2021年工作計劃集合7篇【模板】

1、those you hate work harder than you.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）2021年工作計劃集合7篇 工作計劃 篇1一、指導(dǎo)思想：嚴格貫徹學(xué)校的各項管理制度，樹立“細節(jié)左右成敗”的觀點，轉(zhuǎn)變思想，積極探索，在深入學(xué)習(xí)美術(shù)新課程標準，繼續(xù)推進我校課堂教學(xué)改革的同時，把新課程標準的新思想、新理念和美術(shù)課堂、課外教學(xué)的新思路、新設(shè)想結(jié)合起來，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，全面推進素質(zhì)教育，積極開展美術(shù)學(xué)科的的教育教學(xué)研究。二、本學(xué)期的任務(wù)目標1）通過常規(guī)月查督促教師進行正常的教學(xué)工作，做到按表上課，不使美術(shù)教學(xué)成為邊緣學(xué)科，而使美術(shù)教學(xué)落到實處。2）通過聽課、評課活動

2、，促使教師備好、上好每一節(jié)課，努力提高教學(xué)藝術(shù)水平。3）通過組織美術(shù)研討和交流活動，使全體美術(shù)教師互相學(xué)習(xí)取長補短，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。4）通過各種美術(shù)競賽活動的開展，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣，從而使他們能從中學(xué)到知識，陶冶情操，提高品位，并使校園充滿生機和活力，營造出濃厚的文化藝術(shù)氛圍。5）通過課內(nèi)教學(xué)活動和組織的校本課程活動，培養(yǎng)一批美術(shù)特長生，以點帶面足以帶動其他學(xué)生學(xué)好美術(shù)，從而全面提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。三、具體措施：1、在教研方面，開展好學(xué)區(qū)教研活動，提前安排好內(nèi)容，嚴格執(zhí)行學(xué)區(qū)教研配當，教師之間多進行交流，并且力爭有所實效。繼續(xù)開展美術(shù)學(xué)科教學(xué)科研活動，重視教學(xué)論文的撰寫與實踐經(jīng)驗的總結(jié)，

3、定期組織進行課題研究論文、經(jīng)驗的交流。2、以環(huán)翠區(qū)美術(shù)的各項活動為契機，積極開展課堂教學(xué)實踐，力爭創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生發(fā)展的美術(shù)課堂情境，使本組教師教育教學(xué)能力得到一定程度的提高。3重視美術(shù)教學(xué)，經(jīng)常運用電化教學(xué)手段，提高學(xué)生的美術(shù)學(xué)習(xí)興趣。4、加強教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。教師擔(dān)當著教書育人的重任，教師的業(yè)務(wù)水平也直接影響著學(xué)生，因此，想培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生必須要有一批高素質(zhì)的教師隊伍，通過教研學(xué)習(xí)，教師利用多方面渠道不斷提高自身的素質(zhì)。5、大膽的學(xué)習(xí)先進的教學(xué)方法和教學(xué)理念，把先進的教學(xué)思想通過教研探討出適合本校、本年級的學(xué)生的教學(xué)方法，并能應(yīng)用到實際中來。教研活動安排：教研時間教研內(nèi)容教研目的第一次制定本

4、學(xué)期教學(xué)計劃及確定教學(xué)目標。更好地完成美術(shù)教育教學(xué)任務(wù)。第二次通過討論得到美術(shù)小組的活動計劃 培養(yǎng)具有美術(shù)特長的學(xué)生。第三次美術(shù)教師基本功比賽及學(xué)生基本技能比賽準備會。通過教研使參賽教師很好的重視此次比賽，抓好自己的基本功及學(xué)生的基本功訓(xùn)練。第四次如何在課堂中滲透德育，加強學(xué)生賞美、審美的能力。 培養(yǎng)學(xué)生良好的品德。第五次討論區(qū)級論文、美術(shù)案例的選題和框架擬定?；ハ嗵岢鲎约旱目捶ú⒆ゾo撰寫。第六次結(jié)合學(xué)校的展示課聽課后，評析，相互學(xué)習(xí)提高。 聽課、評課、研討教法。第七次制定本學(xué)期美術(shù)工作總結(jié) 找出不足和成績，使今后的工作能夠揚長避短。工作計劃 篇2時間過得可真快啊，轉(zhuǎn)眼間_年就已經(jīng)過去了一半，

