上海某高層辦公樓機電安裝工程施工組織設(shè)計(附安裝示意圖)

1、騰訊上海云數(shù)據(jù)中心機電安裝工程施工組織設(shè)計騰訊上海云數(shù)據(jù)中心機電安裝工程施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 編制日期： 目 錄第一章 編制依據(jù)和工程概況41、編制依據(jù)42、工程概況4第二章 施工部署71、施工準(zhǔn)備71.1技術(shù)資料的準(zhǔn)備71.2物資的準(zhǔn)備71.3人員的準(zhǔn)備81.4機具的準(zhǔn)備：82、項目各相關(guān)人員的主要職責(zé)82.1工長82.2安全員82.3材料員82.4預(yù)算員92.5質(zhì)檢員92.6資料員9第三章 施工進度保證措施91、工期的控制方法92、保證工期的技術(shù)措施102.1設(shè)計變更因素102.2保證資源配置103、保證工期的管理與組織措施104、節(jié)假日期間保證勞動力計劃保證措施115

2、、向監(jiān)理報告進度計劃的方法11第四章 質(zhì)量及技術(shù)保證措施11第一節(jié) 質(zhì)量計劃111、質(zhì)量策劃112、文件控制113、工程采購134、物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放155、業(yè)主提供物資的控制156、產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性157、施工過程控制168、檢驗和試驗189、不合格品控制19第二節(jié) 質(zhì)量保證措施211、質(zhì)量目標(biāo)212、質(zhì)量管理組織措施213、施工過程質(zhì)量控制21第三節(jié) 技術(shù)保證措施231、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理232、技術(shù)交底233、設(shè)計變更、洽商記錄234、技術(shù)資料管理工作245、工程資料的保密要求和保密期限25第四節(jié) 工程質(zhì)量通病及防治措施251、給排水工程質(zhì)量通病與防治措施252、

3、電氣工程質(zhì)量通病與防治措施273、通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量通病與防治措施29第五節(jié) 工程質(zhì)量回訪351、保修期限352、保修范圍363、保修責(zé)任364、維修時限365、維修質(zhì)量366、保修費用367、回訪制度37第五章 安全文明施工37第一節(jié) 安全教育與培訓(xùn)制度37第二節(jié) 安全交底制度391、班前班后安全活動制度392、安全檢查制度39第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施401、特殊工種作業(yè)安全措施40第六章 主要分項工程主要施工方法40第一節(jié)、給排水工程401、施工順序402、施工工藝流程413、施工技術(shù)措施和工藝要求41第二節(jié)、強電工程561、施工順序562、施工工藝流程573、施工技術(shù)措施和工藝要求：57第

4、三節(jié)、暖通工程681、通風(fēng)系統(tǒng)682、空調(diào)系統(tǒng)85第七章 竣工驗收89第一章 編制依據(jù)和工程概況1、編制依據(jù)1.1騰訊上海云數(shù)據(jù)中心安裝施工圖。1.2現(xiàn)行有效的施工及驗收規(guī)范1.3質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)1.4中國建筑第二工程局質(zhì)量體系程序文件1.5有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集2、工程概況 本項目位于上海市青浦開發(fā)區(qū)。本項目包括數(shù)據(jù)機房（一）、數(shù)據(jù)機房（二）、數(shù)據(jù)機房（三）、數(shù)據(jù)機房（四）、業(yè)務(wù)樓、門衛(wèi)室、變電站及地下儲油罐。給排水部分：本工程包括生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)。（一）生活給水系統(tǒng)：數(shù)據(jù)機房給水水源為市政自來水，最高日生活用水總量約為3.0m3/d，市政供水壓力不小于0.1

5、8mpa。各建筑一層生活用水由市政給水系統(tǒng)供給，最大時用水量為0.42m3/h，設(shè)計秒流量為1.53l/s，建筑入口處壓力不小于0.18mpa。數(shù)據(jù)機房二層生活用水由加壓給水系統(tǒng)供給，最大時用水量為0.42m3/h，設(shè)計秒流量為1.53l/s，建筑入口處壓力不小于0.25mpa。生活水箱及生活變頻給水機組設(shè)在8號建筑門衛(wèi)室（一）地下一層水泵房內(nèi)，并由其保證所需的水量及水壓。管材及接口：生活給水管采用鋼襯塑管（內(nèi)襯pp）及ppr冷水管；鋼襯塑管（內(nèi)襯pp）采用dn80卡環(huán)或絲扣，dn80法蘭或卡環(huán)；ppr冷水管采用熱熔連接。（二）生活熱水系統(tǒng)：本系統(tǒng)供應(yīng)業(yè)務(wù)樓的淋浴和洗手盆用熱水，系統(tǒng)供水能2m

6、3/h，系統(tǒng)設(shè)計壓力0.3mpa。業(yè)務(wù)樓宿舍采用全日集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，設(shè)計人數(shù)150人，熱水用水定額70l/人天，小時變化系數(shù)4.80，設(shè)計小時熱水量為2.1m3/h，設(shè)計小時耗熱量483599kj/h。業(yè)務(wù)樓廚房的熱水由燃?xì)鉄崴鞴?yīng)，并設(shè)置熱水循環(huán)泵促進管道熱水的循環(huán)，以維持系統(tǒng)水溫。管材及接口：生活熱水管采用鋼襯塑管（內(nèi)襯pp-rt）及ppr熱水管；鋼襯塑管（內(nèi)襯pp-rt）采用dn50卡環(huán)或絲扣，dn50法蘭或卡環(huán)；ppr熱水管采用熱熔連接。（三）生活污水系統(tǒng)：生活污水經(jīng)化糞池處理，含油污水經(jīng)隔油池處理后排入園區(qū)污水管網(wǎng)，并最終排入市政污水管網(wǎng)。生活污水量約為4.05m3/d。管材及接

