建筑工程合同管理及成本管控措施

1、 建筑工程合同管理及成本管控措施 摘要：成本管理以企業(yè)內(nèi)部組織為基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)的，系統(tǒng)的全面成本控制機(jī)制，制定成本收益目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)步驟得到有效實(shí)施，從全局出發(fā)，分析每一個(gè)部門和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適用性，明確整個(gè)公司的預(yù)算管理，各個(gè)管理階層實(shí)現(xiàn)自己的管理職責(zé)。配合每一個(gè)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理整個(gè)組織架構(gòu)中的預(yù)算管理，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流，信息流和人力資源與資金流于一個(gè)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)成本的最小化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；成本控制1建筑工程項(xiàng)目合同管理概述隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑質(zhì)量要求也隨之提高。建筑工程項(xiàng)目數(shù)量在近幾年極大增多，因此需加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)

2、注，了解建筑工程項(xiàng)目工作開展的不同細(xì)節(jié)，特別是合同管理方面。通過(guò)了解合同管理工作面臨的阻礙，明確建筑工程項(xiàng)目發(fā)展情況，并提出對(duì)應(yīng)的合同管理改善策略，以保障施工質(zhì)量可以滿足用戶的需求。2建筑工程中的合同管理內(nèi)容2.1分包管理首先，分包單位需要選擇資質(zhì)水平較高、履約能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)相對(duì)較高的單位進(jìn)行，注重考查單位的基本證書是否齊全，是否具有最基本的資質(zhì)進(jìn)行工程的基本工作內(nèi)容承包，單位的信用等等發(fā)方面都是需要進(jìn)行考察的內(nèi)容之一。其次，分包計(jì)量過(guò)程中應(yīng)要求分包單位及時(shí)提供完整、齊全的計(jì)量附件資料，對(duì)分包計(jì)量應(yīng)做到嚴(yán)查細(xì)審，不漏計(jì)不超計(jì)。2.2合同履約管理在工程施工階段，合同管理部門作為工程的進(jìn)度指導(dǎo)

3、關(guān)鍵，需要在工作中盡職盡責(zé)的做好監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度能夠和合同約定相一致，不管是合同的基本內(nèi)容還是工期要求，包括分包單位的投入人員、材料、以及設(shè)備等等，以及確認(rèn)施工完成的質(zhì)量是否能夠符合合同中的規(guī)定。合同工程施工完成后，還需要做好各種的善后于收尾工作，對(duì)于工程的質(zhì)量驗(yàn)收及缺陷修復(fù)工作同樣不能忽視，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和補(bǔ)救。2.3變更索賠管理更索賠管理工作中，應(yīng)牢記開源節(jié)流的管理工作思路，從優(yōu)化施工工藝、降低施工難度與風(fēng)險(xiǎn)、縮短工期、減少資源投入以及提升盈利空間出發(fā)，積極尋找變更索賠的突破口，通過(guò)合理利用規(guī)則，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。在具體操作中，應(yīng)該積極尋求與

4、相關(guān)索賠管理?xiàng)l款相符合的卡控點(diǎn)，及時(shí)的整理相關(guān)資料，與發(fā)包單位進(jìn)行良好的協(xié)商溝通，為后面的索賠提供有利的證據(jù)和支撐性材料。3成本控制中存在的問題3.1成本管理體系不健全建筑施工單位的管理體系對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。目前，有部分施工單位沒有一個(gè)健全的成本管理機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本和預(yù)算問題有著不確定的認(rèn)知，項(xiàng)目管理人員沒有很好地成本管理意識(shí)。導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作得不到有效地實(shí)施，成本管理工作難以有效展開，缺乏了對(duì)于成本管理的先前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制。3.2管理方法落后建筑施工項(xiàng)目成本管理中，很多單位事先缺少預(yù)算，補(bǔ)救效果不明顯；由于缺乏科學(xué)的管理理念，不能夠科學(xué)的對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)

5、很好的預(yù)先造價(jià)計(jì)算，造城一定的損失；在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，往往涉及到很多個(gè)項(xiàng)目部的協(xié)同管理，如果各個(gè)管理部門不能夠很好的統(tǒng)一管理理念，各自為政，就會(huì)造成鐵路施工項(xiàng)目成本管理的不合理和不全面。長(zhǎng)期以來(lái)，以提高成本管理就先到這是其他的部門的事，導(dǎo)致很多方面出現(xiàn)了真空，弱化了整個(gè)管理過(guò)程。成本管理過(guò)程涉及到建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，在管理過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)的匯總、整理、分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3.3管理人員對(duì)于成本控制重視度不夠建筑施工項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施注重管理人員和財(cái)務(wù)人員的控制，忽視了工程技術(shù)人員對(duì)于造價(jià)的控制管理。在目前的建筑施工項(xiàng)目中，很多都是技術(shù)人員成本管理觀念淡薄，不能夠很快的新