5、而我也在忙碌的工作中開始總結(jié)這上半年的工作情況，并且準備為下半年的工作做一個粗略的計劃，讓我能夠以部門的正確領(lǐng)導(dǎo)為骨干，自我計劃為枝葉，在工作上做到枝繁葉茂，主要工作完成帶動次要工作又好又快開展。到目前為止，我已經(jīng)來到公司快一年了，從一個眼高手低的大學(xué)生變成了現(xiàn)在這樣說實話辦實事的人事助理，經(jīng)歷不可謂不豐富。這一方面得感謝公司對我的栽培，讓我能夠在很多事情上幫忙打下手，以此來快速的積累經(jīng)驗，成長獲得足夠的加速度，對我們_公司這個大舞臺以及_行業(yè)都有了一些了解，而這些理解對于初入社會的我來說是花再多的錢都不能買到的寶貴經(jīng)驗。另一方面我也非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的照顧，讓我在專業(yè)知識上提高了不知多少，

6、在工作方面也教導(dǎo)了我很多，使我明白了很多工作開展的方式方法。因此，我在明年的工作計劃也更多的是圍繞著公司和部門工作兩個方面展開：一、加強自我學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造價值就目前的工作進展來說，我的知識量還是有待提高的，對于工作上的很多細節(jié)和關(guān)鍵點處理我都有著明顯的疏漏，需要領(lǐng)導(dǎo)的進一步糾正才能確保不出現(xiàn)問題。這讓已經(jīng)入職快一年的我感到非常羞愧，平日里也在空閑時間努力學(xué)習(xí)知識和經(jīng)驗，在最近的工作中已經(jīng)有了一些成效。因此，我在今年的下半年將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，將學(xué)來的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成為公司創(chuàng)造的價值。二、確立工作方向，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮在工作方面，我畢竟資歷淺，很多事情想的不夠透徹，在面對工作的時候雖然時不時有著一些奇思

7、妙想，但是最終還是需要領(lǐng)導(dǎo)的指揮來更好地進行工作。因此在下半年，我將繼續(xù)在做好公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)同時，積極總結(jié)經(jīng)驗，逐漸提出建議，在不斷地學(xué)習(xí)中不斷地完善自己的工作計劃。讓我的工作計劃能夠與時俱進，保持足夠的時效性，既然領(lǐng)導(dǎo)對工作放心，又讓自己對工作上心。三、經(jīng)驗的總結(jié)和積累因為工作時間尚淺，因此工作上常常會遇到一些新的問題，在處理這些問題的時候，我總能學(xué)到一些新的知識和經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗我都要將其詳細記載，使別人的經(jīng)驗變成我的經(jīng)驗，在不斷地積累下，我相信我終將會成為一個能夠獨當一面的員工！以上就是我的下半年工作計劃，略顯簡陋模糊，更多的是對于我下半年工作的一個激勵，我將在下半年根據(jù)具體工作設(shè)

8、立更加詳細的工作計劃，在系統(tǒng)而合理的安排下又快又好的完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的工作。工作計劃 篇3自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺

9、紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。_項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技

10、術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20_年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項

11、目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方

12、案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確

13、定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。工作計劃 篇4由于學(xué)生成績參差不齊，所以課堂教學(xué)必須要考慮分層，而且尤其要做好培優(yōu)補差工作.對于補差方面，要考慮以下幾點：第一， 端正學(xué)生的態(tài)度 這不但包括學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度， 還包括做事的態(tài)度.有相當一部分學(xué)生每次老師督促 他們學(xué)習(xí)時，總以成績差、跟不上課為借口.要提前跟他們說，大家其實都在同一個起跑線上，如果將來再把英語學(xué)得不像樣，那只能說明自己的態(tài)度太糟糕，是要 受到懲罰的.另外，有很多后進生做事的態(tài)度也是很不端正的.他們過于懶惰，體育、勞動、 品德等等方面也都自認為不如人.要讓他們重新審視自己， 認識到自己的優(yōu)點

