技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱受控狀態(tài)編號技術(shù)研發(fā)人員績效考 核方案一.總體設(shè)計思路（-）考核H的為了全面地評價公司技術(shù)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的特點，同時能更好地激發(fā)技術(shù)人的創(chuàng)造性和積極性，也能體現(xiàn)多勞多得、 優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，制定本方案。（二）適用范圉本公司所有技術(shù)硏發(fā)人員。（三）考核內(nèi)容、權(quán)重及考核期限針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè) 績、工作態(tài)度、工作能力考核，權(quán)重系數(shù)及考核期限如下表所示?？己藘?nèi)容.權(quán)重及考核期限分布表考核內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核期限月/年度月/年度月/年度權(quán)重70%15%15%（四）報酬結(jié)構(gòu)參加考

2、核人員的報酬結(jié)構(gòu)山崗位工資和績效工資組成，具體比例為：崗位 工資/月度績效工資/年度績效工資o/2/So（四）考評組組成考評組成員山技術(shù)部門各主管、技術(shù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成，技術(shù)總 監(jiān)擔(dān)任考評組組長。二.考核指標(biāo)設(shè)計(-)工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表考核項目關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)項目新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期按汁劃周期完成或提前完成so技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%15圖紙標(biāo)準(zhǔn)化率圖紙標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%10圖紙的準(zhǔn)確及可行率圖紙的準(zhǔn)確及可行率95%15技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料入庫圖文檔及時率100%10技術(shù)服務(wù)滿意相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評分在90分以上10設(shè)計模塊

3、化及通用率設(shè)計模塊化及通用率達(dá)到5%以上10技術(shù)改 造 及 變 型 設(shè)技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到100%40圖紙標(biāo)準(zhǔn)化率圖紙標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%15圖紙的準(zhǔn)確及可行率圖紙的準(zhǔn)確及可行率9S.5%15技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔圖文檔及時率100%10技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評分在90分以上10變型設(shè)計模塊化率變型設(shè)計優(yōu)化率達(dá)到so%以上10評分標(biāo)準(zhǔn)：項目不能按時完成，延時1-5無扣1分；5-10天扣3分；10-15天扣5分；15 天以上扣10分。一技術(shù)評審合格率必須達(dá)100%才能進(jìn)入下一程序；圖紙標(biāo)準(zhǔn)化率不達(dá)100% 扣10分；圖紙的準(zhǔn)確及可行率低于口標(biāo)值扣2分；

4、有重大過錯扣5分；技 術(shù)資料入庫圖文檔及時率不達(dá)100%扣10分；相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評分在S0-90分得S分,70_S0分得6分,70分以 下得5分；得分為加權(quán)平均，即E二考核項目總得分/考核項目數(shù)（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈so有24一般18無6S0工作積極性非常高25很咼20一般15無525團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20-般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420評分標(biāo)準(zhǔn)：工作責(zé)任心：A優(yōu)：強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識，充分認(rèn)識到自己工作的重要性，對工作兒乎狂熱，全情投入；在工作中獲得極大的滿足與成就，愿意

5、為企業(yè)貢獻(xiàn)自己。E良：能夠與企業(yè)或團(tuán)隊共患難，在組織需要時愿意做出“自我犧牲”；熱愛自 己的工作，能夠傾情投入；懂得自己工作對整個企業(yè)運作的重要性，因為盡心 盡力；能夠不拘泥于工作本身，心懷全局；工作一絲不茍，有始有終；經(jīng)常對 工作中的問題進(jìn)行思考，提出建議。C中：對自己的工作有比較充分的認(rèn)識，工作比較投入，比較熱情；能從工作 中獲得較大的滿足，工作任勞任怨，能為實現(xiàn)團(tuán)隊的LI標(biāo)而犧牲自我的利益。 D差：對自己的工作不滿意，工作不夠投入；對自己的工作認(rèn)識不夠，不知 道其重要性，更無法從工作中獲得滿足。工作積極性A優(yōu)：執(zhí)行訃劃和實現(xiàn)LI標(biāo)過程中有強(qiáng)烈克服障礙的意志和努力積極完成LI標(biāo) 的主觀能動

6、的思想，表現(xiàn)在自我的時間管理、完成計劃的時間、工作的 質(zhì)量等等。B良：執(zhí)行計劃和實現(xiàn)LI標(biāo)過程中有克服障礙的意志和努力積極完成LI標(biāo)的主 觀能動的思想，表現(xiàn)在自我的時間管理、完成計劃的時間、工作的質(zhì) 量等等。C中：在執(zhí)行計劃和實現(xiàn)LI標(biāo)過程中挑三揀四，克服障礙的意志和努力積極完 成LI標(biāo)的主觀能動性一般，表現(xiàn)在自我的時間管理一般、完成計劃的時 間、工作的質(zhì)量一般等等。D差：在執(zhí)行計劃和實現(xiàn)U標(biāo)過程中推辭很多，說這說哪，克服障礙的意志和 努力積極完成目標(biāo)的主觀能性較差，表現(xiàn)在自我的時間管理較差、無所 事事、完成計劃的時間、工作的質(zhì)量都差等等。團(tuán)隊意識A優(yōu)：積極參與團(tuán)隊的口標(biāo)建設(shè)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，經(jīng)常提

7、合理化建議，積極參與各 種團(tuán)隊活動，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)烈。B良：參與團(tuán)隊的L1標(biāo)建設(shè)，參與各種團(tuán)隊活動，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng) 烈。C中：不參加團(tuán)隊的LI標(biāo)建設(shè)，參與各種團(tuán)隊活動，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識 一般。D差：不參加團(tuán)隊的LI標(biāo)建設(shè)，不參與各種團(tuán)隊活動，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作意 識差。學(xué)習(xí)意識：A優(yōu)：對新事物、新技術(shù)有強(qiáng)烈的求智欲望，能把非本專業(yè)的技術(shù)應(yīng)用到本業(yè) 中來。B良：對新事物、新技術(shù)有求智欲望，但不深入了解。 c中：對新事物、新技術(shù)有求智欲望，但不想了解。D差：對新事物、巡支術(shù)不觀不問，與我無關(guān)。得分為加權(quán)平均，即E二考核項目總得分/考核項目數(shù)（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表

