2021年局長(zhǎng)糧食工作會(huì)議講話

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年局長(zhǎng)糧食工作會(huì)議講話 民以食為天，糧食是安天下之本，糧食工作關(guān)系國(guó)家安危，也影響每一位百姓的生活。下面就是我給大家整理的局長(zhǎng)糧食工作會(huì)議講話講話，僅供參考。 局長(zhǎng)糧食工作會(huì)議講話(一) 同志們： 今日我們召開全市糧食工作會(huì)，一是傳達(dá)貫徹全省糧食局長(zhǎng)會(huì)議精神，二是總結(jié)去年和部署今年的工作，剛剛對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)展了表彰授獎(jiǎng)，省局劉局長(zhǎng)、市政府凌市長(zhǎng)作了重要講話，大堂同志在總結(jié)去年工作的根底上布置了全年的工作，鋼文同志傳達(dá)了全省糧食局長(zhǎng)會(huì)議精神，盼望大家回去貫徹好落實(shí)好。下面，我結(jié)合上級(jí)的會(huì)議精神和本系統(tǒng)的實(shí)際，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。 一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深

2、化施行雙創(chuàng)戰(zhàn)略 繼2月22至23日全省糧食局長(zhǎng)會(huì)之后(會(huì)議精神已作傳達(dá)貫徹)，2月29日至3月3日，市委又舉辦了全市指導(dǎo)干部學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀全面推動(dòng)雙創(chuàng)戰(zhàn)略高級(jí)研討班。會(huì)上余書記、胡市長(zhǎng)作了重要講話，通過學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論、溝通，進(jìn)一步進(jìn)步了大家對(duì)施行雙創(chuàng)戰(zhàn)略重要意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任和目的，進(jìn)一步謀劃了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路和舉措，對(duì)于全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力把全市各級(jí)指導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十七大精神上來(lái)，把力氣和才智凝聚到堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展，致力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在更高層次上推動(dòng)南昌新一輪又好又快進(jìn)展上來(lái)，具有非常重要的意義。 創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新進(jìn)展，是深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的必定要求，是南昌六個(gè)走在全省

3、前列新要求的必定選擇，是我市在新的起點(diǎn)上謀求新進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇，是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、獲得新成功的必由之路，是抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越的根本之舉。能否把這個(gè)戰(zhàn)略施行好，既是對(duì)我們每一個(gè)干部特殊是指導(dǎo)干部力量、素養(yǎng)的一次檢驗(yàn)和考試，也是在新起點(diǎn)上引領(lǐng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪又好又快進(jìn)展的關(guān)鍵。我們必需堅(jiān)決響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，主動(dòng)施行雙創(chuàng)戰(zhàn)略，推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展。從近幾年我市糧食工作進(jìn)展的狀況看，善干與蠻干、真干與假干、大干與小干有著截然不同的結(jié)果。在理論中深深體會(huì)到不創(chuàng)真難，真創(chuàng)不難，不創(chuàng)那么退，真創(chuàng)那么進(jìn)。 1、不創(chuàng)才真難。其一，我們面臨著執(zhí)行國(guó)家糧食政策，愛護(hù)農(nóng)民利益和兼顧糧企利益三者的統(tǒng)一。去

4、年下半年開頭，市場(chǎng)糧油購(gòu)銷價(jià)格一路走高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最低收買價(jià)底線，用老觀念、老方法消極等待不作為明顯不行。只有創(chuàng)新工作方法，才能有為有位。通過大家的努力，去年購(gòu)銷到達(dá)38億斤，同比增加27%，企業(yè)與職工收入同比增長(zhǎng)10.6%。其二，我們擔(dān)負(fù)著調(diào)控糧食市場(chǎng)和糧食價(jià)格根本穩(wěn)定的責(zé)任。其三，在實(shí)際工作中，存在著大量需要協(xié)調(diào)和溝通的新問題。其四，就糧食系統(tǒng)本身還存在觀念陳舊、人才缺乏、裝備落伍、管理落后等一系列問題。這些困難和問題真創(chuàng)真干都不簡(jiǎn)單，不創(chuàng)不干那就難上加難。 2、真創(chuàng)就不難。 這幾年我們主攻產(chǎn)權(quán)制度改革，根據(jù)因企制宜、一企一策思路穩(wěn)步推動(dòng)，完成了一批企業(yè)改革、改制，全系統(tǒng)已置換職工身份一萬(wàn)余