14、與不足.起先可以量化他們所做的有意義的事并得以強化， 同時弱化他們所做的不良之 事，逐漸確立較為穩(wěn)定的行為準則.第二， 第二，嚴厲與關(guān)懷雙管齊下 結(jié)合往年的經(jīng)驗與教訓(xùn)，我今年一定要把工作做細，做到每個學(xué)生都不放過，爭取讓他們得到進步.當然，一定要全神貫注于教育教學(xué)工作，對于成績差的學(xué)生， 第一要有耐心，第二要有愛心，第三必須細心.要讓他們感覺老師是重視他們的， 在課堂上要讓這部分學(xué)生做好筆記，積極參與，課下要把單詞、句型、短文等牢牢識記，并多檢查.第三， 第三，作業(yè)的量要有保證 作業(yè)包括書面作業(yè)與口頭作業(yè).對于成績差的學(xué)生來說，光有口頭作業(yè)顯得很虛幻， 一般這樣的學(xué)生認為書面作業(yè)才是真正的作業(yè)

15、， 而口頭方面他們有很多人無 從下手.所以書面作業(yè)還是為主要檢查的內(nèi)容，但在做完這些任務(wù)之后，還必須嚴 格要求他們識記所寫的內(nèi)容.對于培優(yōu)來說，要注意以下幾點：第一，要想辦法讓成績優(yōu)秀的學(xué)生形成持久的積極的學(xué)習(xí)態(tài)度 凡是由于虛榮或一時興起而努力學(xué)習(xí)的學(xué)生不一定有持久的積極的學(xué)習(xí)態(tài)度.所以要對成績優(yōu)秀的學(xué)生進行理想教育，讓他們把學(xué)習(xí)當作一種樂趣，成為體現(xiàn)個人人生意義 的行動的一部分.第二，讓他們確立學(xué)習(xí)的目標 引導(dǎo)他們把學(xué)習(xí)分成幾個階段，每個階段定一個目標.實現(xiàn)這些目標就意味著自己成功了.然后帶著這些成就感，激勵他們實現(xiàn)下一個更大的目標.第三，作業(yè)量少而精 這和成績較差的學(xué)生不同，成績好的學(xué)生不

16、能占用太多時間做作業(yè)，這會降低學(xué)習(xí)的效率.當然在學(xué)生鞏固知識方面出現(xiàn)問題時要及時安排一些書面作業(yè)，讓學(xué)生做到手熟 眼熟.也不能過高地估計學(xué)生，平時還需多觀察.作業(yè)要體現(xiàn)中招考試的風(fēng)格，做到有備而來.工作計劃 篇5一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部

17、門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了小貨車駕駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎更換申請單，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選

18、一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了

19、車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。工作計劃 篇6為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強安全思想教育，加快安全文化建設(shè)步伐，加大安全宣傳教育工作的責(zé)任落實，深入推進安全示范礦井建設(shè)，全力打造全面安全、本質(zhì)安全、持久安全型礦井，根據(jù)上級安全工作精神要求，結(jié)合我礦安全工作會議精神，特制訂本計劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)

20、展觀為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實我礦安全發(fā)展的總體思路和工作部署，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，堅持實施“以人為本、科技興安、素質(zhì)強安”戰(zhàn)略，推行“齊抓共管、務(wù)求實效”的原則，大力開展安全宣傳教育活動，強化安全責(zé)任意識，提升安全生產(chǎn)技能，為全面打造安全舒適、文明健康的本質(zhì)安全型企業(yè)提供強有力的安全思想保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對安全宣傳教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照“礦是管理主體，區(qū)隊是落實主體，班組是執(zhí)行主體，業(yè)務(wù)職能部門是安全管理監(jiān)督的實施主體”的要求，健全完善礦、科（隊）、班組三級安全宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)組。（一）礦成立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組。組

