團隊管理培訓(xùn)心得體會

1、 團隊管理培訓(xùn)心得體會第一篇：團隊管理培訓(xùn)心得體會第二篇：走向卓越管理_鍛造藍(lán)海團隊培訓(xùn)心得體會第三篇：班(站)長規(guī)范化管理培訓(xùn)心得體會-團隊精神第四篇：團隊培訓(xùn)心得體會第五篇：團隊培訓(xùn)心得體會更多相關(guān)范文正文第一篇：團隊管理培訓(xùn)心得體會關(guān)于團隊管理的心得體會岳陽分公司 陳誠2014年11月8日本月5日，參與林總的關(guān)于團隊管理和團隊問題的會議后，讓我看清自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向。其實，一直以來我都在思索這個問題，怎樣去管理好這個團隊。現(xiàn)在終于找到答案。這里把我的工作心得和同事們作個交流：大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。一個質(zhì)量

2、好的單由一個優(yōu)秀的團隊來執(zhí)行成功的機會一定更好，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基礎(chǔ)。并且目前我的團隊是完完全全處于一個剛剛起步階段（嬰兒期），這樣對部門經(jīng)理管理能力的考驗尤為嚴(yán)肅。我認(rèn)為現(xiàn)階段我的團隊管理的方法最總要的有兩點：一、 制度化、規(guī)范化的管理：1、因為每個部門團隊現(xiàn)階段都不一樣，我覺得我的部門應(yīng)該有一套適合我們的完整制度，并通過以此來進行完善的管理，并且落實到每個人的身上，完完全全去實施。并且注重公司的形象包裝。規(guī)范化給客戶一個良好的企業(yè)形象，畢竟客戶是直接跟業(yè)務(wù)員聯(lián)系的，業(yè)務(wù)員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等

3、等來進行規(guī)范化管理。2、目標(biāo)管理：每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(biāo)（在實際能力范圍的目標(biāo)）。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。在一個業(yè)務(wù)公司來說哦業(yè)績是硬指標(biāo)，如果一個業(yè)務(wù)員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務(wù)員，其他的一切都是空談。3、建立完善的檢查制度：有人曾說：“一個沒有監(jiān)督的政黨是一個腐敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。我們分公司的檢核分為：例行檢查。行成慣例，例如；工作日志報告的定時上交。不定期抽查（客戶拜訪和聯(lián)系的回訪）。并且制定了嚴(yán)格的處罰規(guī)定，例如；電話任務(wù)量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，第二次10塊?以此類推并且達(dá)到三次部門所有人加班完成（采用連

4、坐的方式）。這樣早期可能會有點嚴(yán)重，但是3、5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氛圍并且也加強了部門業(yè)務(wù)員的凝聚力。對團隊整體成長是有好處的。實時監(jiān)督調(diào)控。在業(yè)務(wù)員跟單過程中實時了解跟單動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決，避免問題的拖延，導(dǎo)致滾雪球一樣越滾越大，最后造成不可估量的損失。一切問題的發(fā)生制止在源頭。二、 人性化管理：我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：1、吃虧是福這也是林總教育我們的，與業(yè)務(wù)員在一起一定要有“吃虧在先”的精神。在這個不成熟的團隊里面，身為負(fù)責(zé)人，一定要有先付出的思想，只

5、有你在付出，業(yè)務(wù)員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。2、鼓勵、鼓勵、再鼓勵，給業(yè)務(wù)員樹立信心在學(xué)生時代，一個優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認(rèn)為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責(zé)，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。3、學(xué)會團隊的學(xué)習(xí)與分享俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，共同探討解決問題的辦法，這樣不僅更全面的認(rèn)識問題，也加強了團隊的溝通。一舉兩得，何樂而不為呢？4