7、口：生活污水管采用離心排水鑄鐵管及upvc排水管；污水主立管（首層標(biāo)高以下）與之連接的橫干管采用機械排水鑄鐵管，a型柔性接口(法蘭承插柔性接口)；污水主立管（首層標(biāo)高以上）及通氣立管采用柔性排水鑄鐵管，w型接口(不銹鋼卡箍接口)，各層支管采用普通光壁upvc管，粘接。（四）雨水排水系統(tǒng)：數(shù)據(jù)機房屋面雨水采用重力外排方式排放，屋面設(shè)置雨水溢流裝置。管材及接口：雨水排水管采用離心排水鑄鐵管及upvc排水管；離心排水鑄鐵采用a型柔性接口(法蘭承插柔性接口)；upvc排水管采用粘接。電氣部分：本工程包括高低壓供電系統(tǒng)、電氣動力系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)。（一）本工程在業(yè)務(wù)樓設(shè)置一終端變電所。變

8、電所內(nèi)的兩路10kv電源進線，從園區(qū)內(nèi)35kv變電所引來，向兩臺10kv變壓器供電。兩臺變壓器低壓出線向各建筑、構(gòu)筑物放射式供電。10kv變壓器低壓母線為單母線分段方式，分段母線間設(shè)低壓母聯(lián)斷路器一。當(dāng)一臺變壓器故障或檢修停電時，母線分段斷路器投入（自動或手動投入）運行，由另一臺變壓器向兩段低壓母線的用電負(fù)荷供電。經(jīng)低壓母線聯(lián)絡(luò)斷路器使失壓母線恢復(fù)供電，保證用電負(fù)荷的正常供電。（二）本工程動力主線路采用電纜經(jīng)橋架、線槽引至各棟豎井；所有電力照明分支路均穿鍍鋅鋼管在樓板內(nèi)暗敷設(shè)。電纜采用zrb-yjv-0.6/1kv型銅芯阻燃交聯(lián)電力電纜；電線采用zr-b-bv-450/750v銅芯電線。（三）

9、本工程按三類防雷民用建筑設(shè)計防雷設(shè)施。屋面采用10的鍍鋅圓鋼為避雷帶；利用柱內(nèi)的兩根主筋作引下線，當(dāng)圖中表示的引下線無主內(nèi)主筋利用時采用鍍鋅扁鋼25*4，敷設(shè)在外墻外抹面層內(nèi)；各豎井內(nèi)及設(shè)備房內(nèi)的電纜橋架外側(cè)敷設(shè)一條40*4的鍍鋅扁鋼作接地干線，以便與井內(nèi)各設(shè)備連接；衛(wèi)生間內(nèi)做等電位聯(lián)結(jié)，進出建筑物內(nèi)的金屬管道等均與接地裝置連接。暖通部分：本工程包括空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。（一）空調(diào)系統(tǒng)1）數(shù)據(jù)機房（一）、數(shù)據(jù)機房（二）、數(shù)據(jù)機房（三）、數(shù)據(jù)機房（四）該建筑辦公室、拆箱區(qū)等空調(diào)采用vrv多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)滿足房間內(nèi)的溫度要求，室外機放屋面。室內(nèi)機均為四面出風(fēng)型，均設(shè)置冷凝水提升泵。2）業(yè)務(wù)樓a、辦公區(qū)采

10、用vrv多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)滿足房間內(nèi)的溫度要求，室外機放屋面。室內(nèi)機均為四面出風(fēng)型，均設(shè)置冷凝水提升泵。新風(fēng)系統(tǒng)24層各設(shè)置熱回收新風(fēng)送風(fēng)機一臺。送風(fēng)機內(nèi)設(shè)置初中效兩級過濾。由溫度敏感元件控制新風(fēng)機組出口溫度參數(shù)。b、宿舍區(qū)采用分體壁掛冷暖空調(diào)系統(tǒng)滿足房間內(nèi)的溫度要求，室外機置于室外。空調(diào)冷凝水經(jīng)統(tǒng)一設(shè)置的dn40立管排至一層散水。c、消防值班室、值班室采用獨立vrv多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)采暖、降溫。d、變配電室采用自帶冷媒立柜空調(diào)機組進行降溫，空調(diào)機組設(shè)置于變配電室內(nèi)，冷凝水排至地漏。e、ecc房采用獨立vrv多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)采暖、降溫。f、通信機房采用精密空調(diào)進行降溫，室內(nèi)機置于機房內(nèi)，室外機設(shè)置于屋面。3）

11、門衛(wèi)室采用冷暖立柜型分體空調(diào)滿足房間內(nèi)的溫度要求，室外機放在室外，空調(diào)冷凝水接至室外散水。（二）通風(fēng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)機房（一）、數(shù)據(jù)機房（二）、數(shù)據(jù)機房（三）、數(shù)據(jù)機房（四）該建筑的衛(wèi)生間、電梯機房等設(shè)計全室排風(fēng)系統(tǒng)；業(yè)務(wù)樓該建筑的衛(wèi)生間、洗衣房、晾衣房、吸煙室、餐廳、變配電室、電梯機房等設(shè)計全室排風(fēng)系統(tǒng)；門衛(wèi)室該建筑的衛(wèi)生間等設(shè)計全室排風(fēng)系統(tǒng)。第二章 施工部署1、施工準(zhǔn)備1.1技術(shù)資料的準(zhǔn)備開工前，要求根據(jù)項目的總的施工組織設(shè)計，編寫安裝的施工方案，并對各施工工長進行方案和技術(shù)的交底。施工工長及班組長在接到圖紙后應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，并認(rèn)真核對系統(tǒng)圖、平面圖與建筑圖、結(jié)構(gòu)圖。看設(shè)計有無錯誤，各專業(yè)之間是否