21、長：張少叢副組長：郭悲鴻趙同會楊建書馬清申周洪山宋保成成員：李國華綜合辦公室、安全科、培訓(xùn)中心等部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)中心，負責(zé)安全宣傳教育工作的組織牽頭、協(xié)調(diào)管理和檢查考核等工作。辦公室主任：培訓(xùn)中心主任（兼）（二）為了保證把安全宣傳教育工作做好，保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作安排到位，責(zé)任落實到位，活動開展到位，各單位要相應(yīng)成立本單位安全宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、基本思路圍繞“年度有主題，季度有目標，月度有安排，日常有監(jiān)督”的基本思路，以“明規(guī)范、強責(zé)任、重實效”為基本要求，健全完善工作體系，密切分工協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新活動形式內(nèi)容，發(fā)揮黨政工團各級組織的積極性和主動性，著力提高安全

22、宣傳教育工作的針對性和實效性。年度主題：加強事故預(yù)防，徹底瓦斯、水害整治一，重點抓好安全文件及會議精神學(xué)習(xí)、安全理念宣傳教育，抓好事故教訓(xùn)反思工作，打牢安全思想基礎(chǔ)。要大力宣傳安全工作會議精神和各項安全管理制度。深入開展事故案例警示教育，促使干部職工深刻認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，切實增強搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，真正把思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作上來。二、重點抓好“安全生產(chǎn)月”各項工作，突出瓦斯水害治理專題學(xué)習(xí)宣傳。要嚴格按照上級要求，結(jié)合工作實際，充分利用“安全生產(chǎn)月”這一有利契機，組織廣大干部職工深入開展瓦斯水害治理專題學(xué)習(xí)宣傳，廣泛開展形式多樣、寓教于樂的主題活動，大力宣傳瓦斯水害預(yù)防

23、和瓦斯水害治理知識，宣傳典型經(jīng)驗和有效做法，不斷推動我礦瓦斯水害治理工作的有效落實。三，重點抓好職工安全行為規(guī)范教育，加大反“三違”宣傳教育力度。認真組織學(xué)習(xí)宣傳煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度；在（科）、隊班組中，廣泛開展違章行為分析討論活動，對各類習(xí)慣性違章行為，進行分類匯總，認真分析產(chǎn)生“三違”現(xiàn)象的思想根源,制定相應(yīng)整改措施和意見，促使干部職工自覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，促進安全生產(chǎn)。四，重點抓好年度安全生產(chǎn)競賽活動，大力推進安全示范礦井建設(shè)。多方動員，全面參與，按照內(nèi)容具體、活動可行、效果明顯的要求，精心組織開展系列活動。四、工作任務(wù)健全完善工作體系，發(fā)揮黨政工團各級組織的

24、自身優(yōu)勢，密切分工，協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提高安全宣傳教育工作的針對性和實效性。（一）安全宣傳思想教育1、不斷強化安全理念學(xué)習(xí)教育。要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹國家、省、市縣及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神及工作部署，大力宣傳安全發(fā)展的本質(zhì)要求和目標任務(wù)，通過媒體宣傳、會議學(xué)習(xí)、專題研討、主題活動等多種形式，使干部職工牢固樹立安全為天、生命高于一切的理念；安全在管理、安全在行為、安全在習(xí)慣、安全在養(yǎng)成的理念；抓安全就是抓生產(chǎn)、不違章就是愛崗敬業(yè)的理念；安全生產(chǎn)零管理的理念；以瓦斯定產(chǎn)，低瓦斯礦井嚴格按照高瓦斯管理的理念；瓦斯超限就是事故，傳輸中斷就是事故，粉塵超標就是事故，無計劃停電停風(fēng)就是事故

