房地產(chǎn)項目管理第二套

1、房地產(chǎn)項目管理第二套試題一、單項選擇題（共 20 題，每題 1 分，計 20 分）1、項目目標分為（A）A約束性目標B. 社會目標C 科研目標D國防目標2、按管理目標劃分，項目管理方法有（A）A進度管理方法B行政管理方法C經(jīng)濟管理方法D定量方法3、項目管理方法應用的原則（C）A. 法律管理原則B經(jīng)濟管理原則C適用性原則D技術管理原則4、把項目管理系統(tǒng)劃分為成本管理、工期管理、質量控制、現(xiàn)場管理等系統(tǒng)，這是按照（C）進行劃分的。A按系統(tǒng)工程理論B按項目實施過程C按照項目管理的工作任務D按項目管理的目標5、通常采用判定敏感性因素的方法有（A）A. 決定性判定法B. 比較判定法C. 定性判定法D.

2、定量判定法6、下列不屬于房地產(chǎn)項目管理新特點的是（B）。A. 項目管理的專業(yè)化B.項目管理的環(huán)境化C. 項目管理的國際化D. 項目管理的標準化7、房地產(chǎn)項目構思的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在（B）。A. 地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平創(chuàng)新B. 房地產(chǎn)項目的空間創(chuàng)新C. 社會文化環(huán)境創(chuàng)新D. 產(chǎn)業(yè)結構變化創(chuàng)新8、項目策劃的基礎和首要步驟是（A）A. 項目構思B. 市場調查C. 可行性研究D. 風險預測9、項目和企業(yè)之間存在一定的責權利關系，這種關系決定項目組織的（C）A. 橫向聯(lián)系B.縱向聯(lián)系C. 獨立程度D. 責任體系10、不屬于房地產(chǎn)項目策劃特征的是（D）。A. 創(chuàng)造性B. 程序性C. 系統(tǒng)性D. 可行性11、管理跨度

3、，又稱管理幅度，是指某一組織單元直接管理下一層次的組織（B ）A. 結構層次B. 單元的數(shù)量C效率原則D項目管理112、下列不是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用中直接費用的是（D）。A土地費用B. 前期工程費用C. 房屋開發(fā)費用D. 財務費用13、通常情況下，房地產(chǎn)項目的成本計劃與項目最終實際成本相比較，其精度為：目標設計階段的成本計劃允許多少誤差？（C ）。A. 10%B. 20%C. 30%D. 40%14、不屬于市場定位依據(jù)的是（B ）。A. 產(chǎn)品特色B. 有限地區(qū)市場占有率C. 競爭狀況D. 利益狀況15、橫道圖的缺點，即不能清楚地表達目標活動之間的（B）。A. 資源計劃B. 邏輯關系C.工程進

4、度D.資金計劃16、營銷審計的內容包括（C）A營銷戰(zhàn)略導向審計B營銷效率審計C營銷信息審計D營銷環(huán)境審計17、繪制網(wǎng)絡圖時，必須在已定的邏輯關系的基礎上，并堅持下列規(guī)則進行繪制(A) 。A. 一個網(wǎng)絡不允許有一個起點節(jié)點后一個終點節(jié)點B. 網(wǎng)絡圖中允許出現(xiàn)循環(huán)路線C. 網(wǎng)絡圖中允許有相同編號的節(jié)點D. 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的“連線”18、房地產(chǎn)項目竣工驗收的依據(jù)（D）。A、立項文件B、設計文件C、竣工文件D、工程承包合同19、完善項目組織協(xié)調職能，處理好組織內部的各種關系，根據(jù)外部環(huán)境的變化來調整組織結構，其目的都是為了更有效地實現(xiàn)（C）。A、工程質量B、評價結果C、組織目標D、調

5、查結果20、下列屬于物業(yè)管理特色業(yè)務的是（D）。A. 治安保衛(wèi)B. 消防安全C. 日常修理D. 便民服務二、多項選擇題（共 5 題，每題 2 分，計 10 分）1、項目的計劃管理，包括項目的（BCD）。A. 系統(tǒng)計劃B工期計劃C成本計劃D資源計劃2、房地產(chǎn)項目策劃的內容有（ABCD）。A房地產(chǎn)項目的市場調查分析B房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計2C房地產(chǎn)項目的營銷策略D房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的前期介入3、房地產(chǎn)項目管理模式有（ABCD）。A. 采用業(yè)主全權管理模式B采用“設計 - 施工 - 供應”的項目總承包管理模式C采用監(jiān)理制度模式D混合式項目管理模式4、房地產(chǎn)項目計劃有哪些特殊要求（ABCD）。A必須按照

6、批準的項目總目標、總任務做詳細的計劃B項目計劃必須符合實際C滿足客觀的經(jīng)濟性要求D項目計劃必須要有一定的彈性5、項目計劃必須符合實際主要體現(xiàn)在（ABC）。A. 符合環(huán)境條件B. 符合客觀實際C. 符合項目格參加者的實際情況D. 滿足客觀經(jīng)濟要求三、名詞解釋（共 5 題，每題 4 分，計 20 分）1、房地產(chǎn)項目構思( 第 26 頁)2、房地產(chǎn)項目可行性研究( 第 41 頁)3、房地產(chǎn)項目組織( 第 70 頁)4、房地產(chǎn)項目控制( 第 162 頁 )35、房地產(chǎn)項目營銷計劃( 第 264 頁)四、簡答題（共 5 題，每題 6 分，計 30 分）1、簡述影響房地產(chǎn)項目投資風險的因素有哪些。( 第 5354 頁)2、簡述常見的組織內部沖突類型及其處理方法。( 第 208209 頁 )3、房地產(chǎn)市場細分要遵循哪些原則。(第237頁)4、簡述房地產(chǎn)項目組織協(xié)調的基本原則。(第214頁)45、簡述房地產(chǎn)項目后評價的意義。(第 296頁)