12、存在矛盾，然后再將問題匯總，等圖紙會審時提出。會審?fù)戤吅螅らL、班組長應(yīng)將會審紀(jì)要及設(shè)計變更中涉及到的圖紙修改用紅筆標(biāo)到圖紙上，以防施工人員在查閱圖紙時因未看到變更而耽誤施工。每個工序開始前，工長應(yīng)針對工程的具體特點編制各專業(yè)各分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并進行詳細(xì)的技術(shù)和安全交底。作業(yè)指導(dǎo)書要求可操作性強，具體詳細(xì)，要做到在細(xì)節(jié)上進行設(shè)計，要交底內(nèi)容要做到有針對性，并能指導(dǎo)施工，交底內(nèi)容不僅要包含本工種的作業(yè)內(nèi)容和注意事項，還應(yīng)包括對周圍環(huán)境及其他專業(yè)成品、半成品的保護措施。1.2物資的準(zhǔn)備施工工長開工后立即進行材料品牌的報審工作和當(dāng)月的材料進場計劃。并立即著手進行詳細(xì)的材料需用總計劃的編制工作，

13、這樣便于根據(jù)工程進度進行采購。需用計劃中應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明材料的規(guī)格、型號及名稱，在做計劃時，必須填寫材料或設(shè)備的全稱、規(guī)格、型號，必須寫全，并標(biāo)出它們的質(zhì)量等級。圖紙發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)情況，及時提出增減計劃，計劃中應(yīng)注明增減的原因。在材料總計劃完成后應(yīng)根據(jù)合同條款準(zhǔn)確區(qū)分出甲供、乙供材料，如需甲供的材料應(yīng)詳細(xì)做好進場計劃表提前兩周報于業(yè)主。材料如屬自行采購部分，采購人員在拿到采購計劃后應(yīng)根據(jù)需求及庫存情況編制采購計劃，并及早落實貨源，按順序進行采購。采購時要做到貨比三家。大宗材料及重要設(shè)備要會同甲方、監(jiān)理等一起去看樣定貨。對于沒有信息價的材料，要甲方認(rèn)可價格后方能定貨，訂貨合同中要明確質(zhì)量保證及時間

14、要求。對進口材料要有商檢證明，水表需經(jīng)市自來水公司檢驗認(rèn)可。材料進場后，由工長、質(zhì)檢員、庫管員共同驗貨。檢查材料的質(zhì)量、合格證、檢驗報告等，對于需二次送檢的材料，應(yīng)在監(jiān)理見證的情況下按規(guī)定抽樣送檢。材料的堆碼應(yīng)按照施工組織計劃分類進行，并掛標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上應(yīng)標(biāo)明材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間、檢驗狀態(tài)。1.3人員的準(zhǔn)備設(shè)水電、空調(diào)通風(fēng)施工工長3名，下面分設(shè)水電專職技術(shù)施工人員6名；安全員2名；材料員1名；預(yù)算員1名；質(zhì)檢員1名；資料員1名；班組長6名；技術(shù)工人120名（電焊工10名）。根據(jù)施工進度及工程量大小配備10-20輔助雜工?？傊鶕?jù)工程的需要各級人員進行調(diào)整增加。1.4機具的準(zhǔn)備：

15、電焊機6臺；套絲機2臺；切割機4臺；小型電動工具40套，彎管機4臺；油壓鉆10臺、臺鉆2臺。在現(xiàn)場搭設(shè)支吊架加工車間、閥門嚴(yán)密性試驗、材料檢測裝置、材料庫房。2、項目各相關(guān)人員的主要職責(zé)2.1工長負(fù)責(zé)單項施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；做好施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場施工做好技術(shù)交底；負(fù)責(zé)解決圖紙中的問題，并組織好圖紙會審工作；負(fù)責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、施工計量工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣。負(fù)責(zé)施工調(diào)度、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程施工進度、生產(chǎn)。2.2安全員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級安全文明施工的各項規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全技術(shù)措施的實施情況，對安全隱患提出整改意見，認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生

16、產(chǎn)管理獎罰辦法，定期組織現(xiàn)場安全、文明的檢查、評比，參加工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工及安全管理資料的整理工作；負(fù)責(zé)新進場工人的安全教育及對新進場工人進行操作技能培訓(xùn)。2.3材料員編制材料供應(yīng)計劃、材料詢價及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場；負(fù)責(zé)材料倉庫的管理。2.4預(yù)算員負(fù)責(zé)勞動力管理及工資發(fā)放；負(fù)責(zé)對業(yè)主的合約管理；負(fù)責(zé)編制項目的施工預(yù)算、工程簽證、工程款收支、成本的核算及工程結(jié)算工作。2.5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量體系有效運行，編制工作程序，并根據(jù)工作程序要求檢查現(xiàn)場工人的操作方法；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量檢查、隱蔽驗收，以及與市質(zhì)檢站、甲方及監(jiān)理單位的工作聯(lián)系。2.6資料員負(fù)責(zé)圖紙和有關(guān)的

17、技術(shù)文件的收發(fā)及存檔工作；做好交工資料收集整理工作。第三章 施工進度保證措施1、工期的控制方法根據(jù)本工程質(zhì)量要求高的特點，為保證總目標(biāo)、總工期的實現(xiàn)，首先按總進度為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)，建立起一個分解進度目標(biāo)為手段、進度控制點為著眼點的進度控制目標(biāo)管理系統(tǒng)。1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在計劃中的起止里程碑為控制點，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證工期控制點的實現(xiàn)。1.2按照總工期的要求合理確定各棟的交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工的

18、銜接配合，確定相互之間交接日期，上道工序必須以下道工序提交保質(zhì)、保時的種和任務(wù)之間，在強調(diào)相互之間工作面為工作基本目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行總承包項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。1.3項目經(jīng)理部同時要按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成周計劃及天數(shù)進度計劃達到具有更加明確、集中的階段性努力目標(biāo)。2、保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。2.1設(shè)計變更因素

