汽車兵半年總結(jié)_義務(wù)兵半年工作總結(jié)

1、汽車兵半年總結(jié)_義務(wù)兵半年工作總結(jié) 汽車兵半年總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，盼望對(duì)網(wǎng)友有用。 篇一：部隊(duì)汽車排對(duì)比檢查 對(duì)檢查和整改措施 依據(jù)這次上級(jí)關(guān)于“訓(xùn)練清查整治暨百日平安”活動(dòng)要求和庫里開展的整頓動(dòng)員，汽車排將以庫黨委和連支部的要求，重點(diǎn)解決和生活中存在的，開展對(duì)比檢查和整改措施如下： 一、對(duì)比檢查和主要問題 （一）思想散漫，工作懶散，紀(jì)律松弛，集體意識(shí)淡薄，思想陳舊。工作循規(guī)蹈矩，按部就班，不力求全面進(jìn)展，缺乏主動(dòng)性和制造性，滿意于應(yīng)付本職工作，不精益求精，有事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象。 （二）、駕駛員平安意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不夠扎實(shí)，管理松懈。近幾年來，盡管汽車排每年都要花大量的時(shí)間用于

2、平安防事故訓(xùn)練，但收效并不是很大，主要緣由是只注意訓(xùn)練形式，不注意平常養(yǎng)成，導(dǎo)致部分官兵在訓(xùn)練中正正規(guī)規(guī)，回到現(xiàn)實(shí)生活中還是我行我素。部隊(duì)特權(quán)思想嚴(yán)峻。大部分駕駛員認(rèn)為自已開的是軍車，在地方開車違點(diǎn)章，闖點(diǎn)紅燈，也沒人敢把你怎么樣。主要表現(xiàn)形式有：闖紅燈，違章調(diào)頭，有的在鬧市區(qū)高速行駛，有的在大街上違章停放，在單行道上逆向行駛，這些違章行為。 （三）、駕駛員技術(shù)不精。汽車排駕駛員駕齡普遍短，這些年所培育出的駕駛員，由于培訓(xùn)的時(shí)間短，在培訓(xùn)期學(xué)習(xí)的駕駛學(xué)問有限，只能在日常工作中去摸索。有很多駕駛員只知道開車， 對(duì)車輛工作原理一巧不通，對(duì)車輛的平安故障無法準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致車輛長期帶病作業(yè)，從而增加了

3、發(fā)生平安事故的可能性。 （四）、車輛檢查和維護(hù)保養(yǎng)把關(guān)不嚴(yán)。汽車排每星期都車場(chǎng)日，但落實(shí)和督促不夠到位，不夠徹底，有時(shí)只檢查清節(jié)衛(wèi)生和試聽發(fā)動(dòng)機(jī)，只要衛(wèi)生合格、發(fā)動(dòng)機(jī)響聲正常，就基本上合格，這在肯定程度上給不合格車輛批上了合格的外衣，給平安行車埋下了隱患。二、整改措施和方法 （一）、強(qiáng)化訓(xùn)練，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。訓(xùn)練是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分。重點(diǎn)在“四個(gè)訓(xùn)練”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)訓(xùn)練、平安常識(shí)訓(xùn)練和常常性訓(xùn)練，扎實(shí)行“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的方法，本著“牢記本職的，把握共同的，熟識(shí)基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和平安規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過訓(xùn)練學(xué)習(xí)達(dá)

4、到按條令運(yùn)行，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。實(shí)打牢講平安、講聽從的思想基礎(chǔ)。落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。訓(xùn)練是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊(duì)的管理訓(xùn)練，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在堅(jiān)持一日生活制度和八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”；對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理；對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照看。確保人人都在組織中，人人 都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深化開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人

5、，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用。 （二）、要訓(xùn)練全體駕駛員必需堅(jiān)固樹立平安第一的思想，充分熟悉車輛事故的危害性和行車平安的重要性，深刻熟悉做好預(yù)防車輛事故工作是加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是圓滿完各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。常常組織全體駕駛員進(jìn)行條令條例、交通法規(guī)和平安行車常識(shí)訓(xùn)練，繃緊駕駛?cè)藛T的平安弦，提高駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)的自覺性； （三）、狠抓素養(yǎng)培育，著力解決駕駛技能不精的問題。不斷提高駕駛?cè)藛T的綜合素養(yǎng)，是預(yù)防車輛事故的有效措施。全部的駕駛員應(yīng)具備政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律好、身體素養(yǎng)好等基本條件，對(duì)全體駕駛員的政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、技術(shù)狀況進(jìn)行綜合考核，凡考核不

