s管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

1、理實(shí)戰(zhàn)于冊(cè)編號(hào)：SDHY(BZ)2012第 014 號(hào)山東海友工貿(mào)有限公司發(fā)布日期：2012年4月16日生效日期：2012年4月16日“ 7S”管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)編制人：李鳳姣審核人：趙晶編制部門：人事行政部批準(zhǔn)人：鄭運(yùn)嶺前言. 0303、總貝U U . 0404二、“ 7S7S”職責(zé)劃分（一）.成立領(lǐng)導(dǎo)小組 0505（二）.領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 0606（三）領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé) . 0707三、“ 7S7S”含義、目的、作用及推行（一） .整理 0808（二） .整頓 1010（三） .清掃 1111（四） .清潔 1313（五） .素養(yǎng) 1414（六） .安全 1515（七） .節(jié)約 1616四、

2、“ 7S7S ”管理的規(guī)范與要求（一）生產(chǎn)區(qū)域“ .7S7S ”規(guī)范要求 1616（二）辦公區(qū)域“ .7S7S ”規(guī)范要求 2020五、判定標(biāo)準(zhǔn)（一） .“必需品”與“非必需品”的判定 2323（二） .“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn) 2424（三） .定置管理標(biāo)準(zhǔn) 2626六、“ 7S7S”檢查管理（一） .“ 7S7S”檢查方式 3232（二） .“ 7S7S”檢查綱要 3232（三） .“ 7S7S”檢查要點(diǎn) 3333七、“ 7S7S”評(píng)分辦法和獎(jiǎng)罰依據(jù)（一） .“ 7S7S”管理小組檢查要求及獎(jiǎng)罰依據(jù) 3737（二） .責(zé)任區(qū)域評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲依據(jù) 3737八、附件附件一：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S7S

3、 ”評(píng)分檢查表 . 3939附件二：辦公區(qū)域“7S7S ”評(píng)分檢查表 . 4040附件三：職工食堂“7S7S ”評(píng)分檢查表 . 4141附件四：宿舍及廠區(qū)“ 7S7S”評(píng)分檢查表 . 4242附件五：“ 7S7S”現(xiàn)場(chǎng)問題匯總表 . 4343卷尾語(yǔ) . 4444（一）目的：通過推行“ 7S7S”管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序F造和諧安全的丄作氛圍, 效率，穩(wěn)定工作質(zhì)量，杜絕安全事 機(jī)遇。（二）范圍：1 1、本手冊(cè)確定了山東海友丄貿(mào)有 現(xiàn)場(chǎng)管理過程的改善。2 2、本手冊(cè)適用于公司所有管（三）方針：?更新觀念、精益求精、全習(xí)慣化持續(xù)改善（四）目標(biāo)：（1 1）推行階段目標(biāo)：自 顯改善，八個(gè)月以后達(dá)到公司“（

4、2 2）最終目標(biāo)：環(huán)境清新、 象。（五）（1 1）（2 2）（3 3）故，減少浪費(fèi),行事化清“掃控制成本，塑造企業(yè)文化,以振奮工作行神選高工作提升企業(yè)形象，創(chuàng)造市場(chǎng)7S7S安管理體系。本手冊(cè)適用于公司全體員工的素質(zhì)提升及轄區(qū)域。公司分為三大區(qū)域：辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、食宿及廠區(qū)持續(xù)改善!20122012年3 3月1 1日開始，確保兩個(gè)月建立基礎(chǔ)，三個(gè)月初見成效，六個(gè)月明 7S7S”管理要求并持續(xù)改善。物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形要求：“ 7S7S”是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要各部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。“ 7S7S”是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須小組領(lǐng)導(dǎo)

5、與區(qū)域負(fù)責(zé)人起到主導(dǎo)推行作用。培養(yǎng)員工四個(gè)意識(shí)：環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)。人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛?！?S7S”憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，進(jìn) 一步完善企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。為達(dá)到這一目的，公司決定持久地開展“7S7S”活動(dòng)，為使全體員工切實(shí)了解“7S7S”的含義、目的、作用、推進(jìn)步驟及實(shí)施技巧等，現(xiàn)特編寫并發(fā)行“7S7S”管理手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。

6、促進(jìn)公司的“7S7S”管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變（圖解），以達(dá)到“以人為本，不斷改善”之目 的，同時(shí)通過推行“ 7S7S”管理產(chǎn)生岀高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量產(chǎn)品；為開創(chuàng)海友 的品牌形象打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 圖解：態(tài)度形式化二、“ 7S”職責(zé)劃分（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立組長(zhǎng)1 1名，副組長(zhǎng)1 1名，成員2727名并成立“ 7S7S”推行小組，臨時(shí)辦公室設(shè)在人事行政部 組長(zhǎng)：鄭運(yùn)嶺副組長(zhǎng)：趙晶區(qū)域負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)區(qū)域（各車間作業(yè)區(qū)）總負(fù)責(zé)人：張傳端；辦公區(qū)域（辦公樓各部門、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)）總負(fù)責(zé)人：李鳳姣；食宿區(qū)域（食堂、宿舍、廠區(qū)）總負(fù)責(zé)人：李鳳姣；“ 7S7S

7、”培訓(xùn)指導(dǎo)專員：文劉敏；“ 7S7S ”檢查專員： 邵大偉；“ 7S7S ”規(guī)劃圖繪制員：唐偉；“ 7S7S ”推行小組成員： 寧方勇、朱文文、孫文兵、梁杰、王新玲、鄭運(yùn)彪、趙建華、沈峰、金魯寧、石少臣、李文敏、張鳳振、楊福真、劉薇、閆 軍、王 恒、馬文龍、楊 鎮(zhèn)、張建文、鄭風(fēng)連、郭 新、劉孟麗。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖：副組長(zhǎng)趙 晶辦公區(qū)域李鳳姣生產(chǎn)區(qū)域張傳端公共區(qū)域楊福真廠區(qū) 邵大偉（三）“ 7S7S”管理小1 1、組長(zhǎng)管理職責(zé)：（1 1）機(jī)食 宿區(qū)謝文辰7S7S ”管理的方針和總體目標(biāo)、辦公部門李鳳姣源。（2 2）（3 3）（4 4）制訂公司“公共區(qū)域 策劃及審定李鳳姣分工負(fù)責(zé)人楊福真二

8、車間車間閆 軍王恒軍7S7S”管理規(guī)劃，合理調(diào)配“酸洗車間 楊鎮(zhèn) 7S7S”管理資審核“核定“主持“7S7S ”7S7S ”7S7S ”管理執(zhí)行情況。培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目及檢查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比結(jié)邵大偉 管理相關(guān)會(huì)議及研討事項(xiàng)的決策決定。2 2、副組長(zhǎng)管理職責(zé)：（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）“ 7S7S”管理手冊(cè)擬訂、宣貫、執(zhí)行。負(fù)責(zé)“ 7S7S”管理規(guī)劃的全面實(shí)施。督導(dǎo)、檢查、執(zhí)行“ 7S7S”管理改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)“ 7S7S”制度解釋和爭(zhēng)議裁決。3 3、區(qū)域負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）依照整體計(jì)劃，組織、規(guī)劃本區(qū)域?qū)嵤?負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域“ 7S7S”的執(zhí)行、監(jiān)督、

