房建工程項目管理中的問題與解決對策探微

1、 房建工程項目管理中的問題與解決對策探微 摘要：房屋建筑與開發(fā)是社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，該部分工作實施效果直接影響區(qū)域建設(shè)以及房地產(chǎn)市場的運轉(zhuǎn)靈活度。為了最大限度地克服房建工程項目施工中的問題，就需要對工程項目管理的系列問題進(jìn)行分析，并提出有效的缺失調(diào)節(jié)方法。關(guān)鍵詞：房建工程；項目管理；問題；解決對策1房建工程項目管理存在的問題1.1項目管理目標(biāo)模糊不定房建工程項目管理工作實施過程中，如果工作實踐具體目標(biāo)不夠清晰，則后續(xù)工作的具體落實內(nèi)容自然也不會明了清晰。比如，房建工程項目分析目標(biāo)模糊，直接采取混合分析的策略，將安全問題、質(zhì)量管控、項目施工工期調(diào)節(jié)以及資金投入等方面融合研究，其過程僅僅

2、是進(jìn)行項目管理內(nèi)容的解讀，而并非針對性的項目管理指標(biāo)。缺少針對性的目標(biāo)定位方式，自然無法確保項目管理活動的有序開展。1.2項目管理內(nèi)容缺乏層次性房建工程項目管理工作囊括了工程建設(shè)的多個方面，如果管理人員單純對這些內(nèi)容有所了解，但并沒有給予結(jié)構(gòu)清晰的整合，則工程項目管理工作具體實施期間，就會出現(xiàn)各項管理工作混雜、管理活動混亂的狀況。比如，房屋建筑項目管理工作實踐期間，管理人員在成本分配、項目工程中人力資源安排以及采購管理等方面出現(xiàn)混亂，就會在具體實施時期出現(xiàn)工程項目管理效果偏離前期設(shè)定目標(biāo)的問題。1.3工程項目管理機(jī)制缺失房建工程項目管理工作具體安排期間，如何解決當(dāng)前項目工程實施中管理機(jī)制不夠科

3、學(xué)的情況，也是其活動推進(jìn)期間不能忽視的問題點。一方面，國內(nèi)房建工程項目管理工作的開展主要是以國家給予的宏觀依據(jù)作為監(jiān)管條件，但每一個房建工程項目管理工作上都存在些許差異。若管理人員單純從相同因素層面給予判斷，后續(xù)項目管理的成效極有可能出現(xiàn)項目管理工作不佳的狀況。另一方面，房屋建筑項目工程管理機(jī)制主要是依靠套用已經(jīng)成型的框架進(jìn)行管理效果檢驗，這種過于模式化的管理機(jī)制會導(dǎo)致其工作實施部分缺失，具體活動推進(jìn)成效不夠靈活，在房建工程項目中所起到的作用相對較小。1.4工程項目管理人員能力不足房建工程項目管理工作中多元化問題的產(chǎn)生，與一線工作管理人員能力缺失之間關(guān)聯(lián)密切。一方面，工作人員對于工程項目管理的

4、作用認(rèn)識不夠清晰，進(jìn)而也就出現(xiàn)了工程項目管理分析不夠全面、玩忽職守的情況。另一方面，工程項目管理人員的實踐操作能力有限，具體進(jìn)行項目情況勘察期間，實踐人員不能很好地處理問題，從而導(dǎo)致了項目管理工作缺失。2房建工程項目管理問題的改進(jìn)方法2.1項目管理目標(biāo)清晰定位房建工程項目管理工作具體實施期間，為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境工作的有序性調(diào)節(jié)，進(jìn)行房建工程項目管理過程中，需將原有的模糊性控制目標(biāo)定位方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)清晰、認(rèn)知導(dǎo)向明了的項目管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前房建工程項目管理活動的開展。某房屋項目工程管理活動具體實施期間，為適應(yīng)該部分工作要點的推進(jìn)，項目工程管理人員所給予的問題解決方案可歸納如下。（1）結(jié)合此次房

5、屋項目工程管理的指導(dǎo)文件，對項目實踐分析的具體情況進(jìn)行勘察研究。（2）在進(jìn)行房屋建筑項目工程管理內(nèi)容剖析期間，要緊緊圍繞“安全管理、質(zhì)量勘察、項目進(jìn)度掌控以及工程資金決算”四個方面，構(gòu)建宏觀統(tǒng)籌、微觀調(diào)整的房屋項目管理體系。（3）項目工程安全管理目標(biāo)既包含施工現(xiàn)場施工安全管理，又包括房屋建筑結(jié)構(gòu)中安全隱患問題的管理。（4）質(zhì)量勘察管理包含前期施工準(zhǔn)備階段的材料質(zhì)量控制，以及具體施工中施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量分析。（5）項目進(jìn)度掌控包括房屋地基建設(shè)、墻體、鋼結(jié)構(gòu)等部分的建筑進(jìn)度管理。（6）資金決算管理包括前期預(yù)算、中期費用安排以及后續(xù)結(jié)算三方面。2.2項目管理內(nèi)容層次化調(diào)節(jié)房建工程項目管理問題得以有序解