6、合格的要停車訓(xùn)練和培訓(xùn)，再次不合格的駕駛員要調(diào)離駕駛崗位，不得連續(xù)駕駛車輛。改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題。改進(jìn)工作作風(fēng)要從以下四個(gè)方面抓起。1、用車方面，要盡量少出私人車、少出長途車、少出隨行車，不需用車的盡量不用車；2、管車方面，要訓(xùn)練駕駛員愛車、懂車，仔細(xì)做好車輛的常常性維護(hù)保養(yǎng)工作，同時(shí)對(duì)可能發(fā)生車輛事故的部位和時(shí)機(jī)進(jìn)行透徹分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)的預(yù)防車輛事故的詳細(xì)措施和對(duì)策，樂觀主動(dòng)地做好防范工作；3、行 車方面，要訓(xùn)練駕駛員文明駕車，時(shí)刻樹立憂患意識(shí)，克服特權(quán)思想，仔細(xì)遵守部隊(duì)車輛使用管理的規(guī)章制度和地方交通法規(guī)，切實(shí)為部隊(duì)負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)、為個(gè)人負(fù)責(zé)，牢記職責(zé)，

7、善待事業(yè)，時(shí)時(shí)居安思危，警鐘長鳴。 （四）、加強(qiáng)車輛保養(yǎng)。要訓(xùn)練駕駛員愛車、懂車，仔細(xì)做好車輛的常常性維護(hù)保養(yǎng)工作，同時(shí)對(duì)可能發(fā)生車輛事故的部位和時(shí)機(jī)進(jìn)行透徹分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)的預(yù)防車輛事故的詳細(xì)措施和對(duì)策，樂觀主動(dòng)地做好防范工作，進(jìn)一步提高駕駛員愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，每日對(duì)車輛進(jìn)行檢查、擦拭，嚴(yán)格做到 “三不入”庫，使車輛時(shí)刻處于良好的狀態(tài)。 （五）仔細(xì)傳達(dá)貫徹全軍打擊盜用軍車號(hào)牌電視、電話會(huì)議精神，樂觀開展“文明行車迎奧運(yùn)，遵章守紀(jì)做表率”活動(dòng)。 （六）事故案件的預(yù)防工作。平安工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牽涉全局。做好平安工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。

8、我排將從以下入手抓好平安防事故工作：一是健全平安組織。成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對(duì)平安工作進(jìn)行小講評(píng)和平安形勢(shì)分析，查問題，找緣由，尋對(duì)策，制定行之有效的措施，牢牢把握平安防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化的平安意識(shí)。組織仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)平安工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的訓(xùn)練，嚴(yán)格落實(shí)每周五上午的平安常識(shí)訓(xùn)練，提高官兵平安防范意識(shí)。是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。每周對(duì)平安部位進(jìn)行一次徹底檢 查，利用時(shí)間進(jìn)行講評(píng)，準(zhǔn)時(shí)訂正，把平安工作想在前、做在平常，防患于未然。 篇二：優(yōu)撫安置工作半年總結(jié) 文檔 09年優(yōu)撫安置工作上半年工作總結(jié) 半年來，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，市局優(yōu)撫科的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹十七大精

9、神，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立“以人為本，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，依據(jù)年初方案，按進(jìn)度較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)小結(jié)如下： 一、優(yōu)撫雙擁工作 （一）仔細(xì)貫徹落實(shí)撫恤優(yōu)待政策，各項(xiàng)撫恤優(yōu)待金按政策規(guī)定準(zhǔn)時(shí)提標(biāo)并足額發(fā)放。一是發(fā)放傷殘軍人傷殘金158人、102萬余元；二是下?lián)芙值馈叭龑佟?、老?fù)員軍人撫恤金20人、4.8萬余元；三是發(fā)放優(yōu)撫對(duì)象春節(jié)生活補(bǔ)助金13萬元；四是仔細(xì)兌現(xiàn)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療補(bǔ)助及生活困難補(bǔ)助，為粵漢街道烈屬吳飛娥送去住院醫(yī)療慰問金2000元，為重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象解決生活困難補(bǔ)助金 10 人次、8 萬元，實(shí)施臨時(shí)救助13例

