機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化制度匯編

1、機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法一、成立機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)成 員：其他副廠長(zhǎng)、核算員、材料員、技術(shù)員及各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)機(jī)修廠市場(chǎng)化管理的實(shí)施、監(jiān)督、檢查和考核。二、職責(zé)分工（一）廠長(zhǎng)、書(shū)記：機(jī)修廠市場(chǎng)化管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)機(jī)修廠的 市場(chǎng)化管理工作。（二）技術(shù)副廠長(zhǎng)：分管市場(chǎng)化管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)修廠市場(chǎng)化管理工作 的組織和實(shí)施。（三）其他副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組市場(chǎng)化的實(shí)施過(guò)程。（四）核算員：機(jī)修廠專職核算員，負(fù)責(zé)制定、完善機(jī)修廠市場(chǎng)化管理 制度，具體操作和指揮機(jī)修廠市場(chǎng)化的各項(xiàng)具體工作。（五）材料員：負(fù)責(zé)機(jī)修廠材料管理和材料指標(biāo)的分解、考核工作。（

2、六）技術(shù)員：負(fù)責(zé)機(jī)修廠管理創(chuàng)新工作。（七）各班組長(zhǎng)：班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部市場(chǎng)化管理工 作。三、核算內(nèi)容機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化的核算內(nèi)容主要有班組計(jì)分核算、班組材料消耗核算 等。四、核算辦法（一）班組計(jì)分核算機(jī)電設(shè)備修理的計(jì)分核算嚴(yán)格按照機(jī)修廠價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；機(jī)加工件 的計(jì)分核算暫無(wú)成熟的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，按照完成加工件實(shí)際用工結(jié)合工作效率進(jìn) 行核算，由核算員、機(jī)加工班班長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)共同確定。（二）班組材料消耗核算班組使用材料嚴(yán)格按照檢修設(shè)備、加工圖紙實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)取，嚴(yán)禁以 大代小等浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生。領(lǐng)取時(shí)必須由材料員開(kāi)具領(lǐng)料單，材料員當(dāng)天 將消耗材料統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)行班組材料消耗日清日結(jié)。五、核

3、算結(jié)果運(yùn)用（一）班組計(jì)分核算結(jié)果運(yùn)用各班組計(jì)分核算結(jié)果是各班組工資收入分配的依據(jù)，每月礦為機(jī)修廠結(jié) 算工資后，核算員嚴(yán)格按照各班組計(jì)分所占全廠比例為各班組進(jìn)行工資分配， 不得弄虛作假和擅自調(diào)整。（二）材料核算結(jié)果運(yùn)用材料員將各班組每日材料消耗月底進(jìn)行匯總，和各班組材料指標(biāo)分解數(shù) 額進(jìn)行對(duì)比，對(duì)沒(méi)有正當(dāng)原因造成材料超支的班組， 按超支部分的100%進(jìn)行 計(jì)罰，對(duì)材料節(jié)約的班組，按節(jié)約部分的 50%對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、有關(guān)要求（一）市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底組織召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)本月的 經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)亮點(diǎn)，查找差距和不足。對(duì)差距和不足要落實(shí) 到人，限期整改。（二）每月初組織召開(kāi)指標(biāo)分

4、解會(huì)議，對(duì)廠材料費(fèi)用進(jìn)行分解，并說(shuō)明 材料指標(biāo)分解的理由及完成計(jì)劃指標(biāo)的保證措施。（三）每月底召開(kāi)一次價(jià)格修訂會(huì)，對(duì)各班組在市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn) 的價(jià)格偏差進(jìn)行調(diào)整。（四）廠每月對(duì)日清日結(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。（五）各班組必須設(shè)立兼職核算員，具體負(fù)責(zé)本班組的市場(chǎng)化核算工作。 各組兼職核算員必須于每月10日、20日、27日前將本組內(nèi)部結(jié)算資料分階 段交廠專職核算員，27日前必須全部交完。否則，每推遲一天處罰該組 5個(gè) 工時(shí)，累計(jì)計(jì)算。（六）廠專職核算員將各班組結(jié)算單和零星工程工時(shí)月底前匯總完畢， 提交廠長(zhǎng)審核后于次月1日前報(bào)企管科和人勞科。每推遲一天，對(duì)核算員罰 款50兀。（七）對(duì)

5、在廠市場(chǎng)化管理中表現(xiàn)突出或責(zé)任心不強(qiáng)的個(gè)人，根據(jù)機(jī)修 廠內(nèi)部市場(chǎng)化獎(jiǎng)懲管理辦法嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。附：機(jī)修廠市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)圖機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算辦法一、成立機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成 員：廠專職核算員、材料員、班組長(zhǎng)及各班組兼職核算員二、人員職責(zé)（一）廠長(zhǎng)、書(shū)記為機(jī)修廠市場(chǎng)化的第一責(zé)任人，對(duì)機(jī)修廠的內(nèi)部市場(chǎng) 化交易結(jié)算全面負(fù)責(zé)。（二）副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算工作。（三）廠專職核算員負(fù)責(zé)機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)交易結(jié)算的具體工作，負(fù)責(zé)班 組自主核算的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（四）材料員負(fù)責(zé)各班組材料的考核和結(jié)算。（五）各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組成員的計(jì)分管理。（六

6、）各班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組自主核算管理。三、機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算的程序（一）每天各班組長(zhǎng)根據(jù)本班組計(jì)分辦法對(duì)本班組員工進(jìn)行計(jì)分，填入 班組日清日結(jié)記錄單，即機(jī)修廠班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表 ，作為班組內(nèi)部市場(chǎng) 化交易結(jié)算的依據(jù)。（二）員工之間工作中存在互助行為時(shí)，雙方協(xié)商撥付工分。協(xié)商無(wú)法解決時(shí)，提交組長(zhǎng)解決（三）班組之間工作中存在互助行為時(shí)，雙方協(xié)商撥付工分。協(xié)商無(wú)法 解決時(shí)，提交廠仲裁小組進(jìn)行仲裁處理。（四）各班組兼職核算員每天對(duì)本班組工作量及材料消耗進(jìn)行核算，每 旬將核算結(jié)果報(bào)廠專職核算員。（五）廠專職核算員每月根據(jù)各班組工作量完成情況對(duì)各班組進(jìn)行核算 計(jì)分。機(jī)電設(shè)備檢修項(xiàng)目對(duì)照機(jī)修廠價(jià)格

7、目錄進(jìn)行核算；機(jī)加工項(xiàng)目?jī)r(jià) 格測(cè)算比較復(fù)雜，尚無(wú)成熟的方案，暫根據(jù)實(shí)際用工情況結(jié)合生產(chǎn)效率進(jìn)行 核算。（六）礦對(duì)機(jī)修廠結(jié)算工資后，廠專職核算員根據(jù)各班組計(jì)分量所占比 例對(duì)各班組進(jìn)行工資結(jié)算。（七）工資分配到班組后，廠專職核算員根據(jù)本班組員工計(jì)分情況對(duì)每 位員工進(jìn)行工資計(jì)算。附：1、機(jī)修廠內(nèi)部結(jié)算流程圖2 、機(jī)修廠價(jià)格目錄機(jī)修廠班組績(jī)效考核辦法一、班組內(nèi)部市場(chǎng)化管理職責(zé)劃分（一）班組長(zhǎng)為本班組內(nèi)部市場(chǎng)化管理的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的內(nèi)部 市場(chǎng)化管理工作負(fù)責(zé)。（二）核算員負(fù)責(zé)班組崗效工資績(jī)效考核。（三）培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)工資績(jī)效考核。（四）技術(shù)員負(fù)責(zé)班組安全工資績(jī)效考核。二、班組崗效工資績(jī)效考核