5、人，企業(yè)減輕了包袱，假如沒有改革和真干真創(chuàng)，企業(yè)就不行能輕裝上陣，也就不行能有如今連續(xù)三年全行業(yè)盈利的大好場(chǎng)面。 近幾年我們加大力度招商，先后引進(jìn)了上海農(nóng)工商、上海錦江之星、深圳金天鵬、深圳文昊、河南喜順面粉、獨(dú)一處等一批工程落戶，假如沒有真干真創(chuàng)，就不行能收到較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 我們先后獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)各種嘉獎(jiǎng)150余項(xiàng)，這些成果不通過真創(chuàng)實(shí)干是不行能獲得的，所以說真干真創(chuàng)就不難。 3、不創(chuàng)會(huì)倒退。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)歷史前進(jìn)的動(dòng)力，不創(chuàng)業(yè)只能是坐吃山空，觀念落后、因循守舊就不能創(chuàng)新進(jìn)展。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，不進(jìn)那么退，慢進(jìn)也是退，不干不創(chuàng)就會(huì)掉隊(duì)。創(chuàng)新不能只停留在口頭上，中國(guó)乒乓球號(hào)稱

6、國(guó)球，即使如此，還要不斷創(chuàng)新。從糧食部門一些企業(yè)的興衰史就可以清晰地看到不創(chuàng)就會(huì)倒退的道理。有的企業(yè)在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠平議價(jià)糧食指標(biāo)的劃轉(zhuǎn)來(lái)攢取差價(jià)，攢錢簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)日子過得很紅火，工資高，獎(jiǎng)金多，但無(wú)視了積累資金來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在國(guó)家逐步實(shí)行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化后，靠市場(chǎng)攢錢不易，職工日子過得一天不如一天，最終連工資都發(fā)不出。這就是不創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果。 4、真創(chuàng)才有戲。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),南昌的gdp和財(cái)政收入已經(jīng)增長(zhǎng)了幾倍,城市相貌發(fā)生的宏大改變,這得益于市委、市政府創(chuàng)新進(jìn)展思路，制定了大開放主戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代先進(jìn)制造業(yè)基地核心戰(zhàn)略，大力進(jìn)展外向型經(jīng)濟(jì)，同時(shí)通過創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城、生態(tài)園林城、全國(guó)文明城等活動(dòng)，不

7、斷提升城市品牌，從而制造了連年經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)增長(zhǎng)的好形勢(shì)。良友集團(tuán)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式上不斷有新的探究，從商品總代理到承租土地種水稻，從創(chuàng)辦財(cái)務(wù)詢問公司到組建大中專院校糧油配送中心，每一個(gè)創(chuàng)新都有新的收獲。這些都得益于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正因?yàn)檎鎰?chuàng)真干，才有企業(yè)效益和職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好場(chǎng)面。 理論證明，說進(jìn)展不進(jìn)展，說創(chuàng)業(yè)不行動(dòng)，有行動(dòng)不賣力，能創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，能創(chuàng)新不創(chuàng)新，面對(duì)新形勢(shì)、新狀況，就會(huì)束手無(wú)策，就會(huì)寸步難行，反之只要轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新，擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)，真創(chuàng)實(shí)干，很多難題都會(huì)迎刃而解。因此，各級(jí)指導(dǎo)干部都要自覺把思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到雙創(chuàng)戰(zhàn)略上來(lái)，做到思想上重視，看法上主動(dòng)，行動(dòng)上堅(jiān)決，工作上落實(shí)。真正使全系

8、統(tǒng)的雙創(chuàng)活動(dòng)有廣度、有深度、有力度、有高度。 二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化責(zé)任，確保進(jìn)展目的的實(shí)現(xiàn) 進(jìn)入新時(shí)期，新一輪進(jìn)展的浪潮波濤洶涌，我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的。 1、我們面臨著進(jìn)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。進(jìn)展是永久的主題，當(dāng)今世界，科技進(jìn)展日新月異，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)劇烈，進(jìn)展慢了就要落伍，不進(jìn)展只有死路一條。南昌的進(jìn)展近幾年已經(jīng)步入一個(gè)快車道，但與兄弟省會(huì)比擬，還存在根底薄弱、總量偏小的問題，必需通過施行雙創(chuàng)戰(zhàn)略推動(dòng)新一輪快速崛起，實(shí)現(xiàn)追逐進(jìn)位。我市糧食工作雖然獲得了一些成果，與過去比有進(jìn)步，與先進(jìn)比，還有不小差距。我們不少企業(yè)還停留在低程度、低層次進(jìn)展程度上，有的甚至連發(fā)工資都有困難。這種情況不轉(zhuǎn)變，