10、，發(fā)放臨時(shí)救助款19000元。 （二）突出工作重點(diǎn)，對(duì)在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人的“三難”問題進(jìn)行走訪調(diào)查，對(duì)新增參戰(zhàn)人員的認(rèn)定進(jìn)行調(diào)查審核，對(duì)傷殘金的發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)。一是核減已死亡在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人9人；二是核減原已享受參戰(zhàn)涉核生活困難補(bǔ)助金有工作單位的4人，核增新增參戰(zhàn)人員65人；三是核減已死亡傷殘軍人2人。 （三）加強(qiáng)辦公基礎(chǔ)化建設(shè)，指導(dǎo)鄉(xiāng)建立臺(tái)賬，完善優(yōu)撫金發(fā)放機(jī)制。結(jié)合對(duì)在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人的調(diào)查,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦建立、完善重 點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象個(gè)人資料臺(tái)賬，規(guī)范優(yōu)待撫恤金發(fā)放機(jī)制。 （四）進(jìn)一步搞好軍民軍政聯(lián)誼活動(dòng)，充分發(fā)揮政府與軍隊(duì)之間的橋梁紐帶作用。一是春節(jié)期間組織召開了一次布滿活力的軍政座談會(huì)，得到了部隊(duì)首長

11、和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；二是為原空軍汽修廠解除勞動(dòng)合同人員集體上訪大事軍地聯(lián)合調(diào)查小組服務(wù)和協(xié)調(diào)，從面進(jìn)一步親密了軍政、軍民情意，提高了雙擁工作水平。 二、退伍安置工作 （一）盡心做好退役士兵檔案接收、報(bào)到工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，已有103名退役士兵前來報(bào)到，接收退役士兵檔案131份，移交到市局96份；安置卡市局尚未下發(fā)，需安置對(duì)象約有35人，現(xiàn)不能完全確定。 （二）盡量做好安置對(duì)象的思想工作，全面推動(dòng)自謀職業(yè)貨幣化安置。一是貨幣化安置歷年來應(yīng)安置上崗而未上崗?fù)艘凼勘?人，發(fā)放自謀職業(yè)經(jīng)費(fèi)近15萬元；二是對(duì)凡來報(bào)到的退役士兵，宣講安置方法和當(dāng)前安置的困難，盡量讓他們了解政策、理解政策，減輕我區(qū)退役士兵安置壓力。

12、 三、涉軍群體維穩(wěn)工作 今年是新中國成立六十周年，維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任更重大。首先，在日常工作中，仔細(xì)接待來信來訪人員，做到了熱忱接待，急躁解釋，處理準(zhǔn)時(shí)，千方百計(jì)為優(yōu)撫對(duì)象排優(yōu)解難，并制定了可操作性的區(qū)民政系統(tǒng)涉軍群體信訪工作預(yù)案；其次，由梁區(qū)長主持召開兩次專題涉軍維穩(wěn)工作會(huì)議，全面精確把握優(yōu)撫對(duì)象思想動(dòng)態(tài)，盡力做好穩(wěn)控工作。目前，雖有優(yōu)撫對(duì)象上訪、集訪現(xiàn)象，但無因人為因素或宣揚(yáng)不 到位而民政政策不能落實(shí)到位狀況。 四、當(dāng)前比較突出的問題及建議 隨著人民群眾生活水平的不斷提高，物價(jià)水平的上漲，國家財(cái)政投入的相對(duì)不足，優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)偏低問題日益突出，特殊是老復(fù)員軍人的生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)偏低。部份軍

13、退人員“兩保一欠”待遇的落實(shí)、退役士兵安置難、傷殘軍人醫(yī)療費(fèi)等問題。對(duì)家庭特殊困難的在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人農(nóng)村低保賜予重點(diǎn)傾斜，如：和平鄉(xiāng)許先銀，茶山坳鄒修海、胡英達(dá)，東陽渡鎮(zhèn)王吉亮，酃湖鄉(xiāng)黃代久等。 五、下半年工作準(zhǔn)備 （一）進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)撫政策，適時(shí)下?lián)?、足額發(fā)放各類優(yōu)待撫恤金。 （二）宣揚(yáng)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障方法，按時(shí)將退消失役殘疾軍人，烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬、病故軍人遺屬，在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人，帶病回鄉(xiāng)退伍軍人，參戰(zhàn)退役人員納入醫(yī)療保障范疇。 （三）連續(xù)搞好“八一”走訪慰問，在國慶60周年慶典期間適時(shí)向社會(huì)公開拓展擁軍優(yōu)屬、擁政愛民活動(dòng)（或組織一場(chǎng)文體活動(dòng)），以增進(jìn)軍政、軍民感情。 （四）向兄弟單位學(xué)

