強(qiáng)化建筑工程管理方面的質(zhì)量管控

1、 強(qiáng)化建筑工程管理方面的質(zhì)量管控 摘要：質(zhì)量對于建筑工程而言是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此在建筑工程管理的過程中，采取有效的方式對質(zhì)量管理進(jìn)行控制，對促進(jìn)項(xiàng)目的開展有著積極的作用?；诖?，文章結(jié)合實(shí)際，在分析當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在難點(diǎn)因素的基礎(chǔ)上，對它的強(qiáng)化方式以及路徑進(jìn)行了深入的研究，希望分析之后可以給相關(guān)工程人員提供一些參考，從而促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題對策 0引言社會生產(chǎn)力的發(fā)展會使社會內(nèi)部的競爭力呈現(xiàn)白熱化的趨勢，這對于建筑行業(yè)來說是一個較大的挑戰(zhàn)。在目前的情況下，企業(yè)為了能夠獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要通過系列的操作來實(shí)現(xiàn)有效的改革。在這個過程中，管

2、理人員一定要及時調(diào)整管理辦法，完善管理體系，在激烈的競爭中贏得一席之位。在充分的準(zhǔn)備下，結(jié)合現(xiàn)場施工的基本狀況，按照不同的現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行分析，提升行業(yè)內(nèi)部的管理層次，形成強(qiáng)大的管理體系。1 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素1.1員工素質(zhì)的高低建筑工程的員工是整個建筑行業(yè)的主體性人物，他們的作用十分重大，甚至?xí)绊懙阶罱K的施工效果。一名合格的施工人員首先要具有高尚的思想道德素質(zhì)，并可以按照基本的需要來控制各項(xiàng)管理?xiàng)l件和內(nèi)容。面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境變化，建筑工程質(zhì)量管控人員要在高度負(fù)責(zé)的情況下實(shí)現(xiàn)更加有效的管理，保證工程能夠按照指定的要求完成。在進(jìn)行施工時，如果沒有做好前期的安全準(zhǔn)備工作，很可能會引發(fā)一系

3、列的安全事故。分析安全事故的成因，主要還是由于工作人員技術(shù)偏低引發(fā)的。因此，在日常的管理中，施工人員一定要高度重視相關(guān)的內(nèi)容，合理控制各項(xiàng)條件。1.2材料質(zhì)量的優(yōu)劣在對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理時，建筑材料的質(zhì)量可能會影響到最終的工程表現(xiàn)。所以要做好基礎(chǔ)性的材料管理工作，選擇質(zhì)量較高的材料服務(wù)于日后的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。目前，建筑市場存在著不同形式的企業(yè)規(guī)模，在這種質(zhì)量參差不齊的背景下，提升材料的質(zhì)量是至關(guān)重要的。因此，安全部門要做好日常的安全管理，隨時隨地把握材料的基本質(zhì)量。1.3 周邊環(huán)境的影響建筑工程的質(zhì)量會受到外部的管理和施工環(huán)境影響。首先來看基本的作業(yè)環(huán)境，主要包括現(xiàn)場的布局、工程作業(yè)面的大小、

4、系列的防護(hù)措施等等。從建筑工程環(huán)境質(zhì)量管理的內(nèi)容來看，一般包括了基本的管理模式和組織形式。在實(shí)現(xiàn)基本的管理時，自然環(huán)境也有可能會給工程帶來不同程度的影響。如果外部條件惡劣，甚至?xí)绊懙秸w的質(zhì)量。工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐乃臈l件和地質(zhì)條件是重要的影響因素，加上氣候條件的變化，給施工整體帶來了難度。因此在建設(shè)過程中，一定要時刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，消除各種不穩(wěn)定狀態(tài)，提升日常的管理質(zhì)量效果。2 管理方法與控制方案2.1質(zhì)量管理水平的提升為了保證工程質(zhì)量效果，要做好日常工程質(zhì)量的把控工作。在開展施工的環(huán)節(jié)中，一定要按照基本的要求實(shí)現(xiàn)有效的控制，在激烈的市場競爭中贏得一席之位，更好地為人民提供安全有效的建筑形式

5、。在圖紙設(shè)計階段，要做好基本的勘探工作，按照科學(xué)化的理論思路和合理的要求來設(shè)計出圖紙。為了消除施工環(huán)節(jié)中的圖紙變更影響，降低經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該是先做好系列的管理。但從實(shí)際的施工情況來看，日常的管理還需要強(qiáng)化各方面的措施。等到所有的施工操作完成后，才能夠按照基本的要求提升工程項(xiàng)目的管理水平。一個合格的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視日常的質(zhì)量管理，從細(xì)節(jié)著手，消除不穩(wěn)定因素的影響。如果施工企業(yè)按照嚴(yán)格的規(guī)劃強(qiáng)化日常的質(zhì)量管理，那么整體的效果也會得到有效顯現(xiàn)。不僅可以保證工作效率的提升，而且也可以服務(wù)于整體的工程質(zhì)量要求。2.2 新型材料的使用與推廣最近幾年，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新型材料出現(xiàn)在建筑行業(yè)，這對于建

