2021年年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文 質(zhì)量部在大局部企業(yè)和政府部門都有設(shè)立，質(zhì)量的監(jiān)視管理是否嚴(yán)密合格，是一家公司能否真正在市場站住腳的的關(guān)鍵，有些企業(yè)為了短期利益，偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，這不僅斷了公司前途還擾亂了行業(yè)市場，得不償失。下面就是我給大家?guī)淼哪甓荣|(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文，盼望能關(guān)心到大家! 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文一 一、加強指導(dǎo)，進(jìn)步對醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識。 我院堅持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的效勞理念，不斷深化改革，加強管理，改善效勞看法，優(yōu)化效勞環(huán)境，簡化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，滿足群眾根本醫(yī)療需求，實在保障了人民群眾的身

2、體安康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟社會進(jìn)展，人民群眾的醫(yī)療效勞需求越來越高。同時，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)惹事業(yè)進(jìn)展相對滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量缺乏和構(gòu)造不合理的雙重沖突逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患沖突愈演愈烈，醫(yī)療糾紛大事時有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了宏大的社會和經(jīng)濟損失，嚴(yán)峻干擾了醫(yī)療機構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會造成不穩(wěn)定因素。為了實在解決這些熱點、難點問題，進(jìn)一步進(jìn)步人民群眾對醫(yī)療效勞工作的滿足度，我縣從2021年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。 為加強對活動的指導(dǎo)，我院特地成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動指導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管

3、理活動的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正存在的問題。我院建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要指導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管指導(dǎo)詳細(xì)抓;各職能科室分工明確，細(xì)心組織，仔細(xì)履行職責(zé)，加強對活動開展?fàn)顩r的督導(dǎo)檢查，確保了活動順當(dāng)施行。 二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富。 今年以來，我院以黨和國家的方針、路途、政策為指針，保證醫(yī)療平安、強化建立、杜絕醫(yī)療過失事故為目的;以加強思想訓(xùn)練、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化法制意識為重點;以完善規(guī)章制度、落實崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導(dǎo)、帶著各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努

4、力塑造醫(yī)護(hù)人員良好的社會形象，滿足人民群眾不斷進(jìn)步的醫(yī)療效勞和質(zhì)量平安要求。 三、強化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問和程度才能得到更新和進(jìn)步，醫(yī)療機構(gòu)的效勞力量才能不斷增加。為此，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，實行多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度。 詳細(xì)做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編、醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)，通過單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使醫(yī)務(wù)人員理解把握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)

5、程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，強化其法律意識，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓(xùn)活動。醫(yī)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯進(jìn)步。三是在職人員連續(xù)訓(xùn)練、著力抓好人才培育，進(jìn)步衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體程度。 四是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強病歷質(zhì)量掌握。根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)、自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)、診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四、依法監(jiān)管，全面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度 為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們把醫(yī)療質(zhì)量

6、的綜合監(jiān)視檢查與專項重點工作監(jiān)視檢查嚴(yán)密結(jié)合，通過日常工作中督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)視管理;其次，注重各項制度、措施落實。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決醫(yī)療平安隱患;第三，健全組織，明確責(zé)任。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改良方案并組織施行。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，指導(dǎo)組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展指導(dǎo)檢查、監(jiān)視考核;我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，獲得了肯定成效。但距上級的要求還有肯定差距。今后，在縣衛(wèi)生局及院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步更新觀念，進(jìn)步認(rèn)識，多措并舉，加強醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理

7、，確保醫(yī)療平安，為經(jīng)濟進(jìn)展和社會穩(wěn)定，做出新的更大奉獻(xiàn)! 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文二 20xx年我院堅持以病人為中心的效勞理念，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。現(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量。 1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)展定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進(jìn)展匯總、分析。把削減醫(yī)療缺陷，準(zhǔn)時排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來抓。 2、仔細(xì)做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。 3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制