9、只有坐而等死。因此，各級(jí)糧食部門必需增加憂患意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)。 2、我們面臨著市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化對(duì)我們來(lái)說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，糧食流通和糧油市場(chǎng)價(jià)格受多種因素影響，既有國(guó)內(nèi)的也有國(guó)際的，既有消費(fèi)的也有流通的，既有確定的也有不確定的。去年以來(lái)，糧油價(jià)格呈構(gòu)造性和階段性的波動(dòng)，尤其是食油價(jià)格出現(xiàn)較快上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。能否確保糧食供求平衡、價(jià)格穩(wěn)定，將挺直關(guān)系到市場(chǎng)供求的根本穩(wěn)定。我們糧食人在國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的狀況下，必需義不容辭地肩負(fù)起維護(hù)糧食市場(chǎng)和糧食價(jià)格根本穩(wěn)定的重要責(zé)任。同時(shí)，每個(gè)糧食購(gòu)銷企業(yè)都要搶抓機(jī)遇，勇于面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

10、。市場(chǎng)無(wú)限大，就看你本領(lǐng)大不大，市場(chǎng)無(wú)限小，有你沒有他。不斷增加生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。 3、我們面臨著創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)富民的重要前提，全民創(chuàng)業(yè)是一個(gè)量的積累。如今能人創(chuàng)企業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)正在全市上下形成熱潮。在這種氣氛中，是主動(dòng)參加主動(dòng)融入，還是消極等待，被動(dòng)應(yīng)付?是追逐還是退卻，是有所作為還是無(wú)所事事，這是檢驗(yàn)我們的干部職工敢不敢闖、能不能干、有沒有士氣迎接挑戰(zhàn)的重要問題。前一段，我們有的企業(yè)、有的干部職工能自由組合，自主創(chuàng)業(yè)，自求進(jìn)展，并獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但也有的企業(yè)，有的干部無(wú)動(dòng)于衷，不敢創(chuàng)業(yè)、不會(huì)創(chuàng)業(yè)。是外在條件還是內(nèi)在因素?我看還是內(nèi)在因素起打算作用

11、，思想觀念在作怪，因此不主動(dòng)、不主動(dòng)。這樣下去是不行取的。要實(shí)行逼的方法，對(duì)干部職工以足夠的壓力，真正解決人們思想和行動(dòng)中的惰性;實(shí)行激的方法，激發(fā)熱情，激活要素，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者;實(shí)行扶的方法，真情幫扶。盼望大家要以主動(dòng)的看法、真正的行動(dòng)去推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、施行創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)業(yè)成為干部職工的主流意識(shí)，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 4、我們面臨著創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是獲得進(jìn)步和進(jìn)展的關(guān)鍵因素，國(guó)家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，最終要?dú)w集到創(chuàng)新力量的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)不創(chuàng)新終將淘汰，產(chǎn)品不創(chuàng)新將被擠出市場(chǎng)，工作不創(chuàng)新就打不開場(chǎng)面。我們有的單位，工作因循守舊，年年照抄照搬，工作程度停留在一般化，始終打不開新場(chǎng)面，

12、究其緣由就是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我們要樹立創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，把創(chuàng)新作為創(chuàng)始工作新場(chǎng)面的動(dòng)力。創(chuàng)新永無(wú)止境，就象我們吃肉，嘴里吃一塊，筷子夾一快，眼睛盯一塊，腦子想一塊，始終保持饑餓感。努力推動(dòng)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。重點(diǎn)培植一批起點(diǎn)高、效益好、有帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)。 各縣區(qū)糧食局、局屬各單位要依據(jù)全省局長(zhǎng)會(huì)議精神和全市施行雙創(chuàng)戰(zhàn)略要求，結(jié)合各自的實(shí)際，更加自覺融入雙創(chuàng)活動(dòng)中去，在新的起點(diǎn)上，端出新盤子，亮出新點(diǎn)子，拿出新刷子，邁開新步伐。要重新疏理今年的工作目的和舉措，做到高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，結(jié)合我們的實(shí)際，就是要咬住三個(gè)點(diǎn)，在七個(gè)字上做文章。 1、咬住三個(gè)點(diǎn)： 一是突出重點(diǎn)。

