項目經(jīng)理部管理辦法

1、項目經(jīng)理部管理辦法為規(guī)范項目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體，保證項目管理的正常有序運行，特制定此管理辦法。項目經(jīng)理部以工程項目為對象組建，負責(zé)工程項目從開工到竣工全過程一次性的管理。項目經(jīng)理部隨工程中標而組建，隨工程竣工而解體。一、項目經(jīng)理部的組建1投標部、市政部在收到中標通知書三個工作日內(nèi)將復(fù)印件(已中標，但中標通知書暫不能辦回的，工程概況以書面通知)傳遞給企業(yè)管理部和組織部。組織部按照項目經(jīng)理管理工作程序的要求確定項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理班子；企管部按工程項目名稱給項目經(jīng)理部命名，有條件的經(jīng)集團公司批準后可以項目經(jīng)理命名，并根據(jù)工程項目的性質(zhì)和規(guī)模定級定編。 2企管部給項目經(jīng)理部定級的依

2、據(jù)是工程性質(zhì)、合同工期、地理環(huán)境、結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等指標，項目經(jīng)理部共劃分為五個等級，級別依次遞減。項目評價分在95分以上的為一級項目經(jīng)理部；在85分以上的為二級項目經(jīng)理部；在75分以上的為三級項目經(jīng)理部；在65分以上的為四級項目經(jīng)理部；在65分以下的為五級項目經(jīng)理部。3項目經(jīng)理部的定員編制按其承擔施工的工程項目的級別及其施工組織方式確定。除整體分包項目外，一級項目經(jīng)理部編制40-45人，二級項目經(jīng)理部編制35-40人，三級項目經(jīng)理部編制30-35人，四級項目經(jīng)理部編制25-30人，五級項目經(jīng)理部15-25人。 4項目經(jīng)理部的命名、等級標準及編制定員一經(jīng)確定，報經(jīng)理辦公會討論通

3、過后，項目經(jīng)理部正式成立文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。二、項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和崗位定員(一)管理機構(gòu)1三級(含三級)以上項目經(jīng)理部可按管理職能和業(yè)務(wù)分工設(shè)立經(jīng)營管理室、成本核算室、施工管理室、技術(shù)質(zhì)量室、物資設(shè)備室。2三級以下及整體分包項目經(jīng)理部原則上不設(shè)立管理室，根據(jù)實際需要和業(yè)務(wù)分工，設(shè)置業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)崗位。 (二)崗位設(shè)置 1項目經(jīng)理部的管理和業(yè)務(wù)崗位按項目經(jīng)理部的級別大小和實際工作需要設(shè)定。 2三級(含三級)以上項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和主任工程師組成。 3三級(不含三級)以下及整體分包項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成。 4設(shè)立業(yè)務(wù)部門的設(shè)部門負責(zé)人，不設(shè)業(yè)

4、務(wù)部門的設(shè)置業(yè)務(wù)主管崗位。 5項目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)管理崗位，按業(yè)務(wù)要求設(shè)置，可一人一崗，也可一人多崗。 6整體分包的項目經(jīng)理部必須設(shè)置施工、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、財務(wù)及現(xiàn)場管理崗位。 7項目經(jīng)理部的黨、團、工會崗位設(shè)置按公司黨委、團委、工會管理辦法執(zhí)行。三、項目經(jīng)理部人員的聘任 1項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任。 2項目副經(jīng)理、三主任師由業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦，項目經(jīng)理提名，按公司聘任程序?qū)嵤?3部門負責(zé)人(業(yè)務(wù)主管)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦，項目經(jīng)理聘任。 4業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦，項目經(jīng)理聘用。 5必要的專業(yè)技術(shù)工人在內(nèi)部勞務(wù)市場或向社會招用。四、項目經(jīng)理部人員配置 1項目經(jīng)理部在定員編制范圍內(nèi)，根據(jù)實際需要自主動態(tài)配置

