![工地工作年終總結報告_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/10/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d1.gif)
![工地工作年終總結報告_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/10/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d2.gif)
![工地工作年終總結報告_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/10/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d3.gif)
![工地工作年終總結報告_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/10/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d4.gif)
![工地工作年終總結報告_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/10/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d/d2cbd82f-f429-4fc5-adfe-f96c4646507d5.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、工地工作年終總結報告今天X集團公司隆重召開X年工作會議,主要任務就是客觀總結集團 公司X年工作,認真分析當前形勢,研究部署今年各項工作任務,動 員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實 創(chuàng)新、開拓進取,為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面,我向大會做工作報告,請審議。一、X年工作回顧X年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?;仡欉^去的一年,X集團公司全體員工在董事會的正確領導下,妥善應對市場變幻的大 環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、 工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力, 較好地完成了年度主要工作任務,取得了
2、一定成績。(一)經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的。需要說明X礦業(yè)公司下達指標萬元,其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;X房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,建房工程未啟動無法完成下達指標萬 元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因 素,集團公司X年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬兀 的情況下,實現(xiàn)利潤萬元,完成下達計劃指標萬元的;并已為全局 股東提前足額兌現(xiàn)了紅利??傊?X年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢 (二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制 完成客戶服務宣傳手冊,建立寶雞
3、地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信 息平臺,實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不 定因素較多、客戶要求不一的特點,結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及 時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的 溝通與聯(lián)系,保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶 工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類 客戶工程項目項,實現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來,核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu) 質服務是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施 工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法,加強工程組織管理,確保質量 和周期,干一件工程就要成為一件精品工程
4、、樣板工程。象用戶中心 夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障, 忙乎了一個通宵, “五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公 司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提 高,家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信 運營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元,并爭取到由省信 通公司投資,自己負責施工、管理、維護的XX市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。 建安公司積極參與社會招投標,先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變 電站土建工程和 “七一七 ”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務,坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的 施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的
5、做 法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質量體系管理, 在市場營銷和售后服務上狠下功夫, 提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低 成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程 回頭望”的有利時機,開 足馬力連軸轉,銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關廠隨著大 規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點投入到中小 客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設,采取靈活多樣的銷售方式方法 效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞X公司的 增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質量性能,而 且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。為了增強市場競
6、爭能力,我們對祥泰賓館進行設施改造,完成能源公 司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊 水電站控股權項目進行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報告;為擴 大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電 電量結算納入X水電公司統(tǒng)一管理,于X年月開始試運行。X房地產(chǎn) 公司對X大廈閑置廠房招租做了實質性的工作,對 X綜合大廈高層建 筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。(三)夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理1. 檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利 潤,在認真測算的基礎上,廣泛征求意見,剔除水份、實事求是分解 下達經(jīng)營指標,簽訂新年度委托
7、經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質 年審和二級建造師申報; 為加強集團公司的戰(zhàn)略管理, 自身準確定位, 明確發(fā)展方向,以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公 司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓,組織督促檢查電力開關廠、天合 公司、建安公司的質量體系培訓及內(nèi)部審核,為迎接審核機構的監(jiān)督 性審核做好準備。2. 按照XXXX安排撫實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作,全面部署、明確任務、責任到人、各司其職,既嚴格分工又密切合作;對集團公司 及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清 了公司資產(chǎn) “家底”。3. 認真開展審計整改。根據(jù) X年月國家審計署駐西安特派辦對我局 XX 年財務收支延