25、，電氣失爆就是事故，開掘工作面空頂作業(yè)就是事故，綜采工作面漏頂就是事故，機車超速行駛、過彎道不減速、落道就是事故，斜坡“一坡三擋”安全設(shè)施不全、不使用安全設(shè)施、斷電放車就是事故，有掘不探就是事故，巷道無計劃貫通、巷道與小窯采空區(qū)打通就是事故，必須追查處理的理念；由零起步，向零進軍的理念；時間有節(jié)點，安全無縫隙的理念。通過深入廣泛的安全思想教育，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。2、全面普及煤礦安全基礎(chǔ)知識。通過礦廣播節(jié)目、召開會議、制作牌板、編發(fā)簡報、出黑板報、更新牌板、充實文化走廊內(nèi)容等形式，重點對煤礦瓦斯和透水事故的危害方式、治理辦法以及避災(zāi)防范措施等安全基礎(chǔ)知識進行普及宣傳，要廣泛開展防

26、治煤礦瓦斯、水隱患方面主題宣講、競賽等專項活動，精心組織干部職工進行專題知識學(xué)習(xí)，深化煤礦瓦斯治理，強化防治水工作，切實促進煤礦安全生產(chǎn)。3、著力抓好職工安全行為規(guī)范教育。要以學(xué)習(xí)宣傳煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度為重點，深入學(xué)習(xí)新建煤業(yè)編印的崗位達標手冊,繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章活動，通過事故案例警示教育和全員危險源辨識學(xué)習(xí)、強化作業(yè)現(xiàn)場行為規(guī)范等形式，真正使干部職工了解掌握在本職崗位上，哪些行為是符合操作規(guī)范的，哪些行為是違規(guī)作業(yè)的，強化制度約束力，樹立遵章守紀意識，自覺克服僥幸心理和習(xí)慣性的“三違”現(xiàn)象，從根本上規(guī)范干部的指揮行為和職工的作業(yè)行為。4、積極開展安全文化主題實踐活動。

27、認真組織開展日常安全宣教活動，重點抓好“安全生產(chǎn)月”和安全生產(chǎn)活動各項工作，堅持從實際出發(fā)，以人為本，開展形式多樣、內(nèi)涵豐富、寓教于樂的宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。要繼續(xù)強力推行“手指口述”安全確認法，以崗位描述、安全確認為重點，以規(guī)范操作、本質(zhì)安全為目標，結(jié)合反習(xí)慣性違章活動，全面開展崗位、班組等多種形式競賽活動，達到全員安全確認，全崗位覆蓋。5、扎實做好安全宣教典型選樹工作。認真總結(jié)安全生產(chǎn)大反思、大討論活動中形成的好經(jīng)驗好做法，以制度的形式固定下來，并在實踐中不斷完善。要繼續(xù)全面學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、我礦“一線工作法”及“走動式管理”等安全管理好經(jīng)驗好做法，認真總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)

28、變安全理念，改進工作作風(fēng)，規(guī)范員工行為，消除事故隱患，促進安全管理制度有效落實，加快安全文化建設(shè)，全力提升安全宣教工作和安全基礎(chǔ)管理水平。（二）“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”活動1、修訂完善規(guī)章制度。黨支部要進一步修訂完善黨員安全責(zé)任區(qū)活動工作條例，對活動進行統(tǒng)一安排部署，制定年度活動方案，制定對黨員的考核辦法。礦安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組將結(jié)合每年“七一”表彰，對活動進行一次總結(jié)，表彰優(yōu)秀典型，推廣先進經(jīng)驗。2、強化安全責(zé)任區(qū)工作。黨支部要建立黨員安全責(zé)任區(qū)匯報，在發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出合理化建議時，黨員應(yīng)及時填卡向黨支部匯報。黨員要在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)揮積極作用，搞好傳、幫、帶和示范操作，做到自身無“

29、三違”、無事故，力爭責(zé)任區(qū)內(nèi)無“三違”、無事故；發(fā)現(xiàn)職工“三違”行為，應(yīng)當場提醒、制止或向黨支部反映；要協(xié)助科、隊開展好安全工作，重點抓好責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的安全教育。3、積極開展主題實踐活動。堅持開展各具特色的黨員安全示范帶頭活動，做到全年有安排、有主題、有目標、有要求，每季有重點、有活動、有落實。黨支部根據(jù)活動方案，制定活動的具體措施；每季度召開一次專題會議，聽取黨員的活動情況匯報，收集合理化建議，研究、分析安全生產(chǎn)中存在的問題；根據(jù)黨員職工的反映，指派支委成員要經(jīng)常對存在不安全因素的職工進行幫助教育。4、堅持檢查考核講評制度。通過會議、信息等渠道，黨支部每季要及時通報礦領(lǐng)導(dǎo)檢查結(jié)果，分析存在問

