公司個人工作總結(jié)最新精選5篇

1、公司個人工作總結(jié)最新精選5篇 由于是兼職班主任，教學(xué)任務(wù)相對較重，有時在處理問題方面還有一些急躁，對于部分同學(xué)的心理，還不能較為全面的把握。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，取得更優(yōu)異的成績。一起來看看公司個人工作總結(jié)最新精選5篇，歡迎查閱! 公司個人工作總結(jié)1 回首20_年的我的銷售歷程，經(jīng)受很多沒有接觸的事物和事情;見識了許多從未見識過新奇; 好像從一開頭，在20_年盼望帶來的一切都是新進展、新要求，擺在我的眼前，仰頭只能選擇前進。 總體觀看，20_年對我取得長足進步;不論與客戶的談判，還是銷售閱歷與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。 下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解; 抱負(fù)中我的品牌

2、戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量用法自己的品牌;其次，一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將_品牌進入產(chǎn)品中;再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費者認(rèn)識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會潛意識的相互之間宣揚;另外，我們公司如今外協(xié)選購?fù)怃N的規(guī)模在漸漸增大，

3、針對外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)當(dāng)杜絕用自己的品牌而影響自己_品牌專業(yè)制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;最終，對企業(yè)的不斷宣揚可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)效益。 隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應(yīng)是我們的首要問題;如今我們在美國設(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行Ч芾?我們也不能遺忘CRM(客戶關(guān)系管理)的推動，有效地管理好每個區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要把握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)去獵取市場而非等客戶來找我們! 1、東歐地區(qū)：

4、目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產(chǎn)品成原來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題;消失一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產(chǎn)生了分歧，若能在20_年順當(dāng)解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20_年的銷售額有望達到18萬美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20_年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大進展; 2、西歐地區(qū)：意大利和德國市場在20_年進展穩(wěn)定，

5、盼望通過新廠房的規(guī)模和展會、訪問等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額;英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過20_年對西歐市場的了解，發(fā)覺該市場要求質(zhì)量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品，市場的持續(xù)力量也不高;基于此，我個人認(rèn)為西歐地區(qū)市場策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說意大利的LPR，假如我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮，領(lǐng)先占據(jù)市場份額，然后推動價格的提升; 3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：前期談判工作(郵件溝通、核對詢價單和報價、價

6、格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識、付款方式的 商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的支配、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判); 4、非洲片區(qū)：單分開南非市場，我們非洲市場仍不抱負(fù);目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，20_年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶由于付款方式無法達成全都而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的

7、六千多增到一萬美金;隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場有更大份額; 5、南非片區(qū)：目前南非市場客戶共計5家，由代理_公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域，我司監(jiān)督;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動分泵;銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金;初步估計20_年銷售額達到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn); 6、中東市場：20_年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計11個客戶;20_年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值;隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞PRIDE總泵和分泵將以主打

8、產(chǎn)品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者訪問，擴充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額; 7、對于客戶所寄和給的新樣品，我認(rèn)為我司應(yīng)當(dāng)首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，假如數(shù)量、市場、利潤不是很抱負(fù)，就立刻放棄，過多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失。 公司個人工作總結(jié)2 _年_月_日加入的_物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)，同事的關(guān)懷和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，

9、它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活_。這一段經(jīng)受將延長到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。 而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入_或者是一些沒事做的_青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達到目標(biāo)除了必需加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵等

10、方面著手。 一，方案。 1，方案工作的劃分與方案工作的管理。 方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法： 1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法： 1按方案的內(nèi)容管理：某項

11、工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法： 1按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2按方案的.類型管理：各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按方案的階段管理：方案制

12、訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 在方案工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費用。6分工要公正公正，有利于人群關(guān)糸的進展。 二，組織。 1，集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。 2分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被

13、重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以掌握部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的主動性和主動性。考慮有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2，組織的運用。 1制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 3制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)督

