挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽計劃書 風(fēng)險分析及對策部分

1、莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂

2、蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆

3、蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁

4、蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅

5、薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿

6、螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆

7、蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀

8、蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞

9、蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿

10、薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃

11、螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈

12、薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄

13、蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿

14、蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃

15、薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇

16、螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)

17、薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆

18、蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀

19、螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆

20、蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁

21、螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅

22、蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀

23、蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄

24、螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋

25、薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅

26、袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅螀襖膆芇蚆襖荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀芆莀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖裊肄蒅 第七部分 風(fēng)險分析及對策.1風(fēng)險分析l 原材料

27、供應(yīng)價格的風(fēng)險隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時供應(yīng)，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。l 技術(shù)風(fēng)險隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服

28、務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。l 管理風(fēng)險管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險。 （1）在企業(yè)

29、的決策過程中本來存在不可避免的風(fēng)險，比如：現(xiàn)實與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。（3）雖然我們公司對預(yù)期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。l 市場風(fēng)險進(jìn)入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場前盡管也做了全方面

30、的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如

31、果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進(jìn)入者的威脅。市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放和壯大，市場瞬息萬變，公司對市場信息的把握加大，生產(chǎn)led芯片的產(chǎn)商逐年增多，由于我們產(chǎn)品面臨的是一個完全競爭市場，公司的利潤面臨著下降。l 人力資源風(fēng)險我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免

32、的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險。l 融資風(fēng)險本公司主要采用長期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因為長期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。l 財務(wù)風(fēng)險 對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相

33、當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴(yán)重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒有達(dá)到收支平衡

34、之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動資金投入。針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險。不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風(fēng)險。l 企業(yè)的生存風(fēng)險企業(yè)的生存風(fēng)險主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可

35、能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。l 來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險在風(fēng)險投資的過程中，還存在一些由于社會的、政治的、經(jīng)濟(jì)的及自然的環(huán)境變化等不可預(yù)見的因素所引起的風(fēng)險。風(fēng)險投資屬于長期的股權(quán)投資，整個投資過程持續(xù)的時間比較長（一般為57年），在這樣長的時間內(nèi)，風(fēng)險投資所處的外部環(huán)境肯定會發(fā)生巨大的變化，有可能給本公司帶來災(zāi)難性的損失。這些風(fēng)險的特點就是，對于風(fēng)險投資的參與者來講是不可控制的風(fēng)險。7.2 風(fēng)險對策l 原材料供應(yīng)以及價格的風(fēng)險策略分析對比較重要的原材料我們公司應(yīng)該鞏固并擴(kuò)展這個方向的供應(yīng)渠道，繼續(xù)加強(qiáng)與定點廠家合作，與此同時還可以考慮不同原材料供應(yīng)

36、商同時供應(yīng)，拓寬供應(yīng)渠道以防不測；在原材料價格方面我們堅持貨比三家，選擇我們能接受的價格的供應(yīng)商，我們還可以進(jìn)行技術(shù)改造和加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過公開招標(biāo)，比價進(jìn)行采購，節(jié)約原材料的價格。l 技術(shù)風(fēng)險策略分析在技術(shù)的更新方面我們要不斷的加大我們的研究力度,每年要不定期的從各大中專院校引進(jìn)一批技術(shù)人才，另外我們還要與各個高校的研究所保持緊密的聯(lián)系，以便及時了解現(xiàn)在的新技術(shù)和有潛力的技術(shù)的新動向。針對產(chǎn)品的周期短我們可以加速我們的科研部門的研發(fā)步伐，盡量縮短新產(chǎn)品的更新周期。而核心技術(shù)方面，我們要保證技術(shù)的保密和不泄露，也要擴(kuò)大我們公司的專利的申請。我們還可以創(chuàng)造良好的研發(fā)條件，吸引國外的高技術(shù)人員和“