9、考核 負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的“ 7S7S”教育、指導(dǎo)操作。 參與“ 7S7S”項(xiàng)目的甑選和評(píng)估。4 4、培訓(xùn)指導(dǎo)專員管理職責(zé):（1 1）（2 2）（3 3）“ 7S7S”管理培訓(xùn)計(jì)劃編擬及實(shí)施。 收集、拍攝“ 7S7S”管理宣傳教育資料“ 7S7S”管理推行的宣導(dǎo)與培訓(xùn)。5 5、檢查專員管理職責(zé)：（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）接待室總經(jīng)理室唐偉。人事行政部李鳳姣S管理。供銷部朱文文工藝研發(fā)趙建華實(shí)驗(yàn)室rt 口 rt 宀a沈峰負(fù)責(zé)與各部門（車間）之間的協(xié)調(diào)及跟蹤7S7S 管理進(jìn)度。收集“ 7S7S”管理資料及問題點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)“7S7S”管理檢查評(píng)分情況。跟蹤各部門（車間）“ 7S7S”管理問題點(diǎn)

10、改善效果及維持。評(píng)議“ 7S7S”管理獎(jiǎng)懲及公布。6 6、 規(guī)劃圖繪制員管理職責(zé)：負(fù)責(zé)繪制各區(qū)域定置平面圖。7 7、成員管理職責(zé)：（1 1）具體負(fù)責(zé)本部門（車間）“ 7S7S ”管理規(guī)劃的全面實(shí)施（2 2）積極參與小組的工作活動(dòng)和“ 7S7S”管理的貫徹落實(shí)。（3 3）接受“ 7S7S”管理相關(guān)培訓(xùn)并對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行宣導(dǎo)。浮選車間張建文礦選車間鄭風(fēng)連烤砂車間郭新精選車間劉孟麗(1)工作場(chǎng)所一目了然；(2)整整齊齊的工作環(huán)境;(3)消除找尋物品的時(shí)間;(4)消除過多的積壓物品。 的(4)(4) 岀席“ 7S7S”管理相關(guān)會(huì)議，參與研討“ 7S7S”管理事項(xiàng)(5)(5) 配合“ 7S7S”管理檢查

11、及整改。三、“ 7S”含義、目的、作用及推行(一)整理i i、“整理”的含義及目的(3)(3) 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間;(4)(4) 物品雜亂無章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。2 2、“整理”的作用(1) 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢；(2) 增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；(3) 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量(4) 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金 ；(5) 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3 3、“整理”的實(shí)施要領(lǐng)(1) 現(xiàn)場(chǎng)檢查：全面檢查自己的工作范圍；(2) 區(qū)分必需品和非必需品，制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);(3) 將不要的物品清除岀工作場(chǎng)所；(4) 對(duì)需要的物品調(diào)查使用

12、頻度，決定日常用量及放置位置；(5) 制訂廢棄處理方法；(6) 每天循環(huán)整理、自我檢查。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。(二)整頓1 1、“整頓”的含義及目的2 2、“整頓”的作用(1) 提高工作效率；(2) ( (將)找時(shí)間減少后留在現(xiàn)場(chǎng)必要的物品分類放置，排列整齊。(3) 異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；(2)工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、(3)不要的東西要盡生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待加工品、返加工品、報(bào)廢品等 礙如果你m加品品必需物品無處放不必要你可能是一種浪費(fèi)張工作臺(tái)來堆放 必需品,會(huì)使寬敞來就造成所了浪費(fèi),并形成

13、惡性循環(huán)。(2 2)臺(tái)面、櫥柜等被雜物 占據(jù)而減少使用價(jià)值;必需物含義目滯留在(時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。/空間活用;(2)防止誤用、誤送；(3)塑造清爽的工作場(chǎng)所。(4)(非)明者確數(shù)量，白有效和做法；(5)不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。特別說明3 3、“整頓”的實(shí)施要(1)分析現(xiàn)狀，物品分類前一步驟整理的工作要落實(shí)；整需要實(shí)也是研確放置高效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以 立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加快。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔;含義(1)保持良好的工作情緒;(2

14、 2)(3 3)(4 4)(5 5)(6 6)執(zhí)行例行掃除，清理臟污，從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵; 清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；每月一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清掃干凈。(2)(3)穩(wěn)定品質(zhì);達(dá)到零故障、零損耗。 擺放整齊、有條不紊； 地板劃線定位； 場(chǎng)所、物品標(biāo)示； 制訂廢棄物處理辦法。(2) 決定儲(chǔ)存方法，整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所一一物品的放置場(chǎng)所原則上要100%100%設(shè)定。物品放置的三定原則：定點(diǎn)：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 放置方法易取(不超岀所規(guī)定的范圍)； 標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一

15、對(duì)一表示。4 4、“整頓”的實(shí)施重點(diǎn)(1) 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取岀所需要東西的狀態(tài)；(2) 要站在新人和其他職場(chǎng)人員的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確;(3) 要想辦法使物品能立即取岀使用；(4) 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。(三) 清掃1 1、“清掃”的含義及目的頓樂的需物品處于立即能取到的狀態(tài)， 還必須完好可用，這是清掃最大的作用清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得, 但是被取岀的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化

16、。(四) 清潔1 1、“清潔”的含義及目的2 2、“素養(yǎng)”的作用(1) 提升人員的品質(zhì)(2) 改善工作意識(shí)提高員、工思素養(yǎng)水準(zhǔn)實(shí).品人身安全及產(chǎn)品時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失特別說明量安全全，保證生產(chǎn)連續(xù)、安3 3、“清潔”的實(shí)施要領(lǐng)(1) 對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育；(2) 整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；(3) 向操作者進(jìn)行確認(rèn)說明；(4) 撤走各崗位的非必需品；(5) 整頓、規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所；(6) 規(guī)定擺放方法；(7) 進(jìn)行標(biāo)識(shí)；(8) 將放置方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明；(9) 清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ，明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人。注意點(diǎn)：制度化、定期檢查(五)素養(yǎng)1 1、“素養(yǎng)”的含義及

17、目的目的(1)讓員工遵守規(guī)章制度；(2)培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人義 要領(lǐng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。(1)(1)制定共同的有關(guān)規(guī)定則(2)(2) 制定服裝、儀特別說明別證標(biāo)準(zhǔn)(3)(3) 制定禮腭(4)(4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S7S教育、實(shí)踐)7S；最終為了提高神提升素質(zhì),(晨工素禮貌的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通 過外在B為規(guī)范來引導(dǎo)的良好的習(xí)慣。六)安全公司應(yīng)全每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣目的W安全事故、IM現(xiàn)場(chǎng)保的預(yù)防正事故行發(fā)2 2、“安全”的作用安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的好提和決定因素，沒有安全，一切成果都失