8、（一）每天各組組長(zhǎng)根據(jù)本組計(jì)分辦法，結(jié)合本組員工每人當(dāng)班工作任 務(wù)完成情況及安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)態(tài)度等情況進(jìn)行計(jì)分。（二）員工計(jì)分情況由班組長(zhǎng)填入班組日清日結(jié)記錄單，即機(jī)修廠班 組日清日結(jié)統(tǒng)計(jì)表，下班前交核算員，實(shí)現(xiàn)班組員工計(jì)分日清日結(jié)。（三）核算員根據(jù)各班組工作量完成情況，對(duì)照價(jià)格定額，核算各班組 積分。每月礦為機(jī)修廠結(jié)算工資后，核算員嚴(yán)格按照各班組積分所占全廠比 例為各班組進(jìn)行工資分配，不得弄虛作假和擅自調(diào)整。三、班組學(xué)習(xí)工資績(jī)效考核（一）學(xué)習(xí)工資每月從工資總額中提取，每月考核得分90分以上且出勤達(dá)到廠要求者（27班），全額獲得本人學(xué)習(xí)工資。（二）得分8090分之間，學(xué)習(xí)工資下浮40%得分

9、80分以下，取消 學(xué)習(xí)工資。（三）首次抽查提問(wèn)不合格學(xué)習(xí)工資下浮 40%,二次抽查提問(wèn)不合格取 消學(xué)習(xí)工資。（四）因故不參與廠考核的，學(xué)習(xí)工資下浮50%;無(wú)故不參加廠考核的， 取消學(xué)習(xí)工資。（五）各班組培訓(xùn)合格率達(dá)到 100%，組長(zhǎng)學(xué)習(xí)工資上浮20%班長(zhǎng)學(xué)習(xí) 工資上浮40%各班組培訓(xùn)合格率低于 90%對(duì)等處罰。四、班組安全工資績(jī)效考核（一）安全工資占班組總工資的 30%具體考核根據(jù)機(jī)修廠班組考核 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（二）考核得分第一名且超過(guò) 90分的組，安全工資上浮10%得分低于 90分的組，安全工資進(jìn)行下浮，下浮百分比為：100-考核分?jǐn)?shù)；其余的組不 獎(jiǎng)不罰。機(jī)修廠物資回收管理辦法一、職責(zé)劃分（一）

10、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠物資回收工作的管理。（二）各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組物資回收的具體工作。（三）材料員負(fù)責(zé)回收物資的日常管理。（四）核算員負(fù)責(zé)回收物資的經(jīng)濟(jì)核算工作二、需要回收的材料（一）加工過(guò)程產(chǎn)生的無(wú)法利用的邊角料、鐵屑等。（二）電機(jī)修復(fù)過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)廢銅線。三、回收程序（一）日常加工過(guò)程中產(chǎn)生的可以利用的邊角料放入廠劃定的邊角料區(qū)， 無(wú)法利用的邊角料方可回收放入廢料區(qū)。（二）車床車削過(guò)程中產(chǎn)生的鐵屑直接回收放入鐵屑區(qū)，作為廢舊材料 進(jìn)行處理。（三）邊角料和廢料嚴(yán)禁混放。（四）廢舊銅線由電工回收放置在廢舊銅線箱內(nèi)。（五）回收的廢舊材料堆滿存放場(chǎng)地時(shí)，由核算員聯(lián)系供應(yīng)科進(jìn)行處理。四、回收收入分配（一

11、）廢舊物資回收收入管理人員不參與分配，具體分配時(shí)按如下系數(shù)： 班組長(zhǎng)、材料員、核算員為1.2，其他人員為1。（二）出勤27班及以上，回收獎(jiǎng)勵(lì)100%兌現(xiàn)；出勤2127班，兌現(xiàn)50%; 出勤21班以下，取消回收獎(jiǎng)勵(lì)。五、修舊利廢：（一）在進(jìn)行加工件制作時(shí)，如有舊料，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)優(yōu)先使用，即堅(jiān)持 “有舊不使新”的原則。（二）在進(jìn)行設(shè)備修理作業(yè)時(shí)，對(duì)故障零配件應(yīng)首先進(jìn)行修復(fù)使用，實(shí) 在無(wú)法修復(fù)時(shí)方可更換新配件。六、獎(jiǎng)罰措施（一）加工件制作中，不對(duì)舊料進(jìn)行修復(fù)使用而直接使用新料的，一次 對(duì)責(zé)任人罰款20元。（二）在設(shè)備修理作業(yè)中，舊配件可以修復(fù)使用，但不進(jìn)行修復(fù)使用而 直接使用新配件的，一次罰款 50元

12、。（三）提出材料回收、修舊利廢合理化建議并付諸實(shí)施的，對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)100元。（四）對(duì)在材料回收、修舊利廢工作上表現(xiàn)突出的，對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì) 100 丿元。（五）出現(xiàn)物資回收不及時(shí)、擺放混亂等不執(zhí)行材料回收程序現(xiàn)象的， 一次對(duì)責(zé)任人罰款50元，分管副職按責(zé)任人的0.5倍進(jìn)行處罰。機(jī)修廠材料管理及考核辦法一、一般要求（一）每月20日前由班組長(zhǎng)根據(jù)正常生產(chǎn)情況，對(duì)本班組常用的材料做 出計(jì)劃，報(bào)材料員匯總后由主管廠長(zhǎng)審批報(bào)有關(guān)科室。對(duì)逾期不報(bào)者，每次 扣罰責(zé)任人20元，并必須補(bǔ)報(bào)。（二）材料員負(fù)責(zé)材料的日常管理、領(lǐng)用審核和經(jīng)濟(jì)核算工作。每月底 對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)庫(kù)，對(duì)于個(gè)人工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失者按造成損失的

13、原值 處罰。（三）班組要根據(jù)委托單和圖紙的要求合理地領(lǐng)取使用的材料。對(duì)超范 圍使用、浪費(fèi)材料現(xiàn)象按價(jià)值的 20 %扣罰班組工資，并追究責(zé)任人的責(zé)任。（四）對(duì)常用材料原則上是隨用隨領(lǐng)，一次用不完的材料班組要妥善保 管。（五）對(duì)于拆檢中不能確定是否更換的，價(jià)值在 500元以上的配件，應(yīng)由技術(shù)人員對(duì)其鑒定后方可領(lǐng)用，否則按價(jià)值的5%計(jì)罰班組工資。（六）材料、配件領(lǐng)用后，由于管理不善，造成丟失的，按材料原值扣 罰到班組。二、材料計(jì)劃的分解、考核（一）分解：每月初3日前廠召開(kāi)材料指標(biāo)分解會(huì)議，對(duì)材料按品種、數(shù) 量、價(jià)值、使用地點(diǎn)或設(shè)備名稱分解到班組。 廠材料指標(biāo)分解的依據(jù)是礦月度檢修計(jì)劃，并考慮各區(qū)隊(duì)臨