6、、責(zé)任我擔(dān)，榮譽大家享受用人不疑，并且全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。對業(yè)績好的業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，并且積極向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團隊貢獻力量。以上都是我對團隊管理會議后的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團隊去努力實現(xiàn)“打造中國專業(yè)手機媒體服務(wù)商！”我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們一定會成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油！最后讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢

7、想定將實現(xiàn)！第二篇：走向卓越管理_鍛造藍(lán)海團隊培訓(xùn)心得體會走向卓越管理 鍛造藍(lán)海團隊2014年xx公司管理者實戰(zhàn)演練專題培訓(xùn)心得體會xx有限公司按照公司的統(tǒng)一安排，我有幸參加了xx公司于中環(huán)假日酒店舉辦以走向卓越管理 鍛造藍(lán)海團隊為主題的xx年xx公司管理者實戰(zhàn)演練專題培訓(xùn)。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在天下伐謀咨詢王大琨老師的講授和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了團隊管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力提升，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)與管理、如何創(chuàng)績效、如何帶團隊、管理者的自我提升等方面的管理知識，對在管理中的“一個目標(biāo)、兩個方面、三個規(guī)律、四個階段、五條線”等方面有了更深刻的認(rèn)識和理解，通過培訓(xùn)開闊了自已在管理學(xué)中的視野，為提升自己今后管理工作奠定了

8、基礎(chǔ)；尤其是xx公司xx書記關(guān)于xx的未來-需要什么樣的經(jīng)理人的講話，使我受益匪淺，感觸頗深?，F(xiàn)將培訓(xùn)心得體會總結(jié)如下：一、通過培訓(xùn)，增強了對學(xué)習(xí)管理知識重要性、迫切性。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。目前，我們處于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)興起、行業(yè)轉(zhuǎn)型交織融合的變革時代，智能電網(wǎng)將帶來電力工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和價值意義的改變，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。開班儀式上，xx著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到管理工作要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思

9、維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是進一步提高管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益是永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到工作中要對自己的角色有高度的認(rèn)知，明白自己的職責(zé)與作用，同時要也認(rèn)識到溝通和團隊的重要性。在實際工作中做到一下幾個方面：一是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)

10、有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、員工、客戶進行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。三是要有正確的觀念和心態(tài)。本著在做人上有先做人后做事，以德為先，能干能說，務(wù)實，敢于得罪人的思想；做事上本著公司利益高于一切，有責(zé)任心，敬業(yè)，有成本觀念，以成為準(zhǔn)的做事原則。一個人如果心態(tài)積極，

11、樂觀面對人生，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn)，那他就成功了一半。四是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。五是要注重團隊發(fā)展，增強團隊整體素質(zhì)。團隊由個體組成，在實際工作中我們要切實了解團隊的運作，重視和團隊每一個成員的溝通討論，相信每一位成員都能為團隊做出貢獻，要盡可能的以體諒的心態(tài)來看待每一位成員，尊重每一位成員，這樣就能做到團隊目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé)、并且互

12、相認(rèn)同，成為一個真正的團隊。六是善于應(yīng)用好管理中的“三個規(guī)律”，在實際工作中，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好“三個規(guī)律”。即是在管理中要“化繁為簡、抓大放小、事殊同理 ”。并在日常管理工作中善于授權(quán)，授權(quán)是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權(quán)；授權(quán)后對重要的事情也應(yīng)跟催，不可完全放任；授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負(fù)責(zé)。通過這樣的授權(quán)管理，可以激勵員工，使其建立自信，同時也減輕了自己的壓力，是自己有足夠的時間關(guān)注長期性的計劃?？傊?，通過這次管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既增長知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多管理工作方法，并進一步明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷在日常管理工作中

