XX公司組織架構說明書

1、XXXXXXXXXX （南京）有限公司 二00三年新組織架構說明書 （討論稿）XXXXX （南京）有限公司二00三年組織架構說明書組織架構概述2002-6-18公司組織結(jié)構圖公司組織結(jié)構圖 第1頁/共1頁公司組織結(jié)構圖XXXXXXXX （南京）啟限 公司二00三年組織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18商品中心商品中心第1頁/共1頁部門名稱:商品中心 上級領導：執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構：主要工作職能：1、產(chǎn)品的研究與開發(fā)；2、生產(chǎn)訂單計劃及質(zhì)量 監(jiān)督;3、廣州貨品的配送；4、部分產(chǎn)品的外購；5、品牌流行趨勢及終端形象標準建議。主要協(xié)調(diào)部門：1、品牌事業(yè)部：訂貨計劃及貨品訂單處理品牌流

2、行趨勢溝通及終端形象標準建議2、制造事業(yè)部：生產(chǎn)訂單安排 質(zhì)量、生產(chǎn)進度監(jiān)督。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書公共服務與職能管理層2002-6-18網(wǎng)信中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部I1名稱：信息中心 上級領導：執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構：主要工作職能：1、公司網(wǎng)絡及應用軟件研究、規(guī)劃、建設;2、公司總部的軟硬件日常管理、維護；3、公司網(wǎng)絡及應用軟件知識的傳播、指導。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財務中心：部門及開發(fā)費用的預算、費用的報銷審核2、分公司網(wǎng)絡信息部：公司網(wǎng)絡及應用軟件建設項目協(xié)作及指導； 公司軟硬件日常維護知識指導、培訓.XXXXXX （南京）有限 公司二00三年組織架

3、構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18財務中心財務中心 第1頁/共4頁部門名稱：財務中心上級領導：執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構：主要工作職能：1、公司財務管理制度的建立、完善；2、公司財務預算、監(jiān)督；3、公司財務核算并提供經(jīng)營結(jié)果報告及其它財務報告;4、籌資及資金運營管理；5、公司財務審計；6、提供企業(yè)決策的財務分析依據(jù)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、分公司：財務制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：財務預算費用使用監(jiān)督及審核3、人組中心：預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等；員工薪 酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。4、信息中心：預算審核與報銷IT技術支持及數(shù)據(jù)傳輸5、公司辦公室：預算審核與報

4、銷行政事務支持XXXXXXXX （南京）啟限 公司二00三年組織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18財務中心/會計 管理部財務中心 第2頁/共4頁部門名稱：會計管理部上級領導：財務中心總監(jiān) 組織結(jié)構圖：主要工作職能：1、公司財務制度的建立與完善；2、公司的財務預算與決算日?？刂频谋O(jiān)督;3、內(nèi)外部核算及財務報告。主要工作內(nèi)容綜述：1、制訂總公司財務制度；2、總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費用預算報表的 初步審核；3、審核制造事業(yè)部及分公司預算執(zhí)行情況報表；4、編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預算執(zhí)行情況報表；5、審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費用單據(jù)及費用報表；

5、6、檢查分公司的應收帳款、存貨、價格執(zhí)行情況；7、初步審核分公司資金報表；8、進行外部帳務核算并編制外部報表。XXXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年組織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18財務中心/審計部財務中心 第3頁/共4頁部門名稱：審計部上級領導：財務中心總監(jiān)組織結(jié)構：主要職能：1、公司經(jīng)濟活動和經(jīng)濟范圍合法性的監(jiān)督、檢查;2、公司經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理的反饋及處理建議。主要工作內(nèi)容綜述：1、公司經(jīng)濟違規(guī)案件投訴接洽；2、根據(jù)公司審計規(guī)定，進行逐項審計；3、出具被審部門的審計報告；3、審計資料的檔案管理及資料的保密工作。XXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年組

6、織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18財務中心/資金 管理部財務中心 第4頁/共4頁部門名稱：資金管理部上級領導：財務中心總監(jiān) 組織結(jié)構：主要工作職能：1、提供資金籌集服務，確保資金正常運營；2、控制公司資金成本。主要工作內(nèi)容綜述：1、辦理銀行貸款業(yè)務；2、辦理承兌匯票；3、審核分公司資金報表，檢查資金使用情況。XXXXXXXX （南京）啟限 公司二00三年組織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-18人組中心人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領導：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構：主要工作職能：1、人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設管理；2、企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設的管

7、理；3、公司人力資源日常管理及政策的實施監(jiān)督；4、公司中高端培訓的管理及整體培訓執(zhí)行監(jiān)督。主要相關協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、制造事業(yè)部人力資源部企業(yè)文化系統(tǒng)建設溝通、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設的指導與被指 導、項目協(xié)作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培 訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。2、財務中心預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等；員工 薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福 利的協(xié)調(diào)。4、分公司：企業(yè)文化宣導、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設、相關人才的招聘、儲備、 考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)5、信息中心：