13、重點(diǎn)之一，要堅(jiān)決不移地執(zhí)行國(guó)家糧食政策，愛護(hù)農(nóng)民利益，圍繞糧食購(gòu)銷，進(jìn)一步加強(qiáng)與廣東、福建、浙江等缺糧地區(qū)的溝通與往來(lái);重點(diǎn)之二是完善市場(chǎng)調(diào)控，確保市場(chǎng)供給和價(jià)格的根本穩(wěn)定。重點(diǎn)之三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管，尤其要嚴(yán)防陳化糧流入口糧市場(chǎng)。去年，全省6個(gè)多億陳化糧由我市的各類企業(yè)購(gòu)置。為了杜絕其流入口糧市場(chǎng)，我們?cè)诒O(jiān)視機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)視人員未配齊的狀況下，組建了一支臨時(shí)隊(duì)伍，實(shí)行全程監(jiān)控的方法加強(qiáng)監(jiān)管，確保了沒有一粒陳化糧流入口糧市場(chǎng)，受到省里高度贊揚(yáng)。 二是再攻難點(diǎn)。在已經(jīng)置換一萬(wàn)多人的根底上，再置換五至七千人，真正攻克人多包袱重的難點(diǎn)，根據(jù)買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個(gè)字強(qiáng)

14、力推動(dòng)改革，不能守在幾億資產(chǎn)底下要飯吃，要通過更新觀念，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，退城進(jìn)郊，盤活資產(chǎn)。 三是顯現(xiàn)亮點(diǎn)。亮點(diǎn)之一是連續(xù)推動(dòng)大中專院校放心糧油連鎖配送中心基地建立、支持創(chuàng)辦惠及低保市民的平價(jià)糧油超市等民心工程;亮點(diǎn)之二是組建糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);亮點(diǎn)之三是連續(xù)推動(dòng)江西江南糧食食品大市場(chǎng)和糧食物流節(jié)點(diǎn)的建立;亮點(diǎn)之四是創(chuàng)新工作方法，搞好軍糧供給，連續(xù)保持全國(guó)軍糧供給先進(jìn)單位的榮耀稱號(hào)。 落實(shí)到每個(gè)單位，重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)可能不盡一樣，各單位要自行明確，以便實(shí)行針對(duì)性的措施加以推動(dòng)，獲得實(shí)效。 2、努力在七個(gè)字上做文章： (1)確保一個(gè)穩(wěn)字，進(jìn)步宏觀調(diào)控程度，維護(hù)糧食市場(chǎng)和價(jià)格根本穩(wěn)定。做到需要時(shí)有糧可用

15、、有糧可調(diào)、有糧可供。近一段糧油價(jià)格出現(xiàn)階段性波動(dòng)，這與世界糧情和全國(guó)大盤有親密的關(guān)系。如今是人車爭(zhēng)糧，當(dāng)然我們要通過各種手段和方法內(nèi)存外調(diào)，確保市場(chǎng)供給。 (2)圍繞一個(gè)農(nóng)字，落實(shí)國(guó)家糧食政策，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。優(yōu)化效勞措施，創(chuàng)新收買方法，主動(dòng)開展糧食政策、市場(chǎng)信息、收買訂單三下鄉(xiāng)活動(dòng)，把效勞三農(nóng)措施落到實(shí)處。 (3)突出一個(gè)強(qiáng)字，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)有望、退那么亡，我們要搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。一要觀念再更新，要破除小富即安、小功即滿的思想;二要上規(guī)模，造大船，逐步由小打小鬧向規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展;三要應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品，與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)根本接軌(高起點(diǎn)、高層次)。 (

16、4)狠抓一個(gè)改字，加快推動(dòng)企業(yè)改革，大力開展招商引資。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、兼并重組和公司制改造，優(yōu)化國(guó)有糧食企業(yè)的構(gòu)造和布局，同時(shí)通過招商引資，盤活資產(chǎn)，不斷增加企業(yè)實(shí)力，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 (5)著力一個(gè)活字，努力營(yíng)造你追我趕的活潑環(huán)境。一方面放手激活全系統(tǒng)勞動(dòng)、學(xué)問、技術(shù)、管理和資本等各種要素，激發(fā)廣闊干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的才智和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀進(jìn)展，鼓舞干部職工興辦實(shí)業(yè)、自由組合、自主創(chuàng)業(yè)、自謀進(jìn)展;另一方面真正形成干事創(chuàng)業(yè)追逐進(jìn)位的氣氛。做到?jīng)]有企業(yè)制造條件辦企業(yè)，交給他一個(gè)小企業(yè)就可以進(jìn)展成一個(gè)大企業(yè)，給他一個(gè)差企業(yè)就能把它變成好企業(yè)，真正形成比學(xué)趕幫，追逐進(jìn)位的良