13、加強自己團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力，以開創(chuàng)性的思維和方法主動開展管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。第三篇：班(站)長規(guī)范化管理培訓(xùn)心得體會-團隊精神班（站）長規(guī)范化管理培訓(xùn)心得體會變電站管理需要團隊管理自由港正如石東教授所講：“培訓(xùn)最根本目的：樹立正確論”。通過這次培訓(xùn)，使我對現(xiàn)代管理理念有了初步的了解與領(lǐng)悟，對自己的工作也有了新的認(rèn)識和體會。認(rèn)識到先進管理可以在一定程度上達(dá)到事半功倍的效果。而先進團隊管理正是如此。彼得圣吉所言：“當(dāng)科技打破僵局，高度信息化使全球一體共存時，各類變化將會加劇、加速。任何單一

14、的力量都相對有限，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此。這時，集思廣益、相濡以沫的團隊力量就極為重要?！边@就是為什么我們在工作中要組建團隊的原因，這也是組建團隊的出發(fā)點：集思廣益，相濡以沫。集思廣益，是因為個人的力量是局部的，而工作是全面的。一個高效的團隊，應(yīng)是每一個成員都是一個不可或缺的“零件”，發(fā)揮著不可代替的功效。它機械化又不死板，靈活而有規(guī)則。團隊的組建是為了把n個1相加最大限度地超過n甚至是n的數(shù)倍。這是從工作的角度看團隊的意義。變電站運行生產(chǎn)工作是一個站、一個班為整體運作，單個人是不允許工作的。團隊管理運用到變電站運行生產(chǎn)中，定能發(fā)揮n倍功效。從人性的角度看，團隊的意義還在于集體的“相濡以

15、沫”。相對于工作的硬環(huán)境（薪水，福利，交通，辦公環(huán)境，工作地點等），工作的軟環(huán)境（企業(yè)的榮譽感，人際關(guān)系，價值歸屬，個人前景等）正越來越受到企業(yè)和員工的重視。它對企業(yè)的貢獻，尤其是經(jīng)濟利益上的貢獻正被不斷地發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘。因為人除了獲取物質(zhì)報酬外，還有深層的精神需求：生存需求，安全需求，社交需求，自尊需求，自我實現(xiàn)需求。這就要工作的軟環(huán)境來滿足。“優(yōu)美”的軟環(huán)境是優(yōu)秀團隊的標(biāo)準(zhǔn)之一。我們變電站是一個輪班制團隊，那么應(yīng)該如何組建？首先應(yīng)以“以人為本”的精神為指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團隊是建立在成員互相尊重的基礎(chǔ)上的。無論上級和下級還是同事之間相互尊重相互鼓勵，才有可能談相互合作共同發(fā)展。這就勢必要打破傳統(tǒng)的

16、上級與下級“命令式”（下達(dá)命令與接受命令）思維慣性。成員之間只有位置的區(qū)別，分工的不同；而沒有人格的高下，精神的尊卑。只有尊重每一個成員，才能有效地激發(fā)他們的才智，進而實現(xiàn)他們自我價值的同時，高效地完成任務(wù)。1其次，要分配好明確定每位成員的工作職責(zé)，即角色。一個企業(yè)，“重要的是你能夠做到多少好點子，而不是想到多少好點子?！边@要靠的就是執(zhí)行。執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對結(jié)果進行測量的行為。（郭士納語）企業(yè)的成功靠的是高效的執(zhí)行力。而決定執(zhí)行力的四要素：心態(tài)，工具，角色，流程。心態(tài)主要決定于企業(yè)軟環(huán)境；工具，流程主要決定于企業(yè)硬環(huán)境。而角色是其關(guān)鍵。每位成員既要“在其位，謀其政”，也要“不在

17、其位，不某其政”。角色明確，才能工作秩序井然，合作有條不紊。由此才有優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊就是企業(yè)高效執(zhí)行力的保證。角色的合理分配即隊員崗位的適得其所，取決于對每位成員的充分了解。只有了解了每位成員的個性特點，才能為之安排合適的崗位，使得工作與個人相得益彰。班長，必須做好承上啟下的工作，對上協(xié)助站長管理好站內(nèi)各項事務(wù)，對下與班員進行溝通，了解他們的優(yōu)勢，用其所長。對新來的班員進行培訓(xùn)工作，做好詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，盡快讓他們?nèi)廴脒@個團體。讓每個人都明白，個人的成功離不開團隊其他成員，就象邁克爾.喬丹說的“天才可以贏得比賽，但是團隊協(xié)作加聰明才智卻可以贏得冠軍”。只有在團隊中互相溝通，互相合作，互相關(guān)