14、時(shí)檢修和加工情況。（二）材料考核：每月初材料員對(duì)上月各班組材料使用情況進(jìn)行匯總分析，和材料分解指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。節(jié)約部分按照50%對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分按照100%對(duì)班組進(jìn)行處罰。所有獎(jiǎng)罰必須按本人工資系數(shù)進(jìn)行分配， 在工 資中嚴(yán)格進(jìn)行兌現(xiàn)。（三）材料員要對(duì)各班組材料節(jié)超情況進(jìn)行詳細(xì)分析。三、礦對(duì)廠材料考核獎(jiǎng)罰分配（一）根據(jù)礦規(guī)定，材料節(jié)約金額轉(zhuǎn)為工資部分的 60%寸廠班組長(zhǎng)分配，材料節(jié)約金額轉(zhuǎn)為工資部分的40%寸廠管理人員（材料員、核算員）進(jìn)行分配。（二）分配系數(shù)：材料員為1.0，核算員0.5，班組長(zhǎng)為1.0。機(jī)修廠日清日結(jié)管理制度一、成立機(jī)修廠日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成

15、 員：核算員、材料員及各班組長(zhǎng)二、職責(zé)劃分（一）廠長(zhǎng)、書(shū)記為機(jī)修廠市場(chǎng)化管理的第一責(zé)任人，對(duì)機(jī)修廠的日清 日結(jié)工作全面負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)副廠長(zhǎng)為機(jī)修廠市場(chǎng)化管理分管負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)機(jī)修廠的日清日結(jié)工作。（三）其他副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)修廠市場(chǎng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)各班組日清 日結(jié)的監(jiān)督和審核。（四）核算員負(fù)責(zé)各班組日清日結(jié)的統(tǒng)計(jì)和公布。（五）材料員負(fù)責(zé)各班組材料的日清日結(jié)工作。（六）各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組日清日結(jié)的具體工作。三、日清日結(jié)有關(guān)要求（一）每天各組組長(zhǎng)根據(jù)本班組員工計(jì)分辦法對(duì)本組員工進(jìn)行計(jì)分，填寫(xiě)班組日清日結(jié)記錄單，即機(jī)修廠班組日清日結(jié)統(tǒng)計(jì)表，每天下班前交核算員，由核算員將全廠員工得分在廠務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)

16、公布并錄入系統(tǒng)。（二）各班組所領(lǐng)材料必須在材料員處開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單當(dāng)天交核算 員一份，核算員每天將材料消耗進(jìn)行系統(tǒng)出庫(kù)。（三）各班組日清日結(jié)要合理，計(jì)算方法要正確。班組材料對(duì)比要有計(jì)算過(guò)程（即班組當(dāng)月材料實(shí)際消耗和班組當(dāng)月材料計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比計(jì)算），節(jié)獎(jiǎng)超罰。（四）班組之間日清日結(jié)要做到及時(shí)、合理。當(dāng)班組之間日清日結(jié)存在 爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)盡量協(xié)商解決，實(shí)在無(wú)法協(xié)調(diào)解決時(shí)，提交廠部進(jìn)行仲裁處理。（五）各項(xiàng)獎(jiǎng)罰必須計(jì)入當(dāng)天日清日結(jié)帳薄。（六）核算員要及時(shí)收集職工對(duì)日清日結(jié)、 內(nèi)部分配方面的意見(jiàn)和建議， 報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整。（七）核算員要將日清日結(jié)結(jié)果及時(shí)上墻公布。（八）核算員每月對(duì)日清日結(jié)存在的

17、問(wèn)題進(jìn)行分析并寫(xiě)出分析報(bào)告。（九）各班組日清日結(jié)原始記錄單要放在工作現(xiàn)場(chǎng)妥善保存。機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理辦法一、成立機(jī)修廠價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成 員：核算員、材料員、技術(shù)員及班組長(zhǎng)。二、價(jià)格測(cè)算的方法價(jià)格測(cè)定的方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)資料分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。機(jī)修廠機(jī)電設(shè)備維修價(jià)格體系是采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法并主要參考礦價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 制定而成的；機(jī)加工件價(jià)格由于測(cè)定比較復(fù)雜， 暫時(shí)還沒(méi)有成熟的方案， 暫采用機(jī)加工項(xiàng)目實(shí)際使用工時(shí)和工作效率相結(jié)合的方法進(jìn)行確定。三、價(jià)格調(diào)整辦法（一）廠價(jià)格調(diào)整的依據(jù)是新橋煤礦內(nèi)部市場(chǎng)分項(xiàng)定額（價(jià)格）， 并和機(jī)修廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況相結(jié)合。（二）領(lǐng)導(dǎo)組

18、每月底召開(kāi)價(jià)格研討會(huì)，研討會(huì)可和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)一并召開(kāi)。（三）各班組長(zhǎng)結(jié)合廠制定的價(jià)格體系在本班組的適用情況進(jìn)行討論，對(duì)不適宜、偏差較大的價(jià)格項(xiàng)目提出調(diào)整要求。（四）領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)班組長(zhǎng)提請(qǐng)的價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行討論，確定調(diào)整結(jié)果。（五）核算員根據(jù)調(diào)整結(jié)果對(duì)廠價(jià)格目錄重新進(jìn)行修訂。（六）核算員做好價(jià)格研討會(huì)的記錄，參加會(huì)議人員要簽字留名。四、有關(guān)要求核算員要嚴(yán)格按照廠價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組結(jié)算工資。機(jī)修廠指標(biāo)分解管理制度一、指標(biāo)分解的對(duì)象機(jī)修廠指標(biāo)分解的對(duì)象主要是材料費(fèi)。二、指標(biāo)分解步驟（一）每月3日前召開(kāi)指標(biāo)分解會(huì)議，參加人員為廠長(zhǎng)、書(shū)記、副廠長(zhǎng)、 技術(shù)員、材料員、核算員及班組長(zhǎng)。（二）通報(bào)上月材料費(fèi)指標(biāo)的

19、完成情況，對(duì)上月情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，要總結(jié)出成績(jī)和不足（三）根據(jù)礦下達(dá)的本月材料費(fèi)用指標(biāo)對(duì)各班組進(jìn)行分解，常用材料要明確到品種、數(shù)量、價(jià)值、使用地點(diǎn)或設(shè)備名稱。機(jī)修廠需要分解的材料主要有：1. 因加工件制作需要的各種鋼材：如角鋼、圓鋼、槽鋼、工字鋼、鋼板、 鋼管等。2. 設(shè)備修理需要的各種配件：如密封圈、軸承、齒輪、軸、葉輪等等。3. 電機(jī)修理需要的各種線徑的銅導(dǎo)線等。4. 設(shè)備潤(rùn)滑需要的油脂。5. 棉紗等其它常用材料。（四）必須說(shuō)明材料指標(biāo)分解的理由及完成計(jì)劃指標(biāo)的保證措施。機(jī)修 廠材料指標(biāo)分解的依據(jù)是礦下達(dá)的月度檢修計(jì)劃，并考慮各區(qū)隊(duì)臨時(shí)檢修和 加工任務(wù)。（五）由材料員負(fù)責(zé)編制材料指標(biāo)分解表

20、。三、其它要求（一）由材料員負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解會(huì)議記錄。（二）指標(biāo)分解表要書(shū)寫(xiě)規(guī)范、整潔、分解項(xiàng)目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（三）參加會(huì)議人員要在分解表上簽字留名，不準(zhǔn)代簽。（四）參加會(huì)議人員必須了解廠、本班組上月生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情 況和本月指標(biāo)分解情況。機(jī)修廠信息管理制度一、機(jī)修廠信息的分類（一）礦下達(dá)的文件、制度、會(huì)議紀(jì)要和通知等；（二）廠新制定或修訂的制度、廠內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等。二、信息的溝通方式和溝通時(shí)間（一）礦下達(dá)的文件、制度、會(huì)議紀(jì)要等溝通方式：召開(kāi)貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議。溝通時(shí)間：信息下達(dá)2日內(nèi)。（二）礦下達(dá)的一般通知溝通方式：通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。溝通時(shí)間：信息下達(dá)后立即進(jìn)行溝通。（三）廠新

