供應部制度匯編

1、目錄第一章 計劃采購管理1、物資供應部計劃管理2、供應商管理制度第二章 倉庫管理1、物資驗收制度2、物資出庫發(fā)放制度3、物資保管保養(yǎng)制度4、物資盤點制度5、物資抽檢制度6、復式驗收管理制度7、收發(fā)人員交接制度8、氧氣、乙炔氣收發(fā)管理辦法9、出門證管理辦法 第三章 周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資管理制度1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法2、廢舊物資管理制度第四章 值班制度1、物資供應部值班制度2、倉庫庫房值班鑰匙管理制度第五章 崗位責任制1、供應部部長崗位責任制2、門衛(wèi)崗位責任制3、辦事員崗位責任制4、采購員崗位責任制5、計劃員崗位責任制6、物資統(tǒng)計員崗位責任制7、保管員崗位責任制8、裝卸工崗位責任制 第六章 安全制度1

2、、安全防范管理制度2、供應部安全責任主體及安全責任制考核制度3、供應部五管要害部位管理制度4、供應部員工安全行為規(guī)范管理辦法5、一般物品倉庫防火安全措施6、行車安全操作措施7、電焊消防安全制度8、消防安全管理辦法9、倉庫安全防火制度10、安全培訓制度11、安全例會制度第七章 其他管理制度1、供應部勞動紀律2、供應部衛(wèi)生管理制度 第八章 文化理念1、文明服務公約2、物資供應部工作承諾3、員工“十禁忌”“十必須”第一章 計劃采購管理1、物資供應計劃管理一、物資供應計劃的編制（一）編制計劃的依據(jù)是：1、公司生產(chǎn)建設任務和所需物資的消耗定額和資金定額。2、各項目部、車間、科室等用料單位提供的物資需用計

3、劃和工程預算。3、由計劃、生產(chǎn)、機電、財務等有關部門提供的編制計劃依據(jù)。4、全公司物資儲備定額和庫存情況。5、集團公司供應系統(tǒng)通用的物資分類目錄、物資編碼及其規(guī)格型號。 計劃員負責審查、核算、匯總、綜合平衡，按照上級布置的表式、內(nèi)容要 求、控制定額、附議等說明限期上報，新系統(tǒng)運行，計劃員暫代車間、隊 組上機報送計劃。計劃準確率要求達到 95%以上。6、對車間項目部提供計劃要審核并提供有關考核資料。二、物資的供應組織1、計劃員負責做好物資的組織供應。做好公司供物資和調(diào)拔物資的組織 及各種票據(jù)和手續(xù)的辦理傳遞。2、對未能按期組織回的物資要提供明細上報有關領導和部門；組織到貨 的物資要及時與所需物資

4、的單位或隊組材料員聯(lián)系，做好物資到貨的信息 反饋。3、負責對本類物資的質(zhì)量把關和質(zhì)量監(jiān)督。要經(jīng)常深入項目部、車間隊 組了解和掌握本類物資的質(zhì)量情況，要求隊組做好質(zhì)量反饋工作，把質(zhì)量 問題解決在萌芽狀態(tài)；如本類物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時了解情況，組織 分析原因上報科分管領導，并做好退貨和質(zhì)量索賠工作。4、對公司重點工程所需的材料、配件，要建立重點工程用料情況登記制 度，以確保在最短的時間內(nèi)組織到位，不影響生產(chǎn)所需。三、物資計劃的分配和進出帳管理1、物資的計劃分配，根據(jù)車間及各項目部計劃輸入日訂單，按日訂單打印發(fā)料單。2、供應計劃人員要經(jīng)常深入基層，了解生產(chǎn)情況和計劃執(zhí)行情況，為做 好計劃分配掌握第

5、一手資料。3、做好交舊領新工作，堅持不交舊不領新的原則，計劃員要嚴格把關。4、計劃員對所管的物資的入庫驗收進行監(jiān)督管理。5、計劃員對所分管物資的出庫要分配及時、合理，嚴格執(zhí)行交款提料和 配送的有關規(guī)定，杜絕白條出庫。6、對于因手續(xù)滯后但生產(chǎn)急需借料的，計劃員要對借料逐一造冊登記， 并盡快催辦收方手續(xù)，當月內(nèi)清理完畢拖欠。四、物資儲備定額管理1、根據(jù)生產(chǎn)工程的消耗，確定物資儲備量。除去規(guī)定的特殊儲備外，在 保證生產(chǎn)、資金總額不突破的情況下，短線物資要儲夠，長線物資要少存 或不存。2、計劃人員應掌握所分管物資的儲備資金動態(tài)變化和升降原因。3、由于計劃不周超儲，造成積壓或儲備不足，影響生產(chǎn)者，要追究

6、當事 人的責任。五、建立和健全計劃應有的管理制度1、建立計劃分配臺帳管理2、借料和清理拖欠登記3、提供計劃品種、數(shù)量兌現(xiàn)情況登記 4、每月計劃的收集、歸檔管理登記5、上報材料例會考核資料2、供應商管理制度供應商是指與我公司發(fā)生物資采購活動的法人或其他組織。供應商準 入原則：（一）公開、公平、公正的原則；（二）技術領先、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品優(yōu)先的原則；（三）同質(zhì)同價、內(nèi)部生產(chǎn)廠優(yōu)先的原則；（四）總量控制，優(yōu)勝劣汰的原則；（五）以生產(chǎn)長為主，代理商為輔的原則。供應商準入的基本條件；（一）資質(zhì)資信證明齊全 （企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 稅務登記證、 企業(yè)組織代碼證、 生產(chǎn)許可證、煤安標志、防爆合格證、 CCC強制認證

7、等）；（二）有良好的資金、財務狀況；（三）能自覺遵守法律、法規(guī)，具有良好信譽；（四）在同行業(yè)中，業(yè)績優(yōu)良、知名度高、產(chǎn)品競爭力強；（五）愿意長期合作，誠實守信、互惠互利、實現(xiàn)雙低。 供應商準入程序：（一）通過招投標，中標的供應商為準入供應商；（二）特殊情況需增加供應商時，采購部門要以書面形式提出新增供應商 理由，填寫供應商準入登記表并認真審核供應商的準入條件，對屬于 生產(chǎn)廠性質(zhì)的供應商，由供應部審批后納入準入供應商；（三）采購部門每半年根據(jù)供應商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、信譽度等，對已準的供應商進行一次考核評定，優(yōu)勝劣汰，采購部門要對準 入的供應商按照外部企業(yè)和內(nèi)部保護企業(yè)及生產(chǎn)廠和代理

8、商進行分類并 建立供應商檔案，納入計算機管理。發(fā)現(xiàn)有下列行為之一者立即終止其供應業(yè)務并取消其準入供應商資格，三 年內(nèi)不得準入：（一）提供的相關證件及資料有偽造現(xiàn)象的；（二）中標后不能按合同要求履約的；（三）所提供物資以次充好，有意損壞公司利益的；（四）報價不實事求是，采取低價策略進入后不履約的；（五）向采購人員行賄或為其提供不正當利益的；（六）已停止生產(chǎn)、經(jīng)營或變更生產(chǎn)、經(jīng)營范圍，不再具備準入條件的：（七）一年內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量問題而索賠的。第二章 倉庫管理1、物資驗收制度一、遵守國家頒布的法律法規(guī)， 遵守集團公司的各項規(guī)章制度， 盡心盡責， 從物資流通源頭杜絕安全隱患。二、認真做好到貨物資的交