6、筑工程來說至關(guān)重要。隨著一些新型的材料被廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步完善了建筑工程的基本內(nèi)容，提升了最終的質(zhì)量效果。像瀝青防水卷材等先進(jìn)材料，它能夠打破舊有技術(shù)的束縛，提升門窗的堅實(shí)度，消除工程質(zhì)量通病。但是，倘若不能對新型材料的特性進(jìn)行充分了解，那么無法發(fā)揮各自的優(yōu)勢和性能。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的材料進(jìn)行建設(shè)。日常的調(diào)試和實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)是必不可少的，在系列材料的推廣作用下，工程質(zhì)量問題也會隨之減弱。2.3質(zhì)量保證體系的建立和完善在進(jìn)行施工管理時，要按照當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件選擇合適的方式進(jìn)行施工處理；除此之外，及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)注安全生產(chǎn)問題，尋找更好的控制方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)，從而提

7、升建筑工程的安全水平。與此同時，一定要選擇專業(yè)的管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，仔細(xì)檢查各項(xiàng)設(shè)施的布局，其基本的防火措施是否滿足消防的需求。在設(shè)置腳手架時，一定要保證整體的穩(wěn)定性。工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行施工，務(wù)必要佩戴安全帽，確保個人的生命健康安全。隨著管理模式的多樣化，施工現(xiàn)場的基本管理也得到了有效的完善。 另外，日常的培訓(xùn)工作是必不可少的。只有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，施工人員才能夠形成安全意識，掌握更多的核心要點(diǎn)。嚴(yán)格按照技能培訓(xùn)的管理辦法，通過創(chuàng)設(shè)情境的方式，讓員工能夠具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。這種整體上的管理意識提升可以做到任何的防范操作，確保建筑工程的整體質(zhì)量。2.4不強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收工作第一， 施工操作人員在

8、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時，如果發(fā)現(xiàn)不合格的質(zhì)量建設(shè)內(nèi)容，一定要通知到責(zé)任人，催促他們做好改進(jìn)工作；第二，合理控制工序交工質(zhì)量，按照指定的工序流程開展施工操作。第三，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)模大小和工程項(xiàng)目的性質(zhì)對質(zhì)量建設(shè)部位進(jìn)行明確規(guī)定，更好地服務(wù)于后期的驗(yàn)收檢查；第四，創(chuàng)新管理方式，完善監(jiān)督管理體系。隨著監(jiān)理工作的深入，建筑工程的使用壽命也會隨之提升。在精細(xì)化的管理模式下，能夠及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并敦促相關(guān)的部門做好改進(jìn)工作。2.5強(qiáng)化施工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才在建設(shè)隊伍時，要堅持以人為本的原則理念，關(guān)注人才的培養(yǎng)和吸收。同時，一定要優(yōu)化當(dāng)前的管理制度，以嚴(yán)格有效的獎懲機(jī)制激勵施工隊伍內(nèi)部的積極性和創(chuàng)造性。除此

9、之外，通過培訓(xùn)的方式來提升施工隊伍的整體實(shí)力，讓更多的專業(yè)技術(shù)人才掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和方法。借助多樣化的組織手段和學(xué)習(xí)方式，讓工人能夠承擔(dān)起所有的施工任務(wù)。最后，營造一個良好的工作氛圍，讓員工始終處于一個輕松自在的環(huán)境。公司內(nèi)部的管理人員要及時和員工做好基本的日常溝通工作，從他們內(nèi)心世界的角度出發(fā)，盡最大的可能滿足他們的基本需求。倘若員工在生活上比較困難，上層人員一定要提供力所能及的幫助，讓他們隨時隨地地感受到企業(yè)內(nèi)部的精神內(nèi)涵。2.6建筑工程環(huán)境因素的控制為了有效控制建筑工程環(huán)境因素，要全面了解周邊的自然環(huán)境和施工的現(xiàn)場狀況，選擇合適的管理方式進(jìn)行把控。管理人員一定要充分認(rèn)識到自然環(huán)境的復(fù)雜性，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件選擇合適的方式進(jìn)行解決，從而更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量。除此之外，體系的建立和完善還需要依托更加可靠的現(xiàn)場管理環(huán)境，確保各項(xiàng)工作流程按照原計劃的指定內(nèi)容向深層次開展。3結(jié)語最近幾年，建筑行業(yè)已經(jīng)取得了前所未有的進(jìn)步。為了能夠保證可持續(xù)發(fā)展，一定要強(qiáng)化日常的管理，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，合理配置資源。除此之外，要重視基礎(chǔ)性的創(chuàng)新管理，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持。參考文獻(xiàn)：1 董超. 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究j. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2018,(26):107.2 付志軍. 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施j. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2