18、去了意義。重視安全不 但可以預(yù)防事故的發(fā)生更減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活(3) 沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失幸福的人生化管理要一發(fā)牛時(shí)能夠應(yīng)付:(5)(5) 管理到位，客戶更信任和放心。3 3、“安全”的實(shí)施要領(lǐng)(1) 制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)(2) 規(guī)定員工的著裝要求(3) 預(yù)防火災(zāi)的措施含義(4) 應(yīng)急措施(5) 日常作業(yè)管理(七)節(jié)約含義1 1、“節(jié)約”的含義及目的3 3、“節(jié)約”的實(shí)施要領(lǐng)（1 1）能用的東西盡可能利用；（2 2）實(shí)行以舊換新行動(dòng)；（3 3）要有明確的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度落實(shí)工作;四、“ 7S”管理的規(guī)范與要求（一）生產(chǎn)區(qū)域“ 7S7S”規(guī)范要求1 1、整

19、理要求：（1 1）工作區(qū)域的工具用完要整齊擺放在工具箱、柜內(nèi)，并按標(biāo)示分類；（2 2）設(shè)備電柜內(nèi)及電柜區(qū)域線內(nèi)嚴(yán)禁擺放任何物品；（3 3）物料、工具必須按區(qū)域擺放，不準(zhǔn)錯(cuò)放、亂放；（4 4）半成品、成品合理有序放置。要求桶裝成品附有鉛封，袋裝成品封口處附有合格證。（5 5）工作臺(tái)放置的物品必須是經(jīng)常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屜或是柜子，沒有用的物 品要及時(shí)清理或集中堆放儲(chǔ)存。2 2、整頓要求：（1 1）嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書文明操作設(shè)備；（2 2）工具使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂在設(shè)備、工作臺(tái)或地上。（3 3）物品在擺放時(shí)做到一次擺放到位，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動(dòng)和

20、時(shí)間浪費(fèi)。（4 4）所有生產(chǎn)物料按規(guī)定堆放。包裝空桶堆放五層；桶裝成品堆放三層；袋裝成品堆放十層。（5 5）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品擺放必須整齊且占庫(kù)位比較合理。每個(gè)物品必須有庫(kù)存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量保持 一致。（6 6）物品擺放不得壓區(qū)域定置線或安全警戒線。（7 7）班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排人員進(jìn)行清潔，員工飲用水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。（8 8）運(yùn)輸載體周轉(zhuǎn)箱、塑料袋以及運(yùn)輸工具、車輛必須進(jìn)行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生 產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序。（9 9）所有生產(chǎn)廢料（廢線、開機(jī)排料、產(chǎn)品下腳料等）入庫(kù)或放到指定區(qū)域時(shí)必須用口袋裝好。3 3、清掃要求：（1 1）責(zé)任區(qū)域內(nèi)物料必須用包裝膜進(jìn)行保

21、護(hù)，定期清理灰塵。（2 2）各班組所有工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理（產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時(shí)進(jìn)行清 理），保持臺(tái)面上無雜物、無油污，有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理， 不得隨處散亂放置。（3 3）在一個(gè)工作任務(wù)和另一個(gè)工作任務(wù)相間的時(shí)間可以對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行清掃。對(duì)時(shí)間、空間、特資源說明方面合理利用,目的以自己就是主人的心態(tài) 對(duì)待企業(yè)的資源（4 4）門窗玻璃干凈無破損，框架無灰塵，窗臺(tái)徒手抹過無灰塵。4 4、清潔要求：（1 1）各區(qū)域地面不能有廢線頭、垃圾、積水，機(jī)頭、機(jī)身不能有油污、廢紙屑、碎布等雜物。（2 2）班組各責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，

22、保持地面清爽整潔，無雜物。（3 3）工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具 及設(shè)備的使用精度與壽命。（4 4）機(jī)器開動(dòng)前必須做好設(shè)備潤(rùn)滑、清潔清掃工作。并保持設(shè)備、地面整潔干凈。（5 5）工器具供用、領(lǐng)用后必須按時(shí)歸還，歸還時(shí)必須清理干凈。（6 6）所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫(kù)存環(huán)境清潔干爽。（7 7）辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率，各辦公 桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺(tái)面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。（8 8）必須嚴(yán)格按公司和車間要求定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。（9 9）車間所有員工每

23、天必須嚴(yán)格按車間要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備或物料進(jìn)行整理、整頓、清掃，并有責(zé)任 保持好各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)全天的”7S7S”現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到公司或車間的規(guī)定要求。5 5、素養(yǎng)要求：（I I） 各車間人員上班前必須在劃定區(qū)域列隊(duì)，由車間主任或班長(zhǎng)帶隊(duì)喊岀“7S7S”管理內(nèi)容，并安排 當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及具體分工。（ 2 2）不準(zhǔn)無故停機(jī)，無特殊情況不準(zhǔn)停機(jī)交接班。（ 3 3）嚴(yán)格按規(guī)定搬運(yùn)物料，不準(zhǔn)有人為損壞物料的現(xiàn)象發(fā)生。（ 4 4）產(chǎn)品流程卡必須按要求規(guī)范填寫，不能有錯(cuò)寫、漏寫現(xiàn)象。（ 5 5）嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備作為他用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其他活動(dòng)。（ 6 6）嚴(yán)格按工藝文件及操作規(guī)程開動(dòng)生產(chǎn)

24、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)必須及時(shí)找岀原因反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。（ 7 7）操作記錄、主要設(shè)備點(diǎn)檢記錄表或關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表等必須及時(shí)規(guī)范填寫、字跡必須工整清晰。（ 8 8）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每天下班時(shí)必須及時(shí)填寫上交給統(tǒng)計(jì)員，不允許拖延。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將所有報(bào)表分類 放置在文件盒里。（ 9 9）上班時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吃零食，竄崗閑聊，打私人電話。辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嬉鬧。（ 1010）上班時(shí)間全體員工必須按要求穿工作服、正確佩戴防護(hù)用品。禁止穿短褲、赤背、拖鞋進(jìn)入 工廠。（IIII） 當(dāng)班車間主任、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)車間“7S7S”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目包括各區(qū)域清潔衛(wèi)生、 設(shè)備衛(wèi)生和保養(yǎng)、員工儀表儀容和勞動(dòng)紀(jì)律、各種記錄或

25、流程卡的規(guī)范填寫、各區(qū)域物料的擺放或保養(yǎng) 等所有一切與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的內(nèi)容。（1212）設(shè)備岀現(xiàn)故障時(shí) 5 5分鐘內(nèi)必須報(bào)修， 1010 分鐘內(nèi)必須向班長(zhǎng)報(bào)告。沒有得到上級(jí)批準(zhǔn)情況下不 允許設(shè)備帶病作業(yè)。（ 1313）各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處罰。 （1414）岀庫(kù)領(lǐng)用做到“先進(jìn)先岀”，不得岀現(xiàn)庫(kù)存物資過期失效事件。（ 1515）根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場(chǎng)劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具 體區(qū)域情況進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。6 6 、安全要求：（ 1 1）嚴(yán)格按公司規(guī)定及車間要求穿戴安全防護(hù)用品。（ 2 2）所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查