18、懷，才能取得成功。組建了團隊后，應(yīng)該如何工作？應(yīng)奉行“簡單就是美，重復(fù)即是力量”的原則。每個企業(yè)，每支團隊都少不了必要的章程約束，但不能由此而依靠章程依靠條文，以為事事寫明必然事事無誤，從而滋生出繁文縟節(jié)，結(jié)果作繭自縛?！爸貜?fù)即是力量”是指對隊員的績效考核重點放在日常工作上。每天考核隊員點滴的日常工作既有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，在工作中完善計劃；又有利于緊密團隊，讓成員感到工作受重視。這樣無疑會促進企業(yè)的執(zhí)行力。除工作外，對隊員的日常關(guān)注也不容忽視。實際上，企業(yè)文化的培養(yǎng)與形成，更多來自于日常關(guān)注，而不是工作。如建立隊員生日檔案，為每位隊員慶祝生日。在公共假日，組織集體旅游，企業(yè)紀(jì)念日組織

19、慶典，舉行嘉年會等。另外，在細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)精神。比如發(fā)送給隊員印有南方電網(wǎng)企業(yè)名字的帽子，t恤等。讓隊員感受到企業(yè)“無處不在”，關(guān)懷就在他的身邊。再者，作為團隊的一隊之長，靠條文語言命令隊員，遠(yuǎn)不如以身作則引導(dǎo)隊員。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最忌言行不一，兩套標(biāo)準(zhǔn)。最低級的威信是靠使人害怕樹立起來的，而最高境界的威信是靠使人敬佩樹立起來的。從來都說領(lǐng)導(dǎo)要“恩威并用”，恩始終是排在威的前面。恩是主要的，而威則是為了防止“恩”過濫，成了老好人，無原則。諸葛亮揮淚斬馬稷，就是一個典范。理論是灰色的，生命之樹常青。理論只有應(yīng)用到工作中并指導(dǎo)工作才煥發(fā)出生命。學(xué)好理論，學(xué)習(xí)前人和他人的經(jīng)驗，更高效地展開工作，計劃

20、未來，是為宗旨。第四篇：團隊培訓(xùn)心得體會讓思考者行動、讓行動者思考“凝聚心靈、卓越團隊”培訓(xùn)心得體會為期四天的“凝聚心靈、卓越團隊”培訓(xùn)讓我刻骨銘心，這是我人生中的一筆寶貴的財富。在這段時間里，我很開心，很感動，學(xué)到了很多東西，也提高了不少，同時也進一步認(rèn)識到自己不足。這里我衷心感謝湄潭縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次那么寶貴的提升機會，感謝威鵬投資咨詢有限責(zé)任公司的沈老師、李老師以及各位教練孜孜不倦的教誨，特別感謝各位伙伴們陪我走過心靈的成長路程，你們辛苦了！原以為培訓(xùn)會很流于形式化，但恰恰相反，培訓(xùn)采取理論與實踐相結(jié)合，注重感悟式培訓(xùn)，整個訓(xùn)練安排緊湊有序，內(nèi)容豐富，活動緊張而又不