9、接驗收工作，保管員和驗收員要共同參與物資 的驗收，做好驗收記錄，保證驗收工作的及時性、準確性、嚴肅性。三、物資驗收要做到“二核對”（核對產(chǎn)品的標識、證件、資料是否齊全和相符一致）；做到“五不收”（無收料憑證的不收；實物與收料憑證不 符的不收；標識、證件、資料不全不符的不收；產(chǎn)品質(zhì)量與標準不符的不 收；破損數(shù)量超過規(guī)定的不收）。四、驗收人員要親自到驗收現(xiàn)場，檢尺、量方、稱重、清點、驗證等要堅 持親自過目、親自動手、親自驗收。、五、驗收作業(yè)（裝卸）過程中，要對產(chǎn)品的標識、證件、資料予以保護， 并妥善保存，避免損壞丟失。六、物資驗收工作要在規(guī)定時間內(nèi)完成，一般物資在兩個有效工作日內(nèi)驗 收完畢，大宗材

10、料、設備在五個有效工作日內(nèi)驗收完畢，內(nèi)部配送在一個 有效工作日內(nèi)驗收完畢。七、驗收中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、數(shù)量問題時，應將所驗物資單獨存放，妥善保 管，及時與業(yè)務組取得聯(lián)系，聽候處理。八、驗收完畢后， 及時登錄計算機管理系統(tǒng)處理業(yè)務， 辦理正式入庫手續(xù)。2、物資發(fā)放制度一、堅持面向生產(chǎn)，服務基層：提倡使用文明用語，為生產(chǎn)提供方便和服 務。二、物資出庫必須憑正式出庫手續(xù)，按簽發(fā)的數(shù)量發(fā)放，不允許隨意多發(fā) 或少發(fā)。三、堅持發(fā)料親自到現(xiàn)場，堅持先進先出，易損先發(fā)的原則。四、物資發(fā)放要做到嚴、細、快、準和“三核對”（核對領料單位、核對 出庫憑證印鑒、核對實物的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、供應商名稱與出庫憑 證是否一

11、致）、“五不發(fā)” （ 憑證項目不清不發(fā)、品名、規(guī)格型號不符不發(fā)、私自涂改憑證不發(fā)、印鑒不符不全不發(fā)、借料憑證無主要領導簽字同 意不發(fā)）。五、不準私自借料出庫，不準將成套物資拆套發(fā)出。六、產(chǎn)品的標識、證件、資料應隨產(chǎn)品同時發(fā)出，如因拆零發(fā)放不能隨物 資帶走標識、證件、資料原件的， 要為用戶提供查詢服務 （查看、復印等）七、按規(guī)定認真填寫出門證，與提料人員交接清楚后，方可放行。八、及時清理發(fā)料現(xiàn)場，及時登錄計算機管理系統(tǒng)處理業(yè)務，妥善保存發(fā) 料憑證。3、物資保管保養(yǎng)制度一、保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，做到“五凈”、“五無”、“三條線”。 五凈：地面、墻壁、門窗、貨架和貨物干凈。五無：無灰塵雜物雜草、無蟲鼠害

12、、無蜘蛛網(wǎng)、無積水、無污垢。 三條線：物資堆碼一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。二、做到“三有一保證” 三有：庫內(nèi)物資盈虧有原因、損壞有報告、調(diào)整有依據(jù) 一保證：保證帳、卡、物、資金、計算機數(shù)據(jù)五相符。三、庫內(nèi)物資做到勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)，達到“十不” 要求，凡屬露天存放的大型設備做到上蓋下墊。 十不：不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變、不漏、不爆、不壞。四、有庫存資金動態(tài)圖表和儲備資金牌板，數(shù)字清楚、準確，一目了然。五、做到“四號定位”、“五五化”堆碼，鋼材堆放一頭齊。六、設備入庫、材料入棚 七、積壓物資單獨存放，單獨建帳。八、物資盤點，有無物資盤點存底和盈虧懸案，是否及時處理

13、。4、物資盤點制度1、收發(fā)員在收發(fā)料過程中，要認真清點庫存與卡是否相符，確認無誤后 方可收發(fā)，牢固堅持永續(xù)盤存、日清月結。2、所有的材料、配件要堅持月底盤點制度。由倉庫保管員負責組織收發(fā) 員、計劃員對庫存物資進行全面細致盤點，并對盤出的情況，要認真填寫 盤點報表。3、庫存物資必須堅持半年大盤點，由分管部長助理、倉庫保管員、計劃 員直接參與各類物資的盤點。4、倉庫管理員要堅持每月的不定期檢查，重點抽查各類物資的四對口、 保管保養(yǎng)、安全情況。5、對盤盈盤虧物資，經(jīng)分析認定，處理意見報公司計財部。6、積壓物資要單獨建帳、單獨存放。5、物資抽檢制度一、每月由分管部長助理牽頭，組織有關人員，分上、中、下

14、旬三次抽查 各類物資的質(zhì)量、四對口、保管保養(yǎng)情況。二、每次抽查都要明確一個側(cè)重點，物資抽查率不得低于5%。三、質(zhì)量抽查重點抽查入庫材料、配件的證件和相關資料是否齊全，并要 檢查到貨記錄是否及時完整。四、四對口重點檢查帳、卡、物是否一致，并檢查借料的手續(xù)和拖欠清理 情況。五、保管保養(yǎng)檢查是否按照先進先出的原則執(zhí)行等方面。六、對于抽查出的問題，由分管部長助理組織分析，認真查找原因，做好 記錄，以便下次抽查作為重點檢查。七、抽查完畢后倉庫保管員寫出抽查報告， 于抽查后第三日報部分管部長。八、對于抽查連續(xù)兩次出現(xiàn)同樣問題，科要組織分析認定責任人，嚴格考 核。物資供應部出門證管理制度一、所有出門證由辦公

15、室室統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)一編號。各類收發(fā)領用時 必須持原用出門證存根換領。并辦理簽字手續(xù)。二、出門證必須填寫清楚領料時間、單位、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、 車別、車號，并加蓋公章和主管章。對口計劃員、收發(fā)員、生產(chǎn)領料員進 行簽章。三、門衛(wèi)接受出門證要認真檢查印簽是否齊全，并根據(jù)出門證的規(guī)格數(shù)量 仔細驗料，確認無誤后方可開門放行。四、門衛(wèi)所收出門證必須嚴格管理，嚴禁丟失和損壞。要求門衛(wèi)每周把所 收的出門證交給倉庫管理員，經(jīng)審查后裝訂保管，滿一年后交辦公室存檔 管理。五、夜間和雙休日所開的出門證，除按第二條規(guī)定執(zhí)行外，必須有當日值 班長簽字。6、關于物質(zhì)入庫進行復式驗收的管理制度 為保證物資入庫的質(zhì)