8、度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增加責(zé)任意識，完善各項防范措施，防患于未然。 4、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織全院職工學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)步法律意識。 5、加強全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)訓(xùn)練，樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀。 訓(xùn)練全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善效勞看法，進(jìn)步效勞質(zhì)量，削減醫(yī)療過失的發(fā)生。做好連續(xù)訓(xùn)練工作，有方案的支配人員到上級醫(yī)院進(jìn)修及參與市醫(yī)學(xué)會組織的短期培訓(xùn)班，主動參加市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的標(biāo)準(zhǔn)書

9、寫工作不放松。 二、加強醫(yī)院感染管理工作。 成立醫(yī)院感染管理指導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進(jìn)展醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)展匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染掌握工作，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。 三、加強醫(yī)院臨床用藥管理。 對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展處方管理方法、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特別藥品管理制度和藥品不良反響監(jiān)測報告制度，準(zhǔn)時報告和處置藥品不良反響。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標(biāo)準(zhǔn)收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。 四、加強各類

10、信息的報告、搜集和分析。 組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)傳染病防治法，準(zhǔn)時上報國家規(guī)定的傳染病。 20xx年，我們將準(zhǔn)時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，為患者供應(yīng)平安、有效、便利、價廉的醫(yī)療效勞。 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文三 20xx年年度，在兩級公司的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)作下，以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為動身點，加強產(chǎn)品消費過程的掌握力度、工序的掌握力量及工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將2021年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、產(chǎn)品質(zhì)量掌握與質(zhì)量管理狀況 1、2021年年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況 *產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題，適當(dāng)降低氯離子濃度，削減一次通液氨量，p

11、h值掌握在66.5。進(jìn)一步加強了鎳離子、氯離子濃度和ph值的掌握，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證*產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴(yán)格根據(jù)5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細(xì)粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理制造保障條件。使*產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步進(jìn)步。日常消費中加強-300目細(xì)粉率的檢查力度，使-300目細(xì)粉率得到有效掌握。 同時就*產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲局部漸漸脫落)，在制定防范措施的根底上，組織質(zhì)量工程師、消費

12、車間相關(guān)人員細(xì)化分工，加強日常檢查，使訂正預(yù)防措施落到實處，由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查催促，各項掌握措施逐一進(jìn)展落實，避開同樣問題的發(fā)生。 *產(chǎn)品：年度，*產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量 比擬穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要緣由是嚴(yán)抓消費過程管理，操作人員素養(yǎng)相對進(jìn)步，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的試驗，但系統(tǒng)清理的徹底，所以*產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在*產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對*產(chǎn)品粒度掌握，加強日常的抽查力度，對不同粒度范圍的*產(chǎn)品施行嚴(yán)格的抽樣檢驗，特殊對粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細(xì)質(zhì)量問題。 老系

13、統(tǒng)*產(chǎn)品：今年年度，800噸*/產(chǎn)品從4月份開頭改為消費*/產(chǎn)品，在改為消費*/產(chǎn)品后，質(zhì)量波動較大的是硫和砷，由于在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的狀況，而且c系復(fù)原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷，挺直導(dǎo)致砷含量超標(biāo)，公司馬上召集責(zé)任部門相關(guān)人員，分析緣由后對復(fù)原爐進(jìn)展處理，逐步將硫、砷含量掌握了下來。*/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標(biāo)，加強過程掌握。另一方面通過陽極套袋材質(zhì)的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高，沒有進(jìn)展除雜，循環(huán)液不能準(zhǔn)時更換，導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時有不合格。同時受枯燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個指標(biāo)

14、，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。 *產(chǎn)品：年度*產(chǎn)品各項物理、化學(xué)指標(biāo)保持穩(wěn)定，各項指標(biāo)均到達(dá)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但從電鏡照片上看，仍舊存在顆粒外表粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機及合成過程中，設(shè)備粘附的球鎳變干 后形成并脫落至產(chǎn)品中，針對這一問題，公司組織制定了的確可行的訂正預(yù)防措施，每月定期對反響釜壁沉積物料進(jìn)展清理。每天交接班時，包裝崗位人員對篩網(wǎng)的用法狀況進(jìn)展具體交接，班長對交接狀況進(jìn)展確認(rèn)。而且崗位人員每天篩分前要對篩網(wǎng)進(jìn)展檢查，如有破損準(zhǔn)時更換，并做好記錄。在篩分過程中，當(dāng)班人員巡檢篩分機的工作狀況，發(fā)覺最終產(chǎn)品中有雜質(zhì)，準(zhǔn)時停頓篩分進(jìn)

