建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析

1、 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析 摘要：建筑工程造價管理，指的是建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中通過運用管理手段對建設(shè)成本進行合理調(diào)節(jié)的系列管理活動。隨著建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，越來越多的企業(yè)對建筑工程造價管理予以高度關(guān)注，與此同時，一些管理問題也得到了凸顯，給行業(yè)的發(fā)展造成了制約。筆者認為，建筑企業(yè)應當充分把握工程造價管理現(xiàn)狀，深入分析管理中存在的弊端，基于實際對管理體系進行完善，從而實現(xiàn)對成本的節(jié)約，同時提升工程質(zhì)量?；诖耍酒恼聦ㄖこ淘靸r管理的現(xiàn)狀及對策分析，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；對策引言對比于其他種類的產(chǎn)品，建設(shè)產(chǎn)品具備生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)要素價格多變的特征

2、，再加之在實際的生產(chǎn)過程階段，涉及包括項目決策、設(shè)計、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。因此，由于建筑工程的復雜特征，為確保企業(yè)的經(jīng)濟效益就需要對工程造價進行有效的管理，并且采取積極有效的對策解決造價管理中存在的問題，提高建筑工程造價管理的效率。1建筑工程造價管理的重要性1.1提升資源利用率在土地資源損耗速度不斷加快的背景下，為了滿足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和規(guī)模也在不斷擴大，這也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造價。為了將建筑工程造價控制在合理范圍內(nèi)，通常情況下，會將施工過程分為不同的管理環(huán)節(jié)，如施工材料、施工技術(shù)、施工安全等，委派不同的部門對該過程進行管理。該方法也將工程造價控制管理的內(nèi)

3、容進行了細化，使資源的應用價值可以得到最大限度地發(fā)揮，有效提升了建筑資源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工過程中，還可以根據(jù)造價要求，控制每個施工環(huán)節(jié)施工材料的使用量，減少材料浪費情況的出現(xiàn)，從而提升了建筑工程施工成本控制水平。1.2利于社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展合理的建筑工程造價管理不僅僅對企業(yè)本身有利，對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展和民族企業(yè)的成長都有推動性的作用。因為目前我國存在許多小規(guī)模建筑施工企業(yè)，往往沒有配備專業(yè)的工程造價預算人員，只是一味地追求施工任務，造成部分的重復建設(shè)、資源浪費。這樣盲目建設(shè)的做法，不僅對企業(yè)自身不利，對于整個地區(qū)的發(fā)展都會產(chǎn)生阻礙，在這個經(jīng)濟交流聯(lián)系相當密切的時代，甚至對整

4、個社會的經(jīng)濟發(fā)展都會產(chǎn)生不利影響。另外，在經(jīng)濟全球化形勢下，這些不當?shù)淖龇ㄒ矔臀覈褡迤髽I(yè)的水平，影響我國民族企業(yè)的國際競爭力。因此，工程造價管理并不容易，需要企業(yè)予以重視并不斷提高管理能力。2建筑工程造價管理的現(xiàn)狀2.1管理體制尚不完善通過對一些建筑施工單位以及建筑總承包企業(yè)進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)雖然很多企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)立了“工程造價審核部”，部門當中也掛名了很多有從業(yè)資質(zhì)的工作人員，但是卻沒有發(fā)揮自身作用，沒有起到造價管理的良好效果。產(chǎn)生這種情況的原因一方面是因為項目單位一直都重施工、輕造價，而另外一方面就是不同專業(yè)之間的可融性較差，很多造價工作人員在編制概預算的過程中只會按照圖紙進行套用定額，

5、對于相關(guān)設(shè)計方面的知識比較缺乏。2.2建筑工程設(shè)計不合理實際開展建筑工程設(shè)計工作的過程中，不僅需要考慮到計價結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題，同時也需要考慮到資金使用的相關(guān)問題，這是工程造價工作開展的重要控制對象，與此同時，也是一個十分重要的組成部分。但是，從現(xiàn)階段部分建筑工程的推進情況來看，忽視造價體系建設(shè)是一個普遍存在的問題，致使在建筑工程設(shè)計中很難體現(xiàn)建筑工程造價工作的開展價值。尤其是在建筑工程設(shè)計工作開展的各個環(huán)節(jié)，部分建筑設(shè)計單位為了切實保障工程項目的推進效率，提升工程的整體質(zhì)量，對于造價問題以及成本問題考慮較少，進而導致建筑工程整體造價成本提升，影響了建筑單位自身的經(jīng)濟效益。2.3建筑工程造價管理模