8、伸審計中,指出集團公司存在的問題積極進行整改。按 照政策規(guī)定、充分利用有利條件,主動做好X年度稅務稽查配合工作, 最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對XX縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含X礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、 經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。4針對魯瑞X電氣公司經(jīng)營方式的變動,指導配合順利實現(xiàn)了帳務移 交。抄表公司組建后,在建立健全基礎資料的同時,積極拓展業(yè)務, 并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開 支渠道,并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。5.對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定,每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納
9、。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。&全力做好公司投資收益回收工作,全年共回收資金萬元,收繳年度 承包利潤萬元,為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金 保障。四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,是適應電力 體制改革向縱深發(fā)展的要求,是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復 雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領 導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組,明確職責、印制下發(fā)文 件、作出部署安排,并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調(diào) 整設立在集團公司,由總經(jīng)理擔任辦公室主任,我們高度重視,深感 肩負使命責任之
10、重大,當即召開總經(jīng)理辦公擴大會,研究制訂具有可 操作性的貫徹落實措施,從兩個層面著手展開工作,一是首先查閱集 團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金 使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表,對虛報不實的予以剔除,對正常 經(jīng)營的予以納入,使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況; 抓住時機開展公司債權清理,為規(guī)范財務資金管理和X年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè) 家底”,核實 多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶,組織開 展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構
11、成, 企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解, 掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系,全面實地核對 普查資產(chǎn),重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨 詢服務等方面的關聯(lián)交易情況,有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資 項目管理,是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度,規(guī) 范資產(chǎn)資金隸屬占用關系;清查工資管理,規(guī)范工資來源。集團公司 領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗, 從中得到有益的啟示啟發(fā),撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根 據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調(diào)研情況,修訂補充了固定資產(chǎn)管理 辦法、資金管理辦法等規(guī)章制度,切實把加
12、強和規(guī)范多種經(jīng)營落 到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞 釀討論、分析論證。五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質,共同維護企業(yè)和職 工利益,激發(fā)工作熱情和干勁,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集 團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強,學 習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓 練、海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中,大 家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,稿件不拘形式,有論文、有調(diào)研報 告、也有心得體會。通過作風建設,員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng) 提高,增強了事業(yè)心和使命感
13、,自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,提高 工作質量和辦事效率。加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段,是促進各項工作順利開展、 圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作 風建設既是日常性工作的重要內(nèi)容,又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我 們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合,扎根基層、服務于基層,出 主意、想辦法,為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、 發(fā)展的新形勢,認真總結工作經(jīng)驗教訓,勇于面對困難,振奮精神, 發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質量、 服務質量,突出抓好客戶工程,積極開拓市場,不斷提高經(jīng)濟效益, 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進
14、行設施改造、提供貸 款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人 員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,想法設法幫助企業(yè)走 出困境、走出低谷,盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、 穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。 六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了 魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場 賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真 對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷 時一個多月忘我展開工作, 五一”黃金周亦未間斷業(yè)務,觀看比賽期間 人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢,顯示了集團公司員工隊伍 的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心
15、力,提高了公司社會知名度, 樹立了企業(yè)良好的公眾形象。公司還組織員工踴躍參加 XX市 創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和 森博會”等 大型活動,去年X集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組 織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,以及XX市橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;X電力電纜公司開展助 學扶貧活動,為結對幫扶貧困學生贊助學費元,組織黨員利用雙休日 義務為客戶消除缺陷; 能源物資公司結合 “創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市 ”活動, 投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操,加強精 神文明建設,倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),爭做文明市民、文明職 工。七持之以恒抓好安全管理
16、安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā) 展的基石,是我們從事各項工作的基礎和前提。X年,我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活 動以及秋安大檢查、 百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動, 教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系,認真 落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,工 作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施,把 “雙 控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程 的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí) 行安全到位規(guī)定,組織員工切實把握生