37、海歸”派人員到我們公司，為我們公司注入新的血液。針對配套技術(shù)，我們要在最短的時間內(nèi)開發(fā)出與我們產(chǎn)品相配套的相當(dāng)成熟的技術(shù)。此外，技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用要緊密聯(lián)系市場需求，看到需求更要預(yù)測需求，爭取優(yōu)先占領(lǐng)商機(jī)、鞏固市場地位以提高競爭能力；緊跟國家政策引導(dǎo)，根據(jù)實際制定合理技術(shù)方案，做到綜合動態(tài)評價以選優(yōu)去劣，爭取資源的最大合理利用。發(fā)展階段研發(fā)方向發(fā)展時間風(fēng)險系數(shù)原因分析第一階段三元晶片 四元晶片1年013隨著國家普及l(fā)ed照明， led的市場份額將持續(xù)增長；公司成立初期，在此技術(shù)方面有能力形成較大生產(chǎn)規(guī)模，打出自己品牌第二階段紅外晶片23年025企業(yè)有一定的資金實力和技術(shù)理論研發(fā)該項技術(shù)；隨著城市

38、現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，該市場潛力巨大第三階段大功率led封裝45年036企業(yè)在led芯片生產(chǎn)具備相當(dāng)實力和市場競爭力，承擔(dān)風(fēng)險能力較強(qiáng)；國家普及白光led照明政策力度的加強(qiáng)，下游封裝企業(yè)的擴(kuò)張明顯，市場廣闊針對三元晶片，四元晶片的技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，降低風(fēng)險的關(guān)鍵在于加強(qiáng)監(jiān)控，提高成品率。對于芯片的工藝制備過程，其合格率約在80-90之間，主要是在腐蝕的質(zhì)量和均勻性、透明電極的質(zhì)量、歐姆接觸的質(zhì)量和重復(fù)性、減薄和拋光的均勻性與碎裂問題等方面。在芯片制備與測試環(huán)節(jié)，目前其合格率僅在40-64左右，主要原因是劃片時的清潔、損傷、碎裂問題，以及在亮度、波長、工作電壓、反向漏電等測試分選環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不合格

39、品。成品率與產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)。目前國內(nèi)企業(yè)在這些方面還處在一個比較低的水平，成品率低直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本居高不下。對于目前的綜合成品率水平，還有較大的提升空間，其關(guān)鍵是發(fā)展產(chǎn)業(yè)化工藝技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測和監(jiān)控環(huán)節(jié)，控制并逐步提高成品率。企業(yè)可以利用資金和地理優(yōu)勢以及國家政策的傾向，積極努力引進(jìn)國際先進(jìn)產(chǎn)品檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，添置必要的檢測分析設(shè)備，進(jìn)行必要的檢測和分析，保證成品率的提高以提升主打產(chǎn)品的整體競爭力，這也是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)所在。l 管理風(fēng)險策略分析我們可以聘請專業(yè)人士和具有豐富經(jīng)驗的成功人士,來公司對我們公司的高層的管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),還要對公司的全體職員進(jìn)行

40、基礎(chǔ)化的培訓(xùn);我們還可以花高薪聘請管理方面的人士來公司擔(dān)任相關(guān)方面的顧問或者任職；另外公司還要健全和規(guī)范公司的相關(guān)規(guī)章制度，建立績效評估和激勵機(jī)制。對于決策方面，我們可以采取多種方法進(jìn)行決策，我們也可以請專業(yè)做決策的公司給我們公司量身定做。l 市場風(fēng)險策略分析企業(yè)從以下三個方面規(guī)避市場風(fēng)險：從市場客戶角度，針對led芯片的特點，降低其市場風(fēng)險重在開發(fā)多樣化的客戶群。對于目前的外延工藝水平，對于同一外延片，其均勻性方面還不能達(dá)到設(shè)計的預(yù)期水平，因此開發(fā)多樣化的客戶群至關(guān)重要。通過多樣化的客戶群，使不同波長、不同亮度的芯片都能找到合適的下游用戶，以充分實現(xiàn)其產(chǎn)品價值，降低產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險。從產(chǎn)品