30、題，提出整改措施。黨支部要建立月講評制度，對黨員的履行責(zé)任情況進行評價，并組織職工對黨員安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用的情況進行評比和監(jiān)督。（三）群眾安全教育、群監(jiān)活動1、進一步深化班組綜合安全知識培訓(xùn)。緊密圍繞公司20_年安全宣傳教育工作思路，廣泛發(fā)動各單位大力開展學(xué)習(xí)活動，及時上報學(xué)習(xí)開展情況。加強對班組職工的培訓(xùn)教育，并要求各隊每月進行一次規(guī)程學(xué)習(xí)考試，不斷提高班組職工的綜合安全素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平。2、積極開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育專項活動。緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，有計劃地組織開展安全宣講等活動，不斷提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護意識。3、加強對群眾安全監(jiān)督的宣傳報道。要組織通過廣播、

31、牌板、簡報等多種形式大力宣傳報道群眾安全監(jiān)督員的作用和效果，同時注重培養(yǎng)選樹先進典型，加強經(jīng)驗的推廣與交流，調(diào)動廣大員的工作積極性，加強員監(jiān)督檢查隱患力度，建立起一支高水平、能打硬仗的群眾監(jiān)督員隊伍，充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督員工作能動性做出貢獻。4、加大群監(jiān)組織安全宣傳教育力度。結(jié)合安全生產(chǎn)活動，充分調(diào)動礦工會、井口群眾工作站的組織力量，組織開展職工代表巡視檢查、教育培訓(xùn)等活動，不斷提高群監(jiān)組織安全宣傳教育工作水平。（四）青年安全教育1、加強青工安全思想教育。對進入礦生產(chǎn)一線及操作崗位不足兩年的青工，就安全意識弱、安全技能低、不熟悉環(huán)境等特點，從思想根源上幫助和引導(dǎo)青工樹立正確的安全觀，并著重在青

32、工的崗前安全培訓(xùn)、一線實習(xí)、正式上崗等環(huán)節(jié)與礦區(qū)科相關(guān)部門密切配合進行各級包隊、包組幫扶。2、提升青工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點加強對崗員安全技能和工作方法的培訓(xùn)。保證對每一名崗員進行每年至少兩次的培訓(xùn)，培訓(xùn)方向?qū)⒅胤旁谏蠉彶殡[患質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)督等環(huán)節(jié)，同時為保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，加大對培訓(xùn)和實際運用能力的考核力度。3、深入開展示范崗創(chuàng)建活動。要進一步加強“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動的過程管理，細化創(chuàng)建措施，不斷增強創(chuàng)建活動的可操作性和實效性。以“安全生產(chǎn)，青年當先”為主題，重點加強青年安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，引導(dǎo)廣大青年牢固樹立安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為企業(yè)安全

33、生產(chǎn)保駕護航。（五）安全培訓(xùn)教育1、抓好各類從業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)。繼續(xù)做好科、隊主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)。認真落實新工人以及轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)制度。以崗位作業(yè)標準為重點，依據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，按照企業(yè)各工種崗位精細化管理的要求，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對操作過程中的每一道工序進行安全確認，促使職工標準化、規(guī)范化作業(yè)。堅持和完善“每月一考”制度，采取多種形式對職工進行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標準、操作技能、危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案、“一通三防”、工傷急救及自救互救等安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),全面提升職工安全生產(chǎn)意識和技