21、失輕松；工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨；伙伴們滿懷激情，認(rèn)真投入，頑強拼搏，表現(xiàn)出色，讓我看到了真正的卓越團隊。這次培訓(xùn)使我收獲頗深，看到了未來的發(fā)展方向，并對它充滿了信心，進一步認(rèn)識了什么是團隊，如何組建團隊，也充分認(rèn)識了什么是卓越團隊以及如何打造一支卓越團隊，“生死電網(wǎng)”更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，開拓進取的精神。威鵬投資咨詢有限責(zé)任公司的培訓(xùn)給予我的啟發(fā)是一筆永久的精神財富，無論我身處何種崗位我都會永遠(yuǎn)記得著這十分有益的人生感悟。一、團隊的力量讓我們走向成功團隊的力量是巨大的，巨大到我們無法估量，每個人在團隊中都充當(dāng)著重要的角色，如果每一個個體都將自己的優(yōu)勢和潛能發(fā)揮

22、出來，那么整個團隊的力量是驚人的；在這次的培訓(xùn)中沒有一項任務(wù)是僅靠自己就能成功的，都是大家團結(jié)協(xié)作，分工配合，共同努力完成。我們勇創(chuàng)隊的伙伴們都充分發(fā)揮自己的才能，在每天兩次的創(chuàng)意出場中為團隊出謀劃策，積極參與，服從安排，團結(jié)協(xié)作，全力以赴，出色的完成了任務(wù)。通過全體伙伴們的共同努力，我們勇創(chuàng)隊展現(xiàn)了非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最后獲得了第一名，我為我們的團隊感到驕傲。二、人與人之間要善于有效的溝通，相互理解，互相尊重，彼此寬容交流是無限的，溝通是永恒的。人與人之間的矛盾大多是缺少交流與溝通而造成，如果一個集體里面的人，對于自己的想法，你不說，我也不說，大家都把自己的真實感受隱藏在心底，就很容易引起

23、他人的猜測而導(dǎo)致誤會，進而產(chǎn)生矛盾，使整個集體渙散，后果可想而知。我想這次我們團隊表現(xiàn)比較出色，其主要原因也是大家能很好的相互交流，增進理解，互相尊重，在各項游戲和分享活動中我們隊的伙伴們都各抒己見，也發(fā)生了很多分歧，但我們能互相尊重，求同存異，服務(wù)大局。在今后的工作中我們面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更應(yīng)該要積極主動的與同事與領(lǐng)導(dǎo)有效的溝通，在溝通中得到理解，得到尊重，得到寬容，得到信任，得到進步，營造輕松和諧的工作環(huán)境，理解領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在工作中盡職盡責(zé)的做好本職工作，高質(zhì)量，高效率地完成工作任務(wù)。三、要有競爭意識，善于思考，不斷創(chuàng)新，迎難而上這個社會是弱肉強食的社會，競爭是殘酷的，

24、但有了競爭，才有進步，而競爭的后果會產(chǎn)生優(yōu)者生存，劣者淘汰。不管今天我們?nèi)〉枚啻蟮某删?，都不能驕傲自大，目中無人，必須清楚的意識到這個社會正處在不斷的發(fā)展中，必須居安思危，不斷的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷提高自己。我們要發(fā)展，要進步就離不開創(chuàng)新，我們要贏得勝利也離不開創(chuàng)新，如果你沒有自己的創(chuàng)新之處，那么你就不能加分或少加分而遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人，如果你沒有自己創(chuàng)新動作而只是一味的模仿別人那么你就會被現(xiàn)實社會淘汰。要創(chuàng)新又離不開思考，思考才能發(fā)現(xiàn)新的東西，而要做到這些又需要我們有豐富的知識和豐富的經(jīng)驗，還要有足夠的勇氣，因此不管何時何地，我們都必須不斷的學(xué)習(xí)知識，不斷積累經(jīng)驗，不斷的思考，不斷總結(jié)，才能不斷

