增強工人文化宮的活力 營造和諧的企業(yè)文化

1、增強工人文化宮的活力 營造和諧的企業(yè)文化 摘 要：巨化集團公司工人文化宮是公司工會下屬的公益性文化事業(yè)單位，是巨化職工家屬業(yè)余文化活動的主要場所，并且承擔著組織、輔導全公司職工開展文化體育活動的職責。文化宮以“雙效”目標責任制（社會效益與經濟效益）為導向，積極引導參與市場競爭。員工的思想觀念發(fā)生了很大變化，活動設施得到了進一步完善，場館活動使用率也大大地提高，活動內容日益豐富，活動項目日趨普及，使文化宮建設走上了良性發(fā)展的軌道。 關鍵詞：思想；觀念；創(chuàng)新 一、統(tǒng)一思想，轉變觀念 原來在計劃經濟條件下使員工養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想根深蒂固，工作無壓力，發(fā)展無動力，缺乏生機和活力，嚴重影響著文化

2、宮的發(fā)展。面對當今的企業(yè)改制和發(fā)展的形勢，公司工會要求文化宮進一步深化改革，從企業(yè)實際出發(fā)，解放思想，更新觀念，充分發(fā)揮文化宮自身的優(yōu)勢，精減機構和人員，向管理要效益，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最佳結合，達到增強文化宮的活力和經濟實力，不斷拓展職工文化活動領域，使其真正成為新的文化產業(yè)實體，成為工會工作的窗口，職工學習知識的學校和群眾進行文化娛樂活動的樂園。 我們在員工中進行改革和發(fā)展的教育，開展 “改革后文化宮怎么辦？”的大討論，著力解決三方面的問題：一是文化宮的定位問題。通過討論大家普遍認為文化宮不論怎么改，堅持“三為”的宗旨不能變，姓“工”姓“文”的“學校和樂園”的性質不能變，以社會效益為

3、主的陣地作用不能變，在“三不變”的基礎上立足巨化，開展多種形式的文化體育活動，樹立市場觀念、經營觀念、競爭觀念和優(yōu)質服務觀念；二是正確處理好服務與創(chuàng)收，社會效益和經濟效益的關系問題。以往企業(yè)員工經常把文化宮開展的各類文體服務當作企業(yè)給職工的“福利”，一搞有償服務項目，就有人講文化宮不講社會效益，只知道“賺錢”。這是把社會效益和經濟效益相互對立起來了，它嚴重阻礙了文化宮的發(fā)展步伐。通過學習討論，大家統(tǒng)一了理念，認為在市場經濟條件下，文化體育事業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入，僅靠企業(yè)有限的投入是遠遠不夠的，只有走以“文”補“文”的路子，才能不斷拓展活動內容和空間，提高服務質量，營造更好的服務環(huán)境和社會效

4、益。如果我們不搞有償服務，空喊社會效益，就有可能使我們的陣地萎縮，社會效益也就無從談起；三是消除“等、靠、要”的思想，通過以“自我發(fā)展、自我完善”的戰(zhàn)略思路，解決發(fā)展過程中的資金問題。在解決上述三方面認識的基礎上，提出了“抓機遇、促發(fā)展、迎挑戰(zhàn)、抓宮建、夯基礎，提素質，爭雙效”的治宮方針，為文化宮的改革和發(fā)展奠定了良好的思想基礎。 二、以文為主，多業(yè)助文 企業(yè)的改革如何延伸，文化宮始終堅持把豐富職工業(yè)余文化生活放在首位，大力開展全民健身活動，全公司群眾性的文藝體育活動豐富多彩，每年公司均組織近20項次的文藝體育活動，參加職工近萬名，我們開展的廣場文化晚會，春節(jié)游園活動及節(jié)日的文藝活動等受到廣大

5、職工歡迎與好評。職工創(chuàng)作的企業(yè)歌舞，大合唱比賽，在全省、全國的文藝匯演中多次獲得金、銀獎。體育比賽、全民健身活動蓬勃開展，地擲球隊多次代表浙江省參加全國比賽，曾多次出國參加國際交流比賽，并取得好成績。各文藝、體育協(xié)會和社區(qū)文化體育健身活動如火如荼，圖書館、健身廳、乒乓球、羽毛球、棋牌室等場館常年為職工開放，每年接待職工活動近10萬人次以上。各類文藝體育培訓在文藝體育骨干的積極努力下，每年培訓均在千人次，這些文化體育活動的開展大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，為企業(yè)的精神文明建設作出了貢獻，文化宮是浙江省職工文化研究會成員單位（浙江省唯一一家企業(yè)單位），連續(xù)二年被浙江省總工會評為“職工書屋”，浙江省

6、首批星級體育俱樂部，全國群眾游泳健身活動模范池館，被評為“全國工會職工文化先進集體”，在歷屆全運會上被評為全國群眾體育先進單位，2005年首批進入全國職工體育示范單位，每年被評為全國全民健身先進單位，多次被化工行業(yè)和省市評為群眾體育先進單位，和突出貢獻獎。 三、堅持改革，不斷創(chuàng)新 改革是企業(yè)文化宮發(fā)展的必由之路。通過幾年的工作實踐，我們深深體會到，企業(yè)文化宮要得到發(fā)展就必須摒棄原有的思維方式和做法，如果不進行改革，不打破固有機制和運行模式，文化宮將難以生存和發(fā)展，特別是經濟服務關系建立以后，文化宮只有主動參與市場競爭，提高市場競爭能力，才能更好地向前發(fā)展。 我們認為，在講經濟效益的同時，更應講

7、社會效益，如果一味講經濟效益而離開宗旨和性質，就不叫工人文化宮。我們在發(fā)展培育文化市場目的也是為了更好地回報職工、回報社會。這幾年，我們始終堅持兩個效益一起抓，堅持先進文化方向，取得了領導的重視、職工的理解、社會的支持，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。我們還將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點，努力探索新形勢下的建宮路子，“實現(xiàn)一個轉變，突出兩個為主，做到四個結合，達到四化要求”。實現(xiàn)一個轉變即“走出圍墻，服務社會”。突出兩個為主即“服務輔導為主，活動業(yè)余為主”。做到四個結合即“集中活動與分散活動相結合，公司重點活動與協(xié)會小型活動相結合，群眾性活動與藝術性活動相結合，競賽活動與全民健身相結合”。達到“四化”要求即“形式多樣化、活動業(yè)余化、培訓經?；?、服務社會化”。以兩個效益同步增長為立足點，以維護文化宮總體利益為基本點，以提高員工的收益為著力點，爭取管理水平上臺階，服務質量上臺階，兩個效益同上新臺階。 面對巨化職工文體事業(yè)的蓬勃發(fā)展和取得的優(yōu)異成績，有利于提升職工文體在企業(yè)兩個文明建設