淺論建筑工程的成本控制措施

1、淺論建筑工程的成本控制措施 摘要：本文首先介紹了建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容，然后對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題進(jìn)行分析,最后對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法進(jìn)行了論述，本文談了談自己的觀點(diǎn)和建議，以供參考。 關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項(xiàng)目成本； 控制； 管理； 對(duì)象； 內(nèi)容； 問題； 方法； 措施； 中圖分類號(hào)：k826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 前言 在整個(gè)建筑工程中項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因?yàn)殪`活性比較強(qiáng)，適用方面廣泛，在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中遇到的情況不盡相同，每一個(gè)施工企業(yè)都有屬于自己的管理體制，這是本質(zhì)上的差別。每一個(gè)施工企業(yè)對(duì)于在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，都要進(jìn)行正確的指

2、導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)督、適當(dāng)調(diào)節(jié)以及有效的限制。所以節(jié)約在生產(chǎn)中產(chǎn)生的額外支出，是每一個(gè)施工企業(yè)的共性問題，這就需要企業(yè)在具體實(shí)踐操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效提高控制成本的方式方法，確保項(xiàng)目成本控制高效率的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理改革，使財(cái)務(wù)管理體系成為控制成本的中心點(diǎn)，從而進(jìn)行高效率的成本管理，對(duì)全體工作人員，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程、全面具體的進(jìn)行控制，這樣才能在市場競爭激烈的今天，獨(dú)樹一幟并且占有一席之地。 一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)象和內(nèi)容分析 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是指項(xiàng)目在施工過程中，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和

3、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 工程項(xiàng)目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。 二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題分析 1、從成本控制與管理意識(shí)角度分析。從意識(shí)角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 2、從成本控制機(jī)制角度分析。從控制機(jī)制角度來看，很多

4、建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位; 企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交; 建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。 3、從成本控制手段角度分析。從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。 三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)

5、防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高

6、。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 五、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法分析 1、充分理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。 2、選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行

7、之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。 3、優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，因此項(xiàng)目必須在工程施工進(jìn)場后，要對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。 4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，

8、嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5、建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。一個(gè)企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，對(duì)于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制，切

9、實(shí)控制好成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流程、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，防止工程竣工時(shí)成本超支。 六、結(jié)語 建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤，才能