8、IT技術支持6、辦公室：行政事務支持XXXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年組織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18人組中心/員工 關系部人組中心 第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領導：人力資源及組織發(fā)展中心總監(jiān) 組織結(jié)構：主要工作職能：1、企業(yè)文化、人力資源及組織發(fā)展研究及系統(tǒng)提升；2、員工關系的維系。主要工作內(nèi)容綜述：1、組織管理研究及系統(tǒng)提升項目推進；2、企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂二實施；3、公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；4、公司的崗位分析與評估；5、公司績效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進；6、公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進；7

9、、公司勞動定額及定員標準的制定；8、公司員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推進；9、員工招聘、測評系統(tǒng)研究及方案擬訂及推進；10、解決勞資問題，確保公司的紀律、獎懲措施的適當性11、定期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行12、組織員工關系維系的其它活動。XXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年組織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18人組中心/人力資源 事務組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源事務組上級領導：人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構：主要工作職能：1 .總部人力資源管理事務的執(zhí)行；2 .人力資源管理各項政策的貫徹監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1 .各事業(yè)部、分公司及總部相關人

10、事報表審核、歸檔、保管；2 .各事業(yè)部、分公司及總部其它相關人事檔案的歸檔、保管；3 .人員需求分析并擬訂招聘計劃；4 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作；5 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作；6 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員新進員工定向工作;7 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員異動手續(xù)的辦理；8 .公司在編人員福利手續(xù)的辦理。XXXXXXXX （南京）啟限 公司二00三年組織架構 說明書公共服務與職能管理層2002-6-18人組中心/培訓組人組中心 第1頁/共4頁部門名稱：培訓組上級領導：人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構：主要工作職能：1、

11、公司培訓及發(fā)展系統(tǒng)提升；2、公司中高端培訓的組織與實施；3、事業(yè)部、分公司培訓的指導與監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1 .公司培訓需求分析；2 .培訓計劃的制訂3 .員工發(fā)展規(guī)劃的擬訂及推進；4 .公司培訓教案編訂、修改；5 .中高端日常培訓工作的組織執(zhí)行；6 .監(jiān)督、指導分公司的品牌管理培訓I；7 .培訓總結(jié)及培訓效果評測、考核；8 .培訓的外聯(lián)工作；9 .內(nèi)部培訓師隊伍的建設。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書品牌管理層2002-18品牌事業(yè)部品牌事業(yè)部門 第1頁/共4頁部門名稱：品牌事業(yè)部 上級領導：執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構：3、品牌的產(chǎn)品研究與開發(fā)；4、品牌貨品訂單處理及調(diào)

12、控指導；5、品牌形象的管理監(jiān)督；6、貨品：產(chǎn)品、價格，產(chǎn)品研究與開發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導：7、賣裝設計施工；8、平面設計制作；9、終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標準制定、終端培訓10、商情分析：各個分公司的進銷存狀況進行分析，提出分析建議11、物流：倉儲配送主要協(xié)調(diào)部門及相關內(nèi)容：1、商品中心：國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。2、人組中心：企業(yè)文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。3、財務中心：預算協(xié)調(diào)及資金支持。4、分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨品訂單處理。5、信息中心IT技術支持。6、公司

13、辦公室:行政事務支持。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書品牌管理層2002-18品牌事業(yè)部/區(qū)域 管理部品牌事業(yè)部第2頁/共4頁部門名稱：區(qū)域管理部上級領導：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構：主要工作職能：1、區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃;2、區(qū)域市場及競爭環(huán)境調(diào)查；3、區(qū)域貨品訂單服務管理及監(jiān)督；4、區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1、大型區(qū)域市場調(diào)查及區(qū)域市場狀況分析報告；2、制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產(chǎn)品、價格、促銷及渠道策略）;3、區(qū)域的品牌貨品計劃、及調(diào)撥指導及貨品訂單處理；4、品牌產(chǎn)品的區(qū)域價格監(jiān)控；5、區(qū)域品牌終端網(wǎng)點賣裝工程、推廣及陳列實施