26、，確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配 置足夠，消防通道嚴(yán)禁堵塞。（ 3 3）消防區(qū)域前嚴(yán)禁堆放任何物品，滅火器過期、安全栓缺失或使用過后都要到保安室進(jìn)行更換。（ 4 4）機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須關(guān)好防護(hù)門、防護(hù)蓋。7 7、節(jié)約要求 ：（ 1 1）節(jié)約用水、用電、用油，長(zhǎng)時(shí)間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇、電腦主機(jī)、顯示器等電器。（ 2 2）工具柜、箱內(nèi)所有工具都要有量身定制的標(biāo)示，取用后放回應(yīng)分類擺放好，將每次找工具的時(shí) 間縮短在 1010 秒內(nèi)。（二）辦公區(qū)域“ 7S7S”規(guī)范要求1 1、整理要求：（1 1）辦公室內(nèi)文件架、文件夾、檔案盒等要有明確標(biāo)識(shí)。文件夾標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印。（2 2）常

27、用文件、工具要放置在辦公桌面或是隨手能拿到的地方；不再使用的物品要及時(shí)處理。（3 3）文件存放要有明確的分類、分區(qū)，辦公區(qū)只存放一年內(nèi)經(jīng)常使用的文件，不常用的可存放到檔 案柜或作統(tǒng)一銷毀處理。放置的文件必須做好定位管理，每個(gè)文件柜附有文件清單及管理負(fù)責(zé)人。（4 4）個(gè)人物品（挎包、電腦包等）需放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。2 2、整頓要求：（1 1）辦公桌面可長(zhǎng)期放置的物品有：文件架、電話機(jī)、電腦、筆筒、臺(tái)歷、水杯及常用工具，擺放 有序，桌面清潔無污垢。（2 2）打印機(jī)、傳真機(jī)放置在專用臺(tái)位，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。（3 3）電腦線、電話線要束起來、電源線路排列整齊，不允許電源線雜亂的放置，不

28、允許有裸露的線 頭。3 3、清掃要求：（1 1）制定辦公區(qū)域值日表，當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)地面清掃及設(shè)施清潔，按定置要求整理辦公室物品， 傾倒垃圾桶內(nèi)的垃圾，防止蚊蟲滋生。（2 2）辦公室人員每天各自負(fù)責(zé)整理自己辦公桌上的物品，使其符合定置要求。（3 3）辦公室人員有責(zé)任維持辦公區(qū)域衛(wèi)生，離開前椅子歸位，自覺清理自己位置的紙屑、雜物等。4 4、清潔要求：（1 1）保持工作環(huán)境清潔。要求辦公區(qū)域地面無煙蒂、果殼、紙屑、痰跡，無衛(wèi)生死角，窗明臺(tái)凈； 墻面頂面無蛛網(wǎng)、污跡；及時(shí)清理垃圾，衛(wèi)生用具擺放整齊。（2 2）公共區(qū)域地面、角落清掃干凈、無紙屑、無積塵；天花板無蜘蛛網(wǎng)；物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)到位 并有明確

29、的負(fù)責(zé)人。5 5、素養(yǎng)要求：（1 1）室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語(yǔ)等。（2 2）將手機(jī)鈴聲調(diào)至最小或振動(dòng)，接打電話時(shí)不影響其他人工作。（3 3）愛護(hù)、妥善保管公司財(cái)物，不得惡意損壞。（4 4）各辦公室全體員工堅(jiān)持每天自覺穿工作服或職業(yè)裝；做到工作認(rèn)真、不閑談、不打瞌睡；態(tài)度 和藹、談吐禮貌、行為端莊，文明用語(yǔ)。（5 5）禁止在辦公區(qū)域喝酒、打牌、聚眾喧嘩嬉鬧。上班期間不隨意竄崗，不做與工作無關(guān)的私事。（6 6）辦公區(qū)域嚴(yán)禁游走吸煙，接待客人的可在會(huì)議室內(nèi)吸煙。6 6、安全要求：（1 1）各職能辦公室要重視安全教育，做到安全第一，防范于未然。離開辦公室要即時(shí)鎖門、關(guān)窗， 切斷空調(diào)、電腦

30、等電源。（2 2）使用帶電工具時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常必須馬上通知人事行政部或門衛(wèi)室，情況嚴(yán)重的要快速離開并通 知相關(guān)人員。7 7、節(jié)約要求：（1 1）注意節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅。（2 2）各職能辦公室要有節(jié)約意識(shí)，主動(dòng)做到資源回收、資源充分利用，杜絕一切浪費(fèi)。沒用的資料 統(tǒng)一處理，防止紙張內(nèi)容泄密。（3 3）辦公區(qū)域物品擺放要合理，特別是資料文件，節(jié)約空間。（4 4）人長(zhǎng)時(shí)間離開工作位置要關(guān)閉顯示器和風(fēng)扇、空調(diào)等。（5 5）打印非正式文件的，盡量使用紙張兩面進(jìn)行打印。五、判定標(biāo)準(zhǔn)（一）“必需品”與“非必需品”的判定1 1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工

31、作的物品。2 2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次 的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品、 圖紙、零配件、設(shè)備等。3 3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：別 類注 備天 每必需品周 每月 每查 檢 期 定月 個(gè) 三查 檢 期 定年 半查 檢 期 定上 以 年一查 檢 期 定用 有查 檢 期 定用 要 需 不廢非必需品用 匕匕 厶冃 不賣 變 / 棄廢（二）“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)1 1、十八類“要”的物品（I I）可維修的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；（2 2 ）機(jī)器的附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料

32、架）；（3 3）拉車、推車、周轉(zhuǎn)箱；（4 4）正常使用中的工具、夾具；（5 5）工作用的椅子、板凳和臺(tái)面；（6 6）仍然具有使用價(jià)值的消耗用品；（7 7）材料、半成品、中間品、輔助品、成品；（8 8 ）有利用價(jià)值的邊角料；（9 9）木板、塑膠框、蓋子、防塵用品；（1010）可使用的垃圾桶、垃圾袋；、（IIII）樣品，包括：標(biāo)準(zhǔn)樣品、示范樣品、參考樣品等;（1212）辦公用品、文具；（1313）清潔用品，如拖把、抹布、洗衣粉、清潔劑等；（1414）宣傳用的海報(bào)、看板、專欄；（1515）作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表、記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)；（1616）各種參考資料，預(yù)備量之內(nèi)的備用品；（1717）借用他人的物品（不包