21、制定或修訂的制度、廠內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等溝通方式：召開(kāi)貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議。溝通時(shí)間：信息下達(dá)2日內(nèi)。三、有關(guān)要求（一）由培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)建立機(jī)修廠信息交流臺(tái)帳，按時(shí)登記和落實(shí)信息。出現(xiàn)信息登記和落實(shí)不及時(shí)現(xiàn)象，一次罰培訓(xùn)管理員20元。（二）信息下達(dá)后，相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行處理。出現(xiàn)信息不落實(shí)或落實(shí) 不到位現(xiàn)象，一次罰相關(guān)責(zé)任人 50元。機(jī)修廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度一、參加人員廠長(zhǎng)、書(shū)記、副廠長(zhǎng)、核算員、材料員及各班組長(zhǎng)。二、時(shí)間每月5日前。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)分析的主要內(nèi)容（一）檢修、加工計(jì)劃任務(wù)完成情況及分析。（二）人員出勤及出勤率與上期對(duì)比（列表）。（三）全廠材料完成情況及單位成本（原煤）與上期對(duì)比。（四）

22、服務(wù)費(fèi)指標(biāo)完成情況與上期對(duì)比。（五）材料回收情況。（六）材料成本完成情況分析：分項(xiàng)目、分類別分析材料節(jié)超的主要原因， 能分析到品種的必須分析到品種、數(shù)量，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。（七）本月工作亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法落實(shí)到人， 限 期整改，并體現(xiàn)上期存在問(wèn)題和計(jì)劃保證措施的落實(shí)情況及下一步工作安排。（八）下月重點(diǎn)工作安排。四、其它要求（一）分析會(huì)要對(duì)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)事求是地進(jìn)行分析，嚴(yán)禁弄虛作假。（二）由核算員做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議記錄。（三）參加會(huì)議人員要在會(huì)議記錄上簽字留名。機(jī)修廠年度工資二次分配管理辦法一、工資分配原則（一）機(jī)修廠工資二次分配充分體現(xiàn)多勞多得的原則，向責(zé)任

23、大、技術(shù) 素質(zhì)高及苦、臟、累崗位人員傾斜，合理拉開(kāi)分配差距。（二）全廠工資分三部分：廠長(zhǎng)工資、管理人員工資、員工工資，互不 占用。廠長(zhǎng)工資由人勞科直接核算發(fā)放至個(gè)人，管理人員工資根據(jù)廠內(nèi)部考 核情況進(jìn)行二次分配。（三）員工工資分崗效、安全、學(xué)習(xí)三塊，分別依據(jù)考核情況進(jìn)行分配，其中安全工資占30%學(xué)習(xí)工資按礦結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)和本人考核情況執(zhí)行，其余為崗效工資。（四）班長(zhǎng)工資系數(shù)為1.4，組長(zhǎng)工資系數(shù)為1.2，核算員和材料員系數(shù) 為0.8，臨時(shí)工（男工）系數(shù)為0.6，臨時(shí)工（女工）系數(shù)為 0.5，其他人員 系數(shù)為1。二、切塊工資分配辦法（一）安全工資1. 廠每月從市場(chǎng)化人工費(fèi)結(jié)算總額中提取30%，作為安全

24、工資進(jìn)行二次分配2. 廠每月底對(duì)各組進(jìn)行“雙基”考核，考核得分第一名且超過(guò) 90分的組 安全工資上浮10%低于90分的組安全工資進(jìn)行下浮(下浮百分比為 100減 去本組得分)，其余的組不獎(jiǎng)不罰。3. 實(shí)行安全工資和本人出勤掛鉤，按班計(jì)算。(二) 學(xué)習(xí)工資學(xué)習(xí)工資每月從工資總額中提取，通過(guò)廠考核(90分)及礦考核(55 分)且出勤達(dá)到廠要求者(27班)，全額獲得本人學(xué)習(xí)工資。1. 廠考核：(1) 得分8090分之間，學(xué)習(xí)工資下浮40%(2) 得分80分以下，取消學(xué)習(xí)工資。(3) 首次抽查提問(wèn)不合格學(xué)習(xí)工資下浮40%,二次抽查提問(wèn)不合格取 消學(xué)習(xí)工資。(4) 因故不參與廠考核的，學(xué)習(xí)工資下浮 50

25、% ;無(wú)故不參加廠考核的， 取消學(xué)習(xí)工資。(5) 各班組培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，組長(zhǎng)學(xué)習(xí)工資上浮 20%班長(zhǎng)學(xué)習(xí) 工資上浮40%各班組培訓(xùn)合格率低于90%對(duì)等處罰。3. 礦考核：(1) 在礦考核中學(xué)習(xí)筆記被扣1分，學(xué)習(xí)工資下浮40% ;被扣2分及 以上，取消學(xué)習(xí)工資。(2) 在礦考核中抽查提問(wèn)得分55分以下，取消學(xué)習(xí)工資。4. 出勤與學(xué)習(xí)工資：(1) 當(dāng)月出勤在2127班(含21班，不含27班)之間的，學(xué)習(xí)工資 下浮50%。(2) 當(dāng)月出勤在21班以下，取消學(xué)習(xí)工資。(三) 崗效工資1. 廠每月從工資結(jié)算總額中扣除安全工資、學(xué)習(xí)工資、年功工資及各項(xiàng) 獎(jiǎng)罰等，即為崗效工資。2. 廠依據(jù)機(jī)修廠價(jià)格

26、目錄對(duì)各班組當(dāng)月工作量進(jìn)行計(jì)分，作為廠對(duì) 各班組工資分配的依據(jù)，核算員根據(jù)各組得分所占比例將工資分配到各組。3. 各組員工個(gè)人崗效工資根據(jù)本人當(dāng)月總分進(jìn)行計(jì)算。具體計(jì)算公式如 下：個(gè)人崗效工資=本組崗效工資總額寧本組員工總分x本人分?jǐn)?shù)4. 班長(zhǎng)崗效工資為本班平均數(shù)的1.4倍，組長(zhǎng)崗效工資為本組平均數(shù)的 1.2 倍。三、礦考核獎(jiǎng)勵(lì)1、如礦有規(guī)定的，按礦規(guī)定執(zhí)行；如礦無(wú)規(guī)定，按工資系數(shù)進(jìn)行分配。2、礦考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行與本人出勤掛鉤。出勤在 27班及以上的，全額兌現(xiàn)； 出勤在21班至27班（含21班不含27班）之間的，兌現(xiàn) 50% 出勤在21班 以下，取消獎(jiǎng)勵(lì)。四、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)期間工資參加公司、礦、廠培訓(xùn)