17、好氣氛。 (6)立足一個(gè)升字，提升經(jīng)營(yíng)管理程度，提升科學(xué)進(jìn)展程度。推動(dòng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)化管理;進(jìn)步糧油精深加工整體科技程度;加大人才訓(xùn)練培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)力度，培育更多適應(yīng)糧食經(jīng)濟(jì)科學(xué)進(jìn)展的高素養(yǎng)、創(chuàng)新型人才。 (7)構(gòu)建一個(gè)和字，加強(qiáng)基層黨建工作，穩(wěn)固和諧平安成果。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，以黨風(fēng)帶政風(fēng)、帶行風(fēng)，促穩(wěn)定。始終把穩(wěn)定作為1，其他工作作為0，1要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，0要越多越好，以和諧平安的良好場(chǎng)面，促進(jìn)糧食事業(yè)不斷又好又快進(jìn)展。 縣區(qū)和局直單位對(duì)今年的工作方案目的的落實(shí)要制定方案、細(xì)化舉措，結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際，抓緊討論制定出有針對(duì)性、可操作性的推動(dòng)方案，明確自身的目的、思路、任務(wù)、舉措和路途

18、圖、進(jìn)度表。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在求真、務(wù)實(shí)、高效上下功夫。要實(shí)在做到不喊空口號(hào)，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地去積累，一個(gè)工程一個(gè)工程地去抓落實(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地去推動(dòng)，一個(gè)難題一個(gè)難題地去解決。各單位都要根據(jù)市局的工作部署和要求仔細(xì)抓好落實(shí)，尤其是局直單位必需確保實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)的完成和超額完成，對(duì)行動(dòng)緩慢、工作無(wú)方、目的任務(wù)不落實(shí)的單位，市局將按不換思想就換人，不換相貌就調(diào)整的思路進(jìn)展重新洗牌。 要實(shí)在抓好當(dāng)前工作，一是各縣區(qū)糧食局要在春播前抓好政策、信息、訂單三下鄉(xiāng)活動(dòng)，宣揚(yáng)國(guó)家糧食最低收買價(jià)政策，推廣適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)品種，簽訂好收買訂單，讓農(nóng)民吃上定心丸;二是要特殊重視并全力抓好平安穩(wěn)定工作，目前

19、正值兩會(huì)期間，尤其是對(duì)信訪、治安、消防和平安消費(fèi)工作一刻也不能松懈，要部署到位、責(zé)任到位、網(wǎng)絡(luò)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失;三是要建立和完善糧油供給應(yīng)急機(jī)制，目前要加大對(duì)食油市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)分析，準(zhǔn)時(shí)把握信息，做好應(yīng)對(duì)預(yù)備;四是要連續(xù)抓好扭虧增盈工作，抓住春荒糧缺的有利時(shí)機(jī)，抓好糧食購(gòu)銷，同時(shí)抓好多種經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)做到經(jīng)營(yíng)效益開門紅;五是對(duì)落實(shí)市政府洪府字202143號(hào)文件問題，各縣區(qū)糧食部門要主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府的支持，盡早落實(shí)有關(guān)政策措施，省政府將進(jìn)展一次催促檢查;六是對(duì)企業(yè)改革的推動(dòng)、重點(diǎn)工程的建立、資產(chǎn)拍賣的運(yùn)作、退城進(jìn)郊等各項(xiàng)工作都要抓緊施行，加快進(jìn)度，盡早落實(shí)。 同志們：糧食工作開門是難事，閉門是

20、煩事，大家都做得特別辛苦，特別累，盡管如此，我們糧食人的精神和信仰不能轉(zhuǎn)變，我們創(chuàng)業(yè)干事的熱情和干勁不能減退。我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)展的宏大時(shí)代，我們要充分調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，主動(dòng)參加、全力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新進(jìn)展戰(zhàn)略，真正做到思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、場(chǎng)面創(chuàng)新，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)又好又快的進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)南昌崛起新跨越做出糧食系統(tǒng)的應(yīng)有奉獻(xiàn)。 感謝! 局長(zhǎng)糧食工作會(huì)議講話(二) 市糧食局黨委書記、局長(zhǎng)張曉奇同志在全市糧食重點(diǎn)工作半年推動(dòng)會(huì)議上的講話 同志們： 今日，在林口縣召開全市上半年重點(diǎn)工作推動(dòng)會(huì)議，主要目的就是深化貫徹落實(shí)省局重點(diǎn)工作半年推動(dòng)會(huì)議精神，檢驗(yàn)各縣(市)上半年工作完成狀況、獲得的閱歷和存

