)象。在會計賬本設置方面，它作為會計核算的重要內容，然而經(jīng)常出現(xiàn)不按照記賬方式和賬本格式記賬等問題，多數(shù)房地產(chǎn)公司又盲目自信而沒有制定一套科學的體系，致使賬本不能用于全面的系統(tǒng)記錄，更不能直觀的反應企業(yè)的經(jīng)營狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會計工作與公司其它正常工作產(chǎn)生嚴重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發(fā)展。 三、如何做好財務預算的方法 財務預算是財務管理的重要內容，財務預算是反映公司在預算期內預計財務的狀況和經(jīng)營成果，財務預算為公司明確奮斗目標，為公司發(fā)展

4、提供動力，在財務預算中重點抓住預算的執(zhí)行與控制這兩個關鍵環(huán)節(jié)，以保障財務預算管理的有效展開。首先，公司經(jīng)營的基礎就是各項業(yè)務，財務預算為每項業(yè)務前期必須開展的，對此公司要嚴格把關，要求其必須按規(guī)定的程序進行各項業(yè)務的預算。事物是逐漸發(fā)展的，公司經(jīng)營更是如此，公司在做本年度財務預算前應該對上一年財務預算的執(zhí)行情況進行分析，是什么原因造成了預算執(zhí)行力度低，在以往的財務預算中又有哪些地方可以改進和借鑒。綜合國家政策和相關文件，保障財務預算的準確性。一切從基礎開始，只有打下堅實的基礎，才能獲取最終的利益，對不符合預算審批程序的支出項拒絕處理，規(guī)范預算申報行為，杜絕資金的不合理利用。保障預算的科學性和可

5、操作性，避免經(jīng)營結果與預算差距大。只有這樣不斷積累經(jīng)驗，公司才能在未來的財務預算中不斷進步。其次，在業(yè)務開展過程中，公司應組建監(jiān)督小組，深入各基層部門，對其項目預先的實施進行監(jiān)督，嚴防腐敗。這里需要注意的是要嚴格控制項目實施過程中現(xiàn)金的流動去向，實時把控，規(guī)范現(xiàn)金的支出程序。由于市場價格具有不確定性，所以在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾為正?，F(xiàn)象，財務部要及時了解實際信息，對出現(xiàn)的問題進行深入分析，財務上下協(xié)商的辦法，用實際數(shù)據(jù)來說服對方。對出現(xiàn)變動的部分進行重新審批和調整，以保證整個項目的正常開展。預算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預算執(zhí)行過程中經(jīng)常會發(fā)生爭執(zhí)，對此公司要積極協(xié)調各部

6、門之間的關系。在財務預算的過程中公司還應該根據(jù)經(jīng)銷商的數(shù)量的多少、國家的經(jīng)濟發(fā)展水平等要素選擇正確的計算方法，正確方法的選擇直接關系到財務預算的政務正確性。然后，在項目結束后要對整體項目進行分析，對項目預算執(zhí)行階段所產(chǎn)生沒有預想到的問題的原因進行深度剖析，對無預算、超預算和便宜預算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對影響財務預算完成程度的諸多因素進行歸類分析，對各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，改進工作，處理好各部門之間的關系，提高公司經(jīng)濟效益。項目實行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競爭優(yōu)勢的分銷商進行助銷活動加快項目后期的回款情況，是企業(yè)的資金順利流轉。在年度總結時，結合年度財務預算的審批情況對本年度財務預算進行綜合分析，抓住主要問題，突出重點，提出觀點，積極為公司發(fā)展建言獻策。 四、結語 財務管理是公司重要的工作內容，是公司發(fā)展的指向標，財務管理在公司發(fā)展過程中為領導者能提供決策性的指導，對公司的