15、展處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品*產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化*/產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化*/產(chǎn)品的消費，經(jīng)過對設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改良，產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。 但個別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，局部產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定;因受消費原料影響，工序掌握中篩上粉和破裂粉合理搭配不夠，導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0.10.5%未氧化透的*/產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)掌握要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過反復(fù)論證和驗證，質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達(dá)成全都：嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律，保證氧化深度，并且加強合批，防止了因松裝密度不勻稱而引起的桶與桶之間體積改變發(fā)生明顯差異?；瘜W(xué)法氧化*/產(chǎn)品在年度加快了

16、中試消費工藝條件確實定，為穩(wěn)定消費供應(yīng)根據(jù)。 */產(chǎn)品：5kt*/產(chǎn)品質(zhì)量根本保持穩(wěn)定，實現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。但由于洗滌枯燥及復(fù)原系統(tǒng)的過渡還存在肯定連接問題，導(dǎo)致復(fù)原過程時有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標(biāo)現(xiàn)象。同時客戶反映產(chǎn)品的外觀全都性不好。由于是兩個系消費，兩個系產(chǎn)品的色差有肯定的差異。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時 間較短，個別同批次產(chǎn)品之間，也間或存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下，延長混料時間，進(jìn)步*/產(chǎn)品的均一性。 2、質(zhì)量管理工作 (1)在質(zhì)量體系管理工作中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量手冊、程序文件的要求執(zhí)行，進(jìn)一步貫

17、徹精細(xì)化管理的精神，從微小處著手，加強產(chǎn)品過程掌握和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時協(xié)作工程組做好新投產(chǎn)工程的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時，把工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況的檢查和關(guān)鍵工序的掌握作為質(zhì)量管理工作的重中之重，嚴(yán)厲執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，把住了消費的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析人員的抽查力度。 (2)完成*產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、評審及審定工作，并上報最終報批稿。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成，將為我公司*產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步市場占有率，起到主動的推動作用。同時完成*產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項預(yù)備工作。 (3)組織起草制定5kt/a*/產(chǎn)品

18、作業(yè)指導(dǎo)書、5kt/a氧化*/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施行。同時對現(xiàn)有的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)展了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實際指導(dǎo)作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。 (4)組織相關(guān)人員參與三標(biāo)體系的培訓(xùn)，以及內(nèi)審員的培訓(xùn)，卓越績效標(biāo)準(zhǔn)形式關(guān)于卓越績效自我評價培訓(xùn)和標(biāo)桿管理專項培 訓(xùn)。為理解公司自己的優(yōu)勢和改良空間，指導(dǎo)單位今后的策劃工作，建立框架體系，施行卓越形式，提升績效和力量持續(xù)進(jìn)展。 (5)依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配，我公司組織召開了質(zhì)量月活動的發(fā)動會，讓各部門理解質(zhì)量月活動的支配和詳細(xì)工作，下發(fā)活動支配，要求各部門充分利用班前會、周五平安會等各種形式，大力宣揚質(zhì)量月活動的意義

19、、主題和活動要求，重點宣揚創(chuàng)新提升質(zhì)量，促進(jìn)進(jìn)展的質(zhì)量理念。要求各班組綻開全員參加的質(zhì)量月大爭論活動，從自身工作崗位的特點和要求動身，從深層次認(rèn)識質(zhì)量月活動的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。 (6)、協(xié)作集團(tuán)公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎辦公室，完成卓越績效形式的相關(guān)資料的填報工作，保證了集團(tuán)公司的進(jìn)度。 (7)、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初，公司統(tǒng)一聘請了四個質(zhì)量工程師，我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日常考核細(xì)那么，明確了質(zhì)量工程師的職責(zé)、權(quán)限及任務(wù)。通過日常對他們的嚴(yán)考核，標(biāo)準(zhǔn)日常的根底工作，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能準(zhǔn)