21、在的問題，仔細(xì)研判形勢(shì)，為全面完成年初確定的各項(xiàng)工作目的打好根底。上午，我們實(shí)地參觀了林口縣其次糧庫(kù)一個(gè)好的典型，林口縣又作了秋糧收買和糧食監(jiān)管等方面的閱歷介紹，信任對(duì)大家都有所啟發(fā)和感悟并真正把好的閱歷和做法學(xué)到手，促進(jìn)全市糧食工作再登新臺(tái)階、再上新程度;同時(shí)，各縣(市)又對(duì)上半年工作進(jìn)展了匯報(bào)，通報(bào)了我市上半年重點(diǎn)工作推動(dòng)狀況，傳達(dá)了全省上半年重點(diǎn)工作推動(dòng)會(huì)議精神。盼望大家仔細(xì)學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)悟、學(xué)以致用，全力以赴地做好下半年各項(xiàng)工作。下面，依據(jù)省局會(huì)議精神并結(jié)合我市實(shí)際，講三點(diǎn)看法。 一、上半年重點(diǎn)工作推動(dòng)狀況良好 年初以來(lái)，全市各級(jí)糧食行政管理部門以深化貫徹落實(shí)省、市糧食工作會(huì)議精神為指針

22、，以攻克難題為打破口，以改革創(chuàng)新為原動(dòng)力，以務(wù)實(shí)工作為抓手，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作。 (一)進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)民余糧順暢銷售。 實(shí)行有效措施主動(dòng)應(yīng)對(duì)倉(cāng)容缺乏、流通不旺、生霉粒超標(biāo)等諸多困難和問題，糧食庫(kù)存量到達(dá)237 萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高;根據(jù)早謀劃、早部署、早落實(shí)的要求，對(duì)今年秋糧收買工作擬出現(xiàn)的糧食質(zhì)量、倉(cāng)容缺口、產(chǎn)銷對(duì)接、市場(chǎng)行情等方面進(jìn)展分析預(yù)報(bào)，拿出了初步解決方案;指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)儲(chǔ)糧、多渠道售糧，促進(jìn)農(nóng)民余糧順暢銷售。海林和寧安已經(jīng)完成全年收買工作目的。 (二)進(jìn)一步提升了市場(chǎng)調(diào)控力量。 扎實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn);加強(qiáng)應(yīng)急體系建立，與全市糧食應(yīng)急供給單位

23、全部簽訂了托付協(xié)議書;開展糧油市場(chǎng)供給和價(jià)格穩(wěn)定監(jiān)測(cè)工作，庫(kù)存充分，質(zhì)量牢靠，目前全市糧油市場(chǎng)價(jià)格根本穩(wěn)定，市場(chǎng)運(yùn)行良好;對(duì)市級(jí)儲(chǔ)藏油進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保質(zhì)量好、調(diào)得出、用得上;主動(dòng)開展鹽務(wù)體制改革，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，保證了食鹽食品平安;根據(jù)省糧食應(yīng)急預(yù)案的總體要求，結(jié)合我市實(shí)際狀況，修訂了牡丹江市糧食應(yīng)急預(yù)案，目前已上報(bào)市政府，待征求各部門看法后正式下發(fā)。 (三)進(jìn)一步改善了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施薄弱情況。 今年我市地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)共新建續(xù)建糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施工程36.9 萬(wàn)噸，總投資9,296 萬(wàn)元，目前工程總體進(jìn)展順當(dāng)。市其次糧庫(kù)續(xù)建的7.5 萬(wàn)噸高大平房倉(cāng)工程，主體工程已經(jīng)封頂、估計(jì)8 月末可完工;1

24、 萬(wàn)噸儲(chǔ)糧罩棚建立工程目前正在辦理招投標(biāo)手續(xù)，10 月末前可建成投入用法;各縣(市)都千方百計(jì)破解資金缺乏、手續(xù)難辦等難題，加班加點(diǎn)、倒排工期，全力以赴推動(dòng)工程建立，確保秋糧上市前用得上;市軍供超市已經(jīng)掛牌營(yíng)業(yè)，目前運(yùn)營(yíng)良好，向著主食產(chǎn)業(yè)化方向邁出堅(jiān)實(shí)一步。 (四)進(jìn)一步增加了糧食進(jìn)展的內(nèi)生動(dòng)力。 全面啟動(dòng)一縣一企、一企多庫(kù)形式改革，東寧縣進(jìn)展最快，縣政府已經(jīng)批準(zhǔn)改革施行方案并開頭著手資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、土地劃撥、人員合并等工作，年底前可完成整合任務(wù)，其余各縣(市)也在主動(dòng)推動(dòng)之中;林口縣主動(dòng)引進(jìn)民營(yíng)資金合作建倉(cāng)，探究混合全部制經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新途徑;帶著各縣(市)糧食局長(zhǎng)前往鶴崗市考察糧食深加工及產(chǎn)業(yè)進(jìn)展?fàn)?/p>

