房地產(chǎn)分公司采購招標實施辦法

1、本文格式為word版，下載可任意編輯房地產(chǎn)分公司采購招標實施辦法 1、目的 為規(guī)范分公司在招標/采購工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優(yōu)化工作流程,簡化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門在此工作中的職責。 2、適用范圍 所有的工程招標、采購和材料(設(shè)備)招標、采購工作。 3、術(shù)語及定義 4、職責 4.1工程部將需要招標的工程項目或材料采購需求計劃提前交給采購部,工程類須有施工圖紙(含相關(guān)技術(shù)要求)、詳細預算、計劃進場及竣工時間等;材料類需有技術(shù)規(guī)格、型號、計劃使用時間等; 4.2采購部根據(jù)工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示,并提名招標主持人。報分公司

2、總經(jīng)理審批; 4.3分公司總經(jīng)理審核招標、采購的必要性,并授權(quán)招標主持人; 4.4招標主持人根據(jù)分公司總經(jīng)理的批示,開始準備招標工作。編制招標方案,并負責招標方案的各級報審; 4.5分公司生產(chǎn)副總對招標方案的可行性進行審核; 4.6分公司總經(jīng)理對招標方案進行審核。.分公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標,由分公司總經(jīng)理直接返回到采購部;分公司權(quán)限外的招標經(jīng)分公司總經(jīng)理審核合格后報送總公司審批; 4.7分公司采購部在收到經(jīng)審核合格的招標方案后,開始實施或參與招標工作; 4.8采購部根據(jù)招標結(jié)果編寫定標報告,并組織定標報告的審核工作; 4.9分公司生產(chǎn)副總負責審核定標報告的真實性; 4.10分公司總經(jīng)理審核定標報

3、告。分公司權(quán)限內(nèi)的招標工作,由分公司總經(jīng)理審核完成后直接返回分公司采購部;分公司權(quán)限外的招標工作,由分公司總經(jīng)理審核完畢后報送總公司審批; 4.11采購部待定標報告經(jīng)過各級評審無異議后,開始組織合同的簽訂工作。 5、工作流程 5.1工程部提前90天以上將需要招標的工程項目或材料計劃提交采購部; 5.2采購部7天內(nèi)根據(jù)工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示,并提名招標主持人。報分公司總經(jīng)理審批完畢; 5.3分公司總經(jīng)理2日內(nèi)明確招標、采購的必要性,并授權(quán)采購部經(jīng)理為招標主持人; 5.4 采購部或招標主持人根據(jù)分公司總經(jīng)理的批示,開始準備招標工作。10日內(nèi)編制完成招標方案,并負責招標方案的各級報審; 5.5生產(chǎn)副總4小時內(nèi)完成對招標方案的審批; 5.6總經(jīng)理在4小時內(nèi)完成對招標方案的審批; 5.7分公司采購部或招標主持人在收到經(jīng)終審合格的招標方案后,開始實施招標工作; 5.8定標后采購部根據(jù)招標結(jié)果3日內(nèi)編寫定標報告,并組織定標報告的審核工作; 5.9分公司生產(chǎn)副總4小時內(nèi)對審核定標報告的真實性審核完畢 5.10分公司總經(jīng)理4小時內(nèi)審核定標報告。 5.11