19、以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最主要的干擾因素，其中包括項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目安裝部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控排除可能發(fā)生影響。2.2保證資源配置 在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無大量的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆碼整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分

20、項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理實行工序、工程段落流水和循進的施工程序；區(qū)分輕重緩急。均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。3、保證工期的管理與組織措施 項目的管理與組織是工程正常運轉(zhuǎn)的靈魂，調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要作好下列工作：3.1建立強有力的安裝部，配置高效項目管理人員，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，

21、進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)化配置，簽訂一系列責(zé)任書，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。3.2在各進度計劃控制下，施工過程中堅持逐月、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，及時跟進檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。3.3定期召開每周一次、由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。3.4對影響施工進度的關(guān)鍵工序

22、，水電施工工長組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保按時完成。4、節(jié)假日期間保證勞動力計劃保證措施本工程節(jié)假日不休息。5、向監(jiān)理報告進度計劃的方法5.1在施工期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令。5.2在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃，在每月20號交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括：擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。5.3向監(jiān)理遞交的當(dāng)月施工進度實施報告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理的有效地審議工程進度，并有可能批淮修訂實施進度。5.4工程進度實施報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：包括材料的實際進貨、消耗和儲

23、存量以及勞動力配備情況；以上兩項逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；設(shè)備的進貨和使用安排：實施的形象進度 。第四章 質(zhì)量及技術(shù)保證措施第一節(jié) 質(zhì)量計劃1 、質(zhì)量策劃1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2 分項工程合格率100，優(yōu)良率90%以上。資料整理一次達到交工要求，合格率100。2 、文件控制項目經(jīng)理部根據(jù)公司的質(zhì)量管理手冊的要求，執(zhí)行“文件控制程序”的規(guī)定，對文件及資料進行控制，保證施工過程中使用的文件的有效性。2.1文件、資料的管理2.1.1資料員負(fù)責(zé)對外往來文件、公司行政文件、一般質(zhì)量環(huán)境文件的收發(fā)登記和管理。2.1.2各相關(guān)人員負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)性文件的收集管理。2.2文件和資料

24、的批準(zhǔn)、更改2.2.1項目經(jīng)理部行政性文件由項目經(jīng)理（或授權(quán)人）組織制定，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，由資料員發(fā)至使用部門。2.2.2施工方提出的設(shè)計變更，由項目技術(shù)部組織協(xié)調(diào)，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由技術(shù)部報業(yè)主和設(shè)計院批準(zhǔn)后由資料員登記、復(fù)制、發(fā)放、存檔。2.2.3業(yè)主或設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更文件，由項目技術(shù)部組織有關(guān)部門進行評審，協(xié)調(diào)一致后經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由資料員發(fā)放至相關(guān)人員，對重大設(shè)計變更，應(yīng)上報公司總工批準(zhǔn)。2.2.4項目作業(yè)指導(dǎo)書、單項施工方案需經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。2.2.5文件的變更應(yīng)由使用者在原文件的更改部位用紅筆按照文件的更改方式作出更改標(biāo)識。2.2.6圖紙的更

25、改是以設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系核定單的形式出現(xiàn)，各持圖者收到變更后，應(yīng)在原圖上加蓋“變更專用章”并注明變更內(nèi)容。圖紙如果為修改圖，持圖者應(yīng)將已作廢的圖紙注明作廢，并由資料員負(fù)責(zé)收回。2.3 文件的收、發(fā)對外來資料（包括甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)檢站、公司辦公室、公司資料室所發(fā)資料）、項目內(nèi)部資料，資料員以“收文登記簿”的形式建立臺帳，并登記。外來文件特別是業(yè)主、監(jiān)理公司下發(fā)的文件，在收到文件后，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位。項目資料員要經(jīng)常與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，在三個工作日內(nèi)完成文件收發(fā)。2.3.1對于公司行政文件的發(fā)放對

26、于公司下發(fā)的行政文件采用“公文處理卡”的形式呈交項目經(jīng)理審批傳閱范圍，由資料員負(fù)責(zé)文件的傳閱、回收、歸檔等工作；2.3.2對其他文件的發(fā)放 對其他文件的發(fā)放，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定文件的發(fā)放范圍后，由資料員以“發(fā)文登記簿”的形式將文件發(fā)至相應(yīng)收件人的手中。2.4外發(fā)文件2.4.1 文件的外發(fā)由項目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理的審批并加蓋公章。2.4.2擬上報業(yè)主的文件應(yīng)通過監(jiān)理公司辦理。2.4.3上報業(yè)主、監(jiān)理公司文件份數(shù)：簽證、量單、補充預(yù)算等經(jīng)濟類文件一式三份，告知性文件一式二份。每份均為原件。2.4.4為方便文件查閱，所有上報文件要進行分類、編號。2.5文件的存檔項目技術(shù)、質(zhì)安對文件

27、按“文件和資料控制程序”進行分類整理存檔管理，當(dāng)項目竣工和交付后，項目資料員在公司技術(shù)科資料室?guī)椭聦㈨椖课募b訂成冊，移交和歸檔。2.6質(zhì)量文件的編制各專業(yè)工長負(fù)責(zé)編制相應(yīng)工種的質(zhì)量技術(shù)文件，安全、質(zhì)檢、物資、勞資、預(yù)算負(fù)責(zé)編制本部門的質(zhì)量技術(shù)文件。本工程所有工程技術(shù)資料的報送要做到收集齊全、整理及時、分類清晰，對于驗收資料均需根據(jù)工程進度編制及報送。3、工程采購 本項目安裝物資將依據(jù)質(zhì)量手冊和有關(guān)“程序文件”要求，做好物資采購和分承包的管理。保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格方的分承包以確保其工作符合質(zhì)量要求。3.1建筑物資采購管理本項目嚴(yán)格按照公司物資采購程序進行。3.2建筑物

