管理人員行為規(guī)定

1、管理人員行為規(guī)定目的：為規(guī)范管理人員工作中的言行，強(qiáng)化管理人員工作責(zé)任心，提高工作效率,特制定本規(guī)定。2.1管理人員工作準(zhǔn)則：快、準(zhǔn)、穩(wěn)、儉、勤、責(zé)?？欤汗ぷ魉俣瓤欤?準(zhǔn)：判斷決策準(zhǔn)確；穩(wěn)：積極穩(wěn)重； 儉：勤儉持家；勤：勤奮工作； 責(zé)：責(zé)任心強(qiáng)。2.2管理人員德才能力評價標(biāo)準(zhǔn)：德、績、才、責(zé)、能。德：高尚的品德； 績：突出的業(yè)績；才：出眾的才華； 責(zé)：強(qiáng)烈的責(zé)任心；能：極強(qiáng)的綜合能力。2.3管理人員要擺正自身位置，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，樹立主人翁意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，按時、高效、保質(zhì)、保量完成本職工作。應(yīng)及時、快速反饋各種工作信息及工作落實情況。2.4管理人員、特別是部門負(fù)責(zé)人，要不斷提高自

2、身素質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實、完善自己，做一專多能的復(fù)合型人才。2.5部門負(fù)責(zé)人安排工作要全面、系統(tǒng)、超前，部門間要相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，切忌互相扯皮、推諉。本部門負(fù)責(zé)人在宏觀工作安排上，要主動為其它關(guān)聯(lián)部門超前想到，留有余地，避免工作出現(xiàn)失誤。2.6部門負(fù)責(zé)人對工作上出現(xiàn)的失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能回避或往下級推脫責(zé)任。對工作失誤要分清責(zé)任和原因，及時總結(jié)，及時處理，及時上報。2.7倡導(dǎo)勤儉節(jié)約和主人翁精神，養(yǎng)成節(jié)儉的工作作風(fēng)，以最小的投入，獲取最大的收益，杜絕鋪張浪費(fèi)。2.8在公司管理制度面前人人平等，一切以公司管理制度為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，要敢于堅持原則，堅決禁止拉關(guān)系、講面子、徇私情。2.9全體員工

3、要倡導(dǎo)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作精神，形成學(xué)知識、學(xué)先進(jìn)、比工作、比貢獻(xiàn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，互相幫助、共同上進(jìn)的工作局面。2.10充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，積極吸納政治可靠、思想上進(jìn)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工加入黨組織。發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高員工凝聚力，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。2.11實行下級對上級負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。部門員工要對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對集團(tuán)主管副總負(fù)責(zé)，集團(tuán)副總經(jīng)理對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.12倡導(dǎo)說實話、辦實事、講實效的工作作風(fēng)，權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一。2.13凡是員工違反公司管理規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人不處理的，除正常處理違紀(jì)員工外，對部門負(fù)責(zé)人予以雙倍處罰。2.14認(rèn)真做好員工思想政治工作，每周考核時必須把工作中出現(xiàn)的問題講透、談透，由主管領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人交流、溝通，由當(dāng)事人寫明問題和原因，及以后的工作打算后逐級上報。2.15工作要有具體計劃、工作思路要清晰明確。各部門上報材料、文件、請款單要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確無誤，一次性報齊報全，上報材料者要對自己負(fù)責(zé)，對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。上報總經(jīng)理的材料必須明確注明“緊急程度”、“希望批準(zhǔn)日期及時間”、“審批方式”，未予注明的上報材料，秘書應(yīng)當(dāng)拒收。所有上報材料要求：主題明確，行文規(guī)范，文字準(zhǔn)確，對提出的問題要