部門(mén)考核評(píng)比制度

1、2 0 1 5年（）月份銷售部業(yè)績(jī)考核評(píng)比表總分12 0分實(shí)際所得分分本月評(píng)比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金0（兀）總分低于10 0分以下無(wú)評(píng)比資格業(yè)績(jī)考核評(píng)比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評(píng)審員依據(jù)提供（可書(shū)寫(xiě)也可 提供附件證明）銷售業(yè)績(jī)達(dá)成（各成員團(tuán)隊(duì)能力PPM比率達(dá)成共8位成員，不達(dá)標(biāo)1位扣3分）（總分2 4分）總裁助理貨款回籠管理目標(biāo)達(dá)成 （8位銷售成員達(dá)成狀況， 不達(dá)標(biāo)1 位扣2分）（總分16分）財(cái)務(wù)工作失誤情況（各成員存在買(mǎi)虧事件/調(diào)貨利潤(rùn)率低于4%規(guī)定要求/稅率低于5 . 5%要求/訂貨：不及時(shí)跟進(jìn)庫(kù)存， 導(dǎo)致經(jīng)常斷貨和炒貨； 不針對(duì)市場(chǎng)銷售狀況訂貨，導(dǎo)致訂量多滯銷超過(guò)3個(gè)月未消耗庫(kù)存；客戶退貨或投訴/

2、 V現(xiàn)金申請(qǐng)單工作審核管控； 彩板貨款超過(guò)5個(gè)工作日未收回。以上內(nèi)容出現(xiàn)1次扣5分）（總分4 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí) 際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）出納/開(kāi)單崗位（買(mǎi)虧 或調(diào)貨利潤(rùn)低）/各車 間主管（庫(kù)存短貨或積 壓）/統(tǒng)計(jì)員（調(diào)貨憑 證）/其他相關(guān)崗位公司制度和流程貫徹執(zhí)行情況（出勤率（晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)遲到或缺席）/開(kāi)據(jù)銷售草稿單不按規(guī)定書(shū)寫(xiě) /開(kāi)據(jù)調(diào)貨單不按 規(guī)疋書(shū)與/開(kāi)據(jù)差價(jià)或退補(bǔ)銷售單不按規(guī)疋執(zhí)行/客戶提貨時(shí)限操作不按規(guī)定/公司杜絕與廣輝和閩豐交易往來(lái)不執(zhí)行 /值班紀(jì)律不執(zhí)行/溝通和工作開(kāi)展不執(zhí)行/客戶資料健全不 執(zhí)行/上下工序溝通語(yǔ)態(tài)不友善出現(xiàn)成員1次扣5分；（總分4 0分，扣分超過(guò)

3、總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分， 將最后結(jié)果正負(fù)相沖）開(kāi)單/收銀/統(tǒng)計(jì)車間 （監(jiān)督檢舉并提供）/ 總裁助理2015年（）月份鍍鋅車間業(yè)績(jī)考核評(píng)比表總分12 0分實(shí)際所得分分本月評(píng)比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金0（兀）總分低于10 0分以下無(wú)評(píng)比資格業(yè)績(jī)考核評(píng)比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評(píng)審員依據(jù)提供（可書(shū)寫(xiě)也可提供附件證明）岀勤（包含晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行岀現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分10 分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部生產(chǎn)任務(wù)安排不合理，導(dǎo)致延時(shí)加班增加勞力成本，岀現(xiàn)1次扣2

4、分；部門(mén) 主管不嚴(yán)格監(jiān)控，增加保管意識(shí)，浪費(fèi)或報(bào)廢材料1次扣5分.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）業(yè)務(wù)/林知惠勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場(chǎng)不及 時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范，標(biāo)簽無(wú)或者不清，看板對(duì)應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差，使 用過(guò)程中沒(méi)數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)團(tuán)隊(duì)岀現(xiàn)吵架或打架斗毆，岀現(xiàn)1次扣5分；岀現(xiàn)輕微工傷費(fèi)用10 0 內(nèi)扣5分/次，出現(xiàn)10 0元以上扣10分