28、資進場檢驗本項目對進入施工現(xiàn)場和倉庫的物資進行嚴(yán)格的檢驗，確保進場物資為合格品。物資檢驗按物資檢驗和試驗計劃執(zhí)行。3.3項目各人員對物資進場檢驗的職責(zé)3.3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等作為物資檢驗依據(jù)；3.3.2質(zhì)檢員對檢驗中質(zhì)量有質(zhì)疑的物資，組織試驗員抽樣送檢；3.3.3庫管員、材料員負(fù)責(zé)物資進庫進場的檢驗，并做好檢驗記錄；3.3.4材料員和庫管員負(fù)責(zé)所使用材料的外觀檢驗；3.3.5工長負(fù)責(zé)原材物資的送檢。3.4物資進場檢驗程序 水電安裝材料進場嚴(yán)格按照“三核”報審、現(xiàn)場檢查、送檢的程序執(zhí)行，凡需進行復(fù)驗的物資要及時提交材質(zhì)證明、合格證等原始材質(zhì)證明資料給項目資料員存檔；項

29、目經(jīng)理部組織監(jiān)理單位對按規(guī)定必須進行試驗的物資進行有見證送檢（抽檢原材由試驗員填寫材料試驗委托單送公司）。材料員、庫管員配合工長取樣送試驗站檢驗。試驗合格后該批建筑物資方能使用。 其他物資進場后由庫管員負(fù)責(zé)物資進庫進場的檢驗；庫管員要分別對物資圖樣文件、包裝、數(shù)量和質(zhì)量進行核驗，無誤后方可進庫。3.5不合格物資控制程序在建筑物資進場按規(guī)定檢驗和試驗出現(xiàn)的不合格品，按“不合格品的控制程序”有關(guān)規(guī)定處理。3.5.1建筑物資進場后，由材料員聯(lián)合工長、質(zhì)檢員對進場物資進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時向物資部門負(fù)責(zé)人報告，并由庫管員對其進行標(biāo)識、記錄，填寫不合格物資記錄單，物資部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知項目經(jīng)理。3.

30、5.2對于不合格品由安裝部工長、質(zhì)檢對不合格品進行評審提出處理意見：（1）降級改作他用的不合格品，應(yīng)填寫不合格物資記錄單，處置意見欄中“提出人”由物資部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行；（2）拒收退貨的不合格品，由庫管員提出，安裝部工長批準(zhǔn)，采購員持不合格品檢驗和試驗記錄與供應(yīng)商聯(lián)系要求退貨；（3）在對不合格品的處理過程中由項目經(jīng)理部通知甲方、監(jiān)理單位參與對不合格品處理的全過程，并在不合格物資記錄單中填寫意見；（4）公司、項目質(zhì)檢員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權(quán)發(fā)出“不合格物資通知單”，令其物資部門處置。4、物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放4.1本項目嚴(yán)格按照公司程序文件物資搬運、貯存、保養(yǎng)

31、和發(fā)放程序，嚴(yán)格做好物資搬運、貯存、保養(yǎng)、發(fā)放和特殊材料的裝卸搬運工作。4.2本項目物資貯存的主要負(fù)責(zé)人為材料人員。他們要根據(jù)平面布置圖布置料場，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并時刻檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員。 4.3原材料、半成品存放，場內(nèi)搬運由材料員負(fù)責(zé)。4.4建筑物資的發(fā)放物資的發(fā)放由材料員負(fù)責(zé)，他們將按照物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放程序有關(guān)規(guī)定工作，在本工程中材料發(fā)放如下；5、業(yè)主提供物資的控制5.1業(yè)主提供的物資清單列入工程合同，并規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。5.2工長、材料員負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場驗證，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進廠時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書等。

32、5.3對業(yè)主提供的物資在驗證和儲存過程中，如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)或其他不符合情況，項目材料員應(yīng)做記錄并提出報告，經(jīng)項目安裝部審批后報告業(yè)主，同時報公司材料科備案。5.4對業(yè)主提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收。6、產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性 本項目依據(jù)合同要求和本公司的質(zhì)量保證手冊及“產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性程序”的要求，對進入倉庫、施工現(xiàn)場的物資和施工過程中的半成品和成品進行標(biāo)識，必要時可追溯。以防止不同類型的原材料、半成品、成品混用。材料員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的物資及入庫的物資標(biāo)識的實施和物資管理。 關(guān)于現(xiàn)場材料及倉庫物資的標(biāo)識辦法和管理通過標(biāo)牌、驗收憑證、材質(zhì)證明、臺賬來實現(xiàn)標(biāo)識。庫管員負(fù)責(zé)對進場、入庫

33、的物資標(biāo)識的實施和管理；將及時對入庫物資核對物資的數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、材質(zhì)證明，并通過物資標(biāo)識卡注明，并做好反映物資動態(tài)情況的臺帳、報表。材料員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的物資按施工組織設(shè)計總平面布置圖有序堆放并進行標(biāo)識，在標(biāo)識牌上注明物資的名稱、規(guī)格（型號）、產(chǎn)地、進場日期、檢驗情況。7、施工過程控制 施工過程的控制是本項目實施質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依據(jù)質(zhì)量管理手冊和施工過程控制程序的規(guī)定進行。以保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。7.1 工序控制人員7.1.1 本項目參加施工工序控制的人員有：a、安裝、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、工長、施工班組負(fù)責(zé)人、員工。7.2施工準(zhǔn)備7.2.1技術(shù)準(zhǔn)備a、合同交