16、量、數(shù)量，杜絕驗收環(huán)節(jié)中發(fā)生漏洞，根據(jù)集團 公司供應處的要求，凡物資入庫必須進行復式驗收。1、設專職驗收員 2 名，由責任心強，有豐富業(yè)務經(jīng)驗的老同志擔任。2、參加復式驗收的人員不得低于 3 名，由專職驗收員、分管業(yè)務的計劃 員和本庫保管員共同到現(xiàn)場進行質(zhì)量、數(shù)量驗收。3、嚴格執(zhí)行物資驗收制度，做到“二核對”、“五不收”。堅持檢尺、 量方、稱重、清點，驗收要親自過目、親自動手、親自驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題及時處理。4、不經(jīng)供應部部長同意，任何物質(zhì)不得直接配送到現(xiàn)場或隊組小倉庫。5、未進行復式驗收程序的物資，不得入庫。6、復式驗收程序 : 物資到貨后，由分管計劃員根據(jù)配送單到貨明細，開據(jù) 入庫通知單

17、，組織驗收員、保管員共同到現(xiàn)在進行質(zhì)量、數(shù)量驗收。要核 對物資證件是否齊全有效；要核對到貨物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和供應商名 稱與入庫通知單是否相符；要進行質(zhì)量檢驗、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。驗收員 根據(jù)實際驗收合格的物質(zhì)作驗收記錄，參加復式驗收人員核對簽字，保管 員進行物質(zhì)到貨登記，辦理入庫手續(xù)。7 考核辦法（1） 未經(jīng)復式驗收程序辦理入庫的處罰責任人 200 元。（2） 未經(jīng)供應部部長同意擅自配送到現(xiàn)場和隊組小倉庫的處罰責任人500 元。（3） 對驗收人員不到現(xiàn)在親自參加驗收，弄虛作假的處罰 200 元。（4） 對驗收記錄簽字不全的處罰 200 元。7、收發(fā)人員交接制度一、因工作需要調(diào)離、崗位調(diào)換的收

18、發(fā)人員，都要認真辦理交接手續(xù)。二、交接雙方在交接時，由分管部長監(jiān)交，到庫房進行實物清點，并與收 發(fā)保管帳仔細核對。三、在交接過程中，如出現(xiàn)帳物不符或有爭議的問題，移交方要寫出書面 原因，報部分管部長助理進行重新核實裁定。四、移交方要寫出移交表，移交表包括以下內(nèi)容： 1、在庫物資明細種類、 品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額。 2、拖欠明細及原因。 3、超儲積壓物資 明細。 4、代保管明細。 5、盈虧明細及原因。 6、驗收工具明細。五、移交方、接受方、監(jiān)交方三方要在移交表上三方簽字，移交表一式三 份。六、以上交接完畢后，方可辦理調(diào)離手續(xù)，或調(diào)離本崗位。8、氧氣、乙炔氣收發(fā)管理辦法1、氧氣、乙炔氣屬易爆

19、物品，必須分庫存放，并按要求實行專人發(fā)放和 管理。2、收發(fā)氧氣和乙炔氣時，要認真進行檢查，檢查壓力是否達量，膠圈是 否完好，瓶嘴是否完好，編號是否正確。3、裝卸時必須做到輕拿輕放。入庫后要擺放整齊，并按手指口述操作。4、配送時，嚴格按照配送管理要求，收發(fā)員必須跟車配送，嚴禁氧氣、 乙炔氣同車配送。5、每日的收發(fā)要清點數(shù)量和票據(jù)，非生產(chǎn)單位沒有科領導批示不得供給， 并及時檢查氣瓶的完好情況。6、堅持文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務。上崗期間不許穿短褲、拖鞋。嚴禁吸煙和 酒后上崗。7、做好日清月結工作，及時處理拖欠和其他帳物結算工作。9、物資供應部出門證管理制度一、所有出門證由辦公室室統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)一編號。

20、各類收發(fā)領用時 必須持原用出門證存根換領。并辦理簽字手續(xù)。二、出門證必須填寫清楚領料時間、單位、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、 車別、車號，并加蓋公章和主管章。對口計劃員、收發(fā)員、生產(chǎn)領料員進 行簽章。三、門衛(wèi)接受出門證要認真檢查印簽是否齊全，并根據(jù)出門證的規(guī)格數(shù)量 仔細驗料，確認無誤后方可開門放行。四、門衛(wèi)所收出門證必須嚴格管理，嚴禁丟失和損壞。要求門衛(wèi)每周把所 收的出門證交給倉庫管理員，經(jīng)審查后裝訂保管，滿一年后交辦公室存檔 管理。五、夜間和雙休日所開的出門證，除按第二條規(guī)定執(zhí)行外，必須有當日值 班長簽字。第三章 大型材料及廢舊物資管理制度1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法根據(jù)平發(fā)【 2010】12號關于設

21、備、配件、材料管理規(guī)定的通知，為加 強對大型材料的周轉(zhuǎn)、使用、維修、復用等工作，特制定管理辦法。一、職責劃分1、物資供應部成立周轉(zhuǎn)材料管理組，負責對井下采、掘、開隊組所使用 的全部周轉(zhuǎn)材料實行全程閉合管理。2、周轉(zhuǎn)材料管理組負責對周轉(zhuǎn)材料的計劃編制、使用、周轉(zhuǎn)、回收、復用工作，負責對周轉(zhuǎn)材料使用的考核管理，負責對周轉(zhuǎn)材料管理制度的制 定3、周轉(zhuǎn)材料的范圍：道軌、電纜、風水管、以上的鋼絲繩、皮帶、木道 枕、皮帶墊木、電纜鉤、管架、五小電器、道叉、瓦斯管等。4、電纜的修補，五小電器的維修由供應部負責；機電部負責風水管的制 作，電纜鉤、管架的維修；運輸隊負責對道軌的維修。 計劃財務部根據(jù)供應部編制的

22、周轉(zhuǎn)材料計劃向供應部下達費用指標。二、業(yè)務程序（一）計劃的編制1、生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)銜接計劃，編制年度周轉(zhuǎn)材料使用計 劃，經(jīng)本部門負責人審核后，報物資供應部周轉(zhuǎn)材料管理組。2、生產(chǎn)隊組根據(jù)公司下達的月度生產(chǎn)銜接計劃，編制廣度周轉(zhuǎn)材料用料 計劃，經(jīng)生產(chǎn)部負責人審批后，報物資供應部周轉(zhuǎn)材料管理組。3、物資供應部周轉(zhuǎn)材料管理組根據(jù)生產(chǎn)部編制的年度周圍材料使用計劃 及生產(chǎn)隊組編報的月度周轉(zhuǎn)材料使用計劃，編制周轉(zhuǎn)材料采購計劃經(jīng)供應 部負責人審批后，報計財部、物資供應部計劃組。（二）周轉(zhuǎn)材料的成本指標、制作費用下達 計財部每月一日前，根據(jù)物資供應部編制的周轉(zhuǎn)材料采購計劃向供應部下 拔成本費用指標