27、和復(fù)訓(xùn)期間的工資按每天50元計(jì)算（臨時(shí)工30兀）,除此之外不享受所有切塊工資。五、婚、喪、探、產(chǎn)、病、傷假等工資婚、喪、探、產(chǎn)、病、傷假等工資要以人勞科審批的請(qǐng)假條為依據(jù)，按 礦工資方案規(guī)定執(zhí)行假資。六、其它規(guī)定（一）核算員必須于每月 5日前將廠考勤表及有關(guān)證明交人勞科，上報(bào) 的員工考勤表必須是張榜公布后的考勤表，考勤表要規(guī)范、真實(shí)有效。（二）廠二次工資分配結(jié)果必須于結(jié)算單下發(fā)之日起3日內(nèi)交人勞科審核。機(jī)修廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法一、成立機(jī)修廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成 員：技術(shù)員、核算員、材料員及各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠部，技術(shù)副廠長(zhǎng)兼任辦公室主

28、任。辦 公室負(fù)責(zé)廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的具體工作。二、考核范圍四個(gè)生產(chǎn)組：電工組、鉗工組、鉚焊組、車工組；兩個(gè)生產(chǎn)班：電工班 和鉗工班。三、考核辦法（一）每月底由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機(jī)修廠班組考核標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行考核。（二）考核結(jié)果運(yùn)用：1. 當(dāng)月考核第一名且得分超過(guò)92分（含92分）的組，組長(zhǎng)安全工資上 浮100元；考核分?jǐn)?shù)在92分以下的組，組長(zhǎng)安全工資下浮 100元。2. 每月對(duì)各班實(shí)行平均分對(duì)比，得分第一名且超過(guò) 92分（含92分）的 班，班長(zhǎng)安全工資上浮150元；得分低于92分的班，班長(zhǎng)安全工資下浮150 丿元。（三）評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決，當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的班組

29、， 不得被評(píng)為先進(jìn)班組，班組內(nèi)員工不得被評(píng)為先進(jìn)員工。附：機(jī)修廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修廠創(chuàng)新管理辦法一、成立機(jī)修廠創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)成 員：其他廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及各班班長(zhǎng)二、有關(guān)要求（一）各班組每月至少完成一項(xiàng)五小成果（小建議、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)）或其它創(chuàng)新成果。每月6日前提交本月創(chuàng)新計(jì)劃，提交不及時(shí)扣1分，不提交扣3分，計(jì)劃不具有可行性扣2分。（二）各班組創(chuàng)新計(jì)劃必須在每月的27日前完成，否則當(dāng)月視為沒(méi)完成。（三）各班組上報(bào)的創(chuàng)新成果，必須經(jīng)廠創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定有效。對(duì)于 認(rèn)定有效的成果，廠內(nèi)部按如下方式首先進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：具備向礦推薦的，五小 成果每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，技術(shù)革新及應(yīng)用

30、技術(shù)成果每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 300元，專利每項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)500元。不具備向礦推薦的，五小成果每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 50元。（四）各班組所有成果由廠辦公室匯總后報(bào)礦創(chuàng)新辦公室，礦評(píng)定后繼 續(xù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）對(duì)于每月完成的創(chuàng)新成果，根據(jù)成果大小在班組綜合考核中對(duì)班組進(jìn)行加分。具備向礦推薦的成果：五小成果每項(xiàng)加2分，技術(shù)革新成果每項(xiàng)加3分，應(yīng)用技術(shù)成果每項(xiàng)加 4分，職務(wù)專利每項(xiàng)加5分。不具備向礦推 薦的五小成果每項(xiàng)加一分。對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的班組，每次扣3分。（六）廠每月召開(kāi)一次創(chuàng)新研討會(huì)，并開(kāi)展一次創(chuàng)新活動(dòng)，由技術(shù)員負(fù) 責(zé)做好活動(dòng)和會(huì)議的各種記錄。（七）廠創(chuàng)新工作在礦季度考核中必須達(dá)到 90分以上。否則，對(duì)技術(shù)副 廠長(zhǎng)罰款10

31、0元。/機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁管理辦法一、成立機(jī)修廠仲裁小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成 員：核算員、技術(shù)員及各班班長(zhǎng)二、需要提交仲裁小組進(jìn)行仲裁的事項(xiàng)（一）班組與班組之間，在加工、檢修中遇到的勞動(dòng)爭(zhēng)議無(wú)法協(xié)調(diào)解決時(shí);（二）區(qū)隊(duì)的加工件、檢修設(shè)備廠內(nèi)部無(wú)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)；（三）班組內(nèi)部員工與員工之間到勞動(dòng)爭(zhēng)議由班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，無(wú)法協(xié) 調(diào)解決時(shí)，提交廠仲裁小組解決。三、仲裁的有關(guān)要求（一）著重調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議；（二）要及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；（三）按照礦、廠有關(guān)規(guī)定處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。四、仲裁程序（一）仲裁事件受理各班組在工作中需要仲裁的問(wèn)題首先向廠核算員提交仲裁申請(qǐng)。收到仲 裁申請(qǐng)后，廠仲裁小組兩日內(nèi)受理并通知仲

32、裁雙方當(dāng)事人。（二）審理仲裁按照礦、廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，遵循根據(jù)事實(shí)、符合規(guī)定、公平合理的 原則。由核算員首先宣讀需要仲裁的事項(xiàng)，然后雙方陳述各自的觀點(diǎn)和主張。雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的主張?zhí)峁┳C據(jù)，仲裁小組負(fù)責(zé)審查證據(jù)的真實(shí) 性。（三）仲裁與調(diào)解相結(jié)合審理時(shí)，仲裁小組可以根據(jù)雙方當(dāng)事人的意愿對(duì)仲裁的事件進(jìn)行調(diào)解； 可以通過(guò)靈活的方式促使雙方當(dāng)事人自愿達(dá)成和解協(xié)議。調(diào)解不成的，仲裁程序繼續(xù)進(jìn)行。（四）裁決審理結(jié)束后，仲裁小組根據(jù)事實(shí)和礦、廠有關(guān)規(guī)定對(duì)仲裁事件當(dāng)場(chǎng)裁決C 仲裁裁決依據(jù)多數(shù)仲裁小組成員的意見(jiàn)作出，仲裁小組不能形成多數(shù)意見(jiàn)時(shí), 依據(jù)仲裁組長(zhǎng)的意見(jiàn)作出。（五）由核算員負(fù)責(zé)保存仲裁記錄，仲裁小組

33、成員應(yīng)在記錄上簽名。機(jī)修廠管理人員及班組長(zhǎng)計(jì)分辦法一、 采用每天記分制，標(biāo)準(zhǔn)分為本人工資系數(shù)，分別為：技術(shù)員1分， 核算員、材料員、培訓(xùn)管理員 0.8分，班長(zhǎng)1.4分，鉗工組、電工組、鉚焊 組組長(zhǎng)1.2分，車工組組長(zhǎng)1分。技術(shù)員、核算員、培訓(xùn)管理員由技術(shù)副廠 長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)分，材料員、班長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)分，組長(zhǎng)由分管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)分。二、班組長(zhǎng)加班4個(gè)小時(shí)之內(nèi)（中午除外），班長(zhǎng)按每小時(shí)0.2分，組長(zhǎng) 按每小時(shí)0.18分，超過(guò)4個(gè)小時(shí)按1個(gè)班計(jì)算。三、休班：每月出勤必須在 27班及以上，休班時(shí)必須向本人分管廠領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)假，否則按曠工處理。四、有關(guān)規(guī)定：（一）保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作任務(wù)，做到日事日畢，日清日