25、況，學(xué)到了很多珍貴閱歷和做法，受到了市指導(dǎo)的充分確定;主動(dòng)落實(shí)全省糧食深加工補(bǔ)貼政策，發(fā)動(dòng)符合條件的加工企業(yè)參加政策性糧食競(jìng)拍，目前已競(jìng)拍玉米7.4 萬(wàn)噸。 (五)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部挖潛增效。 開展企業(yè)管理提升年活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)平安儲(chǔ)糧責(zé)任制，完善法人治理構(gòu)造，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)了全市地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和效益穩(wěn)步提升。在全省315 戶地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排名中，林口柳樹糧庫(kù)和牡丹江其次糧庫(kù)進(jìn)入百名行列，分別為第65 名和第71 名。林口縣對(duì)國(guó)有、股份制、民營(yíng)等收買主體實(shí)行了全方位監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。主動(dòng)開展了糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)審計(jì)和根本建立財(cái)

26、務(wù)審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 (六)進(jìn)一步提升了依法治糧程度。 與中儲(chǔ)糧、農(nóng)發(fā)行共同制定出臺(tái)了牡丹江市政策性糧監(jiān)管方案，將全市全部政策性糧食全部納入監(jiān)管范圍，構(gòu)建了縱向究竟、橫向到邊的大監(jiān)管體系;深化開展層級(jí)檢查監(jiān)視，共發(fā)覺3 大類15 個(gè)問題，對(duì)3 個(gè)案件進(jìn)展了掛牌督辦;主動(dòng)協(xié)作國(guó)家和省部分署的糧食庫(kù)存抽查和穿插檢查，沒有發(fā)覺較大問題;加強(qiáng)平安消費(fèi)培訓(xùn)和演練，并實(shí)行四不兩直的方式，對(duì)全市全部地方國(guó)有糧食企業(yè)開展了3 次平安大檢查，共發(fā)覺各類隱患62 個(gè)，絕大局部已經(jīng)整改到位，沒有發(fā)生重大平安消費(fèi)責(zé)任事故。 二、認(rèn)清形勢(shì)，自覺增加做好糧食工作的信念和決心 正確分析今年我市糧食流通工作形勢(shì)

27、，必需堅(jiān)持歷史唯物主義的辯證法和方法論，用兩點(diǎn)論、兩分法看問題，既要醒悟認(rèn)識(shí)各種困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要看到有利條件和主動(dòng)因素，做到未雨綢繆、把握主動(dòng)、鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)。 不利因素： 從政策和進(jìn)展環(huán)境看， 國(guó)家目前對(duì)今年玉米臨儲(chǔ)收買價(jià)格仍舊沒有明確，但有一點(diǎn)可以確定，就是收買質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，而收買價(jià)格可能要降低，而且玉米這個(gè)品種向目的價(jià)改革的時(shí)間不會(huì)拖得太長(zhǎng)，這就給我市以收儲(chǔ)玉米為主的地方國(guó)有糧食企業(yè)和農(nóng)民賣糧增收帶來(lái)極為不利的影響;國(guó)家今年對(duì)我省沒有支配任何調(diào)銷方案，我市庫(kù)容緊急的情況沒有得到緩解;受經(jīng)濟(jì)下行等大環(huán)境影響，糧食加工行業(yè)不景氣情況沒有得到根本緩解，糧食轉(zhuǎn)化流通較慢;受營(yíng)銷理念落后、重產(chǎn)輕

28、銷等影響，糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)較慢，沒有真正實(shí)現(xiàn)由種得好向銷得好轉(zhuǎn)變。 從我們自身進(jìn)展看， 目的價(jià)改革尤其是玉米品種假設(shè)實(shí)行價(jià)改后，給我市地方國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)宏大壓力;我市大型糧食深加工企業(yè)偏少、產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低;糧食產(chǎn)品品牌多、亂、雜，品牌的影響力和牽動(dòng)力不夠;地方國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度不高、后勁缺乏、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力(以噸糧利潤(rùn)為例：從平均程度看，我市為12 元，與全省相差3.3 元，低了27.5% ;從單個(gè)企業(yè)看，進(jìn)入前100 名的企業(yè)僅有4 戶、占全市企業(yè)總數(shù)的28.5% ，100 200 名之間有3 戶、占總數(shù)的21.4% ，其余7 戶企業(yè)均在200 名以外、占總數(shù)的5