41、角度，企業(yè)要降低市場風(fēng)險，實現(xiàn)長期利益最大，就必須通過不斷淘汰舊產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品組合。本企業(yè)投產(chǎn)初期生產(chǎn)能使市場容易接受且占有率高的產(chǎn)品，在產(chǎn)品占有大量市場份額的時候逐漸退出舊產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，隨著企業(yè)影響力和規(guī)模的擴(kuò)大，在新市場投入新產(chǎn)品，同時加大經(jīng)營管理力度，適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品同心多角化經(jīng)營發(fā)展策略。在產(chǎn)品的有效生命周期內(nèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)層次是首要之舉。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，對消費者來說，只要合自己口味、質(zhì)量好、就是好產(chǎn)品。注重質(zhì)量就是增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，也是增強(qiáng)與其他同類產(chǎn)品相比競爭力的重點，尤其是led芯片生產(chǎn)的高科技技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，離開技術(shù)的研發(fā)與不斷更新，產(chǎn)品就沒

42、有生命力可言。因此，本企業(yè)將經(jīng)營重點始終放在產(chǎn)品的質(zhì)量檢測監(jiān)控和技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上。從公司內(nèi)部市場銷售管理方面，芯片銷售要有良好的售后服務(wù)系統(tǒng)，使得消費者如果出現(xiàn)問題能夠及時的得到解決，增加消費者對公司的信譽(yù)度，給消費者一個好的印象，爭取更多的“回頭客”。另外，公司招納專門的信息收集、分析人員，設(shè)立一個專門的信息處理部門，根據(jù)是市場的變化，及時的做出正確的反應(yīng)；做好市場細(xì)分，選擇公司最有利的目標(biāo)客戶，通過各種渠道維護(hù)客戶的忠誠度；另外根據(jù)市場的變化，隨機(jī)的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的新產(chǎn)品，來培養(yǎng)新的增長點。l 人力資源風(fēng)險策略分析針對人力資源的風(fēng)險，本公司將根據(jù)市場的變化和環(huán)境的變化，制定更加健

43、全適應(yīng)市場要求的激勵機(jī)制和處罰機(jī)制，加強(qiáng)對本公司的人員的管理，更大程度上開發(fā)他們的潛力，使它們發(fā)揮最大的潛力為公司服務(wù)。最大限度地對人力資源的利用，從而減小相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險，為公司賺得給更多的利潤。l 融資風(fēng)險策略分析風(fēng)險投資融資方式的融資渠道較窄，很難從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款作為起動資金。但如果風(fēng)險投資家看中了我們公司，就不需要公司提供任何抵押和擔(dān)保而把資金注入公司運(yùn)營，風(fēng)險投資融資方式不會給企業(yè)帶來大的財務(wù)風(fēng)險。因此，本公司著重于高科技產(chǎn)品的研制，努力形成具有巨大的潛在市場，可以給企業(yè)帶來高成長、高收益的產(chǎn)品系列，以確保本企業(yè)風(fēng)險投資融資的成功。同時我國中央銀行對風(fēng)險投資進(jìn)行集中型監(jiān)督管理，且

44、對市場進(jìn)入、日常監(jiān)管部都做了詳細(xì)規(guī)定，避免風(fēng)險投資運(yùn)作過程中的一些不法行為，為風(fēng)險投資提供了一個相對安全規(guī)范的市場。l 財務(wù)風(fēng)險策略分析1.控制初期投資 ：在公司成立初期企業(yè)資金需要量大的,設(shè)計合理的籌資渠道,充分利用自有資金,不盲目追求企業(yè)規(guī)模，爭取在資源最佳合理應(yīng)用下，以降低資金運(yùn)營成本。2.保持合理資產(chǎn)負(fù)債率：企業(yè)必須重視核心財務(wù)指標(biāo)。權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映了公司利用財務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營活動的程度。資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說明公司負(fù)債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風(fēng)險也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益乘數(shù)就小，這說明公司負(fù)債程度低，公司會有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險也

