土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略研究

1、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略研究 摘要人們經(jīng)濟(jì)富足以后，對生活也有了更高的要求，吃飽穿暖以后大家就更加關(guān)注自身的安全問題。現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程逐漸加快，越來越多的人搬進(jìn)樓房，而這些樓房的質(zhì)量成為大家關(guān)注的重點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理可以更好的幫助土木工程提升自身的質(zhì)量，為了更好地提升土木工程質(zhì)量需要不斷建立專業(yè)地監(jiān)管隊(duì)伍，對施工過程進(jìn)行全方位地監(jiān)管，本文主要講述的是項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題以及解決的措施。 關(guān)鍵詞土木工程；施工項(xiàng)目：質(zhì)量管理：策略研究 1在土木工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性 質(zhì)量監(jiān)管是為了更好的保障土木工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管不僅可以提升企業(yè)的整體水平，還可以讓企業(yè)獲得更多的效益?，F(xiàn)如今，土木工程在

2、發(fā)展的時候遇到很多的問題，對人們的生命財產(chǎn)安全、社會安全造成了很大的影響。而項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效地解決土木工程在發(fā)展中遇到的問題，對于提升項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。自從我國開始實(shí)施社會主義市場經(jīng)濟(jì)以后，我國的建筑也就有了很大的發(fā)展，但是由于各個方面的原因，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，因?yàn)檫@些”豆腐渣“工程，導(dǎo)致人們對土木行業(yè)的信心大為降低。為了緩解這種情況，黨和政府制定了很多的管理制度，讓施工單位在施工的時候按照這些規(guī)章制度進(jìn)行施工，這樣才可以的更好地杜絕質(zhì)量問題。采取一切可以保障質(zhì)量的措施，這樣才可以保障人民的生命財產(chǎn)安全，保障企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)利益、以及固有的口碑

3、。 2土木工程施工質(zhì)量控制概述 土木工程建設(shè)過程是一個所需要工作量非常大的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行其工程的建設(shè)過程中需要多個方面的配合，同時，由于建筑物一般體積龐大，建造工作也是要由各個方面去從小打造起，因此對于每個方面的質(zhì)量管理都要及時到位，這也就增大了管理過程中的工作難度以及細(xì)致度。首先在施工前期，對于工程建設(shè)的設(shè)計方面，要做到嚴(yán)格細(xì)致設(shè)計，去使所設(shè)計的方案與建設(shè)物所處的地理環(huán)境以及周圍環(huán)境能夠相適應(yīng)，從而保證后期在施工過程中的順利進(jìn)行，設(shè)計方面一定要注重設(shè)計時的細(xì)節(jié)問題，將細(xì)節(jié)圖繪制出來，保證后期在施工過程中可以更加的細(xì)致。其次，選擇素質(zhì)能力高專業(yè)能力強(qiáng)的員工去進(jìn)行工作的開展，工作能力的提升會使

4、后期在土木工程建設(shè)方面的建筑物質(zhì)量得到非常大的提高。除此之外，還有一些工程方面的材料問題也要更加重視，在工程的材料選取方面一定要重視，不能去偷減材料方面的投入。其次，在設(shè)備的使用中也要及時地對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，在工作人員對設(shè)備的操作使用方面要嚴(yán)格地管理，要讓他們更加標(biāo)準(zhǔn)化的去進(jìn)行機(jī)械的操作，進(jìn)而保證在土木工程建設(shè)過程中的建筑物的施工質(zhì)量也保證了人員的安全問題，最后，質(zhì)量方面的管控是需要相應(yīng)的管理部門嚴(yán)格執(zhí)行工作，用完善的管理體系去進(jìn)行后期管理人員的培訓(xùn)以及管理方法的完善，保證在工程建設(shè)過程中的管理可以更加的及時細(xì)致，避免引起不必要的質(zhì)量方面的損失，同時也耽誤了工程的進(jìn)程。 3項(xiàng)目質(zhì)量管理中存

5、在的問題 3.1項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系不夠科學(xué)。合理的監(jiān)管體系可以讓監(jiān)管人員在實(shí)施監(jiān)管工作的時候有據(jù)可依，不至于沒有任何的依據(jù)，監(jiān)管的時候全憑自己的意愿。在土木工程施工的過程中，有一些監(jiān)管人員的素質(zhì)非常的低下，而監(jiān)管的時候沒有任何的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能做到實(shí)時變通，一味的遵從書本上的知識。在監(jiān)管土木工程的時候需要對施工的各個步驟進(jìn)行嚴(yán)密地監(jiān)管，這樣才能保障施工的質(zhì)量。但是，很多的施工單位在監(jiān)管的時只監(jiān)管自己分配的那一塊，不能進(jìn)行全范圍的監(jiān)管，這樣會導(dǎo)致其他部分出問題的時候，不能及時發(fā)現(xiàn)，影響施工的質(zhì)量。監(jiān)管體系不科學(xué)、不規(guī)范，在遇到質(zhì)量問題的時候不能夠及時采取止損措施，不能保障土木工程整體的質(zhì)量。3.2沒