33、括私人用品）；（1818）上級(jí)指定的其他必須使用的物品。2 2、十八類“不要”的物品（1 1）垃圾、紙屑、灰塵、蜘蛛網(wǎng)、臟污痕跡和雜物；（2 2）積聚的廢氣、油、水；（3 3 ）無須使用的設(shè)備、治具、工具、模具、零件；（4 4）無法使用的辦公用品、垃圾筒；（5 5）破舊的墊板、紙箱、抹布，發(fā)黃的畫、花；（6 6）廢舊材料、零件、設(shè)備或過期的樣品；（7 7）過期的書籍、報(bào)表、地圖、日歷、文件；（8 8）已經(jīng)顯得老調(diào)的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)；（9 9）煙灰、一次性茶杯；（1010）堆放在墻角的垃圾、雜物；（1111）破舊的意見箱、卡片箱、書刊架；（1212 ）墻上不用的釘子、地板上的陳年污垢；（1313）失靈

34、的時(shí)鐘；（1414）工作臺(tái)、看板上的舊指示書；（1515 ）不再使用的電線、配線管、插孔和水管；（1616 ）不再使用的吊扇、排氣扇；（1717）廢舊的衣服、鞋子、帽子、雨傘、手套、袖套;（1818 ）被改換部門名稱后不再適用的門牌。（三）定置管理標(biāo)準(zhǔn)1 1、區(qū)域定置劃線管理（1 1）通道、安全警示定置劃線管理:通道線類別通道寬度顏色線寬線型備注主通道8m綠色80mm實(shí)線一般通道4m綠色80mm實(shí)線人行道1.5m綠色80mm實(shí)線通道有落差處紅色80mm實(shí)線防止踏空安全警示線：主通道口、電源盤前、危險(xiǎn) 區(qū)及其他禁止阻塞區(qū)域桔黃色80mm實(shí)線線條與主通道行 進(jìn)方向或與箱柜 正面底線間夾角為45C防

35、止碰頭線：現(xiàn)場(chǎng)各類管道、橫梁、構(gòu)架 等底部距地面凈高小于175cm時(shí)，在醒目位置制作桔黃色80mm實(shí)線線條與水平線之 間夾角為45 C（2 2）生產(chǎn)區(qū)域定置劃線管理:區(qū)域線區(qū)域顏色線寬線型備注生產(chǎn)區(qū)桔黃色80mm實(shí)線原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)桔黃色80mm實(shí)線各區(qū)域定置面 積根據(jù)車間實(shí)儲(chǔ)存區(qū)桔黃色80mm實(shí)線不合格區(qū)、返修區(qū)桔黃色80mm實(shí)線廢品區(qū)紅色80mm實(shí)線臨時(shí)存放區(qū)桔黃色80mm實(shí)線際情況而定，以 人事行政部繪 制的規(guī)劃圖為 基準(zhǔn)工位器具定置區(qū)（周轉(zhuǎn)車、工具柜等）桔黃色80mm實(shí)線展示區(qū)、看板區(qū)桔黃色80mm實(shí)線如需定置新區(qū)飲水區(qū)桔黃色80mm實(shí)線清潔區(qū)桔黃色80mm實(shí)線待檢區(qū)桔黃色80

36、mm實(shí)線設(shè)備放置區(qū)桔黃色80mm實(shí)線HTJ人i二 冃1上丄 域，以人事行政 部繪制的規(guī)劃 圖為基準(zhǔn)（3 3）廠區(qū)定置劃線管理:區(qū)域線區(qū)域顏色線寬線型備注外來車輛停泊區(qū)白色80mm實(shí)線內(nèi)部車輛停泊區(qū)白色80mm實(shí)線應(yīng)急充電區(qū)白色80mm實(shí)線自行車、電動(dòng)車、摩托車放置區(qū)域線桔黃色80mm實(shí)線生產(chǎn)區(qū)（斑馬線）桔黃色80mm實(shí)線出入人員登記區(qū)桔黃色80mm實(shí)線以人事行政部 繪制的規(guī)劃圖 為基準(zhǔn)2 2、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)語(yǔ)定置管理類別樣式標(biāo)識(shí)牌尺寸字體顏色附圖各辦公部門拱形烤漆各生產(chǎn)車間拱形烤漆門衛(wèi)室拱形烤漆職工宿舍拱形烤漆科 室 牌職工食堂拱形烤漆31cmX 15.5cm 上: 3.1cm中：9.3cm 中

37、下：0.6cm 下：2.5cm標(biāo)宋簡(jiǎn)體 宋體中海藍(lán) 銀灰色 桔黃色原料區(qū)站立式現(xiàn)貨半成品區(qū)站立式現(xiàn)貨垛 位 卡成品區(qū)站立式現(xiàn)貨不合格品區(qū)寫真粘貼廢品區(qū)寫真粘貼臨時(shí)存放區(qū)寫真粘貼物 料 狀 態(tài)待檢區(qū)寫真粘貼8.8cmX 25.8cm 上: 1.76cm 中：中下：0.36cm 下：1.4cm標(biāo)宋簡(jiǎn)體 宋體中海藍(lán) 銀灰色 桔黃色（HY ； 3#礦（K3）; 12 年 4 月 16 日（ 120416）;白班首字母（B）運(yùn)行狀態(tài)欄：工位器具定置寫真粘貼飲水區(qū)寫真粘貼清潔區(qū)寫真粘貼禁止違規(guī)操作寫真粘貼小心墜物寫真粘貼玻璃門防撞即時(shí)貼現(xiàn)貨警示牌注意安全即時(shí)貼現(xiàn)貨墻面標(biāo)語(yǔ)相紙印刷現(xiàn)貨注：如需其他內(nèi)容標(biāo)識(shí)牌

38、、標(biāo)識(shí)語(yǔ)，報(bào)人事行政部統(tǒng)一定制。3 3、設(shè)備定置管理（1 1）編制設(shè)備管理規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡”應(yīng)懸掛于各設(shè)備的主體上，每運(yùn)行良好：表示該設(shè)備性能完好設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡填寫說明工貿(mào)有限公司D設(shè)備資料欄：設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡十備編號(hào)：“山東海友資料首拼字母一“工業(yè)設(shè)殳備”英文首字母態(tài)001、設(shè)備即SDH Y-IE001ME002-運(yùn)行良好停用完好十備名稱、型號(hào)：使用廠家所 日期提供設(shè)備說明書冃的統(tǒng)檢名稱、型號(hào);待修弓用日期：指設(shè)備入廠，安裝調(diào)試合格正式運(yùn)空行的年、設(shè)月清洞狀態(tài)設(shè)002設(shè)啟D生產(chǎn)狀廣口口:態(tài)欄：批次已清潔待清潔品：表示該設(shè)備止仕 設(shè)備負(fù)責(zé)人生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，如#丄、7 厶