20、時進(jìn)展反響。 二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查 2021年，加強了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗力度，特殊是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反應(yīng)。 1、*產(chǎn)品。會同車間不斷通過質(zhì)量檢討會的形式，查找和整改消費中的缺乏，并依據(jù)電池廠家對*產(chǎn)品樣品檢測后反應(yīng)的信息，* 產(chǎn)品產(chǎn)品中*根和硫酸根有超標(biāo)現(xiàn)象，加強了*產(chǎn)品物料的洗滌工藝掌握，嚴(yán)格要求根據(jù)*產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進(jìn)展洗滌，消退了硫酸根和*根超標(biāo)的現(xiàn)象。對硫酸鎳的消費實行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班*產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。 *產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有

21、挺直關(guān)系，粉末愈細(xì)，2、鎳粉方面， 松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件掌握有挺直的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過程中掌握的工藝條件入手在做好檢驗的同時主動與車間做好協(xié)作，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效掌握。2021年監(jiān)視和處理集團(tuán)公司商洽會提出松裝密度超標(biāo)鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率到達(dá)100%。 3、*/產(chǎn)品方面，主動催促標(biāo)準(zhǔn)各項標(biāo)識和過程掌握，加強了中間產(chǎn)品掌握力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查*/產(chǎn)品復(fù)原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結(jié)情況等指標(biāo)，準(zhǔn)時與車間進(jìn)展溝通，加強了掌握力度。對質(zhì)檢員集中進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強了*/產(chǎn)品的粒度監(jiān)測，對產(chǎn)品氫損波動準(zhǔn)時查找緣由，產(chǎn)品的外觀顏色較過

22、去有較大改觀。 4、氧化*/產(chǎn)品方面，主動標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組批和取樣方法，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，準(zhǔn)時反應(yīng)質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足用戶要求。 在日常管理上，我們還強化了質(zhì)量檢查制度，對消費中出現(xiàn)的問 題做到準(zhǔn)時處理，同時在管理中做到常常深化現(xiàn)場調(diào)查討論，力爭從源頭上解決。日常工作嚴(yán)格根據(jù)三標(biāo)管理體系要求，強化工藝紀(jì)律管理，準(zhǔn)時修訂消費工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件，確保消費操作的精確無誤。 三、2021年產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成狀況 2021年19月份，*產(chǎn)品、*產(chǎn)品、*產(chǎn)品、*/產(chǎn)品、氧化*/產(chǎn)品、*/產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。 *產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。*產(chǎn)品：截止9月份完

23、成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。 *產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積*/產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。 氧化*/產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。 */產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。 四、標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它工作 1、建立健全并修訂公司全部產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料標(biāo)準(zhǔn)。 2、完本錢科室相關(guān)制度的建立工作，共起草制定制度及規(guī)定8項。 3、2021年注冊qc小組共12個，日常嚴(yán)格根據(jù)qc管理規(guī)定指 導(dǎo)催促其正?；顒?，力求活動的

24、實效性。同時，2021年度qc成果評審中，進(jìn)步硫酸鎳母液利用率和降低*產(chǎn)品電耗兩項qc成果分獲二三等獎。在*省組織的第28屆qc成果發(fā)布會上，我公司進(jìn)步硫酸鎳母液利用率和兩項成果分獲優(yōu)秀成果獎和先進(jìn)成果獎，*產(chǎn)品及*產(chǎn)品兩個班組獲*省質(zhì)量管理先進(jìn)班組，另外降低*產(chǎn)品電耗成果被推舉為優(yōu)秀成果獎，同時入選*省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參與qc小組活動以來獲得的成果。另申報2021年度qc小組12個。 4、2021年共申報專利14項，公開專利17項，受權(quán)專利5項。目前，*公司共公開專利36項，今年公開的專利約占全部公開專利的一半。 5、完成對外合作工程的申報及合同內(nèi)容的審定工作。 6、完成2021