6、有施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量可謂是土木工程整體工作的重中之重，必須要保障施工質(zhì)量。但是，縱觀當(dāng)今土木工程的施工過程質(zhì)量并沒有得到嚴(yán)格的控制，很多土木工程的施工過程質(zhì)量并不是很好。因?yàn)槭┕み^程的質(zhì)量沒有得到保障，那么就會出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的工程就會影響居民的生命財產(chǎn)安全。而產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因是，在施工的時候因?yàn)樯皾{的比例配比不符合標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的參數(shù)不合格、混凝土的配比不合格等情況，這些情況都會造成施工質(zhì)量不過干關(guān)，對土木工程的整體質(zhì)量造成巨大的影響。造成施工質(zhì)量的原因是多方面的，而這些方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3.3施工管理中對建筑材料的管理要求不嚴(yán)格。土木建筑施工中必須

7、重視在材料方面的質(zhì)量，材料直接影響著后期工程的質(zhì)量安全以及施工時施工人員的人身安全。由于大部分的土木建設(shè)企業(yè)都是由自身的企業(yè)利益而出發(fā)的，因此可能會在材料方面進(jìn)行質(zhì)量方面的降低使用，這就會導(dǎo)致在施工時出現(xiàn)安全問題，也是施工管理方面存在的缺陷，沒有嚴(yán)格的管理就會導(dǎo)致在任何環(huán)節(jié)方面的管理松懈，如果在施工材料方面沒有嚴(yán)格的做到要求就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，必須防止質(zhì)量不合格的材料投入使用。土木建筑工程中由于工程種類的繁多，對于施工材料的選取也是多種多樣的。由于許多的企業(yè)在前期的材料選取方面可能與供應(yīng)商沒有做好全面的溝通，就會導(dǎo)致在后期施工時，供應(yīng)商方面在材料的提供上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了工程不能夠正常地實(shí)施

8、進(jìn)行，因此這都是需要施工管理的管理人員做好工程管理工作。所以只有完善的施工管理，才能確保后期施工方面的安全性保證工程的正常實(shí)施。建筑施工中，對于施工的后期質(zhì)量以及施工時的安全問題要更加的重視。這些問題的基礎(chǔ)保障措施就是保證施工時材料方面的安全合格問題，對于土木建設(shè)施工時，在施工材料的選擇，前期要做到嚴(yán)格的質(zhì)量管控，必須選擇合格的生產(chǎn)方進(jìn)行材料的制造，同時在施工時也要對于整體的施工工程方面的問題所用到的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測，確保材料的安全性。3.4土木工程施工管理中職員的能力素質(zhì)問題。在土木工程的管理方面，必須選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，知識牢固地工作人員去進(jìn)行工程的整體施工管理。有時公司會選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，

9、但是，這些人員可能在相應(yīng)的專業(yè)知識上有所欠缺，必須進(jìn)行及時培訓(xùn)，確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身的失誤。同時，土木建筑工程的快速發(fā)展也要和新時代的信息發(fā)展不斷結(jié)合，土木工程人員要學(xué)習(xí)新知識新技能。在管理工程方面，管理人必須不斷地去提高自身對于新的管理技術(shù)的接受能力去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，要準(zhǔn)確把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識的要求，但是由于土木工程中對于管理方面的資金投入欠缺，就會使得相應(yīng)的管理者在對新技術(shù)的認(rèn)識以及技術(shù)學(xué)習(xí)方面不足，導(dǎo)致了技能落后等問題。同時，一些管理人員的自身素質(zhì)能力就不高，企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會讓一些缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生去擔(dān)任管理者，從而

10、導(dǎo)致了后期管理方面的失誤。 4提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施 4.1提升施工人員的綜合素質(zhì)。土木工程為社會提供了很多的就業(yè)機(jī)會，因?yàn)橥聊竟こ绦枰芏噘u力氣的崗位，所以有很多沒有學(xué)歷、沒有任何技術(shù)的人來這里謀生活。但是，這些人沒有任何的技術(shù)水平，綜合素質(zhì)也不是很高，所以說，施工單位需要為這些綜合素質(zhì)不高的人進(jìn)行施工培訓(xùn)，讓每一個施工人員都可以掌握適合自己的施工技術(shù)。而且在培訓(xùn)以后，還需要對施工人員進(jìn)行綜合的考核，這也算是激勵施工人員不斷前行、進(jìn)步。在適當(dāng)?shù)臅r候可以對表現(xiàn)比較好的員工進(jìn)行獎勵，這樣可以激勵那些比較落后的員工，對表現(xiàn)不好的員工也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲罰，起到“殺雞儆猴”的作用。長此以往，施工人員的水平