39、厶LT AP-t LT八“石英礦”、“ 車間主管石英砂”；產(chǎn)扌號(hào)礦丄次：衣示該設(shè)備正在生丿口的口口編號(hào); 生丿年、月、日及班次。如3廣石，2012年4月16日白班生產(chǎn)則表示為：HYK3120416B即：海友臺(tái)設(shè)備由專人管理，責(zé)任到人。（2 2）“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡”尺寸、材質(zhì)及懸掛方式: 尺寸：寬 105mm105mm x高150mm150mm ； 材質(zhì)：普通打印紙，薄膜塑封。（3 3） “設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡”模板：O，正處于運(yùn)行狀態(tài)；停用完好：表示該設(shè)備性能完好，但處于停用狀態(tài)； 檢修：表示該設(shè)備某部分或整體正在進(jìn)行檢修，禁止使用。待修：表示該設(shè)備出現(xiàn)故障，等待修理后才能正常使用，禁止使用。清潔狀態(tài)

40、欄：已清潔：表示該設(shè)備已經(jīng)過清潔處理，達(dá)到潔凈狀態(tài)。待清潔：表示該設(shè)備未經(jīng)清潔處理?！霸O(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡”的使用，由各部門負(fù)責(zé)人妥善管理，用記號(hào)筆直接填寫或鉤畫相應(yīng)的狀態(tài)。4 4、看板定置管理：（ 1 1）公司各辦公室、車間實(shí)行“看板管理”模式。（2 2）“看板管理”本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，各部門確定“看板管理”負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)，保持 完好與清潔。辦公室“看板管理”負(fù)責(zé)人：唐偉；生產(chǎn)部“看板管理”負(fù)責(zé)人：劉薇。（3 3）看板內(nèi)容主要圍繞公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及各車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備和“ 7S7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等制作。辦公室看板內(nèi)容包括：“內(nèi)部通告”、“交流天地”、“哲理人生”、“海友明星”

41、、“7S7S 現(xiàn)場(chǎng)管理”、“意見反饋”六大版塊。生產(chǎn)部看板內(nèi)容包括：“生產(chǎn)計(jì)劃”、“ 7S7S 現(xiàn)場(chǎng)管理”、“內(nèi)部通 告”、“學(xué)習(xí)樂園”等。5 5、工位器具定置管理：（1 1）工位器具是企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)中用以存放生產(chǎn)對(duì)象或工具的各種裝置。比如周轉(zhuǎn)車、工作臺(tái)、工具柜、貨位架等。（ 2 2）區(qū)域規(guī)劃要求：整齊擺放，明確標(biāo)示，所配備的規(guī)格及數(shù)量符合生產(chǎn)要求。（3 3）工位上的物品放置： 工位上的物品 （工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表）要定置擺放并明確標(biāo)識(shí)。 工具箱內(nèi)的物品定位放置，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼 在門的左上角。 工位上的各種圖表、操作卡等文件

42、規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。6 6、 消防器具定置管理： 現(xiàn)場(chǎng)消防器具按要求定置擺放、定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。7 7、垃圾存放管理：（ 1 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：垃圾存放用“塑質(zhì)帶蓋垃圾桶”，規(guī)格、顏色統(tǒng)一；（ 2 2）辦公區(qū)域：垃圾存放用“塑料圓形桶”；（ 3 3）垃圾要分為可回收垃圾、不可回收垃圾，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢。8 8、 現(xiàn)場(chǎng)維修管理： 現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)拆卸的零件要合理歸置，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到“工完料凈場(chǎng)地清”，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。9 9、區(qū)域定置規(guī)劃圖管理：（1 1）區(qū)域定置規(guī)劃圖是現(xiàn)場(chǎng)定置治理工作的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的治理圖，

43、是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都 有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：大車間（公區(qū)區(qū)域）定置治理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、半成品區(qū)、成品區(qū)、宣 傳欄區(qū)和清潔區(qū)等。班組、倉(cāng)庫(kù)定置治理圖：包括工藝流程、設(shè)備、通道、操作工位、工具箱、貨位架、周轉(zhuǎn)車、運(yùn)輸鏈、垃圾箱、飲水區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、看板、倉(cāng)庫(kù)零件（物品、物資）擺放定位等。（2 2）區(qū)域定置圖的設(shè)計(jì)與繪制： 區(qū)域定置規(guī)劃圖由生產(chǎn)部協(xié)助，人事行政部負(fù)責(zé)繪制。 定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提 高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置。

44、（3 3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除，做到圖物相符。六、“ 7S”檢查管理（一）“ 7S7S”檢查方式：“ 7S7S ”檢查分為“日檢查”、“周檢查”和“月檢查”三種方式，檢查結(jié)果分別作為各部門（車間）“7S7S”管理的評(píng)分依據(jù)。具體分工如下：1 1、“ 7S7S”專員每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，評(píng)分結(jié)果當(dāng)天公布，并將每月檢查結(jié)果匯總至人事行政部。2 2、 “ 7S7S”管理小組成員應(yīng)自覺執(zhí)行值班檢查，每周一上午9 9點(diǎn)到人事行政部集合、領(lǐng)取“ 7S7S ”檢查表（附件），與“ 7S7S”專員一同進(jìn)行檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)問題由“7S7S”專員負(fù)責(zé)匯總，并于當(dāng)日16:0016:00前

45、遞交人事行政主管。檢查周協(xié)查人員值班名單（月度循環(huán)）第一周趙 晶梁杰趙建華孫文兵楊福真閆軍寧方勇第二周張傳端王新玲沈峰朱文文王恒楊鎮(zhèn)劉孟麗第三周李文敏劉敏金魯寧劉薇馬文龍郭新張鳳振第四周李鳳姣鄭運(yùn)彪石少臣唐偉張建文鄭風(fēng)連3 3、“ 7S7S”管理小組于每月 2828號(hào)進(jìn)行全面大檢查（遇節(jié)假日提前），由“7S7S”管理小組副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。4 4、“ 7S7S”檢查內(nèi)容分工：必須一人進(jìn)行拍照，另一人對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行指岀，不得以任何理由推托。（二）“ 7S7S”檢查綱要1 1、 有沒有不明用途或不明性質(zhì)之物；2 2、 空的容器、紙箱等是否處在一個(gè)有效的等待過程中；3 3、 有沒有不要之物；4 4、 輸送

46、帶下面、物料架底下有沒有放置雜物；5 5、 現(xiàn)場(chǎng)有沒有亂放的私人物品；6 6、 通道是否暢通，有沒有臨時(shí)物品阻礙；7 7、 消防設(shè)施安置是否合理；周圍是否有物品阻擋；8 8、 碼堆的物品是否符合規(guī)范，有無變形、受損；9 9、 看板是否實(shí)用、美觀、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)嗎？1010、工具是否放在指定位置；1111、現(xiàn)場(chǎng)的流程是否順暢；有無生產(chǎn)不平衡現(xiàn)象；1212、是不是消除了所有衛(wèi)生死角；1313、架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)示狀態(tài)放置；1414、危險(xiǎn)品是否明確標(biāo)示；1515、作業(yè)工位上是否有零亂的零件；1616、同樣的零件是否被放置在幾個(gè)不同的地方；1717、作業(yè)員的周圍是否放有超過必要范圍的