23、。（三）周轉(zhuǎn)材料的委托加工、修理、驗收、入庫1、供應部周轉(zhuǎn)材料管理組向制作、修理部門下達委托單。2、承制、承修部門領用原材料，加工、修理 3、按承制時間進行驗收、入庫。（四）周轉(zhuǎn)材料的領用1、隊組根據(jù)所報月度周轉(zhuǎn)材料需用計劃，到供應部周轉(zhuǎn)材料管理組辦理 相關手續(xù)后領料，并建立有關臺賬。2、因工作面移交或工程移交所涉及到的周轉(zhuǎn)材料的交接，由周轉(zhuǎn)材料管 理組井下管理員， 交接隊組進行現(xiàn)場清點后， 辦理相關的退庫、 領用手續(xù)。（五）周轉(zhuǎn)材料的回收與上交1、各隊組所領用的周轉(zhuǎn)材料在使用結束后要及時上交。2、上交時要按周轉(zhuǎn)材料管理組管理員所指定的位置、要求上交并碼放整 齊。（六）周轉(zhuǎn)材料的復用、報廢1、

24、周轉(zhuǎn)材料的復用、報廢必須符合生產(chǎn)隊組的使用要求。2、對修復、改制、加工后的周轉(zhuǎn)材料在入庫前要經(jīng)技術管理部門進行鑒 定合格后，方可入庫復用。（電纜、五小電器的修復要進行檢驗，貼合格證）3、對已無修復價值的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料管理組要集中管理，組織相關 人員進行鑒定報廢后，根據(jù)廢舊物資管理辦法進行處置。（七）周轉(zhuǎn)材料的報表1、每月周轉(zhuǎn)管理組對單項工程在用的庫存的周轉(zhuǎn)材料編報統(tǒng)計報表，一 式三份，報供應部，計財部各一份。2、單項工程完工后，材料管理組要將單項工程的材料領用、上交情況填制報表。（八）周轉(zhuǎn)材料的建賬管理1、 材料管理組建立公司周轉(zhuǎn)材料總賬，做到賬物相符。2、 井下材料管理員建立單項工程周轉(zhuǎn)

25、材料賬，與總賬相符。3、 材料管理組建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)牌板，清楚地反映井下各單項工程周轉(zhuǎn) 材料使用情況。（九）周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理1、 井下材料管理員實行分片包隊，明確地點，責任到人。2、 井下材料管理員每月下井不能少于 15天，每天要匯報在現(xiàn)場管理中發(fā) 現(xiàn)的問題，需要協(xié)調(diào)解決的，匯報部領導進行協(xié)調(diào)。2、廢舊物資管理制度為加強廢舊物資管理，促進回收復用處理，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定 本制度。一、廢舊物資回收1、 積極開展廢舊物資回收、再生利用，統(tǒng)一組織銷售處理，是物資管理 工作的重要組成部分，同時也是公司“雙增雙節(jié)”的重要措施。各級領導 都應把廢舊物資管理放在議事日程，加強組織領導，嚴格責任制考核，

26、切 實抓好此項工作。2、 供應部是全公司廢舊物資的主營部門，負責全公司廢舊物資回收利用 指標的制定和考核獎勵，負責組織完成集團公司下達的回收利用指標和公 司所管廢舊物資的挑選整理、加工利用和銷售工作。3、各部室要切實加強廢舊物資的管理工作。本著誰主管誰負責的原則， 建立健全廢舊物資回收、復用和交舊領新等一系列行之有效的制度和措 施，并納入本部室經(jīng)濟責任制考核，以確保廢舊物資各項指標的圓滿完成4、對外銷售的廢舊物資嚴格按陽煤供字2007786號文件規(guī)定執(zhí)行。5、廢舊物資的回收及獎懲辦法嚴格按公司文件執(zhí)行。二、回收指標每年初按集團公司對公司下達的指標對下分解廢舊物資回收指標，分解工 作由供應部負責

27、，并以文件形式下發(fā)各單位。指標下達后礦屬各單位要認 真組織落實，按時間進度完成回收任務，供應部按文件規(guī)定時間對各單位 考核，考核結果報礦考核辦。全礦的回收指標對供應部考核，供應部負責 牽頭組織完成。三、廢舊材料的銷售1銷售手續(xù)公司所有廢料的出售，必須經(jīng)供應處廢舊材料銷售科辦理審批和交款手 續(xù)，具體辦法為：用戶填寫購料申請，經(jīng)公司領導批準后，到供應處辦理 審批和交款，然后返公司提料。2、銷售用戶持交款手續(xù)到公司供應部裝貨，裝貨中供應部分管廢料銷售人員要在 現(xiàn)場盯看，防止錯裝夾帶其它新舊材料，裝車后按規(guī)定程序辦理出門，到 磅房過磅計量。然后到武保部辦理出礦手續(xù)。管理稽核組要負責全過程的 現(xiàn)場把關稽

28、核管理3、銷售任務 每年初集團公司對公司下達銷售任務，公司按集團公司下達的銷售任務組 織完成，牽頭落實單位為供應部。4、業(yè)務把關供應部負責按制度對銷售手續(xù)、銷售過程、銷售數(shù)量、裝車、過磅、出供 應部門業(yè)務把關；公司武保部負責廢舊材料的出礦業(yè)務把關。材料財務負 責對廢舊材料的數(shù)量入出庫和銷售資金結算業(yè)務把關。四、考核規(guī)定1按月累計考核，對未完成累計回收計劃的單位，分管領導考核100元,考核相關人員50元。2、 武保部門不認真履行檢查及管理職責，造成廢舊物資流失的，根據(jù)流 失物資價值大小有一次考核有關責任人員 100元；對于查獲的盜竊或違法 處理廢舊物資的人員不按規(guī)定處理的，有一次考核 500元；

29、沒收的廢舊物 資，私自變賣和處理有一次考核有關責任人員 500元。3、 供應部及有關部門不積極為各單位創(chuàng)造條件，方便回收及上交，影響回收任務完成的，有一次考核有關責任人員 50元。4、 對井下回收的廢舊物資，直接上交井口廢料庫 （發(fā)料中心），供應部進行計量，組織鑒定。不及時交指定地點的考核上交單位1000元，考核分管領導200元。各單位經(jīng)公司鑒定的廢舊物資不得動用，由供應部門統(tǒng)一 拉用，各單位私自動用、協(xié)調(diào)配合不好的一次考核單位分管領導200元。第四章值班制度1、值班管理制度（一）堅守工作崗位，不得擅離職守，做到盡心盡責。二）當班值班人員，負責組織夜間倉庫的巡查工作，并做好巡查記錄。并負責當天

30、值班室衛(wèi)生情況。（三）收料、發(fā)料要填寫記錄，如果夜間借料要有值班長（部長）簽字后 方可發(fā)料。（四）倉庫鑰匙應保存在值班室內(nèi)的箱內(nèi)，貼有封條；取用時要在記錄本 上注明開箱者姓名、時間、交回時間。事后貼上封條。（四）熟悉業(yè)務，認真鉆研，提高業(yè)務水平。積極妥善地處理好職責 范圍內(nèi)的一切業(yè)務。（五）重大、緊急和超出職責范圍內(nèi)的業(yè)務，應及時地向主管值班長匯報 和請示。（六）按規(guī)定時間交接班。交班人員交班前寫好值班記錄；接班人員檢查 值班記錄本和值班室衛(wèi)生情況，沒有問題方可接班。（七）服從值班長領導安排，按時完成交辦的各項任務。2、倉庫庫房值班鑰匙管理制度一、值班鑰匙只用于防洪、搶險和生產(chǎn)應急，值班鑰匙含