34、底：工程開工前，公司經(jīng)營科向水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人進行有關(guān)項目工期、質(zhì)量要求、工程款撥付、工程竣工驗收和交付、業(yè)主提供物資等工程合同交底。水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人再向安裝部成員進行合同交底，要求施工管理人員在施工中按合同要求開展工作。b、圖紙會審：本工程設(shè)計圖紙由甲方提供，我項目安裝部在接到圖紙后會同本公司施工技術(shù)科按圖紙會審工作管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，先進行圖紙內(nèi)部預(yù)審，把問題進行分析集中，再參加由業(yè)主組織的圖紙會審。圖紙會審成文后由資料員發(fā)至有關(guān)部門和各施工人員手中。c、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件：根據(jù)工程要求，從公司施工技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能部門處收集和獲取與工程相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的各種文件和資料，

35、如：圖紙、地質(zhì)勘察報告、原地質(zhì)管網(wǎng)圖、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)等，以滿足施工需要。 d、施工組織設(shè)計：由項目安裝部編制了施工組織設(shè)計，公司施工技術(shù)科審核，公司總工審批后實施。本施工組織設(shè)計已于施工前通過會議形式進行了公司對水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人和水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人對管理人員的兩級交底。交底各方已形成共識。施工組織設(shè)計由資料員進行分發(fā)和保管，分發(fā)應(yīng)有記錄。 e、技術(shù)交底：開工前應(yīng)進行技術(shù)交底。交底分級進行：首先由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長交底。內(nèi)容是施工組織設(shè)計、新工藝、新技術(shù)和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。其次是分項工程施工前由工長向施工班組交底，內(nèi)容是該分項工程的技術(shù)和安全措施。各級交底均要作好交底記錄。

36、特殊工序和關(guān)鍵工序交底要有操作人員簽字。f、技術(shù)交底編制要求：交底內(nèi)容要根據(jù)施工圖、國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、工藝評定標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量計劃和先進成功的經(jīng)驗有針對性的編制。特殊過程還應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書中要明確關(guān)鍵控制點的目標(biāo)要求、責(zé)任人、設(shè)備的性能要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)和辦法。7.2.2人員、機械、材料的準(zhǔn)備a、按施工進度計劃配備施工管理人員和勞動力，對從事與質(zhì)量有影響的工作人員按培訓(xùn)計劃培訓(xùn)，從事特殊工作的人員進行資格考核和認(rèn)可，持證上崗作業(yè)。b、選擇相應(yīng)的機械設(shè)備、工具并進行進場的驗證，保證滿足施工需要的能力。c、按采購計劃供應(yīng)符合圖紙、合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所需用的物資，確保用于工程施工中的物資必須是合格

37、的，由材料部門嚴(yán)格按照物資采購管理程序、物資的進場檢驗程序規(guī)定執(zhí)行。7.3工序過程控制7.3.1項目的施工過程控制將依據(jù)進度計劃開展，通過施工組織設(shè)計、施工方案的貫徹，確保工程施工質(zhì)量。7.3.2由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目安裝部根據(jù)合同和上級生產(chǎn)計劃編制工程總進度計劃、月生產(chǎn)計劃、旬作業(yè)計劃。根據(jù)具體情況及時調(diào)整，確?？傆媱濏樌麑崿F(xiàn)。7.3.3工序過程的劃分a、特殊過程有：防雷接地工程。b、關(guān)鍵過程有：隱蔽工程。c、一般過程有：給水排水管道、水泵閥門附件安裝、橋架、電纜、配管穿線、配電箱、照明器具安裝等。7.3.4特殊過程控制a、施工人員要取得該項工程的操作證。并經(jīng)項目現(xiàn)場考核合格后方能施工，考

38、核工作有勞資員和分管工長負(fù)責(zé)。b、特殊過程要有作業(yè)指導(dǎo)書。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目安裝部門編制審定后，技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。設(shè)備性能已滿足要求，施工環(huán)境已滿足要求，可能出現(xiàn)的不利因素制定預(yù)防措施，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。c、工長嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書組織操作班組實施，質(zhì)檢員將特殊過程作為重要控制點，進行跟蹤檢查，重點監(jiān)控，并做好記錄。完工后根據(jù)檢查結(jié)果核定質(zhì)量等級。7.3.5關(guān)鍵過程控制a、關(guān)鍵過程施工前要編制單項技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并已進行交底。工藝標(biāo)準(zhǔn)已明確，施工條件已滿足要求，可能出現(xiàn)的不利因素已有預(yù)防措施。b、施工安裝過程中班組對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢合格。工長組織上、下工序互檢合格后對分項工

39、程的質(zhì)量進行評定。c、專職質(zhì)檢員對隱蔽進行全面檢查，查看各種質(zhì)量記錄，并對現(xiàn)場實物質(zhì)量進行實測實量和外觀檢查，根據(jù)檢查結(jié)果核定分項工程質(zhì)量等級。并做好檢查記錄。d、由工長組織，質(zhì)檢員通知業(yè)主代表、監(jiān)理工程師或設(shè)計代表對隱蔽工程進行驗收，合格認(rèn)可后，由參加單位代表簽字。隱蔽驗收有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，基礎(chǔ)、主體驗收有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7.3.6 一般過程控制a、一般過程控制的項目，由主管工長編寫技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，下發(fā)班組、質(zhì)檢員。工長組織操作班組按交底的內(nèi)容進行操作。完工后班組自檢，工長組織上下工序互檢，合格后對分項工程的質(zhì)量進行評定，并有班組自檢、上下工序互檢記錄和分項評定記錄。質(zhì)檢員根據(jù)結(jié)果核

40、定質(zhì)量等級并留下檢查記錄。8、檢驗和試驗檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量保證手冊和施工過程檢驗程序、試驗工作程序、工程竣工檢驗程序、物資進場檢驗程序等程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取強有力的措施，確保檢驗、試驗工作的準(zhǔn)確性。本項目的檢驗和試驗工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)，他應(yīng)隨時掌握情況，對于新的問題要制定措施及時解決。對從事檢驗和試驗的人員要培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對試驗工作充分了解，能正確開展工作。8.1 物資檢驗和試驗前已述，略。特別注意以下幾點：a、主要由材料員、庫管員負(fù)責(zé)。b、嚴(yán)格按照物資檢驗程序和物資的質(zhì)量文件要求規(guī)定進行檢驗。c、對緊急放