45、低。對于注冊資本8000萬的企業(yè)，償債能力與風(fēng)險息息相關(guān)，企業(yè)要準(zhǔn)確把握公司所處的環(huán)境，準(zhǔn)確預(yù)測利潤，合理控制負(fù)債帶來的風(fēng)險。3.擴(kuò)大產(chǎn)量：對于芯片廠商，運(yùn)營的固定成本非常高，因此有很大的芯片產(chǎn)能規(guī)模并能夠充分利用對企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，確保在最短的時間內(nèi)使外延芯片產(chǎn)能大于損益平衡點。同時只有在規(guī)模較大的情況下，才可以最大限度的降低采購成本。擴(kuò)大和鞏固企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力，可以有效降低財務(wù)方面風(fēng)險，企業(yè)將在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大科研力度，增加科技投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，形成規(guī)模效益，擴(kuò)大市場份額。4.控制費用支出：嚴(yán)格控制管理費用，對于目前的led產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，分工越來越細(xì)，選擇

46、合適的商業(yè)運(yùn)作模式非常重要。在現(xiàn)金流量小時應(yīng)將重點放在支出的監(jiān)督上,避免不必要的開支,將有限的資金運(yùn)用到經(jīng)營的關(guān)鍵之處。l 匯率變動的風(fēng)險對策隨著公司的不斷壯大，公司部分產(chǎn)品將外銷，外匯市場匯率的波動將影響公司的利潤。針對現(xiàn)在匯率變動的風(fēng)險的對策：公司將根據(jù)國際.國內(nèi)市場的變化適時調(diào)整led芯片的市場結(jié)構(gòu)和出口比例，合理運(yùn)用各種結(jié)算方式和保值手段，規(guī)避和減少匯率波動帶來的風(fēng)險。l 企業(yè)的生存風(fēng)險的對策對于企業(yè)破產(chǎn)或變賣的可能性，我們會建立企業(yè)生存風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提醒決策者采取有效的防范和調(diào)整措施。對此，我們采取企業(yè)生存風(fēng)險的z記分法來預(yù)測：z記分法是把比率分析與統(tǒng)計技術(shù)結(jié)合在一起來綜合判定企業(yè)的

47、生存風(fēng)險情況。z記分模型為：z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.6x4+1.0x5x1=營運(yùn)資金/總資產(chǎn)，衡量營運(yùn)資金的充裕程度x2=留存收益/總資產(chǎn)，衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)利用凈收益再投資的比率x3=息稅前利潤/總資產(chǎn)，衡量企業(yè)在不考慮利稅因素時的盈利能力x4=總資產(chǎn)的市場價值/總負(fù)債的賬面價值，衡量在負(fù)債超過資產(chǎn)時，權(quán)益資產(chǎn)可能的跌價程度x5=銷售額總資產(chǎn)，衡量企業(yè)資產(chǎn)取得銷售收入的能力。z的分值企業(yè)短期內(nèi)存在生存風(fēng)險的概率1.8以下很高1.82.7高2.82.9可能3.0以上不可能運(yùn)用此模型衡量企業(yè)第一年的風(fēng)險程度：x1=0.16 x2=0.089 x3=0.104 x4=2.72

48、 x5=0.63z=2.9218從這些數(shù)據(jù)中可以看出企業(yè)的風(fēng)險近乎于不可能的情況。說明我們企業(yè)在短期內(nèi)運(yùn)營的風(fēng)險是很低的。l 環(huán)保風(fēng)險公司產(chǎn)品項目的設(shè)計初期就充分考慮到對環(huán)境的保護(hù)，對可能產(chǎn)生的環(huán)境污染的環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點治理。但隨著國家對環(huán)保要求的提高及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，會增加公司的治理成本，對公司經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。針對上述風(fēng)險，公司在加強(qiáng)管理保障設(shè)施安全,高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，推廣新的環(huán)保措施，同技術(shù)改造相結(jié)合，提高環(huán)保水平。l 來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險策略分析針對其他風(fēng)險的對策：我們公司通過加強(qiáng)管理，提高公司人員的風(fēng)險意識以降低政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險因素給公司帶來不利影響。從上面分

