電力工程造價全過程精益化管理分析1

1、 電力工程造價全過程精益化管理分析 摘要：電力工程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，為保證工程造價目標的實現(xiàn)，做好全過程精益化管理是必然可行的。文章通過對電力工程造價問題進行分析，從全過程角度對工程造價管理提出一些建議，希望通過文章論述能夠為電力造價管理提供一些幫助。關鍵詞：電力工程；工程造價；全過程；精益管理引言當前，我國所開展的電力工程造價控制會注重于工程發(fā)包、施工等層面，會在一定程度上忽視投資決策以及設計優(yōu)化時期給控制工程造價所帶來的影響。需要就施工建設等各個時期進行電力工程造價的管控，盡可能的減小工程造價金額，提升項目的投資收益，在完成投資決策工作之后，控制好設計階段，將工程技術和工程造價較好的融

2、合在一起，摒棄粗放式的管理模式，要精細化的管理各個環(huán)節(jié)，強化工作人員的成本觀念認知意識，對各個施工環(huán)節(jié)進行精細化的管理，確保各項施工環(huán)節(jié)銜接的良好性，避免其出現(xiàn)“三超”等的問題。1電力工程造價全過程精益化管理的意義電力工程建設過程中，造價管控貫穿于整個建設周期中，對于項目決策、設計及施工具有重要作用。比如在項目前期規(guī)劃中，制定的可行性研究報告就必須包含有項目投資估算；在初設過程中，需要將初步設計過程的概算精細，并為編制施工圖做準備，在施工圖設計階段，要展開施工圖預算的分析；在工程后期階段，要做好項目后期的結算、決算工作，并經受審計檢驗，以保證電力工程建設的長遠發(fā)展。此外，在電力工程投用的長期過

3、程中都處于帶電運行狀態(tài)，維修成本極高，因此，需要建立全過程的電力工程造價管理模式。2電力工程全過程造價管理存在的問題2.1造價管理精度不高當前電網(wǎng)項目造價管理以估、概、預、結算為主要支撐的輸變電工程造價管理控制手段較為粗放，單一追求投資控制指標，疏忽項目各個環(huán)節(jié)的精細化管理，對項目各個階段工程造價基本控制在不超上階段總價、留有充分裕度的水平上，實際結算資金結余差距較大，精益化管理程度不高。2.2造價全過程管理工作存在懈怠對于電力項目建設而言，雖然是每個流程在整個造價管理中的作用可大可小，但是全過程造價管理是作為整體內容，將每個階段的造價管理工作有效落實到實際中，才可以對全過程造價管理作用充分的

4、發(fā)揮出來，假如僅僅只是在階段環(huán)節(jié)具有著造價管理情況出現(xiàn)，那么問題并不是比較大的，但是也會出現(xiàn)一定程度的經濟損失，此外在電力項目進行造價管理時，一般情況下會出現(xiàn)顧此失彼情況，要么對設計階段的造價控制比較重視，要么僅僅只是重視施工階段造價控制，管理存在片面化，簡單一點來說就是項目造價管理缺少著協(xié)調性。2.3合同管理缺乏嚴謹性在電力工程全過程造價管理進程中，合同管理不嚴謹是非常嚴重的問題之一。合同對工程造價的影響本身就比較大，在簽署合同時，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有對合同條款內容進行深入分析和理解，也無法及時發(fā)現(xiàn)合同文件中存在歧義的地方。例如，額外補償與附加補償，這兩者是存在明顯區(qū)別的，但一些合同中往往沒有

5、對二者進行明確區(qū)分，甚至故意混淆二者的概念。這些問題的存在都會導致合同內容缺乏規(guī)范性，使中標方與業(yè)主在合同理解上出現(xiàn)偏差，進而增大后續(xù)造價管控的難度。2.4脫離市場需求在一定的市場經濟發(fā)展環(huán)境中，隨著電力工程造價管理工作的開展，預算已經將“量和價”的基本功能進行了區(qū)別，但是隨著社會經濟的快速發(fā)展，造價管理過程中的信息價格一直都處于變動的狀態(tài)中，使得預算中的部分價格可能偏離實際，并不能夠將工程造價的真實狀態(tài)反應出來。3電力工程造價全過程控制內容3.1投資決策時期造價控制措施造價工作人員必須要正確的認知工程項目方案設計工作開展的價值，需要保障工程項目設計方案可以貼合現(xiàn)場具體化的施工環(huán)境，讓技術和財

