培訓(xùn)學(xué)校薪資制度及晉升標(biāo)準(zhǔn)

1、市場(chǎng)人員薪酬制度級(jí)別職級(jí)：根本 工資全勤獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)提成部門(mén)獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)MK 1萬(wàn)1萬(wàn)v MK 2萬(wàn)2萬(wàn)決策層總校長(zhǎng)3400100分紅分校校長(zhǎng)3000100營(yíng)銷(xiāo)副校長(zhǎng)P 2400100 1:4%高層高級(jí)總監(jiān)20001008%9%10%總監(jiān)17001003%代總監(jiān)1400100中層高級(jí)經(jīng)理14001007%8%9%經(jīng)理12001002%代經(jīng)理1000100基層高級(jí)業(yè)務(wù)員10001006%7%8%業(yè)務(wù)員900100實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員800100注:一、老客戶(hù)續(xù)費(fèi)金額按照30%計(jì)入當(dāng)月業(yè)績(jī)；二、老客戶(hù)學(xué)習(xí)其他課程按照100%計(jì)入當(dāng)月業(yè)績(jī)；三、經(jīng)理享有部門(mén)所有成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和 2%的部門(mén)獎(jiǎng)不含個(gè)人業(yè)績(jī)；四、總

2、監(jiān)享有整個(gè)市場(chǎng)部當(dāng)月業(yè)績(jī)總和的 3%的組織獎(jiǎng)不含個(gè)人業(yè)績(jī)；五、營(yíng)銷(xiāo)副校長(zhǎng)享有整個(gè)市場(chǎng)部當(dāng)月業(yè)績(jī)總和的 4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)；六、在兩個(gè)月之內(nèi)，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績(jī)，工資照發(fā)；假設(shè)第三個(gè)月還不出業(yè)績(jī)，那么根本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，假設(shè)第四個(gè)月出業(yè)績(jī)?cè)傺a(bǔ)發(fā)，以此類(lèi)推；七、中層經(jīng)理、高層總監(jiān)、決策層級(jí)別，當(dāng)月完成業(yè)績(jī)低于部門(mén)目標(biāo)業(yè)績(jī)60%的，不享有以上提成制度，且根本工資只發(fā) 80% ;完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60% M 80%勺，享有80%的提成；完成業(yè)績(jī)?80%的，全額享有提成；市場(chǎng)人員崗位晉升制度B M 口 土士臺(tái)匕級(jí)別職級(jí)：根本工資業(yè)績(jī)要求單月技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)高層高級(jí)總監(jiān)200060000依公

3、司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部總監(jiān)170050000代總監(jiān)140040000熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組 織新員工招聘參加咼管培訓(xùn)2次以 上并考核通過(guò)2名高級(jí)經(jīng)理中層高級(jí)經(jīng)理1400300005次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘3次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)2名經(jīng)理經(jīng)理1200200003次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘1次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2 次以上并考核通過(guò)3名高級(jí)業(yè)務(wù)員代經(jīng)理100015000具備業(yè)務(wù)培訓(xùn)及組織招 聘能力，1次以上培訓(xùn)全 員參加經(jīng)理培訓(xùn)3次以 上并考核通過(guò)2名高級(jí)業(yè)務(wù)員基層高級(jí)業(yè)務(wù)員100010000熟練講解業(yè)務(wù)流程，協(xié) 助收回2單以上參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)3 次以上并考核通過(guò)

4、1名業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員9005000熟悉業(yè)務(wù)流程，可獨(dú)立 踢單和收單參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及 預(yù)備主管培訓(xùn)3次以 上并考核通過(guò)0實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員800出一單，下個(gè)自然月 可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過(guò)0注:一、晉升不能跳級(jí)，低級(jí)別到達(dá)高級(jí)別業(yè)績(jī)，只能升一級(jí)，但提成可按高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；二、要晉升，業(yè)績(jī)、技能、培訓(xùn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)都到達(dá)要求，否那么不能晉升，但提成可按高級(jí)別發(fā)放;三、到達(dá)晉升要求的，需要書(shū)面申請(qǐng)，且需要經(jīng)過(guò)審核通過(guò)；教學(xué)人員薪酬制度級(jí)別職級(jí)：根本 工資全勤獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)提成分段提成老學(xué)員 續(xù)費(fèi)部門(mén) 獎(jiǎng)組織 獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)MK 5千5千v MC 8千8千決策層校長(zhǎng)3400100分紅分校校長(zhǎng)3000100

5、教學(xué)副校長(zhǎng)24001003%高層高級(jí)總監(jiān)20001008%9%10%1%總監(jiān)17001002%代總監(jiān)15001100中層首席講師15001007%8%9%3%金牌講師1300100銀牌講師1100100基層講師9001006%7%8%講師助理8001000000實(shí)習(xí)講師助理7001000000注:一、部門(mén)獎(jiǎng)：首席講師享有所在部門(mén)所有成員當(dāng)月上課金額總和的3%;二、 組織獎(jiǎng)：總監(jiān)享有所有部門(mén)成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個(gè)月之內(nèi)，講師助理能帶課，工資照發(fā)；假設(shè)第三個(gè)月還不不能勝任，那么根本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，假設(shè)第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類(lèi)推；四、首席講師、高層總監(jiān)級(jí)別，當(dāng)

6、月完成業(yè)績(jī)低于部門(mén)目標(biāo)業(yè)績(jī) 60%的，不享有以上提成制度，且根本工資只發(fā)80% ;完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60% M 80%勺，享有80%的提成；完成業(yè)績(jī)?80%的，全額享有提成；教學(xué)人員崗位晉升制度級(jí)別職級(jí)：根本工資業(yè)績(jī)要求單月技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)高層高級(jí)總監(jiān)200050000依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后;報(bào)批總部總監(jiān)170040000代總監(jiān)150030000熟練培訓(xùn)教學(xué)流程、組 織新員工招聘參加咼管培訓(xùn)2次以 上并考核通過(guò)2名首席講師中層首席講師1500200005次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘3次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)2名金牌講師金牌講師130080003次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘1次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2 次以上并考核通過(guò)1名銀牌講師銀牌講師11005000具備教學(xué)培訓(xùn)及組織招 聘能力，1次以上培訓(xùn)全 員參加金牌講師培訓(xùn)3 次以上并考核通過(guò)1名講師基層講師9003000熟練講解教學(xué)流程，成 功上試聽(tīng)課2次參加預(yù)備銀牌講師培 訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)1名講師助理講師助理800能帶獨(dú)立帶班熟悉教學(xué)流程，可獨(dú)立 帶班參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及 預(yù)備講師培訓(xùn)3次以 上并考核通過(guò)0實(shí)習(xí)講師助理700試