民營企業(yè)文化建設(shè)措施策略

1、民營企業(yè)文化建設(shè)措施策略改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越 來越重要的作用。但是當(dāng)前，我國民營企業(yè)平均壽命只有 2.9 年。甚 至有人預(yù)測中國民營企業(yè)有 60在五年內(nèi)破產(chǎn)，有 85將在 10 年內(nèi) 消失。而大量的調(diào)查和事實表明，導(dǎo)致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的 原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企 業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭 力。當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次。而民營企業(yè)實行 文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展， 使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每 位員

2、工把自己當(dāng)做一項事業(yè)來經(jīng)營。所以，急需采取相關(guān)措施來進一 步增強企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展。1 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化 的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工 對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等， 文化的改變會帶來行為方式的改變。2 企業(yè)文化的作用2.1 企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀點，它決定著企業(yè)成員的思 維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個 成員的潛能

3、，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量， 是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi) 部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共 同語言”。所以，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體 的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源持續(xù)地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進 步的精神動力。2.2 企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象中小民營企業(yè)因為生存條件的限制，加上自身利潤導(dǎo)向的經(jīng)營觀點，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當(dāng)年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除

4、就是一個血的教訓(xùn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)迅速獲得聲譽。所以只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè) 的做大、做強，有利于提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)文化一旦形成且被絕大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積 極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，表現(xiàn)出良好的精 神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實踐證明， 企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。2.3 企業(yè)文化能促動企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)

5、著軟的人性管理，符合人的本能需求， 而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學(xué)管 理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提升。所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題， 所以為適合未來的發(fā)展，通過文化建設(shè)，能夠促使整個企業(yè)主動充電， 推動民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席 之地。3 民營企業(yè)文化建設(shè)中存有的問題從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在： 一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)

6、業(yè)鏈的中下游， 企業(yè)家文化水準(zhǔn)普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提升。二是民 營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏充足的 理解。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到充足競爭力等缺乏清醒的理 解，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到充足重要的地位上來，沒有把其 作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企 業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，絕大多數(shù)員工的 素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管 理思想和方法的理解不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危 機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企 業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明

7、的文化個性，也沒有與眾不同的特色， 這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長 遠影響。4 促動民營企業(yè)文化建設(shè)的對策4.1 提升企業(yè)家素質(zhì) , 發(fā)揮核心作用因為民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕 重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價 值觀點和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè) 家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知 識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化水準(zhǔn)決定了企 業(yè)競爭力和發(fā)展水準(zhǔn)。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下， 因為本田的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是

8、分不開的。 所以要搞好企業(yè)文化，提升企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步。所以在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不但要跟上 時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多 方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)學(xué)習(xí)，適合未來發(fā)展的需要。 民營企業(yè)家要樹立準(zhǔn)確的核心價值觀，自覺地展開理念革命，在思想 層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提升自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當(dāng)前，很多民企老板已開始覺醒，紛紛參加MBA等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，希望通過自身素質(zhì)的提升來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出 路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不但應(yīng)該積極

9、增強對自身素質(zhì)的培 養(yǎng)，要善于學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀 的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提升自己的操作水平和思維水平； 善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展， 一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關(guān)鍵。4.2 更新觀點，注重企業(yè)靈魂的塑造企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工， 通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產(chǎn)值幾 百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)在文化 建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏準(zhǔn)確的 理解與理解。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報

10、刊等， 但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是 擺設(shè)和負擔(dān)。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、 說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定 和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、 了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就能夠 培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些 觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒 有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會 很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價值與理念的“企 業(yè)文化”，只能導(dǎo)致企業(yè)老板對企業(yè)

11、文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文 化管理的理解模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的， 不能形成企業(yè)文化的強大推動力。首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構(gòu)建 企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為 中樞，培育適合市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集 體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性， 將本企業(yè)的價值觀點滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制 性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企 業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文 化發(fā)展的基本走向，即

12、時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設(shè) 提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。4.3 提升員工的素質(zhì)民營企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工 的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提升又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。 企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就 中國 31 個地區(qū) 200多家民營企業(yè)實行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：民營企業(yè) 員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到 18%。我國民營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設(shè)。而且 從民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，絕大多 數(shù)員工的素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和

13、行為規(guī)范的理解以及 對現(xiàn)代管理思想和方法的理解不清楚，僅僅以完成工作為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏 主動學(xué)習(xí)的精神和動力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機， 所以，在企業(yè)中必須建立一套完善的育人體系。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又持續(xù)的推陳出 新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展， 是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標(biāo)志。我國民營企業(yè)能夠采取諸如與晉級、 評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學(xué)習(xí)文 化知識，學(xué)習(xí)的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。還能夠從員工 中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去 實踐和培訓(xùn)，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部

14、學(xué)習(xí)可專心學(xué)習(xí)，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，能夠不脫離崗位業(yè) 余或半業(yè)余學(xué)習(xí)，批量大，成本低。4.4 建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營理念 和行為哲學(xué)，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結(jié)合， 形成自己的特色，才具有生命力。但是當(dāng)前我國很多民營企業(yè)文化建 設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使很多民 營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性。比如在相關(guān)企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的 語言和號。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結(jié)、高 效、求實、進取”等。雷同化的

15、企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文 化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化 自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日 起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和 微觀環(huán)境的變化即時對企業(yè)文化實行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起 積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)來說，僵化的企 業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市 場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。以前風(fēng)光無限的蘋果公司在與 微軟及 IBM 的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這 種文化

16、灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文 化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產(chǎn)生 巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。我國的民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟客觀條 件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智 力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā) 展的中心，以提升人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好 形象為手段，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面， 民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀點的束縛，發(fā)揮自身適合性強、經(jīng)營靈活 等優(yōu)勢，學(xué)習(xí)古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營 企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提升創(chuàng)新思維， 建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，在知識經(jīng)濟已初露端倪的今天，在中國加入WTCE成事實的經(jīng)濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走增強企業(yè)文化建設(shè)之 路，要理解到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成 功企業(yè)的經(jīng)驗己證明了這個選擇的準(zhǔn)確性。所以，培育和增強核心競 爭力是我國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要 組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。所以，建設(shè)企業(yè) 文化對民營企業(yè)的