34、結(jié)，完不成 工作任務(wù)，當(dāng)日計(jì)分按比例進(jìn)行扣減。（二）班組長(zhǎng)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故及生產(chǎn)組織不力等現(xiàn)象， 情節(jié)輕微的，一次扣0.3分；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)日計(jì)零分。（三）班組長(zhǎng)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)主要隱患的，每條扣0.3分；出現(xiàn)重大隱患的，當(dāng)日計(jì)零分。（四）認(rèn)真組織本班組員工開(kāi)展雙基、市場(chǎng)化、培訓(xùn)、創(chuàng)新活動(dòng)，組織 不力、工作消極的，一次扣分管班長(zhǎng) 0.2分。（五）工作態(tài)度不好，推諉扯皮，工作中不服從指揮、分配的，一次扣 0.3分；情節(jié)嚴(yán)重的，停工處理。（六）如果工作出現(xiàn)問(wèn)題，被上級(jí)批評(píng)但不扣分的，每次扣 0.1分；在 上級(jí)考核中出現(xiàn)扣分項(xiàng)的，廠內(nèi)扣分翻倍；在上級(jí)檢查中導(dǎo)致罰款的，由本人承擔(dān)。（七）數(shù)量

35、不多的小型材料、配件由材料員自行領(lǐng)取，不得抽取各組人 員。否則，一次扣0.1分。（八）收入分配及各種報(bào)表、報(bào)告必須嚴(yán)格按照礦、廠制度進(jìn)行分配或 編制，否則一次扣0.3分0.1（九）班中長(zhǎng)時(shí)間外出必須向分管廠領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明去向。否則，一次扣分。（十）下班前必須將所使用的辦公設(shè)備電源、照明及門(mén)窗關(guān)閉，將規(guī)定 的衛(wèi)生區(qū)清理干凈。否則，一次扣 0.1分。（一）休班時(shí)，必須將本人日常工作向接替人員 （由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安 排）交代清楚，否則每次扣 0.2分。因沒(méi)交代或交代不清導(dǎo)致嚴(yán)重后果的， 按照機(jī)修廠安全獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。（十二）本辦法沒(méi)有涉及的，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)根據(jù)具體情況進(jìn)行扣分。（十三）管理人員和班組

36、長(zhǎng)違反廠制度規(guī)定的，除按本辦法進(jìn)行扣分外， 和一般員工同等處罰。（十四）每日計(jì)分情況向全廠公開(kāi)，接受全廠員工的監(jiān)督。機(jī)修廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度一、成立機(jī)修廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記 副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng) 成 員：其他副廠長(zhǎng)、培訓(xùn)管理員及各班組長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，培訓(xùn)管理員兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是負(fù) 責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、效果評(píng)估等工作。一、有關(guān)要求（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容：分企業(yè)文化與公共知識(shí)、崗位技能與業(yè)務(wù)知識(shí)兩部分。（二）培訓(xùn)方式采用全員集中培訓(xùn)，每月五次。（三）所有員工必須做好學(xué)習(xí)記錄。（四）每月由培訓(xùn)管理員對(duì)全廠學(xué)習(xí)工資進(jìn)行二次分配，其中臨時(shí)工系 數(shù)為0.5，核算員、材料員系數(shù)為0.8

37、，其他人員系數(shù)為1。二次分配結(jié)果經(jīng) 分管副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審核后上墻公布并交核算員納入切塊工資計(jì)算。三、考核方式（一）全員培訓(xùn)考核每月進(jìn)行一次，首次抽查提問(wèn)時(shí)間為每月2123日， 二次抽查提問(wèn)時(shí)間為每月24日，學(xué)習(xí)筆記考核和考核結(jié)果匯總時(shí)間為每月 25 日。（二）全員培訓(xùn)考核成績(jī)用百分制進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和要求如下：1. 考核成績(jī)由學(xué)習(xí)筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)兩部分組成，其中學(xué)習(xí)筆記占30%,現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)占70%。2. 每月對(duì)全廠學(xué)習(xí)筆記全部進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處記錄內(nèi)容不齊全、不規(guī)范或記錄潦草扣2分，缺少1次學(xué)習(xí)記錄扣6分，不能提供記錄本扣30分。3. 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)依據(jù)被考核人員回答的完整性、熟練程度、理解程度進(jìn)行

38、打 分。其中首次抽查提問(wèn)不合格扣10分，二次抽查提問(wèn)不合格不得分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）學(xué)習(xí)工資每月從工資總額中提取，通過(guò)廠考核（90分）及礦考核 （ 55分）且出勤達(dá)到廠要求者（27班），全額獲得本人學(xué)習(xí)工資。（二）廠考核1. 得分8090分之間，學(xué)習(xí)工資下浮 40%2. 得分80分以下，取消學(xué)習(xí)工資。3. 首次抽查提問(wèn)不合格學(xué)習(xí)工資下浮 40%,二次抽查提問(wèn)不合格取消學(xué) 習(xí)工資。4. 因故不參與廠考核的，學(xué)習(xí)工資下浮 50% ;無(wú)故不參加廠考核的，取 消學(xué)習(xí)工資。5. 各班組培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，組長(zhǎng)學(xué)習(xí)工資上浮 20%班長(zhǎng)學(xué)習(xí)工 資上浮40%各班組培訓(xùn)合格率低于90%對(duì)等處罰。（三）礦

39、考核1. 在礦考核中學(xué)習(xí)筆記被扣1分，學(xué)習(xí)工資下浮40% ;被扣2分，取消 學(xué)習(xí)工資。2. 特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)考試不及格，扣本人所在班組綜合考核2分；如培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)特殊工種為本人所屬工種的，取消學(xué)習(xí)工資。3. 在礦考核中抽查提問(wèn)得分55分以下，取消學(xué)習(xí)工資。（三）出勤與學(xué)習(xí)工資1. 當(dāng)月出勤在2127班（含21班，不含27班）之間的，學(xué)習(xí)工資下浮 50%。2. 當(dāng)月出勤在21班以下，取消學(xué)習(xí)工資。（四）獎(jiǎng)勵(lì)1. 在廠學(xué)習(xí)考核中獲得優(yōu)秀（100分）者每人獎(jiǎng)勵(lì)20元。2. 在礦學(xué)習(xí)考核中獲得優(yōu)秀（學(xué)習(xí)筆記滿分、抽查提問(wèn) 58分及以上）者 每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；在礦學(xué)習(xí)考核中獲得良好（學(xué)習(xí)筆記滿分，抽查提

40、問(wèn) 55 57分）者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。3. 在公司培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)中獲得優(yōu)秀學(xué)員的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。4. 所有獎(jiǎng)勵(lì)均從學(xué)習(xí)工資中體現(xiàn)。機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化獎(jiǎng)懲管理辦法一、對(duì)事故、三違、隱患的處罰（一）凡發(fā)生微傷事故，對(duì)責(zé)任人罰款 400元，聯(lián)保人按責(zé)任人的0.5倍 進(jìn)行處罰，互保人按責(zé)任人的 0.25倍進(jìn)行處罰。輕微傷及以上事故按礦規(guī)定 進(jìn)行處罰。（二）發(fā)生事故后不及時(shí)匯報(bào)的，對(duì)責(zé)任人罰款 100元。（三）本廠查處的一般“三違”一次罰款 100元，嚴(yán)重“三違”一次罰款 400元；聯(lián)保人罰款按“三違”人員的 0.5倍執(zhí)行，互保人罰款按“三違”人 員的0.25倍執(zhí)行；班組長(zhǎng)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，加倍處罰。（