14、習(xí)，拓寬就業(yè)渠道，爭(zhēng)取政府將公益性就業(yè)崗位納入城鎮(zhèn)退役士兵安置；貨幣化安置做到隨時(shí)申請(qǐng)、隨時(shí)審批、隨時(shí)發(fā)放。 （五）舉辦一期創(chuàng)業(yè)與就業(yè)意識(shí)培訓(xùn)班，請(qǐng)授課老師對(duì)我區(qū)的就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)勞動(dòng)合同法和現(xiàn)行就業(yè)政策進(jìn)行具體講解， 關(guān)心退役士兵認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，理解政府困難，樹立自謀職業(yè)鬧市場(chǎng)的觀念，確保全區(qū)退役士兵穩(wěn)定。 2021年6月17日 篇三：2021年上半年工作總結(jié) 價(jià)值創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)展 效益經(jīng)營和規(guī)模進(jìn)展實(shí)現(xiàn)新突破 同志們： 今日，我們?cè)谶@里召開公司2021年半年工作會(huì)議。這 次會(huì)議是繼二月份2021年度工作會(huì)議和五月份二屆三次職代會(huì)之后的又一次重要的會(huì)議。這次大會(huì)的主要任務(wù)是：一是對(duì)近幾個(gè)月來結(jié)

15、合職代會(huì)提出的工作要求和工作思路進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)；二是圍繞省公司半年度工作部署做好下半年重點(diǎn)工作支配。 一、上半年工作回顧 今年上半年，xx分公司連續(xù)深化xx進(jìn)展，強(qiáng)化規(guī)范管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在省公司的支持、指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、勇挑重?fù)?dān)、搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作取得了可喜的成果，超額完成了上半年經(jīng)營任務(wù)，保持了可持續(xù)的健康進(jìn)展。 2021年上半年主要著重抓了以下幾項(xiàng)工作： 1、市場(chǎng)經(jīng)營穩(wěn)步進(jìn)展。市場(chǎng)經(jīng)營是我們的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是結(jié)果說明一切。在職代會(huì)報(bào)告中，首先確定分公司開年來取得的成果“今年一至四月市場(chǎng)凈收入累計(jì)完成1613.25萬元，超額指標(biāo)34.25萬元，完成指標(biāo)的102.14

16、。完成寬帶收入（08口徑）741.97萬元，同比增長188.7萬 元，增長34.1%”。接著在第二大點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營手段、擴(kuò)大經(jīng)營成效中細(xì)化闡述。在第一小點(diǎn)“強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)，壯大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”中，提到一月份實(shí)施鐵場(chǎng)全面代理，并重點(diǎn)提到在海豐的無資源經(jīng)營模式。最終說明的是吻合xx特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)細(xì)化來達(dá)到多頭并進(jìn)效果；在第二小點(diǎn)“強(qiáng)化過程掌握，提高經(jīng)營業(yè)績”中，提到的是加強(qiáng)過程的數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題；在第四小點(diǎn)“強(qiáng)力推動(dòng)套餐，緩解計(jì)費(fèi)值下滑壓力”中，提到的是行業(yè)形勢(shì)問題；在第五小點(diǎn)“強(qiáng)化宣揚(yáng)策劃，鞏固日常營銷”中，強(qiáng)調(diào)的是宣揚(yáng)的多樣性、針對(duì)性，并確定了10年歲末年初競(jìng)賽和 “五一”寬帶營銷競(jìng)賽活動(dòng)