41、行的物資應(yīng)明確標(biāo)識，做好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)定要求時，能立即追回和更換。d、檢驗記錄上應(yīng)有檢驗者簽名并保存檢驗記錄。e、確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不投入使用和加工。8.2過程檢驗和試驗8.2.1 施工過程檢驗點a、施工過程檢驗點分為施工測量檢驗、工序檢驗、分項工程評定、隱蔽工程驗收、分部工程檢驗。b、每一過程都由具備操作能力的檢驗人員依據(jù)相應(yīng)指導(dǎo)書及判定準(zhǔn)則進行檢驗，并使用精確度滿足要求的檢測設(shè)備。做好檢驗記錄。c、為了使施工質(zhì)量滿足合同要求，本項目安裝部編制質(zhì)量檢驗計劃詳細(xì)描述各過程檢驗點的檢驗分工、方法和要求，以保證所有工序按照施工過程檢驗程序的有關(guān)規(guī)定進行9、不合格品控制 本

42、項目施行不合格控制程序?qū)Ξa(chǎn)品實現(xiàn)和服務(wù)過程活動中出現(xiàn)的不合格品進行有效控制，防止不合格品的交付。9.1采購物資（包括建設(shè)單位提供的物資）中不合格品的控制：本項目材料員應(yīng)嚴(yán)格控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的不合格物資，由庫管員對其進行標(biāo)識、記錄、填寫不合格物資單；庫管員及時向材料員報告，材料員向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員對不合格品進行評審提出處理意見；項目質(zhì)檢員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權(quán)發(fā)出不合格物資通知單,令其材料員處理。9.2 不合格品的控制：9.2.1不合格品的分類：a、輕微不合格品（建筑質(zhì)量缺陷）；b、一般不合格品（一般質(zhì)量事故）；c、嚴(yán)重不合格品（重

43、大質(zhì)量事故）。9.2.2一般、嚴(yán)重不合格品控制工程項目嚴(yán)禁出現(xiàn)一般不合格品（質(zhì)量事故）、嚴(yán)格不合格品（重大質(zhì)量事故）。一旦出現(xiàn)一般不合格品，項目質(zhì)檢員必須進行標(biāo)識、記錄，發(fā)不合格項處置記錄，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因、提出處置措施，報公司總工審批后實施。不合格品處置后，質(zhì)檢員重新檢驗評定。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同質(zhì)檢員一道對其標(biāo)識、記錄不合格品的部位、發(fā)生時間、有關(guān)責(zé)任人，發(fā)出不合格項處置記錄，由公司總工程師組織對嚴(yán)重不合格品的調(diào)查，并填寫建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查記錄，組織制定糾正措施和防止事故重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施，及時上報公司建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書。公司總工程師組織質(zhì)量保障部、

44、科技部等積極配合上級有關(guān)部門開展事故調(diào)查工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定。由公司質(zhì)檢部門組織質(zhì)檢員對已采取糾正措施（或技術(shù)處理措施）的嚴(yán)重不合格品的處置結(jié)果按施工過程監(jiān)視和測量程序重新檢驗。9.2.3輕微不合格品控制在工序及分項工程施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，在施工現(xiàn)場要求操作班組立即進行整改，填寫施工質(zhì)量檢查記錄。需經(jīng)過一段時間整改的，質(zhì)檢員發(fā)出輕微不合格品整改通知書，一式三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人一份，工長一份，質(zhì)檢員留一份，按期復(fù)查。輕微不合格品只需要糾正，無需制定糾正措施。9.2.4檢驗部門、建設(shè)（監(jiān)理）單位提出或顧客投訴的不合格品的控制 項目安裝部

45、對管轄范圍內(nèi)的相關(guān)方提出和投訴不合格品進行現(xiàn)場確認(rèn)、原因分析，按不合格品進行分類，并按不同類別進行控制。 水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人對自身無法解決的不合格品項，應(yīng)及時上報公司工程技術(shù)部門。公司工程技術(shù)部門召集發(fā)生不合格品項的水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門召開問題研討會，進行分析研究，制定糾正和預(yù)防措施，明確責(zé)任人，實施整改。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量目標(biāo)合格分項工程合格率100，優(yōu)良率90%以上。資料整理一次達到交工要求，合格率100。2、質(zhì)量管理組織措施各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站代表驗收。

46、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊。電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。加強成品、半成品保護工作。工程在交付使用后2年內(nèi)提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。3 、施工過程質(zhì)量控制3.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。（2）管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃

47、，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。（4）對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員負(fù)責(zé)進行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。（5）擬訂材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。（6）合理配備施工機械，保證工程

48、施工進度和工程質(zhì)量。（7）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。3.2施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。單位工程完成后，由資料員

49、整理全部工程技術(shù)資料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程的觀感進行評定，監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。及時準(zhǔn)確的收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。第三節(jié) 技術(shù)保證措施為了提高項目的工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程成本、提高現(xiàn)代化管理水平，充分發(fā)揮科技進步和科學(xué)管理的作用，對項目施工中的技術(shù)活動和技術(shù)工作進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。1、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理1.1 公司技術(shù)部門或指派安裝資料員接收建設(shè)單位按合同規(guī)定提供所有圖紙，并發(fā)給有關(guān)部門及項目施工負(fù)責(zé)人。1.2 根據(jù)規(guī)定，項目資料員應(yīng)至少將3套未使用過的圖紙，作為工程竣工圖紙保存。 1.3 項目安裝部應(yīng)根據(jù)圖紙、