5、人員。2富余人員退回業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但應(yīng)提前3天通知相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司抽調(diào)項目經(jīng)理部的人員亦應(yīng)至少提前3天通知項目經(jīng)理部。五、項目經(jīng)理部與公司機關(guān)及公司內(nèi)部其它單獨核算單位的關(guān)系1與公司為隸屬關(guān)系，項目經(jīng)理部為公司一次性的工程項目管理組織，直屬公司管理，業(yè)務(wù)上直接接受機關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。 2與內(nèi)部各市場為供需關(guān)系，內(nèi)部市場按照項目經(jīng)理部的人、財、物需求計劃，提供資源保障。3與內(nèi)部其它單獨核算單位，圍繞工程施工所發(fā)生的關(guān)系，均為總分包關(guān)系，通過總分包合同履行職責(zé)。六、項目經(jīng)理部外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理1與業(yè)主：項目經(jīng)理以公司總經(jīng)理委托代理人的身份直接與業(yè)主建立工作與業(yè)務(wù)關(guān)系，參加公司與業(yè)主經(jīng)濟合同

6、的洽談和簽訂、工程結(jié)算等，接受業(yè)主的現(xiàn)場指導(dǎo)，并就現(xiàn)場隨時發(fā)生的各種情況與業(yè)主辦理經(jīng)濟簽證、索賠及工期順延等手續(xù)。 2與工程監(jiān)理單位：項目經(jīng)理部是被監(jiān)督方，應(yīng)自覺接受監(jiān)督，主動配合。 3與當?shù)亟值擂k事處：主動建立關(guān)系，服從和尊重街道辦事處的意見。 4與當?shù)嘏沙鏊喉椖拷?jīng)理部進場后應(yīng)及時將人員情況、工程性質(zhì)向派出所匯報，并經(jīng)常主動聯(lián)系。5與環(huán)保、消防部門：在施工組織設(shè)計中有環(huán)保措施、消防平面布置圖，并分別報本地區(qū)環(huán)保、消防部門批準，平時主動配合并接受各項檢查與測定。七、項目經(jīng)理部的解體 (一)項目經(jīng)理部解體的必要條件 1所承建的工程項目全部竣工并通過四方核驗、質(zhì)量監(jiān)督管理部門備案。 2工程結(jié)算完

7、成或具備結(jié)算條件并全部報結(jié)工作，各項手續(xù)完備。3債權(quán)債務(wù)清晰。 (二)項目經(jīng)理部解體的實施1項目經(jīng)理部在工程項目全部竣工核驗通過后15日內(nèi)向公司企業(yè)管理部提交項目經(jīng)理部解體報告，同時向各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作委員會提交本部善后留用人員和解除上崗合同書人員名單。項目經(jīng)理部解體報告由公司經(jīng)理辦公會批準后實施。 2項目經(jīng)理部解體前要成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，其留用人員由技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、材料各一人組成。善后工作小組主要負責(zé)剩余材料、機具設(shè)備、辦公用品的處理，工程結(jié)算及工程尾款的收取，清理債權(quán)債務(wù)，技術(shù)、財務(wù)帳目等各種資料的整理和移交，以及解決與業(yè)主有關(guān)遺留事宜。3公司成立由總經(jīng)濟師牽頭，各業(yè)務(wù)部門參加

8、的項目經(jīng)理部解體工作組，對解體的項目經(jīng)理部，對口審查各種資料并做出評估。(三)項目經(jīng)理部解體后的善后工作1工程保修、回訪工作由公司施工管理部負責(zé)。項目經(jīng)理部剩余材料由公司物資管理部按質(zhì)定價，物資供應(yīng)分公司回收。機具設(shè)備由公司設(shè)備管理部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對外出售時，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 2項目經(jīng)理部計算機的處理按信息化建設(shè)管理規(guī)定執(zhí)行。其它辦公用品由公司相關(guān)職能部門定價并回收。3善后留守小組應(yīng)在三個月內(nèi)完成工程結(jié)算款的收取、分包款的支付以及其它債權(quán)債務(wù)的處理。如有特殊情況，按公司規(guī)定實施。八、項目經(jīng)理部解體審計項目經(jīng)理部解體時，公司審計部對其進行綜合效益審計，解體審計應(yīng)在項目經(jīng)理部竣工結(jié)算后1個