14、和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，使各項工作順當(dāng)進行。 4表冊記錄和匯合報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴囊罁?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。 在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等、 3，組織管理、 不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的、 如何才能有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡

15、量不使其員工感到無聊、最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題、屬于組織_環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則： 1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標(biāo)而影響大局、 2謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟挺直部門主管協(xié)調(diào)，由挺直部門主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都、 3權(quán)責(zé)相稱：一般正式的

16、部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)、 4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶?5良好的看法溝通：看法溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開、管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取挺直主管的

17、見意、 6適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度、這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的學(xué)問日趨專精，一個主持人不行能對各種學(xué)問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都盼望被重視，參加管理、授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作主動性、 7必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變、才能適應(yīng)內(nèi)外不斷改變的情形、 8節(jié)約費用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干、 其它如專業(yè)化有較掌握多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮、 三、激勵、 1，正面的激勵、 1激勵可以調(diào)動人潛在的主動性，杰出地去

18、實現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績效、像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種激勵方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持主動行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗、而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必需實行多種激勵的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)懷敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等、 2通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為主動，從而保持工作的有效性和高效率、 2，反激勵、 是通過經(jīng)濟處分，間接影響其升職或者其它手段來達到目的、 總

19、之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其主動因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司進展盡職盡力。 公司個人工作總結(jié)3 20_年我拿著自我專業(yè)的文憑走出了_，最終畢業(yè)了，20_年_月_號我踏上了我人生中的第一個工作崗位：_縣通信分公司。在公司里面，我主要負(fù)責(zé)交換維護工作。之后不久，在上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可透過了技術(shù)考核，我很榮幸的被聘為交換維護的技術(shù)人員。直到此刻，我擔(dān)當(dāng)?shù)倪@個職務(wù)已有_年了。 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，把握設(shè)備維護技能 我于_年_月份至_年_月份在_擔(dān)當(dāng)程控交換機維護工作。這也是參與工作以來走上的第一個工作崗位。其實，_的設(shè)備維護工作是以交換設(shè)備為主

20、的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設(shè)備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。 俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，實行內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，到底外出培訓(xùn)的時間是極為有限的。幾年來，我一向持續(xù)了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。 孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一向持續(xù)虛心謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，準(zhǔn)時請教有豐富閱歷的老師傅，既準(zhǔn)時復(fù)原了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本事。 在幾年的時間中，我先后把握了交換機的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的

21、操作;對sdh設(shè)備的性能有了進一步的了解;對電源設(shè)備的工作原理有了更加深化的認(rèn)識;對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護積累了必需的閱歷，總計為isdn及寬帶用戶排解終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。 二、奮力進取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向進展 20_年_月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素養(yǎng)的提升制造了一個良好的機會。 對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌支配工作，確保了各項工作不掉隊。共性在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從詳情上下功夫，與建設(shè)維護部

22、門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次平安檢查中，市公司都賜予了認(rèn)可，同時也指出了不足。對此，我仔細(xì)總結(jié)并準(zhǔn)時完成了整改。 我有時感覺壓力很大，感覺到學(xué)問不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的學(xué)問，隨著學(xué)問與閱歷的積累，處理起工作來能夠游刃有余了。 但是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距。但是，我信任持續(xù)的努力總會有成效的。 人生路漫漫，我將把我一生的時間投入到這份我寵愛的工作中去，為公司做出自我的貢獻。 公司個人工作總結(jié)4 年初我有幸成為公司的一員，主要是在財務(wù)部擔(dān)當(dāng)出納工作，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資

23、及獎金的核對和發(fā)放?；仡欉@一年來的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，主動配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不行掩飾的。以下是我的工作總結(jié)。 一、工作中的成就 首先，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和關(guān)心下使我學(xué)到了許多工作中的學(xué)問，使我最快的熟識了這份新的工作。在工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平常自學(xué)電腦學(xué)問和erp的出納學(xué)問及操作，利用erp使工作更加精準(zhǔn)和快速。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。 二、日常工作 嚴(yán)格