5、 /次.（總分10分，扣分超過(guò)總 分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)成員工作失誤1次扣5分； 發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門(mén)人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)1次扣10分外發(fā)壓角不登記不設(shè)法控制成本扣10分/次（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相 沖）關(guān)聯(lián)核查崗位每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)日期在次月5日前未完成扣10分； 每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù) 據(jù)調(diào)帳超過(guò)實(shí)際規(guī)格種類2%扣10分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無(wú)差異） ；每 月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)，除責(zé)任賠償外，另扣30分. （總分30分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）統(tǒng)計(jì)員/行政部每月收貨不點(diǎn)數(shù)或數(shù)據(jù)不清，出現(xiàn)1次扣10

6、分；發(fā)貨不認(rèn)真清點(diǎn)，導(dǎo)致數(shù) 量/品名/規(guī)格錯(cuò)誤1次扣10分；發(fā)貨不簽名打勾岀現(xiàn)1次扣5分；部門(mén)原 始憑證不整理保存，亂摔亂放或遺失岀現(xiàn)1次扣5分；改單或退單不按規(guī)定 執(zhí)行出現(xiàn)1次扣5分；發(fā)完貨不帶客戶在收銀處辦理手續(xù)出現(xiàn)1次扣10 分；書(shū)寫(xiě)現(xiàn)金單不按格式或錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣5分.（總分2 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查崗位2 0 1 5年（）月份夾芯板車間業(yè)績(jī)考核評(píng)比表總分12 0分實(shí)際所得分分本月評(píng)比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于10 0分以下無(wú)評(píng)比資格業(yè)績(jī)考核評(píng)比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評(píng)審員依據(jù)提供（可書(shū)寫(xiě)也可提供附件證明）岀勤（包含晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行岀

7、現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部生產(chǎn)任務(wù)安排不合理，導(dǎo)致延時(shí)加班增加勞力成本，岀現(xiàn)1次扣2分；部門(mén)主管不嚴(yán)格監(jiān)控，增加保管意識(shí)，浪費(fèi)或報(bào)廢材料1次扣5分.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）業(yè)務(wù)/陳杰勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范， 標(biāo)簽無(wú)或者

8、不清，看板對(duì)應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差， 使用過(guò)程中沒(méi)數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)團(tuán)隊(duì)岀現(xiàn)吵架或打架斗毆，岀現(xiàn)1次扣5分；岀現(xiàn)輕微工傷費(fèi)用10 0內(nèi)扣5分/次，出現(xiàn)10 0元以上扣10分 /次.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)成員工作失誤1次扣5分；發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門(mén)人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)1次扣10分.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)日期在次月5日前未完成扣10分；每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)帳超過(guò)實(shí)際規(guī)格種類2%扣

9、10分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無(wú)差 異）；每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)，除責(zé)任賠償外，另扣3 0分.（總分3 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）統(tǒng)計(jì)員/行 政部每月收貨不點(diǎn)數(shù)或數(shù)據(jù)不清，出現(xiàn)1次扣10分；發(fā)貨不認(rèn)真清點(diǎn)，導(dǎo) 致數(shù)量/品名/規(guī)格錯(cuò)誤1次扣10分；發(fā)貨不簽名打勾岀現(xiàn)1次扣5分；部門(mén)原始憑證不整理保存，亂摔亂放或遺失岀現(xiàn)1次扣5分；改單 或退單不按規(guī)定執(zhí)行岀現(xiàn)1次扣5分；發(fā)完貨不帶客戶在收銀處辦理手續(xù)岀現(xiàn)1次扣10分；書(shū)寫(xiě)現(xiàn)金單不按格式或錯(cuò)誤岀現(xiàn)1次扣5分.（總分2 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位2 0 1 5年（）月份行政辦公后勤業(yè)績(jī)