25、創(chuàng)新。同樣我們要建設(shè)美好未來，更需要不斷的創(chuàng)新，迎難而上，不斷的去開拓進取，唯有這樣才能在激烈的競爭中彰顯自己的魅力，立于不敗之地。這次的培訓(xùn)雖然收獲頗多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，如遇事還不夠冷靜，想問題還不夠深入，處理事情欠缺周全的考慮等等，這些都需要自己在今后工作中不斷改進，我相信經(jīng)過自己不斷努力學(xué)習(xí)，不斷的虛心請教，不斷的克服困難，一定能夠得到不斷的進步，為湄潭煙草的美好明天獻上自己的力量。第五篇：團隊培訓(xùn)心得體會卓越團隊培訓(xùn)心得體會讓思考者行動、讓行動者思考卓越團隊培訓(xùn)讓我刻骨銘心，這是我人生中的一筆寶貴的財富。在這次培訓(xùn)活動中的一幕幕讓我看到了信任與被信任、團結(jié)就是力量、我很開心、

26、感動，學(xué)到了很多，也提高了不少，同時也進一步認(rèn)識到自己的不足。這里我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次那么寶貴的提升機會、感謝各位教練不辭辛苦來到重慶對我們孜孜不倦的教誨、以及各位伙伴們陪我走過心靈的成長路程，你們辛苦了！原以為培訓(xùn)會很流于形式化，但恰恰相反，培訓(xùn)采取理論與實踐相結(jié)合，注重感悟式培訓(xùn)，整個訓(xùn)練安排緊湊有序，內(nèi)容豐富，活動緊張而又不失輕松；工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨；伙伴們滿懷激情，認(rèn)真投入，頑強拼搏，表現(xiàn)出色，讓我看到了真正的卓越團隊。這次培訓(xùn)使我收獲頗深，看到了未來的發(fā)展方向，并對它充滿了信心，進一步認(rèn)識了什么是團隊，如何組建團隊，也充分認(rèn)識了什么是卓越(請你關(guān)注www.haow

27、)團隊、以及如何打造一支卓越團隊，此次培訓(xùn)培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，開拓進取的精神并給予我的啟發(fā)是一筆永久的精神財富，無論我身處何種崗位都會永遠(yuǎn)記著有益的人生感悟。一、團隊的力量讓我們走向成功。你對團隊信任度越大，對自已的回報就越大，結(jié)合到實際中，團隊力量的潛力是無限的，關(guān)鍵在于怎么激發(fā)和引導(dǎo)。此次選了兩組個人（個瘦小的女生、個瘦小的男生）來實驗每個人用個手指頭舉起約斤重的男人，其中一組堅信是可以舉起來的、一組堅信是不能舉起來的，事實證明了大多數(shù)人堅信了團隊力量是無窮大的。充分說明團隊的力量是巨大的，巨大到我們無法估量，每個人在團隊中都充當(dāng)著重要的角色，如果每一個個體都將自己的優(yōu)勢和潛能發(fā)

28、揮出來，那么整個團隊的力量是驚人的；在這次的培訓(xùn)中沒有一項任務(wù)是僅靠自己就能成功的，都是大家團結(jié)協(xié)作，分工配合，共同努力完成。我們卓越培訓(xùn)班的伙伴們都充分發(fā)揮自己的才能，積極參與，服從安排，團結(jié)協(xié)作，全力以赴，出色的完成了任務(wù)。通過全體伙伴們的共同努力，我們卓越班展現(xiàn)了非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我為我們的團隊感到驕傲。二、人與人之間要善于有效的溝通，相互理解，互相尊重，彼此寬容 。交流是無限的，溝通是永恒的。人與人之間的矛盾大多是缺少交流與溝通而造成，如果一個集體里面的人，對于自己的想法，你不說，我也不說，大家都把自己的真實感受隱藏在心底，就很容易引起他人的猜測而導(dǎo)致誤會，進而產(chǎn)生矛盾，使整個集體渙散，后果可想而知。這次我們團隊表現(xiàn)比較出色，其主要表現(xiàn)在團隊挑戰(zhàn)穿越繩索活動中，大家能很好的相互交流各抒己見、增進理解，成功之前也發(fā)生了