31、各庫房的鑰匙， 存放在部值班室內(nèi)，具體操作程序如下： 1、有防洪、搶險、生產(chǎn)應急的情況下，須先由當日值班長通知門衛(wèi)工， 再由門衛(wèi)工和值班員在值班長的監(jiān)督下進行開箱取鑰匙，同時值班員要把 當時的應急事項記錄在值班記錄本上，并由開箱的值班員、門衛(wèi)工和值班 長親自簽名。2、取出鑰匙后由值班員、門衛(wèi)工或值班長兩人以上共同開庫發(fā)料，并要 嚴格按照發(fā)料程序進行認真、準確的發(fā)放，把相應料卡填寫完整，保存好 相關手續(xù)，次日早碰頭會由值班員將應急發(fā)料情況進行匯報并把相關手續(xù) 交給對口的收發(fā)人員。3、發(fā)料程序完畢后，庫房鑰匙由值班人員、門衛(wèi)工和調(diào)度員在值班長的 監(jiān)督下放回存放處并將鎖鎖好，封箱二、對于以上所規(guī)定的

32、制度， 如有一個環(huán)節(jié)做不到， 相關人員要嚴肅處理， 情節(jié)嚴重的以下崗處理。第五章 崗位責任制 1、供應部部長崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策，嚴格按照公司的有關規(guī)定、 辦法主持供應部全面工作，帶領員工圓滿完成上級交給的各項任務。二、建立健全供應部各項管理制度，崗位責任制，考核辦法，管理工作標 準化。三、組織開好部務會、碰頭會，指導供應部全面工作的安排，檢查、監(jiān)督 各項工作的完成落實情況。四、加強員工的企業(yè)文化教育，增強員工的“主人翁”思想，掌握員工的 思想動態(tài)，關心員工生活。五、堅持面向生產(chǎn)，面向基層。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，保質(zhì)、按量 保證生產(chǎn)的材料供應。六、組織開展各種工種業(yè)

33、務競賽，帶動各項工作不斷進步，抓典型、樹樣 板，總結推廣先進經(jīng)驗。七、堅持安全生產(chǎn)的方針，樹立“預防為主，防患于未然”的思想，做好 倉庫防火、防水、防盜、防破壞、防人身事故五防工作。八、協(xié)調(diào)好與各部門之間的業(yè)務關系2、門衛(wèi)崗位責任制一、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，嚴禁非供應部的非因公的車輛和人員進人庫 區(qū)，對外單位因公進人庫區(qū)的車輛和人員，必須認真檢查和登記，以上發(fā) 現(xiàn)一次做不到扣 50 元。二、認真履行出門證手續(xù)。庫存物資如要出庫，必須有各類保管員開據(jù)的 印鑒齊全的正規(guī)出門證，并要認真清點出庫物資是否和出門證相符，確認 無誤后方可放行，做不到扣 100 元。三、嚴禁杜絕進入庫區(qū)的人員搞明火行為，如

34、吸煙等發(fā)現(xiàn)不制止，有一次 扣 50 元。四、認真執(zhí)行中午和夜間庫區(qū)的巡查制度，中午從 12 點到下午上班時巡 查次數(shù)不能少于一次，夜間從 20：00 時到次日的 6：00每兩小時一次。 巡查要認真檢查庫內(nèi)外的照明， 門窗等是否鎖好關牢， 是否存在其它隱患， 并及時向值班長匯報，少匯報一次罰款 10 元，不準上崗睡覺，玩牌和酒 后上崗，有一項做不到扣 50 元。五、夜間和放停外單位的車輛必須有公司武保部及供應部部長的批示方可 放入，但必須放到指定地點，無公司武保部及供應部部長的批示，不準放 入外單位任何車輛，做不到扣 100 元。在日常本單位的上班人員和外單位 聯(lián)系業(yè)務人員所帶的汽車。騎的摩托車

35、或自行車必須放到規(guī)定的位置，做 不到扣 50 元。六、按時參加部門組織的會議，做不到扣 10 元。七、嚴格行為規(guī)范1、堅持文明上崗， 對進庫人員要態(tài)度熱情， 講文明用語， 做不到扣 50 元。 2、門房和大門內(nèi)外保持干凈整潔， 做到窗明機凈無雜物， 做不到扣 50 元。 3、認真填寫交接班記錄，雙方必須簽字交接。做不到扣50 元。八、加強綜合治理，嚴禁利用職務之便私拿亂換國家物資，更不準里勾外 聯(lián)，放走庫內(nèi)物資。發(fā)現(xiàn)一次扣 500 元，情節(jié)嚴重的加重處罰直至開除。3、辦事員崗位責任制一、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和公司有關規(guī)定的精神，堅持原則， 秉公辦事。二、負責通知各種行政會議，做好會前準

36、備工作，擔任會議記錄，并了解 掌握決議的貫徹落實情況。三、管理行政印章，并做到正確使用。四、負責文件及報紙、信件的收發(fā)、傳遞和處理工作，校發(fā)公文稿件，收 集整理有關資料。五、負責辦公用品，文具紙張的管理和發(fā)放。六、負責接待來訪人員，做好解釋和疏導工作，關心員工生活，發(fā)現(xiàn)問題 及時向部領導請示報告。七、協(xié)助部長做到各項行政事物工作。4、采購員崗位責任制一、嚴格遵守國家的方針政策，全面系統(tǒng)深入調(diào)查和收集市場供應信息， 鉆研業(yè)務，及時按計劃采購生產(chǎn)建設所需要的物資。二、熟悉和掌握物資名稱、規(guī)格、性能和用途。嚴格按照采購計劃進行采 購。堅持比質(zhì)、比價、比運距，擇優(yōu)選購，就地就近原則，盡可能按照出 廠價

37、、批發(fā)價采購。堅持無計劃不采購，質(zhì)量不合格不采購，價格不合理 不采購，材質(zhì)、規(guī)格、性能不清不采購。減少材料差異，降低成本費用。三、提貨時應當當面點清質(zhì)量、規(guī)格、型號，以防差錯。采購物資原則上不準預付貨款，如合同規(guī)定預付時，必須了解供貨方的供 貨能力，信譽程度，法人資格情況，以防造成經(jīng)濟損失。四、市場采購訂貨時，必須考慮供貨方的資信可靠程度，合同應符合經(jīng) 濟合同法和工礦產(chǎn)品購銷合同條例的有關規(guī)定，所購材料一般應采 用驗貨付款的結算辦法。五、加強訂貨合同管理，建立合同卡或合同臺帳，并要認真填寫登記。六、加強與倉庫保管、運輸人員的協(xié)作關系，建立信息反饋，經(jīng)常了解車 間對采購工作的意見。七、做到各種單