49、析可以看出，要想確保投資資本的效益，就必須盡可能合理選擇風(fēng)險管理技術(shù)和手段，制定好風(fēng)險管理總體方案和行動措施，利用金融創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新來有效地激勵創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險資本家，有效地減少巨大的信息不對稱，并提供技術(shù)創(chuàng)新所必須的管理機(jī)制，盡可能減少、控制和消除存在于風(fēng)險投資中的各種風(fēng)險。7.3 風(fēng)險預(yù)防和控制針對不同的風(fēng)險，其預(yù)防和控制的方法各不相同。例如，為預(yù)防和控制決策風(fēng)險至少可采取以下幾種方法：l 提高信息的完善程度，這涉及大量的信息搜集、分析處理等工作；l 在決策機(jī)制上加強(qiáng)決策的民主化，包括設(shè)立咨詢委員會等；l 提高決策實施的剛性，以免決策執(zhí)行出現(xiàn)偏差。7.4 風(fēng)險投資的退出策略追求盈利是

50、風(fēng)險投資人和企業(yè)管理人的目的。風(fēng)險投資公司要在一定時間以一定方式結(jié)束對風(fēng)險企業(yè)的投資與管理，收回投資和收益，因此，我們公司必須設(shè)計一個順利退出的策略和方式，來確保投資人和我們的利益。然而獲得這些回報要依靠對退出方案的周密安排，風(fēng)險投資的退出策略有公開上市、出售及清算等。風(fēng)險資本退出途徑很多，主要有公開上市，風(fēng)險企業(yè)并購，風(fēng)險企業(yè)回購以及資產(chǎn)清算等方式。公司根據(jù)自身條件，綜合考慮，力爭在國內(nèi)上市或海外二板上市，使風(fēng)險資本順利退出，獲得高額回報。上市的時間是從公司成立起的第六年。由于存在不確定性，公司在不得已的條件下將風(fēng)險企業(yè)回購的退出方式。l 公開上市公開上市，即第一次向一般投資者發(fā)行我們企業(yè)的

51、股票，股票上市不僅可為企業(yè)籌集到更多的資金，更重要的為投資者出售股票而提供賺利的渠道。本公司認(rèn)為公開上市可行，是與公司的良好自身條件分不開的：1.我公司具備健全且運(yùn)行良好的組織結(jié)構(gòu)，實收資本8000萬，資產(chǎn)負(fù)債率合理；凈資產(chǎn)報酬率第二年即達(dá)到20%，且呈上升趨勢，連續(xù)盈利達(dá)3年以上，具有持續(xù)盈利能力；財務(wù)狀況良好，并且做到經(jīng)營業(yè)績真實，財務(wù)報表明晰。各項條件均達(dá)到國內(nèi)主板市場上市條件。2.公司具有政策優(yōu)勢，公司所涉行業(yè)為高科技領(lǐng)域，且為我國鼓勵和重點支持的產(chǎn)業(yè)，完全負(fù)荷國家產(chǎn)業(yè)政策。3.公司以技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，且具有國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平科研實力，創(chuàng)新能力強(qiáng)，增長型產(chǎn)業(yè)特色顯著；主業(yè)

52、鮮明，產(chǎn)品市場廣闊，經(jīng)營業(yè)績良好且上升趨勢明顯，盈利前景好。4.我公司管理隊伍高效團(tuán)結(jié)，管理制度科學(xué)明確，高效的激勵與約束機(jī)制是我公司高工作效率的保障。5.此外，我公司還具備一定的地理優(yōu)勢， 江蘇無錫在全國較早推出推進(jìn)企業(yè)上市的操作措施。該市在90年代中后期就設(shè)立了“市企業(yè)上市辦”與市政府辦公廳合署辦公，在2001年5月的機(jī)構(gòu)改革中，設(shè)立市經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室對外掛“市企業(yè)上市辦公室”的牌子，積極支持企業(yè)上市。我公司通過首次公開上市集資，可以籌集到所需的資金和償債能力；股東拋售持有的股票，套現(xiàn)獲利，為投資者退出創(chuàng)造了便利條件。我公司通過上市可提高知名度，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會和得到銀行的支持。

