2021年公司部門目標責任書

1、hot summer, but still cant warm my heart.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年公司部門目標責任書 2021年公司部門目標責任書1為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責任書。一、工作任務(wù)目標(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。(二)加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部

2、職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。(五)監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。(六)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二、強化管理培訓指標(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。(二)強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。三、進度指標(一)制訂工作計

3、劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。(二)積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。四、安全指標(一)牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。(二)加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。(三)實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。五、精神文明建設(shè)指標

4、(一)定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。(三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。六、考核獎懲_x_年_月_日2021年公司部門目標責任書2基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。甲方：乙方：;身份證號碼：一、崗位目標甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將(時間)崗位目標定為：。二、甲方的權(quán)利及

5、義務(wù)(一)權(quán)利1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核;3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準及指導;4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰;5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實際情況，下達及調(diào)整乙方的崗位目標;6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。(二)甲方的義務(wù)1、保證乙方工作必備費用的及時到位;2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請;3、甲方應該履行的其它義務(wù)。三、乙方的權(quán)利及義務(wù)(一)乙方的權(quán)利1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項

6、辦公設(shè)施;2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請;4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金;5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。(二)乙方的義務(wù)1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度;2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標，如未完成自愿接受公司的考核處理;3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。四、獎罰考核(一)獎勵考核如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。(二)處罰考核如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議

7、。五、附則(一)甲、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。(二)本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。甲方(蓋章)：乙方(簽名或蓋章)：_x_年_月_日2021年公司部門目標責任書3甲方：乙方：研發(fā)中心在_x年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2_x年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫_x年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制

8、定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20_產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)1、2、3、4、5、每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。三、 技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行

9、產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。七、 設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣

10、除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。八、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價?？偨?jīng)理： 研發(fā)中心：_年_月_日2021年公司部門目標責任書4甲方：乙方：研發(fā)中心在_x年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20_年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，_x年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資

11、+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20_產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）1、2、3、4、5、每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。六、研發(fā)產(chǎn)