幕墻工程有限公司技術(shù)部工作制度

1、山東泰信幕墻工程有限公司技術(shù)部工作制度山東泰信幕墻工程有限公司2014年1月為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，須內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。1、投標(biāo)制度投標(biāo)需要各部門(mén)的互相配合。由業(yè)務(wù)部主導(dǎo)，技術(shù)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部配合。標(biāo)書(shū)制作：由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制作標(biāo)書(shū)。樣品：技術(shù)部提供樣品清單給供應(yīng)部，供應(yīng)部按要求制作成展板。樣品清單表見(jiàn)附件1。標(biāo)書(shū)裝訂：技術(shù)部負(fù)責(zé)打印，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)去打印社膠裝，辦公室負(fù)責(zé)封標(biāo)。2、提料制度提量及提料原則上兩人同時(shí)進(jìn)行，兩人核對(duì)無(wú)誤后再出提量提料單。提量及提料的計(jì)算過(guò)

2、程要整理為電子版（xls格式）并保存在電腦中不要?jiǎng)h除，保證事后可追溯。3、資料管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)，完善歸檔、登記、借用等制度。歸檔資料：招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)派工單、訂料單、材料計(jì)劃單、投標(biāo)書(shū)（電子版）等，做到分門(mén)別類(lèi)，需要時(shí)能夠及時(shí)調(diào)出使用。另外要做好資料的備份工作，并且要做好異地存放保存，以便應(yīng)對(duì)出現(xiàn)各種突發(fā)故障。4、 技術(shù)配合注意本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。部門(mén)內(nèi)部人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。搭檔之間相互信賴(lài)，相互監(jiān)督促進(jìn)，高效率的完成合作任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有問(wèn)題，要及時(shí)反饋解決辦法，做到良好的溝通。5、 報(bào)價(jià)制度將需要詢(xún)價(jià)的材料及時(shí)提供給供應(yīng)部，請(qǐng)他們盡快詢(xún)

3、價(jià)，確定相對(duì)合適的價(jià)位，根據(jù)最終確定的價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)；然后就得到的報(bào)價(jià)，組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確?？梢灾袠?biāo)。6、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)制度根據(jù)主管設(shè)計(jì)員的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。圖紙應(yīng)該符合設(shè)計(jì)要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。計(jì)算書(shū)、圖紙認(rèn)真自校，對(duì)主管設(shè)計(jì)員提出的意見(jiàn)應(yīng)該認(rèn)真修改。按設(shè)計(jì)文件歸檔要求整理好設(shè)計(jì)文件，存檔保留。對(duì)于交于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的圖紙要盡量詳細(xì)，簡(jiǎn)單易懂，減少不必要的問(wèn)題。7、 外協(xié)加工制度根據(jù)與外協(xié)加工廠(chǎng)簽訂的合同，核對(duì)工程量，并由兩人同時(shí)進(jìn)行。兩人核對(duì)無(wú)誤后，再與外協(xié)加工廠(chǎng)核對(duì)。核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，將核對(duì)后的工程量報(bào)與工程部材料科。8、衛(wèi)生制度職員應(yīng)隨時(shí)注意保持工作地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行打掃衛(wèi)生值日表，按時(shí)打掃干凈負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生。9、考勤制度統(tǒng)一執(zhí)行公司考勤制度。不遲到或早退，非特別緊急事情不得請(qǐng)假，必須請(qǐng)假時(shí)要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，另要保證不影響到手頭工作。10、薪酬制度統(tǒng)一執(zhí)行公司制度。11、遵守制度規(guī)范工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程制度，控制工作失誤率，爭(zhēng)取大的失誤率控制在零，小的失誤率控制在百分之十。制定