14、巡檢；6、區(qū)域品牌推廣計劃指導及實施的組織指導；7、區(qū)域加盟政策實施情況巡檢；8、區(qū)域員工的品牌知識傳授。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書品牌管理層2002-18品牌事業(yè)部/品牌 發(fā)展研究部品牌事業(yè)部 第3頁/共4頁部門名稱品牌發(fā)展研究部 上級領導：品牌事業(yè)部總經(jīng)理 組織結(jié)構：主要工作職能：1、品牌競爭戰(zhàn)略及市場營銷策略研究;2、全國市場及競爭環(huán)境的研究與對策。主要工作內(nèi)容綜述：1 .全國市場大型市場調(diào)查的組織實施；2 .品牌的市場營銷信息匯總、整體分析及報告；3 .品牌消費者購買心理及行為趨勢調(diào)查及分析報告；4 .品牌的全國競爭態(tài)勢研究分析報告；5 .品牌的全國市場銷

15、售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報告;6 .品牌產(chǎn)品的全國市場整體生命周期分析報告。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書品牌管理層2002-6-18品牌事業(yè)部/綜合 支持部品牌事業(yè)部 第4頁/共4頁部門名稱：綜合支持部上級領導：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構：主要工作職能：1 .品牌終端陳列風格、裝飾形象標準研究、總結(jié)、確定;2 .品牌產(chǎn)品的全國推廣計劃及賣裝計劃；3 .品牌產(chǎn)品的大型推廣策劃案的組織實施。主要工作任務綜述：1、國內(nèi)終端陳列、賣裝風格流行趨勢預測報告；2、終端陳列、賣裝及推廣風格的總結(jié)、分析3、終端陳列、賣裝標準的最終確認；4、品牌的全國大型市場推廣計劃及賣裝計劃；5、

16、重點市場推廣策劃、文案及平面設計；6、重點賣裝、推廣的外協(xié)單位資格確認；7、重點推廣外協(xié)品的加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算;8、重點賣裝加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書銷售與顧客服務層2002-6-18分公司分公司 第1頁/共8頁部門名稱：分公司 上級領導：執(zhí)行總經(jīng)理 織結(jié)構：主要工作職能：1、執(zhí)行銷售及市場行為，貫徹總公司的銷售及市場政策；2、完成總公司下達的品牌銷售計劃及利潤目標；3、積極開發(fā)、維系顧客，確保高水平的市場占有率；4、進行市場建設，維護品牌形象；5、確保分公司資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財務中心：財務制度

17、執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等；員工 薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、人力資源及組織發(fā)展中心：企業(yè)文化宣導、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設、相關人才的招聘、儲備、 考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書銷售與顧客服務層2002-6-18分公司/財務部分公司第2頁/共8頁部門名稱：分公司財務部 上級領導：分公司總經(jīng)理 組織結(jié)構：主要工作職能：1、分公司財務的核算；2、分公司財務日常控制。主要工作任務綜述：1、分公司經(jīng)濟合同審查、保管；2、分公司費用預算、資金預算的匯總、上報；3、分公司存貨管理，

18、包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；4、分公司對外財務信息的提供，如各類財務報表；5、分公司的納稅申報工作；6、分公司的基本財務核算及控制，包括資金、費用、銷售收入等;7、分公司應收賬款額度的檢查、。XXXXXX （南京）有限公司銷售與顧客服務層2002-6-18二00三年組織架構說明 書分公司/品牌市場部分公司第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領導：分公司總經(jīng)理 組織結(jié)構：品牌市場部經(jīng)理綜合支持組主要工作職能：1、分公司的品牌產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略（分城市）實施計劃的編制;2、分公司的品牌訂貨的日常管理；3、分公司的品牌終端形象維護的支持及具體指導。5、分公司的品牌市場及競爭環(huán)境信

19、息反饋；主要工作內(nèi)容綜述：1、匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息；2、定期提報市場分析報告；3、根據(jù)品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域 編制具體實施計劃；4、根據(jù)各區(qū)域市場各品牌銷售情況，指導進行訂貨，并進行訂單處理；5、根據(jù)品牌的市場實施計劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動；6、審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）；7、定期進行終端巡檢，指導終端陳列、推廣、賣裝的日常維護。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明 書銷售與顧客服務層2002-6-18分公司/人力資源部分公司 第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領導：組織結(jié)構：人力資源

20、部經(jīng)理人力資源助理主要工作職能：1、企業(yè)文化宣導及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；3、分公司人力資源日常事務處理；4、分公司主任級以下人員的日常培訓管理八5、分公司人力資源管理系統(tǒng)建設、完善的協(xié)助及日常維護。主要工作任務綜述：1、定期編制期刊，宣導公司文化；2、定期進行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋；3、協(xié)助人組中心進行人力資源管理系統(tǒng)的建設與完善；4、審核、編制分公司人員月工資表；5、上報分公司主任級以上人員及財務人員工資表；6、編制分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘計劃；7、指導或組織分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘、甄選及定 向工作；8、辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)級、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人 事資料9、及病更改人員薪資異動表，每月進行匯總統(tǒng)計上報上級主管審核后，報 總經(jīng)理審批