17、所取得的成果。 會(huì)后，公司全體員工更是乘勢(shì)而上，搶抓市場(chǎng)，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，我們又取得了喜人的成果。市場(chǎng)完成率依次為111%、108%、106%，一至七月份累積完成2984.16萬元，完成率為105.04%。成果的取得主要是依靠公司穩(wěn)健的進(jìn)展主線，連續(xù)在合適時(shí)機(jī)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在陳江實(shí)施全面代理，劃分原麥地分局和(來自:ww及以上高速產(chǎn)品、寬帶與xxxxtd信息機(jī)捆綁產(chǎn)品等；五是重視宣揚(yáng)實(shí)效，優(yōu)化既有宣揚(yáng)方式，爭(zhēng)取xxxx宣揚(yáng)資金和陣地，“以老帶新”營銷策略等；六是堅(jiān)持效益經(jīng)營，面對(duì)凈增可能完不成的局面，分公司急而不亂，堅(jiān)決逆向漲價(jià)、堅(jiān)決收取遷移工料費(fèi)、堅(jiān)決不為xxxx要求而動(dòng)搖。 2、xx

18、進(jìn)展地位逐步提升。這一點(diǎn)在職代會(huì)報(bào)告中是第二大點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營手段、擴(kuò)大經(jīng)營成效中的第四小點(diǎn)“強(qiáng)化xxxxxx，拓?cái)U(kuò)資源和業(yè)務(wù)面”中闡述，樂觀地排列了在話費(fèi)贈(zèng)送、綜v進(jìn)展、資源占用、渠道占用等方面。今日單獨(dú)用一大點(diǎn)來總結(jié)，是想說明xx進(jìn)展更加突出。在業(yè)務(wù)層面，除了連續(xù)擴(kuò)大上述的數(shù)量外，分公司領(lǐng)先利用xxxx光纜資源實(shí)現(xiàn)ad放號(hào)超過500線；“一號(hào)通”業(yè)務(wù)與td信息機(jī)捆綁放號(hào)超過17000線，位列全省第二名；更重要的是，隨著與xxxx的深度融合，分公司呈現(xiàn)出來的虛心懇切、樂觀能干、一專多能、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)逐步贏得了xxxx的認(rèn)可，在xxxxxx上越來越有話語權(quán)。 3、財(cái)務(wù)管理穩(wěn)中求進(jìn)。在職代會(huì)報(bào)告

19、中，主要是在第一部分加強(qiáng)基礎(chǔ)夯實(shí)、強(qiáng)化管理規(guī)范中的第四小點(diǎn)“強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算”闡述，主要是強(qiáng)調(diào)材料的核算和營收的手段引進(jìn)管理。近幾個(gè)月，分公司財(cái)務(wù)在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，逐步將 “堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心”的理念以實(shí)際工作來展現(xiàn)。一是落實(shí)財(cái)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，如權(quán)限回收、報(bào)表統(tǒng)一、票據(jù)統(tǒng)一等；二是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)是“屋里算帳”的印象，主動(dòng)走出去，深化現(xiàn)場(chǎng)開展財(cái)務(wù)檢查的常規(guī)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)會(huì)制度執(zhí)行狀況、內(nèi)掌握度落實(shí)狀況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，準(zhǔn)時(shí)克服內(nèi)掌握度的薄弱環(huán)節(jié)；三是擴(kuò)大工作面，更體現(xiàn)財(cái)務(wù)的龍頭作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物資管理全過程的閉環(huán)管理和監(jiān)督，得到省公司的認(rèn)可，并在省公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，做了材料物資管理探討的閱歷介紹；四是縱深財(cái)務(wù)層次，體現(xiàn)財(cái)務(wù)的審計(jì)、稽查、效益功能，發(fā)覺處理了反銷帳問題，盯住了非計(jì)費(fèi)等收入，有建議性參加了效益評(píng)估活動(dòng)；五是體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)橫向聯(lián)合相關(guān)職能部門協(xié)商處理問題，如與客服部聯(lián)手強(qiáng)化營業(yè)廳的營收管理、系統(tǒng)盯控，與運(yùn)維部聯(lián)手處理結(jié)算問題，更重要的是聯(lián)手工程部了結(jié)和平代理歷史問題、初步梳理了河源新時(shí)速問題。 4、運(yùn)維支撐跨步推動(dòng)。上面講到市場(chǎng)經(jīng)營是我們的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是結(jié)果說明一切。那么運(yùn)維就是我們動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)的基石，是打算一切的結(jié)果。在職代會(huì)報(bào)告的第三大點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)維管理，后臺(tái)支撐力量增加中分六小點(diǎn)來闡述，即端口集中管理、纜線整治及防護(hù)