47、物品、工具和零件等；1818、現(xiàn)場(chǎng)的整體布局是否有利于產(chǎn)品生產(chǎn)。(三)“ 7S7S”檢查要點(diǎn)1 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)：( 1 1 )現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品是否符合規(guī)定；( 2 2 )物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；( 3 3 )桌面及抽屜有沒有定時(shí)清理；( 4 4 )物品、材料、廢料、余料等是否置放清楚；( 5 5 )模具、治具、量具、工具等是否正確使用，有無預(yù)防保養(yǎng)；( 6 6)機(jī)器上有沒有擺放不必要的物品、工具等。機(jī)器安裝是否牢靠；( 7 7)非立即需要或過期的資料、物品是否被定位或入柜管理；( 8 8 )茶杯、私人用品及衣物等是否定位放置；( 9 9)資料卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記

48、錄，定位放置；( 1010 )手推車、小拖車、材料車、轉(zhuǎn)運(yùn)車等是否制動(dòng)放置；( 1111 )塑料框、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)器具是否定位擺放；( 1212 )潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品是否定位放置并做了標(biāo)示；( 1313 )作業(yè)場(chǎng)所有沒有劃分區(qū)域、并標(biāo)識(shí)；( 1414 )消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否得到妥善管理；( 1515 )材料、可疑材料、產(chǎn)品、半成品等是否有序擺放；( 1616 )走道是否保持暢通，通道內(nèi)有沒有擺放或跨越物品，如電線；( 1717 )生產(chǎn)中的下腳料是否得到回收；( 1818 )是否劃定位置收藏不良品、破損品及使用頻度低的東西；( 1919 )有油之抹布等易燃物品，是否定位

49、擺放和隔離；( 2020 )目前或短期生產(chǎn)不用的物品，是否被放置在合理的地方；( 2121 )人員離開工作崗位或下班后，現(xiàn)場(chǎng)物品是否整齊放置；( 2222 )動(dòng)力供給系統(tǒng)或機(jī)房重地有沒有加設(shè)防護(hù)物和警告牌；( 2323 )下班后有沒有進(jìn)行打掃和收拾物品；( 2424 )垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等有沒有及時(shí)掃除；( 2525 )機(jī)器設(shè)備、工作站、門、窗戶、等有沒有清理干凈；( 2626 )廢料、余料、呆料、等有沒有處理完畢；( 2727 )工地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有及時(shí)清掃；( 2828 )垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；( 2929 )蜘蛛網(wǎng)是否已掃除；( 3030 )工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干

50、凈整潔；( 3131 )長(zhǎng)期置放的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；( 3232 )照明器具上有無灰塵；( 3333 )墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落有沒有加以修補(bǔ)；( 3434 )是否遵守作息時(shí)間，如不遲到、早退、無故曠工；( 3535 )工作態(tài)度是否良好，有無擅自離崗、說笑、打盹、吃東西等；( 3636 )穿戴是否整齊，有無衣冠不整、穿拖鞋等現(xiàn)象；( 3737 )管理者能否確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能否自覺地工作；( 3838 )使用完的公物，能否確實(shí)歸位，并保持清潔；( 3939 )公共廁所是否干凈；( 4040 )人員是否遵照公司的規(guī)定做事，有沒有違規(guī)現(xiàn)象。2 2、辦公區(qū)域檢查要點(diǎn)：（1 1）

51、是否已將不要的東西丟棄（退庫(kù)、批準(zhǔn)銷毀），如文件柜、抽屜里的舊資料；（2 2）地面、天花板、辦公桌是否顯得零亂；（3 3）辦公設(shè)備是否沾上污濁及灰塵；（ 4 4 ）貯存的文件是否妥當(dāng)，如環(huán)境適可，易于尋找；（5 5）下班時(shí)是否堅(jiān)持五分鐘的整理和清掃；（6 6）有無文件歸檔規(guī)則、程序；（7 7）是否有效執(zhí)行了歸檔規(guī)則和程序；（8 8）文件、資料等有無實(shí)施定位管理，如顏色標(biāo)記、編號(hào)；（9 9）需要的文件是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取出或歸位；（1010）電腦、打印機(jī)的接口是否安全、適宜；（ 1111 ）有無衛(wèi)生死角、蜘蛛網(wǎng)；（1212）公用的柜子、抽屜有無清楚的標(biāo)識(shí)；（1313）公告欄上有沒有過期的公告

52、；（ 1414 ）飲水機(jī)是否干凈，剩水盒有無水滿或外溢；（1515）管路配線是否雜亂、電話線、電源線是否固定得當(dāng)；、（1616）抽屜內(nèi)是否雜亂；（1717）垃圾筒是否裝的過滿；下班后垃圾是否清理；（1818）備用品是否整齊的放置于一處；（1919）報(bào)架是否有序排放；（2020）是否遵照公司規(guī)定著裝；（2121）中午休息及下班后，設(shè)備電源有沒有關(guān)好；（2222）辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；（ 2323 ）盆景有沒有枯死或干黃；（2424）是否有人員動(dòng)向登記表和衛(wèi)生值日表；（2525）有無文件的審批、傳閱和放置的規(guī)定；（2626）接到當(dāng)事人不在的電話時(shí)，是否以留言備忘的方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（

53、2727）各種裝飾物品是否具有其本來的價(jià)值和意義；（2828）有無談天、說笑、玩游戲、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象；（2929）人員的禮貌與素質(zhì)如何？有無表率作用。七、“ 7S”評(píng)分辦法和獎(jiǎng)罰依據(jù)（一）“ 7S7S”管理小組檢查要求及獎(jiǎng)罰依據(jù)1 1、 “ 7S7S”專員每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)漏查或忘查。若對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)漏查或忘查的，岀現(xiàn)一次則對(duì)“7S7S”專員扣罰1010積分。2 2、 “ 7S7S”協(xié)查人員如有特殊情況不能陪同檢查的，應(yīng)提前告知“7S7S”專員，如有違反每人扣罰1010積分/ /次。“ 7S7S”專員未按時(shí)遞交“ 7S7S”現(xiàn)場(chǎng)問題匯總表的，扣罰 1010積分/ /次。3 3、 月度

54、檢查時(shí)，“ 7S7S”管理小組成員如因個(gè)人原因不能參與檢查的，必須報(bào)請(qǐng)（副）組長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得無故缺席、拒絕進(jìn)行“ 7S7S”檢查或消極對(duì)待“ 7S7S”檢查工作，如有違反每人扣罰2020積分/ /次。（二）責(zé)任區(qū)域評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲依據(jù)1 1、 直接責(zé)任：檢查每發(fā)現(xiàn)一處問題，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任，每處扣罰 5 5積分， 總分 100100分， 扣完為止。由“ 7S7S”專員執(zhí)行。2 2、 管理責(zé)任：檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)如果未能追究區(qū)域負(fù)責(zé)人的直接責(zé)任，則由該部門（車間）責(zé)任人承擔(dān)，每處扣罰5 5積分，總分100100分，扣完為止。由“ 7S7S”專員執(zhí)行。3 3 、整改責(zé)任：每次發(fā)現(xiàn)問題，各部門應(yīng)投