17、產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點, 深入抓好民工、臨時工管理,旗幟鮮明地查處違章,防患于未然。公 司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防 火防汛、防意外事故活動,重點部位重點防控,努力提升集團公司安 全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工 的辛勤努力,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視: 一是安全的基礎管理有待于進一步加強,由于經(jīng)濟基礎相對薄弱,在 勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違 章時有發(fā)生,有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工
18、作中準確把握應用政策能力 不夠,深入宣傳貫徹政策不夠,政策理解水平有待進一步提高。三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立,集團公司及其分子公司 資本紐帶關系尚未真正建立起來,更談不上集團化、集約化、規(guī)?;?經(jīng)營,公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距, 有待進一步改進。 四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、 訂單第一”的思想觀念,有的企業(yè)陳 舊觀念根深蒂固,不能自身準確定位,還是一味依靠主業(yè)、等、靠、要”、得過且過,面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,陷 入被動。五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠,積極性未充分調(diào)動起來, 監(jiān)督不到位,對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)
19、象。六是項目信息渠道相對閉塞,未建立良好的、有效的項目輸送渠道及 項目資料庫,缺乏項目儲備。七是企業(yè)流動資金普遍緊張,貨幣回籠不及時,久而久之形成不良循 環(huán)。由于資金分散短缺,形不成合力,資金資本的運作效能難以充分 發(fā)揮,對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。對以上問題,我們必須高度重視,深入分析,認真加以研究解決。二、目前面臨的形勢和任務年前不久,國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出 了建設一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。 毫無疑問, 電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電 力多種經(jīng)
20、營產(chǎn)生深遠的重大影響,從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,同 時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。李生權局長兼X集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出: 要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作,要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,細化措施、慎重操作。XXXXX年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理,推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī) 范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),是集團公司和所屬分子公司X年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去 年我們做了大量的調(diào)研和基礎性工作,今年將按照董事會部署安排步 入實質性操作,包括規(guī)范法人治理結構、理清
21、產(chǎn)權關系、進行資源整 合、推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整;發(fā)揮財務結算中心、調(diào)配中心功能,建全財 務內(nèi)控機制等等。當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調(diào)整的過程,市場竟爭日趨激烈,原 材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營 活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,一些企業(yè)由于長期超負荷運 轉,資金資源開始匱乏、設備陳舊老化,有的已危及到安全生產(chǎn),設 施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔 相對沉重,繳納 四金一險”、歷年工資結構調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應 加大,而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法 不夠多,我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱,新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)
22、業(yè)尚未真正形成。認清形勢的目的,是為了改造客觀世界,明確目標任務。我們要堅持 用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素, 同時我們還有諸多有利因素, 挑戰(zhàn)與機遇并存,壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、一線兩帶”、一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需 求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空 間;我們有董事會的堅強領導,有 XXXX全體職工的強有力支持,有 一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此,我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。 歸根結蒂道路是曲折的,前途是光明的,只有發(fā)展才是硬道理,元月 日董事會已為我們指
23、明了方向,構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖,董 事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內(nèi)外部市場分 解下達;集團公司要自身準確定位,把工作重心和著力點放在一方面 要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,突出主營業(yè)務,突出抓好客 戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā),突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安 裝,包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要 以高效優(yōu)質服務為宗旨,奮勇拼搏、努力拓展市場,擴大市場占有份 額,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力,塑造企業(yè)良好形象,精 心打造x品辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域:包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進行清掃;2個人區(qū)域:包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生態(tài)補償款禁養(yǎng)協(xié)議書(2篇)
- 環(huán)境監(jiān)測設備研發(fā)合同(2篇)
- 七年級數(shù)學下冊14.1用有序數(shù)對表示位置聽評課記錄
- 粵人版地理七年級下冊《第一節(jié) 美洲概述》聽課評課記錄5
- 湘教版數(shù)學九年級下冊1.2《二次函數(shù)的圖象與性質》聽評課記錄1
- 華師大版歷史九年級上冊第1課《古代埃及》聽課評課記錄1
- 北師大版道德與法治九年級上冊9.1《培育社會主義核心價值觀》聽課評課記錄
- 部編人教版歷史九年級上冊第11課《古代日本》聽課評課記錄
- 八年級道德與法治下冊第一單元堅持憲法至上第二課保障憲法實施第2框加強憲法監(jiān)督聽課評課記錄(新人教版)
- 五年級上冊數(shù)學聽評課記錄《5.3 分餅》(1)-北師大版
- 人教版四年級上冊數(shù)學【選擇題】專項練習100題附答案
- 結構力學仿真軟件:STAAD.Pro:橋梁結構建模與分析教程
- 1-1《送瘟神》課件-高教版中職語文職業(yè)模塊
- CB-T4528-2024《船舶行業(yè)企業(yè)應急管理要求》
- 22G101三維彩色立體圖集
- (正式版)HG∕T 20644-2024 彈簧支吊架選用標準
- 中心醫(yī)院消防施工組織設計
- 港口自動化與智慧港口發(fā)展方向
- 黑龍江省哈爾濱市雙城區(qū)2024年八年級下冊物理期末經(jīng)典試題含解析
- 項目采購管理培訓
- 精益生產(chǎn)工作匯報(模板)
評論
0/150
提交評論