38、據(jù)手續(xù)日清月結，一目了然。業(yè)務手續(xù)處理及時單據(jù)憑證 齊全無差錯。采購用的支票、現(xiàn)金、匯款手續(xù)、發(fā)貨票，特別注意保管，以防丟失。 采購貨款、差旅費借款要及時要求報賬，不準找借口拖欠。物資采購驗收入庫要妥善保存，以便查閱。八、做好物資提運工作，提貨及時，交庫準確，油脂運輸應有良好的接地 裝置，防止漏油或容器污染變質(zhì)，易燃、易損物資的運輸，應嚴防撞擊、 摩擦、摔碰、震動。九、堅持高尚的職業(yè)道德，不以權謀私，不得收禮、吃回扣、損公肥私。5、計劃員崗位責任制一、認真學習國家物資工作方針，政策以及有關物資工作的指示、制度、 辦法，樹立全局觀點、計劃觀點、節(jié)約觀點。二、做好計劃編制工作，并充分反映客觀實際，

39、實事求是，堅持計劃的科 學性、準確性、及時性。計劃編制要統(tǒng)籌兼顧，適當安排，保證重點，照 顧一般。材料計劃應分統(tǒng)管計劃、 二類材料、 三類材料計劃， 設備計劃， 配件計劃， 建材、坑木坑帶、支護品計劃和火工品計劃。三、加強經(jīng)濟核算，加速資金周轉(zhuǎn)，合理掌握材料儲備定額，杜絕超儲積 壓，管好用好儲備資金。開展市場調(diào)查，掌握物資動態(tài)，通過各種信息和渠道，搜集有關物資供應 目錄及商情資料， 物資供應現(xiàn)狀及變化趨勢， 新產(chǎn)品及新材料的發(fā)展情況， 各類物資的資源、產(chǎn)地、樣品、數(shù)量、質(zhì)量、價格及運輸條件等情報資料。四、樹立全局觀點，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，千方百計確保生產(chǎn)急需， 深入基層，調(diào)查研究，增強預見

40、性，克服盲目性，合理調(diào)配物資，做到物 盡其用。6、物資統(tǒng)計員崗位責任制一、嚴格執(zhí)行上級統(tǒng)計部門和業(yè)務主管部門制定的有關統(tǒng)計方法、制度和 物資統(tǒng)計工作的各項規(guī)定，保證及時、準確、全面地編制各種統(tǒng)計報表和 完成領事統(tǒng)計調(diào)查任務。二、結合物資統(tǒng)計報表開展物資統(tǒng)計分析，并要深入實際調(diào)查研究，開展 專題和預測分析，當好領導的參謀和助手。 三、經(jīng)常地、系統(tǒng)地搜集、整理各種有關物資管理方面的有保存價值的歷史資料，并對積累的各種物資統(tǒng)計資料分門別類，立卷歸檔，妥善保管。四、嚴格遵守執(zhí)行統(tǒng)計法有關規(guī)定、條款，堅持實事求是的原則，敢 于揭發(fā)檢舉統(tǒng)計調(diào)查工作的違法的行為。7、保管員崗位責任制一、遵守國家頒布的法律法

41、規(guī)， 遵守集團公司的各項規(guī)章制度， 愛崗敬業(yè)， 盡心盡責。二、學習業(yè)務知識，提高實際操作能力，增強服務意識，為生產(chǎn)提供滿意 服務。三、嚴把物資入庫質(zhì)量關，做到“二核對”、“五不收”，從物資流通源 頭杜絕安全隱患。四、認真做好在庫物資的保管保養(yǎng)，做到“三勤”，達到“十不”要求， 維護物資的使用價值。五、堅持“先進先出”、“易損先發(fā)”的原則：不私自向外借料，嚴格執(zhí) 行物資發(fā)放出庫制度。六、堅持賬務處理“日清月結”，堅持“永續(xù)盤點”和“定期盤點”相結 合，妥善保存各種憑證、記錄、賬冊，保證帳、卡、物、計算機數(shù)據(jù)“四 對口”。七、確立“安全第一”的觀念，嚴格按照安全規(guī)程操作，保證人身和在庫 物資的安全

42、。八、服從安排，服從指揮，積極參加各項組織活動，積極完成上級交辦的 各項工作任務。8、裝卸工崗位責任制一、積極完成裝卸運送及其他任務。 二、愛護公共財物和一切工具。三、服務態(tài)度端正，堅持文明生產(chǎn)，裝卸物資要做到輕拿輕放，反對野蠻 裝卸，按要求擺放，不丟失、不損壞，完成當班任務，做到不壓車不扯皮。四、吊裝大型物資時必須穿工作服戴安全帽和手套，不準穿涼鞋、拖鞋和 短褲，堅持正規(guī)操作，穿繩掛鉤要牢，要做到人身安全，不安全不生產(chǎn)。五、遵守勞動紀律，服從領導分配，不準遲到、早退和中途脫崗，不準在 工作時間干私活。六、裝卸貨物時必須相互配合好。1 、首先要和材料員、汽車司機配合好。2 、貨物到貨后要和材料

43、收發(fā)員配合好，分類卸貨。第六章 安全制度1、安全防范管理制度 為了進一步加強財產(chǎn)安全管理，提高每個職工的職業(yè)道德素質(zhì)和安全 防范意識，保證國家財產(chǎn)不受損失， 特制定供應科財產(chǎn)安全防范管理制度： 一、財產(chǎn)安全防范基本要求1、全科每個員工都應廉潔從業(yè)，愛崗如家，樹立良好的職業(yè)道德形象。 進一步增強庫房財產(chǎn)安全管理意識，確保自身廉潔、安全無事故。2、每個員工應自覺遵守各自崗位作業(yè)標準，樹立高度的主人翁責任感。 不斷提高自身業(yè)務保安能力，遵章作業(yè)，增強自保、互保、聯(lián)保能力。3、遵紀守法、秉公辦事，不發(fā)生私拿亂摸，監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結的違法 違紀事件。敢于同一切損害國家財產(chǎn)的人事做斗爭，牢記“八榮八恥”爭

44、 做星級員工。二、各工種、崗位員工財產(chǎn)安全管理基本要求1、收發(fā)員1）材料收發(fā)員是全公司物資驗收、發(fā)放、管理、保養(yǎng)、安全防范的直接 行使者。必須樹立高度的主人翁責任感，提高安全防范意識。愛崗敬業(yè)， 廉潔奉公。2）要牢記“八榮八恥”端正良好的職業(yè)道德行為，不斷提高自身素質(zhì)， 秉公辦事，禮貌服務，安全無違章無事故。3）愛護國家財產(chǎn)，執(zhí)行各項崗位標準和規(guī)定，日常保持庫內(nèi)衛(wèi)生整潔， 做到庫房五凈五無，三有一保證。庫內(nèi)物資做到勤點、勤整、勤保養(yǎng)。4）提高安全防范意識，執(zhí)行各項安全制度，堅持正常的業(yè)務保安管理工 作。門窗、燈火、門鎖是否關閉，消防器材是否完備，遇到刮風、下雨、 下雪天氣要及時檢查，及時匯報，