55、入100%100%的力度整改，部門責(zé)任人應(yīng)落實(shí)監(jiān)督整改的責(zé)任，如未對(duì)問題點(diǎn)完成整改的，對(duì)該部門責(zé)任人扣罰1010 積分 / /處。4 4、各部門（車間）對(duì)提出的不合格項(xiàng)連續(xù)三次重復(fù)出現(xiàn)的，除對(duì)直接責(zé)任人按規(guī)定處罰外，并對(duì)當(dāng) 班車間主管扣罰 2020 積分。5 5、 能力評(píng)估：凡全月有 3 3次未達(dá)成整改目標(biāo)的，記為能力欠缺一次（“ 7S7S”目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表掛紅色標(biāo) 示），由“ 7S7S”管理小組成員呈報(bào)（副）組長(zhǎng)，人事行政部備案；半年中3 3次岀現(xiàn)能力欠缺的，人事行政 部申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。6 6、對(duì)于部門節(jié)約效果顯著的方法或方案，將予以采納并在其他車間或辦公區(qū)域推行。對(duì)于節(jié)約所帶

56、 來的經(jīng)濟(jì)效益有作假成份的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予輕重不等的處罰。7 7、 “7S7S”管理小組負(fù)責(zé)組織、考核節(jié)約方案和效益?！?S7S”檢查每月總結(jié)一次，根據(jù)各部門（車間） 月末得分進(jìn)行排名，對(duì)“ 7S7S”目標(biāo)達(dá)成第一名的部門（車間）頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，所在部門（車間）全 體員工分別給予 100100 積分獎(jiǎng)勵(lì)。八、附 件附件一：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S7S”評(píng)分檢查表附件二：辦公區(qū)域“7S7S”評(píng)分檢查表附件三：職工宿舍“7S7S”評(píng)分檢查表附件四：職工食堂“7S7S”評(píng)分檢查表附件五：廠區(qū)“ 7S7S”評(píng)分檢查表附件六：“ 7S7S”現(xiàn)場(chǎng)問題匯總表附件一:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 7S”評(píng)分檢查表檢查人員：檢查日

57、期:扣分項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分公共區(qū)域一車間二車間二車1間酸洗二車間浮選四車間礦選四車間烤砂四車間精選丄作場(chǎng)所是否有不必要的物品5丄作臺(tái)面上是否整潔，有尢過期的表單5不同的物料是否分開整理并標(biāo)示5通道是否暢通、整潔（物品不壓線或占用通道）5整理有尢不用或不急用的小車、工具、物料在工作現(xiàn)場(chǎng)5作業(yè)場(chǎng)所和通道是否有明確的規(guī)劃5車間設(shè)備上有尢編號(hào)管理和明確的負(fù)責(zé)人5車間物料是否定位擺放并有明確的標(biāo)示5作業(yè)指導(dǎo)書吊掛是否整齊是否與生產(chǎn)工序一一對(duì)應(yīng)5整頓工具用具是否歸位擺放，做到易取用（各種常用工具等）5作業(yè)場(chǎng)所和通道是否清掃干凈5設(shè)備、工具、空調(diào)、風(fēng)扇、滅火器、燈、凳子、窗臺(tái)、 玻璃窗是否擦拭干凈5清掃衛(wèi)生死

58、角是否清掃5地面是否保持清潔，定期打掃、拖洗5設(shè)備是否定期點(diǎn)檢和保養(yǎng)、擦洗5工作臺(tái)、玻璃窗、工具、滅火器、空調(diào)等是否保持清潔5員工的靜電衣服、鞋帽是否保持清潔5清潔更衣室、衛(wèi)生間是否整潔、干凈5上班有無隨意串崗、談笑聊天、玩手機(jī)的現(xiàn)象5員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象5是否按規(guī)定著裝5素養(yǎng)員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，遵守工藝規(guī)程5消防器材（滅火器、消防栓）、消防通道是否正常5員工有無違反安全操作規(guī)定（作業(yè)指導(dǎo)書）5電源電線是否裸露在外5勞保用品是否按照規(guī)定佩戴5安全設(shè)備是否有安全操作規(guī)范或危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)牌，員工是 否了解5水、電、照明燈開關(guān)啟用是否合理5對(duì)生產(chǎn)空間的利用是否合理5工裝夾具是否合

59、理領(lǐng)、使用5節(jié)約對(duì)物料的使用是否有浪費(fèi)現(xiàn)象51、4、7、10、2、5、8、11、其他 不合 格項(xiàng)3、6、9、12、附件二:辦公區(qū)域“ 7S”評(píng)分檢查表檢查人員：檢查日期:扣分項(xiàng)目檢查內(nèi)容一配分走廊門廳接待室總經(jīng)理室人事行政部供銷部工藝研發(fā)機(jī)械研發(fā)財(cái)企部質(zhì)檢部倉(cāng)庫(kù)是否清理不需要旳物品（抽屜、桌子、茶兒、文件、文 具用品等）5文件是否按文件管理制度進(jìn)行歸檔5電線是否雜亂無序5整理桌子、文件柜是否擺放整齊5歸檔的文件與資料是否標(biāo)識(shí)清楚5文件與資料是否實(shí)施定位管理（顏色、標(biāo)識(shí)）5書柜、書架、電腦等是否有明確的管理責(zé)任者5整頓需要用的文件、資料是否能馬上取岀5地面、桌面是否雜亂5垃圾桶是否及時(shí)清理干凈5

60、管路、配線是否雜亂5清掃飲水機(jī)、墻壁、玻璃墻等是否干凈5辦公設(shè)備是否保持干凈，無雜物5私有物品是否依規(guī)定放置5下班或工作時(shí)桌椅是否整齊、歸位5是否遵照公司穿著規(guī)定5清潔工作場(chǎng)所有無衛(wèi)生死角5每周工作計(jì)劃是否擬定，工作任務(wù)是否明確5是否使用公告、通知白板，是否有過期文件5接電話人不在時(shí)，是否有電話記錄或備忘5素養(yǎng)有無文件分發(fā)和傳閱文件、資料的登記記錄5下班后各種設(shè)備電源（指必須的）是否關(guān)閉5門窗、抽屜是否有鎖好5物品擺放是否規(guī)整5安全文檔是否分類保管清楚5各種垃圾是否給予分區(qū)、分類擺放5是否開展二次用紙或相關(guān)二次利用活動(dòng)5是否出現(xiàn)細(xì)水長(zhǎng)流、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象5節(jié)約是否在離開工作崗位后電器、電腦進(jìn)入休眠狀