10、考核評(píng)比表（宮業(yè)開(kāi)單/銷售統(tǒng)計(jì)/收銀/財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)/會(huì)計(jì)岡位）總分12 0分實(shí)際所得分分本月評(píng)比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于10 0分以下無(wú)評(píng)比資格業(yè)績(jī)考核評(píng)比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評(píng)審員依據(jù)提供（可書(shū)寫(xiě)也可提供附件證明）岀勤（包含晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行岀現(xiàn)1人扣2分 /次；培訓(xùn) 指標(biāo)（出現(xiàn)1人當(dāng)月未達(dá)標(biāo)扣2分）（以下所有崗位）（總分5分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部職責(zé)履行度（營(yíng)業(yè)開(kāi)單：工作失誤（開(kāi)單錯(cuò)誤/改單或退單/沖帳未按規(guī)定/每日未更新加權(quán)價(jià)/含稅單據(jù)未在備注欄說(shuō)明/調(diào)貨產(chǎn)品未按公 司規(guī)定備注/改督促倉(cāng)管簽字不執(zhí)行/客戶資料建立不按規(guī)定執(zhí)行/發(fā) 現(xiàn)業(yè)務(wù)崗位或

11、其他崗位不按規(guī)定執(zhí)行不檢舉/當(dāng)日工作效率未做到日事日畢（當(dāng)日總金額與收銀對(duì)不上）/排單整理和單據(jù)保管岀現(xiàn)問(wèn)題 /加工單據(jù)提交不及時(shí)）1次扣5分；（總分2 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）統(tǒng)計(jì)員/岀納員/總助職責(zé)履行度（銷售統(tǒng)計(jì)：工作失誤（欠條統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤/調(diào)貨進(jìn)帳錯(cuò)誤/調(diào)貨現(xiàn)金申請(qǐng)單據(jù)不審核管控/不及時(shí)跟催客戶對(duì)帳并岀現(xiàn)失誤導(dǎo)致客 戶投訴/欠條單據(jù)未妥善保管并分類保存 /每月中或月末及時(shí)提供業(yè)務(wù) 貨款回收?qǐng)?bào)表/交接單據(jù)未有效相互生成憑證，導(dǎo)致產(chǎn)生口角/針對(duì)彩板貨款5個(gè)工作日未提報(bào)/未及時(shí)向陳建秋提供和反饋各業(yè)務(wù)資金回 籠準(zhǔn)確信息等/當(dāng)日事情未完成就下班）岀現(xiàn)1次扣5分；）（總分

12、20分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）岀納員/副總/業(yè)務(wù)/統(tǒng)計(jì)員職責(zé)履行度（收銀：工作失誤（現(xiàn)金收訖與單據(jù)不符/未嚴(yán)格督促客戶簽署和留憑依據(jù)/岀納現(xiàn)金不審核格式和要求就發(fā)放現(xiàn)金 /超過(guò)1個(gè)工 作日的銷售單據(jù)未協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)做退單相沖處理，導(dǎo)致單據(jù)積壓/與銷售統(tǒng)計(jì)相互交接欠條未生成憑證，工作產(chǎn)生口角分歧/每日單據(jù)未有效整理和督促對(duì)應(yīng)要求崗位簽名/發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位未記錄揭發(fā)/單據(jù)隨意擺放工 作臺(tái)向客戶泄露公司機(jī)密/當(dāng)日帳/單/現(xiàn)金不清就下班）岀現(xiàn)1次扣5 分；）（總分2 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）林南/副總職責(zé)履行度（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：工作失誤（進(jìn)帳錯(cuò)誤/倉(cāng)庫(kù)每日不主動(dòng)協(xié)調(diào)

13、各主管或倉(cāng)管稽查每日流動(dòng)庫(kù)存/對(duì)誤差督促倉(cāng)庫(kù)及時(shí)查清并記錄提報(bào)， 發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位未執(zhí)行不舉報(bào)/飯?zhí)煤笄诓话匆?guī)定管控/新來(lái)開(kāi)單不執(zhí)行 負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排/特殊情況不接受替班安排/當(dāng)日工作累計(jì)到次日等工作 效率問(wèn)題/協(xié)調(diào)溝通和語(yǔ)態(tài)問(wèn)題）出現(xiàn)1次扣5分；）（總分2 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部/車間主管/總裁職責(zé)履行度（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朱月葵：工作失誤（發(fā)票/稅務(wù)/對(duì)公帳銀行業(yè)務(wù)等綜合工作問(wèn)題/公司交托的其他工作問(wèn)題）岀現(xiàn)1次扣5分；）（總分5分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）總裁/總經(jīng)理職責(zé)履行度（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)林南：工作失誤（公司交代銀行方面工作業(yè)務(wù)失誤，客訴問(wèn)題，物資采

