子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文

1、dont waste your life, where you will regret it.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文 子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書1為了確保集團(tuán)公司20_年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：一、經(jīng)營目標(biāo)：1、全年總收入_元；2、全年支出_元；3、上繳公司管理費_ 元；4、凈利潤額_元；二、管理目標(biāo)：1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：1）因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故；2）因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；3）因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故；2、全年不發(fā)生重

2、大質(zhì)量事故：1）工程項目倒塌或報廢；2）由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。5、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上；6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。三、服務(wù)目標(biāo)：1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上；2、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%；售后服務(wù)及投訴回訪率98%；3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的.2%以內(nèi)。1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴；2）由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴；3）有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決

3、的投訴。4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。相關(guān)義務(wù)：1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管

4、理制度。2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作。6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。五、工作目標(biāo)考核與獎罰：1、考核：1）每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次；2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。2、獎罰原則：1）以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)；a、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬年，常務(wù)副總6萬年，部長4.5萬年，科員3萬年

5、，其他人員2.5萬年；b、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照46分成，個人4成，公司6成；2）獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)獎金基數(shù)_系數(shù)；3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)；節(jié)約部分20作為子公司獎金，80上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80，集團(tuán)公司承擔(dān)20，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。4）管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5）服務(wù)目標(biāo)的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。3、獎金分配：所得獎金的80%歸經(jīng)營

6、責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配。4、其他：1）績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；2）因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰；3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。4）若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理5）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。6）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：年 月 日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書2為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則

7、，公司（甲方）與_（乙方）簽訂20_年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營期限：自20_年_月_日起至20_年_月_日止。二、考核方法：實行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）1、糧油收購任務(wù)_萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)_萬公斤、玉米收購任務(wù)_萬公斤、其他糧油收購任務(wù)_萬公斤。2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。4、本年度核定的費用指標(biāo)_萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明

8、經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。4、訂單工作：做到政

9、策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。三、黨建、工會工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核。2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。3、本經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至1000