8、指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般S較弱S15學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般S較弱S15應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)S一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)S一般6較弱210評分標(biāo)準(zhǔn): 分析能力A優(yōu)：BC中:D差:對本專業(yè)技能有專長，在自己擅長的領(lǐng)域里，有著獨到的成就和見解, 并進(jìn)入常人所難以達(dá)到的境界。對本專業(yè)技能有一定的了解，能對設(shè)備性能及工作原理進(jìn)行綜合分析。 對本專業(yè)技能有所的了解，能對設(shè)備的一些性能及

9、工作原理進(jìn)行分析。 對本專業(yè)技能不是很了解，能參與對設(shè)備的一些性能及工作原理進(jìn)行 分析。判斷能力A優(yōu)：能對所從事的設(shè)計設(shè)備的性能及產(chǎn)生的問題進(jìn)行綜合判斷,并能解決問題。B良：能對所從事的設(shè)訃設(shè)備的性能及產(chǎn)生的一般問題進(jìn)行判斷,并能解決問題。C中：能對所從事的設(shè)計設(shè)備的性能及產(chǎn)生的簡單問題進(jìn)行判斷,并能解決問題。D差：能對所從事的設(shè)計設(shè)備的性能及產(chǎn)生的問題不能進(jìn)行判斷,不能解決問題。計劃能力能有郊地按排和管理時間，并能按時完成丄作計劃及計劃下要做什么。B良:能有郊地按排和管理時間，并能按時完成工作計劃。C中:按排和管理時間一般，完成工作計劃一般。D差:按排和管理時間較弱，完成丄作計劃較弱創(chuàng)新能力

10、A優(yōu)：能熟練應(yīng)用本專業(yè)知識，對產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)有很強(qiáng)的拓展和開發(fā)能力。B &：能應(yīng)用本專業(yè)知識，對產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)有較強(qiáng)的拓展和開發(fā) 能力。C中：能應(yīng)用本專業(yè)知識，對一般產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)有所改進(jìn)提高。D差：能應(yīng)用本專業(yè)知識，對產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)的能力較弱。學(xué)習(xí)能力B良:C中:D差:對新技術(shù),對新技術(shù),對新技術(shù),對新技術(shù),新知識非常強(qiáng)的認(rèn)知能力，并能應(yīng)用與實踐中。新知識較強(qiáng)的認(rèn)知能力,新知識一般的認(rèn)知能力,新知識較弱的認(rèn)知能力,并能應(yīng)用與實踐中。并能應(yīng)用與實踐中。并能應(yīng)用與實踐中。應(yīng)變能力A優(yōu)：處理各種問題的響應(yīng)速度很快，并能及時解決。B良：處理各種問題的響應(yīng)速度較快，并能

11、解決。C中：處理一般問題的響應(yīng)速度較快，并能解決。D差：處理一般問題的響應(yīng)速度較慢。理解能力對本行業(yè)中的各種i殳備的運行性能非常了解。b a：對本行業(yè)中的各種設(shè)備的運行性能都有一定的了解。D中:對本行業(yè)中的一般設(shè)備的運行性能有一定了解。C差:對本行業(yè)中的各種設(shè)備的運行性能了解較少。得分為加權(quán)平均，即E二考核項U總得分/考核項U數(shù)（四）加分獎勵項1. 有重大創(chuàng)新，有明顯經(jīng)濟(jì)郊益的加1一10分，一等獎20000元；二 等獎10000元，三等獎5000 兀 2. 發(fā)明專利加5分/項，實用新型加2分/項，發(fā)明專利3000元/項, 實用新型1000元/項3. 學(xué)術(shù)論文2 5分/篇 獎金5001000元4

12、. 研制成功并投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品，從形成銷售起計算三年，計算給部門, 由部門進(jìn)行二次分配,第一年按產(chǎn)值0。5%提成第二年按產(chǎn)值Oo 3%提成第三年按產(chǎn)值0。2%提成（五）月/年度績效考核表年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合11-100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)口符合要求：完成工作任務(wù) 口尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三 個階段分別

13、是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期LI標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的U 標(biāo)。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作口標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄 重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1績效評佔考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評 估過程中所發(fā)生的爭議。S結(jié)果反饋人力資

14、源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通, 并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用（-）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方, 提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的工作U標(biāo)。（二）績效結(jié)果運用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。年度績效考核得分在95分以上的，按約定的LI標(biāo)考核工資發(fā)放，績效 工資提升5%。 年度績效考核得分在so分到95分（含）的，按約定的目標(biāo)考核工資90% 發(fā)放。 年度績效考核得分在60分到S0分（含）的，按約定的目標(biāo)考核工資S0% 發(fā)放。 年度績效考核得分在60分以下的，

15、按約定的LI標(biāo)考核工資70%發(fā)放。2培訓(xùn)年度績效考核得分在S0分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升 培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人 力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加 山公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（-）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資 源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申 訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否 受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀

16、事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先山所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào) 查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能 協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。說明:（六）月績效考核表月度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)口符合要求：完成工作任務(wù) 口尚待改進(jìn)：與工作LI

17、標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年 月三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個 階段分別是訃劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（-）計劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期LI標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目 標(biāo)。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作訃劃開展工作，達(dá)成匸作U標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄 重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1纟責(zé)效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2結(jié)