14、購(gòu)和替班核帳問(wèn)題，日常工作效率問(wèn)題 /電話 聯(lián)絡(luò)問(wèn)題/溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題/上下關(guān)系溝通語(yǔ)態(tài)問(wèn)題）岀現(xiàn)1次扣5分；）（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖行政部/總裁/2015年（）月份焊管/角鋼車間業(yè)績(jī)考核評(píng)比表總分12 0分實(shí)際所得分分本月評(píng)比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于10 0分以下無(wú)評(píng)比資格業(yè)績(jī)考核評(píng)比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評(píng)審員依據(jù)提供（可書(shū)寫(xiě)也可提供附件證明）岀勤（包含晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行岀現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)

15、負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場(chǎng)不 及時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范，標(biāo)簽無(wú)或者不清，看板對(duì)應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差，使用過(guò)程中沒(méi)數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)團(tuán)隊(duì)岀現(xiàn)吵架或打架斗毆，岀現(xiàn)1次扣5分；岀現(xiàn)輕微工傷費(fèi)用100內(nèi)扣5分/次，出現(xiàn)10 0元以上扣10分 /次.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)成員工作失誤1次扣5分；發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗

16、位或者本部門(mén)人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)1次扣10分.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)日期在當(dāng)月3 0日前未完成扣10分；每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)帳超過(guò)實(shí)際規(guī)格種類2%扣10分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無(wú)差異）；每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)，除責(zé)任賠償外，另扣3 0分.（總分4 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）統(tǒng)計(jì)員/行政部每月收貨不點(diǎn)數(shù)或數(shù)據(jù)不清，出現(xiàn)1次扣10分；發(fā)貨不認(rèn)真清點(diǎn)，導(dǎo)致 數(shù)量/品名/規(guī)格錯(cuò)誤1次扣10分；發(fā)貨不簽名打勾岀現(xiàn)1次扣5分；部 門(mén)原始憑證不整理保存，亂摔亂放或遺失出現(xiàn)1次扣5分；改單或退單

17、不 按規(guī)定執(zhí)行岀現(xiàn)1次扣5分； 發(fā)完貨不帶客戶在收銀處辦理手續(xù)岀現(xiàn)1次 扣10分；書(shū)寫(xiě)現(xiàn)金單不按格式或錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣5分.（總分2 0分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位2 0 1 5年（）月份方管/板材車間業(yè)績(jī)考核評(píng)比表總分12 0分實(shí)際所得分分本月評(píng)比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于10 0分以下無(wú)評(píng)比資格業(yè)績(jī)考核評(píng)比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評(píng)審員依據(jù)提供（可書(shū)寫(xiě)也可提供附件證明）岀勤（包含晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行岀現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分10

18、分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)員工技能不經(jīng)常組織培訓(xùn)，導(dǎo)致入職后超過(guò)半月還不熟悉公司流程和執(zhí)行政策，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì) 負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范， 標(biāo)簽無(wú)或者不清，看板對(duì)應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差， 使用過(guò)程中沒(méi)數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部公司月度培訓(xùn)目標(biāo)出現(xiàn)1個(gè)人不合格扣2分；部門(mén)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)吵架或打架斗毆，出現(xiàn)1次扣5分；出現(xiàn)輕微工傷費(fèi)用10 0內(nèi)扣5分/次，出現(xiàn)10 0元以上扣10分/次.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門(mén)成員工作失誤1次扣5分；發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門(mén)人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)1次扣10分.（總分10分，扣分超過(guò)總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)日期在當(dāng)月3 0日前未完成扣10分；每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)帳超過(guò)實(shí)際規(guī)格種類2%扣10分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無(wú) 差異）；每月部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)