6、決，要求管理者必須打破當(dāng)前工作安排缺乏層次的實踐狀態(tài)，將結(jié)構(gòu)不清晰的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞔畏置鳌⑾群笥行虻膶哟?，這樣方可提升房建工程項目管理的品質(zhì)。簡單來說，房建工程項目管理內(nèi)容層次化調(diào)節(jié)，一方面是通過管理工作涉及范圍上劃分管理內(nèi)容的主次，另一方面是通過所產(chǎn)生的風(fēng)險指數(shù)，進(jìn)行項目管理內(nèi)容的具體調(diào)節(jié)。某房建工程項目管理工作具體實施期間，為適應(yīng)當(dāng)前工作實施的具體要求，管理人員的項目管理內(nèi)容層次化轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)要點可歸納如下。（1）從此次房屋工程建筑實施的具體情況出發(fā)，利用大數(shù)據(jù)模型對房屋項目工程管理中時間因素、成本因素、品質(zhì)因素、人資因素、風(fēng)險因素以及資金運轉(zhuǎn)因素等，共同分析管理條件所涉及方面，然后按照大數(shù)

7、據(jù)分析的百分比結(jié)果，由高到低進(jìn)行主次調(diào)節(jié)。（2）房屋施工工程項目風(fēng)險管理期間，注重各類項目層面的相應(yīng)調(diào)整，將其中風(fēng)險最高的質(zhì)量管理、成本管理兩方面作為項目管理的重中之重，其次是項目施工具體施工期間的溝通、施工進(jìn)度量方面，剩余依次為設(shè)備管理、人員管理、特殊性風(fēng)險管理等方面。（3）管理人員將具體分析內(nèi)容分發(fā)到具體的工作群體之中，然后再實行房屋施工工程安全隱患內(nèi)容的對應(yīng)性剖析，以實現(xiàn)多重管理活動的妥善化安排。從房建工程項目管理的具體工作層面入手，科學(xué)實行各項生產(chǎn)內(nèi)容的統(tǒng)籌安排，不僅能夠適應(yīng)當(dāng)前房屋建筑活動開展的實際需求，還可以保障項目工程施工項目系列內(nèi)容的統(tǒng)籌實踐，這也是改進(jìn)房建工程項目管理問題的方

8、法。2.3完善與優(yōu)化工程項目管理機(jī)制某房建工程項目管理工作具體實施過程中，為適應(yīng)當(dāng)前活動開展的需求，管理人員所進(jìn)行的項目機(jī)制方式分析要點可歸納如下。（1）在國家房建工程項目管理相關(guān)要求文件之下，形成圍繞項目實施安全、項目質(zhì)量控制、項目進(jìn)度調(diào)整、項目成本調(diào)節(jié)以及項目施工風(fēng)險防護(hù)等多個方面相互對應(yīng)的實踐管理機(jī)制。（2）在具體進(jìn)行各項實踐活動研究與探究期間，多重項目管理內(nèi)容定位均是一個核心管理約束機(jī)制、一個備用性管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)給予調(diào)節(jié)。（3）成本管理方面還相應(yīng)配合了與之對應(yīng)的監(jiān)管體系。管理人員不僅要每天對項目管理施工資金運用賬目進(jìn)行記錄、梳理，還通過遠(yuǎn)程在線信息共享、網(wǎng)絡(luò)平臺信息優(yōu)化等方面，對各項內(nèi)

9、容進(jìn)行全方位監(jiān)管。（4）風(fēng)險防范管理部分，技術(shù)人員一方面對常見風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)防和處理，另一方面對于潛在性風(fēng)險隱患給予對應(yīng)調(diào)節(jié)。結(jié)合項目工程實施的具體情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)要素管理安排，以保障房建工程項目管理工作的靈活性調(diào)節(jié)。改進(jìn)當(dāng)前房建工程項目管理管理機(jī)制層面的問題，將原有的框架結(jié)構(gòu)直接套用轉(zhuǎn)變?yōu)榕c每一個房屋建筑項目工程具體情況都相互匹配，且項目管理內(nèi)容因素合理的實踐過程。2.4保證工程管理人員能力持續(xù)性提升改進(jìn)房建工程項目管理中的問題，在于結(jié)合當(dāng)前在職員工基本情況，科學(xué)進(jìn)行工程管理人員能力方面的勘察，針對人員的缺失點不同，給予相應(yīng)的能力優(yōu)化方法。某房建工程項目解決管理問題時，工作人員層面的能力調(diào)節(jié)方案如下。（1）針對日常工作中玩忽職守或者對房建工程項目管理工作了解不夠全面的人員，著重實行了相關(guān)理論學(xué)習(xí)。同時，圍繞“施工安全、質(zhì)量控制、資金投入以及進(jìn)度管控”四部分，給予工程管理要點的全面化勘察。（2）針對房屋建筑項目管理人員實踐能力不足的部分，集中采取現(xiàn)場“一對一”式指導(dǎo)法，從具體實踐工作的調(diào)節(jié)上，實行有效的人員能力調(diào)節(jié)處理方案。3結(jié)束語綜上所述，房建工程項目管理存在的問題及改進(jìn)建議探討，是當(dāng)代建筑行業(yè)實踐工作不斷優(yōu)化的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，文章通過項目管理目標(biāo)清晰定位、項目管理內(nèi)容層次化調(diào)節(jié)、完善與優(yōu)化工程項目管