25、2021年科研工程的申報工作。圍繞將來兩年影響消費經(jīng)營任務(wù)完成的主要問題，共上報科研工程三項。 7、完成*物料中試試驗的對外協(xié)調(diào)、申請對試驗的評審及試驗完畢后的費用核銷工作。 8、協(xié)作質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場注冊的各項預(yù)備工作。 9、完成2021年度各類產(chǎn)品的省級抽檢工作，全部產(chǎn)品均符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得合格品的檢驗報告。 10、協(xié)作銷售五部做好*產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，依據(jù)不同的用戶供應(yīng)不同品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅滿足了用戶的需求，而且擴大了產(chǎn)品的銷售范圍。 11、協(xié)作銷售部門做好對用戶異議及看法的處理工作，本著實事求是的原那么與用戶溝通，一方面理解了用戶的需求，在日常質(zhì)量檢驗中做為重點工作來抓，另一

26、方面讓用戶理解我們產(chǎn)品的特性，消退他們心中的疑慮，建立他們對我公司產(chǎn)品的信念。一年來，沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴(yán)峻的質(zhì)量事故。 12、每月定期召開質(zhì)量例會和不定期質(zhì)量通報會，對出現(xiàn)的問題，逐條制定訂正措施并加以施行，同時對不同時期可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)展預(yù)防措施的施行，在肯定程度上避開了一些問題的發(fā)生。 五、存在的問題與缺乏 1、2021年，質(zhì)量工程師參加質(zhì)量管理的日常工作中來后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能準(zhǔn)時進(jìn)展反響。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來，對產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級人員的質(zhì)量責(zé)任等方面，都

27、做了強化，但落實不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。 2、質(zhì)量體系運行中的自糾、自查不細(xì)致、不徹底。對日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題，重復(fù)發(fā)生，不能徹底解決。如*/產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到如今，始終還是這三個方面的問題。事前、事中的預(yù)防力量比擬弱，有些問題的發(fā)生可以說是明知故犯。 3、局部職工和指導(dǎo)的質(zhì)量意識淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的狀況下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個別職工及車間指導(dǎo)認(rèn)為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自己限制自己呢?這些思想的存在，從另一個方面又延緩了訂正預(yù)防措施的落實。 4、抓

28、整改措施落實的精神不夠。對發(fā)覺的問題或者預(yù)見可能發(fā)生的問題，能做到準(zhǔn)時支配布臵，但沒有逐項進(jìn)展是否落實到位的檢查，進(jìn)而催促車間做好整改，這也是造成質(zhì)量問題發(fā)生的一個根本緣由。 5、解決實際問題的力量有限。對突發(fā)的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速精確地做出應(yīng)對，或者是按部就班，延誤了盡快解決問題的時間，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動。 6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建立方面還存在缺乏。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和溝通，也避開了一些投訴問題的發(fā)生，但這種與客戶溝通和溝通的機制沒有形成，不能主動搜集用戶的看法，便于日常消費中加以重視。 六、2021年工作準(zhǔn)備 從目前的狀況來看，有

29、色金屬價格的持續(xù)走低，對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質(zhì)量問題的導(dǎo)火索，面對市場的嚴(yán)峻形勢，做為質(zhì)量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改良和進(jìn)步。 1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)，嚴(yán)格根據(jù)pdca循環(huán)進(jìn)展日常工作。從我科室開頭，到質(zhì)量工程師，根據(jù)不同崗位，細(xì)化各自的職責(zé)和每天要完成的工作，力爭使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對出現(xiàn)的一些問題，能準(zhǔn)時做出反響并加以解決。同時要強化質(zhì)量工程師的職責(zé)和作用，加大對質(zhì)量工程師的考核力度，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 2、進(jìn)步質(zhì)量例會的實效性。在每月質(zhì)量例會對上月工作總結(jié)和下月重點工作支配的根底上，對隨時出現(xiàn)的問題，通過質(zhì)量檢