41、四）本廠查出的主要隱患對(duì)責(zé)任人罰款 200元，本廠查出的重大隱患對(duì)責(zé)任人罰款400元；礦及以上單位查出的重大隱患對(duì)責(zé)任人罰款1000元。A類一般隱患一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)責(zé)任人罰款100元，查處隱患不按期落實(shí)整改的，翻倍處罰。（五）因檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)主要隱患或嚴(yán)重故障的，對(duì)責(zé)任人罰款200元；導(dǎo)致出現(xiàn)重大隱患或造成微傷事故的（未遂事故按事故進(jìn)行處理），對(duì)責(zé)任人罰款400元，兼管人、分管廠領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任人的 0.5倍進(jìn)行處罰。二、對(duì)質(zhì)量不合格問(wèn)題的處罰（一）產(chǎn)品驗(yàn)收工作完成后，不進(jìn)行簽字確認(rèn)的，每次對(duì)責(zé)任人罰款20丿元。（二）廠內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：小型加工件每件對(duì)責(zé)任人罰款10元，其它

42、加工件每件對(duì)責(zé)任人罰款 50元；小型設(shè)備每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款 50 元，其它設(shè)備每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款 100元。（三）礦首次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須按期限整改完畢，否則每臺(tái)設(shè)備對(duì)責(zé)任人罰款100元；二次驗(yàn)收不合格的，每臺(tái)設(shè)備對(duì)責(zé)任人罰款200丿元。（四）使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每次對(duì)責(zé)任人罰款300元，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題每次對(duì)責(zé)任人罰款 600元。（五）嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究，班組長(zhǎng)和分管副廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)連 帶責(zé)任，按責(zé)任人的0.5倍進(jìn)行處罰。如因圖紙審核出現(xiàn)問(wèn)題的，除以上人員 外，對(duì)技術(shù)副廠長(zhǎng)按責(zé)任人的0.5倍進(jìn)行處罰。三、市場(chǎng)化綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)罰對(duì)在礦市場(chǎng)化綜合績(jī)效考核中出現(xiàn)重大失誤的個(gè)人給

43、予處罰，設(shè)置允許扣分量，核算員、材料員各3分。每超過(guò)允許扣分量1分，罰款100元。四、協(xié)作伙伴獎(jiǎng)罰（一）協(xié)作伙伴的簽訂1. 員工協(xié)作伙伴實(shí)行一對(duì)一關(guān)系，每月以班組為單位，由員工在本班組 內(nèi)自由結(jié)合，經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后，相互之間結(jié)成協(xié)作伙伴。2. 員工“協(xié)作伙伴”關(guān)系確定后，相互之間即形成了一種安全和學(xué)習(xí)上 的互保聯(lián)保關(guān)系。協(xié)作伙伴之間要互相約束工作中的行為、相互監(jiān)督、相互 幫助，安全上相互提醒，技術(shù)上相互交流、相互學(xué)習(xí)。（二）員工協(xié)作伙伴的考核1. 考核小組每月嚴(yán)格根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核。2. 協(xié)作伙伴的獎(jiǎng)勵(lì)條件（1）當(dāng)月協(xié)作伙伴雙方出勤均在 21班及以上。（2） 當(dāng)月協(xié)作伙伴中沒(méi)有人出現(xiàn)事故、“

44、三違”，沒(méi)有人違反礦行為規(guī)范 及其它礦規(guī)礦紀(jì)，協(xié)作伙伴雙方崗位職責(zé)范圍內(nèi)無(wú)重大隱患。（3）協(xié)作伙伴雙方的學(xué)習(xí)考核（包括廠考核和礦考核，廠考核 90分及以上為合格，礦考核學(xué)習(xí)筆記無(wú)扣分項(xiàng)且抽查提問(wèn)得分56分以上為合格）都達(dá)到了規(guī)定的要求。3. 員工協(xié)作伙伴的獎(jiǎng)勵(lì)（1） 同時(shí)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的前兩條者，協(xié)作伙伴每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；同時(shí)達(dá) 到所有獎(jiǎng)勵(lì)條件，協(xié)作伙伴每人獎(jiǎng)勵(lì) 200元；違反獎(jiǎng)勵(lì)條件的前兩條者，取 消全部獎(jiǎng)勵(lì)。（2） 若協(xié)作伙伴一方因無(wú)故缺勤導(dǎo)致出勤低于 21班時(shí)，取消雙方所有 獎(jiǎng)勵(lì)；若協(xié)作伙伴一方因病、探親假等特殊情況出勤低于 21班時(shí)，取消出勤 不足方所有獎(jiǎng)勵(lì)，另一方不受影響。4. 其它規(guī)

45、定（1）員工協(xié)作伙伴每月簽訂一次，每月末最后三天簽訂下月“員工協(xié)作 伙伴協(xié)議書(shū)”。（2）凡找不到協(xié)作伙伴的員工，取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）每月5日前由核算員將廠“協(xié)作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表”報(bào)安檢科和人勞 科審核確認(rèn)蓋章，張貼公布后計(jì)入員工個(gè)人工資。（4）由技術(shù)員將每月協(xié)作伙伴資料進(jìn)行歸檔建案。五、星級(jí)班組獎(jiǎng)罰（一）星級(jí)班組分級(jí)三星級(jí)班組： 90分。二星級(jí)班組：80分而w 90分。一星級(jí)班組：70分而w 80分。（二）星級(jí)班組考核辦法1. 成立考核小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員由副廠長(zhǎng)、技術(shù)員及各班組長(zhǎng)組成，技術(shù)員負(fù)責(zé) 考核資料的匯總、整理和歸檔。2. 考核方式以月為單位，每月評(píng)比一次星級(jí)班組，綜合各方面記錄，每

46、月28日前由 考核小組對(duì)照機(jī)修廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比考核。(三) 星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)1當(dāng)廠被評(píng)為一星級(jí)單位時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法廠內(nèi)部從星級(jí)班組中評(píng)選先進(jìn)班組一個(gè)，對(duì)先進(jìn)班組員工按人均50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，組長(zhǎng)按員工的1.2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2當(dāng)廠被評(píng)為二星級(jí)、三星級(jí)單位時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法(1) 對(duì)一星級(jí)班組不予獎(jiǎng)勵(lì)，三星級(jí)班組和二星級(jí)班組人均獎(jiǎng)勵(lì)金額比 例為2:1。(2) 組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按本組平均數(shù)的1.2倍執(zhí)行，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按分管組平均數(shù)的 1.4倍執(zhí)行。員工根據(jù)本人出勤及安全、培訓(xùn)等情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 管理人員：按礦撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3. 其它規(guī)定(1) 當(dāng)月本人出現(xiàn)事故、三違及違反礦行為規(guī)范現(xiàn)象的，取消獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 當(dāng)月本人

47、職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)主要隱患的，取消獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 當(dāng)月本人培訓(xùn)考核不合格的，取消獎(jiǎng)勵(lì)。(4) 當(dāng)月本人出勤不足26班的，取消獎(jiǎng)勵(lì)。(四) “星級(jí)個(gè)人”評(píng)比1.每月從考核第一名的班組中評(píng)出一名“星級(jí)個(gè)人”。2“星級(jí)個(gè)人”的條件(1) 當(dāng)月出勤在26班以上。(2) 當(dāng)月無(wú)“三違”、無(wú)事故、無(wú)違反廠規(guī)廠紀(jì)及礦行為規(guī)范現(xiàn)象。(3) 工作積極，業(yè)務(wù)熟練，處處能起到模范帶頭作用。(4) 能按時(shí)高效完成班組長(zhǎng)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(5) 技術(shù)過(guò)硬，能熟練操作本崗位工種的業(yè)務(wù)技能。(6) 順利通過(guò)礦、廠學(xué)習(xí)考核。3. 評(píng)選程序(1)根據(jù)“星級(jí)個(gè)人”的條件對(duì)本組員工進(jìn)行篩選，符合條件的員工參與評(píng)選（2）班組內(nèi)民主評(píng)議。