24、執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)覺金額不符，做到準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時處理。準(zhǔn)時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對不符手續(xù)的憑證不付款。 三、其他工作 迎接公司上市財務(wù)審計，預(yù)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司賬務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的關(guān)心和鼓舞。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 四、自身存在的問題 當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件

25、的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。今后需要加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟識，必需通過相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的力量，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。 在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)把握的原則。作為財務(wù)人員格外需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M行。今后我會揚長避短，更好的完成本職工作。 公司個人工作總結(jié)5 轉(zhuǎn)瞬之間，初三的工作已結(jié)束了，回顧半個學(xué)期的工作，心中感

26、受頗深，既有勝利的喜悅，又有對自己工作中做得不好的地方的惋惜。俗話說，常常的回頭看看自己的路，會有許多收獲，我想，對自己工作的總結(jié)應(yīng)當(dāng)能夠促進我下一步工作水平的提高。 今年，我?guī)С跞齼蓚€班的數(shù)學(xué)兼301班班主任，經(jīng)過半個學(xué)期的努力，取得了一些成績，學(xué)習(xí)方面許多同學(xué)更盼望自己能夠進步，學(xué)習(xí)更仔細(xì)了，更重要的是班級分散力有了很大的提高。回顧一下本學(xué)期的工作，我想這些成績的得來，與班級所實施的一些列舉措是分不開的。 仔細(xì)分析班級的特點，明確班級管理的主導(dǎo)思想 開學(xué)第一個星期，就對同學(xué)們灌輸 進步就是成功 良好的習(xí)慣鑄就美妙的一生 紀(jì)律第一 的思想，營造一種大氛圍，把提高學(xué)習(xí)成績和良好自覺習(xí)慣的養(yǎng)成作

27、為工作的核心，班級各項工作始終圍圍著習(xí)慣養(yǎng)成綻開。 抓好同學(xué)的日常行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練，發(fā)覺問題解決問題。 進入初三，隨著學(xué)習(xí)成績的分化和中考壓力的增加，很多同學(xué)開頭在思想上消失了較大的改變，格外是許多同學(xué)已經(jīng)進入 反叛 時期，經(jīng)常會自認(rèn)為自己已經(jīng)長大，不再需要一些條條框框的約束，因而在思想上有了許多不成熟的想法和主見。 作為班主任，我特地召開主題班會，讓同學(xué)在學(xué)習(xí)中體會遵守規(guī)范的重要性，從思想上給同學(xué)以深刻的認(rèn)識，在實際工作中，抓住日常學(xué)習(xí)生活，仔細(xì)發(fā)揮值日班長的作用，堅持寫好班級日志，一段時間后，對有不遵守課堂紀(jì)律的、課堂睡覺、不完成作業(yè)等行為的同學(xué)進行 換位 思索訓(xùn)練，讓同學(xué)在反省中受訓(xùn)練，約束自己，培育自己良好的行為習(xí)慣。 格外是針對初三同學(xué)的思想簡單、偏激、心情不穩(wěn)定、多變的特點，準(zhǔn)時地發(fā)覺存在的問題，同同學(xué)進行談心并家訪，準(zhǔn)時解決發(fā)覺的問題。同時，主動開展有益文體活動，豐富同學(xué)的業(yè)余生活，引導(dǎo)同學(xué)將心情正常的宣泄，盡可能的調(diào)整他們的心態(tài)，主動的投身于班級的各種活動中。 關(guān)心同學(xué)樹立正確的人生觀、價值觀，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好，引導(dǎo)同學(xué)科學(xué)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績。 1、針對初三同學(xué)此階段的心理狀況，適時的抓住同學(xué)在學(xué)習(xí)中存在的問題，開展各種形式的班級商量會、演講會、讀書報告會等活動，或者跟部分同學(xué)談心地方式，并結(jié)合同學(xué)個人的特點準(zhǔn)時地讓同學(xué)在寫出個人