50、施工的需要及施工組織設(shè)計的要求，配備相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、地方法令和法規(guī)、監(jiān)理規(guī)定等，由安裝部技術(shù)員提供所需資料清單，交公司技術(shù)部門配備齊全，由資料員保管并建立借閱登記臺帳。2、技術(shù)交底2.1 安裝部技術(shù)負(fù)責(zé)人對有關(guān)部門及施工工長采取會議方式進行技術(shù)交底，主要是施工方法與程序、特殊施工技術(shù)、關(guān)健部位采取的技術(shù)措施、立體交叉作業(yè)流程、控制質(zhì)量和操作安全措施、冬雨風(fēng)季施工措施及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)措施等內(nèi)容。2.2 施工工長向施工班組進行分部分項技術(shù)交底，內(nèi)容是一般分部分項施工工藝、操作注意事項及采取的技術(shù)和質(zhì)量安全措施等。2.3 分部、分項技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，交底人、接

51、收人應(yīng)簽名，交底完后將書面資料交安裝資料員整理歸檔。3、設(shè)計變更、洽商記錄3.1由于圖紙設(shè)計有誤或?qū)僭O(shè)計單位的問題，經(jīng)我方口頭或書面提出后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單。3.2在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題或因施工條件、材料、施工工藝等原因要求設(shè)計變更的，由我方綜合技術(shù)員出具設(shè)計洽商記錄單，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位二方簽認(rèn)后執(zhí)行?，F(xiàn)場無設(shè)計代表時，可由設(shè)計單位辦理委托證明，委托建設(shè)單位或監(jiān)理單位執(zhí)行簽認(rèn)。3.3設(shè)計變更、洽商記錄辦理應(yīng)及時。洽商記錄應(yīng)寫清變更的理由、變更內(nèi)容，應(yīng)明確變更部位、所在圖號及軸線位置，內(nèi)容簡明具體，必要時應(yīng)附圖示。3.4未辦理設(shè)計變更、洽商記錄，施工人員不

52、得擅自修改圖紙進行施工。3.5分包工程的有關(guān)重大設(shè)計變更、洽商記錄，應(yīng)由工程總承包單位辦理。3.6設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)統(tǒng)一編號，由項目綜合技術(shù)員收集、整理，并及時發(fā)放到有關(guān)部門，并將原件交資料員存檔。3.7設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)及時提交予算部門，以便隨時增減決算，不得漏頁或遺失。3.8凡涉及重大結(jié)構(gòu)修改，提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)、影響合同工期等設(shè)計修改要取得項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意，綜合技術(shù)員才能受理設(shè)計變更單或變更的圖紙。4、技術(shù)資料管理工作4.1施工技術(shù)資料管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對資料的真實性、完整性、及時性負(fù)責(zé)；在施工過程中有權(quán)對技術(shù)資料的不完整、不準(zhǔn)確、不及時進行糾正；領(lǐng)導(dǎo)組織編制、整理、繪制

53、竣工技術(shù)資料。 4.2項目專職資料員必須持證上崗，負(fù)責(zé)項目全部技術(shù)資料的收集、檢查、整理和存檔、交驗工作。4.3項目施工主管工長負(fù)責(zé)所管工程范圍內(nèi)的有關(guān)施工記錄技術(shù)資料辦理，逐日填寫施工日記，并將施工記錄資料及時、完整交項目資料員存檔，水電安裝等專業(yè)資料交各自公司技術(shù)部門存檔。4.4施工技術(shù)資料的管理依照當(dāng)?shù)卣C發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行，須向建設(shè)單位報驗的技術(shù)資料，應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程dbj014198，所有交市城建檔案館的技術(shù)資料，按照市城建檔案館編制的建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法執(zhí)行。 4.5施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或消毀、

54、丟失等行為，應(yīng)追究項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。4.6單位工程竣工后，施工技術(shù)資料應(yīng)按合同規(guī)定的時間之內(nèi)整理完畢，最遲不得超過3個月。編制不少于兩套，移交建設(shè)單位一套，我方保存一套，城建檔案館需要保存的另行整理一套。4.7竣工技術(shù)資料交付建設(shè)單位、城建檔案館后，方能調(diào)動資料員，另行安排工作。5、工程資料的保密要求和保密期限對本工程資料進行保密，竣工時除用于工程資料備檔外，其余有關(guān)工程資料全部返還給發(fā)包人。本工程所產(chǎn)生的全部資料、數(shù)據(jù)、成果、文件、照片、模型及版權(quán)的擁有權(quán)屬于發(fā)包人，除用于本工程或獲得發(fā)包人授權(quán)或允許外，不得用作任何其他用途第四節(jié) 工程質(zhì)量通病及防

55、治措施1、給排水工程質(zhì)量通病與防治措施1.1管道位置偏移或積水通病一：測量差錯，施工走樣和意外的避讓原有構(gòu)筑物，在平面上產(chǎn)生位置偏移，立面上產(chǎn)生積水甚至倒坡現(xiàn)象。 防治措施： (1)防止測量和施工造成的病害措施主要有：施工前要認(rèn)真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復(fù)測與保護。施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進行復(fù)測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工。施工時要嚴(yán)格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。(2)施工過程中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135。1.2管道滲漏水，閉水試驗不合格通病一：

56、基礎(chǔ)不均勻下沉，管材及其接口施工質(zhì)量差、閉水段端頭封堵不嚴(yán)密、井體施工質(zhì)量差等原因均可產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。 防治措施：(1)管道基礎(chǔ)條件不良將導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴(yán)重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。預(yù)防措施是：認(rèn)真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強度和穩(wěn)定性。當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時，應(yīng)進行換土改良處治，以提高基槽底部的承載力。如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用砂或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實。地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，確保干槽開挖，必要時可在槽坑底預(yù)留20cm厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨封閉。(2)管材質(zhì)量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產(chǎn)生漏水。因此要求：所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗報告等資料。管材外觀質(zhì)量要求表面平整無松散露骨和蜂窩麻面形象，硬物輕敲管壁其響聲清脆悅耳。安裝前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現(xiàn)