45、及時處理，熟練掌握消防器的使用。積 極參加各類培訓。2、裝卸工1）牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)定按 章操作，做到自己身邊無事故。2）愛護公物，優(yōu)質(zhì)服務，對物資的搬運裝卸做到捆綁到位，穩(wěn)搬輕放，不損壞物資色袋，不丟失物資散件，交接手續(xù)齊全，數(shù)目相符。3)嚴格落實安全措施，定期檢查和保養(yǎng)裝卸工具，做到不安全不裝運， 不符合安全措施不運輸。2、供應部安全責任主體及安全責任制考核制度為適應我公司 “安全責任主體” 管理后的形式需求， 本著“專管群治、 全員管理”齊抓共管的原則，進一步強化安全管理，明確安全責任，特制 定供應部安全責任主題及安全責任制考核辦法。一、安全生產(chǎn)直接

46、管理責任主體部長是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對預防安全生產(chǎn)事故負主要責 任，分管安全部長助理對安全生產(chǎn)隱患排查和治理負直接責任。 部長對全科的安全工作全面負責。堅持管理、裝備、培訓并重原則，嚴格 按公司安全責任主體及安全責任制要求抓安全工作，堅持安全獎罰制度， 構建安全管理長效機制。分管安全部長助理對供應部安全工作和崗位作業(yè)標準化，安全質(zhì)量標 準化負責，嚴格落實安全責任制，在計劃布置，檢查生產(chǎn)工作的同時，預 防安全事故的發(fā)生。對安全隱患的排查和治理負直接責任。 部下屬各組組長，對本組范圍內(nèi)的安全工作和質(zhì)量標準化建設全面負責。 預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，主要負責科安全制度和各項安全工作的貫徹落 實

47、和具體安排，抓好本組安全質(zhì)量標準化和職工正規(guī)操作，排查處理現(xiàn)場 安全隱患，加強班組建設，強化勞動紀律，開展“反三違、創(chuàng)兩無”活動。 全面貫徹落實供應部的各項安全工作。各組設兼職安全員，安全員負責本 組安全預想排查隱患，開展班組“反三違、創(chuàng)兩無”活動，負責班組日常 四五四保工作的管理，做到個人無違章，班組無輕傷。二、安全責任制考核部長是全部門安全生產(chǎn)第一負責人，對預防安全生產(chǎn)事故負主要責 任，對安全生產(chǎn)隱患排查和治理負直接責任，其考核依據(jù)按公司有關安全 條例和其他安全獎懲條例進行考核。分管安全部長助理對供應部的安全工作負責，其考核依據(jù)按公司有關 安全條例和其他安全獎懲條例進行考核。部下屬各組組長

48、，對本組的安全工作和質(zhì)量標準化建設全面負責，其考核 依據(jù)按公司有關安全條例和部制定的安全責任考核辦法進行考核。全部員工，對自身工作范圍安全工作負責，其考核依據(jù)按年初備定的 “個人安全保證書”進行考核。3、供應部五管要害部位管理制度 我部是一個重要的五管要害部位，為保證企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定管理 制度如下：一、成立領導機構，部長為第一責任人。 二、明確具體的部位和直接責任人。三、按集團公司（ 2004）336 號文件要求，設立“三防”防范設施，實現(xiàn) 人防，技防、大防三結合。四、每個部位都要制定具體的管理辦法，嚴密的管理措施和考核辦法。五、五管要害部位人員，要認真按每個部位管理制度，業(yè)務流程，正規(guī)操

49、 作，如有違規(guī)、違紀現(xiàn)象，將實行責任追究，嚴肅處理。4、物資供應部員工安全行為規(guī)范管理辦法為了加強安全管理進一步提高員工素養(yǎng)，規(guī)范員工安全行為特制定物 資供應部員工安全行為規(guī)范管理辦法：遵守勞動紀律和 “十禁忌，十必須”牢記“八榮八恥”不斷提高自 身修養(yǎng)，積極爭當星級員工。 一、進入工作崗位，要按時參加每日班前禮儀，執(zhí)行部衛(wèi)生條例，清掃好 辦公室衛(wèi)生，著裝整齊，佩戴好上崗證。 二、進入庫房區(qū)域，嚴禁吸煙，嚴禁穿拖鞋、穿裙子、赤膀上陣，嚴禁在 庫房內(nèi)閑聊、 打鬧，工作期間不脫崗、 不串崗， 非工作人員不得進入庫房。3、在驗收和發(fā)料中，執(zhí)行手指口述操作法，吊裝物資執(zhí)行庫內(nèi)吊車操 作安全管理辦法工作

50、期間有權制止“三違”現(xiàn)象。4、每日必須對庫房衛(wèi)生進行清掃，始終保證庫內(nèi)干凈、整潔，定期對庫 房進行安全隱患排查，及時匯報、及時解決。5、嚴格執(zhí)行勞動制度和交接班制度，積極參加各類會議，不私拿國家財 產(chǎn)，不違紀安全規(guī)程，敢于同一切損害國家財產(chǎn)的行為做斗爭，保證自己CC i* - - 14- ”“無三違”。6、禮貌服務、熱情待人、文明用語，樹立良好的服務形象。5、一般物品倉庫防火安全措施1、庫內(nèi)嚴禁吸煙、無關人員禁止入內(nèi)。2、物資要堆放整齊，距電線、燈泡35 公分下不準超量貯存物資，以防堵塞通風和出口。3、貨堆、貨架與倉庫屋頂距為50公分以上，與內(nèi)墻應保持 30 公分距離，柱距一般應為1020 公

51、分。4、庫內(nèi)照明不準使用碘鎢、熒光燈應安設白幟燈，不準超過60 瓦，5、庫處安裝電閘，用木箱罩好，以防雨淋，下班后要及時切斷電源，禁 止使用不合格的保險裝置。6、汽車與庫房之間應劃分安全停車線，一般為5 米。7、物資要分類堆放，凡是性質(zhì)互相抵觸的或滅火方法不同的貴重物品要 和一般物資分開存放。8、庫房門一律朝外開。9、庫內(nèi)用過的廢物（抹布、油棉絲等）要集中處理不得隨地亂扔。10、庫內(nèi)要配備相應的滅火器材。6、行車安全操作措施1、開車前檢查吊具是否符合一般起重安全規(guī)定，緊車器是否開啟。2、檢查電器設備是否完好，導線有無斷脫漏電現(xiàn)象。3、檢查梁架，器軌有無障礙物和人。4、送電起吊步，先作一次空運轉(zhuǎn)

52、確無問題再開始吊運。5、行走吊車必須低速運行，必須給予啟動信號聽從地面指揮。6、吊物時不越人過，離地面或越過物不得少于1 米，嚴禁斜掛、斜放落7、吊物前進，保持平衡，不得用人來平衡重物，放落必須垂直分段放下。8、起重不得超過吊車的額定負荷，空載運行時，鉤具要掛起。9、不得讓非吊車專職司機，隨意開車。10、各類吊重繩索，剎車裝置要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。11、下車時，將控制器放在零位無人接班時拉開電閘，關閉好緊車器。12、吊車內(nèi)不準放雜物，要經(jīng)常清理污物，保持室內(nèi)清潔。13、吊裝卸物時，思想要集中，注意安全。7、電焊消防安全制度1、電焊機和電源符合用電安全負荷，禁止超負荷用電，禁止使用銅、鐵