53、l 出售出售是除了上市以外的另一主要獲利渠道。出售包含售出和股票回購。售出又為一般收購和“第二期收購”。在具有發(fā)達(dá)金融市場的美國，據(jù)統(tǒng)計，在退出方式中，一般收購占23%，二期收購占9%，股票回購占6%，三者合占38%，比公開上市還要多。雖然在收益率上大約為公開上市的1/5，但使用該方式可以立即收回現(xiàn)金。不過這種方式退出，時機(jī)是非常重要的，因此我們應(yīng)該選擇在我們企業(yè)的未來投資收益的現(xiàn)值比我們企業(yè)的市場價值高時把公司出售。l 清算或破產(chǎn)風(fēng)險投資的巨大風(fēng)險反映在高比例的投資失敗上，越是處于早期階段的風(fēng)險企業(yè)，投資失敗的比例越高。當(dāng)風(fēng)險投資者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景暗淡或表現(xiàn)不佳，成長太慢，不能給予預(yù)期的高額

54、回報，就要果斷撤出。特別是有些已經(jīng)發(fā)展到一定階段的公司，死了反而比活著更有價值。這是因為一方面建筑、機(jī)械、設(shè)備以及它資本，在清理中要比它們在一個不良運(yùn)行的企業(yè)更值錢。l 風(fēng)險資金退出的原則風(fēng)險資金不論是在上市前退出還是上市后退出，都要把握住如下幾個原則：風(fēng)險原則、利潤原則、資金原則、策略原則。l 附表：風(fēng)險投資的不同階段比較階段風(fēng)險等級狀態(tài)投資目的投資年限預(yù)期收益率五年回報倍數(shù)種子期極高概念、計劃開發(fā)、試生產(chǎn)710年60%以上1015啟動期很高生產(chǎn)、運(yùn)作市場營銷510年40%60%612發(fā)展期高開始銷售提高市場份額37年30%50%48擴(kuò)展期一般開始盈利穩(wěn)定利潤13年25%40%36退出期低快

55、速成長上市或轉(zhuǎn)銷13年25%24第八部分 財務(wù)分析81 財務(wù)假設(shè)一 注冊資金額：8000萬元，其中創(chuàng)業(yè)者自籌資金3200萬元（含技術(shù)入股1000萬），申請風(fēng)險投資4000萬，吸收其他投資者投入800萬。資本架構(gòu)如圖示。二 購建固定資產(chǎn)4200萬元，以及無形資產(chǎn)3200萬元。三 固定資產(chǎn)預(yù)計凈殘值84萬，攤銷期為：5年，直線法攤銷。四 無形資產(chǎn)攤銷期：5年。五 考慮公司建設(shè)需要以及合理的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模比率，投產(chǎn)后申請銀行貸款 3000萬元，以設(shè)備及無形資產(chǎn)做抵押。銀行貸款年利率：10%，還款期限為：5年，每年利息：300萬元。六 正常經(jīng)營初期外借資金700萬，為金融機(jī)構(gòu)1年期借款，利率：5%，主要

56、為臨時性周轉(zhuǎn)使用。七 企業(yè)適用所得稅率：本企業(yè)屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，可按15%稅率征收所得稅：新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自投產(chǎn)年度起免征所得稅兩年。企業(yè)在第二年后的所得稅將按15%的稅率征收。八 從第二年起按投資比率向投資者分配利潤。九 除特別說明外各項目的單位均為萬元。8.2投資效益評價：公司在已有建設(shè)基礎(chǔ)上預(yù)計一年內(nèi)即可完成各項建設(shè)施工，部分產(chǎn)品即可投產(chǎn)打入市場。根據(jù)市場預(yù)測，綜合長遠(yuǎn)考慮公司市場目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售等各方面，預(yù)測計算期5年內(nèi)的投資現(xiàn)金流量列表（全部投資）如下圖：項 目2008年2009年2010年2011年2012年凈利潤1565.8382808.7

57、4111.73516.6854617.4固定資產(chǎn)折舊8008009001000無形資產(chǎn)攤銷840112013201400現(xiàn)金流入小計1565.8384448.76031.75736.6857337.4固定資產(chǎn)投資42000010002070無形資產(chǎn)投資32001000300010001500流動資金投資4841253000現(xiàn)金流出小計74001000343821256570凈現(xiàn)金流-5834.1623448.72547.73611.685767.4（p/f,0.12,t）0.8930.7970.7120.6360.567凈現(xiàn)值-5209.92748.61391813.96242297.032435.1158累計凈現(xiàn)值-2461.28