6、式落后在建筑工程快速發(fā)展的背景下，建筑工程建筑工程造價管理模式還存在一些問題，主要表現(xiàn)為管理觀念陳舊、管理制度落后。針對此問題，還需對建筑工程造價管理模式進行完善和優(yōu)化，以適應建筑市場快速化、多元化的革新要求，確保工程造價的準確性，保障建筑造價管理的有效性。3建筑工程造價管理對策分析3.1提高本企業(yè)工程造價管理人員的素質(zhì)和能力工程造價管理的主體是負責工程造價管理的人員，工程造價管理人員的素質(zhì)高低和能力大小對于企業(yè)來說是非常重要的。優(yōu)秀的工程造價管理人員既能夠進行合理的工程造價預算，也能夠積極處理復雜的經(jīng)濟問題，協(xié)調(diào)項目主體之間的關(guān)系，促進本企業(yè)的施工項目向更好的方向發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以

7、采取以下幾種方式提高本企業(yè)的工程造價管理人員的素質(zhì)和能力。（1）建筑施工企業(yè)一定要重視對于現(xiàn)有工程造價管理人員的培養(yǎng)，多組織本企業(yè)的管理人員進行集體培訓，邀請有經(jīng)驗的水平較高的工程造價管理者對其進行經(jīng)驗傳授。（2）企業(yè)的工程造價管理人員應該是相對固定的，不能使其隨工程的存在而存在，隨工程的完畢而消失。（3）建筑施工企業(yè)一定要花費一定的精力和時間尋找專業(yè)能力較強、綜合素質(zhì)較強的工程造價管理者，找到合適的人選后，要為其安排一個固定的崗位，使其成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的一份子，只有將工程造價管理人員的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，才能使其保持著一顆對企業(yè)負責的態(tài)度進行工程造價的管理。3.2革新造價管理系統(tǒng)革

8、新造價管理系統(tǒng)是建筑工程造價管理創(chuàng)新的重要途徑，在造價管理系統(tǒng)革新過程中，應在保證工程造價合理、科學的前提條件下，重點做好以下幾方面主要工作：首先，應利用先進、科學措施對建筑工程造價管理系統(tǒng)進行完善、改進，施工單位應在建筑工程項目滿足政府部門要求的基礎(chǔ)上，在工程項目建設(shè)中發(fā)揮價值。其次，應針對建筑工程造價管理工作進行全面調(diào)研，依照實際工程建設(shè)情況，對施工方案進行有效整改、科學完善，確保建筑工程造價管理工作可以順利開展、有效進行，讓施工建設(shè)效率得到保證。最后，應保證建筑工程造價管理過程的規(guī)范性、細致性，讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提升。3.3優(yōu)化工程設(shè)計工程造價是以工程設(shè)計方案與施工圖作為重要基礎(chǔ)的，

9、相關(guān)管理工作的實施要求企業(yè)做好工程設(shè)計工作。所以，建筑企業(yè)應當從實際出發(fā)優(yōu)化工程設(shè)計。在設(shè)計方案招投標方面，站在整體的角度充分考慮項目的投資估算情況，盡可能地減少施工設(shè)計方案與招投標方案所得工程造價的差異，將其控制在業(yè)主允許的限額內(nèi)。在施工圖設(shè)計方面，落實施工現(xiàn)場考察工作，深入了解施工現(xiàn)場環(huán)境信息，基于對現(xiàn)場環(huán)境信息的充分把握設(shè)計圖紙，并引入模擬仿真技術(shù)，對其合理性、科學性進行驗證。3.4加強工程造價管理的全局監(jiān)控建筑工程的造價管理離不開有效的監(jiān)控。要強化建筑工程造價管理，首先要加強工程造價的監(jiān)控，確保工程造價的真實性和可行性；其次，對工程造價概預算進行多方面一體化管理，提高工程造價的科學性和合理性。從而有序的進行建筑工程造價管理工作。結(jié)束語綜上所述，在我國建筑工程項目造價管理工作中，造價管理環(huán)節(jié)孤立、工作人員素質(zhì)不足的問題普遍存在，此類問題會對建筑工程項目高質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生不利影響。建筑工程建設(shè)施工單位、造價管理單位通過學習先進造價理念、革新造價管理系統(tǒng)、提升人員業(yè)務水平以及明確管理重點環(huán)節(jié)的主要措施，可以有效解決此類問題，進而提升建筑工程項目造價管理水平，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。參考文獻1宮越.建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析j.大眾標準化,2019(16):30+32.2謝方.建筑工程造價管理存在的問題及