48、由班組內(nèi)所有員工對(duì)每個(gè)人本月的綜合表現(xiàn)進(jìn)行 評(píng)議，分優(yōu)（100分）、良（80分）、中（60分）三個(gè)級(jí)別。一般員工每人一 票，組長(zhǎng)每人兩票。（3）組內(nèi)所有選票得分進(jìn)行平均，得分結(jié)果為組內(nèi)評(píng)議得分。（4） 獎(jiǎng)勵(lì)分：積極參加廠、礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)加 30分；廠學(xué)習(xí)考核優(yōu) 秀加20分；積極向礦報(bào)投稿加10分，發(fā)表1篇加30分；完成1項(xiàng)創(chuàng)新成果 加30分；在礦、公司比武中獲得名次加 50分。（5）組內(nèi)評(píng)議得分和獎(jiǎng)勵(lì)分之和為每位員工最終得分，得分最高者為當(dāng) 月“星級(jí)個(gè)人”。4. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法當(dāng)月被評(píng)為“星級(jí)個(gè)人”，獎(jiǎng)勵(lì)200元。六、其它獎(jiǎng)罰（一）礦查處的違章違紀(jì)及違反行為規(guī)范人員除礦按規(guī)定進(jìn)行處罰外，廠 另加罰

49、100元。（二）發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)抽煙的每人次罰款 50元，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)而不制止的， 和責(zé)任人同等處罰。（三）不按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修作業(yè)或者假檢修的， 每次對(duì)責(zé)任人罰款100元;設(shè)備沒(méi)按規(guī)定停機(jī)斷電一次罰責(zé)任人50元；設(shè)備出現(xiàn)一般責(zé)任故障每臺(tái)次罰款50元；損壞安全設(shè)施和裝備，每人次罰款 50元，并包賠損失；工具不按時(shí) 回收的，一次罰款40元。（四）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每條對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)100元；發(fā)現(xiàn)主要隱患，每條對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)50元。（五）提出安全合理化建議被礦采納的，除礦獎(jiǎng)勵(lì)外，廠另獎(jiǎng)100元。（六）對(duì)安全設(shè)施提出改進(jìn)并被采納的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（七）因工作出色，致使廠被礦提出表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。（八）

50、夜間在車間內(nèi)進(jìn)行看廠活動(dòng)的，每次補(bǔ)助看廠人員20元。（九）在礦刊物上投稿為安全等方面內(nèi)容的，如稿件質(zhì)量合格，不論發(fā)表與否，每篇均獎(jiǎng)勵(lì)50元。所投稿件在礦報(bào)上發(fā)表的，每篇加獎(jiǎng)責(zé)任人100元；在公司刊物上發(fā)表的，每篇加獎(jiǎng)責(zé)任人 200元。（十）凡代表機(jī)修廠參加礦組織的安全等方面活動(dòng)的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。獲得前三名的，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。（十一）在礦技術(shù)比武中獲得第一名的，對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得第二名的，獎(jiǎng)勵(lì)300元；獲得第三名的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（十二）在公司技術(shù)比武中獲得第一名的，對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)800元；獲得第二名的，獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得第三名的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。（十三）應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查：在廠抽查中回答不合格者

51、一次罰款 20元，在礦 抽查中回答不合格者每人次罰款 50元；在廠抽查中獲得優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì) 20元；在 礦抽查中獲得良好者獎(jiǎng)勵(lì)50元，獲得優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)100元。（十四）因組織不力，不能按期完成礦下達(dá)檢修計(jì)劃的責(zé)任班組，對(duì)班組 長(zhǎng)罰款100元。（十五）每季度對(duì)廠各班組總結(jié)材料進(jìn)行評(píng)比， 對(duì)獲得優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)50元。（十六）因好人好事，被廠或礦提出表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。（十七）入井處理急、難作業(yè)任務(wù)達(dá)到或超過(guò) 1個(gè)班的，每人次補(bǔ)助100 元；低于一個(gè)班的，每人次補(bǔ)助 50元。機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、全廠所有員工都必須無(wú)條件遵守本制度，服從工作分配，聽(tīng)從上級(jí) 人員的指揮，積極完成工作任務(wù)。一般員工

52、違反本制度的，按規(guī)定數(shù)額進(jìn)行 處罰；廠領(lǐng)導(dǎo)違反本制度的，翻倍處罰。二、全廠員工都必須遵守規(guī)定的上班時(shí)間，每遲到、早退一次對(duì)個(gè)人罰款5元，每曠工或不按規(guī)定請(qǐng)假一次罰款 100元；班組長(zhǎng)隱瞞、謊報(bào)本班組 員工出勤一次罰款100元；會(huì)議期間手機(jī)響鈴及出現(xiàn)其它違反會(huì)議紀(jì)律的行 為一次罰款5元；班前會(huì)后去食堂吃飯的一次罰款 50元。三、上班期間員工要做到自主保安，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn) 穿短袖衫、無(wú)袖衫、拖鞋、裙子、短褲進(jìn)入工作場(chǎng)所，不得赤裸上身進(jìn)行作業(yè)。否則，每次罰款50元。四、做好交接班工作，做到接班人不到崗位，交班人不走，如有違犯一 人次罰款50元。五、上班期間，各崗人員不得躺臥、睡崗、竄

53、崗、脫崗、酒后上崗、班 中喝酒，否則一般員工罰款 50元/次，班組長(zhǎng)罰款200元/次。六、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、說(shuō)話和氣、禮貌待人，嚴(yán)禁吵架、罵人、打 架，違反一次對(duì)雙方當(dāng)事人罰款 100元后再按責(zé)任進(jìn)行處理；打架的責(zé)任人 員視情節(jié)輕重加罰100500元；以上原因如當(dāng)事人是班組長(zhǎng)或管理人員的要 加倍進(jìn)行處罰，如班組長(zhǎng)或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)不加以制止的和當(dāng)事人同樣標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行處罰。七、上班期間，不得干與工作無(wú)關(guān)的事（包括干私活、織毛衣、看與業(yè) 務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)、玩弄手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)等），否則沒(méi)收其物，并罰款20元/次。八、班中長(zhǎng)時(shí)間打電話者罰款 20元/人次。九、 班中以打開(kāi)水、去廁所等理由為借口，離崗超過(guò)15分鐘視為脫崗。十、沒(méi)按規(guī)定填寫(xiě)各種記錄、撕頁(yè)、亂畫(huà)的，罰款5元/次；丟失記錄本的罰款50元/次。十一、對(duì)消極怠工，出工不出力者罰款 50元/次；丟失公物罰款50元/ 人次，并對(duì)丟失公物照價(jià)賠償。十二、在工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)開(kāi)過(guò)激玩笑、追逐、嬉戲、打鬧或長(zhǎng)時(shí)間閑聊， 否則罰款50元/次。十三、在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)制止的，罰款50元/次。十四、違反規(guī)定，因廠或班組對(duì)其處罰不滿而無(wú)理取鬧或打擊報(bào)復(fù)者， 一律停工待崗，罰款200元，上交礦勞資科。十五、對(duì)于受到治安處