53、 絲代替保險絲。2、電焊機要良好接地，露天使用要有防雨措施。3、焊工必須要有操作證書，否則不得進行焊接作業(yè)。4、作業(yè)場地不得堆放其他可燃物品。5、電焊工要遵守作業(yè)規(guī)程，不得違章作業(yè)。6、電焊完畢后，要及時切斷電源，徹底消滅遺留火種，確認安全后，方 可離去。7、電焊場內(nèi)應配備一定數(shù)量的滅火器材。8、消防安全管理辦法 為了強化消防安全管理工作，促進消防安全管理工作落到實處，特制 定消防安全管理辦法：一、認真貫徹落實上級有關消防管理規(guī)定和消防會議精神，并結合我部實 際制定出全年消防工作的計劃，并根據(jù)消防需求編制消防器材計劃。按時 上報主管領導審批購置。二、建立健全重點防火部位的檔案管理，并有專人負責

54、對各類消防器材、 工具等的擺放位置、 數(shù)量、品種等要一一建擋造冊， 做到數(shù)量清、 位置清三、每月進行一次消防安全大檢查， 重點查消防通道是否暢通有無障礙物。查消防栓是否完好， 開啟工具是否健全， 查管路是否合理， 保養(yǎng)是否完善查消防設施是否完好無損，是否數(shù)量相符，如發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保 消防工作無隱患，措施到位。四、組建義務消防隊積極開展義務消防員的培訓，增強防火意識，提高防 火技能。每年組織一次滅火演練。提高消防員對滅火器使用的熟練程度。 每半年組織一次消防知識培訓增強員工對消防知識的認識。五、倉庫管理員負責起草消防工作的各種報表，按時上報。9、倉庫安全防火制度1、鞏固健全倉庫、木場防火

55、、防盜、防洪組織的三防制度，各組要加強 組織領導，要經(jīng)常檢查落實情況，并加強職工的安全，堅決消除不安全隱 患和防止重大惡性事故。2、閑、親人員一律不得入庫，職工進入倉庫材料場，油庫，嚴禁攜帶煙 草和點火物品，在庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，為杜絕火源，對進入倉庫、木場、油 庫的人員，門衛(wèi)可執(zhí)行檢查制度。3、為加強倉庫、木場、油庫重點防火區(qū)的防火工作，要求值班巡邏人員 要盡職盡責，不準在室內(nèi)躺、睡、閑談。4、庫房的照明線路照明燈具要做到經(jīng)常有專人負責檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符 合照明規(guī)定的不安全隱患應及時更換，不準拖延。5、消防器材設施要做到齊全、配套、完善、水源充足，定期檢查，設有 專人負責。6、木場堆垛要有防火間

56、距，保證消防水源通風暢通，存放料堆垛距離與 圍墻的距離都要按物資保管規(guī)定執(zhí)行。7、凡供應部場區(qū)以及辦公室、值班門衛(wèi)一律禁止使用明火和電爐取暖。8、易燃易爆庫房一律使用防爆燈具，并安放吊掛式自控滅火彈、木梁油 氈結構庫房不得在頂梁和木梁安裝普通照明線，以防發(fā)生短路。10、安全培訓制度為了認真落實公司安全一號文件和有關安全精神，進一步提高員工安 全意識和操作技能，制定供應部安全培訓制度。一 、部成立培訓領導組組長：劉江明 副組長： 王蘇盛成員：劉強、張玉清、郁瑞、武彥青、施青海二 、培訓目的：嚴格執(zhí)行技能安全培訓實施方案，通過技能培訓，強化員工安全意識和責任心，掌握本崗位，本工種的業(yè)務操作技能和手

57、指口述操作法，提高正規(guī)操作的自覺性，杜絕操作中的隨意性，確保安全生產(chǎn)， 提高工作質(zhì)量的目的。三 、培訓對象：全部員工（包括臨時工）。四 、培訓時間，地點：三月份開始到十月份結束，培訓地點均設在部會 議室。五 培訓形式與要求：1、結合實際按公司培訓方案要求，采取業(yè)余或利用“二 ?五”安全活動日 的形式進行，授課時間每次在 1至小時確保每個員工授課在 72 學時以上， 并將全年安全培訓計劃報公司人力資源部審批。2、根據(jù)授課內(nèi)容，每月要組織一次完成 72 小時學時后的結業(yè)總考試。3、由辦公室建立完整的培訓擋案，包括培訓計劃課程表、學員登記表、 考勤表、試卷、小結等。六、考核辦法：1、無故不參加培訓的

58、，一次處罰 20 元。2、月考不及格者處罰 50 元，結業(yè)總考試不及格者處罰 200 元。培訓檔案不完善，基礎工作不扎實，處罰辦公室 200 元。11、安全例會制度為了強化安全管理， 促進安全責任效能的提高， 特制定安全例會制度1、依據(jù)公司安全一號文件，結合部安全工作實際，制定部全年安全工作 計劃。2、依據(jù)全年工作計劃，制定出半年、季度安全工作目標，并以文件形式 下發(fā)到各組，由各組組織學習貫徹落實。3、每月底由分管安全部長助理牽頭組織相關人員召開專題會，對當月檢 查存在的安全問題及隱患拿出改進措施、排訂完成時間、完成隊組、責任 人等，做好相關記錄。4、安全例會召開后，各組要認真貫徹執(zhí)行，積極整

59、改本組的安全隱患和存在的問題，分管安全部長助理定期組織有關人員進行監(jiān)督檢查，并納入經(jīng)濟責任制考核，完不成整改的組和責任人在下月安全例會中給予通報批 評。5、由分管安全部長助理牽頭每半年組織一次安全運行分析會，各組都要 拿出半年安全工作總結，在此基礎上，要認真總結上半年安全工作安排部 署下半年安全工作。第七章 其他管理制度1、供應部勞動紀律為進一步加強對我部員工的規(guī)范化管理，保證我部門正常的工作秩 序，推進各方面工作順利的開展，全面工作效率，根據(jù)有關的法律法規(guī)和 國家的政策規(guī)定， 結合供應部實際情況， 特制定供應部勞動紀律制度一、遵守公司共同作息時間，一天工作時間不少于 8 小時，實行一天兩 次

60、簽到制度（早簽到時間： 8 點以前，下午簽到時間： 2 點半以前）。未 按時簽到者一次考核 10 元，一個月累計達 3 次者，一次性追加考核 100 元。任何人不得替他（她）代簽補簽，否則查實代簽雙方各處罰 100 元。二、上班時間因公外出離開公司必須和分管部長請假，否則，按因私自 脫崗處理?？己?100 元。三、對部門召開會議要及時參加，無正當理由遲到一次 10 元；無正當 理由不到會者考核 50 元。四、嚴格執(zhí)行請銷假制度。 請假半天以上一天以內(nèi)的， 找各自組長請假； 請假一天以上者找分管管部長請假；請假兩天以上者找主管部長請假。所 有請假必須有請假條。個別情況特殊的，應事前向值班領導請假