34、能水平。2、加強經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍培訓(xùn)。以內(nèi)培為主，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，繼續(xù)通過與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的形式，送出去，請進來，培養(yǎng)主體專業(yè)和緊缺專業(yè)的管理和技術(shù)人才。強化技能帶頭人培訓(xùn)，逐步加快各類高層次專業(yè)技術(shù)人才在人才總量中的比重，使高技能人才比例大幅度提高。3、全面提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。廣泛深入推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，深入開展職工技能大賽前的專項技術(shù)技能培訓(xùn)，充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的積極性和主動性。認真組織不同工種職工技能鑒定的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。加快操作技能人才的培養(yǎng)步伐，圍繞知識技能型、技術(shù)技能型人才隊伍建設(shè)，以培養(yǎng)具備創(chuàng)新

35、能力和精湛技藝的技師為重點，通過開展新技術(shù)、新工藝、新操作法等相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，帶動整體技能人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步形成與企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展相適應(yīng)的高、中、初級技術(shù)工人比例結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實施關(guān)鍵崗位從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，提升關(guān)鍵崗位從業(yè)人員學(xué)歷水平。（六）區(qū)隊安全宣傳教育1、科隊要結(jié)合實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，精心組織開展活動，保證安全宣傳教育工作有效落實。堅持每季召開一次安全生產(chǎn)座談會，以“干群對話”等形式，讓職工自己說安全、講安全，就安全管理、排查隱患等，給區(qū)隊和班組提合理化建議，并做好意見建議的分析、匯總、通報及整改落實等工作。2、隊（班組）每日班前會要認真排查職工思想情緒動態(tài)、身心狀況等，

36、預(yù)見性、針對性開展班前安全思想教育，做好本班任務(wù)安排和安全宣誓、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。3、隊(班組)堅持每月組織一次“安全學(xué)習(xí)活動日”，主題明確，內(nèi)容豐富，以職工喜聞樂見的形式，學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，開展事故案例教育、現(xiàn)身說教等活動。（七）安全基礎(chǔ)管理各責(zé)任單位要進一步強化安全基礎(chǔ)管理，夯實安全基礎(chǔ)工作。嚴格按照制定下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標準化管理制度和事故報告和調(diào)查處理制度等，建立健全本單位相關(guān)管理制度，做到制度健全完善，檔案資料詳實準確，各項措施落實到位，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位各

37、部門要充分認識搞好安全宣傳教育工作的重要性和必要性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善組織機構(gòu)，構(gòu)建切合實際、務(wù)實有效的安全宣傳教育絡(luò)體系，全面提升安全宣傳教育水平。（二）狠抓工作責(zé)任落實。各單位各部門要按照分級管理、分工負責(zé)的原則，明確主體，突出重點，落實責(zé)任。要認真履行安全宣傳教育第一責(zé)任人的責(zé)任，全力做好安全生產(chǎn)過程中的思想政治工作，注重人文關(guān)懷和職工心理疏導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和化解影響職工安全生產(chǎn)的不良思想苗頭，切實解決思想問題和實際困難，堅決克服生硬訓(xùn)斥、簡單說教和以罰代教等不良傾向，切實把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“防患于未然”。要制定符合安全生產(chǎn)實際的宣傳教育目標和任務(wù)，各司其責(zé)，齊

38、抓共管，有效地進行組織實施。安全宣傳教育工作要深入群眾，注重采取職工群眾樂于接受、便于參與的宣傳教育方式，增強安全宣傳教育工作的親和力與感染力。（三）嚴格抓好檢查考核。各單位要積極適應(yīng)安全發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，進一步健全完善工作制度，細化量化考核標準，堅持形式內(nèi)容與實際效果的有機統(tǒng)一，努力實現(xiàn)由重考核結(jié)果向既重考核結(jié)果又重考核過程的轉(zhuǎn)變，以實際效果考核為主，保證各項工作有效落實。工作計劃 篇7轉(zhuǎn)眼間20_年度工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成預(yù)期工作目標及各項工作計劃。自6月份該項目對外開放以來，我部配合營銷部門相繼開展“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對外搖號開盤”，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動，均得到外界與準業(yè)主的一致好評與認可。盡管部門總體工作能有條不絮的進行，也取得一定的成績，但仍存在不足之處：1、客服人員服務(wù)水平有待加強，服務(wù)意識不是很高。2、工作責(zé)任心不強，對待工作熱情不是很高。3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。隨著公司的