6、事物和新的管理模式，這就造成了施工項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)了很大的漏洞。4建筑工程合同管理的成本管理與成本控制措施4.1技術(shù)措施通過(guò)技術(shù)措施的落實(shí)，可為技術(shù)人員的工作提供助推力，提高其主觀能動(dòng)性。以標(biāo)書中的技術(shù)方案為基本對(duì)象，對(duì)其展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而確定綜合效益較高的方案，以達(dá)到降成本、增效率的效果。（1）科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。以項(xiàng)目施工情況為依據(jù)，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，提高其經(jīng)濟(jì)合理性，以便給預(yù)算文件的編制提供指導(dǎo)，同時(shí)也是成本控制的基本立足點(diǎn)，可在創(chuàng)造高品質(zhì)工程項(xiàng)目的同時(shí)減少成本投入。（2）落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理。基于行業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)組織措施從而達(dá)到合理減少成本的效果

7、；形成技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，為各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。4.2管理措施（1）引入成本效益較好的管理技術(shù)。此方面應(yīng)高度注重價(jià)值工程，其是有效降低成本的關(guān)鍵突破口。（2）加強(qiáng)管理。此處重點(diǎn)指的是合同管理和索賠管理，通過(guò)兩者相結(jié)合的方式降低工程成本。管理人員要對(duì)項(xiàng)目合同形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，以此為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行，特殊情況下可以按合同約定內(nèi)容要求索賠，最大限度上減少不必要的支出，同時(shí)發(fā)揮出法律的作用，全面確保合法權(quán)益。4.3經(jīng)濟(jì)措施（1）材料成本的控制。建筑工程各環(huán)節(jié)施工的順利推進(jìn)必須得到材料的支持，是工程成本中的重要組成部分，其占比高達(dá)60%70%，因此會(huì)對(duì)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較為明顯的影響。關(guān)于材料成本的

8、控制，應(yīng)主抓材料用量與價(jià)格。在材料用量控制工作中建議采取限額領(lǐng)料的方式，可有效解決二次搬運(yùn)等問題；而關(guān)于材料價(jià)格的控制則應(yīng)該盡可能減少存貨成本、優(yōu)化運(yùn)輸方式，降低在此方面的成本投入。（2）人工成本的控制。各環(huán)節(jié)施工都要得到人員的支持，此方面的投入在總成本中的占比不可忽視，加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制具有必要意義，例如改善勞動(dòng)組織、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)整人員辦理等。（3）機(jī)械成本的控制。以施工需求為基本依據(jù)，選擇相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)的保養(yǎng)維護(hù)手段，解決機(jī)械設(shè)備的閑置問題，在無(wú)須使用時(shí)可通過(guò)租賃的方式盡可能降低成本。（4）其他成本的控制?？紤]到項(xiàng)目中還存在直接或間接成本，需采取可行控制措施，如精簡(jiǎn)管理機(jī)

9、構(gòu)、實(shí)行定額管理、創(chuàng)建開支計(jì)劃、制定定額指標(biāo)等。4.4組織措施合理的組織能夠?yàn)楦鞣矫娴某杀究刂苿?chuàng)設(shè)良好條件，喚醒管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)此需形成控制體系，將其作為管理的基本指導(dǎo)。（1）創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)為物資管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等各類型部門的人員，同時(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為引導(dǎo)者，分配日常管理工作，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開全方位的分析，形成科學(xué)的成本目標(biāo)等。（2）創(chuàng)建成本控制體系。以項(xiàng)目總體成本目標(biāo)為基本依據(jù)，在體系內(nèi)以各崗位職責(zé)為基本依據(jù)，以合理的方式分解目標(biāo)，賦予各層級(jí)管理人員特定的職責(zé)，并逐層落實(shí)成本管理工作。結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑規(guī)模的擴(kuò)大提供了基礎(chǔ)支持，與此同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)也提出更高的要求，置身于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)若要穩(wěn)定行業(yè)地位就必須加強(qiáng)成本管理，在創(chuàng)造高品質(zhì)工程的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。文章圍繞建筑工程中的合同管理工作，分析合同管理以及成本管控中所表現(xiàn)出的弊端，進(jìn)而提出解決對(duì)策。參考文獻(xiàn)1楊燕.合同管理對(duì)工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響j.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(0