建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建

1、建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建 摘要：工程建設(shè)投資數(shù)額比較大，資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。為了加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須構(gòu)建建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系。因此，本文首先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，然后分析建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要素，并詳細(xì)探究建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建辦法，以期通過(guò)構(gòu)建并應(yīng)用建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，提升建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；預(yù)警機(jī)制 隨著城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)數(shù)量也不斷增加，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度比較大，為了促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并將其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。因此，詳

2、細(xì)探究建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要點(diǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警概述 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)信息至關(guān)重要，而企業(yè)財(cái)會(huì)信息也是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的表現(xiàn)形式為企業(yè)支付壓力與日常收支財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的類(lèi)型有很多種，常見(jiàn)的主要有以下幾種：（1）企業(yè)收入低于運(yùn)營(yíng)成本，運(yùn)營(yíng)失??；（2）對(duì)于已到期賬務(wù)，企業(yè)沒(méi)能力償還；（3）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金流轉(zhuǎn)安排不合理，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良；（4）企業(yè)總資產(chǎn)低于總負(fù)債。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)也有四個(gè)發(fā)展階段，即潛伏期、發(fā)作期、加劇期和惡化期。在不同階段，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制所表現(xiàn)的特征也會(huì)有

3、一定的區(qū)別。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并將其扼殺在潛伏期，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化發(fā)展。 二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要素 1.提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)水平。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并將其落實(shí)到日常財(cái)務(wù)管理中，有利于促進(jìn)企業(yè)合理規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不僅需要嚴(yán)格控制各類(lèi)收支風(fēng)險(xiǎn)，而且還需要保證企業(yè)具有充足的資金，這樣才能及時(shí)償還各類(lèi)債務(wù)。2.加強(qiáng)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)管理。在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)需要投入大量的資金。因此，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流壓力比較大，管理難度較高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果遇到現(xiàn)金流無(wú)法流通

4、的問(wèn)題，而此時(shí)企業(yè)正面臨一個(gè)高效益項(xiàng)目，則企業(yè)就能夠放棄項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的有效性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還沒(méi)有建立完成，則可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平豐富，而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)金流的變動(dòng)數(shù)額比較大，而且變動(dòng)頻率也比較高。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要根據(jù)現(xiàn)金流實(shí)際情況制定現(xiàn)金流量表，并加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)督管理，盡量緩解企業(yè)現(xiàn)金流方面的壓力，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。3.強(qiáng)化季節(jié)性盈利風(fēng)險(xiǎn)控制。在建筑工程建設(shè)方面，容易受季節(jié)因素的影響。通常情況下，春季和夏季，建筑工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)比較繁忙；而秋季和冬季，由于受季節(jié)因素的影響，有些建筑工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)

5、水平比較低。由于受季節(jié)因素的影響，建筑工程企業(yè)必須在業(yè)務(wù)旺季加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上維持財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)盈利風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，在經(jīng)營(yíng)淡季，建筑工程的盈利水平比較低，對(duì)具有高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)該注意謹(jǐn)慎接單，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑工程企業(yè)只有在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積極累積財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，才能有效應(yīng)對(duì)不同季節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建辦法 1.明確財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，首先需要結(jié)合實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。各個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平是不同的。因此，其企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也有一定的區(qū)別，這就要求各個(gè)建筑工程企業(yè)能結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況設(shè)置預(yù)警指

6、標(biāo)。在此過(guò)程中，需要綜合考慮企業(yè)的資金水平、盈利能力、發(fā)展前景、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等多個(gè)因素，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，有利于建筑工程企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通常情況下，建筑工程企業(yè)可以采用單一模式的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中指標(biāo)超過(guò)警戒值，則該系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，引起經(jīng)營(yíng)者的重視，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。2.計(jì)算預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，不僅需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定預(yù)警指標(biāo)，而且還需要準(zhǔn)確計(jì)算各個(gè)預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值。在計(jì)算預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)綜合考慮以往的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，計(jì)算現(xiàn)階段指標(biāo)，包括優(yōu)秀值、良好

7、值、差值等，并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另外，在計(jì)算各個(gè)預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值時(shí)，建筑工程企業(yè)需要依據(jù)每月和每季度的財(cái)務(wù)報(bào)告分析，這樣才能為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。3.建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制診斷系統(tǒng)。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的核心內(nèi)容主要體現(xiàn)在四點(diǎn)，即監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷和評(píng)價(jià)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，從工程施工直至項(xiàng)目建設(shè)完成，都需要全面監(jiān)測(cè)和控制。在建筑工程施工中，有些施工項(xiàng)目成本管理難度比較大，很容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)這類(lèi)項(xiàng)目，然后統(tǒng)計(jì)和分析監(jiān)測(cè)結(jié)果，并將其制作成為監(jiān)測(cè)信息檔案。另外，也需要科學(xué)合理的識(shí)別通過(guò)監(jiān)測(cè)工作所形成的信息檔案，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息檔案中

8、的問(wèn)題，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)反饋。除此以外，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，也需要有效診斷，查明財(cái)務(wù)危機(jī)中的主次矛盾，并結(jié)合實(shí)際情況采取有效的處理措施。最后，對(duì)已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)危機(jī)，還需要科學(xué)合理地評(píng)估和判斷，然后根據(jù)評(píng)估判斷結(jié)果推測(cè)其可能或者已對(duì)建筑工程企業(yè)所造成的不良影響。4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制。在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，不僅需要有效控制各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且還需要詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)控制辦法和風(fēng)險(xiǎn)控制效果，并以此為依據(jù)編制企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這樣才能完善建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，必須保證所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，報(bào)告編撰寫(xiě)完成后，還需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，最后再

9、發(fā)放至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供參考依據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 四、結(jié)語(yǔ) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化自身合法權(quán)益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，需要合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、正確計(jì)算預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值、構(gòu)建建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的診斷系統(tǒng)，并及時(shí)編制有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這樣才能將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在適合企業(yè)發(fā)展的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1王康良.淺談建筑建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益J.世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒科技財(cái)經(jīng),2012(4):36-37. 2王秋洋.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建研究