6、務等各個部門共同進行項目的溝通，分析項目中所涉及到的各類費用，保障工程造價計算工作的精確程度。另外，企業(yè)還需要不斷的強化工作人員自身的風險防范認知意識，依據(jù)當前我國具體化的電力工程現(xiàn)狀，完成電力工程造價的風險評估工作任務，防止其工作前期出現(xiàn)操作不規(guī)范等工作無法落實性的問題，那樣會使得電力工程成本控制工作的難度變高，同時還會增大造價的風險系數(shù)，所以，必須要從根源上管控好項目的投資決策時期，精確的評估項目運行的風險，對其風險進行防治。3.2設計階段的造價控制一是需要做好限額設計工作，同時制定出完善項目投資計劃，在初步設計限額階段，每一個方面專業(yè)人員要提高造價管理理念，嚴格根據(jù)限額設計對工程量和投資

7、額給予保障，在此基礎上對工程進行設計，保障項目造價和質量能夠控制在限額范圍之內。二是如果設計方案需要進行改動和優(yōu)化，那么必須要對項目建設成本做出合理的控制，在工程質量和使用功能不出現(xiàn)影響基礎上，選擇造價最低的設計方案，此外由于一部分的設計人員對于造價管理理念認識不足，比較重視項目的使用功能，這樣會工程造價帶來一定的影響。因此在對工程初步進行設計階段，建設部門必須要提前和設計部門對工程的投資計劃進行明確，讓設計部門可以根據(jù)工程的投資計劃制定出相關的設計措施，保證項目的投資造價可以在可控范圍之內。3.3招投標階段造價控制首先，應編制合理的標底。因為只有具備一個科學合理的標底，才能準確判斷投標方的投

8、標是否具備合理性，進而選擇最為合適的承包單位。其次，還應制定與本工程項目最為契合的評選方案，把投標方的各方面情況都考慮在內，從而實現(xiàn)合理低價中標。3.4施工階段造價控制一是需要建立起科學隊伍，讓施工進度可以得到提高，合理控制人工成本。二是在對原材料采購中要嚴格把控，因為材料費用在任何一個項目中都是關鍵的成本投資，在電力工程中也是如此，因此需要對施工材料成本管理工作進行提高，對原材料進行采購時可以采用短途運輸方式，選擇一些物美價廉的材料，同時材料采購中要做到開箱驗貨，保證材料質量能夠滿足規(guī)定要求。此外材料采購過程中，要根據(jù)工程進度合理進行采購，避免材料出現(xiàn)過多或者是過少影響到工程進度，及時對所消

9、耗的材料進行記錄，通過采取相應方法降低材料的租賃費用，讓工程的成本可以得到有效控制。3.5竣工結算階段造價控制竣工結算階段造價控制的核心是工程造價結算資料的審核。造價人員對相關造價資料進行結算審核的規(guī)程中，應用計算機技術和網(wǎng)絡技術，對電力工程造價資料數(shù)據(jù)庫進行建立，為后期電力工程管理和施工提供科學合理的依據(jù)和參考。電力工程竣工審核內容主要包括是否與合同要求匹配、驗收合格度，并對結算方式、計價方式和優(yōu)惠條款進行審核，看其是否與合同要求相匹配；根據(jù)竣工圖紙對電力工程的工程量進行審核，在審核過程中，要結合電力工程的現(xiàn)場簽證、竣工圖紙和設計變更等進行審核，并檢查其是否與國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則相符合；在電力工程造價控制過程中，要對相關計價依據(jù)和計價方式進行嚴格執(zhí)行；對設計變更簽證進行嚴格審查；并對電力工程取費標準進行核查，看其是否符合合同相關規(guī)定，從根本上對電力工程造價成本進行控制，并確保電力工程施工過程中各項資源的優(yōu)化配置。結語綜上所述，在電力工程造價全過程精細化管理中，應以先進的信息數(shù)據(jù)的控制為主，加大各個部門的互聯(lián)、互通，對于隱蔽工程的造價控制體系或者內容進行有效應用，以促進電力工程行業(yè)工程造價全過程控制理念的成熟化，保證電力工程項目建設能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，提