11、就會不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量也會逐漸提升。4.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是所有施工單位都追求的，而想要保障施工質(zhì)量并不是一件簡單的事情。就算是有合格的材料、高超的技術(shù)都沒有辦法保障施工質(zhì)量。所以說，想要控制土木工程施工過程的質(zhì)量就需要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，而在控制質(zhì)量的時候主要有兩個方面：人員的控制，土木工程的施工人員的水平并不是都很好，每個人的水平都是有限的，想要他們超出自己的能力范圍做事情，并且做到完美，幾乎是不可能的。所以說在分配工作的時候需要根據(jù)施工人員的具體水平進(jìn)行分配，一些比較簡單的工作就可以讓水平較低的人去干，而難度比較高的工作就需要讓水平比較高的人員去干；施工技術(shù)的匹配，土木工程在

12、施工的時候需要用到很多的施工技術(shù)，而想要發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，就必須要做好施工技術(shù)的匹配，這樣才可以保障施工的順利完成。4.3合理設(shè)計工程結(jié)構(gòu)。從工地工作的操作運(yùn)行過程中可以發(fā)現(xiàn)，大部分質(zhì)量問題的出現(xiàn)，是由于前期的設(shè)計構(gòu)造方面出現(xiàn)了問題。在土木建設(shè)工地中的墻體伸縮裂縫等細(xì)節(jié)方面的問題，基本都是由于在設(shè)計的前期構(gòu)圖中不詳細(xì)繪制所引起的，因此在土木工程的設(shè)計圖方面要將其細(xì)節(jié)化，對于結(jié)構(gòu)方面的邊角細(xì)節(jié)問題進(jìn)行大圖樣的繪制，從而保證后期的建設(shè)過程可以更加的詳細(xì)，避免工程結(jié)構(gòu)發(fā)生問題。4.4應(yīng)用新型建筑材料。對于任何工作的開展都要及時的去發(fā)掘新技術(shù)運(yùn)用新思想，在土木工程的質(zhì)量管理方面，可以使用新型的土木

13、建設(shè)材料去確保建筑可以更加的完善，使得工作技術(shù)方面有更大的進(jìn)步。但是在進(jìn)行新型材料的挑選過程中，一定要全面地了解該材料的特性和所能使用的土木建設(shè)范圍，避免盲目的選擇造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。4.5對項(xiàng)目施工的過程進(jìn)行有效監(jiān)督。縱觀當(dāng)今土木工程的監(jiān)督，都是治標(biāo)不治本，想要從根本上加強(qiáng)土木工程的的安全施工管理，就必須要找到影響施工安全管理的原因，然后從源頭上根治。我們需要找尋具有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工監(jiān)督工作，施工管理隊(duì)伍地人員素質(zhì)必須要高，并且還需要有超強(qiáng)的職業(yè)道德，在面對誘惑的時候可以不為所動，這種高素質(zhì)的人才才可以在土木工程施工的時候進(jìn)行有效的監(jiān)督。當(dāng)然了，每個工程對于施

14、工要求都有很大的不同，所以監(jiān)督人員需要根據(jù)項(xiàng)目的要求來制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，而且有一些比較特殊的工程必須要采用分門別類的方法來進(jìn)行管理，這樣才可以保障施工的質(zhì)量。4.6優(yōu)化現(xiàn)代土木工程中的管理體系。土木建設(shè)企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析具體的解決，對于目前土木工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，在工程的發(fā)展中施工管理是土木工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加的嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)

15、時可以被及時的解決，同時也保證管理工作有所參考的去進(jìn)行，保證施工管理工作的更好開展。其次，針對時代的發(fā)展相應(yīng)的管理工作人員要及時地去改變管理規(guī)范與措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而促進(jìn)管理工作的及時改進(jìn)。最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格的實(shí)施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。 5結(jié)束語 簡言之，土木工程是關(guān)乎我國國計民生的重大工程，土木工程可以給更多的任提供就業(yè)的機(jī)會，還可以為人們提供住所。所以說土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量非常重要，在土木工程建設(shè)的時候必須要避免“豆腐渣”工程。想要保障土木工程的質(zhì)量，就必須要加大施工過程中的管理，建立完善、科學(xué)的管理體系，不斷