30、討會加以支配和解決。為了進(jìn)步措施的落實效果，每周由質(zhì)量技術(shù)科會同各質(zhì)量工程師進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視檢查，對沒有按時落實的措施，在懲罰的根底上，限定時間解決。 3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長，對每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進(jìn)展通報和擬考核狀況，讓車間對每一項工作都做到心知肚明，理解差距，明確下月努力的方向，使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。 4、加大工序質(zhì)量的考核力度?？偨Y(jié)今年消費中出現(xiàn)的問題，主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強工序及工藝紀(jì)律的檢查和考核力度，使消費過程受控，進(jìn)一步穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。 5、加強車間指導(dǎo)、

31、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長和技術(shù)人員的質(zhì)量意識。通過對這四類人質(zhì)量意識的強化，使他們能到處把產(chǎn)品質(zhì)量提到肯定的高度，才能帶動崗位職工進(jìn)步質(zhì)量意識，否那么每年都在講進(jìn)步廣闊員工的質(zhì)量意識，也僅是一句空話。 6、加強與用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的溝通溝通。通過溝通，理解用戶所關(guān)懷和有疑慮的，起到答疑解惑的作用，對用戶的要求，準(zhǔn)時反應(yīng)到消費一線重點解決和重視。 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文四 9月份質(zhì)量月活動馬上就要完畢了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題強化責(zé)任意識，落實三檢要求，組織學(xué)習(xí)了建筑法，建筑工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量管理條例。依據(jù)現(xiàn)場

32、的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)覺的一些質(zhì)量問題特地召開了兩次質(zhì)量會議。 兩次質(zhì)量會議均由奧格工程部工程經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參與。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)覺的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，爭論特別熱鬧，并且在會議上總結(jié)出了許多好的解決方法。 使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。 在本質(zhì)量月活動中，工程部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理文件，增加了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識，樹立質(zhì)量是一個企業(yè)可以始終保持穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)場施工質(zhì)量主要從 人、機、料、法、環(huán)五方面因素進(jìn)展管理。 首先，特地組織開展質(zhì)量會議，針

33、對現(xiàn)場已發(fā)覺的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進(jìn)展?fàn)幷摲治鼋鉀Q。讓質(zhì)量觀深化每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。 其次，選擇性能優(yōu)良的機具設(shè)備，盡量削減機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴(yán)格按進(jìn)場方案進(jìn)場，確保工地機器具的正常用法。嚴(yán)格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，工程部成立機具檢修小組，進(jìn)展現(xiàn)場機器具的常常性修理保養(yǎng)工作，全部機器具均進(jìn)展定期保養(yǎng)。計量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過期的計量器具嚴(yán)禁用法。 第三，健全工程經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場材料檢驗制度;危急品運輸、進(jìn)場、儲存、保管制度;現(xiàn)場材料管理制度。同時

34、，將管理責(zé)任層層落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現(xiàn)場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格掌握材料選購質(zhì)量，根據(jù)公司合格分供商名錄進(jìn)展材料選購。仔細(xì)審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強資料管理。 第四，仔細(xì)做好圖紙自審、會審，熟識圖紙標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)預(yù)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。 第五，依據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。 總之;保證施工質(zhì)量，增加各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文五 依據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建立廳廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于組織開展20xx年質(zhì)量月系列活動的通知(粵建質(zhì)函20xx2333號)要求，圍繞提升供應(yīng)質(zhì)量，建立質(zhì)量強國的主題，結(jié)合我市實際，我局將在質(zhì)量月活動期間組織開展以下活動： 一、開展工程質(zhì)量系列宣揚 質(zhì)量月期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供應(yīng)質(zhì)量，建立質(zhì)量強國的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建立工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開展各類宣揚訓(xùn)練活動，實在進(jìn)步建立各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量