29、0% );沒有形成境內(nèi)外糧食良性互動(dòng)的體制機(jī)制;人才短缺現(xiàn)象仍非常嚴(yán)峻，糧食倉(cāng)儲(chǔ)、工程建立、加工貿(mào)易、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)尤其是復(fù)合型人才缺乏，嚴(yán)峻制約了糧食產(chǎn)業(yè)向縱深進(jìn)展。 有利因素： 一是， 省政府出臺(tái)了黑政發(fā)202119 號(hào)文件(關(guān)于建立健全糧食平安省長(zhǎng)責(zé)任制的看法)，省里和市里還要相繼出臺(tái)考核監(jiān)視施行方法，這個(gè)看法明確提出了各級(jí)政府行政首長(zhǎng)要負(fù)的責(zé)任，這就給我們做好糧食流通工作供應(yīng)了頑強(qiáng)的組織保障; 二是， 省里出臺(tái)了糧食加工補(bǔ)貼政策，在肯定程度上拉動(dòng)我市糧食加工產(chǎn)業(yè)開工消費(fèi); 三是， 經(jīng)過近幾年的進(jìn)展，我市地方國(guó)有糧食企業(yè)無(wú)論是根底設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理，還是市場(chǎng)營(yíng)銷、人才培育等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，這些

30、都是面對(duì)今后改革攻堅(jiān)的有效法寶; 四是， 互聯(lián)網(wǎng)+ 農(nóng)業(yè)、俄糧回運(yùn)、進(jìn)展綠色有機(jī)食品、民間社會(huì)資本向農(nóng)業(yè)聚集等利好因素，給糧食產(chǎn)業(yè)進(jìn)展帶來(lái)新機(jī)遇。 面對(duì)各種有利和不利因素，既要看到客觀上的制約因素，但更要從內(nèi)因著眼、著手、著力，只要我們工作得法、措施得力、方向正確，信任我們肯定會(huì)戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種問題和困難。 三、真抓實(shí)干，全面完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù) 下半年，全面完成全年工作目的，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、責(zé)任大，還需要我們付出更加艱辛的努力和更多的才智才能實(shí)現(xiàn)。為此，我們要著重抓好六個(gè)推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升。 (一)推動(dòng)糧食購(gòu)銷，提升為農(nóng)效勞程度。 一是完善預(yù)案。 針對(duì)今年秋糧收買形勢(shì)依舊非

31、常嚴(yán)峻的情況，我們要按省局要求做到早謀劃、早部署、早落實(shí)措施，依據(jù)糧食的品質(zhì)、特點(diǎn)，盡早分析水稻、玉米墑情、農(nóng)情和將來(lái)行情，做好打硬仗的預(yù)備，保障農(nóng)民種糧主動(dòng)性和利益不受損害。二是落實(shí)措施。根據(jù)估計(jì)測(cè)算出的30 萬(wàn)噸倉(cāng)容缺口，實(shí)行有效措施主動(dòng)應(yīng)對(duì)，可通過民營(yíng)企業(yè)挖潛消化15 萬(wàn)噸，通過本地加工企業(yè)競(jìng)拍消化10 萬(wàn)噸，通過產(chǎn)銷對(duì)接消化5 萬(wàn)噸。三是強(qiáng)化效勞。關(guān)心企業(yè)研深吃透政策，協(xié)調(diào)解決資金短缺和市場(chǎng)營(yíng)銷問題，使符合條件的加工企業(yè)開足馬力消費(fèi)，最大限度地消化余糧。 (二)推動(dòng)工程建立，提升糧食平安的保障力量。 一是確保完成倉(cāng)容建立工程。 強(qiáng)化措施，倒排工期，加班加點(diǎn)，做好工程開工驗(yàn)收各項(xiàng)收尾工作，堅(jiān)決根據(jù)省局規(guī)定的時(shí)限要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建立工程，確保今年秋糧收買時(shí)用得上、用得住。二是推動(dòng)與民營(yíng)企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)。加快地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)融資步伐，盡快完成與民營(yíng)企業(yè)合資合作的相關(guān)工作，力爭(zhēng)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是籌建我市優(yōu)質(zhì)糧油批發(fā)市場(chǎng)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搭建平臺(tái)，促進(jìn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)糧油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、有序進(jìn)展，讓百姓吃上放心糧油，同時(shí)在辦好軍供超市的根底上，主動(dòng)探究糧食主食產(chǎn)業(yè)化向縱深進(jìn)展。 (三)推動(dòng)資源整合，提升糧食企業(yè)現(xiàn)代化管理程度。 年初已將此項(xiàng)工作目的下到達(dá)各縣(市)并要求根據(jù)時(shí)限全部完成。為此，對(duì)進(jìn)展緩慢的縣(市)，將實(shí)行一事一議、掛牌督辦等有效方式，加快推動(dòng)整合步伐;